设备部“两落实”阶段性总结
2022设备部工作总结4篇_设备部月度工作总结
2022设备部工作总结4篇_设备部月度工作总结2022设备部工作总结（一）一、工作概述：2022年，设备部在领导的正确指导下，认真贯彻落实公司的各项决策部署，按照年初制定的工作计划，积极开展各项工作，继续保持了良好的工作状态，取得了一定的成绩和进展。
二、工作内容与完成情况：1. 设备管理：继续推进设备管理规范化建设，完善设备档案管理系统，加强设备的维护保养和周期检修工作，确保生产设备的正常运行。
加强现场设备管理，提高各种设备的利用率和效益。
2. 设备采购：按照公司的采购流程和要求，组织进行设备采购工作。
与供应商进行充分的沟通和协商，确保采购的设备具备良好的质量和服务。
通过与供应商的谈判和比价，尽量降低采购成本，实现成本控制。
3. 设备改造升级：根据生产需求和设备使用情况，制定设备改造升级计划，并组织实施。
改造升级主要包括设备技术改进、设备功能扩展、设备自动化升级等方面。
通过改造升级，提高设备的生产能力和工作效率，降低设备维护成本。
4. 安全生产：设备部在工作中始终把安全生产放在首位，加强设备的安全管理和维护，及时排除隐患，做好事故预防工作。
并定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、存在的问题和改进措施：1. 设备管理方面，仍然存在一些档案不完整、设备维护不到位等问题。
下一阶段，将进一步完善设备档案管理制度，提高设备档案的完整性和准确性。
加强设备维护保养工作，提高设备的可靠性。
2. 设备采购方面，与供应商的沟通和协商仍然存在一定的问题，导致采购过程不够顺利。
下一阶段，将加强对供应商的评估，选择质量可靠、服务周到的供应商，加强沟通协调，确保采购的顺利进行。
3. 设备改造升级方面，目前改造升级的进度还不够快，影响了生产效率的提升。
下一阶段，将加大改造升级的力度，加快改造升级的进度，推动设备的升级换代，提高生产能力和工作效率。
四、工作收获与展望：2022年设备部在领导的正确指导下，认真履行职责，全力推进各项工作。
2022设备部工作总结4篇_设备部月度工作总结
2022设备部工作总结4篇_设备部月度工作总结2022年设备部工作总结（一）时间过得很快，一转眼又到了2022年的年末。
回顾过去一年，设备部取得了一系列的工作成果，为公司的发展做出了积极的贡献。
设备部在2022年全面深化了设备管理工作。
我们通过对设备的全面清查和分类整理，建立了设备档案，对所有设备进行了有效的管理。
我们加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
我们组织了设备维修培训，并与相关供应商建立了良好的合作关系，提高了设备维修的效率和质量。
设备部在2022年积极推动了设备更新和升级工作。
我们根据公司的需求和发展战略，制定了设备更新计划，并与财务部门协调，成功实施了一批设备的更新和升级。
新设备的引进，提高了公司的生产效率和产品质量，为公司在市场竞争中赢得了先机。
我们也对设备使用情况进行了分析和评估，为下一阶段的设备更新工作提供了有益的参考。
设备部在2022年还积极参与了公司的生产计划和项目实施。
我们与生产部门紧密合作，按照生产计划安排设备的使用和维护，确保生产进度的顺利推进。
我们参与了多个项目的前期调研和设备选型工作，为项目的实施提供了技术支持和设备保障。
设备部在2022年加强了团队建设和员工培训。
我们组织了设备管理经验交流会，提升了团队的沟通和合作能力。
我们组织了员工培训，提高了员工的技术水平和专业素养。
这些工作为设备部的发展奠定了良好的基础。
2022年是设备部取得丰硕成果的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
设备部在2022年还加强了设备维修和故障排除工作。
我们建立了设备维修小组，负责对设备故障进行及时处理和修复。
我们组织了设备维修培训，提高了员工的维修技术和素质。
这些工作有效缩短了设备故障的处理时间，减少了生产中的停机损失。
在2022年的工作中，设备部在各项工作中取得了显著的成绩，为公司的发展贡献了自己的力量。
2022年即将结束，回顾过去一年，设备部在各项工作中取得了显著的成绩。
设备管理制度落实情况
一、前言为了确保公司设备的正常运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率，我公司于2020年制定了《设备管理制度》。
经过一段时间的实施，现将设备管理制度落实情况进行总结。
二、设备管理制度的主要内容1. 设备分类与编码根据公司生产特点，将设备分为生产设备、辅助设备、公用设施等类别，并制定相应的编码规则。
2. 设备维护保养制定设备维护保养计划，明确保养周期、保养项目、保养标准等，确保设备正常运行。
3. 设备检修建立健全设备检修制度，明确检修周期、检修项目、检修标准等，确保设备及时修复。
4. 设备更新改造对设备进行定期评估，根据设备运行状况、技术先进性等因素，制定设备更新改造计划。
5. 设备安全操作加强设备安全操作培训，提高员工安全意识，确保设备安全运行。
6. 设备台账管理建立健全设备台账，详细记录设备的基本信息、运行状态、维修保养等信息。
三、设备管理制度落实情况1. 设备分类与编码我公司已按照设备管理制度的要求，对设备进行分类编码，建立了完善的设备档案。
设备分类编码的准确性为设备管理提供了有力保障。
2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划：根据设备特点，制定了年度、季度、月度、周度设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）落实保养责任：明确各设备责任人，定期对设备进行保养，确保保养质量。
（3）保养记录：详细记录设备保养情况，包括保养时间、保养项目、保养人员等。
3. 设备检修（1）制定检修计划：根据设备运行状况，制定年度、季度、月度、周度设备检修计划。
（2）落实检修责任：明确各设备检修责任人，确保检修工作按时完成。
（3）检修记录：详细记录设备检修情况，包括检修时间、检修项目、检修人员等。
4. 设备更新改造（1）定期评估设备：对设备进行定期评估，根据评估结果制定设备更新改造计划。
（2）落实改造责任：明确各设备改造责任人，确保改造工作按时完成。
（3）改造记录：详细记录设备改造情况，包括改造时间、改造项目、改造人员等。
公司设备部工作总结（2篇）
公司设备部工作总结在过去的一个工作年度中，公司设备部经历了许多挑战和机遇，通过团队的共同努力和协作，我们成功地完成了各项任务，并取得了令人满意的成绩。
在下面的总结中，我将回顾过去一年的工作，总结我们所取得的成绩和经验。
一、工作内容及成效1. 设备维护：我们设备部负责公司内各种设备的维修和保养工作。
在过去一年中，我们积极开展了设备的定期维护工作，及时检修了老旧设备，并购置了一批新设备，有效地提高了公司的生产效率和品质。
同时，我们还与供应商保持了良好的合作关系，及时解决了设备故障问题，确保生产线的稳定运行。
2. 设备改进：为了提高设备的性能和效率，我们设备部积极参与了公司内的设备改进项目。
在过去一年中，我们对一些关键设备进行了升级和改良，通过引进新技术和采用先进的设备，有效地提高了设备的生产能力和稳定性。
3. 设备培训：为了提升员工的技术水平和设备操作能力，我们设备部组织了一系列的培训活动。
通过内部培训和外部合作，我们增强了员工的技能，并提供了实时的设备操作指导，使员工能够更加熟练地操作设备，提高生产效率和品质。
4. 设备采购与管理：在过去一年中，我们设备部成功地参与了公司的设备采购与管理工作。
我们与供应商保持了良好的沟通和合作，及时了解市场动态，选择适合公司需求的设备，并确保设备的交付和安装按时完成。
同时，我们还建立了设备档案和保养计划，有效地管理了公司范围内的设备资源，提高了设备的利用率和维修效率。
二、工作亮点和创新成果1. 引进了先进的生产设备：在过去一年中，我们设备部成功引进了一批先进的生产设备，其中包括自动化生产线、数字化控制系统等。
这些设备的引进，使我们公司的生产效率大幅提升，产品质量得到了明显提高。
2. 优化了设备维护计划：针对设备维护过程中存在的问题，我们设备部进行了深入的分析和研究，并优化了设备维护计划。
通过合理布置维修时间和配备专业技术人员，我们有效地降低了设备故障率和停机时间。
企业设备部工作总结模板（3篇）
企业设备部工作总结模板一、工作概述本年度，企业设备部在公司的统一部署下，按照年度工作计划，积极开展了一系列的工作。
团队成员以饱满的热情和务实的工作风格，克服了各种困难和挑战，完成了工作任务，取得了积极的成果。
工作总结如下：二、工作成果1. 设备维修与保养本年度，企业设备部认真贯彻落实设备维修与保养计划，按时对公司现有设备进行定期保养和检修。
通过设备维修与保养工作，有效提高了设备的可靠性和稳定性，减少了设备故障和停机时间，为企业的生产经营提供了良好的保障。
2. 设备更新与升级企业设备部紧紧抓住技术创新的机遇，积极推进设备更新与升级工作。
通过调研市场和与供应商对接，成功引进了一批先进的设备，提升了生产效率和产品质量。
同时，企业设备部还对已有设备进行了升级改造，使其性能更加优越，适应了市场需求的变化。
3. 设备安全管理设备安全是企业设备部工作的重中之重。
本年度，企业设备部在设备安全管理方面加强了相关措施，完善了设备使用规范和操作流程，严格执行设备安全检查和维护制度。
通过不断提升设备安全管理水平，有效预防了安全事故的发生，保障了员工的人身安全和设备的正常运行。
4. 人员培训与提升企业设备部注重人员培训与提升工作，通过组织内外培训、岗位轮换等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，企业设备部还鼓励员工参加各类学术会议和技术交流活动，拓宽思路、增长见识，为企业的长远发展提供了智力支持。
5. 设备信息化建设企业设备部积极推进设备信息化建设，通过引进设备管理软件和信息化设备，实现了设备信息的互联互通和数据的实时监测。
通过设备信息化建设，有效提高了设备管理的效率和精确性，为企业设备的运行和维护提供了更好的支持。
三、存在的问题与对策在工作中，也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
主要有以下几个方面：1. 团队协作不够紧密，信息沟通不及时。
在下一阶段工作中，需要加强团队的沟通与合作，提高工作效率和质量。
2. 部分设备使用寿命较长，需要进一步优化更新计划，并加强设备维修和保养工作，延长设备的使用寿命。
设备部门总结
设备部门总结设备部门总结随着社会的不断发展，各行各业对设备的要求也越来越高。
作为公司的设备部门，我们肩负着提供优质设备、确保生产顺利进行的重要责任。
在过去的一年里，我们团队团结合作，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了积极的贡献。
以下是我们设备部门的总结与汇报。
一、工作总结在过去的一年里，我们设备部门认真履行职责，全力以赴地完成了各项任务。
具体而言，我们做到了以下几点：1.设备维护保养：我们建立了完善的设备维护保养制度，定期对生产设备进行检查和保养工作，并保证了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
2.设备更新升级：针对公司发展和生产需求的变化，我们及时对设备进行更新升级，引进了一批先进设备，有效提高了生产效率和产品质量。
3.故障处理：我们设备部门积极响应生产线上出现的设备故障，迅速寻找解决方案和修复工具，尽量减少了生产线的停机时间，保证了生产线的正常运转。
4.设备培训：我们组织了一系列设备操作、维修和安全培训，提高了员工的技能水平和安全意识，确保员工能够熟练运用设备并且安全操作。
5.设备数据分析：我们通过设备数据的收集和分析，发现了一些潜在问题和瓶颈，及时采取措施解决，提高了设备的效率和稳定性。
二、亮点与成果在过去的一年里，我们设备部门取得了一些亮点与成果，具体表现在：1.设备升级方案：我们设备部门提出并执行了一系列设备升级方案，对于提高生产线的效率和产品的质量起到了积极的促进作用。
2.故障率降低：我们通过加大设备维护保养力度、及时处理设备故障等方式，成功将设备的故障率降低了10%以上，有效提高了生产效率和产品质量。
3.员工技能提升：我们设备部门组织了一系列设备操作培训和技能竞赛活动，员工的技能水平得到了大幅度提升，他们能够更加熟练地操作设备，避免了操作不当导致的故障和事故。
4.设备保养制度：我们建立了严格的设备保养制度，定期对设备进行维修、检查和保养，保证设备的正常运行和延长了使用寿命。
设备阶段性工作总结
设备阶段性工作总结引言设备是企业生产过程中重要的组成部分，设备的稳定运行和高效利用对企业的生产效益至关重要。
因此，对设备的阶段性工作进行总结并进行改进至关重要。
本文将对本阶段设备工作进行总结，并提出具体的改进措施。
1. 设备运行情况分析在本阶段，设备的运行情况总体较为稳定。
设备运行时间正常，无明显的停机和故障。
设备运行效率相对较高，但仍存在一些瓶颈和问题需要解决。
1.1 运行时间分析通过对设备运行时间的统计分析，发现设备的运行时间较长，达到了预期的要求。
设备的运行时间分布均匀，没有明显的长时间停机现象。
这对于生产效率的提高起到了重要的作用。
1.2 故障统计分析尽管设备运行稳定，但仍存在一些故障情况。
通过对故障的统计分析，发现故障主要集中在某些关键部件上，例如电路板和传感器。
这需要我们对这些关键部件进行更加细致的检查和维护，以降低故障发生的概率。
1.3 运行效率分析运行效率是衡量设备运行状况的重要指标。
通过对设备运行数据的分析，发现设备的运行效率总体上较高，但仍存在一些问题。
例如，设备在某些生产环节中存在效率较低的情况，需要进一步识别原因并采取措施进行优化。
2. 设备维护分析设备维护是设备保持正常运行的重要环节，对设备维护的总结和改进是提高设备可靠性和稳定性的关键。
2.1 维护计划执行情况维护计划的执行情况是评估设备维护工作的重要指标。
在本阶段，维护计划的执行情况较为良好，维护工作按时完成，维护记录完整。
但仍存在一些细节不够到位的问题，例如对维护过程中发现的问题的记录和处理不够及时和完善。
2.2 维护工作效果评估为了评估维护工作的效果，我们对维护后的设备进行了检查和测试。
发现维护后设备的运行状态良好，维护前的问题得到了解决，设备的可靠性和稳定性得到了提高。
2.3 维护工作改进建议基于对维护工作的分析和评估，我们提出以下改进建议： - 提高维护记录的完整性和准确性，包括对维护过程中发现的问题的记录和处理过程的记录。
设备部门工作总结(优秀模板9篇)
设备部门工作总结（优秀模板9篇）设备部门工作总结第1篇[某]年设备保障部的安全生产工作主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的，自觉地把安全工作与各时期的中心工作紧密结合。
在总公司职代会精神和[某]年安委会工作要求的指导下，强部署、重落实，在全体人员的`努力下完成了[某]年度运营公司安全考核指标。
现将设备保障部安全工作情况分3个方面做如下汇报：第一部分：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩一、[某]年安全目标及任务完成情况[某]年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的[某]年设备保障部安全考核指标。
二、[某]年部门安全工作情况及其成效1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。
在[某]年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。
调整各专业室的兼职安全员，安全管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。
进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。
2、加强各层安全教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。
建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动，加强员工安全意识。
根据国家和[某]市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，安全陈列馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件，为大家敲响警钟。
通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。
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设备部“两落实”阶段性总结一、工作票管理省公司“两落实”检查工作票存在问题整改情况依据省公司“两落实”检查工作票存在问题，设备管理部组织了全厂班组长参加的“工作票使用及管理培训”，培训了工作票的执行环节、工作票的危险点及控制措施、工作票统计分析、工作票静态、动态检查内容等。
提高全员工作票管理、应用水平。
杜绝工作票应用中的问题。
针对热机工作票、操作票核对双重编号工作需进一步加快进度的问题，我厂成立了完善设备KKS编码小组，将设备KKS编码作为设备的双重编码，在修编标准票的工作中逐步实现两票的双重编码工作。
标准工作票修编完成30186份，完成整体计划的80%。
年底实现标准工作票使用率达到100%。
针对工作票危险点及控制措施填写于执行环节的问题，修编了我厂工作票危险点及控制措施手册并下发执行。
组织员工对下发的《危险点分析及控制措施手册》进行学习，掌握各项工作危险点和控制措施，在工作票填写时要根据工作内容严格对照手册内容进行填写，确保危险点分析到位，措施可操作。
对工作票定期统计分析深度不够的问题，我厂下发工作票统计分析格式到班组，自班组、分场、管理部室统一工作票分析格式。
将工作票的执行与缺陷、生产任务系统结合在一起对应分析，通过对照分析，对存在的问题制定相应的整改措施，将整改责任落实到相应部门和个人，使管理达到闭环。
加强工作票动态管理，管理人员、班组长、技术员应深入现场检查指导工作票执行情况，并重点检查工作票“危险点分析与控制措施”，落实动、静态检查的考核。
现存问题及下一步整改计划虽然我厂工作票票管理工作得到了进一步规范，但仍存在着以下问题。
1、各别工作票点检验收环节未及时通知点检进行验收；2、部分工作票危险点及控制措施分析不全面、缺乏针对性的情况仍存在；3、标准票使用率低4、应押票试运环节执行不力，部分应进行试运的设备检修后未执行试运环节。
针对以上问题，我们制定了以下整改措施并落实责任，结合秋检、集团公司“大干五个月”活动全面提升我厂的工作票管理水平。
1、加强培训工作，由设备管理部专业负责本专业工作票培训工作，班组长、技术员作为本班的培训负责人负责本班的工作票培训，在班组每周安全活动中要进行工作票培训。
2、加强危险点及控制措施分析工作，班组长在每天安排工作时，按照“三讲一落实”的方法指导、协助施工负责人对工作内容涉及的危险点及控制措施进行完善。
3、各分场负责于2012年10月30日前完成标准工作票编制工作，11月15日完成标准票审核工作，设备管理部负责11月末完成标准票录入FMIS系统。
12月1日起全面启用标准票开票。
4、加强对设备检修管理，严格执行三级验收制度，对转动设备检修后必须进行押票试运，点检员验收签字。
5、各分场要组织员工对下发的《危险点分析及控制措施手册》进行学习，掌握各项工作危险点和控制措施，在工作票填写时要根据工作内容严格对照手册内容进行填写，确保危险点分析到位，措施可操作。
二、重大危险源管理根据省公司安全生产工作的部署，我厂积极推进重大危险源管理示范项目。
现将重大危险源管理示范项目创建工作开展情况汇报如下：重大危险源管理已开展的工作制定了《大唐长春第三热电厂重大危险源管理示范项目建设方案》，根据方案内容我们开展了以下工作：1.成立厂级重大危险源管理专业组。
设备部牵头，成立重大危险源管理专业组，开展重大危险源日常管理及检查工作，重大危险源检查重点为：重大危险源基本情况、从业人员安全教育和技术培训、重大危险源设备维修保养和检测情况、可能发生的事故类型和严重程度、重大危险源等级、安全对策措施、应急救援措施等内容。
专业组每月对重大危险源进行一次联合检查、互评。
对检查中发现的问题，以月度整改计划的形式发布上网，限期整改。
2、开展重大危险源排查工作，掌握重大危险源的数量、状况和分布情况。
重大危险源评估是摸清设备安全底数的有效手段，我们按照安全性评价的形式“对标、对表、对照”开展评估工作，共排查出国家级重大危险源4个，集团公司级重大危险源39个，按照集团公司重大危险源评估标准进行了重新评估，编制了评估报告。
3、落实重大危险源管理三级责任制明确班组、分场、管理部室三级管理责任，制定了重大危险源三级管理及定期检查责任人名单，对全厂43个重大危险源逐一确认三级责任人，明确了三级责任人岗位职责，使之能有效开展日常定期工作检查。
4、落实重大危险源定期检查制度制定重大危险源定期检查项目表，明确检查项目、检查周期、检查人，重点检查设备存在的安全隐患及管理制度的执行情况，规范定期检查记录，分场、设备部两级管理专工对存在的问题每月进行检查、签字，将问题列入周检修计划和月度重大危险源整改治理计划。
设备部每月对整改情况在生产早会上进行通报，督促分场落实，班组整改完成的项目填写整改闭环单，三级责任人签字确认后方可闭环。
5、规范班组重大危险源管理基础资料对重大危险源责任班组的基础资料进行了检查，统一规范了各类管理制度、三级责任人名单、设备台账、重大危险源培训计划及记录、应急预案的学习及演练记录、定期检查项目及记录、重大危险源整改闭环单等资料。
6、建立重大危险源管理评比、奖惩机制开展重大危险源样板区域评比活动，以区域带动整体，带动全厂重大危险源规范化、标准化管理。
八月份编制了《重大危险源区域评比办法》，计划九月底开展评比工作，落实奖惩。
示范区应达到设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；着色符合集团公司安全设施标准化的相关要求；转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理；防火设施齐全有效、保卫巡查制度落实到位。
重大危险源重点开展的治理项目生产副厂长、副总多次带领各分场主任、专责对氨区、油库、氢站、生活水源、主变、GIS间、电缆夹层与沟道等区域进行重点检查，对缺陷和事故隐患统一安排综合治理，重大危险源专项治理资金累计投入117.5万元。
存在问题的整改完成情况去年年底至今年上半年省公司及我厂对重大危险源工作进行了多次检查，检查中发现的问题整改情况统计如下：存在的不足及下步措施1、现阶段主要开展重大危险源区域综合设备治理，重点是油库、氨区、氢站、生活水池、电缆夹层等地的治理工作，对重大危险源其他区域的治理力度不够，未能带动各区域统一提高。
下阶段主要是对起重机械、压力容器、职工食堂、通勤车等重大危险源进行检查、规范，做到全面提高、不留死角。
2、重大危险源示范项目管理创新亮点不足，目前开展的各项工作均为常规性日常管理工作和设备综合治理工作，工作的主要依据是集团公司重大危险源管理制度、评估标准和“两落实”督查提纲等规范性文件，未能总结出长春三热独特的管理创新制度及模式。
下阶段主要是总结管理经验，进一步规范重大危险源定期检查项目表、重大危险源管理考核细则等制度。
三、重点反事故措施2012年长春三热深入贯彻“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，落实集团公司对安全生产的有关要求及省公司2012年安全生产工作会议精神，进一步完善各项反事故措施，推动我厂安全生产管理水平的提高，防范电力生产重大恶性事故的发生，增加防御设备事故发生的能力，设备部对全年自身“反措”工作开展做了详细布置及要求，实施了全员、全过程、全方位的安全管理。
2012年反措工作落实完成情况1.年度重点反措计划完成情况年初制定了全年重点反事故措施计划，共七项内容，截止目前为止，反措计划中五个项目已经安装完成，并投入运行，即：1、2号发电机在线氢气露点仪更换，1、2号脱硫塔2号氧化风机换型改造、1、2号炉干排渣系统改造、1、2号发电机内冷水处理系统改造、辅机低电压穿越改造、零功率保护改造。
其中制氢站1、2号制氢装置氢侧加装在线氢纯度表、反渗透入口安装在线余氯监测仪表两个项目设备合同签订工作已经完成，待11月份到货后安装。
2.年度反措动态管理工作完成情况2012年年初，厂组织分场（部门）根据《大唐集团公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》（2009年版）（以下简称《导则》），及上级下发的反措文件，对厂《大唐长春第三热电厂防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》进行了修编。
同时对自查表内容进修了修编。
3月底安排各专业对全厂设备对表、对标进行自查，根据自查情况，制定预防、保持、整改措施，同时列出整改计划，落实责任人、验收人、监督人。
3.反措培训工作完成情况设备部特制定详细的反事故措施培训计划，年初设备部统一组织全厂班组长以上人员进行了一次培训，对反措的内容、意义进行剖析，提出反措管理具体要求，对分场、班组培训工作做了明确要求：分场要根据厂培训计划，针对本专业具体情况，列出详细培训计划，同时监督、指导班组培训，并提出指导意见。
4.班组要根据分场培训计划，自行制定培训计划，定期开展培训工作。
通过培训，增强了全员反事故意识，提高了员工防范、处理事故的能力和水平。
4. 规范班组技术资料管理：4月份设备部针对重点反事故措施管理、执行方面对班组进行了摸底检查，同时组织下发了整改意见。
指导班组将必备的资料配备齐全，列出资料清单，包括上级下发反措文件、事故通报及反措补充规定、反措管理办法等，要求分场、班组组织学习后落实到日常工作中。
5．加强“两措”的宣贯，提高安全生产管理水平针对集团公司、对省公司所属企业“两落实”督查存在的问题，结合我厂际，举一反三，按照对标、对表、对照的原则，逐项排查整改，确保“两落实”在安全管理过程中得到有效落实，提高安全生产基础工作，保证安全生产工作长治久安，厂特制定“两落实”整改方案，根据方案要求，6．月15日至8月31日完成整改阶段，通过培训、学习、检查、指导、考核等方式，按照“两落实”要求逐项开展整改，到8月底重点反措工作内容、工作方法走上正轨。
8月份厂组织监督人员对分厂班组进行了全面的检查，通过此次逐个班组检查发现，重点反措管理较以前已规范，大部份班组均开展了反措的相关知识培训学习，资料较齐全，日常检查记录能够填写。
7. 针对省公司3月26日至29日安全生产现场检查工作提出的问题，制定详细整改计划，已经全部整改完成。
存在问题及下一步安排虽然我厂在重点反事故措施管理上取得了一定成绩，但仍存在着基层分场、班组对两措制度的宣贯不到位、执行理解不透彻，落实环节存在漏洞，定期检查和预防措施未真正落实，日常管理不规范现象等问题。
为此我们将以规范日常检查记录、培训管理、规范上级、厂文件、反事故通报落实，规范年度反措自查、计划和预防措施管理为抓手全面提升我厂重点反事故措施管理。