企业文化与使命
2023最新-企业的文化愿景和使命 企业文化企业愿景企业使命【优秀6篇】
企业的文化愿景和使命企业文化企业愿景企业使命【优秀6篇】企业的文化愿景和使命企业文化企业愿景企业使命篇一成功者找方法，失败者找借口。
组织业绩好，增员不可少。
做精做细，做快做好，做大做强。
团队精神，是企业文化的核心。
立优质精神，构世界蓝图。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
培育礼仪员工，创造文明团队。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
心事宜诚，才华宜蕴。
飞奔的骏马，腾飞的电信。
人在一起是聚会，心在一起是团队。
岗岗有人才，绩效论精英。
每天自我检讨，品质自然更好。
建质量效益之路，创质量效益之业。
百尽竿头，更进一步。
今日的质量，明日的市场。
不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
创造更新更全更强高速的电信网络。
只有企业发展了，才有个人的发展。
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
树企业形象，创优质工程。
以公正之心选人，以道义之理待人。
质量是企业的形象和声誉。
运筹建策，坐言起行。
用心自省，着眼未来，快步进取。
用人之长，容人之短。
用户满意是企业永恒的追求。
随身动随心用—小灵通。
感受二次创业快乐，体验加速发展魅力。
敢于竞争善于竞争赢得竞争。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
劳动创造财富，安全带来幸福。
创造有魅力的质量，造就忠实群体。
二次创业手牵手，快速发展共拥有。
企业的文化愿景和使命企业文化企业愿景企业使命篇二1、敬业，专业执着，精益求精。
2、帆落船停帆鼓船进企业以人为本。
3、百尺竿头，更进一步。
4、没有最好只有更好诚信立足。
5、就没有竞争力要想不被淘汰。
6、正常的加以保持，异常的予以纠正。
7、团结奋进开拓创新拼搏向上。
8、检验记录要可靠，统计分析才有效。
9、杜绝不良思想，发扬优质精神。
10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
11、开创新局面您的自觉贡献。
12、企业的成功来自于每一位员工的付出。
13、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
14、做好了，才算做了。
15、今天的付出，明天的回报。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由，是企业为何而存在，为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感，是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力，激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标，是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想，更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象，吸引优秀的人才加入企业，提高员工的归属感和凝聚力，形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展，赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面，使每位员工都内化质量第一的理念，努力提高产品和服务的质量和性能，不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动，不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化，激发员工的工作热情和创造力，促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样，以身作则，为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力，它不仅关系到企业的长期发展和竞争力，更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进团队协作和创新能力，提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意，增强企业的市场竞争力。
企业文化-企业使命、愿景、核心价值观
什么是企业文化企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
什么是企业文化使命：存在的理由和价值愿景：未来的蓝图核心价值观（经营理念）：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信奉的最核心的理念。
一、什么是企业使命管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理---彼得·德鲁克一、什么是企业使命•定义：•所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据•企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
•使命要回答以下问题•1、我们的事业是什么？•2、我们的顾客群是谁？•3、顾客的需要是什么？•4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？•5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？一、什么是企业使命•基于以上的了解。
•我们梳理出来的企业使命是？•我们为什么存在?一、什么是企业使命二、什么是企业愿景企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
•愿景要回答以下问题•1、我们要到哪里去？•2、我们未来是什么样的？•3、目标是什么？企业愿景的作用：1、愿景是一种激发潜能的梦想。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。
企业文化与使命
保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，搞企业 文化教育，是花架子。孔子懂保险业务吗？麦肯锡 懂保险吗？他们能帮我们完成保费任务吗？
但我们知道：
•孔子虽然不会教我们做业务，但他教我 们怎样做人！
•麦肯锡虽然不懂保险，但他教给我们方 法！
文化竞争时代
文化发展历程
我们的使命
文化的定义是什么？
断学习、良好沟通 对组织——提供共同的经营理念和追求远景
文化竞争时代
文化发展历程
我们的使命
中国最具文化魅力的五家企业
名称
海尔集团
总部地址
青岛
联想集团
北京
长虹集团
绵阳
华为技术有限公司
万科企业股份有限 公司
深圳
深圳
行业 简单发展历程
特点
家电
电子
家电 电子
房地产
亏损冰箱厂→中国最大的家 电企业
民营科技→中国计算机领 域的领头军
•伦理道德约束
凝聚功能
功能
•凝聚点——企业目标
•凝聚力——价值观 •凝聚剂——共同理想
辐射功能
•精神辐射
•物化辐射 •辐射回馈
调适功能
•心理调适 •人际调适 •环境调适
激励功能
•信任 •关怀 •对成功的认可和褒奖
3、企业文化对个人、团队、组织的意义
对个人——激发员工的责任感和工作热情 对团队——促进团体队员之间团结协作、不
文化发展历程 我们的使命
使命
企业文化 远景
造福社会大众
振兴民族寿险
以传统文化为基础，融入现代科学精神，形成特色的双成文化
建立以长期忠诚客户群为基础的国际一流综合金融服务集团
价值定位
企业文化与企业使命
企业文化与企业使命在现代商业社会中，企业文化和企业使命被认为是一个组织的灵魂和核心价值所在。
它们不仅塑造和定义了一个企业的形象和品牌，还指导着企业的决策和行为。
本文将探讨企业文化和企业使命的概念、关系以及它们如何相互影响。
一、企业文化的定义和重要性企业文化指的是一组共享价值、信念、行为准则和行事方式的理念，它代表了一个企业的特定精神和氛围。
它是企业内部员工之间、员工与组织之间以及企业与外部利益相关者之间传达信息的重要载体。
企业文化的重要性不容忽视。
它能够影响员工的行为和态度，激励员工的工作热情，提升员工的归属感和忠诚度。
同时，企业文化还能够帮助企业塑造品牌形象，提高企业的声誉和竞争力。
因此，建立健康、积极的企业文化是每个企业长期发展的关键。
二、企业使命的定义和意义企业使命是一个企业的宗旨、理念和目标的集中体现。
它是企业为何存在、为何努力和奋斗的表达方式。
企业使命可以给企业核心团队和员工提供方向，激励他们追求共同的目标和价值观。
一个明确的企业使命有助于明确企业的定位、发展方向和战略目标。
它能够激励员工全力以赴为企业的长期发展贡献力量，并传递积极向上的企业形象给外部利益相关者。
同时，企业使命也能够激发创新和创造力，推动企业持续成长和进步。
三、企业文化与企业使命的关系企业文化和企业使命是相互关联、相互依赖的概念。
企业使命为企业文化提供了基础和方向，企业文化则是企业使命的体现和实践。
一个明确的企业使命为企业文化提供了价值观和道德准则。
它定义了企业的目标和追求，为文化的塑造和发展提供了指导。
通过明确和传播企业使命，企业可以引导员工的行为和决策，使其与企业的核心价值保持一致。
企业文化则是企业使命的具体表现。
它通过共享价值观、行为习惯和沟通方式，将企业使命内化于员工思想和行动之中。
企业文化能够促进员工之间的协作、信任和共享，帮助企业形成独特的企业精神和品牌形象。
四、如何建立积极的企业文化与企业使命1. 制定明确的企业使命：企业应当制定具体、明确的企业使命，将其与企业愿景和价值观紧密结合。
企业文化与企业使命
企业文化与企业使命企业文化是指一种独特的思想观念、价值观念和行为方式，它代表了企业的内在精神和核心竞争力。
一个企业的使命则是指企业为实现自己的发展目标而存在的根本理由和价值所在。
企业文化和企业使命是两个密不可分的概念，它们相互依存、相互影响，共同塑造和推动着企业的发展。
一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，有着举足轻重的地位。
良好的企业文化能够为企业提供持续的竞争优势，提高员工的凝聚力和积极性，增强企业的创新能力和应变能力。
而缺乏企业文化或企业文化不健康的企业，则难以实现可持续的发展。
因此，企业应该重视企业文化的建设，使其成为企业发展的重要支撑和推动力。
二、企业文化与企业使命的关系1. 方向一致：企业使命确定了企业的目标和方向，而企业文化则是实现这一目标和方向的内在动力。
企业文化是企业使命的具体化，通过一系列的价值观念、行为准则和规范，引导员工共同朝着企业的使命目标努力。
2. 形象呈现：企业文化是企业的形象展示，它体现了企业的核心价值观、行为规范和外在形象。
优秀的企业文化可以营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，提升企业在员工、客户和社会各界的形象。
3. 影响力提升：企业文化可以对企业的声誉和影响力产生积极影响。
通过正确引导企业文化的建设，可以提升企业的社会责任感和公众形象，增加社会支持和市场竞争力。
三、企业文化与企业使命的共同目标企业文化和企业使命的共同目标是实现企业的可持续发展。
通过合理和恰当的文化建设，企业可以形成一套完整的价值观念和行为规范，建立起一种高效、和谐、有利于创新的工作氛围，有效推动企业实现经营目标。
企业使命则是企业文化的核心要素，它是企业发展的方向指引和价值追求。
四、如何构建有利于企业发展的企业文化和企业使命1.明确企业的发展目标：企业应该明确自己的使命和愿景，为企业的发展提供指引和动力。
2.建立积极和谐的工作氛围：企业应该倡导团队合作精神，重视员工的参与和沟通，激发员工的创新潜力和工作热情。
企业文化企业使命
企业文化企业使命【篇一：著名企业文化(愿景,使命,精神,口号)】企业文化1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值4、企业价值观：创造价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号：相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、双赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传递价值共享天伦。
企业文化使命愿景价值观
企业文化使命愿景价值观一、使命企业使命是企业存在的核心价值，是企业所承担的社会责任和义务。
使命是企业行为的出发点和落脚点，它体现了企业对社会的承诺和贡献。
一个企业的使命应该能够回答以下问题：为什么存在？为谁存在？如何存在？只有通过明确自己的使命，企业才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位和价值。
例如，某家科技公司的使命是“让科技改变生活”，它通过不断创新和技术进步，为用户提供更加便捷和高效的科技产品和服务，实现了自己的使命。
二、愿景企业愿景是企业未来发展的目标和方向，是企业对自身发展的展望和期许。
愿景是企业战略的指引和驱动力，它激励着企业员工不断努力和追求卓越。
一个企业的愿景应该具备可行性和可实现性，同时也要具备一定的远见和前瞻性。
例如，某家汽车制造企业的愿景是“成为全球领先的智能出行解决方案提供商”，它通过技术创新和产品升级，不断推出更加智能和环保的汽车产品，实现了自己的愿景。
三、价值观企业价值观是企业员工应具备和遵循的行为准则，是企业文化的精髓和灵魂。
价值观是企业员工的行为导向和行为准则，它反映了企业的核心价值观和行为规范。
一个企业的价值观应该具备统一性和稳定性，同时也要与企业使命和愿景相一致。
例如，某家金融机构的价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”，它要求员工在工作中要诚实守信、不断创新、追求卓越、与客户共赢，实现了企业的价值观。
企业文化的使命、愿景和价值观是企业文化建设的核心内容。
企业的使命是企业存在的目标和意义，愿景是企业未来的发展方向和目标，价值观是企业员工应具备和遵循的行为准则。
只有通过明确自己的使命和愿景，并贯彻落实企业的价值观，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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对员工的尊重， 对员工的尊重，尊重员工的选择权
文化构成
过去： 过去：仁、义、礼、智、信、廉 对客户的责任 对员工的责任 对社会的责任 现在：诚实、信任、进取、 现在：诚实、信任、进取、成就
价值观 行为准则
•员工服饰要求 员工服饰要求 •员工日常礼仪 员工日常礼仪 •员工语言规范 员工语言规范 ……
资料来源：Extract
我们的使命
中国人寿的企业使命
• 回顾人类发展史，历尽沧海桑田的民族精神的嬗递，留给后 回顾人类发展史，历尽沧海桑田的民族精神的嬗递， 代的是不朽的文化。强大的、永续的民族，必定有伟大的文化； 代的是不朽的文化。强大的、永续的民族，必定有伟大的文化； • 纵观企业的发展历程，在企业集团化、产品同质化的现代， 纵观企业的发展历程，在企业集团化、产品同质化的现代， 企业竞争实质是企业文化的竞争。有竞争力、有活力的企业， 企业竞争实质是企业文化的竞争。有竞争力、有活力的企业， 必定有精粹的文化； 必定有精粹的文化； • 历览成功人士之经历，他（她）都是在与他人的互动中存在， 历览成功人士之经历， 都是在与他人的互动中存在， 并不断发展，走向成熟。个人素质提高、潜力发挥、丰盛人生、 并不断发展，走向成熟。个人素质提高、潜力发挥、丰盛人生、 价值实现必定有良好的文化环境。 价值实现必定有良好的文化环境。
——民族生存的持续力是什么？ 民族生存的持续力是什么？ 民族生存的持续力是什么 ——企业发展的竞争力是什么？ 企业发展的竞争力是什么？ 企业发展的竞争力是什么 ——个人成长的基石是什么？ 个人成长的基石是什么？ 个人成长的基石是什么
犹太人的特点： 犹太人的特点：
•资本主义 资本主义 耶稣 社会主义 马克思
•中级境界 中级境界 •行为上投入 行为上投入
信仰阶段
•较高境界 较高境界 •自觉奉献于企业 自觉奉献于企业 •形成共同的价值观 •形成共同的价值观 念、工作习惯 •创造性与进取精神 创造性与进取精神
传播阶段
•最高境界 最高境界 •自觉宣扬企业 自觉宣扬企业 文化及企业价 值观念， 值观念， •以传播企业文 以传播企业文 化为己任 •社会认同。 社会认同。 社会认同
产业报国，振兴民族工业的理念 产业报国， 以市场为导向， 于制度管理中见精神 以市场为导向，决胜市场的经营思想 以激励约束机制为核心的企业内部管理方法
华为集团－－合作 华为集团－－合作 －－
华为精神：爱祖国、爱人民、 华为精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生 最具偏执气质的企业 活是我们凝聚力的源泉 企业家精神、创新精神、敬业精神、 企业家精神、创新精神、敬业精神、团结合 万科集团－－ －－人文 万科集团－－人文 作精神是企业文化的精髓
企业文化的定义是什么？ 企业文化的定义是什么？ 企业文化是一个企业内独特的并得
到全体员工认可和接受的价值准则、 到全体员工认可和接受的价值准则、信 念、期望、追求、态度、行为规范、历 期望、追求、态度、行为规范、 史传统，乃至思想方法、 史传统，乃至思想方法、办事准则等
企业文化的表现形式
1.企业环境 1.企业环境——是企业文化形成和发展的关键因素 企业环境 是企业文化形成和发展的关键因素 2.价值观 组织的基本思想和信念， 2.价值观——组织的基本思想和信念，是企业文化的核心 价值观 组织的基本思想和信念 3.英雄楷模 3.英雄楷模——企业价值观人格化的具体体现 英雄楷模 企业价值观人格化的具体体现 4.礼节和仪式 公司日常生活中的惯例和常规， 4.礼节和仪式——公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表 礼节和仪式 公司日常生活中的惯例和常规 现对他们所期望 的行为模式 5.文化网络 5.文化网络——组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也 组织内部主要的（但非正式的）联系手段， 文化网络 组织内部主要的 可说是企业价值观和英雄人物传奇的“ 可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工 具”
组织架构
使命是什么
?
使命是企业的灵魂
•使命是企业生存的目的和理由 •使命是企业的责任、义务 使命是企业的责任、 •使命是企业永续经营的追求
使命的意义和作用
所 有 决 策 的 最 终 依 据
巨大的精神力量
使命
永续生存的基石
永 无 止 境 追 求 的 目 标
国外企业的使命
IBM 麦肯锡 友邦 宝洁 耐克 IBM就是服务 IBM就是服务 帮我们的客户成为最杰出的公司 WE ARE THE BEST. 让我们生活得更好 JUST DO IT !
企业文化与使命
保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了， 保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了， 搞企业文化教育，是花架子。 搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险 业务吗？麦肯锡懂保险吗？ 业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们 完成保费任务吗？ 完成保费任务吗？
但我们知道： 但我们知道：
•孔子虽然不会教我们做业务，但他 孔子虽然不会教我们做业务， 孔子虽然不会教我们做业务 教我们怎样做人！ 教我们怎样做人！ •麦肯锡虽然不懂保险 •麦肯锡虽然不懂保险，但他教给我 麦肯锡虽然不懂保险， 们方法！ 们方法！
•诺贝尔奖获得者中，犹太人占17% 诺贝尔奖获得者中，犹太人占17% 诺贝尔奖获得者中 •根据统计：犹太人中，90%的男性和65%的女性受过高 根据统计：犹太人中，90%的男性和65%的女性受过高 根据统计 的男性和65% 等教育，30%以上人员拥有专业技术职称和博士学位 以上人员拥有专业技术职称和博士学位。 等教育，30%以上人员拥有专业技术职称和博士学位。
文化竞争时代 文化发展历程 我们的使命
文化的定义是什么？ 文化的定义是什么？ 文化是由人类创造的各种特质构成
的有意义的现象世界， 的有意义的现象世界，即各种文化特 质构成的意义的复合体系
文化的定义是什么？ 文化的定义是什么？ 文化是一个社会内独特的并得到全
体成员认可和接受的价值准则、信念、 体成员认可和接受的价值准则、信念、 期望、追求、态度、行为规范、 期望、追求、态度、行为规范、历史传 统，乃至思想方法、办事准则等 乃至思想方法、
•缺乏主动性与创 •缺乏主动性与创 •较大主动性 •较大主动性 造性 •对企业的管理制 •自觉接受 对企业的管理制 自觉接受 度需要认知
文化竞争时代 文化发展历程 我们的使命
使 命 企业文化 远 景 价值定位
经营战略
造福社会大众 振兴民族寿险
以传统文化为基础，融入现代科学精神， 以传统文化为基础，融入现代科学精神，形成特色的双 成文化 建立以长期忠诚客户群为基础的国际一流综合金融服务 集团 与客户同忧乐 与时俱进 争创一流 紧密、高效、充满活力的， 紧密、高效、充满活力的，以专业文化经 营单位为基础的综合集团化组织
为什么要进行企业文化建设
?
1、组织七要素 、
结构 策略 共同 价值 技能 员工 风格 系统
2、企业文化的功能
•制度文化约束 制度文化约束 •伦理道德约束 伦理道德约束 •价值观导向 价值观导向 •行为目标导向 行为目标导向 •基本行为导向 基本行为导向
约束功能 导向功能 凝聚功能
•凝聚点 凝聚点——企业目标 凝聚点 企业目标 •凝聚力 凝聚力——价值观 凝聚力 价值观 •凝聚剂 凝聚剂——共同理想 凝聚剂 共同理想
长虹集团
正式职工7100 7100人 劳务工过1万人，占地1700 1700亩 1.6－ 绵阳的一个小的军工厂 正式职工7100人，劳务工过1万人，占地1700亩，1.6－ 1.7万台 万台/ 中国最大的彩电基地。 1.7万台/天。中国最大的彩电基地。100 100多名 深圳的几个志同道合的人合办的小公司 产值近百亿，拥有全国各大名校的100多名 博士、几千名硕士、学士的中国通信行业佼佼者。 博士、几千名硕士、学士的中国通信行业佼佼者。
功能
辐射功能
•精神辐射 精神辐射 •物化辐射 物化辐射 •辐射回馈 辐射回馈
激励功能 调适功能
•心理调适 心理调适 •人际调适 人际调适 •环境调适 环境调适
•信任 信任 •关怀 关怀 •对成功的认可和褒奖 对成功的认可和褒奖
3、企业文化对个人、团队、组织的意义 企业文化对个人、团队、 对个人——激发员工的责任感和工作热情 激发员工的责任感和工作热情 对个人 对团队——促进团体队员之间团结协作、不 促进团体队员之间团结协作、 对团队 促进团体队员之间团结协作 断学习、 断学习、良好沟通 对组织——提供共同的经营理念和追求远景 提供共同的经营理念和追求远景 对组织
倪润峰 伍正非 王石
发展历程
海尔集团
由亏损147万元的青岛电冰箱厂 由亏损147万元的青岛电冰箱厂 147 家电集团 兼并15家企业，年销售额达108亿元的全国最大的 兼并15家企业，年销售额达108亿元的全国最大的 15家企业 108
联想集团
1984年创立时11人 20万元创始资金 1984年创立时11人，20万元创始资金 年创立时11 机行业的领头羊 5000多员工，年销售额80亿元， 5000多员工，年销售额80亿元，中国计算 多员工 80亿元
精神文化是企 业文化的精髓
规章制度、 规章制度、组织机构 仪式典礼、英雄楷模、 仪式典礼、英雄楷模、宣传教 育、文化娱乐 CI识别系统、公司建筑物、文化 识别系统、公司建筑物、 识别系统 设施等
企业文化建设阶段
认知阶段
表现形式： 初级境界 表现形式：•初级境界 •员工被动接受 员工被动接受
认同阶段
企业理念
•一个品牌 一个品牌 •人文的环境 人文的环境 •员工终身规划 文化环境 员工终身规划
企业 文化
道德规范
社会公德、 社会公德、 职业道德、 职业道德、 家庭美德
为客户终身服务 企业产品
经营管理 竞争 激励 制度
淘汰
企业文化层次结构
表层的物质文化 浅层的行为文化 中层的制度文化 深层的精神文化 价值观、共同使命、 价值观、共同使命、 远景抱负