医院财务内部控制的强化策略
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议【摘要】本文针对医院财务管理工作提出了五点建议。
首先是建立科学的财务管理制度，以规范财务管理流程；其次是加强财务预算与执行管理，确保预算合理性和执行效果；第三是加强内部控制与审计监督，防范财务风险；第四是提升医院财务人员素质，培训提升员工技能；最后是加强医院信息化建设，提高财务管理效率。
强调了加强医院财务管理工作的重要性，并展望了未来发展。
通过这些措施，可以提升医院财务管理水平，确保医院财务运转顺畅，为医疗服务保障提供有效支持。
【关键词】医院财务管理、科学制度、预算管理、内部控制、审计监督、财务人员素质、信息化建设、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍医院是社会保障体系中的重要组成部分，财务管理工作的良突不仅关系到医院的经营状况，也直接影响到医疗服务质量和患者权益。
由于医院规模庞大、资金流动复杂、管理人员庞杂等特点，医院财务管理存在着诸多难题和挑战。
在当前医改背景下，如何加强医院财务管理工作，提高财务管理水平，已经变得尤为迫切。
本文将针对医院财务管理工作中存在的问题，提出一些建议，旨在为医院财务管理工作的改进提供参考。
1.2 问题意识当前，我国医院财务管理存在着一些突出的问题。
医院财务管理制度不够科学，导致了财务工作的混乱和不规范。
财务预算和执行管理存在较大的不足，导致医院的经济效益不尽如人意。
内部控制和审计监督不够完善，容易产生财务风险和漏洞。
医院财务人员的素质参差不齐，不能很好地胜任财务管理工作。
医院信息化建设滞后，导致财务数据的准确性和及时性得不到保障。
面对这些问题，我们迫切需要加强医院财务管理工作，提高医院的经济效益和管理水平。
只有通过科学的管理制度、严格的预算与执行管理、健全的内部控制与审计监督、高素质的财务人员和完善的信息化建设，才能更好地应对医院管理中的各种挑战和困难。
加强医院财务管理工作已刻不容缓，也是医院未来发展的重要保障和支撑。
2. 正文2.1 建立科学的财务管理制度财务管理制度是医院财务管理的基础，也是确保财务活动合规、高效运转的重要保障。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施一、引言医院作为一家大型医疗机构，财务管理对于其正常运转和发展至关重要。
加强医院财务管理，可以有效提高资源利用效率、优化投资决策、保障患者权益，具有重要的意义。
本文将从内外部环境分析、制定科学的财务管理策略和严格执行财务政策等角度，探讨加强医院财务管理的方法及措施。
二、内外部环境分析（一）内部环境分析1. 建立健全的内部控制系统医院应建立健全内部控制制度，包括风险管理、财产保护、信息系统安全等方面，确保财务运作的合规性和安全性。
2. 完善财务信息系统医院应建立完善的财务信息系统，提高财务信息的时效性和准确性。
可以借助信息化手段，实现财务数据实时监控、预警及分析，提高决策效率。
3. 培养专业财务团队医院应注重财务人员的培训和发展，加强财务团队的专业能力建设。
同时，可以通过引进财务专业人才和与高校、研究机构合作，提高财务管理水平。
（二）外部环境分析1. 跟踪政策法规变化医院财务管理要密切关注国家和地方政策法规的变化，及时了解影响医院财务管理的相关政策，以保持合规性。
2. 加强对竞争对手的了解医院应密切关注同行业医院的财务状况和发展动态，及时总结经验和借鉴管理经验，从而提升自身的财务管理水平。
3. 发挥财务顾问作用医院可以聘请专业的财务顾问，定期进行财务咨询和独立审计，评估财务风险和资产负债情况，并提出合理的改进措施。
三、制定科学的财务管理策略（一）制定财务目标与策略医院应制定明确的财务目标和策略，如提高收入、控制成本、盈利增长等，以此作为财务工作的指导原则。
（二）优化预算管理医院应健全预算管理制度，制定预算策略和标准。
预算应充分考虑医疗服务需求、设备更新、人员培训等方面的需求，确保医院的正常运转。
（三）加强资金管理医院需要合理规划资金运营，包括现金流管理、资金池管理等。
对医院各项支出进行合理的控制和调度，降低财务风险。
（四）改进收费与结算制度医院应完善内部收费与结算制度，确保费用的合理性和准确性。
加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制
加强医院全面预算管理，提高医院财务内部控制摘要：医院管理中的重要的一项就是财务管理，其中财务的预算是其的首要任务，预算管理也起到了举足轻重的作用。
对于医院来说，预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划，也是实现医院支出效益的强有力工具。
医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理，同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。
全面提高医院的预算管理，这对加强医院内部财务控制，提高医院的经济效益和社会效益具有重要的，本文讲述了医院实施全面预算管理的意义，并提出了如何提高预算管理的方法措施。
关键词：医院；全面预算管理；财务；内部控制；引言医院存在内部控制的缺陷医院内控环境薄弱，降低了内控制度执行力医院内控环境是内部控制制度建立和执行的基础，但现在的卫生系统内控环境普遍薄弱，其最直接的表现就是内控制度缺乏执行力，甚至形同虚设。
一套完整严密的内部控制制度，涉及到医院的各个部门和科室，只有全院上下统一认识，才能保证内部控制行之有效，维护内部控制制度的约束力、提高内部控制的执行力。
全面预算是医院发展的基础，医院要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。
预算管理是医院实施内部管控的一种重要手段，一直以来，它的作用是用来计划和协调事项，但随着医院的发展，它的范围也越来越广泛，在计划和协调的同时，还发挥着管控、激励和评价的功能。
因此，要强化医院的内控管理，就要加强全面预算管理，这对提高医院的预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。
一、医院实施全面预算的含义全面预算管理是医院经济发展中能提高医院经济效益和社会效益的一种管理模式，是医院的一种整合性的管理系统包，其中括业务资金、信息和人力资源等内容。
医院全面预算是指在不远离医院的战略目标和方向的前提下，建立业务和资本的预算，并作出对医院资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计［1］。
医院全面预算的基本组成是财务预算，其更是医院财务管理的重要内容。
强化内部控制在医院财务管理中的运用
经 营活动没有指 导意义 。此外，预算执行 力不够 且缺乏控制 ，预算随 意调整 ，没有 实行集体 决策制 ，使得预算控制不够有效 。
４ ．监督机 制不够 完善 。第一 ，我 国财 政、税务 、审计、主管部 门的政府监督和注册会 计师、社会舆论等 形式的医院外部监督体系职 能交叉 、标 准不一 ，再 加上分 散管 理 ，缺 乏横 向沟通 ，未 能形成有 效 的监督合力 。第二 ，在 内审的职 能上 ，很多医院的 内部审计工作仅 仅 是审核会计账 目，而在 内部稽查 、评价 内部控制制度是否完善和 医 院 内各组织机构 执行 指定职能 的效 率等 方面，却未能充分发挥应有 的
全相应 的内部控制制度 ，做 到有法可依 、有章 可循。一是树立现代财
务 内部 控制 理念 ，拥有 ～套 高效 的组织机 构和 内部管 理控制 制度 ，
内部控制制度是医 院不断健康发展 的基本 保证。制定各种作业程序 、
管 理办法和工作 目标 ，订立 明确 的控制标 准，定期进行考核 ，以便 员 工按照规定 的标准 正确处理各项业 务，实现预定的 目标 。划分 明确 的
执业环境和不 正当的业务竞争 ，以及对注 册会计师 的监督 。
一
医院 内部会计控制不力的原因
１ ．各 层 人 员 对 财 务 内部 控 制 重 视 不够 。 一 面 表 现 在 管 理 层 重 方
二 ．强化医院内部会 计控 制建 设的实施措施
从 岗位设 置的角度，仍不足 以完全 解决 内部控制 的问题 。建立有效 的
内控机制 ，应 该从确立财务部 门在 医院 内控机制 中的核 心地位入手 ， 规范财务工 作的具体制度和科 学方 法，同时建立健全 内外部的监督制 约体系，才能从根本上发挥内部控制 的作用 。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理(3篇)
新会计制度下公立医院财务内部控制管理新会计制度下，公立医院财务内部控制管理的要求与以前有所不同。
以下是一些在新会计制度下公立医院应该注意的财务内部控制管理方面的要点：1. 规范财务核算，建立合理的会计制度和会计核算方法，确保财务报表的准确性和完整性。
2. 强化财务预算管理，按照医疗服务需求和经费预算，合理安排和使用财务资源。
3. 建立完善的资金管理制度，加强对医院资金流动的监控和管理，防范财务风险。
4. 加强收费管理，确保医疗服务费用的准确性和合法性，防止虚报、假冒等违规行为。
5. 建立健全的采购管理制度，规范采购程序和合同管理，确保采购过程的公开、公正和透明。
6. 加强固定资产管理，建立明确的固定资产登记、使用和报废程序，确保固定资产的安全和规范管理。
7. 加强人员管理，建立健全的财务人员职责和权限制度，确保财务人员的素质和能力。
8. 加强内部审计工作，定期对财务内部控制进行评估和审计，及时发现和纠正问题。
9. 加强信息系统管理，确保财务信息系统的安全和可靠性，防止信息泄露和数据丢失。
10. 加强风险管理，建立健全风险管理制度和流程，及时识别和应对各种风险。
综上所述，新会计制度下，公立医院需要对财务内部控制进行更加严格和全面的管理，确保财务活动的合规性和透明度，提高财务管理的水平和效益。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理（2）新会计制度对公立医院财务内部控制管理产生了深远的影响。
本文将从新会计制度的特点和公立医院财务内部控制的目标出发，分析新会计制度对公立医院财务内部控制管理的影响，并提出相应的管理策略。
一、新会计制度的特点新会计制度是指我国2006年实施的现金流量表会计准则，相较于原有的会计准则，具有以下几个显著特点：1. 突出经济资源的流动和使用情况新会计制度强调经济资源的流动和使用情况，建立了现金流量表，突出了现金流量的重要性。
通过明确现金的来源和运用情况，能够更加准确地反映企业的经营和财务状况。
推行内部控制制度 强化医院财务管理
３ ． ２ 预 算管理 。 强化 对 经济 活动 的预 算 约束 ， 使 预 算
管理 贯穿 于单位 经济 活动 的全过程 。医院应 该建 立预 算管
理体 系 ， 明确各预 算部 门 的职 责任 务程序 及要 求。 ３ ． ３ 会计控 制 。 为 了建 立健 全 单位 财务 管理 制 度 ， 就 我 国一些行 政事 业单 位长 期 以来 ， 都 没 有建 立完 美 的 需要定期 对 会计机 构人 员进 行培训 ， 以 此来 提 高会计 人 员 内部控 制制 度 ， 造 成会 计信 息 失真 ， 财务 收 支管理 混乱 ， 使 业 务水 平 ， 还 能强化 会 计从 业人 员对 岗位 有 责 任 感 ， 这 样 国家和 单位 的财 产遭受 重大损 失。为 了解决 医 院内部 管理 还 能够规 范 会计基 础 工作 ， 加强 会计档 案管理 和 对财务 报 松驰、 控 制 弱化 的现 象 ， 新形 势 下进 一 步加 强 单位 内部 会 告 处理 的程 序 。而 且 单位还 需要 重视 货 币资 金 的 内部 控 计 监 督 的 要求 ， 强 化 单位 会计 监督 ， 为进 一步 提 高行 政事 制， 确保 资产 正确 以及合 法合理。 业 单位 内部 的管理水 平 ， 就 需要加 强廉 政风 险防控 机 制建 ３ ． ４ 财 产保护 控制 。 为 了确 保 资 产安 全完 整 ， 就 需要 设， 规 范 内部 控 制。 日常对 资产 进 行定 期 清查 ， 实物 保 管 ， 要认 真 记 录 资 产数 通 常单位 为 实现控 制 目标 ， 避免 经济 活动 的 时候 产 生 目， 定 期盘 点等。一是 对资 产和记 录实施授 权控 制 ， 未经授 的风险 ， 就 需要通 过完 善制 度 ， 合理 实施措 施和 执行 程序 ， 权， 不相 关人 士不得 接触 与使 用 这些 资产和记 录 。 二是 对 我们 称 之为 内部 控制 。 而单 位施行 内部 控制 的主要 目标 就 资 产和记 录 实施 实物防护 。 如果 单位 实现会 计 电算化 ， 保 是 为 了保证 单位 经济 活动 的合 法性 ，防范 舞 弊和腐 败 ， 能 护相 应 的数据 文件 也特 别重 要。 够 有效 提高 资产 的安 全性和 合理 的使用效 率 ， 提 高公共 服 ３ ． ５ 会计 部 门应建 立独 立稽 核控 制制 度。是控 制记 录 务 效果 。 使 其 正确 可 靠 ，以免 发 生 差错和 舞弊 的一项 重要 控 制 程 １ 医院 单位 内部控 制 目前存 在 的 问题 序 。单 位经 济活动 的决 策执行和 监督 应 当相 互 分离。单 位 １ ． １ 费 用 支 出缺 乏有 效控 制 ， 特 别是 招 待 费 ， 会 议 费 应 当对建立 健全 集体体 系进 行研 究 ， 专 家论证 和 技术咨 询 等， 缺 乏严格 控制 标准。 要 有效结 合起来 。 单 位应该 建 立健全 内部控 制 岗位 的责任 １ － ２固定资产控制 薄弱。医院 的资产使用管理 仍缺 乏相 制， 明确 岗位 职 责 以及分工 ， 确 保不相 容 岗位相 互 分离 ， 相 关的内部控制 ， 重购轻管现象 比较普遍 ， 导致资产账 实不符。 互 制 约和相 互监 督。 内部 控制 的关键 岗位主 要包 括 ： 预 算 １ ． ， 与业 业 务 管理 ， 收 支业 务 管理 ， 政府 采购 业 务管 理 ， 资产 管理 ， 务控 制 脱 节 ， 对单 位 重 要事 项 的决 策 ， 实施 过程 与 结 果均 建 设项 目管理 ， 合 同管理 以及 内部监 督等。 不 了解 ， 未 能对有 关部 门实 施必要 的账务控 制 与监督 。 票 ３ ． ６ 内部 信 息 公 开 建 立 相 应 的 信 息 内部 公 开 制 度 。为 据 管理 不 到位 ， 有 可能 出现延 期 上缴 收入 ， 挪 用公 款 的 问 了确 保信 息公 开 的安 全性 ， 在 内部 执行 的 时候就 需 要按 照 题， 对使 用后 票据 未 能及时办 理 效验 ， 核销 ， 容 易导 致 收入 国 家相 关 的规 定和 单位 的 实际情 况进行 确定 ， 尤其 是对 异 不入 账 ， 私设“ 小金库 ” 的问题。 常事 项信息 的公开 报告 制度 。 如超 过还 款期 限的应 收账 款 １ ． ４ 岗位设 置不 合理 。由于 多种原 因 ， 存在 一人 多岗 ， 报告 ， 发现 异 常及时跟 进。 不相 容 岗位兼 职现 象。 记 账人 员 ， 保 管人 员 ， 经济 业务决 策 大力 推行 内部 控制 制度 ， 促 进事业 单位 内部 控 制制 度 人 员 及 经办 人 员没 有 很 好 的分离 制 约 ，如 存 在 出 纳兼 复 的建 设 ， 不仅 能 促进 医院 会计 基础 工 作 的开 展 ， 还 能够 通 核， 采购 兼 保管现 象 ， 出 现 管 理 漏 ｐ － ］ 。 过 加强 医 院内部 的监 督机 制 ，规范 单位 的会计 核 算行 为 ， １ ． ５ 预 算控制 比较 薄弱。在进行 预 算 的时候 要有计 划 促 进 医院的 长久持续 稳定 发展 。 性、 科学性 ， 避 免预 算 刚性 不 够 ， 导 致 资金 使 用缺 乏预 见 参 考 文献 ： 性， 削弱 了预算 约束控 制力 。 … 佟 静杰 ． 完善 医院 财务 会计 内部 控制 的思 考 ［ Ｊ 】 现代 商 业 ， ２ 医院 内部控 制薄弱 的主要 原 因 ２ ０１ ２ （ ２ ６ ） ． 医院 内部控制薄 弱的主要原 因有 以下三点 ： （ ］ ＿ ） 内部控制 【 ２ ］ 任萍， 沈 琴． 加 强 医院 财务 管理 的有效 途径 【 Ｊ １ ＿ 北 方经贸 ， ２ ０ １ ２ （ ０ ５ ）
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理是医院管理中的重要环节，合理的财务管理可以帮助医院实现财务目标、提高医疗服务质量、优化资源配置。
为了加强医院财务管理工作，以下是几点建议：1. 建立健全财务制度：医院应制定一套科学、规范的财务管理制度，明确财务工作的具体程序和要求。
制度应包括收支核算、资金管理、费用控制、预算计划等方面内容。
2. 加强财务人员素质培训：医院应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织培训班、邀请专家讲座等方式，使财务人员掌握财务管理的基本理论和实践经验。
3. 做好财务信息化建设：医院应加强财务信息化建设，建立健全的财务管理信息系统。
通过提高信息化水平，可以实现财务数据的自动化处理和统一管理，提高工作效率，减少人工错误。
4. 加强费用控制和收益管理：医院应建立费用控制制度，对各项费用开支进行严格控制，降低不必要的费用支出。
要加强对收益的管理，提高医疗服务收入，增加医院的财务收益。
5. 加强内部审计工作：医院应建立健全内部审计制度，定期对财务工作进行审计检查，发现问题及时纠正。
内部审计可以帮助医院发现潜在的财务风险和问题，保障财务工作的规范运行。
6. 加强与财政部门的沟通合作：医院应加强与财政部门的沟通和合作，及时了解政策和资金补助情况，并根据实际情况调整财务管理策略。
要合理使用和管理财政补助资金，确保资金使用的合规性和有效性。
7. 引进合理的财务管理措施：可以借鉴其他行业和国际上的先进财务管理经验，引进适合医院的财务管理措施。
可以引入成本控制和绩效评价机制，通过成本控制达到资源的最优配置，通过绩效评价提高医疗服务的质量和效益。
8. 强化风险管理意识：医院应加强对财务风险的识别和管理，建立健全的风险评估机制和预警机制。
要加强内部控制，防止财务风险的发生和扩大，确保医院财务工作的安全性和稳定性。
加强医院财务管理工作可以通过建立健全财务制度、提高财务人员素质、加强财务信息化建设、加强费用控制和收益管理、加强内部审计工作、加强与财政部门的沟通合作、引进合理的财务管理措施、强化风险管理意识等多个方面进行。
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改革趋势、财经法规政策、国际经济发展状况等 ：在医院微观理 财环境方面，要求掌握和 医院业务密切相关 的行业以及部 门的发 展变化 ，例如药品经销商行为、设备材料供应 以及后勤保障等内 容。 １ 、完善医院财务 内部控制机制 医 院财务部 门首先要按照会 计 内部控制规范要求科学设立 岗位 ，确保不相容职务能够分离；其次结合医院实际强化 内部控 制策略 ，例如制定并落实执行财务报销 内外三级审批制；分离出 银行 出纳岗位 的月末对账工作，而设立专门岗位开展 月末对账 ， 并在核对清楚的同时制定 出银行银行未达账项调节表 ， 从而有效 降低银行出纳 岗位风险；针对医院门诊、以及住院收入进行三级 审核 ；针对医院有价票据实现全程签字核销 以及对账等，从而通 过 各 种 内部控 制 确 保 医 院财 务安 全 。 ２ 、加强医院财务信息化建设 根据医院财务会计制度规定 ，如果记账凭证存在错误 ，需要 实行有痕修改， 特定会计期间结账 以后不可再行处理该期间的业 务 内容 。但实际工作中不可避免地存在差错 ，因此需要应用具备 反记账和反结账功能的账务软件 。 但凭证无痕修改却存在弊端问 题 ：一是给个别财务人 员作弊提供 了方便条件 ，如年度结账审计 完成应对档案进行完全封存归档 ， 但因财务软件具备反记账和反 结账功能，其 能够在后期随意对该年度会计数据进行无痕修改， 影 响财务会计 系统的安全 。此外还可能造成财务报表不符 。如特 定 会 计 期 间 结账 以后 需 要 按 照 其 核 算 结 果 进 行 会 计 报 表 编 制 工 作 ，包括对外报送会计报表。一旦后期进行该会计 期间的业务调 整或者修改补充等 ，都会导致会计报表和之前的报表不符。 ３ 、培养医院财务管理优秀人才 医院财务工作中，许多工作 内容与资金流动相融合，该工作 的特定性质要求财务人员必须具备高 尚的道德情操。 特别是社会 主义市场经济 的今天，各种市场不正当竞争手段频 出，而财务人 员需要面对 的各种经济利益诱惑也很多。 通过完善财务管理制度 和加强 内部制约监督机制虽然能够有效防范和解决这一 问题， 然 而制度再健全也无法涵盖医院财务管理工作 的全部细节 内容， 并 且制度需要人去最终执行与落实 ， 因此打造一支具有高 尚道德情 操 的财务人员队伍对于医院的健康可持续发展至关重要 。 四、结语 医院财务管理工作关系到医院的发展与未来，因此绝不能疏 忽大意 ，容不得半点马虎 ，这就要求医院财务工作者必须认真履 行工作职责， 加强财务 内部控制策略， 从而确保 医院的财 务安全。
现存 问题 ，在此基础上提 出了医院财务 内部控制 的强化 策略。 关键词： 医院财务 内部控制 强化策略
医院财务内部控制主要通过医院财务分析来实现。医院财务 分析主要指一定财务分析主体依据医院财务报表 以及相关资料， 运用专门方法针对 医院财务状况、 运营成果以及财务风险等财务 整体情况与未来发展趋势进行分析与评价。 在 当今医院改革 的大 背景下，医院的运营环境也随之变化，医院财 务分析在加强医院 有效管理 ， 提升医院社会经济效益以及推动医院可持续发展等方 面 都 具有 重 要 意义 。 医院财务内部控制的意义 医院财务内部控制过程 中，医院财务报 告是基本依据 。医院 财务报告主要体现医 院特定 时期 内的财 务状况 以及会 计期间的 收入费用 、现金流量等会计信息的书面文件 。其主要包括三层含 义：一是财务会计报告主要指对外报告，其 以政府 管理部 门、资 金提供者 、债权人等外部使用者为主要服务对象 。医院会计制度 中规定了对外提供 的财务报告 内容和会计报表的格式、种类 、附
一
、
注应予披露的主要 内容等。 医院 内 部管理根据 需求可 自 行确定编
制报表，但其并未 明确财务会计报告范畴；二是财务会计报告能 够全面体现医院经营状况， 包括某一 时点的财 务状 况和某 一时期 的经营成果与现金流量信息 ，从而勾画 出医院整体与全貌 ；三是 财务会计报告应形成一个系统文件， 不应是零星的或者不完整的 信息。 做好医院会计基础 核算工作仅是医院财 务管理工作 的初级 阶段，医院财务管理工作的主要 内容不能只是简单地完成 日常的 财务收支 ，其工作 的最终 目标也不单单 是为 了产 生几 张财 务报 表，更不是为 了算账而算账 ，而是要在算账的基础上充分利用财 务会计核算成果为医院经营 决策提供服务。 尽 管医院财务工作中 涉及大量审核报销 、工资奖金发放 、住房公积金交纳、记账 、对 账和制作财务报表等各种琐碎的常规会计事务，及时、准确地做 好这些工作确实也十分重要 ， 然而其绝非医院财务管理的全部工 作 内容。 二、医院财务内部控制的现存 问题 医院财务管理实际工作 中，面临许多复杂的现实问题 ，应用 传统工作方法 已无法满足现实需求， 特别是现代医院财务管理要 求必须运用信息技术等多种现代工具手段，实现财务管理工作。 例如医 院全成本核算工作 的根本 目的是有效 降低 医院的运行成 本，从而提升医院的经济效益 ， 然而实现该 目标要求必须结合医 院工作特点把医院内部不同的专业科室支出成本算清 楚、 把各个 诊疗 项 目的成本算清楚。 但医院各科室之间又 是相互渗透和互为 交错 的有机整体，因此要算清各个成本项 目只 能通过现代信息技 术，运用先进的成本管理思路 ，医院全成本核算工作才有有效开 展，其根本 目的才能得 以实现。另外，医院 门急诊 收费、入 出院
新经济
２ ０ １ ５年ห้องสมุดไป่ตู้４月 （ 中）
医院财务 内部控制 的强化策 略
郭艳风
摘 要： 医院财务部 门 是 医院经济管理工作 的 核 心职 能管理机构 ，其在保证医院经济安全和控制医院财务风 险等方面发挥着无法 替代的重要作用。实践表明，强化医院的财务内部控制至关重要 本文阐述了医院财务内 部控制的意义，分析了医院财务内部控制的