苏宁万达宣布战略合作：云店入驻万达广场
苏宁智慧零售苏宁智慧零售大开发战略,助力消费升级实现品质生活
苏宁智慧零售苏宁智慧零售大开发战略,助力消费升级实现品质生活深耕消费市场近30年的苏宁，是改革开放以来中国消费升级的重要参与者、助推者、贡献者。
根据苏宁易购近期发布的线上线下销售大数据显示，2018年上半年，通过苏宁线上和遍布于全国的线下店面，中高端家电、新兴生活家电、智能数码3C产品销售比去年同期平均增长194%，其中中高端大家电销售平均增长154%；新兴生活小家电销售平均增长141%；智能数码3C产品销售平均增长288%。
苏宁易购高品质家电及数码产品销售指标的大幅增长，一方面说明消费者对于苏宁O2O双线融合模式的认可，选择苏宁现在已经成为消费者实现品质生活的有效途径；另一方面也体现出整个一二级市场消费升级的强劲劲头。
苏宁智慧零售坚持双线布局，全业态助力消费升级自2017年底苏宁提出智慧零售大开发战略以来，苏宁全力推进线下门店布局，构建了一张以消费者为中心的场景化布局。
在距离消费者500米的办公区、酒店内，有苏宁布局的无人货架；3公里内有无人店、苏宁极物店、苏宁小店、苏宁易购精选店等；3公里外则是强调场景与体验的苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁影城等。
苏宁已经不仅仅为满足消费者对于物质商品的需求，更是要为消费者提供了一种涵盖文化和娱乐的生活方式。
（图：苏宁智慧零售星象图）在线上，苏宁通过AR易购、智能客服等手段，让消费者通过手机就能够看到逼真的3D产品模型和众多细节，打消网购疑虑。
同时通过头号买家苏宁拼购等创新活动，不断打造消费者的圈文化，提高购物体验，助力消费升级。
苏宁智慧零售坚持科技创新，用科技塑造品质生活苏宁控股集团董事长张近东曾在不同场合多次提出，苏宁不只是一家零售企业，更是一家科技企业。
近年来，无论在支付方式、物流配送还是在智能家居领域，苏宁大胆创新，不断运用黑科技大大提升了人们购物体验，而且还专门成立了苏宁科技集团，立志打造全球领先的科技企业，助推品质消费升级和美好生活全面落地。
(图：苏宁无人Biu店刷脸支付)在物流配送方面，苏宁无人机在偏远地区搭建完善的低空飞行网络，实现了更快速、更高效益的服务；而卧龙一号无人送货车，则是应对小区快递送达提供了最佳解决办法，可实现路线规划、躲避障碍物等功能，甚至还能搭乘电梯，稳稳当当的把快递包裹送达用户手中。
苏宁易购分析简介
苏宁易购苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。
2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。
2011年5月25日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。
宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
苏宁易购再度换帅2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁电器副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。
任峻苏宁电器股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁电器最年轻的副总裁。
此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。
苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。
据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。
超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计划）的八零后，由苏宁一手培养。
苏宁易购的组建“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。
”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。
苏宁易购的发展史
苏宁易购的发展史
苏宁易购始于1990年，是一家来自中国的知名电子商务企业。
经过数十年的发展，公司已成为中国规模最大、最具实力的网络零售商之一。
1990年，苏宁创立，以专营电视、音响、冰箱等家电产品著称。
之后，公司开始推出自有品牌，并拓展了商品种类。
2000年，苏宁推出O2O“线上线下”购物模式，利用实体
店面为顾客提供线上购买、线下交付的服务。
这也是苏宁在电子商务领域的第一次创新。
2004年，苏宁在香港联交所上市，成为中国大陆第一家在境外上市的家电连锁企业。
此后，苏宁通过收购、股权投资等方式，积极推进多元化战略，拓展公司的业务范围。
2009年，苏宁在华尔街上市，成为首家在纽约证券交易所上市的中国电子商务企业。
2013年，苏宁进军支付领域，推出苏宁钱包。
同年，苏宁还将重心转向B2C电商市场，并以全面开放的姿态，吸纳各类优质商家入驻苏宁易购平台。
2015年，苏宁与万达集团达成战略合作，共同进军O2O市场。
同年，苏宁与国美电器展开股权互换，实现首次战略合作。
2017年，为加速线上线下融合，苏宁易购正式推出全新战略“智慧零售”，将依托自身的智慧零售云平台，为消费者带来更加智能化、便捷化的购物体验。
苏宁易购在业务
拓展的同时，也严格执行质量管理和专业化职业化建设。
多年来，公司坚持以“客户体验”为核心，通过技术创新、服务升级等手段，对消费者需求做出高效响应，获得了广大消费
者的认可和信任。
未来，苏宁将继续秉承“智慧零售”的理念，推进线上线下融合，拓展商业生态，提
升消费者满意度，成为具有世界影响力的自有品牌零售商和服务提供商。
O2O模式成功案例
O2O模式成功案例O2O模式成功案例【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的O2O模式是以互联*零售为主体的“一体两翼”的互联*转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联*、物联*技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
202X年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、*站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：202X年，苏宁以互联*零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。
其中，作为传统零售企业转型互联*零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。
但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店*络广泛布局、极速配送优势互补。
万达百货战略调整浮出水面 打造大万达
万达百货战略调整浮出水面打造大万达万商会或改变万达百货传统招商方式连锁百货在万达集团五大板块中的地位正日益加强。
日前，万达集团将旗下万千百货正式更名为万达百货。
一字之差的背后是万达集团意图打造“大万达”体系的战略调整浮出水面。
这也是万达集团整合品牌资源、发力百货板块的一个重要信号。
万达百货正被万达集团寄予重望，未来将成为拉动万达集团经济增长的一个新亮点。
而万达百货在集团五大板块中地位的进一步提升，从9月27日开幕的2012年万达商业年会中可见一斑。
2012年的万达商业年会(以下简称万商会)对万达百货具有重要意义，将会改变万达百货传统的招商方式。
经济增长新亮点万达百货自创立五年后的更名，结束了万达多品牌还是单一品牌拓展的战略摇摆，打造“大万达”体系意图凸显。
至此，万达的支柱产业——商业地产、文化、旅游、零售产业已经全部归到“万达”名下。
目前万达的全国40家百货已经全部完成店名、店招及导示系统的变更。
9月17日，万达百货股份有限公司相关负责人对记者表示，此次更名是万达集团整体品牌战略的一部分，改名既有助于借力万达的品牌优势，同时也便于整合万达旗下资源，实现“大万达”战略。
从整合与发展定位的角度来看，这样的改变对万达百货下一步的发展具有重要意义。
数据显示，万达百货更名前已经在全国开业40家店，今年计划再开18家，明年则要开21家。
万达百货预计2015年将累计开业110家百货店，成为中国最大的连锁百货企业。
相关招商负责人对记者表示，目前来看更名后最大的变化是，在定位时，会更多地思考主力店之间和主力店与购物中心之间，如何去做错位经营，如何在错位经营的过程中，给客人带来更好的消费体验和产品差异化的感受。
独一无二的渠道和服务随着前期开店工作的深入，独一无二的渠道正在引领着万达百货走上业绩扩张的快车道。
万达百货方面对记者表示，与其他百货企业从做强一个店、一个区域，进而辐射全国的发展模式不同，万达百货从诞生之时便着眼辐射全国。
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？
【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。
诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。
相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。
只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。
内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。
万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。
其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。
而柳州万达嘉华酒店也即将开业。
万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。
目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。
万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。
马云与王健林,两个首富的电商战
马云与王健林，两个首富的电商战8月29日上午11点，万达集团董事长王健林、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏共同出席战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司。
据介绍，万达电商计划在三年时期内一期投资人民币50亿元，第一年投资10亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
在互联网领域，电商是最顶尖的商战，因为电商贯通的不仅仅是信息，而是生意中的生意，是极具群众基础、人人都需要的交易平台。
电商，不仅仅是今天的翘楚，也必然是未来消费领域的方向，这一点毫无疑问。
自从万达加入了电商战以来，实际上电商大战已是首富大战。
“电商大王”马云，在阿里巴巴上市后将成为中国新首富，而王健林、马化腾和李彦宏，都曾是或仍是中国首富。
如今，是3个老首富夹击一个即将成为首富的新首富。
可以预见，未来谁赢得这场战争，恐怕谁就将继续是首富。
马云和王健林的电商战，是两个中国首富的战争。
三位老首富能不能赢新首富，我们得先看看新首富是怎么成为首富的，不搞清楚这一点不可能搞清楚后边的局。
马云电商赢在哪？过去十多年，做电商者多，烧钱者众，但能存活下来并发展壮大的就那几家，而阿里巴巴显然是如今无人可撼动的“电商霸主”。
相比阿里，其它电商差距太大，难以匹敌。
事实上，无论是百度还是腾讯，再或其它大型网络公司，基本都做过电商，但要不已被边缘化，要不就已被淘汰，或者顶多在一个领域或行业处于领导地位。
这些公司之所以难以与阿里竞争，根本原因在于，他们在用传统思维搞电商，所以虽可得一隅，却难成领域的翘楚和领导者。
包括两家互联网大佬百度和腾讯，也无法逃脱在电商领域失败的命运。
那么，马云为何能做得那么成功呢？很多人把这些归功于马云的领导力、个人魅力、个人才智等等，从某些视角上说这些都对，但绝非成功之根。
任何事物的形成，都有其根本的因，再加上社会发展与进步的缘，才能结成最终的果。
阿里的因绝非在个人，而是在整个大环境使然。
方洪波违规信批收警示函
13“当前的困难处境催生我们变革，我们要进行相应的组织结构变革调整。
”华为创始人任正非在近日召开的无线大会上提及华为遇到的外部困难，表示华为“在开放的心态下，要被迫更多的自力更生”。
他要求，把家庭接入作为战略高地、抓住家庭宽带无线化战略机会、加速运用云计算与人工智能使核心网云服务化。
除业务变革之外，他还要求对华为组织队伍进行调整。
2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。
据接近万达人士透露，万达百货是特定发展阶段的产物，而当前万达集团的新战略是重点服务消费、聚焦优势产业。
此次收购的具体对价并未公开。
苏宁表示，有关本次收购的交易对价、收购标的资产总额等相关信息尚未达到深交所信息披露标准。
任正非称困难催生华为变革王健林脱手万达百货2月18日，中国证监会广东证监局发布行政监管措施决定书称，美的集团董事长兼总裁方洪波在1月12日召开的2019中国制造论坛上发表了美的集团2018年预计税前利润超过260亿元的言论，而美的集团在1月14日才发布2018年度业绩预告。
方洪波上述行为违反《上市公司信息披露管理办法》有关规定，广东证监局决定对方洪波采取出具警示函的行政监管措施。
方洪波违规信批收警示函雷军称要去掉性价比束缚2月17日，小米创始人、董事长兼CEO 雷军在微信公众号上发布文章，就近期小米9定价所引发的热议作出解释。
雷军称，“小米旗舰机，一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品。
这次为了做好小米9，我们不惜代价。
”与此同时，雷军还坚定表达了小米不可能卖便宜的价钱，“小米9的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。
”。
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苏宁万达宣布战略合作：云店入驻万达广场
作者：腾讯科技来源：腾讯科技
9月6日上午消息，苏宁与万达在北京召开新闻发布会宣布战略合作，苏宁云店将进驻现有的万达广场。
万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。
据悉，本次苏宁、万达合作并不涉及资本运作或资产交易层面。
苏宁方面表示希望通过零售商和地产商的合作，探索线下实体店定制模式。
尽管苏宁方面也有自己的地产业务，但本次云店入驻万达是互补性质的，与万达地产并无冲突。
今年7月苏宁集团董事长张近东就曾到访万达总部，而8月初，万达董事长王健林也现身南京苏宁总部，出席由苏宁协助当地政府举办的“紫金峰会”。
王健林在演讲中透露，正在于苏宁洽谈合作。
尽管在紫金峰会当天下午，苏宁宣布与阿里战略互投拓展线上，但苏宁表示本次与万达合作意在完善线下体验，继续发展O2O战略。
此外，消息人士表示阿里与苏宁是战略互投关系，双方合作几乎没有不可能。
故未来不排除苏宁牵线阿里与万达的合作，甚至阿里通过苏宁在万达的云店实现O2O落地的可能。