【资料】软件项目风险评估报告
软件项目管理之风险评估
软件项目管理之风险评估一、引言在软件项目管理中，风险评估是一个至关重要的环节。
通过对项目风险的全面识别、分析和评估，项目团队可以制定有效的风险应对计划，减少风险带来的损失，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍软件项目管理中的风险评估流程，包括识别风险来源、分析风险概率、评估风险影响、制定风险应对计划、监控风险状态、调整风险策略以及记录风险管理经验等方面。
二、识别风险来源1.技术风险：主要包括技术难题、技术更新迭代、技术兼容性等问题。
2.资源风险：涉及人力资源、物资资源、时间资源等方面的不足或调配不当。
3.市场风险：由于市场变化、竞争对手行为、用户需求变更等导致的风险。
4.管理风险：项目管理过程中的沟通不畅、团队协作问题、进度延误等。
三、分析风险概率对于识别出的风险，需要对其发生的概率进行定量或定性分析。
这通常依赖于项目团队的经验、历史数据以及专家意见。
分析风险概率有助于确定哪些风险需要重点关注，并为后续的应对策略制定提供依据。
四、评估风险影响评估风险的影响包括对项目进度、成本、质量等方面的潜在损害。
通过对风险影响的分析，项目团队可以了解风险对项目目标的潜在威胁程度，从而决定应对措施的优先级。
五、制定风险应对计划根据风险概率和影响的评估结果，项目团队需要制定相应的风险应对计划。
这些计划应包括风险应对策略（如预防、减轻、转移或接受）以及具体的实施步骤和时间安排。
制定风险应对计划的目的在于降低风险发生的可能性或减少风险发生时对项目的影响。
六、监控风险状态在项目实施过程中，项目团队需要持续关注风险的状态变化。
这包括定期评估风险概率和影响的实际情况，以及监控已实施的风险应对计划的有效性。
通过风险监控，项目团队可以及时发现新的风险或调整现有风险的应对策略。
七、调整风险策略在项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在，风险状态可能会发生变化。
因此，项目团队需要根据风险监控的结果，及时调整风险策略。
这可能包括改变风险应对策略、优化风险应对计划或重新分配风险管理资源等。
软件工程项目风险评估
软件工程项目风险评估在软件工程项目中，风险评估是一个至关重要的步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，可以帮助项目团队提前预测和处理潜在的问题，从而减少项目失败的风险。
本文将介绍软件工程项目风险评估的过程、方法和工具，以及如何有效管理和应对项目风险。
一、风险评估的重要性在软件工程项目中，风险评估是非常重要的。
项目风险可能来自多个方面，包括技术、人力资源、进度、需求变更等等。
如果项目团队不能及时识别和评估这些风险，就可能会导致项目进度延误、成本超支，甚至项目完全失败。
因此，进行风险评估是软件工程项目成功的关键。
二、风险评估的过程1. 识别风险：首先，项目团队需要通过各种方法（如头脑风暴、文献调研等）来识别可能的风险，包括对潜在风险进行分类和归类，形成风险清单。
2. 评估风险：针对风险清单中的每个风险，项目团队需要评估其可能性和影响程度。
通常可以使用定性和定量方法，如概率分析、影响矩阵等，来对风险进行评估。
3. 分析风险：在评估风险的基础上，项目团队需要进行风险的分析，识别其根本原因和潜在的影响因素。
这有助于为后续的应对措施提供依据。
4. 制定应对策略：根据风险分析的结果，项目团队需要制定相应的应对策略。
对于高风险的风险，可以采取风险规避或风险转移的策略；对于中等风险的风险，可以采取风险控制或风险准备的策略；对于低风险的风险，可以采取风险接受的策略。
5. 风险监控和控制：一旦项目开始执行，项目团队需要不断进行风险监控和控制。
这包括定期检查风险清单、评估风险的实际发生概率和影响程度，及时采取相应的风险应对措施。
三、风险评估的方法和工具在软件工程项目中，有多种方法和工具可以用于风险评估。
以下是其中几种常用的方法：1. 头脑风暴法：通过团队成员的集体讨论和思考，开展头脑风暴会议，以发现和识别可能存在的风险。
2. 故事卡片法：团队成员可以写下自己对项目可能面临的各种风险的描述，然后将其分类整理成风险清单。
软件项目风险评估
软件项目风险评估软件项目风险评估是指对软件项目中可能存在的风险进行预测、识别、评估和控制的过程。
通过对软件项目进行全面的风险评估，可以帮助项目团队及时发现和解决潜在的风险问题，保证软件项目的顺利进行和高质量交付。
首先，软件项目风险评估需要预测潜在的风险。
预测风险是通过对项目的各个方面进行分析，寻找可能的风险源，对其进行归类和概率分析，以确定项目可能面临的风险。
其次，对软件项目进行风险识别。
风险识别是指通过对项目的相关方面进行深入的调查和分析，寻找可能存在的风险事件，包括技术风险、商业风险、人员风险等。
通过风险识别，可以全面了解项目的风险情况。
然后，对软件项目的风险进行评估。
风险评估是指对已识别出的风险进行分析和评估，确定其对项目的潜在影响和可能性，评估其严重性和发生的可能性，并根据评估结果进行优先级排序，以确定需要重点关注和解决的风险。
最后，对软件项目的风险进行控制。
风险控制是指通过制定相应的风险应对策略和控制措施，对项目的风险进行有效管理和控制，减少或消除风险对项目的不利影响。
包括风险避免、降低风险影响、转移风险等控制措施。
对于软件项目的风险评估，有一些常见的方法和技术。
例如，利用SWOT分析法对项目的优势、劣势、机会、威胁进行评估；利用FMEA（故障模式与影响分析）方法对项目的故障模式和潜在影响进行评估；利用PRA（概率风险评估）方法对风险概率和严重性进行定量评估等。
综上所述，软件项目风险评估是一个重要的项目管理环节，通过预测、识别、评估和控制项目中的风险，可以帮助项目团队及时采取相应的措施，确保项目的成功完成。
同时，有效的风险评估也可以为项目决策提供重要的参考依据，减少项目风险的发生，提高项目的成功率和质量。
软件项目风险评估报告范文（含5篇）
软件项目风险评估报告范文（含5篇）第一篇：软件项目风险评估报告范文软件项目风险评估报告范文本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
主要风险综述任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。
软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。
软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
软件管理将影响到软件的下列因素：软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。
很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。
软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。
软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
软件项目风险评估报告
软件项目风险评估报告一、风险背景随着信息技术的快速发展，软件项目在各个行业中得到了广泛应用。
然而，软件项目开发过程中常常伴随着各种风险和挑战。
为了有效管理和控制软件项目风险，本报告对软件项目的风险进行评估和分析。
二、风险评估方法本次软件项目风险评估采用了常见的风险评估方法，风险矩阵法。
该方法通过对风险的概率和影响程度进行评估，将风险划分为高、中、低三个等级。
评估标准如下：1.风险概率评估：概率等级：高（>70%）中（30%-70%）低（<30%）2.风险影响程度评估：影响程度等级：高（项目无法完成或无法达到预期目标）中（项目延期或超成本）低（项目进度和成本受到影响但可控）三、风险评估结果经过对软件项目进行综合评估和分析，得出了以下风险评估结果：1.高风险：（1）需求变更频繁：由于需求变更频繁，可能导致项目范围不明确，开发进度延误。
（2）技术实施困难：软件项目可能涉及到新技术或复杂的技术实施，技术人员可能面临技术难题。
（3）人员流失：人员流失可能导致项目团队的不稳定，进而影响项目的进展和质量。
2.中风险：（1）进度延误：可能由于各种不可预见的因素导致项目进度延误，进而影响后续任务的开展。
（2）成本超支：由于需求变更等原因，可能导致项目成本超支，增加项目的财务风险。
3.低风险：（1）缺乏项目经验：项目团队缺乏相关项目的经验，在项目执行中可能出现困难。
（2）沟通不畅：缺乏良好的团队合作和沟通，可能导致项目进展受阻。
四、风险应对策略针对上述评估结果，本报告提出以下风险应对策略：1.高风险应对策略：（1）加强需求管理：建立良好的需求变更管理机制，减少需求变更对项目进展的影响。
（2）技术风险管理：组织专业技术培训，提高团队的技术实施能力，及时解决技术难题。
（3）人员稳定管理：提供良好的工作环境和福利待遇，留住核心人员，减少人员流失。
2.中风险应对策略：（1）合理规划项目进度：充分考虑各种可能的风险因素，合理规划项目进度，确保项目按时完成。
软件项目风险评估报告
软件项目风险评估报告一、项目背景本报告对于软件项目进行风险评估，旨在识别并评估项目执行过程中可能面临的风险，提前进行预防和控制措施的制定，确保项目按时、按质、按量完成。
二、风险识别在项目执行过程中，可能会面临以下风险：1.技术风险：软件开发人员能力不足、技术难题无法解决等。
2.人力资源风险：项目成员流失、人员能力匹配不合理等。
3.进度风险：需求变更频繁、工期过长等。
4.成本风险：费用超支、成本控制不力等。
5.产品质量风险：开发出的软件无法满足用户需求、存在严重的缺陷等。
三、风险评估综合考虑上述风险，按照概率和影响的维度，对风险进行评估。
1.技术风险：概率为中等，影响为较大。
尽管项目组成员技术实力强大，但仍可能会面临技术难题无法解决的情况，可能对项目进度和质量造成影响。
2.人力资源风险：概率为低，影响为一般。
项目组成员具备较高的专业素质，但会面临人员流失的风险，可能需要一定时间来补充新的成员并适应团队合作。
3.进度风险：概率为高，影响为较大。
项目中需求变更频繁，同时工期较长，因此进度风险较高，可能导致项目无法按时交付。
4.成本风险：概率为中等，影响为一般。
由于需求的变更和项目执行过程中的不可预见因素，项目的成本无法完全控制，可能会出现一定的费用超支情况。
5.产品质量风险：概率为高，影响为较大。
由于需求变更和开发过程中的技术问题，软件可能无法完全满足用户需求，并出现严重的缺陷，可能导致用户不满意。
四、风险分析综合评估不同的风险，得出如下结论：1.对于技术风险，需要项目成员共同努力，提升技术能力，并建立有效的技术沟通机制，确保及时解决技术问题。
2.人力资源风险可以通过合理的人员安排和培训来降低，同时要建立完善的团队合作机制，确保团队稳定运作。
3.进度风险需要及时分析和调整项目计划，加强需求变更管理，确保项目能够按时交付。
4.成本风险可以通过制定详细的项目预算和严格的成本控制措施来降低，减少项目费用超支的可能性。
软件风险评估报告
软件风险评估报告软件风险评估报告一、引言软件风险评估是软件项目管理中的重要环节，通过对软件开发过程及其相关因素的分析，评估出可能影响软件项目成功的风险，为项目管理者提供可行的预防和应对方案。
本报告旨在对软件项目的风险进行评估和分析，并提出相应的解决方案。
二、软件风险评估1. 项目风险评估在项目风险评估中，我们主要考虑了以下几个因素：1）需求不明确：在软件开发过程中，由于需求的不明确，项目可能会出现功能需求变更、需求脱离实际等问题，进而导致项目延期、超出预算等风险。
2）技术难题：软件开发的技术难题是项目成功的重要考量因素。
如果项目中存在难以解决的技术问题，可能会导致项目延期或者无法实现预期的功能。
3）人员变动：项目人员的变动可能会对项目进度和质量产生不利影响。
如果核心成员离职或者出现人员调动，可能会导致项目的延期和重新分配资源的问题。
4）市场竞争：在软件开发行业，市场竞争激烈。
如果在项目开发过程中没有及时对市场进行充分调研和分析，可能会导致产品定位错误，进而导致项目失败。
2. 风险分级和评估根据风险的潜在影响和可能性，我们对风险进行了分级和评估。
具体如下：1）高风险：需求不明确、技术难题；2）中等风险：人员变动；3）低风险：市场竞争。
三、风险应对方案1. 需求不明确针对需求不明确的问题，我们提出以下解决方案：1）与客户进行深入沟通，明确需求；2）在项目早期进行原型设计和功能验证，及时发现和解决需求问题；3）建立稳定的需求变更管理机制。
2. 技术难题对于可能存在的技术难题，我们提出以下解决方案：1）确定并培训技术专家，解决技术瓶颈问题；2）确保开发团队具备相关技术水平；3）进行技术风险评估，确定技术风险预测和解决方案。
3. 人员变动针对人员变动的问题，我们提出以下解决方案：1）确保项目组成员具备相应的培训和技能，降低人员流失的风险；2）建立人员流动机制，保证项目有足够的备选人员；3）定期组织项目交流和知识分享活动，增强项目团队的凝聚力。
软件项目风险评估报告
软件项目风险评估报告一、引言在软件开发项目的过程中，项目风险管理是保证项目成功的关键要素之一。
风险评估是识别和分析潜在项目风险及其对项目目标的潜在影响的过程。
本报告旨在详细阐述软件项目的风险评估过程，包括评估方法、结果以及相应的改进建议。
二、概述本次风险评估报告针对的软件项目为“XX管理系统”，项目目标是为企业提供高效、便捷的资源管理解决方案。
在项目的规划、设计、开发、测试和维护等各个阶段，我们识别并分析了可能对项目造成不利影响的风险因素。
三、评估方法风险评估采用的方法主要包括：1.风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等方式，全面识别项目中可能存在的风险。
2.风险概率评估：采用定性和定量相结合的方法，对识别出的风险进行概率评估。
定性评估主要依赖专家经验和团队共识，定量评估则基于历史数据和概率模型。
3.风险影响评估：评估风险发生时对项目目标、成本、时间、质量等方面可能造成的影响。
4.风险优先级确定：综合考虑风险概率和影响程度，确定风险的优先级，以便制定针对性的应对策略。
例子：●风险识别：在需求收集阶段，通过头脑风暴识别出“用户需求变更频繁”作为一个潜在风险。
●风险概率评估：经过专家团队讨论，一致认为由于用户方在项目初期尚未完全明确需求，该风险的发生概率较高，为70%。
●风险影响评估：该风险可能导致项目范围不断扩大、进度延误、成本增加等问题，对项目目标产生较大影响。
●风险优先级确定：综合考虑概率和影响程度，该风险被评定为高优先级风险。
四、评估结果通过详细的风险评估过程，我们得出了以下主要结果：●识别出X个高优先级风险，主要涉及用户需求变更、技术实现难度、人力资源不足等方面。
●识别出X个中优先级风险，主要包括市场竞争压力、项目沟通不畅等问题。
●识别出X个低优先级风险，多为偶发性和影响较小的因素。
五、改进建议针对上述风险评估结果，提出以下改进建议：1.针对高优先级风险，建立专项应对小组，制定详细的应对策略和计划，确保风险得到及时有效的控制。
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软件项目风险评估报告本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
1主要风险综述任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。
软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。
软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
1.1软件管理将影响到软件的下列因素：软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。
很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。
软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。
软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。
软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。
软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。
而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。
软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。
1.2软件体系结构影响到软件的如下质量因素：软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。
由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。
如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命, 软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。
修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。
一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。
对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。
软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。
在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。
造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。
另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。
2项目管理的风险软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点：软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。
因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
大型软件项目往往是"一次性"的。
以往的经验可以被借鉴的地方不多。
回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。
在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
一般参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任进行分析如下：参与者项目经理1人主要职责：进行全局把握，侧重于项目的商务方面，充当项目组同客户正式交流的接口环节。
项目负责人1人主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力保证开发计划的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。
领域专家1或2人主要职责：在软件分析阶段帮助分析人员界定系统实现边界和实现的功能，对特定检测点进行算法审核，同时对测试策略和软件操作界面提出参考意见。
质量监督组1或2人主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必要文档的生产，通过文档，监督项目实施过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项目负责人审阅；对于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统分析员1或2人主要职责：协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作，书写软件需求分析和系统设计相关文档。
在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员2或3人主要职责：协助分析人员进行详细设计，和软件系统的代码实现，并进行适当的白盒测试测试员2或3人主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试，整合后的系统的性能测试等。
书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。
技术支持2或3人主要职责：协同系统分析人员听取用户需求，对需求分析进行参考性复审。
协同测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交付用户之后进行跟踪服务。
文档组1或2人主要职责：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索；协助质量监督组进行软件质量监督。
通过适当的人员配备和职责划分，能有效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软件对关键人员的依赖性。
软件技术风险本系统拟订采用的两个重大的软件技术是面向对象的构件和基于微软的COM组件技术。
组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件的可扩展性而采用的技术手段。
从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的软件构架和稳定的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来较大的风险。
回避和控制这部分风险的办法是在项目进行的过程不断的对该阶段进行风险估计和指定有效的里程碑。
同时采用"范例"方式提高开发人员的构件组件的分析识别能力，适时调整构件组件的数量和粒度。
软件过程风险软件需求阶段的风险软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠软件开发方诱导才能保证需求的完整，再以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档。
需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。
需求和需求分析的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，因此本阶段的风险最大。
设计阶段的风险设计的主要目的在于软件的功能正确的反映了需求。
可见需求的不完整和对需求分析的不完整和错误，在设计阶段被成倍地放大。
设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即定目标；另一方面也是检验需求的一致性和需求分析的完整性和正确性。
设计本身的风险主要来自于系统分析人员。
分析人员在设计系统结构时过于定制，系统的可扩展性较弱，会给后期维护带来巨大的负担，和维护成本的激增。
对用户来说系统的使用比例会有明显的折扣，甚至造成软件寿命过短。
反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险，系统的稳定性也会受到影响。
从另一个角度上看，业务规则的变化，或说用户需求和将来软件运行环境的变化都是必然的情况，目前软件设计的所谓"通用性"是否就能很好的适应将来需求和运行环境的的变化，是需要认真折衷的。
这种折中也蕴涵着很大的风险。
设计阶段蕴涵的另一种风险来自于设计文档。
文档的不健全不仅会造成实现阶段的困难，更会在后期的测试和维护造成灾难性的后果，例如根本无法对软件系统进行版本升级，甚至是发现的简单错误都无从更正。
实现阶段引入的风险软件的实现从某种意义上讲是软件代码的生产。
原代码本身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。
源代码书写的规范性，可读性是该阶段的主要风险来源。
规范的代码生产会把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了系统整合的风险。
维护阶段的风险软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境（包括硬件平台，软件环境等）时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。
对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。
在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。
科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。
项目风险表风险评估表中所提到的风险是一般项目在开发过程中都客观存在的，表中所列出的风险系数是指在不对风险进行深入的分析和有效的规避的情况下，该风险项发生的概率。
比如软件产品的设计目标是运行十年，体系结构不合理的风险是40%的含义是，如果不对系统进行深入的分析，未采用最合理的软件技术进行设计，则生产出一个不具备可扩展性的软件系统的概率是40%。
由于客户公司是仍将不断发展的，在十年内，该软件系统都能满足公司运营要求的可能性极低。
由此而可能产生的灾难性后果是公司在业务发展的时候，必须重新开发新系统向客户提供风险评估，是按照国际惯例进行的例行操作，一方面让客户对潜在的风险有更充分的了解，表明公司诚信为本的态度，另一方面也用以鞭策和激励全体开发人员严格执行开发标准，共同监督项目开发过程，努力避免风险的发生。