项目管理实施细则.doc
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对工程项目进行全面协调、组织、指导和控制的过程。
为了确保项目的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确工程项目管理的具体要求和流程。
二、项目管理组织结构1. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责项目的决策和授权。
他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并提供必要的资源支持。
2. 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人和相关利益相关方组成，负责项目的决策和监督。
委员会应定期召开会议，审查项目发展情况，并提供必要的指导和支持。
3. 项目经理项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目的全面管理和协调。
他们应具备丰富的项目管理经验和技能，并能够有效地组织团队、分配资源、制定计划和控制风险。
4. 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，负责完成项目的具体任务。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等内容。
项目管理委员会审查并批准项目立项。
（2）项目计划：项目经理组织团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目启动会议：项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、角色和责任，并确保团队成员理解项目计划。
（2）项目实施：项目团队按照项目计划进行具体的工作，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等。
（3）沟通与协调：项目经理负责与项目团队、项目管理委员会和其他利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：项目经理定期进行项目进度的监控和评估，及时发现和解决项目发展中的问题和风险。
（2）成本控制：项目经理对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
建设工程项目管理实施细则
项目管理实施细则目录前言 (4)第一章总则 (5)第二章组织管理 (7)第三章项目部 (15)第四章项目经理 (32)第五章项目经营管理 (48)第六章项目成本管理 (93)第七章项目合同管理 (126)第八章项目资金管理 (132)第九章工程物资设备管理 (165)第十章项目劳务管理 (190)第十一章项目分包工程管理 (203)第十二章项目风险管理 (220)第十三章项目技术管理 (250)第十四章项目质量管理 (292)第十五章项目进度管理 (327)第十六章项目安全与职业健康管理 (335)第十七章项目环境管理 (356)第十八章项目文明施工管理 (364)第十九章项目资料管理 (368)第二十章项目党群管理 (373)第二十一章项目信息管理 (383)第二十二章项目综合事务管理 (385)第二十三章项目收尾管理 (390)第二十四章项目经营管理责任考核 (394)第二十五章附则 (409)前言为贯彻落实xx集团开展的为期二年的项目管理年活动，进一步规范项目管理，提高项目管理水平，提升企业盈利空间，促进企业健康发展，特制订本管理实施细则配套使用。
通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。
在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。
为了适应市场的需要，规范项目管理，提升企业效益，集团公司（含子公司）所有项目必须执行本管理实施细则。
本管理实施细则原则：组织机构健全，过程管理受控；材料集中供应，劳务集约管理；激励约束并存，经营效益、管理效益、结算效益三效益分离。
第一章总则一、为进一步贯彻xx集团管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地履行施工合同，提升集团社会形象，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理实施细则。
项目管理考核实施细则
项目管理考核实施细则第一章总则第一条为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第二章项目管理考核方法第七条工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第八条月度考核评分办法月度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。
会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
项目管理绩效考核实施细则
项目管理绩效考核实施细则
第三章 考核内容 第六条 项目经理部考核内容 绩效考核的内容主要包括成本控制（费用执行指标百分率 CPI）、 进度管理（进度执行指标百分率 SPI）、项目安全质量环境管理三项 主要指标；同时，对项目合同管理、综合管理进行综合评价。 绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确。责 任成本、目标工期经批准发生改变的，可相应调整考核指标。绩效 考核及评分标准见《项目经理部绩效考核及评分标准表》（附表 1）。 第七条 项目部内部考核内容 内部绩效考核的内容主要包括基本绩效考核指标和关键绩效考 核指标。基本绩效考核指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、 工作协调、执行制度、工作配合；关键绩效考核指标有：安全生产、 质量控制、文明施工、工程进度、成本控制。内部绩效考核详细指 标及评分标准见《项目经理部内部绩效考核及评分标准表》 （附表 2）。
第二章 组织机构及职责......................................................................................................................... 2
第四条 组织机构............................................................................................................................... 2 第五条 职责........................................................................................................................................ 3
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。
第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。
第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。
第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。
第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。
第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。
第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。
第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。
第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。
第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。
第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。
第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。
第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。
第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。
第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理实施细则
项目管理实施细则
第一章总则
一、为规范公司及项目部管理工作 , 提高管理水平 , 根据 <中华人民共和国建筑法 >、<建设工程质量管理条例 >、<中华人民共和国安全生产法 >、 <建设工程安全生产管理条例 >、<建设工程项目管理规范 >等国家法律法规和行
业要求 , 及公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件 <管理手册程序文件 >、公司 <管理制度 ( 办法 ) 汇编 >, 结合公司实际情况 , 特制定本 <细
则>。
二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的管理人员和从业
人员。
建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道, 设备安装工程和装饰工程。
第一章组织机构
承包人须在施工现场设立项目部 , 承担施工的项目经理须具有相关执业资
格 , 项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目管理部备案。
项目经理
技术总负责人
施质取安预材资机
工检样全算料料管
员员员员员员员员
第二章岗位职责
一、项目经理职责
1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准 , 执行公司的管理体系文件 , 认真贯彻公司的管理方针和目标 ;
2.组织编制项目管理实施规划 , 建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施 ;
3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 , 对工程项目的施工过程全面负责 ;
4.进行现场文明施工管理 , 发现和处理突发事件 ;
5.检查和落实操作班组进行技术交底情景, 纠正违章作业 ;
6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用, 对劳务和工程进行业绩考核
评定 ;
7.负责与顾客的日常联络及传递工作 , 并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室 ;
8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收;
9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全管理中产生的轻微不合格的
评审、处理及验证;
10.配合上级部门做好对项目施工管理的检查工作。
二、技术负责人职责
1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量管
理办法, 监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。
负责项目部
质量、环境、职业健康安全管理体系运行、实施工作。
2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书;
3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作;
4.组织分项工程施工质量的评定工作 ;
5. 做好项目部计量器具的准备、使用、维护保养、检定、测试工作;
6.做好图纸自我审查工作 ;
7. 做好原材料、化验报告、现场配置品报告单的审核工作;
8. 参加工程项目施工质量”四阶段”验收;
9.负责提供施工现场所需技术文件和资料 , 检查报导项目施工过程中的标
识情况 ;
10.负责检查、监督、指导项目部技术资料的归档和竣工工程的申报。
三、施工员职责
1.在项目经理的领导下进行施工技术管理工作 , 并对所分管部分的施工技
术和工程质量负责 ;
2.施工前 , 熟悉图纸 , 了解设计意图和质量要求 , 参与图纸会审和技术交底, 并提出有关图纸中的技术性处理意见 , 参与施工组织设计的编写 , 施工中按图纸、规范和施工组织设计要求 , 精心组织施工 ;
3.根据施工总平面图 , 参与单位工程平面规划 , 组织机械设备、材料、成品、半成品进场、搭设临设 ;
4.负责组织人员 , 搞好抄平、放线工作 ;
5.负责施工过程的技术审核和资料的核定, 整理并及时向有关人员提供 ;
6.编制月度施工计划和工程用料计划 , 并执行落实 ;
7.参加工程项目施工质量”四阶段”验收 , 参加公司、分公司组织的
季、月度综合大检查 , 并按检查或处理意见负责整改 ;
8.施工过程中做好 <施工日志 >;
9.在施工过程中严格控制环境因素和危险源 , 贯彻落实环境、职业健康安
全管理方案 , 实施环境因素的检测 ;
10.参与不合格产品的评审 , 执行不合格处理措施。
四、资料员职责
1.负责对项目经理部的文件和资料进行控制管理 , 确保使用的资料问哦偶
小版本 , 向项目经理负责 ;
2.负责文件资料和记录手机、登记、分类、标识、传递、保管、借阅、
更改、归档、作废。
销毁工作 ;
3.及时索要材料合格证、材质证明文件、使化验报告与甲方联络手续。
配合做好工程变更 , 工程签证、隐蔽验收、技术富恶化等工作 , 及时留存签证资料集有关记录 ;
4.及时依据认定的工程变更证明书 , 绘制竣工图 ;
5. 为本项目经理部产品质量、安全环境管理的追溯提供客观证据;
五、试验员职责
1.负责项目经理部的检验、试验工作 , 对因检验、试验引起的工程质量问
题负直接责任 , 向项目经理负责 ;
2.负责本项目部采购物资的见证取样和送检验证;
3.负责制作砼、砂浆试块 , 并进行养护 , 送压、送检工作 ;
4.负责砂石含水量和砼坍落度的测试 , 负责冬期施工测温记录 , 参与砼外加剂掺量和砼砂浆质量检查 ;
5.对试检检验不合格的材料 , 及时反映 , 从而拒绝在工程中使用 ;
6.负责对项目部委托试验的复试资料收集、发放;
7.负责对现场养护池换水 , 测试养护水温工作。
六、安全员职责
1.贯彻国家安全生产的有关方针、政策和各项规定, 搞好安全生产 ;
2. 提出本项目安全生产年、季、月规划和切实可行的安全生产措施;
3.协助技术负责人对班组进行安全技术交底, 抓好日常安全教育工作 ;
4.对项目部存在的危险源进行有效的控制 , 编制重大危险源、环境因素清
单 , 制定管理方案 , 防止发生安全事故 ;
5.每日进行安全生产巡回检查 , 做好日检记录 , 及时向项目经理提供检查信息。
及时处理事故隐患 , 并做好记录 ;
6.对施工过程的安全进行监督检查 , 及时纠正违章作业 , 配合有关部门排除隐患 , 监督老丁保护用品的质量和正确使用 ;
7.落实安全设施的检查 , 负责安全警示的标识工作 ;
8.参加事故的调查与处理 , 提出预防事故的措施。
七、质检员职责
1.认证贯彻国家颁布的工程项目施工质量验收标准, 以及其它相关技术
要求 ;
2.严格按施工验收标准要求开展全面质量管理活动 , 认真落实质量”三检制”制度及专职检制度 ;
3.经常深入操作面进行质量检查 , 检查发现的问题及时向施工负责指出 , 并监督其返工、返修, 把质量问题消除在萌芽状态;
4.认真督促检查原材料质量情况 , 查看质量保证资料 , 发现不合格额材料应立即停止使用 , 检查砼试块制作、养护情况 , 督促试验员及时送检 ;
5.定期检查技术资料的收集、智力、积累工作, 并及时整改完善 ;
6.负责检验批的评审工作 , 参加工程项目质量”四阶段”验收 ;
7.监督检查施工定位放线工作 , 隐蔽验收工作 ;
8.配合公司、分公司质量部门的检查 , 对检查出的质量问题督促项目部限
期整改 ;
9. 负责物资、成品、半成品检验状态的标识和不合格产品标识隔离, 并减速项目保管员做好产品表示工作;
10.经常参加新材料、新工艺的学习 , 不断提高自己的业务水平。
八、核算员职责
1.在项目经理的领导下 , 负责编制工程项目预 ( 结) 算;
2.认真熟悉图纸 , 参加图纸会审、设计单位的技术交底 , 收集图纸变更联络单 , 掌握现行定额及有关规定 , 熟练掌握工程量的计算规则 ;
3.编制施工预算 , 并进行人工、材料、机械费用的详细分析;
4.建立各类核算台账 , 按规定时间规定报送施工统计报表 ;。