公路工程施工管理几点思考论文
公路工程施工管理措施论文
公路工程施工管理措施探析【摘要】公路工程施工是一项复杂的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
【关键词】公路；施工管理；措施随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。
下面着重针对施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
三、现场施工要密切关注设计质量施工图是工程施工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。
设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。
然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上，就会在施工中发现大量设计问题。
把握不好设计的最后一道关，这对施工单位是非常危险的。
如果是在施工前施工单位发现的问题，及时修改就不会造成过大的经济损失。
如果施工单位水平低，预先发现不了设计问题，施工完后才发现问题，这就造成了许多麻烦和损失。
加强公路施工管理的几点思考
加强公路施工管理的几点思考摘要：确保工程质量,需要在工程施工质量管理的几个方面进行努力,即树立全员质量意识，加强公路工程建设施工管理是建设单位、施工单位以及监理单位都要深入思考的问题。
关键词：公路；施工管理；问题思考引言:当前我国经济发展迅速，基础设施建设的要求越来越高，市场经济多元化，人们的趋利心理和个人主义至上的思想观念，在公路建设等管理活动中,必须建立与之相适应的管理组织、管理手段和管理方法,而作为公路管理工作重要环节的思想政治工作、廉政建设越来越发挥着重要的作用。
路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。
在实际施工过程中还应该具体问题具体分析，只有使用科学的管理方法，现代化的工艺流程，做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路，从而提高经济效益和社会效益。
一、公路施工管理存在的问题1.1公路工程建设施工管理意识淡薄。
目前,我国公路工程建设施工中普遍存在着“重施工,轻管理”的现象。
施工单位认为,只要按时或提前将工程完工并交付使用便是达成目标了,管理对施工来说并不起什么大的作用,不仅浪费时间、金钱,而且浪费人力、物力。
另外,施工单位觉得管理对施工来说只是辅助环节,并不能直接给单位创造经济效益。
甚至有的施工单位觉得管理根本不能给自己带来什么利益,索性不设置管理部门,只是让几个工作经验丰富的人指导工程施工的整个过程。
1.2 质量管理体系不完善当前，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是公路工程管理中的一个重点问题，出现公路管理单位为了快速完工，节省开支，删减工程的管理人员，造成一人多职很多部门没有专业管理人才。
我国一些公路施工管理相关部门还没有充分认识到质量管理体系不完善可能带来的严重后果。
各个部门的配合不协调，经常出现工程返工、塌陷等现象。
公路建设工程的施工质量不好不但会影响企业信誉等问题，为此，政府各相关管理部门应当完善公路建设工程的质量管理体系，通过制定和贯彻细致而全面的规定来保证工程质量。
关于公路工程建设施工管理的几点思考
Hale Waihona Puke 些 公 路 工程 建 设 单 位 的 施 工 管 理 目标 不 够 明 确 ， 甚 至 有些单位根本没有 制定 管理 目标 ， 只是凭 借 自身经验 指导 施 工管理 。制定明确的施工管理 目标是 成功开展施 工管 理的第 步， 如果没有 目标 ， 就相 当于 “ 盲 人摸象 ” ， 造成 管理 上 的混 乱 。即使有些单位制 定 了总的 目标 ， 但是 没有 明确 的细化 目 标， 缺乏可执行性 。大家都知道 ， 公路工 程建设 的总 目标 就是 高质量 的完成任务 ， 但 是对怎么实现 总 目标 ， 需 要有哪 些子 目 标作为支撑没有进行深入思考 。 ２ ． ３ 重进 度 ， 忽视 质 量 管 理 随着社会 经济 的进 步 ， 我 国投 入 了大量 的资 金进 行基 础 设施 建设 ， 其 中公 路建 设更 是被提 上 Ｔ日程 。农 村要 实现 村 村通公路 ， 城市要实现每条路都要 宽而笔直 ， 高速公 路要实 现 数量上的突破。在这种 背景 下 ， 许 多公 路建 设单 位为 了多 承 接项 目 ， 只有不断 缩短 工期 、 加快施 工速 度 ， 虽 然 做 到 了提 前 完工 ， 但是 由于施 工 过程 中偷 工 减料 ， 又缺 乏 严格 的 质量 管 理， 造成 了公路工程质量极差 ， 刚投入使 用不久便 出现 各种各 样的问题。关 于高速公 路塌方 的新 闻 ， 我们 已经见 多不怪 了 ， 豆腐渣工程的出现 就是 因为过 分重 视进度 、 忽 视质量 管 理所 造成的 。
２ ． ２ 公 路 工程 建设 施 工 管理 目标 不 明 确
２ ． ４ 缺 乏 完 善 的成 本 管理 体 系 这主要 表现在工程 物资 、 材料 在采 购前 没有 做好 详 细的 预算。公路建设 要大致 消耗 多少 物资和 材料 ， 事 先应 该做 好 计划 ， 根 据 计 划 进 行 购 买 物 资 和 材 料 可 以 避 免 采 购 过 多 而 造 成额外的费用支 出。另外 ， 没有 根据工 程进 度做 好 合理 的材 料、 物资领用安排 ， 多 次运输 会产 生较高 的运 输 费用 ， 一 次运 输过多又会增加仓储费用。 ３ 加 强公 路 工程 建设 施 工 管理 的对 策 ３ ． １ 建 立 明 确 的 公路 工 程 建设 施 工 管理 目标 首先 ， 建立 明确 的施工管理 目标 ， 必须 要使单 位管理 人员 以及基层员工认识 到施 工管理 的重要 性 ， 加强 他们 对施 工管 理的认识 。通过向全 体员工 宣传 施工管 理 的知识 ， 渊动 他们 参 与 施 工 管 理 目标 制 定 的积 极 性 。 只 有 在 广 泛 听 取 一 线 员 １ 二 意见 的基础上 ， 才 能制 定 出科 学合 理的施 工管 理 目标 ； 其次， 根据施工的重要 环节 ， 制定施 工管 理 的分 目标 。比如施 工质 量管理 目标 ， 这是 公路 工程施 工 的最终 目标 ； 成 本管 理 目标 ， 这是提高工程盈利水平 的重要 目标 ； 施工 安全管 理 目标 ， 这 是 减少施工事故发 生 的重 要保 证等等 ； 最后， 根据 实际 情况 ， 确 定管理工作 的重点 。管理有先后 、 管理有 重要和 次要 ， 公路 工 程建设施工管理过程 中 ， 要分清哪些是 重点管理 内容 、 哪些 是 辅 助管理 内容 ， 从而提高管理效率 、 降低管 理成 本。
公路工程施工项目管理论文
公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。
关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。
但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。
工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。
二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。
3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。
但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。
3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。
公路工程施工管理论文
公路工程施工管理论文摘要：公路路基的施工管理是一项颇为复杂的工作项目，管理人员需要从各方面进行管理和控制，并及时发现施工中的问题，并能提出解决问题的对策，从而保证整个路基的施工质量。
前言我们作为公路施工工程管理者，在快速发展公路建设和抓住机遇的同时，要严格按公路项目建设程序办事，严格执行国家有关法规和政策，牢固树立“质量第一”的思想，精心管理、精心设计、精心施工，科学地建立公路项目施工质量保证体系，为我国国民经济快速、持续发展，当好先行，做出贡献。
我们虽然在路基施工中取得了一定的成绩，但是仍然存在着一些问题，需要我们去解决，所以在今后的工作中我们仍然需要不断的努力，发现问题，解决问题，并完善管理制度，加强管理力度，落实管理责任制。
1公路工程项目施工管理的特点1.1建设项目面广线长，管理难度大公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。
因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。
1.2施工管理具有复杂性和多样性公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作报酬、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。
加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。
1.3对工程技术要求高，管理严格公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。
并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。
2公路工程项目施工管理现状及存在问题2.1公路工程项目施工管理的现状随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但现状仍不甚理想。
主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。
公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。
在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。
本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。
对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。
但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。
因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。
1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。
同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。
由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。
为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。
公路工程施工管理论文（2）
公路工程施工管理论文(2)公路工程施工管理论文篇二公路工程施工管理探析摘要：近年来，因为公路工程施工中存在的管理问题而导致工程延后或是引起质量事故的现象，在一定程度上已得到有效控制，但在施工中通过不懈的努力提升管理水平，进而提升工程施工的整体质量依然具有重要意义。
关键词：公路工程;施工管理;质量;加强随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，只有采取有效的措施，在公路工程建设施工过程中加强管理才能在确保施工工期的基础上，保证工程投入后的安全、高效使用，因此，探讨公路工程施工管理工作具有重要的现实意义。
一、要加强公路工程施工管理，准备阶段不容忽视其一，进行充分的施工准备。
①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。
⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。
其二，工程施工的人员准备。
建立严格规范的规章制度，并以此来推动工程管理的完善。
同时，制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。
还要组织相关人员对文件、图纸及资料进行学习和技术培训，以全面掌握设计意图和功能要求，以及对特殊结构、新材料、新工艺及施工中难点进行全面掌握。
其三，施工资源合理配置。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工前就应对施工中人力、材料和机械需求量有一个相对准确的预计，并在施工中根据变化不断加以调整，以求在配置施工资源时能够均衡合理。
对市政公路工程施工养护思考论文
对市政公路工程的施工养护的思考摘要：市政工程的建设随着我国城市化步伐的加快也在不断的发展，本文就市政公路工程的施工养护问题进行探讨，对其施工质量控制进行了研究，并分析了其造价的控制。
关键词：市政公路工程；施工养护；思考中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1市政道路施工养护的技术质量控制在城市里，当用水泥混凝土铺成的路面造好车辆能通行后，车流量以及路龄的增加，以及大自然温度的变化、水分的自然变化现象和车辆行驶两方面的影响，都会造成路基路面的各种破坏断断续续的发生。
导致水泥混凝土路面损坏的原因有许多，为了达到预期的经济耐用，我们应该仔细的对可能产生的各种病害进行分析，来确定切实合理可行的养护维修技术方案。
在施工养护的准备前期阶段，要使施工养护组织设计合理可行。
要认真的对施工养护方案进行对比分析，选择最合理的方案；在做调研工作时，要确保细致、准确以及全面；机具的检测进场工作很关键；质量计划的定制也很重要，并且要做好技术交底工作。
除此之外，材料的质量也是不可忽略的重点，只能采购符合合同质量规定的材料，并且妥善运输。
坚决禁止不合格材料的采购，合格的材料入场后，严格按照材料的要求堆放、保管、储存以及加工，并且有秩序的配套组装为现场提供供应。
要做好对市政道路的养护，可以用以下几种常见的技术。
1.1灌浆处理(1)布设灌浆孔，在水泥混凝土路面上指定钻孔位置并做一记号。
(2)灌注机械可用压力灌浆机或压力泵．灌注压力为1．5mpa。
灌浆作业应先从沉陷量大的地方的灌浆孔开始，逐步由大到小。
当相邻孔或接缝中目浆，可停止泵送水泥浆。
每灌完一孔应用木楔堵孔。
(3)水泥混凝土路面板和基层之间由于出现空隙而导致路面沉陷的，采用水泥浆、水泥粉煤灰浆和水泥砂浆灌浆等方法进行板下封堵。
(4)用钻孔机在水泥混凝土路面上指定位置钻孔，孔的大小应和灌注嘴的大小一致，一般为50mm左右。
灌浆孔与面板边的距离不应小于0．5m。
在一块板上。
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公路工程施工管理的几点思考
摘要：随着我国近几年公路建设的迅猛发展，公路工程施工质量渐渐走上规范道路，施工人员及相关监督管理人员的业务素质逐渐提高，全面质量管理体系逐渐得到广泛应用，公路工程质量管理水平走向更高台阶。
公路工程的迅速发展使得公路工程施工质量管理的重要地位更加显现，而现阶段探索适合我国国情和现代特点的施工管理方式和质量保证体系尤为重要。
本文将结合作者多年来在公路工程施工管理方面的实践，就加强公路施工中的质量管理问题做以初步探讨
关键词：公路工程质量管理
abstract: along with our country in recent years the rapid development of highway construction, highway engineering construction quality gradually to regulate road, construction workers and relevant supervision and management personnel’s service quality gradually improve, total quality management system gradually to be widely applied, the highway engineering quality management level to a higher level. the rapid development of highway engineering makes highway construction quality management of the important position even more appear, but now explore suitable for china’s national conditions and the characteristics of the modern construction management mode and quality guarantee
system is particularly important. this paper combines with the author for many years in highway engineering construction management practice, strengthen the management of highway construction quality problems do to a preliminary discussion key words: the highway engineering quality management
中图分类号：x734文献标识码：a 文章编号：
1健全质量管理机构，落实质量管理责任制
1.1建立一个严密的强有力的质量管理体系，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。
为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。
并概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系. 1.2建立健全业务素质较强的监理队伍
(1)选择具有相应资质、资信等级的施工单位。
参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的
施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
(2)监理人员应以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的
问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。
1.3监督指导施工企业建立完善质量责任体系
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，应要求企业按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
1.4建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。
2质量监控事前预防，施工操作事先指导
2.1在工程施工过程中，应运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，
确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
2.2项目开工前各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
2.3认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。
通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。
2.4在工程施工前，召开技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。
然后交监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
2.5计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。
为强化检测手段，各地公路建设主管部门和施工单位应建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位应对各级管理单位拨发专款配置器具。
3加强过程质量的控制
3.1认真
做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。
在工程开工之前，要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。
在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
3.2材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
3.3施工质量的控制
（1）认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案在各个分项工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。
(2)抓好各施工阶段，以防患于未然。
施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
(3) 严格把好隐蔽工程的验收关，发现质量隐患及时提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组
织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。
(4)高标准、严要求、把好质量关。
无论管理制度、工艺措施、规范、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。
检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈及纠正。
4 结束语公路建设是造福人民、与人民生活息息相关的重大民生工程。
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强项目管理体系建设、施工质量控制、现场管理等工作。
目前围绕这几个重要环节，各相关监督管理部门必须对此给予高度重视，广大公路建设者也应结合当地条件，尽可能充实、丰富内容，强化手段，逐步加强完善质量管理工作。
参考文献
［1］颜志新：浅谈沥青路面施工质量控制【j】湖南交通科技，2008（4）。