最新版健康体检管理中心商业计划书
医疗健康体检管理中心商业计划书
医疗健康体检管理中心商业计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录1 简介 ............................................................................................................................... 2行业现状.......................................................................................................................2.1暴利行业 ........................................................................................................2.2民营医院风光不再........................................................................................2.2.1没有医保作饵.........................................................................................2.2.2公信力不足.............................................................................................2.2.3价格昂贵.................................................................................................2.2.4医疗纠纷的责任难以负担....................................................................2.3亚健康人群 ....................................................................................................2.4市场需求 ........................................................................................................2.5体检种类 ........................................................................................................2.6体检机构 ........................................................................................................2.6.1体检机构分类.........................................................................................2.6.2体检机构代表.........................................................................................2.7健康管理机构................................................................................................2.7.1健康管理机构对比.................................................................................2.7.2健康管理战略......................................................................................... 3选址 ...............................................................................................................................3.1行政审批 ........................................................................................................3.1.1一般规定.................................................................................................3.1.2名称比较.................................................................................................3.1.3《体检服务管理办法》........................................................................3.2城市综合实力................................................................................................3.3深圳.................................................................................................................3.3.1深圳优势.................................................................................................3.3.2深圳体检机构.........................................................................................3.3.3深圳行政审批.........................................................................................3.3.4深圳可行方案.........................................................................................3.4杭州.................................................................................................................3.4.1杭州体检市场.........................................................................................3.4.2杭州行政审批.........................................................................................3.5温州.................................................................................................................3.5.1温州优势.................................................................................................3.5.2温州体检机构.........................................................................................3.6无锡.................................................................................................................3.6.1无锡优势.................................................................................................3.6.2无锡体检机构.........................................................................................3.7北京.................................................................................................................3.7.1北京体检市场.........................................................................................3.7.2北京体检机构.........................................................................................3.7.3北京行政审批.........................................................................................3.8重庆体检市场................................................................................................3.9广州体检市场................................................................................................3.10上海体检机构................................................................................................3.10.1全称和联系方式.....................................................................................3.10.2地址和场地.............................................................................................3.10.3市场定位.................................................................................................3.10.4信息系统软件.........................................................................................3.10.5服务..........................................................................................................3.10.6品牌策略.................................................................................................3.10.7营销..........................................................................................................3.10.8销售..........................................................................................................3.10.9上海综合分析......................................................................................... 4核心竞争力...................................................................................................................4.1信息系统 ........................................................................................................4.1.1信息系统功能模块.................................................................................4.1.2分男女自动排队.....................................................................................排队规则..........................................................................................客人健康状况的私密性.................................................................男女分科室......................................................................................4.1.3体检报告.................................................................................................当天4小时取报告.........................................................................PACS系统 .......................................................................................体检报告形式..................................................................................总结报告..........................................................................................健康促进书......................................................................................团队体检报告..................................................................................4.1.4信息输入.................................................................................................医疗术语、疾病标准、亚健康标准............................................体检结果的输入方式.....................................................................病史和习惯信息自动采集、传输................................................4.1.5时间管理.................................................................................................预约制..............................................................................................医生速度、人数考核.....................................................................4.1.6健康管理.................................................................................................积分会员制......................................................................................健康网页..........................................................................................互联网健康管理 .............................................................................呼叫中心Call Center...................................................................4.2流程.................................................................................................................4.2.1流程设计.................................................................................................4.2.2平面布局.................................................................................................4.2.3报到..........................................................................................................4.2.5抽血..........................................................................................................4.2.6总结咨询.................................................................................................4.3营销.................................................................................................................4.3.1市场定位.................................................................................................4.3.2VI..............................................................................................................4.3.3广告..........................................................................................................4.3.4销售..........................................................................................................4.4人力资源 ........................................................................................................4.4.1管理层 .....................................................................................................4.4.2组织架构.................................................................................................4.4.3岗位设置和职责.....................................................................................4.4.4医生的资质.............................................................................................4.4.5医生的技能.............................................................................................4.4.6医生的绩效考核.....................................................................................4.4.7服务态度.................................................................................................4.5医疗设备 ........................................................................................................4.6场地.................................................................................................................4.6.1场地使用形式.........................................................................................4.6.2选址..........................................................................................................4.6.3疾病交叉感染可能性 ............................................................................4.6.5储物柜 ..................................................................................................... 5财务分析.......................................................................................................................5.1投资规模 ........................................................................................................5.2医疗设备预算表............................................................................................5.3非医疗设备预算表........................................................................................5.4平均每月固定成本........................................................................................5.5财务预测 ........................................................................................................5.5.1每天接待100人的每月财务预测 ......................................................5.5.2每天接待200人的每月财务预测 ......................................................5.5.3每天接待300人的每月财务预测 ......................................................5.6资本回收期 .................................................................................................... 6结束语........................................................................................................................... 1简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
医疗健康体检管理中心商业计划书
医疗健康体检管理中心商业计划书【最新资料，WORD文档，可编辑】目录1 简介 (11)2行业现状 (14)2.1暴利行业 (14)2.2民营医院风光不再 (15)2.2.1没有医保作饵 (15)2.2.2公信力不足 (16)2.2.3价格昂贵 (16)2.2.4医疗纠纷的责任难以负担 (16)2.3亚健康人群 (17)2.4市场需求 (18)2.5体检种类 (19)2.6体检机构 (20)2.6.1体检机构分类 (21)2.7健康管理机构 (24)2.7.1健康管理机构对比 (24)2.7.2健康管理战略 (26)3选址 (27)3.1行政审批 (27)3.1.1一般规定 (27)3.1.2名称比较 (28)3.1.3《体检服务管理办法》 (28)3.2城市综合实力 (30)3.3深圳 (31)3.3.1深圳优势 (31)3.3.2深圳体检机构 (31)3.3.4深圳可行方案 (33)3.4杭州 (34)3.4.1杭州体检市场 (34)3.4.2杭州行政审批 (35)3.5温州 (35)3.5.1温州优势 (35)3.5.2温州体检机构 (36)3.6无锡 (37)3.6.1无锡优势 (37)3.6.2无锡体检机构 (38)3.7北京 (42)3.7.1北京体检市场 (42)3.7.3北京行政审批 (45)3.8重庆体检市场 (46)3.9广州体检市场 (46)3.10上海体检机构 (47)3.10.1全称和联系方式................................................错误!未定义书签。
3.10.2地址和场地.........................................................错误!未定义书签。
3.10.3市场定位..............................................................错误!未定义书签。
健康体检管理中心商业计划书（详细版）
健康体检管理中心商业计划书（详细版）健康体检管理中心商业计划书目录1 简介 (6)2 行业现状 (8)2.1 暴利行业 (8)2.2 民营医院风光不再 (9)2.2.1 没有医保作饵 (9)2.2.2 公信力不足 (9)2.2.3 价格昂贵 (9)2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担 (9)2.3 亚健康人群 (11)2.4 市场需求 (12)2.5 体检种类 (13)2.6 体检机构 (14)2.6.1 体检机构分类 (15)2.6.2 体检机构代表 (15)2.7 健康管理机构 (17)2.7.1 健康管理机构对比 (17)2.7.2 健康管理战略 (18)3 选址 (19)3.1 行政审批 (19)3.1.1 一般规定 (19)3.1.2 名称比较 (19)3.1.3 《体检服务管理办法》 (20)3.2 城市综合实力 (21)3.3 深圳 (22)3.3.1 深圳优势 (22)3.3.2 深圳体检机构 (22)3.3.3 深圳行政审批 (23) 3.3.4 深圳可行方案 (23) 3.4 杭州 (24)3.4.1 杭州体检市场 (24) 3.4.2 杭州行政审批 (24) 3.5 温州 (25)3.5.1 温州优势 (25)3.5.2 温州体检机构 (25) 3.6 无锡 (27)3.6.1 无锡优势 (27)3.6.2 无锡体检机构 (27) 3.7 北京 (30)3.7.1 北京体检市场 (30) 3.7.2 北京体检机构 (31) 3.7.3 北京行政审批 (31) 3.8 重庆体检市场 (32)3.9 广州体检市场 (32)3.10 上海体检机构 (33) 3.10.1 全称和联系方式 (33) 3.10.2 地址和场地 (34)3.10.3 市场定位 (35)3.10.4 信息系统软件 (36) 3.10.5 服务 (37)3.10.6 品牌策略 (38)3.10.7 营销 (39)3.10.8 销售 (40)3.10.9 上海综合分析 (41)4 核心竞争力 (42)4.1 信息系统 (43)4.1.1 信息系统功能模块 (43)4.1.2 分男女自动排队 (45)4.1.2.1 排队规则 (46)4.1.2.2 客人健康状况的私密性 (48)4.1.2.3 男女分科室 (49)4.1.3 体检报告 (50)4.1.3.1 当天4小时取报告 (50)4.1.3.2 PACS系统 (51)4.1.3.3 体检报告形式 (52)4.1.3.4 总结报告 (53)4.1.3.5 健康促进书 (54)4.1.3.6 团队体检报告 (55)4.1.4 信息输入 (56)4.1.4.1 医疗术语、疾病标准、亚健康标准 (56) 4.1.4.2 体检结果的输入方式 (57)4.1.4.3 病史和习惯信息自动采集、传输 (58) 4.1.5 时间管理 (59)4.1.5.1 预约制 (59)4.1.5.2 医生速度、人数考核 (60)4.1.6 健康管理 (61)4.1.6.1 积分会员制 (61)4.1.6.2 健康网页 (62)4.1.6.3 互联网健康管理 (63)4.1.6.4 呼叫中心Call Center (64)4.2 流程 (66)4.2.1 流程设计 (66)4.2.2 平面布局 (68)4.2.3 报到 (69)4.2.4 留尿 (70)4.2.5 抽血 (71)4.2.6 总结咨询 (72)4.3.1 市场定位 (74)4.3.2 VI (74)4.3.3 广告 (75)4.3.4 销售 (76)4.4 人力资源 (77)4.4.1 管理层 (77)4.4.2 组织架构 (78)4.4.3 岗位设置和职责 (79)4.4.4 医生的资质 (80)4.4.5 医生的技能 (81)4.4.6 医生的绩效考核 (82)4.4.7 服务态度 (84)4.5 医疗设备 (85)4.6 场地 (86)4.6.1 场地使用形式 (86)4.6.2 选址 (87)4.6.3 疾病交叉感染可能性 (88)4.6.4 健康教育 (89)4.6.5 储物柜 (89)5 财务分析 (90)5.1 投资规模 (90)5.2 医疗设备预算表 (91)5.3 非医疗设备预算表 (93)5.4 平均每月固定成本 (94)5.5 财务预测 (94)5.5.1 每天接待100人的每月财务预测 (95) 5.5.2 每天接待200人的每月财务预测 (96)5.5.3 每天接待300人的每月财务预测 (97)6 结束语 (98)1简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
健康体检管理中心运营计划
健康体检管理中心运营计划概述本文档旨在提出健康体检管理中心的运营计划，以确保中心的高效运作和提供优质的服务。
通过制定明确的目标和策略，我们将促进中心的可持续发展和增强客户的满意度。
目标1. 提供全面的身体检查服务，满足客户的多样化需求。
2. 提高服务质量，确保客户的满意度达到90%以上。
3. 建立可靠的医疗设备和技术支持体系，确保准确的检查结果。
4. 扩大市场份额，增加客户数量，实现年度增长率不低于10%。
5. 加强中心的品牌形象和知名度。
策略1. 人力资源管理策略- 招聘并培训专业医生和护士团队，确保专业素质和服务能力。
- 设立激励机制，提高员工满意度和保持稳定的团队。
- 定期举办健康教育培训，提高员工的专业知识和服务技能。
2. 服务质量策略- 建立标准化的体检程序和流程，确保每位客户获得一致且高质量的服务。
- 引入客户满意度调查系统，收集反馈并进行持续改进。
- 提供个性化的健康咨询服务，满足客户的特定需求。
3. 技术支持策略- 更新和维护医疗设备，确保其正常运行和准确的检查结果。
- 与专业技术团队合作，保持对最新医疗技术的了解和应用。
- 建立数据管理系统，确保客户的隐私和信息安全。
4. 市场拓展策略- 加强中心的宣传推广，通过传统媒体和互联网渠道提高知名度。
- 与保险公司和企事业单位建立合作关系，扩大客户群体。
- 提供优惠政策和定期促销活动，吸引新客户并保留老客户。
战略执行1. 设立执行团队，负责落实运营计划的具体措施和时间表。
2. 对各项策略进行监测和评估，及时调整以保持有效性。
3. 定期组织内部会议和培训，保持团队的协作和沟通。
4. 与相关部门和机构建立合作伙伴关系，共同推进中心的发展。
结论通过执行上述运营计划，健康体检管理中心将能够提供优质的体检服务，并实现持续的增长和市场竞争力的提升。
我们将努力满足客户的需求，并为他们提供全方位的健康管理支持。
健康管理中心商业计划书
健康管理中心商业计划书1.项目概述治未病”健康管理中心是一家以预防和健康管理为主要服务内容的健康管理机构。
我们致力于为客户提供全方位、个性化的健康管理服务，包括健康评估、健康咨询、健康计划制定和执行、健康监测和追踪等。
我们将通过整合各类健康资源，建立健康档案，提供健康管理方案，帮助客户实现健康目标，提高生活质量。
2.市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理服务市场逐渐兴起。
目前国内健康管理市场规模已达数百亿元，预计未来几年将保持高速增长。
同时，随着老龄化进程的加速，慢性病发病率不断上升，人们对健康管理的需求也越来越强烈。
因此，健康管理市场前景广阔，具有较强的发展潜力。
3.服务内容我们的服务内容主要包括以下几个方面：1）健康评估：通过体检、问卷调查等方式，全面了解客户的身体状况和健康风险。
2）健康咨询：针对客户的健康问题和需求，提供专业的健康咨询服务。
3）健康计划制定和执行：根据客户的健康状况和需求，制定个性化的健康管理计划，并跟踪执行情况。
4）健康监测和追踪：通过定期检测和监测，及时了解客户的健康状况和风险，调整健康管理计划。
4.经营模式我们将采取“线上+线下”相结合的经营模式。
线上平台将提供健康评估、健康咨询、健康计划制定和执行等服务；线下中心将提供体检、健康监测和追踪等服务。
同时，我们还将与医院、保险公司等建立合作关系，共同推广健康管理服务。
5.财务分析我们预计前三年的投资总额为500万元，其中包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
预计前三年的收入总额为2000万元，其中线上平台收入占比30%，线下中心收入占比70%。
预计前三年的净利润总额为500万元，预计第四年开始实现盈利。
6.投资回报我们将为投资者提供稳健的投资回报。
预计前三年的投资回报率为10%-15%，预计第四年开始回报率将达到20%以上。
7.团队介绍我们的团队由多名健康管理、医学、市场营销等专业人士组成。
团队成员均具有多年相关行业的从业经验，具备丰富的专业知识和实战经验。
最新版健康体检管理中心项目商业计划书
健康体检管理中心商业计划书健康体检管理中心商业计划书一、市场分析随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际上通常把60 岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65 岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准）2012 年我国65 岁以上的老年人口已达到 1.27 亿人，且每年仍以800 万人的速度增加。
有关专家预计，到2050 年，我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。
随着人民生活水平提高，人们对于健康的意识越来越强。
需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。
不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗，对于疾病的防范及早期干预提供的帮助很少，人们也需要从专业的机构了解健康的生活，基础的医疗保健知识，基本的医疗技能。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
二、目前的体检市场四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳定，无竞争压力，门诊部不是专业做体检局限性大。
三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心1、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
1000 平方米左右的宽敞空间，优良的通风质量，简约舒适，温馨的环境中快乐体检。
2、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医师。
3、高效专项准确体检设备。
4、完善体检软件系统。
5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询6、、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center 和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
健康管理中心商业计划书
健康管理中心商业计划书1、项目简介我们公司的宗旨是：以祖国传统中医药理论为基础，围绕全民卫生健康前移的战略方针，深入开展健康管理产业；创建“**”健康管理医疗机构，对民众提供个体化的预防保健、综合干预和诊疗的创新型健康服务医疗机构。
我们公司未来的商业运作模式是：通过对行业内专业化资源的整合与创新性运用，在实现品牌全国连锁加盟“**”健康管理中心基础上，重点面向亚健康消费群体，提供流程式诊疗健康保障服务模式。
采取差异化竞争营销手段，争取用三至五年的时间完成品牌的市场导入，在连续三年盈利，年业绩3000万规模的基础上，实现在国内创业板上市的目标。
我们的“**”健康管理中心的核心理念是：在脏腑经络体质辨证的基础上，运用“中医体质辨识”结合中医辨证等方法，同时采用现代医学检测手段，通过信息系统的采集录入，确定健康状态，评估疾病风险。
制定详细的包括起居调养、药膳食疗、情志调节、动静养生等个体化调养治疗综合干预方案，并合理选用膏方、经络腧穴按摩、理疗、针灸等中医传统疗法，达到增强体质，纠正病理体质，改善生存质量的目的。
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康检查和评估，提早发现疾病倾向隐患正成为人们一种新的消费需求。
健康服务产业市场已成为暴利市场，净资产收益率达60%，各路资本也蜂拥而至。
风险资本、私募资金如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高利润的健康产业的行业。
我们的“**”健康管理中心，有以下核心竞争力可使我们成为中国第一：一、个性化、规范化、全程贯通的健康保障服务流程我们“信息化管理系统”的全程综合服务，充分体现个性化、规范化、医疗化的健康保障流程。
尤其是在健康干预治疗技术上，以体现中医特色和注重实效性为原则。
整合应用针灸、推拿、膏方等特色优势和中药熏蒸、五行音乐、易筋经、心理咨询等传统中医预防保健的方法，将形成怡神、调身、导引、疏络、明睛、养颜、净心等具有中医特色的健康干预技术。
体检中心商业调查计划书完整版
体检中心商业调查计划书完整版集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-健康体检管理中心商业计划书目录1简介我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
体检市场已成为暴利市场，净资产收益率达60%，各路资本蜂拥而至，争抢这座金矿。
目前的体检市场主要四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
我们的自动化快速独立体检中心，有以下核心竞争力，可成为我们成为中国第一：1、信息系统软件：我们拥有中国第一的体检、健康管理信息系统软件，全部是自己开发，拥有全部知识产权，拥有全部源代码，包括医院管理系统HIS、检验管理系统LIS、图像管理系统PACS。
首创电脑分男女自动排队，确保客人体检的私密性。
首创自动汇总体检结果功能，极大提高效率，确保体检当天4小时内取体检报告。
首创《健康问卷》，自动采集、分析客人既往病史和家族病史，供医生参考。
首创个人健康网页，客人在网上查看自己的体检报告并进行历年身体状况对比。
首创《健康促进书》，通过网络分析客人饮食、生活习惯，并提出改善建议。
2、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询和中医咨询、情绪与健康咨询（心理咨询）。
3、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
4、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
2000平方米的宽敞空间，优良的通风质量，非凡品味的装修风格，确保客人在温馨、舒适的环境中快乐体检。
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健康体检管理中心
商
业
计
划
书
目录
1 简介
2 行业现状
2.1 暴利行业
2.2 民营医院风光不再
2.2.1 没有医保作饵
2.2.2 公信力不足
2.2.3 价格昂贵
2.2.4 医疗纠纷的责任难以负担
2.3 亚健康人群
2.4 市场需求
2.5 体检种类
2.6 体检机构
2.6.1 体检机构分类
2.6.2 体检机构代表
2.7 健康管理机构
2.7.1 健康管理机构对比
2.7.2 健康管理战略
3 选址
3.1 行政审批
3.1.1 一般规定
3.1.2 名称比较
3.1.3 《体检服务管理办法》
3.2 城市综合实力
3.3 深圳
3.3.1 深圳优势
3.3.2 深圳体检机构
3.3.3 深圳行政审批
3.3.4 深圳可行方案3.4 杭州
3.4.1 杭州体检市场
3.4.2 杭州行政审批3.5 温州
3.5.1 温州优势
3.5.2 温州体检机构3.6 无锡
3.6.1 无锡优势
3.6.2 无锡体检机构3.7 北京
3.7.1 北京体检市场
3.7.2 北京体检机构1
3.7.3 北京行政审批3.8 重庆体检市场
3.9 广州体检市场
3.10 上海体检机构
3.10.1全称和联系方式
3.10.2地址和场地
3.10.3市场定位
3.10.4信息系统软件
3.10.5服务
3.10.6品牌策略
3.10.7营销
3.10.8销售
3.10.9上海综合分析
4 核心竞争力
4.1 信息系统
4.1.1 信息系统功能模块
4.1.2 分男女自动排队
4.1.2.1排队规则
4.1.2.2客人健康状况的私密性
4.1.2.3男女分科室
4.1.3 体检报告
4.1.3.1当天4小时取报告
4.1.3.2PACS系统
4.1.3.3体检报告形式
4.1.3.4总结报告
4.1.3.5健康促进书
4.1.3.6团队体检报告
4.1.4 信息输入
4.1.4.1医疗术语、疾病标准、亚健康标准
4.1.4.2体检结果的输入方式
4.1.4.3病史和习惯信息自动采集、传输
4.1.5 时间管理
4.1.
5.1预约制
4.1.
5.2医生速度、人数考核
4.1.6 健康管理
4.1.6.1积分会员制
4.1.6.2健康网页
4.1.6.3互联网健康管理
4.1.6.4呼叫中心Call Center 4.2 流程
4.2.1 流程设计
4.2.2 平面布局
4.2.3 报到
4.2.4 留尿
4.2.5 抽血
4.2.6 总结咨询
4.3 营销
4.3.1 市场定位
4.3.2 V I
4.3.3 广告
4.3.4 销售
4.4 人力资源
4.4.1 管理层
4.4.2 组织架构
4.4.3 岗位设置和职责
4.4.4 医生的资质
4.4.5 医生的技能
4.4.6 医生的绩效考核
4.4.7 服务态度
4.5 医疗设备
4.6 场地
4.6.1 场地使用形式
4.6.2 选址
4.6.3 疾病交叉感染可能性
4.6.4 健康教育
4.6.5 储物柜
5 财务分析
5.1 投资规模
5.2 医疗设备预算表
5.3 非医疗设备预算表
5.4 平均每月固定成本
5.5 财务预测
5.5.1 每天接待100人的每月财务预测
5.5.2 每天接待200人的每月财务预测
5.5.3 每天接待300人的每月财务预测
5.6 资本回收期
6 结束语
1 简介
我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5％，其余的有20％处于疾病状态，剩余的75％属于亚健康状态。
定期进行健康体检，提早发现隐患正成为人们一种新的消费需求。
体检市场已成为暴利市场，净资产收益率达60%，各路资本蜂拥而至，争抢这座金矿。
目前的体检市场主要四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。
其中，医院由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共享一套医疗资源，易产生交叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机构竞争力不强。
民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检行业。
我们的自动化快速独立体检中心，有以下核心竞争力，可成为我们成为中国第一：
1、信息系统软件：我们拥有中国第一的体检、健康管理信息系统软件，全部是自己开发，拥有全部知识产权，拥有全部源代码，包括医院管理系统HIS、检验管理系统LIS、图像管理系统PACS。
首创电脑分男女自动排队，确保客人体检的私密性。
首创自动汇总体检结果功能，极大提高效率，确保体检当天4小时内取
体检报告。
首创《健康问卷》，自动采集、分析客人既往病史和家族病史，供医生参考。
首创个人健康网页，客人在网上查看自己的体检报告并进行历年身体状况对比。
首创《健康促进书》，通过网络分析客人饮食、生活习惯，并提出改善建议。
2、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询和中医咨询、情绪与健康咨询（心理咨询）。
3、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心Call Center和短信、网络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。
4、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面设计，保证客人在一层楼内不走回头路。
2000平方米的宽敞空间，优良的通风质量，非凡品味的装修风格，确保客人在温馨、舒适的环境中快乐体检。
我们的自动化快速独立体检中心，考虑到投资小风险小，收回成本快，需投资600万元，预计资本回收期为2年。
我们新建的体检中心，将以上海为中心，扩张至杭州、宁波、无锡、
苏州、南京等地，辐射长江三角洲，依靠特许加盟方式迅速占领中国市场。
上海国宾医疗控股有限公司专业从事体检业务，其全资子公司广州国宾健康检查中心，从2004年10月开始筹备，于2005年6月17日开业，现已成为华南地区最现代化、最高档的体检中心。
本文作者张臻，是上海国宾医疗控股有限公司质控部经理、信息部经理，从2004年1月起参加广州国宾筹备，至2005年6月成功开业，主持原创设计了广州国宾的所有场地平面设计、软件设计、体检流程设计、体检质量标准、ISO9000质量标准，精通体检中心内部管理。
张臻现已离开国宾，决心和团队一起创业，新建连锁健康体检管理中心。
本文不是凭空想象，而是基于广州国宾健康检查中心成功开业、实施的基础。
本文没有按照传统商业计划书的格式，而是采用实用手册形式，共4万字。
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所有具体内容另有现成详细资料。
本项目属于种子期项目，因为投资额较大，本人财力有限，不能象网站创业者一样具体运营，只有现成的信息系统软件。
虽然很多投资者觉得种子期项目风险大，但是本项目市场需求巨大，利润奇高，没有丝毫泡沫或概念，实属风险小回报高的项目，望予以接受。
2 行业现状。