服装厂扩建生产车间工程项目可行性实施报告
服装厂扩建生产车间工程项目可行性研究报告
服装厂扩建生产车间工程项目可行性研究报告第一章总论1.1 项目概要1.1.1 项目单位基本情况项目单位名称：某服装有限公司所有制形式：有限公司财务状况介绍：截至某年末总资产为某万元，固定资产净值为某万元，净资产某万元，实收资本某万元，所有者权益某万元，销售收入某万元，主营业务收入为某万元，利润总额某万元,上缴税收某万元，净利润某万元，销售利润率某，净资产利润率某，资产负债率某。
目前无银行贷款。
1.1.2 项目建设内容项目名称：采用先进技术装备完善配套年产 50 万件服装生产线建设性质：扩建。
建设地点：广东省某。
建设规模：由年产服装 25 万件扩至年产 50 万件主要建设内容：一是扩建生产车间 2000 平方米；二是购买先进设备和安装 137 台/套。
1.1.3 项目建设方案公司已成立了项目小组,进行了市场调查、设备选型工作，负责项目的实施。
项目进度安排和实施期限：1、2007 年 3 月前，完成项目的市场调查和设备选型；2、2007 年 3 月—2007 年 8 月，完成厂房建设、厂区绿化、供水、供电改造；3、2007 年 8 月—2007 年 10 月，完成设备调运、安装和调试，并抓好新吸收工人的技术、安全生产和纪律培训；4、2007 年 10 月—2008 年 2 月，进行试产，完善生产设备，优化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品的宣传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。
1.1.4 投资概算及资金来源1.1.4.1 投资概算项目总投资某万元，项目固定资产投资某万元，流动资金某万元，其中：土建工程投资某万元，设备与安装投资某万元，铺底流动资金某万元。
1.1.5 主要技术经济指标项目完成后，年新增产量 25 万件，新增销售收入 1750 万元，利润总额增加 201.5 万元，新增税收 68 万元，新增就业 50 人。
税后动态回收期 3 年。
1.2 可行性研究报告编制依据根据粤经贸技改[2007]204 号文《关于印发广东省经贸委 2007年技术改造工作要点的通知》精神，编制某某服装有限公司利用先进技术装备完善配套年产 50 万件高档服装生产线技改项目可行性研究报告。
服装厂项目可行性报告范文
服装厂项目可行性报告范文一、项目背景和目标随着时尚产业的发展和人们对服装的需求不断增加，服装市场正逐渐扩大。
而在服装市场中，中小型服装厂具有一定的竞争优势。
本项目旨在建立一家中小型服装厂，为消费者提供高质量、高性价比的服装产品，进一步满足市场需求，提升消费者满意度，并为地方经济发展作出贡献。
二、市场分析1.大市场需求：随着经济的发展和人们消费观念的改变，服装市场需求不断增加。
特别是在时下注重个性化和时尚的年轻消费者群体中，对服装的需求相对较高。
2.中小型服装厂竞争优势：相较于大型服装企业，中小型服装厂具有柔性生产、价格灵活和迅速反应市场变动的特点。
中小型服装厂能够更快速地调整产品款式和数量，降低制造成本，提高利润空间。
三、项目可行性分析1.技术可行性：服装生产工艺相对成熟，从设计、面料选型、裁剪、缝纫到成衣整烫等环节，技术要求可控。
2.经济可行性：中小型服装厂的初始投资相对较低，生产设备和用工成本相对较少，能够快速回收成本，并获得较高的利润空间。
3.市场可行性：依据市场调研，本地区对中小型服装厂的产品需求量大，且消费者对高性价比的服装产品有较高的认可度。
4.资金可行性：通过贷款等途径获得初始投资，结合预期收入和支出的财务分析，本项目具备资金可行性。
四、运营模式和策略1.生产环节：建立完善的供应链管理系统，与面料商、供应商、设计师、销售渠道建立稳定合作关系，确保生产流程畅通。
2.市场营销策略：通过建立品牌意识，注重产品质量和售后服务，结合线上线下渠道的推广，提升品牌知名度和市场份额。
3.成本控制策略：建立科学合理的原料采购计划，精确核算每一道生产环节的成本，控制制造成本，提高利润空间。
五、风险分析和应对策略1.市场竞争风险：服装市场竞争激烈，中小型服装厂需要不断创新，提高产品质量和设计水平，以抢占市场份额。
2.市场需求变动风险：时尚行业需求变动快速，中小型服装厂需要灵活应对，及时调整生产计划和产品款式。
服装企业扩建项目可行性报告
服装企业扩建项目可行性报告第一章项目总论一、项目提要1、建设项目名称：**市**服装厂扩建项目2、项目主办单位：**市**服装厂3、项目建设地点：**镇**大道工业区。
4、项目负责人： ***5、项目建设规模和内容：新建厂房面积9120平方米,购置设备一批,年产高档裤378323条,其中西裤126080条,牛仔裤126080条,休闲裤12613条。
6、项目总体目标：项目投产后，产值可达3923.8万元，解决660人就业。
7、项目总投资及资金筹措项目总投资2213.4万元，其中**市**服装厂自筹1513.4万元，向银行贷款500万元,申请上级拔款200万元。
8、项目效益（1）经济效益：本项目实施后，年产值3923.8万元，年利润总额464.72万元，年税金226.94万元，不仅有利于企业效益的提高，也有利于地方财政的增长。
（2）社会效益：本项目对服装生产进行了统一规划，同时增加服装产业化科技含量，增强**服装的国内外知名工，打响了**服装品牌，增加了财税收入，解决了部分劳动力的就业。
对**区经济发展有着深远的影响。
（3）生态效益：本项目“三废”排放严格按照国家有关规划执行，对噪声控制在规定的范围，确保生产基地生态环境不受污染。
9.**市**服装厂简况**市**服装厂位于**市**区**大道工业区,建于2002年,占地30亩,建筑面积11000平方米,总投资2005万元,年产西裤、牛仔裤、休闲裤35万元，年产值850万元,注册有**品牌,产品销路广阔,供不应求,部分产品远销东南亚、中东、非洲、欧洲、,市场前景非常看好。
二、项目编制依据1、国家及有关部门制定的政策和法规。
2、服装行业相关的规定及要求。
3、相关部门提供原始资料。
4、上级部门有关文件。
第二章项目背景一、历史背景**市**区是经自治区人民政府批准设立的县级区，位于**市西南部，距**城区10公里，116个村委，977个自然村，总人口35万人。
服装厂扩建可行性报告模板
服装厂扩建可行性报告模板一、项目背景近年来，随着市场需求的增长和公司业务的拓展，我公司服装厂的生产能力已逐渐达到饱和状态。
为了更好地满足市场需求，提升生产效率，公司拟对现有服装厂进行扩建。
二、扩建目的1.提升生产能力：通过扩建，增加生产线和设备，提升服装厂的生产能力，满足不断增长的市场需求。
2.提高产品质量：引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量水平，增强市场竞争力。
3.提升企业形象：扩建后的现代化厂房和设备将提升公司形象，吸引更多客户合作。
三、扩建内容1.厂房扩建：在现有厂区基础上增加新的生产车间，提升生产规模。
2.设备更新：引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3.人员配备：增加生产人员和管理人员，确保生产运营的顺利进行。
四、投资规划1.厂房扩建费用：预计投入XX万元，包括建设费用、装修费用等。
2.设备更新费用：预计投入XX万元，包括购置新设备、技术更新费用等。
3.人员配备费用：预计投入XX万元，包括招聘、培训等费用。
4.其他费用：预留XX万元作为项目运营中的其他支出。
五、收益预测1.生产能力提升：扩建后预计生产能力将提升30%，带来相应的销售增长。
2.成本降低：新设备和技术的引入将提高生产效率，降低生产成本。
3.市场竞争力提升：产品质量的提升将吸引更多客户合作，增加市场份额。
六、风险分析1.市场风险：市场需求变化、竞争加剧可能影响项目收益。
2.技术风险：新设备和技术的引入可能存在适应期，影响生产效率。
3.经营风险：管理不善、成本控制不当可能导致项目亏损。
七、可行性分析综合考虑投资规划、收益预测和风险分析，扩建项目具有较高的可行性。
公司在资金、技术和管理方面具备实施扩建项目的条件，预计能够实现预期的投资回报。
八、建议与展望1.建议公司加强项目管理，严格控制投资预算，确保项目顺利实施。
2.建议公司与供应商、客户保持良好合作关系，共同推动项目进展。
3.展望未来，公司扩建后将进一步提升生产能力和产品质量，实现更大发展。
某某某有限公司服装生产线二期技改扩建项目可行性研究报告
第一章总论1．1项目名称某某某服饰XXX高档出口服装生产线二期技改扩建项目1．2建设规模年新增150万件高档出口服装1．3建设位置某某某产业集聚区1.4项目承办单位项目承办单位：某某某服饰XXX1．5编制单位编制单位：驻马店市工程咨询中心证书号：工咨丙1 2 02 0 06 0 0591．6项目建设的必要性服装产业是某某县的三大特色产业之一，也是当地经济的主要支柱产业，它在推动当地经济发展，带动当地群众发家致富方面起到了重要的作用。
经过近几年的发展壮大，某某县服装产业已成为全市服装生产加工出口基地，年产量占到全市同行业的4 0％以上。
可是，随着经济结构调整的加快，国际国内市场竞争更加激烈，服装产业在规模、成本、市场等方面面临新的机遇和挑战。
今年以来，不论从国际、还是从国内各种经济指标显示来看，总体经济形势有止跌回暖趋势，所以本公司应抓住这种发展时机，不断磨练和打造自己，等待成熟时机努力发展企业。
近年来，锦黛尔服饰XXX在巩固香港、美国、澳大利亚和三个销售市场的前提下，新开发了荷兰、印度、德国等多个市场，从而使公司出口业务量大大增加，保证了企业生产经营的连续性和稳定性。
特别是成立国际市场开发部以来，在公司狠抓产品质量、注重产品外型设计、包装，强调履约的及时性后，使销往欧盟各类服装、服饰的合格率达到100%。
今后公司销往欧洲市场的服装将顺畅无阻，销售市场将进一步扩大，公司发展前景将十分乐观。
综上所述，公司的原有生产规模及生产能力，已远远不满足现有市场销售的需求，因此急需扩大生产规模、增强生产能力，提升自主创新能力，培育出本公司出口创汇的名优品牌。
因此，公司提出在原一期基础上进行二期技改扩建项目，对推动某某服装产业发展，壮大企业实力，加快企业发展步伐，抢占服装产业市场方面具有重要作用，项目建设非常必要。
1．7编制依据（1）《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干意见》（2）《中共某某县委、某某县人民政府关于大力发展特色产业促进农民增收的意见》（3）《某某县国民经济和社会发展第十一五规划》（4）《中共某某县委、某某县人民政府关于进一步完善激励机制推动县域经济快速、健康发展的意见》（5）国家的有关政策、法规、规定、规范及要求；（6）项目单位提供的其他有关基础资料。
服装厂可行性报告
服装厂可行性报告一、概述本报告旨在对新建服装厂的可行性进行研究和评估。
研究范围包括市场需求、竞争情况、生产流程、经济效益等方面。
二、市场需求分析1. 行业概况目前，服装行业市场规模庞大，品牌竞争激烈。
随着消费升级和品牌影响力的不断提升，中高端服装市场的发展空间越来越大，成为热门投资领域。
2. 市场需求消费者对于服装的需求逐渐由实质功能向品质和时尚转化。
同时，消费者对于健康、环保等方面的关注也在不断增加。
因此，中高端品质优良、设计精美、环保可持续的服装备受欢迎。
三、竞争情况1. 竞争对手目前市面上已经存在一些中高端服装品牌，其中一些品牌影响力较大，具有一定的市场占有率。
但是，华山服装厂通过深入研究消费者需求，不断提高品质，设计出更加符合时尚潮流的服装，为自身立足于市场打下良好基础。
2. 竞争策略华山服装厂通过优秀的设计和品质供货，树立高端品牌的形象，不断提升消费者的信任度和品牌忠诚度。
在销售和营销方面，通过不断完善渠道网络，丰富产品线，为消费者提供更加舒适、时尚、专业的购物体验。
四、生产流程1. 设备购置根据生产流程的需求，华山服装厂需要购置一些纺织机械和其他设备，成本在一定范围内可控制。
2. 人员配置华山服装厂需要一批具有专业技术的工人，能够保证生产总流程的平稳进行。
3. 管理体系华山服装厂将建立严格的管理体系，确保每个生产流程都经过详细考量和计划，并承担责任，以确保生产的高效性和产品的高质量。
五、经济效益预测华山服装厂的生产成本和销售价格达到一定的平衡后，可以达到良好的经济效益。
根据市场调研和销售预测，预计华山服装厂将在两年内实现盈利。
六、结论本报告的研究和分析，证明了新建华山服装厂的可行性。
我们相信在正确的市场定位、精湛的设计和制作工艺以及严格的管理体系下，华山服装厂将在服装行业中发挥良好的竞争力，创造良好的经济效益。
服装厂建设项目可行性研究报告
2.设备采购与安装
根据生产需求，购买适当的设备，并安排专业人员进行安装和调试。
3.人力资源招聘与培训
根据企业规模和生产需求，适时招聘合适的员工，并进行培训以提高生产效率和产品质量。
六、结论
通过对服装厂建设项目的可行性分析，我们得出结论：本项目有较高的可行性和潜在利润。然而，我们需要克服市场竞争、波动需求和成本控制等风险。在充分考虑风险的前提下，我们可以制定出一套完善的实施计划，使该项目能够实现预期的经济效益。
服装厂建设项目可行性研究报告
一、引言
服装行业是一个充满竞争的市场，但由于人们对时尚与个性化产品的需求不断增长，市场潜力仍然巨大。本报告旨在对建设一家服装厂的可行性进行全面研究，以评估该项目是否值得投资。
二、市场分析
1.市场规模和趋势
根据市场研究，全球服装市场总额约为1.5万亿美元，并且预计每年都会以3%的速度增长。同时，追求时尚和个性化的消费趋势也在不断增长。
2.竞争分析
服装行业竞争激烈，市场上已经存在许多成功的服装品牌。为了在市场上立足，我们需要有独特的设计和品牌定位，以满足不同顾客群体的需求。
三、可行性分析
1.技术可行性
建设一家服装厂需要具备一定的生产技术和设备。我们将采购先进的生产设备，并招聘经验丰富的技术人员，以确保生产的高质量和高效率。
2.财务可行性
通过对市场需求和预期销售额的分析，我们可以预测出服装厂的收入和支出。我们需要计算投资回收期、净现值和财务内部收益率等指标，以确定投资的可行性。
3.管理可行性
成功的服装厂需要一个高效的管理团队，他们能够合理安排生产计划，控制成本，制定营销策略，并负责品牌推广和销售渠道的建立。
服装厂升级扩建项目可行性研究报告
服装厂升级扩建项目可行性研究报告一、项目简介随着人们生活水平的提升和时尚观念的变化，服装市场需求不断增加。
为了满足市场需求，我公司计划对现有的服装厂进行升级扩建。
本可行性研究报告主要对该项目的可行性进行分析。
二、市场分析1.服装市场需求：随着人们对服装的需求日益增长，市场前景广阔。
2.竞争情况：目前服装市场竞争激烈，需要提供具有竞争力的产品和服务。
3.消费者观念变化：消费者对于服装的款式、品质、价格以及环保等方面的要求越来越高。
4.潜在机会：市场上存在不少未被满足的需求，有机会开发新的市场空间。
三、项目规划1.升级扩建方案：对现有的服装厂进行升级扩建，增加生产能力和提升生产工艺。
2.技术改进：引进先进的生产设备和工艺，提高产品质量和生产效率。
3.增加产品线：根据市场需求，增加新的产品线，满足不同消费者群体的需求。
4.提升品质：加强质量控制，确保产品质量符合消费者的要求。
四、投资分析1.投资总额：升级扩建项目的总投资额为XXX万元。
2.资金筹集：公司通过自有资金和银行贷款的方式筹集资金。
3.收益预测：根据市场需求和扩建后的生产能力，预计项目投产后每年可以实现YYY万元的销售收入，并逐年递增。
4.成本分析：投资额包括设备购置、劳动力成本、租金及其他运营成本。
根据市场调研和预测，预计成本可控制在ZZZ万元以下。
五、风险分析1.市场风险：由于市场竞争激烈，销售额可能受到市场波动的影响。
2.技术风险：新的生产设备和技术引进可能存在适应性和操作风险。
3.人力资源风险：人员招聘和培训可能存在一定的难度和成本风险。
六、可行性评估1.市场可行性：市场需求大，且潜在机会存在，升级扩建项目的市场可行性较高。
2.技术可行性：技术改进和设备引进可以提升产品质量和生产效率，技术可行性较高。
3.财务可行性：根据投资和收益预测，预计项目投资回收期合理，资金回报率较高，财务可行性较高。
七、总结与建议根据以上的可行性评估，升级扩建项目的投资回报率较高，在市场和财务上都具备较高的可行性。
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服装厂扩建生产车间工程项目可行性研究报告第一章总论1.1 项目概要1.1.1 项目单位基本情况项目单位名称：某服装有限公司所有制形式：有限公司财务状况介绍：截至某年末总资产为某万元，固定资产净值为某万元，净资产某万元，实收资本某万元，所有者权益某万元，销售收入某万元，主营业务收入为某万元，利润总额某万元,上缴税收某万元，净利润某万元，销售利润率某，净资产利润率某，资产负债率某。
目前无银行贷款。
1.1.2 项目建设容项目名称：采用先进技术装备完善配套年产 50 万件服装生产线建设性质：扩建。
建设地点：省某。
建设规模：由年产服装 25 万件扩至年产 50 万件主要建设容：一是扩建生产车间 2000 平方米；二是购买先进设备和安装 137 台/套。
1.1.3 项目建设方案公司已成立了项目小组,进行了市场调查、设备选型工作，负责项目的实施。
项目进度安排和实施期限：1、2007 年 3 月前，完成项目的市场调查和设备选型；2、2007 年 3 月—2007 年 8 月，完成厂房建设、厂区绿化、供水、供电改造；3、2007 年 8 月—2007 年 10 月，完成设备调运、安装和调试，并抓好新吸收工人的技术、安全生产和纪律培训；4、2007 年 10 月—2008 年 2 月，进行试产，完善生产设备，优化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品的宣传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。
1.1.4 投资概算及资金来源1.1.4.1 投资概算项目总投资某万元，项目固定资产投资某万元，流动资金某万元，其中：土建工程投资某万元，设备与安装投资某万元，铺底流动资金某万元。
1.1.5 主要技术经济指标项目完成后，年新增产量 25 万件，新增销售收入 1750 万元，利润总额增加 201.5 万元，新增税收 68 万元，新增就业 50 人。
税后动态回收期 3 年。
1.2 可行性研究报告编制依据根据粤经贸技改[2007]204 号文《关于印发省经贸委 2007年技术改造工作要点的通知》精神，编制某某服装有限公司利用先进技术装备完善配套年产 50 万件高档服装生产线技改项目可行性研究报告。
1.3 综合评价项目的兴建和实施，有利于我县的工业结构调整，能够提高产品质量及产品附加值，增强了企业实力和市场竞争力，加快当地的经济发展，解决一部分下岗职工的再就业，大力开拓国外市场，最大限度地提高经济效益。
该项目设计科学合理，生产符合环保要求和符合国家产业发展政策，申报单位实力较强，管理规，技术力量雄厚，规模适合，项目带动能力强，项目产品市场竞争力强，预期经济效益和社会效益显著，项目切实可行。
第二章背景及必要性2.1 项目建设背景中国服装产业日趋成熟，国际竞争也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。
2007 年是产业结构调整升级的关键年，产业的微妙变化将对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。
2007 年纺织服装升级专题被列为省挖潜改造“三大工程十项专题”之一。
某某县十三届二次人民代表大会过的《政府工作报告》中指出，必须把工业摆在经济发展的首位。
强化工业支撑理念，做强支柱产业，提升传统产业，培育新兴产业，着力抓好项目建设，努力扩工业规模，逐步建立起支撑经济发展和财税增收的特色工业体系。
做大潜力产业。
积极实施“中小企业成长工程”，着力扶持电力、电池、锌锭、造纸、重钙粉、锰制品、酒业、服装、南药、竹木深加工等产业发展壮大，努力培育一批产值超亿元的规模企业，形成新的支柱产业。
积极争取国家和省、市对重点项目技改贴息补助等政策支持，扶持企业加强技术改造，推动传统产业向高增长行业和新型工业转变，增强企业市场竞争力。
积极实施名牌带动战略，鼓励和支持各类企业特别是重点企业培育名牌产品、著名商标，成为带动力强的拳头产品。
某某服装有限公司根据公司实际，紧紧抓住这一有利时机，同时，抓住某县在 2005 年获得“省某某区”和高速公路开通的有利契机，提出“采用先进技术装配完善配套年产 50 万件高档服装生产线技术改造”项目。
2.2 项目建设的必要性2.2.1 项目建设理由我公司是服装专业生产厂家。
公司自成立以来，一直非常重视采用先进标准组织服装生产，坚持科技进步，坚持用高标准严要求组织生产。
几年来，我公司采用 GB/T2660-1997 国家标准组织生产的同时，积极收集服装生产的国外标准，通过比较鉴别，决定选用日本JISL4117-992 国外先进标准。
为此公司组织力量对该标准进行了分析研究和对比论证工作，并在此基础上制定了高于国家和国外先进标准的企业衬衫控标准，并完善了相关的检测设备。
但随着世界服装界竞争的日益激烈，而公司原有的设备已呈现老化现象。
鉴于目前技术装配落后，产品质量已无法适应激烈的市场，因此，为提高企业在国国际市场的竞争力，提升企业产品质量和档次，必须进行技术改造，更新技术设备，扩大生产规模。
6第三章建设条件3.1 项目区概况某某某县位于省东北部,毗邻某某两省，全县面积约某平方公里,人口某万人。
气候。
某某县属亚热带气候区，雨量充沛，无霜期长，降雨量约1600mm，年平均气温 21℃。
社会经济状况。
某县人口某万人,2006 年全县生产总值实现25.4 亿元，比上年增长 9.8%，其中，第一产业增加值 4.63 亿元，增长 4.4%；第二产业增加值 12.57 亿元，增长 12.7%；第三产业增加值8.2 亿元，增长 8.7%。
县财政一般预算收入 1.34 亿元，增长 28.09%，获得省“四税”超基数、新增转移支付和市奖县“三项奖励”，综合增长率为 42.07%。
国税收入 1.8 亿元，增长 11.44%。
地税收入 1.13 亿元，增长 43.02%，首次突破亿元大关。
工业初步形成了以水泥、电力、电池、化工、造纸为主的地方特色工业体系；农业主要种植单丛茶、金柚、金桔、龙眼、佛手、淮山等。
工业增加值 11.06 亿元，增长 13.2%；规模以上工业经济效益综合指数 130.55%，比上年提高 8.16 个百分点；工业在全县经济中的比重由上年的 41.57%上升到 43.53%。
《政府工作报告》中提出“必须注重提高经济增长质量。
调整优化产业结构，大力发展循环经济，更加重视节能降耗，逐步推进经济发展由资源型、粗放型向复合型、集约型转变”。
特别是近年来，蕉岭县县委、县政府把工业结构调整作为发展经济的重点来抓，大力扶持企业技术改造和自主创新。
3.2 项目建设条件优劣势分析1 、项目建设土地：项目建设所需土地面积 2000 平方，原来兴建项目时已办理土地有关手续。
2、市场优势：该项目依托原有良好的销售网络，产品出口到欧盟、美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。
3 、科技开发能力：公司拥有实力雄厚的科技队伍，新产品开发能力较强，且积累了服装生产和管理经验。
4、主要障碍因素及解决方案：目前，服装加工未达规模，解决方案是采用先进技术装备完善配套年产 50 万件高档服装，加强管理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益的提高。
第四章项目单位基本情况4.1 概况4.1.1 企业的发展概况某某服装有限公司成立于某年，公司从德国、美国、日本引进设备，主要生产、销售某牌系列服装为主，并积极发展来样、来料加工、买断贸易等业务。
产品出口到美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。
目前拥有固定员工某人(其中技术人员 15 人)，2006 年度生产高档衬衫某万件，实现产值某0 万元，销售收入某万元，税收某万元，利润某万元。
4.1.2 管理制度某服装有限公司推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产品按国际标准组织生产。
注册产品某牌高级衬衫其选料上乘、做工考究、款式新颖而深得消费者青睐。
4.1.3 管理模式公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位“以人为本，任人唯贤”的用人机制，形成了科学的薪酬制度和奖优罚劣的激励机制。
4.1.4 人员结构公司现有职工 150 人，其中：技术人员 15 人。
4.2 研发能力公司拥有技术人员 15 名，这些技术骨干长期坚持在生产第一线，积累了服装生产和管理经验。
4.3 财务状况某某服装有限公司财务状况良好，管理规。
截至某年末总资产为某万元，固定资产净值为某万元，净资产某万元，实收资本某万元，所有者权益某万元，销售收入某万元，主营业务收入为某某某万元，利润总额某万元,上缴税收某万元，净利润某万元，销售利润率某，净资产利润率某，资产负债率某。
目前无银行贷款。
4.4 法人代表基本情况法人代表某某某。
第五章市场分析与销售方案5.1 市场分析5.1.1 项目产品市场供求现状随着我国加入 WTO 后，国市场竞争日益复杂，激烈异常，对于服装行业而言，更是不可低估这样残酷多变的市场竞争。
基于对中国IT 市场的认识，明确提出了“以市场为导向，创自有品牌，走实业化道路”的企业发展战略。
服装行业当前管理体制大体有三类：一是原国有企业的改制，转变经营机制。
二是中外合资或引进国外品牌组建的企业。
三是民营企业。
从三种管理体制来看，各具特色，总体来看仍处在传统行业畴，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求的新机制，但离市场经济发展差距还较大，旧的体制烙印还未彻底根除。
第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备、材料、管理技能都全套引进，而且从人才、技术力量管理模式全部参照国外的，这类企业从品牌、产品、技术、材料等方面，在国市场竞争力都有很大的优势。
第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引进高科技人才，在改革的大潮中诞生，这是一股不可估量的竞争对手，如、虎门等地服装行业，发展很快，对服装行业冲击影响很大。
目前，服装业面临严峻的市场考验，世界各国的知名品牌纷纷涌入中国市场，使本来竞争就激烈的中国服装市场变得更加严峻，作为某某服装有限公司来说，公司所生产的绮梦系列产品，要想在市场上占有一席之地，除保持着本公司的传统优势外，还应不断更新，推出新的的项目，开发新的产品。
如今，社会经济比较活跃，市场竞争也异常激烈，我公司某牌产品在原有的消费群体的支持下，不断推出新的系列产品，大力推广团体订做和经销商的业务，完善公司部的管理体系，优化公司的技术管理人才，使某牌产品继续稳定国的市场的情况下，为打入国际市场打下坚实的基础。
通过技术改造，不断提高质量，将会跟随着市场的需要而生产出更为适应市场需求的产品。
市场容量是动态的，不可能一成不变，但作为一个企业要把握消费者当今和未来的要求，引导消费者，使自己的产品特色展现出来，不断创新，持续改进，不断满足消费者当前需求和超前要求，这样才能使企业始终保持一定份额的市场容量。
5.1.2 市场前景分析5.2 销售策略、方案和营销模式5.2.1 销售策略坚持实施品牌战略。