田德军——CFB经验交流会发言稿初稿
生产经验交流会上的发言稿
大家好！很荣幸能在这个生产经验交流会上与大家分享我在生产工作中的心得体会。
首先，请允许我代表我们团队，对各位领导和同仁的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国经济持续发展，各行各业都取得了显著的成果。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们更应该珍惜每一次交流学习的机会，共同探讨生产工作中的创新与发展。
下面，我就以下几个方面与大家进行交流分享：一、提高生产效率1. 优化生产流程在生产过程中，我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
例如，通过引入自动化设备，减少人工操作，降低生产成本，提高产品质量。
2. 强化团队协作团队协作是提高生产效率的关键。
我们要注重培养团队精神，加强沟通与协调，确保各个环节的顺畅衔接。
同时，要充分发挥每个人的特长，实现优势互补，共同推动生产工作的顺利进行。
3. 严格执行生产计划生产计划的执行是提高生产效率的重要保障。
我们要严格按照生产计划进行生产，确保生产进度和质量。
对于计划外的突发事件，要迅速应对，调整生产计划，确保生产目标的实现。
二、提升产品质量1. 严格把控原材料质量原材料是产品质量的基础。
我们要严格把控原材料的质量，确保生产出的产品符合国家标准。
对于不合格的原材料，要及时退回，防止流入生产环节。
2. 优化生产工艺生产工艺的优化是提升产品质量的关键。
我们要不断改进生产工艺，提高产品的稳定性和可靠性。
同时，要加强对生产过程的监控，确保每一道工序都能达到预期效果。
3. 强化质量意识质量意识是提升产品质量的根本。
我们要加强员工的质量教育，提高员工对产品质量的重视程度。
同时，建立健全质量管理体系，对生产过程中的质量问题进行及时整改。
三、降低生产成本1. 优化资源配置我们要合理配置生产资源，提高资源利用率。
通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 严格控制物料消耗物料消耗是生产成本的重要组成部分。
我们要严格控制物料消耗，通过优化生产流程、加强物料管理等方式，降低物料成本。
培训经验交流会上的演讲稿
培训经验交流会上的演讲稿引言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次培训经验交流会上发表演讲。
我是来自XX部门的XXX，今天我将与大家分享我在培训中的一些经验和体会。
1. 培训目标的明确性在进行培训之前，我们必须明确培训的目标。
清晰明确的培训目标不仅可以帮助学员更好地理解学习的内容，还可以激发学员的学习动力。
在我的培训中，我总是在培训开始之前明确告诉学员我们的培训目标，并说明这些目标与他们的工作和职业发展密切相关。
2. 应用场景的贴近性与学员们分享自己在实际工作中遇到的问题和应对策略，可以增强培训的实用性和贴近性。
我在培训中经常通过举例和案例分析的方式，与学员们分享自己在工作中遇到的挑战以及如何解决这些问题的经验。
这样做不仅可以提高学员的参与度，还可以帮助他们更好地将所学知识应用到实际工作中。
3. 互动性的重要性培训应该是一个互动的过程，而不是简单地传授知识。
在我的培训中，我始终鼓励学员们积极参与讨论和提问。
我会提出一些问题，鼓励学员们分享自己的看法和经验。
我还会定期组织小组活动，让学员们共同解决问题。
通过这样的互动方式，学员们可以更主动地参与学习，同时也可以从其他人的经验中获得启发。
4. 实践训练的有效性理论知识和实践操作相结合才能达到最好的培训效果。
在我的培训中，我会设计一些实践训练的环节，让学员们亲自动手操作，并给予实时的指导和反馈。
通过实践训练，学员们可以更好地理解所学知识的应用方法，并且能够在实际工作中更快地运用所学技能。
5. 心理关怀的重要性在培训过程中，我们不仅要关注学员们的学习情况，还要关注他们的心理状态。
培训可能会带来一定的压力和困惑，作为培训师，我们应该尽可能地为学员提供支持和帮助。
在我的培训中，我会经常与学员们进行沟通，了解他们的学习情况和困难，鼓励他们相互之间提供支持，共同度过学习的难关。
结束语通过我的经验交流，我相信我们可以更好地提高培训的效果，使学员们在培训中获得更多的收获。
采油厂经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们采油厂在生产经营过程中的一些经验和体会。
在此，我要感谢厂领导和全体员工的关心与支持，是大家的共同努力，才使我们的采油厂在激烈的市场竞争中不断壮大，取得了显著的成果。
一、坚定信念，明确目标回顾我们采油厂的发展历程，我们始终坚定信念，明确目标，紧紧围绕“提质增效、转型升级”这一主线，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以人才队伍建设为保障，努力提高采油厂的核心竞争力。
1. 确立发展目标。
我们始终把市场需求作为企业发展的风向标，以市场为导向，紧密关注国内外采油行业的动态，结合自身实际情况，确立了“成为国内一流采油企业”的发展目标。
2. 坚定发展信念。
面对市场竞争，我们坚信“没有最好，只有更好”，始终保持清醒头脑，以坚定的信念推动企业不断发展。
二、科技创新，提高效益科技创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
我们紧紧围绕提高采油效率、降低成本这一核心，积极开展科技创新，取得了显著成效。
1. 优化生产工艺。
我们不断优化采油工艺，采用新技术、新设备，提高采油效率。
如：推广应用水平井、大位移井等高效开发技术，提高单井产量；采用智能井口装置，实现远程监控和自动化控制，降低生产成本。
2. 加强技术攻关。
我们鼓励技术人员积极开展技术攻关，解决生产过程中遇到的技术难题。
如：针对油井腐蚀问题，研究开发新型防腐材料；针对采油设备故障，研究开发快速诊断和维修技术。
3. 推广应用新技术。
我们积极推广应用国内外先进采油技术，如：非常规油气藏开发技术、三次采油技术等，提高采油厂的整体效益。
三、人才队伍建设，提升核心竞争力人才是企业发展的基石。
我们始终把人才队伍建设放在首位，努力打造一支高素质、专业化的采油队伍。
1. 加强人才培养。
我们重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断提高员工的专业技能和综合素质。
如：举办各类培训班，提高员工的专业技能；与高校合作，引进优秀毕业生。
2. 完善激励机制。
培训后的经验交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我参加培训后的心得体会。
这次培训，让我受益匪浅，收获颇丰。
在此，我将从以下几个方面进行交流发言。
一、培训内容概述本次培训的主题是“提升团队协作能力，打造高效团队”。
培训内容涵盖了团队建设、沟通技巧、领导力、执行力等多个方面。
通过专家授课、案例分析、互动研讨等形式，让我对团队建设有了更加深入的认识。
二、培训心得体会1.团队建设的重要性在培训过程中，我深刻认识到团队建设对于企业的重要性。
一个优秀的团队，可以激发员工的潜能，提高工作效率，降低企业成本，提升企业竞争力。
而团队建设的关键在于以下几个方面：（1）明确团队目标：团队目标要明确、具体、可衡量，让每个成员都清楚自己的职责和任务。
（2）加强团队沟通：沟通是团队合作的基石，要建立良好的沟通机制，让信息畅通无阻。
（3）提升团队凝聚力：通过团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的信任和默契。
（4）激发团队活力：鼓励团队成员发挥特长，勇于创新，为团队发展注入活力。
2.沟通技巧的提升在培训中，我们学习了如何运用有效的沟通技巧。
以下是我总结的几点：（1）倾听：认真倾听他人的意见和建议，尊重他人，体现对团队的关心。
（2）表达：清晰、简洁地表达自己的观点，避免使用模糊、含糊的语言。
（3）提问：善于提问，引导团队成员思考，激发团队的创造力。
（4）反馈：及时给予他人反馈，鼓励团队成员积极参与，共同进步。
3.领导力的培养领导力是团队发展的关键。
在培训中，我了解到领导力的几个重要方面：（1）以身作则：领导要以身作则，树立良好的榜样，引导团队成员树立正确的工作态度。
（2）授权：合理授权，让团队成员发挥所长，提高团队整体执行力。
（3）激励：关注团队成员的需求，给予适当的激励，激发团队的潜能。
（4）决策：在关键时刻，果断决策，带领团队克服困难，实现目标。
4.执行力的提升执行力是企业成功的关键。
在培训中，我了解到提升执行力的几个要点：（1）明确任务：明确任务目标、要求、时间节点，确保团队成员对任务有清晰的认识。
采油队经验交流发言材料
采油队经验交流发言材料
大家好！
我想要分享一些我们采油队的经验和教训，希望能对大家有所帮助。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
在采油过程中，每个人都扮演着不同的角色，但我们必须紧密合作，以确保工作高效且顺利进行。
团队成员之间的沟通和协调非常关键，要注重互相支持和理解，并充分发挥每个人的专长。
其次，我要提到的是安全意识。
采油作业是一个高风险的领域，我们必须时刻保持高度的安全警觉。
每个人都应该遵守安全规章制度，确保自己和他人的安全。
定期的安全培训和演习也是必不可少的，以提高我们应对突发情况的能力。
另外，我们还意识到了油井维护的重要性。
良好的油井维护可以保证采油效率和生产稳定性。
我们需要定期进行油井检修和维护，及时清除井口堵塞物，保持油井正常运行。
最后，我想强调的是始终保持学习和改善的态度。
采油技术是一个不断发展的领域，我们必须时刻关注行业新动态，并不断学习和改进工作方法。
通过与其他采油队和专家的交流合作，我们可以互相学习和研究，提升采油技术和效率。
以上就是我想要分享的一些经验和教训，希望对大家有所启发。
谢谢大家！。
油田交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同交流关于油田工作的经验与感悟。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会与大家分享我的工作心得。
首先，我想谈谈我对油田工作的认识。
油田是我国重要的能源基地，肩负着为国家提供稳定能源供应的重任。
作为一名油田工作者，我们肩负着光荣而艰巨的任务。
在过去的岁月里，我们通过不懈的努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向为公司发展做出贡献的全体员工表示崇高的敬意！以下是我对油田工作的一些心得体会：一、加强学习，提高自身素质在油田工作中，我们要不断学习新知识、新技术，提高自身素质。
只有具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能更好地完成工作任务。
我们要把学习作为一种责任，作为一种追求，不断提升自己的能力。
二、团结协作，共克时艰油田工作是一项系统工程，需要各部门、各岗位的紧密协作。
我们要牢固树立团队意识，互相支持、互相帮助，共同应对各种困难和挑战。
只有团结一心，才能把油田工作推向新的高度。
三、强化安全意识，确保生产稳定安全是油田工作的生命线。
我们要始终把安全生产放在首位，严格执行各项规章制度，加强安全管理，确保生产稳定。
在工作中，我们要时刻保持警惕，严防各类事故的发生。
四、创新驱动，推动油田发展面对激烈的市场竞争，我们要以创新为动力，推动油田发展。
要积极探索新技术、新工艺，提高油田开发效率，降低生产成本。
同时，要关注国内外油田发展趋势，学习借鉴先进经验，不断提升我国油田行业的竞争力。
五、关爱员工，构建和谐油田员工是油田发展的基石。
我们要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工创造良好的工作环境。
只有让员工感受到家的温暖，才能激发他们的工作热情，为油田发展贡献力量。
最后，我想说，油田工作是一项充满挑战和机遇的事业。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为我国油田事业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
农业基地经验交流会发言稿
农业基地经验交流会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在此次农业基地经验交流会上发言。
今天，我们聚在一起，共同探讨农业基地管理和经营的经验和教训，相信在这里会有很多收获和启发。
在这里，我想分享一下我所在农业基地的一些经验和做法。
首先，我们农业基地注重科学种植和高效管理。
我们充分利用现代农业技术，采用科学的种植方式，合理利用土地资源，确保农作物的生长和产量。
同时，我们也在管理方面进行了创新，建立了完善的农业生产管理体系，提高了生产效率和质量。
其次，我们农业基地重视生态保护和可持续发展。
我们始终坚持绿色种植和生态环保的理念，通过生态农业、有机农业和循环农业的方式，促进土地的可持续利用，保护水源和生态环境，让农业生产与自然和谐共存。
此外，我们农业基地还注重市场导向和品牌建设。
我们不仅关注生产过程，也注重产品的品质和营销策略，加强产品的包装和宣传，树立了良好的产品品牌形象，提高了产品的知名度和市场竞争力。
在这里，我希望借此机会，与大家分享我们的经验，并向各位同行学习。
希望通过这次交流，我们可以携手合作，共同推动农业基地的发展，实现农业现代化和高质量发展的目标。
最后，让我们一起努力，共同发展，为农业基地的繁荣和全面建设美丽乡村贡献我们的力量！
谢谢大家！。
田长制经验交流发言稿
田长制经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我很荣幸能够站在这里，与诸位共同交流田长制经验。
我是xxx，来自某田园综合体，下面我将分享我们团队在田长制实践中的一些经验和教训。
一、团队的组建与培养在实施田长制前，我们首先要建立一个强大的团队。
这个团队应该具有多学科的背景和专业技能。
但更重要的是，他们应该具备较强的协作能力和团队合作精神。
因为田长制是一项综合性的工作，涉及到农业、生态、经济等多个领域，需要各专家之间的密切合作。
我们应该鼓励团队成员之间的相互学习和合作，加强团队凝聚力。
另外，要注重团队成员的培养与提升。
我们可以通过培训、学习班、实践等方式，提高团队成员的专业素质和业务能力。
同时，要激发团队成员的创新思维和积极性，鼓励他们发挥自己的才华和潜力。
二、建立有效的管理机制田长制的实施需要一个良好的管理机制来保障工作的顺利进行。
我们可以采取以下措施来建立有效的管理机制：1.确定明确的职责分工：每个团队成员都应该清楚自己的职责和任务，避免工作重叠和责任模糊。
2.建立科学的工作流程：我们可以借鉴现代管理的理念，建立科学、高效的工作流程。
比如，可以利用信息化技术来进行工作安排和进度管理，提高工作效率和信息传递的准确性。
3.建立有效的沟通机制：团队成员之间要加强沟通和协调，及时解决问题和处理冲突。
可以定期召开团队会议，交流工作进展和问题，共同商讨解决办法。
4.建立激励机制：每个团队成员都应该有适合自己的激励措施，激发他们的工作热情和积极性。
可以采取奖励机制，激励团队成员在工作中取得突出业绩。
三、注重农民参与和农民利益保障田长制的目的是以农民为中心，促进农业可持续发展。
因此，在实施过程中，我们要积极引导和鼓励农民参与，并保障他们的利益。
1.注重农民的主体地位：我们要尊重农民的主体地位，充分听取他们的意见和建议，让他们参与决策和规划。
只有充分调动农民的积极性和创造力，才能推动田长制的落地和发展。
2.提供优质的服务保障：我们要为农民提供优质的技术服务、市场信息和金融支持，帮助他们提高生产技术和经营管理能力。
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二、确保技术改造效果， 确保技术改造效果， 多项措施并举，以提升机组的可靠性。 多项措施并举，以提升机组的可靠性。 1、炉改造方面： 炉改造方面：
通过多方面的了解调研和实践，我们掌握了大量的第一手资 通过多方面的了解调研和实践， 并结合#1、 机组改造的经验，我们多方面调研考证， 料，并结合#1、2机组改造的经验，我们多方面调研考证，主要 提出了以下几方面的改造和革新。 提出了以下几方面的改造和革新。 （1）燃烧系统改造： 燃烧系统改造： （2）汽水系统改造： 汽水系统改造： （3）辅助设备改造： 辅助设备改造： 以上是我厂锅炉技改方面的主要内容，当然，机、电、热控专 以上是我厂锅炉技改方面的主要内容，当然， 业也进行了一些相应的改造，如细碎机后加自制滚筒筛， 业也进行了一些相应的改造，如细碎机后加自制滚筒筛，从而保 证了入炉煤粒度等等。
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夯实基础、 一、夯实基础、迎接挑战 2、确立目标，考察论证: 、确立目标，考察论证
4）机组调试是工程建设向商业运营过渡的一个转折点，也是检 ）机组调试是工程建设向商业运营过渡的一个转折点， 验工程建设安装质量优劣的重要环节，为了抓好该环节， 验工程建设安装质量优劣的重要环节， 为了抓好该环节， 试运前 公司成立了由建设方担任总指挥的试运领导小组，调试单位、 ，公司成立了由建设方担任总指挥的试运领导小组， 调试单位、 安装单位、制造单位、监管单位的主要负责人，工程技术人员， 安装单位 、 制造单位、监管单位的主要负责人，工程技术人员， 运行维护人员参加， 小时轮流值班 每日召开协调会， 小时轮流值班， 运行维护人员参加 ，24小时轮流值班，每日召开协调会，从系统 冲洗、分部试运到整套启动全过程严密组织落实， 冲洗、 分部试运到整套启动全过程严密组织落实， 到完善的技术 措施和安全措施， 由于管理到位、 措施到位， 机组顺利通过 措施和安全措施 ， 由于管理到位 、 措施到位 ， #3机组顺利通过 72+24小时试运，一直运行达 小时试运， 小时试运 一直运行达186天，计划停机维护后又连续运行 天 超过300天。 超过 天
结束语
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一、夯实基础、迎接挑战 夯实基础、 1、概述 、
火力发电厂机组运行的周期长短关键取决于锅炉， 火力发电厂机组运行的周期长短关键取决于锅炉，从有关资料证 锅炉的事故率占55%，要确保机组长周期运行必须从锅炉抓起， 明，锅炉的事故率占 ，要确保机组长周期运行必须从锅炉抓起， 特别是循环流化床锅炉，近几来年来我国的大型CFB锅炉处于起步研 特别是循环流化床锅炉，近几来年来我国的大型 锅炉处于起步研 制阶段，无论从设计，制造、调试、运行等方面都存在经验不足， 制阶段，无论从设计，制造、调试、运行等方面都存在经验不足，问 题多的局面，给发电企业带来困惑，同时也带来挑战和机遇， 题多的局面，给发电企业带来困惑，同时也带来挑战和机遇，通过全 国电力行业专家和电厂同仁们的共同努力，大型CFB机组安全运行情 国电力行业专家和电厂同仁们的共同努力，大型 机组安全运行情 况一天比一天好转。我公司先投运的#1、 机组投产初期 机组投产初期， 况一天比一天好转。我公司先投运的 、2机组投产初期，同样也存在 这样或那样的问题，机组不能长周期运行，存在水冷壁管磨损爆管， 这样或那样的问题，机组不能长周期运行，存在水冷壁管磨损爆管， 风帽磨损、漏渣，冷渣器排渣困难，原煤斗落煤管堵煤严重， 风帽磨损、漏渣，冷渣器排渣困难，原煤斗落煤管堵煤严重，风机轴 承温度高等问题，此时我厂#3机组正在筹建安装过程中 机组正在筹建安装过程中， 承温度高等问题，此时我厂 机组正在筹建安装过程中，如何面对新 机组安装后能安全经济长周期运行， 机组安装后能安全经济长周期运行，是摆在领导及全体职工面前的首 要课题， 机组决不能走 机组决不能走#1、 机组的老路 因此公司提出了“ 机组的老路， 要课题，#3机组决不能走 、2机组的老路，因此公司提出了“夯实 基础、迎接挑战，改造创新，确保长周期运行” 基础、迎接挑战，改造创新，确保长周期运行”的奋斗目标
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夯实基础、 一、夯实基础、迎接挑战 2、确立目标，考察论证: 、确立目标，考察论证
炉设备招标开始， （1）选用优质设备，确保制造质量。从#3炉设备招标开始， ）选用优质设备，确保制造质量。 炉设备招标开始 公司多层次，全方位的了解主辅设备各电厂运行情况， 结合 公司多层次， 全方位的了解主辅设备各电厂运行情况， #1、2机组主、辅设备几年来的运行状况，选用优质的设备， 机组主、 、 机组主 辅设备几年来的运行状况，选用优质的设备， 加大了对市场和使用单位的设备使用考察了解， 加大了对市场和使用单位的设备使用考察了解 ， 多次派人外 出调研，重大设备公司领导亲自带队调研， 出调研 ， 重大设备公司领导亲自带队调研， 这期间我们考察 了山东、河北、河南、江苏等省的135MWCFB机组，不但了 机组， 了山东、河北、河南、江苏等省的 机组 解了设备运行情况，而且掌握了机组存在的问题和解决办法 解了设备运行情况， 机组长周期安全运行夯实了坚定基础。 ，为#3机组长周期安全运行夯实了坚定基础。 机组长周期安全运行夯实了坚定基础
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主要内容
夯实基础、 夯实基础、迎接挑战 确保技术改造效果，多项措施并举， 确保技术改造效果，多项措施并举， 以提升机组的可靠性。 以提升机组的可靠性。 以治理设备为中心， 以治理设备为中心，提高机组运行的 可靠性
使用自制滚桶筛后煤的颗粒度 使用自制滚桶筛前煤的颗粒度
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二、确保技术改造效果， 确保技术改造效果， 多项措提升机组的可靠性。 1、炉改造方面： 炉改造方面：
（1）燃烧系统改造： 燃烧系统改造： 首先我们针对#1、 炉使用的炉内床温测点偏低， 首先我们针对#1、2炉使用的炉内床温测点偏低，不能真实反映 床温变化的问题， #3炉的炉膛温度测点进行了改造 炉的炉膛温度测点进行了改造， 床温变化的问题，对#3炉的炉膛温度测点进行了改造，把床温测 点加高300mm，真实反映出床层温度； 点加高300mm，真实反映出床层温度； 改进了原床压测点易堵的问题，增加了防堵装置， 改进了原床压测点易堵的问题，增加了防堵装置，又在原基础 上两侧各增加二个测压元件； 上两侧各增加二个测压元件；
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夯实基础、 一、夯实基础、迎接挑战 2、确立目标，考察论证: 、确立目标，考察论证
（5）生产准备方面，我们加大对职工的培训力度，运行人员调 生产准备方面，我们加大对职工的培训力度， 配在# 机组有经验的值长和主值， 配在 #1 、 2 机组有经验的值长和主值 ， 从机组安装开始全面进行 系统了解，熟悉各系统及设备，检修各班组建立健全设备台帐、 系统了解 ， 熟悉各系统及设备， 检修各班组建立健全设备台帐、 备品备件台帐，掌握设备性能，了解设备状况， 备品备件台帐 ， 掌握设备性能， 了解设备状况，为机组正常安全 运行打下了良好的基础。 运行打下了良好的基础。
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夯实基础、 一、夯实基础、迎接挑战 2、确立目标，考察论证: 、确立目标，考察论证
2）全过程监督落实 在同电力主要设备生产商签订供货合同的同时， 在同电力主要设备生产商签订供货合同的同时，我公司派出技术人员进 行全方位的质量跟踪监造，与制造厂的专家对制造的每一道工序、 行全方位的质量跟踪监造 ， 与制造厂的专家对制造的每一道工序 、 每一 个环节、每一个关键点进行把关。从而掌握第一手资料，堵住漏洞， 个环节 、 每一个关键点进行把关 。 从而掌握第一手资料 ， 堵住漏洞 ， 防 止出现因制造质量问题而影响机组的安全运行。 止出现因制造质量问题而影响机组的安全运行。 3）设备安装是工程建设至关重要的一个环节，首先要选择有一定安装经 设备安装是工程建设至关重要的一个环节， 技术过硬、管理严格、信誉好的施工队伍，经过多次论证和评比， 验 、 技术过硬 、 管理严格 、 信誉好的施工队伍 ， 经过多次论证和评比 ， 最终选择了黑龙江火电工程三公司。安装建设期间，由我方集中指挥， 最终选择了黑龙江火电工程三公司 。 安装建设期间 ， 由我方集中指挥 ， 与承建方、施工单位、设备厂家、 与承建方 、 施工单位 、 设备厂家 、 监督单位共同建立健全质量管理网络 体系，各单位工程技术人员各负其责，对施工实施全过程质量控制、 体系 ， 各单位工程技术人员各负其责 ， 对施工实施全过程质量控制 、 监 验收。此期间，我公司特聘原临沂电厂退休的总工程师及两位机、 管 、 验收 。 此期间 ， 我公司特聘原临沂电厂退休的总工程师及两位机 、 电老工程师进行现场安装质量监督，他们凭着丰富的工作经验， 电老工程师进行现场安装质量监督 ， 他们凭着丰富的工作经验 ， 优秀的 行业品德，严格的管理理念，一丝不苟的责任心， 行业品德 ， 严格的管理理念 ， 一丝不苟的责任心 ， 确保了质量管理到位 措施得力，工程安装优质高效。 ，措施得力，工程安装优质高效。
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二、确保技术改造效果， 确保技术改造效果， 多项措施并举，以提升机组的可靠性。 多项措施并举，以提升机组的可靠性。
在#1、2炉投产运行期间，由于机组存在很多问题，我们采取 #1、 炉投产运行期间，由于机组存在很多问题， 走出去学，请进来教”的路子，多方位了解， “走出去学，请进来教”的路子，多方位了解，掌握了机组存在 问题的解决办法。我们对#1、 机组多次进行技术改造， 问题的解决办法。我们对#1、2机组多次进行技术改造，仅锅炉 就有100多项 其中改造项目在近几年的实际中证明是成功的， 多项， 就有100多项，其中改造项目在近几年的实际中证明是成功的， 这些改造不仅改变了机组不能长周期运行的问题， 这些改造不仅改变了机组不能长周期运行的问题，而且提高了锅 炉效率。如何把这些好的改造方案实施到#3机组的当中 机组的当中， 炉效率。如何把这些好的改造方案实施到#3机组的当中，是摆在 我公司面前的重要难题，经过领导仔细分析研究， 我公司面前的重要难题，经过领导仔细分析研究，与安装公司共 同制定了周密切实可行的方案，不论时间再紧， 同制定了周密切实可行的方案，不论时间再紧，工作量再大也要 把好的技改内容用在#3机组上 通过一年多的实际运行中看， 机组上。 把好的技改内容用在#3机组上。通过一年多的实际运行中看，决 策是正确的。 策是正确的。