民营医院的春天要来了_沈峥嵘
民营医院的春天有多远
民营医院的春天有多远
《江淮法治》编辑部;张万金
【期刊名称】《江淮法治》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】民营医院问题多近年来,各类民营医疗机构如雨后春笋般冒出,发展态势异常迅猛.在当今医疗资源相对匮乏的情况下.民营医院所占份额虽小,但作为国有医疗资源的有力补充,在很大程度上分担了现在去公立医院看病难,排队难,挂号难的"三难"问题,缓解了当前医院与病患之间紧张的关系.民营医院成为改善人民医疗条件的一股重要力量.
【总页数】8页(P6-13)
【作者】《江淮法治》编辑部;张万金
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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2.民营医院的春天来了吗?
3.民营医院将迎来发展的春天——2010全国民营医院科学发展研讨会在广州召开
4.“春天”距“冬天”有多远?——学习《兵器的春天》有感
5.数字医疗:距离下一个春天还有多远?
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民营医院的发展前景
民营医院的发展前景民营医院是指由私人投资兴办或运营的医疗机构，其发展前景在当前的医疗市场中备受关注。
随着人们对健康需求的不断提高以及医疗服务的日益市场化，民营医院在我国的发展前景广阔且充满机遇。
首先，民营医院具备较强的经营能力和市场竞争力。
相比于公立医院，民营医院更加注重经营管理，能够迅速适应市场需求，并提供更为专业、便捷、高效的服务。
与此同时，民营医院在质量管理、医疗技术、设备设施等方面也有所突破，能够为患者提供更加优质的医疗服务。
这些特点使得民营医院具备更强的市场竞争力，有望在未来成为医疗服务领域的重要参与者。
其次，我国政府对民营医院的支持力度不断加大。
随着医疗体制的推进，我国政府出台了一系列政策措施，以支持和鼓励民营医院的发展。
例如，取消了民营医院内购药加成等限制性政策；推进了医联体建设，鼓励公私合作；加强了对民营医疗机构的监管等。
这些政策的出台，有助于创造更加优惠的经营环境和政策环境，进一步促进了民营医院的发展。
第三，民众对民营医院的接受度逐渐提高。
近年来，随着医患关系的紧张程度加大以及公立医院服务资源的有限性，越来越多的患者开始选择民营医院进行就医。
民营医院提供的医疗服务种类多样，能够更好地满足不同患者的需求。
此外，民营医院通常有较强的医患沟通能力和个性化服务，能够提供更加便捷、人性化的就医体验。
这使得患者对民营医院的信任度逐渐提高，为民营医院的发展打下了良好的基础。
总的来说，民营医院作为我国医疗服务市场的重要组成部分，在未来的发展中具备巨大的潜力与前景。
政府对民营医院的支持力度不断加大，患者对民营医院的接受度逐渐提高，这都为民营医院的发展创造了良好的环境和机会。
然而，民营医院的发展也需要充分考虑资金压力、监管和制度不完善等问题，在确保服务质量和安全的前提下，寻求持续和稳定的发展路径。
民营医院的发展前景
民营医院的发展前景改革开放初期,民营医疗机构在我国医疗卫生行业开始出现,经过20多年的发展,其数量和规模都在不断地扩展,它既是深化医疗卫生事业改革的必然产物,又对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用.但是,随着改革的不断深入,民营医院的发展已暴露出各种各样的问题,民营医院的健康发展成为各界普遍关心的问题.那么,民营医院发展的“症结”在哪里,国外在发展本国医院有哪些先进经验可以借鉴,民营医院的“明天”在哪里本文从宏观和微观两个层面,内因和外因两个角度,对民营医院的发展前景作简要论述.一、民营医院发展存在的主要问题民营医院在发展的过程中,出现了许多问题,既有政策层面的,也有自身运营产生的.对于这些问题,我们要用发展的眼光去看,把它看成前进中不可避免的出现的困难,或者换一角度,认为这些问题出现的越早,引起的反响越大,对于民营医院今后的发展越好.任何事物的发展都是曲折前进的,只有尽早的看到问题的存在,才能尽快找到解决问题的方法,否则“带病上阵”,终将得不偿失.一宏观层面政府标准不统一.对待民营医院和公立医院,目前主管卫生的行政机构存在“一头重,一头轻”的状况：对民营医院要求“严”,对公立医院要求“松”；对民营医院照顾“少”,对公立医院要求“多”；对民营医院服务“远”,对公立医院服务“亲”.比如在医保定点问题,执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异.民营医院显然被不公正对待,受到歧视.政府配套措施跟不上.民营医院的不断壮大和发展,亟需政府给予指引和规范,并通过市场不断“优胜劣汰”,使得民营医院的办医水平不断提高.目前,政府对民营医院的发展缺乏指导和监督,放任自流,使得目前的民营医院良莠不分,鱼龙混杂.政府定位不准确.目前,政府仍然是“办医”的角色,而不是“管医”的角色,是“运动员”,而非“教练员”.这样造成的后果是,政府只想管好自身所办的公立医院,对民营医院则没有充分发挥其功能.二微观层面目前中国民营医院的发展出现的问题主要表现在：1、“重眼前,轻长远”.这几乎是民营医院不成功的“通病”,这或许是民营资本比较急功近利,希望尽快获得收益,而这有悖于医疗市场发展的规律,医疗市场绝对不会出现“一口吃出个大胖子”的现象,医疗市场是循序渐进式朝前发展的.抱着赚钱目的办医院人,是很难在医疗市场站稳脚跟的.2、“重使用,轻培养”.医护人员不同于一般的工人,雇佣方不可像使用一般工人一样去使用他们,不能够让其一直出卖自己的劳动力,而不去培养他们.要知道医疗市场的竞争,说到底还是高端人才的竞争,不培养自己的“精锐部队”,终究是战鼓未擂,成败已定.3、“重设备,轻人才”.人才难得,笔者认为,在发展的初期,宁愿把钱花在“人”身上,也不要把钱花在“物”上,物是“死”的,人是“活”的,有了人才,何愁无物4、“重广告,轻品牌”.医疗市场不同于一般市场,绝对不可以用卖电视机的营销策略来营销医疗服务.目前,许多民营医院靠打广告吸引病人,病人来了以后,好像感觉找到了“摇钱树”,狠宰一通,结果往往是臭名远扬,没有回头客.二、国外私立医院发展道路及启示我国医疗体制改革正进入一个新的阶段,虽然我们的社会体制与西方国家不同、经济水平、全民的文化素质也存在着较多差异.但是从国外发达国家医院管理和改革当中可以吸取许多有益的经验和做法,使我国医院改革中少走一些弯路,通过国外医院的发展进行有益的总结是有必要的.1、高福利国家.英国是一个高福利国家.1944年在国家卫生服务法白皮书中首次提出实行国家卫生服务制度NHS.然而,医院职工的报酬与所付出的劳动量无关,缺乏应有的竞争机制,在医疗系统中普遍滋生了惰性.各级医院都不同程度地存在着排长队的问题.医疗服务的可及性较差.2、市场程度高的国家.美国在办院模式上,实行公立和私立并行,以私立医院为主,营利性医院占有相当比例.美国私立医院占有比例是目前发达国家中最高的.造成的后果是过度竞争,医疗费用不断上涨,资源浪费较严重.3、高福利与市场化并存的国家.澳大利亚实行全民医疗保险,也存在着效率不高等问题.政府采取积极措施推进办医主体多元化.在综合改革的推动下,私立医院和私立保险都有一定程度的提高.政府坚持公立医院的基础地位,使公平性、可及性得到基本保证.同时由于存在“内部市场”,较好地解决了公立医院效率不高、服务质量差及不注重成本等问题.从发达国家走过的道路可以看出：公立医院一统天下,势必造成效率低下、资源浪费、医疗质量不高等问题,适度私立医院的出现,加剧了竞争,出现了“鲶鱼效应”,是对公立医院基础地位有益的补充和完善.三、我国民营医院存在的基础和发展的要素随着改革开放的不断深入,社会变革的不断加剧,各行业的竞争也将“白热化”,目前“看病难,看病贵”是政府非常棘手的难题,引入市场机制,大力发展高水平、有特色的民营医院不失为解决问题的良方.民营医院的存在与发展不仅是其自身的需要,也是国家卫生体制改革、人民医疗服务的需要.一外部环境1、市场经济的需要.事实证明,没有竞争的市场是发育不良的市场,没有竞争的行业也是没有希望的行业.笔者认为,民营医院与公立医院天生不是一对矛盾,而是主配角的关系,缺了谁,就不是完整的,是有缺陷的.2、国家意志的需要.国家“包干”的模式,证明其效率低下、公平性缺失,资源配置不合理.所以,近来,国家鼓励外资民资进入医疗市场.一来解决国家对医疗的投入不足,二来为不同患者提供不同就医选择,满足患者的不同需要.3、社会进步的需要.社会进步对人的冲击就是选择的多样性.就医也一样,不同人群有不同想法,有不同需求,民营医院满足了这种需要.事实上,一般政府提供的医疗服务属于基本医疗保健,高层次、高水平的民营医院比较容易产生于较为发达的社会中,中国经济不断发展,“让一部分人先富了起来”,“新富阶层”的出现,必然对医疗服务希望有更高的要求,并且这一部分人对于健康的投入,将是巨大的、超前的.二内部需求1、民营资本投资的渠道.医疗行业可以给投资人带来丰厚的回报,而且,这种回报不仅包括经济效益,更包括社会效益.2、人才流动的需要.不同的人需要体现不同的人生价值,民营医院为各种人发挥所长提供了展示自身价值的平台.随着形式的不断明朗,越来越多的骨干将选择能够发挥自己才能的舞台,而不是选择一个看似安全的“保险箱”.3、民众对高水平医院的渴求.高水平、专业化的专科医院缺失,为民营医院提供了“用武之地”.政府关注的是初级卫生保健,它的职责也是为群众提供最基本的医疗保健,这就为民营医院的发展,腾出了空间.四、我国民营医院发展之路展望不可否认,目前民营医院的发展进入了一个尴尬的境地.“政府不管、百姓不认”使得民营医院的发展举步维艰.然而,大浪淘沙,在目前这个市场生存下来的民营医院,必将是未来中国民营医院的领跑者.这是一个改革的“阵痛期”,也是一个时势造英雄的“拐点期”.星星之火,可以燎原.关键是准确的找到市场的定位,扣住发展的脉动,打造属于自身的人才、技术优势,就一定会拥有属于自己的一片天地.一政府要为民营医院发展提供政策保障1、严格准入制度,把好“进口关”.医疗机构管理部门要本着对人民健康负责的态度,通过制定人员、设备、技术的准入管理办法,规范民营医院的各项业务活动,引导民营医院合法、高效地运作,使人民群众看病放心、安心、舒心.2、严格执法,重拳打击违法违规的民营医院.对于某些害群之马,要加大处罚力度,加强监管措施,营造一个良好的医疗环境,使得一些信誉好、技术高、服务佳的民营医院不受其连累.3、引导潮流,发挥政府公信力.通过政府这一层面,积极宣传民营医院,给民营医院合适的定位,引导民众观念,避免歧视现象.二民营医院要走自强之路1、高端人才是民营医院发展的首要因素.人才是关键,民营医院要发挥自身特色,千方百计地吸引人才、重用人才、培养人才.拥有了人才优势、技术优势,必然带来一系列可喜变化.医疗行业是特殊的行业,患者就医的目的只有一个,治愈疾病.在这一前提下才去考虑价格、服务等.所以,高端的人才资源就是稀缺资源,这是任何一家民营医院不断增值的财富,是民营医院发展好坏的关键.民营医院要为高端人才提供一个其发挥才干的平台,营造全方位地为人才服务的氛围,从而为人才快乐地发展提供更大的空间.2、规范管理是民营医院发展的制度保障.民营医院要通过科学管理,不断提高医疗技术水平和服务质量,降低成本,为群众提供优质、低廉、方便的医疗服务,减轻病人经济负担,赢得市场.3、特色经营是民营医院发展的“法宝”.集中所有力量,发展专科医院,走特色发展之路,树专科特色品牌,不断提高医院知名度.做大、做强专科品牌,才能吸引更多病人,留住现有病人,在医疗市场竞争中立于不败之地.4、诚信优质服务是民营医院可持续发展的推动力.医疗服务行业承担着不同于其他行业的职责,其肩背的是医疗服务的技术、质量和足以让患者以生命相托的信誉.特别是信誉和品牌,不是一朝一夕就能够做出来的,而是靠每一位医护人员、每一位医院管理人员经年累月精心打造出来的.诚信优质的服务是着眼于长远的务实之举,是民营医院得以生存发展的关键.只有通过长时间的培育这种理念,才能在老百姓心中留下深刻印象,才能使他们一旦生病了,第一选择就是自己信得过、服务比较好的医院.综上所述,笔者认为,民营医院大有可为,也必有可为.但是,来到这个市场以及想在这个市场生存与发展也决不是一件容易的事情,只有那些有人才、技术、管理等优势的民营医院,经过多年的培育和发展,才能走出一条属于自身的康庄大道.。
2024年民营医院发展计划报告（2篇）
2024年民营医院发展计划报告一、引言随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人民对医疗服务的需求也越来越高。
然而，作为我国医疗体系的重要组成部分，公立医院在满足人民需求方面仍然存在一些问题，如资源不均衡、就医难、看病贵等。
民营医院由于其市场化运作和灵活的管理机制，在教育培训、技术创新和医疗服务优化上具有独特的优势。
因此，民营医院发展计划的制定和实施对于解决上述问题、提高人民医疗服务水平具有重要意义。
二、民营医院发展的现状和趋势目前，我国的民营医院虽然在数量上占比较小，但在城市的医疗服务领域中有着不可忽视的作用。
民营医院在技术创新、服务品质和医疗资源整合方面取得了显著进展，越来越多的人选择在民营医院就诊。
同时，民营医院也面临着一些挑战，如资金短缺、医疗服务品牌建设不足等。
未来，随着我国医疗体制改革的深入推进和人们的医疗需求不断增加，民营医院发展前景广阔。
民营医院应立足市场需求，加强技术研发和人才培养，提供高质量的医疗服务，并与公立医院建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
三、发展目标和策略1. 目标（1）提高医疗服务水平：通过引进和培养一批高水平的医疗专家和人才，提高医疗技术水平和服务品质，满足人民多样化的医疗需求。
（2）优化医疗资源配置：加强与公立医院的合作，实现资源共享和优势互补，解决资源不均衡问题，提高整体医疗服务水平。
（3）提高医疗服务效率：引入信息化管理系统，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医等待时间。
2. 策略（1）加强人才培养：通过引进和培养一批高水平的医疗专家和人才，提高医疗技术水平和服务品质。
（2）加大科研和技术创新投入：增加科研经费投入，鼓励医疗人员积极从事科研活动，提高技术创新能力，推动医疗服务的升级。
（3）加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，制定标准化操作流程，加强医疗质控，确保医疗服务的安全、有效和可追溯。
（4）加强市场营销和品牌建设：通过加大市场宣传和推广力度，树立良好的品牌形象，提高民众对民营医院的认可度和信任度。
民营医院的春天有多远——民营医院问题多
近 年 来 ，各 类 民 营 医 疗 机 构 如 雨 后 春 笋 般 冒 出 ， 展 态 势 异 常 迅 猛 。在 当今 医疗 发 资 源 相 对 匮 乏 的情 况 下 ， 民 营 医 院 所 占份 额虽小 ． 作 为国有医疗 资源的有力补 充 ， 但 在 很 大 程 度 上 分 担 了 现 在 去 公 立 医 院 看 病 难 ． 队难 ， 号难 的 “ 难” 题 ， 解 了 排 挂 三 问 缓 当前 医 院 与 病 患 之 间 紧 张 的关 系 。 民 营 医
后 来 我 去 了另 外 一 家 医院 检 查 ． 医 生说 没
事 ， 个 是 伴 随人 流 手 术 而有 的 ห้องสมุดไป่ตู้ 一段 时 那 过 间就 会 自己 消退 。幸好 我 当时 没在 那 里 治 ．
要 不 然更 亏 大 了
吸 引患 者上 门 就 诊 。许 多 患 者 就 这 样 抱 着 免 费 检 查 的 心 理 踏 上 了 这 条 深 不 见 底 的 贼
招 数 二 ： 来 将 挡 ， 来 土 掩 兵 水
当然 ， 被 医 生 哄 得 天 花 乱 坠 也 总有 清
醒 的时 候 。 不 停 地 花 ， 病 却 是 一 直 不 见 钱 这 好 转 ， 人 当然 不 依 了 ， 时 候 医 院通 常 都 病 这
院 在 电视 上 做 了 蛮 大 的 广 告 ． 而且 又 离我 家很 近 ， 就 去 了 一进 去 我 说 我 想 看 妇 科 我
招 数 一 ： 门先 扒 一 层 皮 进
在 一 些 民 营 医 院 ，不 管 你 从 前 有 多健
康 ， 要 你 一 脚 踏 进 医 院 的 大 门 。 么 你 就 只 那 不 再 是 一个 “ 健康 ” 了 。 人 原本 自我 感 觉 身体
新建民营医院领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行新建民营医院的开业仪式，我谨代表医院全体员工，向各位领导、各位同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，人民群众的健康水平不断提高。
在此背景下，我们新建的民营医院应运而生。
作为一家全新的医疗机构，我们深感责任重大，使命光荣。
在此，我代表医院全体员工，向长期以来关心、支持医院发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！新建民营医院的建设，是我市医疗卫生事业发展的又一重要成果。
医院占地XX亩，建筑面积XX平方米，设置床位XX张，设有XX个临床科室和XX个医技科室，是一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化综合性医院。
医院自筹备以来，始终坚持“以人为本、科技兴院、质量第一、服务至上”的办院宗旨，以“关爱生命、服务社会、追求卓越”为使命，努力打造一所让政府放心、让患者满意、让员工自豪的现代化医院。
下面，我就医院的发展谈几点意见：一、加强领导班子建设，提升管理水平。
医院领导班子要充分发挥核心作用，以党的基本路线为指导，坚持依法治院、以德治院，加强党风廉政建设，提高管理水平，确保医院健康、稳定、快速发展。
二、强化人才队伍建设，提升医疗服务质量。
医院要加大人才引进和培养力度，优化人才结构，提高医务人员综合素质，打造一支高素质、专业化的医疗队伍，为患者提供优质、高效的医疗服务。
三、加大科技投入，提升医疗技术水平。
医院要紧跟医学科技发展步伐，引进国内外先进医疗设备和技术，积极开展新技术、新项目，不断提高医疗技术水平，满足人民群众日益增长的医疗需求。
四、加强医德医风建设，提升服务质量。
医院要深入开展“两学一做”学习教育，加强医德医风建设，严格执行医疗规范，提高服务质量，让患者享受到温馨、舒适、放心的医疗服务。
五、积极参与社会公益事业，服务社会。
医院要积极履行社会责任，关注弱势群体，开展义诊、扶贫、救助等公益活动，为推动我市医疗卫生事业发展贡献力量。
民营医院的经营战略分析
民营医院的经营战略分析近年来，随着我国医疗改革的深化，各种不同类型的医疗机构如雨后春笋般地涌现出来。
在这些医疗机构中，民营医院成为了一股不可忽视的力量。
然而，由于其特殊性质和竞争环境的复杂性，民营医院的经营战略分析显得尤为关键。
一、市场分析在进行民营医院的经营战略分析之前，必须首先进行市场分析。
民营医院所处的市场已经趋于成熟，同时也具有潜力，但市场竞争十分激烈。
如何在这个市场中脱颖而出，是一个关键的问题。
因此，民营医院必须进行市场分析，了解市场需求，为顾客提供更好、更贴近需求的服务。
二、服务定位服务定位是民营医院经营战略中非常重要的一环。
这里的服务定位不仅仅是指专业领域，还包括服务对象、服务内容、服务方式等方面。
民营医院必须根据市场需求和经营能力来确定自己的服务定位，规避市场竞争，突出自己的特色，提高市场占有率。
三、管理创新对于民营医院来说，管理创新至关重要。
民营医院不同于公立医院，其经营模式和内部管理都需要有所创新。
在管理方面，民营医院需要引入现代化管理理念，提高管理水平，降低成本，提高效益。
在医疗服务方面，需要引入先进的医疗技术设备和人才，提高服务质量和水平。
四、员工培训民营医院的员工是其核心竞争力，因此员工培训也是民营医院经营战略中的重要环节。
首先，员工需要接受专业领域的培训，提高专业技能，以提供更好的医疗服务。
其次，员工也需要进行沟通与服务技能的培训，使其更好的与患者沟通，提高与患者的互动，让顾客得到更加良好的服务体验。
最后，员工也需要参加管理培训，提高管理水平，提高工作效率。
五、品牌建设品牌建设是民营医院经营战略中非常重要的环节。
品牌可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的患者。
因此，民营医院需要进行品牌建设，从多个方面打造自己的品牌形象。
包括：提高服务质量、改善医院环境、建立良好的口碑、加强与患者的沟通、利用网络和社交媒体扩大知名度等。
总之，民营医院经营战略分析是一个非常复杂的过程，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须在多个方面进行规划和布局。
医院营销策划方案(精选9篇)
医院营销策划方案（精选9篇）医院营销策划方案1一、概况分析以广告宣传为主，这似乎是民营医院营销的“潜规则”。
除了传统的电视、报刊、户外、网络等媒体，杂志、短信、公益活动等宣传方式近年来也已是数见不鲜，医院广告在传统媒体出现频次过多过于密集，已达到泛滥的地步，受众由“审美疲劳”到“免疫力”增强，甚至不信任，反感和排斥，这已成医疗广告营销的迫在眉睫的问题。
作为20某某年底落成的民营专业男科医院，如何抓住消费人群的眼球，度过“营销瓶颈”？这是现代男科企划部一直都在深思的问题。
发展靠经营，经营讲策略。
广告的无序的竞争导致市场的萎缩。
民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。
优势在于“专”字和优质的服务，树立品牌形象至关重要。
品牌可以为医院带来稳定及上升的销售业绩，医院企划营销的实质除了想方设法吸引病人，还要“苦练内功”，“以不变应万变”，即以不变的目标，活跃的思维，不断的创新，适合不断变化的市场。
二、医院整体形象定位让患者记住医院品牌识别其他医疗机构，这是医院的整体形象定位。
虽然民营男科医院在宣传上面对的是所有男科疾病患者，但并非所有的受众都是我们的目标消费群体，“面面俱到、铺天盖地”的观念已不适合于当前市场，因此理性的市场细分是关键。
医院在宣传方面的定位，可以细分为如下几方面： 1、清晰的市场定位“专科、专病、专治”是民营专科医院的卖点，民营医院要与公立名牌医院抗争，最锐利的武器之一就是：明晰而准确的市场定位。
换言之，就是民营医院应该清楚自己的优势在哪，劣势在哪；自己能做什么，不能做什么；坚持有所为有所不为。
医院始终将“本地区首家专业品牌男科”和“专科、专病、专治”的理念优势贯穿于广告宣传中，进行科学的市场细分和目标市场的选择。
不盲目跟风，不走综合医院男科妇科通吃的“免费普查、优惠诊疗”的低价路线，锁定目标消费人群，在来诊数量上升趋势同时确保患者质量，力求实现利润最大化。
2、诉求准确的广告策略医院市场份额的扩大与广告运做是密不可分的，在广告宣传方面我们总结出四点侧重：一是诉求独特而单一，即体现“专”的优势；二是优化和整合媒体，不能泛泛选择；三是坚持广告的执行力，即在投入的持续性。
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新华日报/2014年/1月/14日/第A02版
要闻
民营医院的春天要来了
本报记者沈峥嵘实习生黄蒙
“民营医院的春天要来了！”苏州九龙医院院长刘峰在看到十八届三中全会决定后，当时就兴奋地这样说。
种种迹象表明他的判断是对的。
记者从省卫生厅了解到，目前我省正在制定鼓励社会办医和医师多点执业新的政策措施，加快民营医院的发展步伐。
截至目前，全省共有非公立医疗机构9191家，占全省医疗机构总数的29.6%；床位数61665张，占全省医疗机构床位数的18.5%。
其中，三级医院13家。
我省非公医疗机构数量、床位数占比均位居全国前列。
南通市瑞慈医院副院长杭杲对民营医院发展感触颇多。
“医院是2002年成立的，国家和省里在支持民营医院发展的力度逐年加大。
在医院等级评定、重点学科的创建以及一些奖励上，已经做到了一视同仁，同等待遇。
”
2012年省卫生厅专门出台了《江苏省社会资本举办医疗机构投资指引》，2013年就鼓励社会办医和医师多点执业又出台政策措施。
近些年省里在推动民营医院改革发展上还有很多措施，比如说税收、设备准入、医保等方面向民营医院倾斜。
尽管发展势头良好，但仍存在问题。
刘峰说，“最大的问题就是政策的落实。
许多好政策在地方难以实行，或者相关职能部门配套措施出不来，导致政策落地难。
”他举例道，比如医生多点执业政策，初衷是希望通过鼓励医生有限的流动，缓解民营医疗机构和基层医疗机构人才紧缺和医疗技术薄弱的问题，但是医生流动需要得到第一执业点也就是所在公立医院的同意，但现实情况是大部分医院不希望自己的医生这么做，所以政策效果并不理想。
刘峰还举例，一些地方公立医院快速扩张，挤压了非公立医院的发展空间，尽管这与目前政策相违背。
省卫生厅医政处有关负责同志认为，促进民营医院发展的政策需要相关部门共同研究，通力合作，民营医院的发展才能在现有基础上取得更大突破。
民营医院普遍感到人才不足是一个大问题。
据了解，我省自2011年全面推广医师多点执业试点工作，到目前全省共有415人次申请并获得同意新增第二、三执业地点。
刘峰说，“三年才只有400多人次，对于全省民营医院来说显得杯水车薪。
”
但是省卫生厅医政处有关负责同志认为，医师多点执业是自愿申请，并经所在医院同意。
同时，除开外部环境，民营医院也需要深入总结分析自身管理运行的经验和不足。
“打铁仍需自身硬，在现有的人事制度暂时无法改变的情况下，民营医院应该思考如何引进人才、留住人才。
除了提高人员待遇，还应提供良好的发展平台。
另外不能老想着引进人才，还要下功夫培养自己的人才。
”
省卫生厅厅长王咏红接受记者采访时说，有了中央精神，下一步要做的工作就是会同有关部门，从操作层面将政策细化，真正实现落地。
一方面，严格控制公立医院扩张。
主要依靠社会资本发展医疗事业，增加医疗资源总量。
从2014年起公立医疗资源比较丰富的地区，政府原则上不再新办综合性公立医疗机构，并从严控制现有公立医院的规模扩张，公立医院不得新举债建设，为社会资本办医留下更大空间。
另一方面，鼓励社会资本举办各种类别的医疗机构。
适度放宽第三方检验机构规划要求，下放医学检验所设置审批权限；有序推进二级以上医疗机构检验对所有医疗机构开放，进一步推动医疗机构间检验检查结果互认。
公立医院资源丰富的城市要加快推进国有企业所办医疗机构改制试点，具体试点地区由省政府确定。
此外，积极协调有关部门加大对非公立医疗机构在价格税收等方面的支持。
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