传统企业如何做互联网基础平台的建设和规划的
为中国信息化建设提供可信赖的基础平台浪潮Loushang平台统一解决方案
现有软件开发模式使信息 系统 的开发 、 维护和扩展 困难 重重 ， 导致“Ｔ黑洞” Ｉ 现象普遍 发生 。Ｉ 洞问题 主要 体现 Ｔ黑
在：
台 ＋ 应用软件” 的体系结 构 已经 被市场 所认可并 成为信 新
息化建设的趋势 。
不 能满 足管理个性化要求 ； 不能对管理需要做 出快速反应 ；
３ 互 操 作 性 问 题
软件系统很少能够孤立地存在 ， 大多数都需 要和其它 系 统进行通信 。不同 的工具对 于元数 据 的管理均 有 自己的策 略， 这就 给元数据 的共享 形成 了障碍 ， 降低 了不 同软件 的 也 互操作性 。如果不 能复用 ， 越往 后路 走得越 来越 远 ， 成技 形
问题 。
为 了彻底解决 目前 信息 化 中的过 于复杂 的开发模 式所 导致 的开发桎梏 、 信息孤 岛问题 、 黑洞 问题 ， 进一 步加快信息 化的进程 ， 业务基础平 台软件这一新 生的平 台软 件逐渐浮 出
水面 。“ 操作系统 ＋软件基础架构平 台 ＋业务基础 软件平
１２ 黑 洞 问题 ．
存在 的各类 问题 ， 从根 本上来 说 ， 由于现 有信息 系统 在架 是 构上 的严重缺陷而引发 的。现有信息 系统 的架 构模式 ， 是在 底层 的技术平 台上直接 构建业 务 系统 ， 是采用 面 向技 术 、 业
务无关 的“ 原始” 编程工具来开发 。
编码之间所做 的工作基本都是文 档编写工作 ， 文档写 到 什么程度 ， 才能 既很 好地 指导 了编码 和测 试 ， 又不降 低生产 率？一直是 困扰开发人员的难题 。
了无 缝的互操作性 ， 并享有单一安装 、 升级 和支持模式 ， 由此 简化 了管理 的复杂 性 。Ｌ ｕｈｎ ｏｓａｇ平 台基 于 大量企 业级 应用
企业服务大数据信息平台建设内容
企业服务大数据信息平台建设内容1）基于企业服务平台的“CIM+”应用建设需求
基于城市政企服务直达平台业务数据治理，实现亲清平台与CIM 基础平台数据融合共享与业务高效对接，助力推进城市区城市物理空间与数字空间的高效融合和有序联动，打造“全域孪生、全时赋能、全民普惠、自驱进化”的全真互联城市。
具体功能模块如下：
2）产业数字地图建设需求
依据块数据治理理念，结合城市区现有的工业园区数据、商事主体数据、惠企政策数据，进行数据清洗、组织，打造城市区经济产业数据体系。
根据经济产业当中的企业、产业片区、城市更新片区等相关要素的空间位置及范围，将经济产业数据进行空间化，通过多种空间分析能力，对城市区的经济发展态势进行全方位解析，大到区域经济发展，小到企业日常经营，均可通过经济产业数字地图进行全面呈现，为城市区营商环境持续优化、经济发展持续提升提供支撑。
经济产业数字地图建设内容包括经济产业数字地图（PC端）、经济产业数字地图（移动端）、亲清政企大屏端、经济产业后台管理、经济产业数据专题，各个部分具体功能模块如下：
①经济产业数字地图（PC端）
②经济产业数字地图（移动端）
经济产业数字地图将同步建设移动端，经济产业数字地图（移动端）功能与经济产业数字地图（PC端）功能保持一致，移动端将按照操作逻辑进行交互和界面设计优化，以满足移动端用户的操作与浏览习惯。
③亲清政企大屏端
为城市区亲清政企大屏端提供电子地图以及空间分析能力。
围绕企业、工业园区的关键指标、运营情况、产业空间、企业诉求、企服专员分布以及惠企政策等数据的电子化、空间化，打造企业、工业园区的闭环管理、分析研判的配套能力。
④经济产业数字地图后台管理
⑤经济产业数据专题。
信息化建设战略规划分享
信息化建设战略规划分享一. 信息化建设战略规划原则1.以应用系统建设为主体，重点建设关系企业未来发展前景的应用系统；2.以基础系统建设为起点，建设先进、合理的应用系统基础平台；3.以信息资源开发、利用为重心，强调信息收集的及时性、广泛性、真实性和有效性；4.加大资金投入的力度，为信息化建设的顺利进行提供保障；5.信息化人才的培养和信息化经验的积累。
二. 信息化建设战略规划重点1.建立集团综合管理信息平台，主要包括如下几个方面内容：1)企业信息门户；2)办公自动化系统；3)业务分析系统；4)人力资源管理信息系统；2.建立集团财务管理信息系统，主要包括如下几个方面内容：1)即时检查、监督管理信息系统；2)及时数据汇总、合并管理信息系统；3)集团资金集中管理信息系统；4)商业智能分析与决策支持管理信息系统；5)管理会计、预算管理信息系统；3.建立下属单位主要管理信息系统1)现代物流管理信息系统；2)物流供需链管理信息系统；3)物业管理管理信息系统；4.建立集团SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、EB（电子商务）等综合管理信息系统。
三. 信息化建设战略规划阶段划分1.根据集团战略规划重点，将信息化项目划分为三个阶段实施。
2.一阶段实施内容：网络基础建设、企业信息门户、OA、业务分析管理系统，人力资源管理、现代物流管理、统一财务管理软件、商业智能分析与决策支持、结算中心。
3.二阶段实施内容：下属单位各管理系统、管理会计、集团控制、EB（一期）、CRM（一期）。
4.三阶段实施内容： SCM、交易门户、EB（二期）、CRM（二期）、大数据中心。
5.四.信息化各阶段主要目标1.一阶段目标：1)建立整个集团的基础信息管理平台，建立全局性管理信息系统软件；2)集团总部、下属各级单位建立内部的信息化环境基础。
如内部局域网、互联网互连网络实现方式等；3)建立集团“信息门户”，树立集团品牌，提高集团公司社会形象和知名度，增强集团公司在社会及行业影响力，帮助集团公司确立行业“龙头”地位；4)通过“HR”、“0A”、“业务分析管理系统”等系统的使用，有效改进传统工作方式，提高员工素质和工作能力，帮助企业顺利实现、转型；5)通过“财务管理软件”实现将财务人员从复杂、烦琐的财务核算工作中解放出来，有更多的时间和精力投入到对财务数据的整理和分析工作，利用“商业智能分析与决策支持软件”实现财务管理水平的初步提高，为企业的经营决策提供高质量的决策依据；6)通过“结算中心”软件，加强对集团资金的控制与管理，提高集团资金的使用效率和水平，充分发挥“资金规模效应”；加强对下属各级单位的重大经营决策的监督与控制，有效避免重大经营风险。
传统制造业实施电子商务的步骤
传统制造业实施电子商务的步骤面对电子商务带来的冲击，国内制造业中的很多有识之士也认识到电子商务能为企业带来经济效益，使企业在Internet时代更具竞争优势。
但对于他们来说，面临更棘手的问题是如何在企业内开展电子商务的应用。
就电子商务的模式来说有两类，一类是B2B（商家对商家），一类是B2C（商家对客户）。
无论从目前现状看，还是从未来发展趋势看，B2B之间的市场要远远大于B2C市场。
就国内实施电子商务的大环境来看，制造业实施电子商务将首先以B2B业务为主，要实施电子商务，步骤无外乎下面几个。
第一步：全面规划企业企业实施电子商务必须按照“全面规划，分步实施，效益驱动，逐步推广”十六字方针。
全面规划包括制定整个电子商务项目所需达到的目标、购置的硬件系统规划（或新添置的硬件系统规划）、软件的规划（含软件的选型、实施步骤、实施周期、实施范围、人员配备）、整体费用的规划以及整个项目的投入产出分析、风险评估等工作。
通过全面规划的过程使企业的高层领导充分认识到电子商务应用的特点，最大限度地规避风险。
第二步：构造基础电子商务平台无论是已经实施还是尚未实施应用系统的企业，都需要构造基础电子商务平台，即企业信息门户。
基础电子商务平台主要由以下几部分构成：·基于Internet的数据库；·应用服务器；·Web 服务器；·Internet 应用开发工具包；·客户名录管理；·目录管理。
企业通过建立电子商务平台，未来可以集成从信息、采购、内容管理、合同、库存、客户关系、支持服务等各种业务与应用。
电子商务平台可以帮助企业完成以下业务：·建立动态Web站点（企业门户）；·建立新闻中心（可以分为内部信息发布和外部信息发布）——进行动态信息发布，企业信息宣传，使企业的电子商务系统成为未来行业电子商务信息中心；·广告服务——通过广告活动为企业的电子商务系统增加效益；·搜索引擎——基于整个企业电子商务系统的内容查询，全文检索方式以及对多媒体数据的查询；·目录管理——为使自我服务方案有效地投入使用，确保内部客户或外部授权客户随时能拥有产品和服务的信息而建立的目录系统。
互联网开放平台解决方案
• 国内外的互联网企业越来越多的通过与跨行业的合作伙伴，包括银行、酒店、旅游公司、市政部门、医院、 学校等合作，提供更多的服务内容，聚集更多客户。业务规模正在经历爆发式增长，已渗透到生活的方方面 面。
• 很多国内外的传统企业也在秉持着开放、共赢的态度，寻求与互联网企业的合作，实现传统业务转型并发掘 新的利润增长点。
HTTPS REST
防火墙/负载均衡
服务路由 协议转换 流量控制
日志记录
授权服务 沙箱环境 OpenAPI接入网关
OAuth授权 用户认证对接
令牌管理
令牌验证 授权和控制服务
开放平台
运营人员
管理监控 门户管理 用户管理 应用审核 服务管理 统一监控 异常告警 服务治理
合作机构
应用版本管理
应
自动部署
用
中国移动OMP
OMP是面向开发者，提供移动互联网应用创新的开放平台。 解决云化服务提供过程中PAAS利用效率问题，同时借鉴VGOP等系统的建设经验，中国移动研究院于2010年 启动OMP相关研究
互联网门户
自有门户
开发者
个人用户
资源出租
能力销售
应用托管
应用销售
PaaS 开放定制
新领域
开放移动互联网平台OMP，整 合并安全开放电子网、互联网 、IT能力，研发并提供云计算 智能运行环境和开发工具，极 大地发挥开发者的积极性和创 造性，开发出丰富应用，促进 移动互联网业务蓬勃发展
应用 接
入 控 制
应用
API提供方
第
服
三
务
方
治
系
理
统
平
台
自
A PI 提
有 系
“互联网”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议
“互联网+”的三个重要发展方向存在的问题及政策建议一、互联网+工业“互联网+工业”即传统制造业企业采用移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术,改造原有产品及研发生产方式，与“工业互联网”、“工业4.0”的内涵一致。
2014年，中国互联网协会工业应用委员会等国家级产业组织宣告成立，一些互联网企业联手工业企业开始了中国版“工业互联网”实践，“互联网+工业”的大幕已拉开。
“移动互联网+工业”。
借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。
这类产品已大量面世，2014年中国智能可穿戴设备市场规模达到了22亿元人民币。
儿童防走丢智能鞋、儿童卫士智能手表等设备可以随时定位儿童位置，并可通过手机软件查询。
智能血压计、智能体重仪、智能手环等健康设备对用户的健康指标可以实现实时监测，自动分析并给出建议。
“云计算+工业”。
基于云计算技术，一些互联网企业打造了统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供统一的软件服务和技术支持，优化用户的使用体验，并实现各产品的互联互通，产生协同价值。
百度开放了创新智能硬件合作计划Baidu Inside，针对纳入合作的创新硬件提供云存储、图片识别、LBS等互联网技术能力支持。
京东也推出了JD+计划和京东智能云，开放了云服务和其他数据处理技术，同时推出一款超级App，用户使用一个账号就能控制家中多款智能硬件产品。
“物联网+工业”。
运用物联网技术，工业企业可以将机器等生产设施接入互联网，构建网络化物理设备系统（CPS），进而使各生产设备能够自动交换信息、触发动作和实施控制。
物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。
华为为中亚天然气管道提供的“数字化油气管道”集成通信解决方案，有效地将管道与压缩机站、计量站、主控中心实时链接，管理人员在北京就能实时了解千里之外的管道现场情况，有助于合理制订检修计划，大幅节约运维资金。
公司转型发展的总体方略, 三新
公司转型发展的总体方略, 三新“新思维、新生态、新服务”对于传统企业的转型来说，资源型企业的出路是重点投入有潜力的新需求市场，同时提高效率节省成本；电子企业的出路则是找到新市场，并提升生产制造效率；互联网企业的出路是找到互联网新产品，并拓展线下新方向。
三个不同领域的企业，其出路有一个共同点，均是从信息化向智能化转型。
智能化的转型需要从“新思维、新生态、新服务”三个层面入手。
首先，传统企业需要充分打开思路，建立一种“新思维”。
传统企业转型，并不是彻底放弃原来的，开辟一种全新的领域和市场。
这种做法，会让企业失去原有的根基和积累。
传统企业需要延续企业原有的ＤＮＡ技术优势，在自身擅长的点上进行创新和突破，这种立新才是且实有效的转型。
其次，“新生态”意味着建立开放的生态系统。
为了适应新的产业环境，同时吸引更多的合作伙伴，“生态系统”的建设成为企业转型的重要抓手。
不过，从生态系统的建设情况来看，企业主要是以自身为中心、为主导，建设的是一个独立、封闭的生态系统。
事实上，这种生态系统不利于不同企业间的智能产品的互联互通，同时也会使企业变得日趋孤立。
对此，建立开放、共享的生态系统至关重要。
在开放生态建设上，手机的做法值得借鉴型。
在做传统通信运营商时，秉承“板凳要做十年冷”的理念，“闭关修炼”地做企业。
随着物联网的推进，当前已开始从传统的通信运营商向智慧产业转型，并在战略上进行重大调整，从以前的“闭关修炼”转为“开放合作”。
华为以“开放、合作、共赢”的理念搭建并推动其OpenLife平台扎根智慧产业，联合品牌商、方案商、运营商、芯片技术提供商、资本等领域的众多企业以及智能产品创业团队，一起拓展新渠道、引导新发展方向。
当然，并不是哪个企业都有能力和有必要建立开放的生态系统，融入别家企业建立的开放生态中也是一种路径。
再次，传统企业转型要建立“新服务”意识，即从“产品提供者”转向“服务提供者”。
传统产品转向智能产品之后，其竞争重点已从技术转向服务，因为消费者对智能产品的关注不再是看其有哪些新技术，而是看重其对生活中的痛点能带来改善。
智慧企业智能化平台建设方案
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划 ，包括时间表、预算分配、资源安排
等，确保项目按期完成。
建立项目管理团队
组建专业的项目管理团队，明确团队 成员的职责和分工，确保项目的顺利 进行。
监控与评估
对项目进展进行实时监控和评估，及 时发现和解决问题，确保项目质量和 进度。
技术支持与培训
维护计划
制定定期的维护计划，包括系统升级、漏洞修复、性能优化等，确 保平台的持续稳定运行。
服务响应时间
在规定的时间内响应用户的售后服务请求，及时解决问题，提高用 户满意度。
THANKS
感谢观看
功能模块
模型训练
基于数据层提供的数据，建立各种业务模型 ，如推荐模型、预测模型等。
应用开发
基于模型层提供的模型，开发各种智能化应 用，如智能客服、智能推荐等。
模型评估
对模型进行评估和优化，提高模型的准确性 和可靠性。
应用监控
对应用进行实时监控和调试，及时发现和解 决问题，提高应用的稳定性和可靠性。
成本效益分析
对比分析智能化平台建设项目的成本和效益，包括软硬件投入、人 力成本、运营成本等，以确定项目的经济合理性。
市场竞争力
评估智能化平台建设项目在市场中的竞争力，分析产品的市场定位、 品牌形象、销售渠道等因素，以判断项目的市场竞争力。
性能优化
系统稳定性
01
优化智能化平台的系统架构和软件设计，提高系统的稳定性和
实时性、高效性、准确性
VS
详细描述
数据处理技术采用实时数据处理技术，能 够快速响应数据变化和业务需求。同时， 数据处理技术还具有高效性，能够高效地 处理大量数据和复杂计算。为了确保数据 的准确性和完整性，数据处理技术还采用 了数据清洗、数据验证等技术手段。
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营销活动效果分析 客户数据分析 ERP
数据分析
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数据结算、对账
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客户运营
多源数据汇总支撑 多接触点整合支持
E-learning 沟通交流、服务支持工具 管理运营工具
客户服务
WMS
仓储物流
推广运营
整体架构
ERP 微信平台 客服系统
APP
会员系统
CRM E-Learning
传统企业如何做
互联网平台及新营销体系的规划和建设 2018
资源整合的关键点
大数据分析
分析行业趋势 消费习惯
会员体系搭建
会员体系搭建 会员汇集整理
传播平台搭建
互联网宣传推广阵地，利用企 业优势带动各大互联网媒体关 注、报道和宣传，实现平台信 息真实、有效和到达消费者。
运营资源配置
互联网思维运营平台基础的建 设，落实互联网平台在营销推 广、会员培训、客户服务、运 营流程的应用 以及项目定位、运作理念、团 队建设、适用产品、推广渠道、 资本投入等方面配置相应资源。
微营销系统外包项目，会员微信公号自开项目
会员商城二开项目，及电商ERP外包项目
呼叫中心 + CRM 视觉化展示材料
+ 集成电话、网站、网店、微信的智能客服平台
促销辅助工具： 活动，扫码，推荐链接
客服
E-learning + 会员微信公号（含社区） + CRM +会员服务的工具
营养师
视觉化展示材料 促销辅助工具： 活动，扫码，推荐链接 记录：作业报告，客户追踪
公司股权架构和资金来源的确定
实现运营的先行工作
全面调研、供应商接触、评估和备选 包括垂直销售、商城、ERP、CRM、Call Center、二维码、WMS、E-learning、 UCenter、智能客服、营销数据分析、内部协作、财务、追溯、网站外包模式、电商模式、餐饮门店特征，设计总体方案和规划
亲朋推荐
视觉化展示材料 + 促销辅助工具
参与会员
+ 微专卖店子系统 + CRM
体验店
SEM
专题推广活动，配合软文 站外SEO，问答百科论坛等
营销和产品资讯、活动、客服、订单、 积分兑换、营养师服务、查伪溯源等
网上渠道
专题推广活动
营销效果监测和评估
社交媒体 会员网站
会员服务号
消费餐饮、购买产品、参与活动、积分兑换 + 推广辅助工具、消费查询、红包提现等
数据分析 系统
互联网营销系统
会员子系统 +积分商城 网络专卖店子系 统
公司子系统
Transformation Ability
谢 谢
竞争状况
品牌优劣势等
前期需要做的工作
商业模式设计，配套商业计划书的撰写 运营制度、合同文本和管理资料的编撰，会员规则、合作协议，运作流程，业务手 册等等 明确市场位置，制定战略目标及中长期运作规划
筹备期
确定符合运营需求的人员编制，并组织搭建运作团队 APP、微营销及电商平台等系统的开发，及会员微信系统的开发 供应链准备，物流公司及运营链条所需其他合作商的选择