能源管理体系与三标整合及运行的关键点
能源资源制度标准体系建设
能源资源制度标准体系建设能源资源制度标准体系建设是一个涉及多个方面和层次的复杂系统工程，旨在确保能源资源的有效管理、高效利用和可持续发展。
以下是关于能源资源制度标准体系建设的一些关键要素和建议：一、目标与原则能源资源制度标准体系建设的目标是建立一个科学、完整、协调、适用的标准体系，以促进能源资源的节约、高效利用和可持续发展。
在构建这一体系时，应遵循以下原则：需求导向：紧密围绕能源资源管理和利用的实际需求，制定符合国情和市场需求的标准。
先进适用：积极采用国际先进标准和技术，提高能源资源管理和利用的技术水平。
急用先行：优先制定对能源资源管理和利用具有重要影响的标准，以满足紧迫需求。
二、体系框架能源资源制度标准体系应包括以下几个主要部分：基础通用标准：包括术语、符号、分类等基础标准，为其他标准提供统一的基础。
能源管理标准：包括能源规划、计划、统计、监测、评价等方面的标准，为能源资源的宏观管理和决策提供支持。
能源技术标准：包括能源转换、传输、分配、利用等方面的技术标准，为提高能源利用效率提供技术支撑。
能源经济标准：包括能源价格、税收、补贴等经济政策相关的标准，为能源市场的健康发展提供保障。
能源环境标准：包括能源项目环境影响评价、污染物排放等方面的标准，为保护环境、实现可持续发展提供依据。
三、建设路径在构建能源资源制度标准体系时，应采取以下措施：加强顶层设计：明确能源资源制度标准体系建设的总体目标、任务和要求，确保各项工作有序开展。
强化标准制定：加快制定和完善各类能源资源标准，提高标准的科学性和适用性。
加强标准实施：加强标准的宣传、培训和推广工作，提高能源资源管理和利用人员的标准意识。
推动标准国际化：积极参与国际标准化活动，推动国内标准与国际标准接轨。
加强监督评估：建立完善的监督评估机制，定期对能源资源制度标准体系进行评估和优化。
四、保障措施为确保能源资源制度标准体系建设的顺利实施，应采取以下保障措施：加强组织领导：明确各级政府和有关部门的职责分工，形成工作合力。
国华公司燃料管理一规三标宣贯
计划编制
验收反馈
结算申请
• 组织本单位年度（季度、月度）燃煤需求计划编制； • 做好来煤的数量和质量验收相关工作，及时报送燃料信息； • 根据燃料结算的规定向上级单位提出燃料结算申请。
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三、一规三标
（一）燃料管理规定 2. 组织职责——（7）各发电单位的5项执行工作之三
接卸
按照“五强化”要求做好燃料接
C.负责各单位燃煤进厂后管理， 落实安全储存，定期臵换，减 少煤炭入厂存损及热量损失。
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三、一规三标
（一）燃料管理规定 2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务
一、燃料管理工作事项
二、技术与业务支持工作事项
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三、一规三标
（一）燃料管理规定 2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务
煤炭结 D.负责本中心采购燃煤结 算管理 算申请的提出及各单位燃 煤结算申请的合规性初审。
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三、一规三标
（一）燃料管理规定 2. 组织职责——（6）燃料中心的两大核心业务
燃料管理工作事项——五大管理工作之四&五
参与公司燃料管 理规定、制度和 标准的建设工作， 促进燃料管理的 规范化、标准化。
可供单位
凡属铁路、海运可供应范 围的低灰低硫神华煤，应 实现100% 燃用神华煤为采 购基本要求，由燃料中心 统一采购并承担管理责任。
坑口单位
坑口的“煤电一体”发 电单位经公司批准后由 各单位签订并执行合同， 其合同签订等项管理工 作应符合公司管理要求。
受限单位
因运输及其他条件限制神华 煤供应不能满足发电公司需 要单位，经公司燃料管理领 导小组批准，可以作为合同 主体进行部分非神华煤采购。
A.依据发电本质安全管理体系中燃 料管理子系统，负责到厂燃煤接卸 管理工作，确保快速、安全接卸。 B.负责组织制定安全燃用神华煤 管理措施和技术措施；监督指导 煤种掺烧比例在合理范围内。
“三标一体化”对发电企业管理水平的提升作用分析
“三标一体化”对发电企业管理水平的提升作用分析“三标一体化”是指企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系与企业运行管理体系的整合统一，形成一个个体系相互协调、相互融合的单一体系，为企业精益化、高效化发展提供有力保障。
在发电企业中，实施“三标一体化”能够对企业的管理水平提升起到至关重要的作用。
首先，实施“三标一体化”可以提升企业的质量管理水平。
在“三标一体化”中，质量管理体系是其中的一个重要组成部分。
通过以顾客为中心的质量管理理念来确立具有组织性的质量方针、制定实施详细的工作程序和标准，不断完善技术创新和产品质量，企业可以在质量方面取得长足的进步，从而提高其市场竞争力。
实施质量管理体系还可以减少企业在生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
企业将以质量管理的实际效果和绩效作为经营管理的核心指标，推进企业提高品质的进程。
其次，实施“三标一体化”可以提升企业的环境管理水平。
环境管理体系是承担着企业环境保护责任的一项制度性的安排，实施环境管理体系是企业能够长久稳定地发展下去的前提所在。
实施环境管理体系可以引导企业在生产、设计、技术等方面更加注重环境保护，从源头上避免污染发生，提高企业的生产能力，降低运行成本。
企业不断引入先进技术、理念、方法，不断完善管理制度，形成强大的防护、对抗能力。
同时，企业实施环境管理体系还能够缩短企业的环保审批时间，降低环保成本，更加清晰地了解整个环保体系的运行情况。
再次，实施“三标一体化”可以提升企业的职业健康安全管理水平。
职业健康安全是企业责任的一项重要组成部分，也是企业可持续发展的必要条件之一。
企业实施职业健康安全管理系统，可以通过有效的健康保障和安全措施降低职工的劳动伤害风险，提高职工的心理满意度和工作积极性，为企业赢得优秀的员工、减少工伤事故，为企业赢得更多的发展机会。
同时，实施职业健康安全管理体系还可以培养企业的安全文化，降低职工道德风险，提高企业整体效益和企业购买力。
管理体系三合一整合要点
质量、环境、安全健康管理体系的文件整合要点所谓体系整合，就是企业将质量、环境和职业健康安全等管理体系的建立和运行有机结合。
有机结合不是简单叠加，而是在三个体系标准要求的框架内，通过高效的接口处理，提高体系运行效率，达到事半功倍的目的。
因此，体系整合的实质是在三个标准的框架内实施管理流程再造，注重的是内涵而非外在形式。
在QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合过程中，文件整合是非常重要的以部分。
而文件整合主要包括管理手册、程序文件、作业指导书三个层次的整合。
1、关于管理手册管理手册的主要内容是描述有关标准要求和组织机构与职责划分，由于ISO9001-2000标准的结构形式和条款编号，与ISO14001-1996标准和OHSAS-18001标准的结构形式和条款编号相差很远，因此，要编写三个管理体系统一的管理手册有一定的困难。
与些相反，环境和职业健康安全管理体系的标准无论结构、形式、条款名称、要素编号都非常相似，完全有可能进行整合编写，故组织通常更容易将“环境和安全管理手册”合并为一册，而另册编写其“质量手册”。
如果组织希望将三个管理体系的手册合并，则通常要以ISO9001-2000版标准为基本模式，按照PDCA循环的规律和标准各个条款的功能，插入环境和职业健康安全管理体系标准的相应要求。
但是，这样做一定要避免在“三合一”管理手册的描述中缺失有关ISO14001和OHSAS18001标准的有关要求。
2、关于程序文件与ISO9000-1994族质量管理体系标准相比，ISO9001-2000版标准更容易与环境和职业健康安全管理体系进行程序文件的整合。
由于经过修订的2000版质量管理体系标准，比原有1994版标准更加强调PDCA循环，而其明确规定需要编写程序文件的条款已经减少到了6个，使不同性质的组织的质量管理具有更加广阔的自主空间，也为与环境和职业健康安全管理体系的兼容提供了更大的可能性。
根据质量、环境、职业健康安全管理体系三个标准的要求，可以考虑编写一套“质量、环境、职业健康安全管理程序文件”——管理体系程序文件。
能源管理体系与三标整合及运行的关键点
标准要素整合原则 。 能源管 理 体 系 也 是 基 于 “ 循环的运 ２． ＰＤ Ｃ Ａ” 与质量 、 环境 、 职业 健 康 安 全 能 够 很 好 地 相 融。 要 素 整 合 需 遵 行模式 ， 守“ 相同合并 、 相近融合 、 相异独 立” 的 原 则。 也 就 是 说， 以质量管理体 系为核心 ， 把环境 、 职业健 康 安 全 和 能 源 管 理 体 系 的 各 要 素 ， 按照生产 相同要素合并， 相近要素融合， 相异要素保持独立， 进 过程的先后 关 系 ， 行整合 。 如我厂将四个 标 准 的 １ 整合为３ 作为厂 ０ ４ 个 要 素， ６ 个 要 素， 管理手册要素 。 文件整合 。 依据各体系要素的 要 求 ， 本着尽量减少文件 的 原 则， ３． 一般采用三层文件管理方 法 ， 第 一 层 文 件 为 管 理 手 册， 为 四 标 共 用， 阐 述四标 体 系 各 个 过 程 之 间 的 相 互 关 系 ， 搭构整个体系的框架； 第二层文 件为程序文件和管理标 准 ， 为 多 标 共 用， 回答各要素的５ 第三层 Ｗ１ Ｈ； 为临时或非 常 态 任 务 需 编 制 的 文 件 ， 如 技 术 命 令、 检修文 为作业文件 ， 件包 、 作业方案等 。 我厂结合企业特点 ， 共编制了 １个管理手册和 ３ 其 ８ 个 程 序 文 件， 中， 与能源相关的共有 ２ ７ 个程序文件 ， ８ 个文件为能源管理 体 系 的 独 立 文件 ， 其余 １ ９ 个文件均与其他标准共用 。
能源管理体系与三标整合的关键点 一 、 人员与职能整合 。 四标的பைடு நூலகம்合 ， 不仅是人员的整合， 也是职能的 １． 负责组织建立、 实施和保 整合 。 四个管理体系应确定一个管 理 者 代 表 ， 持四标 管 理 体 系 ； 应确定一个体系负责人， 负责四个体系建立和实施的 具体事宜 ； 内审员应为四标一体内审员 ， 具备审核四标的资格 。 以我厂为例 ， 成立的体系组织机构 设 有 领 导 小 组 和 工 作 小 组 ， 领导 并提供资源； 工作小组负责厂体 小组负 责 四 标 建 设 运 行 的 决 策 与 协 调 ， 系建设运行的策划与监督 ； ４ 个体系分别落实到 ３ 个部门进 行 管 理 与 实 施 。 组织图如下 ：
三体系认证三合一管理体系工作流程
三体系认证三合一管理体系工作流程三体系认证三合一管理体系是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合，形成一个统一的管理体系。
该体系的建立和实施需要经过一系列的工作流程，包括确定管理体系范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等。
首先，确定管理体系范围是实施三体系认证三合一管理体系的关键步骤之一、企业需要明确认证的范围，包括涉及到的产品或服务范围、组织的各相关部门和职能等等。
在确定范围时，需考虑组织的内部和外部需求、法律法规要求以及利益相关方的要求。
接下来，建立文件体系是三合一管理体系建立的基础。
单位需编写或修订一系列文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，以确保管理体系的有效实施。
这些文件应能明确规定组织的管理要求、工作流程、职责和权限等。
然后，实施与运行是三合一管理体系的核心环节。
这一步骤包括组织内的培训、宣贯，以及实施各项管理要求的过程。
培训要包括认证标准的要求、管理体系的作用和目标，使员工能够理解和掌握相关知识和技能，以满足管理体系的要求。
同时，组织需制定规章制度和工作指导书，确保各项管理要求的实施。
监督与审核是保证管理体系有效实施的重要环节。
监督是指对组织的各项活动进行持续的监控和评估，以确保管理体系的符合性和有效性。
这包括内部审核、监测和测量等措施。
此外，还需要定期进行外部审核，由认证机构对管理体系进行评估，确定是否符合相关认证要求。
最后，持续改进是保持管理体系持久和提升的重要手段。
组织需要通过不断的改进措施，完善和优化管理体系的运行。
这就需要通过收集、分析和处理数据，识别潜在的风险和机会，并制定相应的措施进行改进。
同时，还需通过开展培训和宣贯等活动，提高员工对管理体系的认知和参与度，以促进持续改进。
总之，三体系认证三合一管理体系的工作流程包括确定范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等环节。
这些环节相互关联、相互支持，需要组织充分认识和理解管理体系的目标和要求，并采取有效的措施确保其有效实施和持续改进。
能源管理体系的管理理念、构架和主要内容
组织的能源消耗、提高能源利用效率的潜力涉及到产品实现的全过程，因此，能源管理的控制范围也会涉及产品实现的全过程.与此同时，由于与组织运行相关的管理运营（例如办公场所和办公车辆等）和生活运营（职工食堂/咖啡厅,淋浴房等）也消耗能源、也同样存在节能潜力,因此也应在能源管理体系的控制范围之内。
控制对象
能源管理体系标准化构架
结合能源管理体系的建立、控制和适用对象等核心要求，能源管理体系基本管理理念和基本概念/构架如下：
项目
能源管理体系—要求
核心概念
能源管理体系是以“能源"为核心进行控制和管理,组织通过识别能源因素、确定具体的能源目标和指标，并通过建立能源管理体系来降低能源消耗、提高能源效率.因此，能源管理体系主要是通过“活动、产品和服务”识别能源因素，围绕“产品实现全过程以及减少外部影响所产生的能源消耗”来确定相关的管理要求。
能源管理体系的管理理念、构架和主要内容30：08
国家标准《能源管理体系要求》（GB/T23331—2009）于2009年4月30日颁布,并将于2009年11月1日正式实施.该标准旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，帮助组织实现能源方针和目标，通过统一方法，提高组织能源管理效率和水平。该标准适用于各种类型、规模和提供不同产品的组织，可用于第三方认证。
能源管理控制的对象主要是“影响能源消耗、能源利用效率的因素”，即通过管理，将能源消耗控制到规定的目标范围之内.该目标包括组织的“纵向比较目标”以及同行业的“横向比较目标”.
控制程度
能源管理在满足能源目标和指标的同时，更强调控制的“相对性”，更注重不断挖掘节能潜力、不断提高能源利用效率。
控制方法
能源因素与组织提供的产品以及生产产品的工艺设备紧密相关，因此，能源管理所使用的控制方法同样也具有较强的行业特点.另外，能源管理除要控制对能源利用效率产生重大影响的关键环节和关键点外，还要更加关注设备以及系统间的合理匹配。
能源管理体系要求和指南
能源管理体系要求和指南I. 概述能源是推动各行业发展的重要动力之一，而能源管理体系的建立则是确保能源有效利用和可持续发展的关键。
本文将介绍能源管理体系的要求和指南，帮助企业建立高效的能源管理体系，实现能源的节约和减排。
II. 能源管理体系的基本原则1. 综合管理：能源管理需要贯穿于企业的各个层面和环节，关注能源的全过程管理，包括能源采购、生产、传输、使用和废弃物处理等。
2. 持续改进：能源管理体系应具备持续改进的机制和方法，通过不断优化流程和技术，提高能源利用效率和降低能源消耗。
3. 法规合规：企业需要遵守国家相关法律法规和标准，确保能源管理符合法规要求，并主动适应新能源政策和技术标准的变化。
4. 公开透明：企业应积极向社会公众披露能源管理情况，提高信息的透明度，增强企业的社会责任感和形象。
III. 能源管理体系的要求1. 能源评估和计划- 制定能源消耗评估的标准和方法，对企业能源消耗进行实时监测和数据分析，找出能源消耗的主要环节和潜在改进空间。
- 建立能源消耗计划，制定能源消耗目标，明确能源消耗的限额和指标，逐步降低单位产品能耗。
2. 能源效率改进- 通过技术改进和设备优化，提高生产过程中的能源利用效率，降低能源浪费。
- 推广应用新能源技术和节能设备，促进清洁能源的开发和利用。
- 培训员工，提高能源管理意识和技能，鼓励员工参与节能减排行动。
3. 能源监测与报告- 建立能源数据的监测和报告机制，及时收集各个环节的能源消耗数据，制定能源消耗报告，定期公布企业的能源管理情况。
- 利用能源管理信息系统，实现能源数据的精确收集、实时分析和可视化展示，提供决策支持。
4. 能源风险管理- 对能源供应和价格等风险进行评估和管理，制定相应的备用能源计划和风险控制措施。
- 建立能源应急响应机制，应对能源供应中断等突发事件，减少对企业生产的影响。
5. 能源法律合规- 注重合规管理，确保能源管理符合国家法律法规和相关标准，减少环境和能源方面的风险。
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能源管理体系与三标整合及运行的关键点
吴鸿利中海福建燃气发电有限公司
【摘要】本文就能源管理体系与三标（质量、环境、职业健康安全管理体系）整合及能源管理体系运行的过程，重点阐述两方面内容：一是能源管理体系与三标整合的３个关键点，即人员与职责整合、要素整合及文件整合；二是能源管理体系建设运行的４个关键点，即初始能源评审、能源因素的动态管理、标杆与基准的确定以及管理方案的制定与实施。
【关键词】能源三标整合关键点
莆田燃气电厂拥有４套Ｍ７０１Ｆ系列３９万千瓦等级的燃气—蒸汽联合循环发电机组，该厂于２０１１年３月，通过了质量、环境、职业健康安全及能源管理体系的四标认证，成为电力企业第一家通过四标认证的单位。
下面，结合该厂四标体系整合及运行情况，重点阐述能源管理体系与三标整合及能源管理体系建设运行的关键点。
一、能源管理体系与三标整合的关键点１．人员与职能整合。
四标的整合，不仅是人员的整合，也是职能的整合。
四个管理体系应确定一个管理者代表，负责组织建立、实施和保持四标管理体系；应确定一个体系负责人，负责四个体系建立和实施的具体事宜；内审员应为四标一体内审员，具备审核四标的资格。
以我厂为例，成立的体系组织机构设有领导小组和工作小组，领导小组负责四标建设运行的决策与协调，并提供资源；工作小组负责厂体系建设运行的策划与监督；４个体系分别落实到３个部门进行管
理与实施。
组织图如下：２．标准要素整合原则。
能源管理体系也是基于“。
ＤＣＡ”循环的运行模式，与质量、环境、职业健康安全能够很好地相融。
要素整合需遵守“相同合并、相近融合、相异独立”的原则。
也就是说，以质量管理体系为核心，把环境、职业健康安全和能源管理体系的各要素，按照生产过程的先后关系，相同要素合并，相近要素融合，相异要素保持独立，进行整合。
如我厂将四个标准的１０４个要素，整合为３６个要素，作为厂管理手册要素。
３．文件整合。
依据各体系要素的要求，本着尽量减少文件的原则。
一般采用三层文件管理方法，第一层文件为管理手册，为四标共用，阐述四标体系各个过程之间的相互关系，搭构整个体系的框架；第二层文件为程序文件和管理标准，为多标共用，回答各要素的５Ｗ１Ｈ；第三层为作业文件，为临时或非常态任务需编制的文件，如技术命令、检修文件包、作业方案等。
我厂结合企业特点，共编制了１个管理手册和３８个程序文件，其中，与能源相关的共有２７个程序文件，８个文件为能源管理体系的独立文件，其余１９个文件均与其他标准共用。
二、能源管理体系建设运行的关键点在建设和实施过程中，能源初始评审、能源因素、能源基准与杆标、能源管理方案，是体系建设运行的关键点。
１．初始能源评审。
初始能源评审是建立能源管理体系的基础，
是对企业本身节能行为及管理活动的全面调查与分析过程，只有做好初始能源评审，才能够使企业建立一个适用、有效的能源管理体系。
所以，初始评审是体系建设的关键步骤。
企业需成立评审小组，通过现场观察、了解企业现状、统计企业现有数据和分析生产过程能源环节等，对企业初始能源情况进行评审。
评审内容一般有：评价法律法规及其它要求的依从情况、评审能源管理现状和能源利用现状等。
评审的输出为初始能源评审报告，评审报告一般包括目的、范围、评审人员、评审程序和方法、企业概况、评审内容、急需解决问题及评审结论等。
评审结论将作为制定企业的能源方针、目标指标、管理方案及确定优先事项、编制体系文件的基础。
２．能源因素的动态管理。
能源因素经过识别和评价两个过程，来确定优先控制能源因素，输出为能源因素控制清单。
然而在实际运行中发现，仅一个能源因素控制清单是不能概括所有的活动，如检修过程的能源因素，在每年更新清单时，不能被识别。
这就需要对能源因素实行动态管理，为更好地区别动态管理，将能源因素管理分成两部分，即常态管理和非常态管理。
常态管理为常态活动中所有能源因素进行识别、评价并加以控制的管理，主要以能源因素控制清单方式进行管理控制。
控制清单为长效文件，一般每年更新一次。
非常态管理为个性活动的管理，比如检修、技改等非常态活动，
这些活动由于具体活动的不确定性，导致能源因素在每年识别时，不容易被识别，所以在作业前对该项活动所存在的能源因素进行识别、评价并加以控制，主要在体现在作业文件中。
作业文件为一次性文件，具有时效性，无需更新。
无论是哪种管理，都体现能源因素需动态管理。
３．能源管理基准与标杆的确定。
对于能源管理体系，能源管理基准是必须要建立的，标杆是可选项。
能源管理基准是针对企业自身能源管理情况，选择有关能源消耗和能源利用效率的水平作为比较基础。
是企业能源管理的基础目标、底线、起始点，用于能源绩效的纵向比较；能源管理标杆是企业参照同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率的先进水平，主要用于横向比较。
能源管理基准一般是选择一个基准年的能源消耗、能源利用效率的水平。
该基准年应为本企业生产稳定期。
对于电厂来说，应对基准年的机组总热耗率、供电煤耗、厂用电率、补水率、油耗等多个指标进行统计计算，来确定能源管理基准。
需注意的是，如果某个指标低于行业限额标准，应调整该指标到行业限额标准。
标杆的确定，应考虑在技术水平、方法、设备设施等方面的“同类可比”，来确定先进水平的测量对象，也可以与企业的对标管理相结合，意在设定节能目标，挖掘节能潜力。
４．能源管理方案制定与实施。
能源管理方案是为了实现能源目标、指标而制定的管理方案。
内容一般包括节能项目、责任部门、责
任领导、责任人、预算金额、启动日期、完成日期等。
一般由能源主管部门每年年初牵头编制，主管领导批准。
其中节能项目的具体技术方案和实施方法，由责任人再单独编写作业文件。
需注意的是，并不是每个目标指标都需要制定管理方案，管理方案是针对那些日常运行不能控制且有节能潜力的节能项目而制定。
例如，我厂在循环水泵上加装两台高压变频装置，来降低厂用电率，这个节能项目就需要按“４．３．５能源管理方案”这个要素来控制管理。
方案实施后，需对实施过程和结果进行评价。
我厂在循环水泵加装两台高压变频装置后，循环水泵的厂用电率可降低０．０６％，方案实施有效。
三、能源管理体系认证给企业带来的效益我厂建立四标体系以来，各项工作在遵循。
ＤＣＡ循环上均得到提高。
特别是能源管理体系的引入，使节能工作形成常态化。
在生产过程中探索节能潜力、优化经济运行方式，取得了明显效果，如优化机组的启停过程，使启机操作时间缩短了１２分钟，每次启机可少耗天然气约３０００标方。
通过减少启动锅炉的启动次数，每天可节约天然气约２０００标方，天然气折合供电煤耗２２８克每千瓦时；全厂大范围采用变频技术，综合厂用电率１．７２％，仅为同类机组的三分之二；厂在制水、用水和回收方面采取多项措施，使年淡水耗量２３万吨，仅为煤电机组的三分之一。
四、结语将能源管理体系与质量、环境、职业健康安全体系整合为一体，不仅合理配置资源、精简组织机构、优化过程、降低企业成
本，提高企业管理水平，还能促进企业经济发展，使企业的各项管理走向正规化、程序化和科学化。
参考文献：
ＧＢ／Ｔ１９００１－２００８《质量管理体系要求》．
ＧＢ／Ｔ２４００１－２００４《环境管理体系要求及使用指南》．
ＧＢ／Ｔ２８００１－２００１《职业健康安全管理体系规范》．ＧＢ／Ｔ２３３３１－２００９《能源管理体系要求》．１９８经济论丛
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