浅析宜家消费者教育及其对我国企业的启示

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宜家公司对我国家具零售业的影响与对策

宜家公司对我国家具零售业的影响与对策

宜家公司对我国家具零售业的影响与对策摘要:宜家公司是全球最大的家居零售商,以其高品质、低成本、创新产品和独特的购物体验而著称。

随着中国消费市场的不断扩大和经济的发展,宜家公司在中国的发展也越来越快速。

但是,宜家公司的进入对中国的家具零售业造成了一定的影响。

本文将通过分析宜家公司对我国家具零售业的影响,提出相应的对策。

关键词:宜家公司、家具零售业、影响、对策一、宜家公司对我国家具零售业的影响1. 提高了消费者的品质要求宜家公司以高品质、低成本、创新产品和独特的购物体验而闻名于世。

通过在不同领域的研发和尝试,宜家公司成功开发了许多具有创新性、高质量和高性价比的产品,如具有多功能性和创新设计的furniture名称。

而宜家公司推广的“低成本、高质量”的经营理念,也倒逼国内同行业的企业加强对产品质量的把控和提升。

2. 大力推广自主设计产品宜家公司致力于为消费者提供创新、实用、优雅的产品,其产品设计中充满了独特的创意和创新设计,如具有自由组合功能的烤架、可移动式可以储物的床、透明玻璃纸巾盒。

这一系列的创新设计,大大提高了产品的附加值和美感,也让国内家具企业的产品面临更激烈的竞争。

3. 打破家具销售中的传统模式宜家公司的购物体验被誉为“瑞典大使馆”,消费者可以在宜家购买更具实用性、更有性价比的家具,并通过店内布置和装修设计,获得更好的购物体验。

这种强调购物的体验和设计的方式,直接挑战了中国家具销售的传统模式,加速了中国家具企业的转型和升级。

二、对策建议1. 继续发挥国内企业的优势虽然宜家公司作为全球家居零售商,具有先进的管理经验、先进的仓储物流管理等优势,但在国内企业的经营过程中,依靠本土资源是其赢得市场竞争的关键优势之一。

在扩展销售渠道、产品创新等方面,要充分利用当地区域的优势资源,如加强与地方品牌的联合合作,推进产业合作,实现资源共享等。

2. 升级品质与设计宜家公司的成功经验是提高产品品质、注重产品设计等方面,国内企业必须要向这方面发展,提高产品的质量与设计水平,不断推陈出新,满足消费者对产品品质和设计样式的不断升级要求。

宜家的经营策略分析及启示

宜家的经营策略分析及启示

宜家的经营策略分析及启示宜家(Ikea)是全球领先的家具零售商,提供经济实惠的家具和装饰产品,拥有12000种产品并将其销售到195个国家和地区,全球拥有超过200家商场和更多的线上渠道。

宜家的成功离不开其独特的经营策略,这些策略或许可以给其他公司以启示。

首先,宜家采用了扁平化管理的组织结构,将决策权下放到各级管理层次,让员工能够自主判断并处理问题,将公司的效率提高到了新的高度。

宜家还专注于降低成本,旨在为消费者提供更具性价比的产品。

为了实现这个目标,宜家在全球范围内寻找最优质低价的材料,以此来降低生产成本。

同时,宜家利用平面设计和自行搭装的方式来降低运输和配送成本。

其次,宜家注重品牌营销和采用了独特的销售策略。

宜家的商场通常位于市郊或较远的地区,但设计得非常吸引人,每个商场都有一个巨大的展示区,让顾客可以真正地体验宜家家居风格,从而积极地推销自己的产品。

此外,宜家还在所有沃尔玛和Zara施加的竞争对手之外,采用了绿色营销战略,将它们作为竞争对手,这一点也得到了消费者的青睐。

第三,宜家非常重视消费者的需求,不断调整产品设计和定价策略来满足客户的不断变化的需求。

在宜家的系统内部,总存在着引导和监测消费者反馈的机制,这使得宜家有能力识别新兴市场和潜在用户,以及理解目标消费者的需求。

只有满足消费者的需求,才能最终获得消费者的信任和忠诚度。

最后,宜家非常注重社会责任和可持续发展,推广循环经济和环保理念。

一个好的企业不仅应该有盈利能力,还要考虑其对环境和社会的影响。

宜家推出的多种环保产品和项目,以及对员工权益的重视,让宜家获得了一定的社会声誉。

同时,这一理念也吸引了越来越多的年轻消费者。

总之,宜家的经营策略是非常成功的,它的成功在很大程度上得益于它在企业经营中始终秉持着基于客户需求的原则、注重员工和社会责任,以及创新采购管理的积极姿态。

这些策略给其他公司提供了很多启示。

试论宜家的企业文化——以顾客为导向的营销理念

试论宜家的企业文化——以顾客为导向的营销理念

试论宜家的企业文化——以顾客为导向的营销理念试论宜家的企业文化——以顾客为导向的营销理念企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织人员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。

宜家1943年创建于瑞典,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。

宜家作为一个在全世界36个国家和地区拥有292家大型门市的全球最大的家具家居用品商家,如此成功的企业,必有其出色的企业文化为支撑。

宜家始终秉承“更美好的日常生活,提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

”为经营宗旨。

这个经营宗旨的实现离不开宜家以顾客为导向的营销理念。

一、宜家能从消费者的需求出发制作销售产品。

宜家能够做到产品与顾客需求对应,提供符合客户特点和个性的优质产品和服务。

在中国宜家的目标客户是25岁,45岁、大城市中家庭月收入在3300元以上的人群。

他们崇尚格调又不愿付高价,宜家通过自行设计低成本、便于安装、标准尺寸的组合家具,来满足这个特定顾客群的大部分需求。

在充分了解顾客需求的基础上,为其量身订做合其所用的物品与服务,有效地巩固和吸引客户。

如通过观察美国人的壁橱,认识到美国人喜欢把衣服折起来放,给美国客户制作的衣橱抽屉要更深些。

宜家进行新产品开发设计时,十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来,宜家的产品开发员有很大一部分直接来自零售部门,有直接和顾客打交道的经验,比较了解顾客的需要。

宜家产品的设计是被需求包围的设计。

宜家让很多人能以付得起的价格获得富有现代化设计风格的家具。

如宜家的“四季被”,属三被合一,一层是温凉舒适的夏季被,一层是中暖度的春秋被,你也可以把两层放在一起,那就是温暖的冬季被。

如PSEllan这个型号的餐椅,为了能让它的后脚很牢固而不容易翻倒,设计开发小组花了一年半的研究时间。

宜家供应链思维能给中国家居企业哪些启示?

宜家供应链思维能给中国家居企业哪些启示?

宜家供应链思维能给中国家居企业哪些启示?“统计显示,宜家在华出货量已从30年前的一年700万件增长到了现在的一年10亿件。

这背后是宜家在华供应链布局的不断完善。

”提起宜家,中国家居制造企业内心注定是复杂的,有些人可能会认为,宜家也没啥吧,也有人调侃,宜家是被家居业耽误的“美食餐厅”,宜家要变成一个“大超市”了,他还是做家居的吗?大家调侃的内容恰恰是宜家的过人之处!单从营业额上来看,国内几千上万个家居品牌,却被宜家硬生生的抢去了四分之一的市场,宜家每年在中国市场创造近200亿欧元的零售额,这么庞大的的数字背后,折射出宜家家居的过人之处!01—宜家家居为何能成功?1)互联网思维每到周末,宜家卖场都会人头攒动,什么人最多?答案是女人和孩子!因为宜家有5块钱一根的热狗,有1元一杯的网红冰激凌,有免费溜娃的地方,也有免费午休的地方,这就是宜家的“互联网思维”,甭管你买不买家居,先把女人和孩子吸引进来再说!女人消费都是感性消费,让更多的家庭主妇走进宜家,宜家已经成功了一大半!2)性价比高宜家家居整体的性价比相当高,特别对于喜爱北欧家居风格的消费者来说,宜家真就是“购买天堂”。

3)场景式服务体验在宜家卖场,你能真切地感受到自己就是“上帝”,就像走进自家的餐厅,自家的厨房,自家的卧室,自家的客厅一样,自在,随心所欲!4)宜家最为成功的地方——做大供应链,做强品牌IP!以上还只是宜家成功的“表象”,宜家在华成功的真正“内核”是供应链高效整合,做品牌溢价!统计显示,宜家在华出货量已从30年前的一年700万件增长到了现在的一年10亿件。

这背后是宜家在华供应链布局的不断完善。

从最初25家供应商发展到目前拥有400余家供应商,采购9大门类共计37个类别的产品与服务。

其中,超过75%的供应商与宜家建立了长期战略合作伙伴关系。

宜家供应链的完善,让宜家开始完全“中国化”,从设计、研发、采购、生产制造、仓储物流、销售等等完全一体化,让其采购、生产、营销边际成本不断降低,顾客也买到越来越多性价比高的家居产品,可以说宜家家居已经形成了一条良性的、可持续发展的、完整完善的产业链。

宜家的经营策略分析及启示

宜家的经营策略分析及启示
影响力。
多渠道销售策略
宜家采用多渠道销售策略,包括 实体店、在线销售和目录销售等 ,以满足不同国家和地区消费者
的需求。
本地化营销策略
宜家在各个国家和地区实施本地 化营销策略,根据当地消费者的 喜好和文化背景,推出符合市场
需求的产品和宣传活动。
创新的产品设计
01
简约、实用的设计理念
宜家的产品设计遵循简约、实用的理念,注重产品的功能性和实用性。
标准化、模块化设计
宜家的产品设计采用标准化、模块化原则,这有助于简化 生产流程,降低生产成本,同时提高产品的可组装性和可 拆卸性。
高效的物流配送系统
宜家在全球范围内建立了高效的物流配送系统,通过集中 配送、集装箱运输等方式,降低运输成本,提高物流效率 。
全球化的营销策略
国际化品牌形象
宜家通过建立统一的品牌形象和 店面设计,吸引了全球范围内的 消费者。它利用全球化的广告和 宣传策略,提高了品牌知名度和
渠道策略
实体店与线上销售相结合
宜家在全世界范围内开设了大量的实 体店,同时也在其官网上提供线上购 物服务。
合作伙伴
国际扩张
宜家不断拓展国际市场,将瑞典的传 统家居理念传播到世界各地。
宜家与多家物流公司合作,确保产品 能够快速、准确地送达消费者手中。
促销策略
广告宣传
宜家通过各种媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和影响力。
总结词
宜家通过制定全球化营销策略,成功开 拓了国际市场,实现了品牌的全球扩张 。
VS
详细描述
宜家在全球化营销策略中,注重本土化运 营,根据不同国家和地区的市场特点,制 定相应的营销策略。同时,宜家还通过建 立全球供应链体系、优化物流配送等方式 ,确保产品在全球范围内的快速流通。

宜家家居中的消费者行为分析

宜家家居中的消费者行为分析

宜家家居中的消费者行为分析宜家家居(IKEA)是全球知名的家居零售公司,以其独特的产品设计、低价位和自助式购物体验而受到消费者的喜爱。

在进行消费者行为分析时,可以从以下几个方面入手:1.消费者需求和偏好:消费者对家居产品的需求和偏好是影响其购买行为的重要因素。

宜家的产品注重实用性和时尚感,追求简约的设计和多功能性,可以满足消费者对现代化家居产品的需求。

此外,宜家的产品还强调环保和可持续发展,符合现代消费者对绿色产品的偏好。

2.购物体验:宜家以其独特的购物体验而闻名,其巨大的展厅、实际搭建的样板间以及自助式购物方式给消费者留下了深刻的印象。

消费者可以在店内进行亲身体验,并直接购买所需的产品。

此外,宜家还提供了大量的产品样式选择和组合,以及进行家居布置的灵感展示,帮助消费者更好地规划自己的家居。

3.价格和性价比:宜家以低价位和高性价比吸引了大量的消费者。

其产品在设计、质量和价格上都具有竞争力,使消费者能够以相对较低的成本购买到高质量的家居产品。

这一点符合现代消费者的价值观,他们普遍更加注重物超所值。

4.营销策略:宜家通过各种营销手段吸引消费者的关注和购买欲望。

例如,宜家经常推出限时折扣和促销活动,提供额外的购物优惠。

此外,宜家还通过社交媒体平台和广告宣传,打造品牌形象,与消费者建立情感连接。

5.品牌忠诚度:宜家在全球范围内建立了强大的品牌影响力和品牌忠诚度。

消费者普遍对宜家的产品和服务给予了很高的评价,喜欢回购并推荐给他人。

这与宜家一直以来在设计、质量和价格上的坚持密不可分,同时也与其提供的购物体验和服务有关。

总之,宜家家居在消费者行为中具有一定的独特性。

通过满足消费者对家居产品的需求和偏好,提供独特的购物体验,以及低价位和高性价比的产品,宜家成功吸引了消费者的关注和购买欲望,建立了强大的品牌影响力和忠诚度。

宜家的消费者市场分析

宜家的消费者市场分析

市场营销案例分析:从消费者购买行为分析宜家的成功之道曾柳芳11242096工商1104班指导老师:左莉2012.10.30宜家能够成为当今世界最大的家居商,它的努力并非是一朝一夕的事情,它的成功也是不可复制的。

宜家的成功是全方位的,下面我主要通过消费者购买行为来分析宜家的成功之道。

1. 消费者市场分析消费者市场又称消费品市场或终极市场,是指为满足生活消费需要而购买产品或服务的一切个人和家庭。

消费者市场是通向最终消费的市场,是实现企业利润的最终环节。

在案例里,首先宜家寻求了合适的市场定位。

最初,宜家在欧美定位的是普通大众,属于中低端消费品牌,时尚的北欧设计风格和低廉的价格让西方消费者对宜家爱不释手,成了最受普罗大众喜爱的品牌。

但查看本案例以外的其他资料可以知道,宜家一开始是以中高档消费品牌来进军中国的。

宜家进入中国市场时,它看中的则是中国的白领阶层,他们年轻、喜欢接受西方事物、有相对较高的支付能力。

这个市场的消费者群体最容易培养出对宜家的品牌忠诚度,从而打响宜家的品牌。

在进入中国市场十几年之后的今天,宜家已成为了大部分中国消费者所崇拜的品牌,宜家也适时根据市场形势的转变对中国消费者市场的策略。

经历过中国消费者眼中的高端、小资的品牌错位后,宜家正通过持续的降价重新回归“金字塔的塔身”,用更低廉的价格继续维持自己家居用品零售的龙头地位。

宜家对中国消费者群体的定位显示了其对中国消费者市场的仔细分析与准确把握,宜家清楚知道哪个阶层的消费者对自己的品牌更有影响力,而宜家一直提倡的就是以消费者为主导的营销观念,无论是在西方还是中国,不同的消费者市场意味着不同的营销策略,宜家适时而动,从而成功打造成最成功的家居用品零售商。

2. 消费者购买行为在消费者购买行为上,刺激—反应模型能清楚反映消费者整个购买行为的全过程。

营销通过案例,我们可以看到,宜家的销售模式将刺激—反应模型运用得恰到好处。

首先,宜家通过独特的体验营销方式对顾客产生了深刻的刺激。

宜家模式对国内同类企业的启示

宜家模式对国内同类企业的启示

宜家模式对国内同类企业的启示摘要:宜家集团是一家源自瑞典的家居零售企业,以其独特的宜家模式在全球范围内享有盛誉。

宜家模式的成功在于打造全链条的供应链和零售系统,以市场和客户为导向,实现高效、低价、高品质的家居设计、生产和销售。

本文旨在从宜家模式的特点、优势和成功因素三个方面,探究对国内同类企业的启示。

关键词:宜家模式、供应链、零售系统、市场导向、客户导向正文:一、宜家模式的特点宜家模式的核心是“平民设计”。

它隐藏在简单、实用、美观的家居产品形态背后。

宜家并不是家居设计的巨头,但通过符合大众审美的设计、削减不必要的制造成本,宜家的产品价格绝对优势,更能满足消费者节约的需求。

此外,宜家推出“以人为本”的设计理念,让产品能够满足顾客的实际需要和潜在需求,与用户有更加紧密的联系。

二、宜家模式的优势(一)独特的供应链系统宜家集团建立了全链条的供应链系统,掌控了产品的整个生命周期,从原料采购、生产、包装、物流、到从店铺销售到售后服务。

因此,宜家能够控制成本,提高效率,减轻物流成本,提高产品的质量可靠性。

(二)市场和顾客导向宜家集团将市场、顾客的满意度作为核心目标,并以此为导向进行资源配置、设计、生产和管理。

通过考察市场需求,制定相应的产品策略,让消费者以极低的价格购买超出预期的产品。

(三)全渠道零售体系宜家集团不仅仅提供实体店面的购物体验,还深度融合到电商平台。

在线上线下,宜家都提供统一的购物体验、优惠和服务,建立了完整的全渠道销售系统。

三、宜家模式的成功因素(一)品牌力宜家集团通过持续不断的市场投入,塑造了一种平民家居生活的品牌形象,成为消费者心目中理想家居品牌代表。

品牌力强的企业能够拥有更高的用户忠诚度,以及更广泛的消费者基础。

(二)模式的可复制性宜家模式被认为是一个完备的模式,并且在多个国家和地区成功进行了复制。

虽然不同的国家和地区之间的市场和文化环境有所不同,但宜家模式的核心理念和经验,如供应链优化、降低价格、平民设计、以人为本等,是可以复制和运用的。

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浅析宜家消费者教育及其对我国企业的启示作者:张妍惠
来源:《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第04期
摘要:本文着重分析了宜家家居在中国市场采用的消费者教育手段,并由此思考其对我国企业进行消费者教育、改善消费者体验的启示。

关键词:宜家家居消费者教育营销策略
在社会主义市场经济蓬勃发展的当今社会,企业面临着更加激烈的商品竞争。

在日趋白热化的竞争中,企业自然也必须思考:如何才能让消费者真正了解自己产品的价值所在?如何让自己的品牌在消费者心中打下深深的烙印?如何培养顾客忠诚度,让消费者持续不断地购买自己的产品,成为自己的忠实顾客?因而,对于企业而言,如何通过消费者教育来突显自己的产品及服务优势,是一个重要的课题。

从消费者教育这一角度,可以分析宜家如何通过适当的消费者教育,培育属于自己的忠实顾客,树立自己的品牌价值,成为家居行业的领导者。

同时,通过对宜家模式的思考,可以反思,对于刚刚起步的中国企业及品牌来说:什么才是正确的消费者教育?企业要通过消费者教育向消费者传达怎样的信息?企业如何选择消费者教育?企业如何进行正确的消费者教育?
1 消费者教育的涵义
所谓消费者教育,是指企业通过特定的手段,向目标消费者传递有关企业产品、服务、品牌等企业专属知识,以及企业所在行业消费知识,从而对目标消费者进行观念教育和行为引导,培养消费者对其企业产品、服务及品牌的认可度与忠诚度,并引发最终特定的消费行为的一种活动。

常见的消费者教育主要包括:
1.1 培养消费者消费需求培养消费者消费需求,这是消费者教育的首要内容。

消费者教育的形式不限,方式各异,通常会采用现场人员宣传、消费者体验营销、媒体广告宣传等多种方式。

通过丰富多彩的形式,企业可以近距离地接触消费者,向消费者传递有关企业最新产品及服务的信息及采购知识。

在这一过程中,企业将利用对消费者感官上的刺激及观念上的教育,引发消费者对特定产品的消费需求。

1.2 提高消费者鉴别与选择能力提高消费者对产品及服务的鉴别能力,并引导消费者进行选择,这是消费者教育的重要内容。

目前,消费者在进行购物选择的过程中,常常由于相关知识的缺乏及经验的不足,而引发选择上的困扰及消费过程中的不满。

而对于企业而言,想要让消费者真正了解到其产品及服务的优质性与独特性,则必然要进行相应的消费者教育,让消费者学会如何自主地选择最适合自己的产品与服务,并进而认识到该企业产品及服务的优势所在。

因而,提高消费者鉴别与选择能力在目前消费者教育中具有十分重要的地位。

[1]
1.3 建立品牌认可度与忠诚度建立品牌认可度与忠诚度,是消费者教育的核心内容。

在经济社会中,企业进行消费者教育,最终目的都是引导消费者对其产品及服务产生最终的消费行为。

为了达到这一目的,企业常常会选择消费者教育这一方式,在消费者群体中树立其独特的品牌形象,并令消费者潜移默化地对该企业的品牌建立认可度与忠诚度,从而最终引发对该企业产品及服务的消费行为,并持续地保持该消费行为。

2 消费者教育的重要性
2.1 使消费者受益消费者在消费市场中往往会受到信息不对称和专业知识不足的限制,缺乏对同类产品进行比较的能力,面对令人眼花缭乱的产品,往往难以做出正确的选择。

通过消费者教育,消费者能接收到有关产品及服务的专业知识,提高消费鉴别与选择能力,并最终获得满意的消费体验。

2.2 使企业受益随着市场经济的发展,企业在对手林立的竞争市场受到越来越强烈的竞争压力。

通过消费者教育,企业能够持续有效地对消费者进行观念教育及行为引导,培养消费者对其品牌的忠诚度,引发消费者对其产品及服务持续的消费行为。

3 宜家消费者家居知识教育
3.1 借阅手册在宜家卖场,消费者可随处取阅精美的、包含了丰富的图片和家居装修小知识的借阅手册。

宜家通过这种手册向消费者普及了家居知识,并配合其家居知识宣传,将其产品优势突显出来。

当消费者产生对宜家产品的信赖时,宜家继而说服消费者购买其产品,将一部分潜在消费者转化为真正的顾客。

3.2 宣传画与提示牌在宜家,除了琳琅满目的家居用品,消费者最常见到的就是各式各样的宣传画和提示牌。

这些无处不在的宣传画与提示牌,营造了一种与消费者平等沟通、真诚为消费者服务的购物氛围,让消费者不仅可以更加轻松地购物,而且能更加有效地选到适合自己的家居用品。

值得一提的是,宜家还为消费者们提供纸、笔和尺子,方便消费者核对产品尺寸。

消费者也可记下喜欢的产品代码以便进一步向营销人员咨询。

宜家通过这些人性化的服务,既可以帮助消费者有效地购物,进而提高其购物满意度,也可以使消费者在潜移默化之中,提高对宜家产品的认可度。

3.3 实物试验与展示宜家卖场增设了一部特别的机器——持续不断地对一把宜家坐椅起伏施压,并对坐椅所承受过的施压次数进行展示。

通过这种直观的实物试验与展示,宜家成功地向消费者传达了这样的信息——宜家有信心保证产品的高质量;同时,也只有这样高质量的宜家产品,才值得消费者的购买。

4 宜家消费者品牌及观念教育
4.1 充分有效地利用空间宜家的主要消费群体是生活在都市中,月收入在3300元以上,追求一定生活品质的小家庭。

对这些家庭而言,空间并不充裕。

所以,如何利用空间,则显得尤为重要。

宜家在产品设计上贯彻了这一点,并通过样板间展示出来,迎合了消费者的需求。

不论是在38平方米的迷你二人世界,或是4平方米的集工作、学习、休闲于一体的卧室,或是利用墙壁转角构造成的书桌,或是多功能茶几兼收纳箱,这些产品都体现了宜家对空间利用的极致主张,并且这种主张也成功得到了消费者的认同。

4.2 努力追求理想家居环境除了对家居空间利用的独创设计,宜家也一直在强调一种生活态度——鼓励追求典雅生活和享受人生。

宜家对典雅生活的追求,通过现场的观念教育,给消费者留下了深刻的印象。

即使前来的顾客不是专程来购买家居产品的,但在宜家立体的观念渗透中,依然可以有效地激发其潜在的购物需求。

4.3 实物试验与展示在宜家卖场,有一处沙发和坐椅展区,除放置了各式设计新颖、美观大方的展品外,还增设了一部特别的机器——这部机器持续不断地对一把宜家坐椅起伏施压,并对坐椅所承受过的施压次数进行展示。

通过这种直观的实物试验与展示,宜家成功地向消费者传达了这样的信息——宜家有信心保证产品的高质量;同时,也只有这样高质量的宜家产品,才值得消费者的购买。

5 宜家消费者教育的成效
不论是知识教育,抑或是观念教育,宜家都成功地通过卖场对消费者产生有效的影响,既帮助消费者购买到满意的家居用品,也可以在消费者心中树立了其高品质的优良形象。

许多消费者通过实地购物体验,产生对宜家所倡导的消费理念的认同,进而产生对宜家持续的消费行为。

6 宜家消费者教育对我国企业的启示
6.1 消费者教育应首先提高产品质量企业可以通过消费者教育,告诉消费者其产品的独到之处,然而,企业想持续地发展,必定要不断提高自己的产品“质量”,使自己的独到之处成长为企业的核心竞争力,保持并扩大其竞争优势。

如果提高消费者教育和宣传水平,但自身产品却缺乏创新与质量保障,则最终将遭到消费者的冷遇与抛弃。

6.2 消费者教育要采用软宣传的方式古板的说教使人厌烦,消费者教育也如此。

良好的消费者教育应采用消费者易于接受的方式,最好是立体的、生动的、充分运用感官刺激,而非简单的、说教式的。

这样,才可使消费者清晰、明确地理解企业所要传达的信息。

此外,消费者教育也不应该是直白的,其应该渗透在产品宣传的各个方面。

[2]
6.3 消费者教育应突显企业的特点与优势企业进行消费者教育,究竟要向消费者传达什么信息?许多企业都未真正认识到这一问题的重要性。

所以企业在广告宣传时强调的内容千篇一
律,主要包括产品及服务的质量、安全性等。

但这种消费者教育经常淹没在信息洪流中,无法引起消费者的注意,更不会对消费者产生深刻的影响。

所以,企业在进行消费者教育时,应首先挖掘企业的独特优势,发现企业的优势之处,再围绕其进行消费者教育。

这样,企业才可能吸引到消费者,并对消费者产生重要的影响。

如宜家从产品设计入手,向消费者灌输空间利用和享受生活两个概念,并成功地被使消费者接受,形成了自身的核心竞争力,其他同类企业想要在产品设计和家居氛围上与宜家竞争,则需要付出更大的努力。

参考文献:
[1]马绝尘.消费者教育在市场促销中的运用[J].华东经济管理,2002(06).
[2]蒋雨芹.外国家居对中国本土家居行业的启示——以宜家家居为例[J].中国商界(下半月),2008(06).
[3]刘艳.宜家家居品牌经营策略研究[D].北京化工大学,2007.
作者简介:张妍惠(1992-),女,广东潮州人,华南师范大学经济与管理学院在读本科生,研究方向:企业管理。

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