基于六西格玛理论在图书馆信息产品改进中的研究——以四川理工学院图书馆科技查新服务为例

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基于六西格玛的图书馆借书流程重组

基于六西格玛的图书馆借书流程重组
务 ” 。
22 测 量 .
线 的两 条工 作 流程 ,也就 是 所谓 的 “ 物质 流 ”和 “ 息流 ” 信 。
物 质 流 完成 了图书 馆 自身 功 能 的一 半 , 即对 物 化 文 献 的整理 、
在 下 午 两点 到五 点 时 间段 内 , 对来 图书馆 借 书 的 同学 , 针 进 行 借书 时 间计 时 ,访 问 调查 认 为 借书 过 程 中最 耗 时 间 的阶
【 y wo ds BP sxs mama a e n;e dn rc s; e co s Ke r ] R;i i n g me t ln igpo e sk yf tr g a
1 引言
读 者 从进 入 图 书馆 开 始至 办理 完 所有 借 书手 续 所 用 的 时 间 。通 过 访 问调 查 了解 读 者对 于 借 书 流程 的期 望 ,确 定 目标
随 着 时代 的进 步 ,信 息 技术 的发 展 和 应 用 ,逐 渐成 为 实
现 图书 馆 业 务流 程 重 组 的关 键 因素 。信 息 资源 载 体 多样 化 使
图书 馆 业 务工 作 出现 了分 别 以 纸质 文 献 和 以数 字 化 资源 为 主
为 :“ 在最短 的时间内完成借书流程 , 为读者提供方便快捷服
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Hale Waihona Puke 基 于六 西格 玛 的图书馆借书 流程 重组

图书馆与六西格玛管理

图书馆与六西格玛管理
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【】 四 川 安 县 桑 枣 中 学 20 多 师 生 无 伤 亡 校 长 哭 了 . 4 00
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f1 赵 勇 , 9 孙成 权 . 论 图书馆 地震 等 突发 地 质 灾 害的 应 急 对 试
化 建设 ,05 2 )5 — 9 2 0 ( 1 :8 5 .
策建立【. J 图书情报工作 ,0 9 1 )9 — 5 ] 20 ( 】 :2 9 . 【0 刘 秀娥. 1] 图书馆 防灾与危机 管理[ . M】 北京 : 洋出版社 , 海
六 西格玛管理 的定义是通过减少波 动 、 不断创 新 , 达到
百 万 分 之 三 点 四 的 质量 水 平 , 以实 现 客 户 满 意 和 最 大 收 益 的
系统科学。六西格玛管理严格 的流程控制 , 通过精确的统计 分析 、 瞄准根本 问题变异 的系统 解决 问题 的方 法 , 丰富了传
图书馆学刊
2 1 年第 2 02 期
TUS UGUANXUEKAN H No. 2 2 2, O1
图 书 馆 与 六 西 格 玛 管 理
周冬飞
( 浙江省台州学院图书馆 , 浙江 临海 3 0 ) 1 0 0 7
【 摘 要】 西格玛管理作 为一种 系统解决问题 的质量管理方法 , 六 已越来越 多地应 用于各行业的管理 中。阐述 了图
表 1
西格玛水平

基于6σ的高校图书馆服务质量改进研究

基于6σ的高校图书馆服务质量改进研究
第3 3卷 第4 期
21 0 2年 7月

术 与 创 新 管 理
Vo . 3 No 4 13 .
T C E HNO OG AND I OVA I L Y NN T ON MANAGE MEN T
J 12 1 u. 0 2
【 高等教育与研究】
基 于 6r的高 校 图 书馆 服 务 质 量 改进 n t o Unv r i e vc u i a e n a s se ,a d s me i rv n tp n a u e i Sx Sg n g me tMe h d, ie st s ri e q a t h s b e s e s d n o mp o ig se s a d me s r s h y ly h v e n s g e t d,w ih p o ie r fr n e o sn fSx S g a Ma a e n t o n u ie i i rre . a e b e u g se h c rv d e ee c s fru i g o i i n g me tMe h d i n v r t l a is m s y b
对 同级 指标 两两 比较 其 重要 性 , 而 得 到 相 应 的重 从 要性矩 阵 , 在此 基 础上 , 用 层 次 分 析 法 , 算 出各 运 计 级指标 的相对权 重 和绝对 权重 , 表 1 见 。
地服务于高校师生及人才培养的 目标 , 了各高校 成
图书馆 的热 点 和 难 点 所 在 , 6" 理 法 的推 广 和 而 o管 发 展为 高校 图书 馆服 务质 量改进 提供 了契 机 。
1 引 言
近 年来 , 随着 图书馆 质 量管 理 理 论 的 兴起 , 服 “ 务 质量 ” 为 图书馆 工 作 中最 重 要 的一 个 概 念 。如 成 何 提高 高校 图书 馆 的服 务 质 量 和顾 客 满 意 度 , 好 更

图书资料管理的优化与创新方法研究

图书资料管理的优化与创新方法研究

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald114随着现代社会生产力的发展,人民物质文化水平和精神水平的日益提高,我国人民对于各类图书的需求从图书数量到图书质量,都有了显著提高,相应地,图书资料管理的难度也有所加大。

对于管理者来说,必须在管理好已有图书的基础上,丰富馆藏图书,并不断更新现有资源,为读者服务。

在信息化社会,对于图书资料的管理不仅体现在馆藏图书上,也体现在对于网络图书资源的共享上。

在建设传统图书馆的同时,创建数字图书馆,变革图书管理办法,使图书资料的作用得到最大化发挥,是每个图书管理者义不容辞的责任。

1 图书资料管理的现状图书作为人类精神文明的重要载体,在人类生活的各个领域都发挥着重要作用,人类社会发展至今,图书管理水平已经有了一定的发展,但是与现代社会发展速度相比,管理水平仍然较为薄弱,有待进一步提高。

图书资料的社会效益是多方面的,在科学研究机构中,图书为其提供学术研究所需的第一手资料;在教育机构中,图书帮助教育者更好地传授知识,使知识的连贯性和传承性得到体现。

图书馆作为社会公共服务的一部分,具有非盈利性质,图书管理基于这一特点,应主动服务社会,将现有图书资料与人民群众共享,利用完整的网络信息技术,使图书资料的作用得到充分发挥。

2 图书资料管理工作中的问题现代图书资料管理在总结经验和办法的同时,问题也同样存在。

文章将分别从图书资料管理者、管理办法、管理手段、资料更替、和图书设备管理4个角度分析问题,并探索解决办法,从而达到图书管理水平的提高。

2.1 管理人员素质水平参差不齐过去,图书管理者对于图书资料管理的理解,还停留在摆放图书、借阅、为读者提供图书信息等基础层面。

但是随着社会的发展,图书管理在做好日常工作的同时,更应将各种有关的图书资料相整合,这对图书管理者的文学素质、信息搜集能力、整理能力和信息素质都有着较高的要求。

随着图书馆对于网络技术的应用不断加强,对于图书管理者的计算机操作能力也有了进一步的要求。

六西格玛过程改进技术

六西格玛过程改进技术

六西格玛过程改进技术1. 引言六西格玛过程改进技术是一种管理方法,旨在通过减少过程中的变异性,提高过程的稳定性和效率。

这种方法起源于20世纪80年代的美国汽车业,通过应用统计学技术和质量管理原则,六西格玛可以帮助组织改善其运营过程,降低缺陷率,提高客户满意度。

本文将介绍六西格玛的核心概念和其在过程改进中的应用。

2. 六西格玛的核心概念六西格玛过程改进技术的核心概念包括:•集中在客户需求:六西格玛的首要目标是满足客户的需求。

通过深入了解客户的期望和要求,组织可以针对性地改进其过程,以提供更高质量的产品或服务。

•过程的稳定性:六西格玛着重于过程的稳定性和可预测性。

通过减少过程中的变异性,组织能够提供一致的产品和服务,并降低缺陷的发生率。

•以数据驱动决策:六西格玛强调以数据为基础进行决策。

通过收集和分析数据,组织可以了解当前的过程性能,并根据数据结果做出相应的改进决策。

•团队合作:六西格玛鼓励团队合作和跨职能合作,以确保所有参与者在过程改进中的共同理解和共同努力。

3. 六西格玛的工具和方法六西格玛过程改进技术依赖于一系列的工具和方法,以下是其中一些常用的工具和方法:•流程映射:流程映射是一种将组织内的过程可视化的方法。

通过绘制流程图,组织可以清楚地了解每个步骤和活动的顺序和关系,从而找出改进的机会。

•问题定义和数据收集:在六西格玛中,问题定义是一个关键步骤。

通过明确定义问题的范围和目标,组织可以更好地收集相关的数据来分析问题的根本原因。

•核心问题分析:核心问题分析是一种通过数据分析的方法,识别导致问题产生的核心因素。

通过找出核心问题,组织可以有针对性地制定改进方案。

•根本原因分析:根本原因分析是一种通过追溯问题的发生,找出问题产生的根本原因的方法。

常用的根本原因分析工具包括因果关系图、鱼骨图等。

•改进措施的实施和控制:六西格玛鼓励组织在实施改进措施后进行持续的监测和控制。

通过建立适当的控制机制,组织可以确保改进效果的可持续性。

“六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究?

“六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究?

“六西格玛”理论视域中的图书馆管理方法研究作者:邢幸来源:《河南图书馆学刊》2015年第05期关键词:图书馆;六西格玛;图书馆管理摘要:在向服务质量要绩效、靠服务质量证明图书馆价值、用服务质量增强图书馆核心竞争力的背景下,有必要在图书馆领域导入以持续改进质量,追求卓越境界为核心理念的六西格玛管理法。

人力资源是图书馆实施六西格玛管理法的最关键因素,包括图书馆决策层、员工和跨部门的项目团队等三个层面。

实施六西格玛管理的基本程序包括管理诊断、症结分析、项目确认与不断变革等环节。

图书馆开展六西格玛管理要树立精细管理的思维、力求全体员工参与、要组合运用管理工具,并做好长期的规划和准备。

中图分类号:G250文献标识码:A文章编号:1003-1588(2015)05-0098-04“西格玛”(希腊字母“σ”的音译)在数理统计中表示“标准偏差”,指输出结果的离散程度。

当把σ的数值用来判断质量水平时,就成为衡量质量的标准。

“六西格玛”(6σ)理论就是从σ的质量功能出发,以用户为中心,通过对统计数据的深入分析,持续优化业务流程,提升质量,促使业绩最大化,追求卓越境界的管理思维与经营策略。

具体而言,六西格玛是指百万次中出现的质量缺陷小于3.4,即合格率达到99.9997%。

因此,六西格玛管理法又被称为“零缺陷”管理法。

与企业质量管理类似,图书馆基础业务和服务质量往往也有非常具体的公差(当然,有的图书馆业务和服务的公差比较模糊),同时存在用户的要求。

所以,把六西格玛理论用于图书馆工作有其科学性、可适应性。

图书馆质量管理的六西格玛水平评价(见表1)。

我国有的图书馆的六西格玛管理已经取得初步成效,图书分编错误率从0.11%降到0.05%以下,平均分编时间从50分钟/本,降到40分钟/本,标引不全率从6.25%下降至1%以下[1]。

图书馆管理研究的深化与实践的发展,会进一步凸显六西格玛理论的价值,应用范围将不断拓宽。

1图书馆导入六西格玛理论的关键因素1.1图书馆领导的作用Joseph A.De Feo等人指出,高层领导在六西格玛项目中要坚定不移长时间地给予支持,为实施创造条件,并身体力行地参与到活动中[2]。

CTQ培训教材(6sigma基础知识培训)

CTQ培训教材(6sigma基础知识培训)
详细描述
通过科学的方法测量CTQ的当前表现,可以了解产品或过程的性能水平。在此基础上,采取有效的控制措施,如 过程控制、参数优化等,可以确保CTQ的稳定和可靠。
CTQ的优化和改进
总结词
持续优化和改进CTQ是提高顾客满意度和企业竞争力的关键。
详细描述
通过对CTQ的深入分析和研究,可以发现潜在的问题和改进空间。通过改进设计、调整工艺参数、优 化生产过程等手段,可以不断提升CTQ的性能,从而提高顾客满意度,增强企业的市场竞争力。
6Sigma使用统计工具和流程改进方法,通过跨职能团队的努力,识别并解决关 键流程中的问题,以达到最佳的运营效果。
6Sigma的核心原则和目标
6Sigma的核心原则包括客户中心、数据驱动、流程改进、团 队合作和追求卓越。这些原则是相互关联的,共同推动组织 改进和持续改进。
6Sigma的目标是通过减少缺陷和变异,提高客户满意度,降低 成本并增强组织竞争力。通过实施6Sigma,组织可以改进产品、 服务和流程,以满足或超越客户的期望。
团队合作与分享
与其他6Sigma实践者进 行交流和分享,共同学习 和成长,促进团队协同作 战能力的提升。
THANKS
感谢观看
05
6Sigma实施案例研究
案例一:提高生产效率
总结词
通过改进生产流程,提高生产效率, 降低生产成本。
详细描述
某制造企业采用6Sigma方法,对生产 流程进行分析和改进,优化了生产线布 局,减少了生产过程中的等待和浪费, 提高了生产效率,降低了生产成本。
案例二:降低不良率
总结词
通过降低产品不良率,提高产品质量和 客户满意度。
03
定制化和专业化
针对不同行业和企业的特点,6Sigma将进一步发展定制化和专业化的

图书馆六西格玛管理初论

图书馆六西格玛管理初论

图书馆六西格玛管理初论关键词:六西格玛理论;图书馆;管理;图书馆服务摘要:六西格玛理论在图书馆管理中具有适用性,其特征包括以用户为中心、全过程性管理、无边界的合作和以数据为依据。

图书馆开展六西格玛管理的支撑因素包括:科学的项目规划、良好的管理基础、管理高层的支持、和谐的组织文化等。

1图书馆六西格玛管理的原理1.1六西格玛的内涵“σ”是希腊字母,中文译名是“西格玛”。

σ在统计学上通常用来表示“标准差”,指总体中的个体离均值的偏离程度(离散程度),用来评价产品和生产过程特性的波动情况。

由于σ的大小可以反映质量水平的高低,所以六西格玛采用“σ水平”的尺度来衡量过程绩效。

σ水平越高,说明缺陷越少,用户越满意;σ水平越低,说是缺陷越多,用户越不满意。

六西格玛(6σ)则表示大量百万次机会中缺陷只有 3.4个,即:6σ=3.4次缺陷/百万次,这时合格率达到99.99966%。

因此,六西格玛管理又称为“零缺陷管理”。

这是六西格玛管理产生以来倍受推崇,得到广泛实践的重要原因。

1.2六西格玛与图书馆管理在图书馆领域引入六西格玛管理法可以定量评价服务的质量差距,为开展卓越管理指明方向,能够为图书馆持续改进服务质量提供流程改善的工具,具体意义体现在:从职能管理转变成流程管理;改善馆藏资源结构;降低服务缺陷,提升用户满意度;创建图书馆文化,提高员工素质;提高图书馆综合服务能力,增强核心竞争力。

1.3图书馆应用六西格玛的程序六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法,它将理念变成行动,将目标变为现实。

这套方法就是六西格玛改进方法DMAIC和六西格玛设计方法DFSS。

图书馆开展六西格玛管理通常以DMAIC为起步工具,包括:定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)。

当质量水平超过4.8σ后,质量改进的空间非常有限而且成本较高,这时就要使用DFSS(流程设计)。

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2 1 六 西 格 玛 在 企 业 的 成 功 实 施 .
出 发 点 , 数 据 作 为 决 定 的依 据 , 用 统 计 数 据 和 分 以 使 析 方 法 来 构 筑 对 关 键 变 量 和 最 优 目标 的 理 解 。 22 2 关 注用户 。 注 于用 户绝对 是信 息咨 询服务 .. 关 的 根 本 所 在 , 户 需 求 是 六 西 格 玛 改 进 运 动 的 起 点 用 和 终 点 , 西 格 玛 要 求 完 全 从 外 部 用 户 角 度 , 不 是 六 而 从 自 己 的 角 度 来 看 待 各 项 信 息 咨 询 服 务 的 各 种 流 程 ; 用 用 户 的要 求 来 建 立 标 准 , 立 信 息 产 品 与 服 利 设 务 的 标 准 与 规 格 , 信 息 咨 询 的 服 务 目标 、 务 活 动 将 服 与 用 户 的 需 求 期 望 结 合 起 来 , 以 此 来 评 估 各 项 信 并 息咨 询服务 流程 的有效 性与合 理性 。
内 部 出版 的 专 题 信 息 资 源 产 品 等 。 图 书 馆 为 不 断 发 展 和 创 新 自身 的 信 息 服 务 能 力 , 进 行 各 自 的 服 务 在 项 目过 程 中产 生 了 不 同 类 型 的 信 息 产 品 , 着 这 些 随 信 息产 品大量 融 入到 了用 户 的生 活 和学 习 中, 各 其 种 缺 陷 性 日益 突 显 , 何 采 取 一 种 有 效 的 改 进 方 法 如 在 图 书 馆 信 息 咨 询 服 务 过 程 中 减 少 信 息 产 品 的 缺 陷 特 征 , 证 信 息 产 品 良 好 的 品 质 , 终 实 现 信 息 产 品 保 最 “ 缺 陷 ” 目标 是 值 得 我 们 探 讨 的 一 个 新 领 域 。 零 的 1 关 于 六 西 格 玛 六 西 格 玛 ( i ima 或 六 西 格 玛 ( a 概 念 于 Sx S g ) 6) 18 9 6年 由 摩 托 罗 拉 公 司 的 比 尔 ・史 密 斯 提 出 , 概 此 念 属 于 品质 管 理 范 畴 , 格 玛 ( o 是 希 腊 字 母 , 西 ∑, ) 这 是统 计学里 的一个单 位 , 示 与平 均值 的标准偏 差 。 表 旨在 生 产 过 程 中 降 低 产 品 及 流 程 的 缺 陷 次 数 , 止 防 产 品 变 异 , 升 品 质 [。 提 1 ] 2 图 书 馆 信 息 产 品 改 进 引 入 六 西 格 玛 的 原 因
基于六西 格玛理论在图书 馆信息产品改 进中的 研究
以四川理工学院图书馆科技查新服务为例
刁 羽
( 四川 理 工 学 院 图 书馆 , 四川 自贡 6 3 0 ) 4 0 0 摘 要 : 述 了 六 西 格 玛 的 涵 义 , 讨 了 在 图 书 馆 信 息 产 品 改 进 中 引 入 六 西 格 玛 理 论 的 原 因 , 以 阐 探 并 四 川 理 工 学 院 图 书 馆 科 技 查 新 服 务 为 例 , 析 设 计 出 了 四 川 理 工 学 院 图 书 馆 科 技 查 新 服 务 DM AI 循 分 C 环 实施 图 , 结 了其 具 体 实 施 过 程 需要 注 意 的 问 题 , 改 进 图 书馆 信 息 产 品 品 质 提 供 了 革 新 方 向 。 总 为
达 数 务 缺 量 管服 务 本 身 而 言 , 是 一 种 隐 它 性 的 , 可 定 量 的 服 务 标 准 。 息 产 品 则 是 衡 量 图 书 不 信 馆 信 息 咨 询 服 务 水 平 的 显 性 特 征 , 有 时 效 性 、 用 具 实 性 的特点 , 用户 能够 实实在 在地接 触应 用 的实物 。 是 信息 咨 询服 务 在 转 化 成 信息 产 品 的过 程 中是 差 距 的 , 果 这 一 转 化 过 程 被 无 障 碍 的执 行 , 么 用 户 的 如 那 满 意 度 就 会 增 加 , 者 之 间 的 差 距 也 就 消 除 了 。 们 二 我 在改 进信 息产 品的 同时也就 是在控 制改 进产 生该信 息 产 品 的 服 务 项 目流 程 , 改 进 信 息 产 品 为 出 发 点 , 以 是 信 息 产 品 较 服 务 本 身 的 隐 性 的 有 形 性 , 西 格 玛 六 理 论 通 过 有 效 的设 计 、 造 和 优 化 业 务 流 程 , 成 功 改 曾 地 致 力 于 企 业 产 品 的 改 进 实 施 , 样 该 理 论 也 适 用 同 于 图 书 馆 信 息 产 品 的改 进 研 究 。 24 图 书馆信 息产 品 的质 量评 价 对 六 西格 玛 理论 .
2 1 年 8月 01
内 蒙 古 科 技 与 经 济
I n rMo g l ce c c n lg n e n oi S in eTeh oo y& Ec n my a oo
Au gus 011 t2
第 1 期 总第 21 5 4 期
N o.1 5 Tot lNo. a 241
2 3 图 书 馆 信 息 产 品 特 性 所 决 定 .
六西格 玛 ( 腊 字母 ) 统 计学 中常用 来表 希 在 据 的离散程 度 , 标 准差 。 体 解释 为 : 品 、 即 具 产 服 陷率不 超过 34 的理 念 。 为 一种 突破性 的质 .% 作 理 战 略 , E 0世 纪 8 :2  ̄ O年 代 首 先 被 摩 托 罗 拉 公 司
关键词 : 西格 玛 ; 息产 品 ; 六 信 DM AI ; 技 查 新 ; 格 玛 水 平 C 科 西
中 图 分 类 号 : 5 G2 1
文献标 识码 : A
文 章 编 号 :0 7 6 2 ( 0 1 1 一 O 2 一 O 10— 9 12 1)5 04 3
信息 产 品是 图书馆信 息 咨询服 务 的核心质 量成 果 的体 现 , 包 括科 技查 新 报 告 、 查代 检 报告 、 它 代 定 题 服务 报告 以及 文献 传 递 服务 中的 文献 信 息 资源 、
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