2017年固体废物处理处置企业组织架构和部门职能

9.负责处理。
10.会同项目部经理负责代表公司协调建设、设计、监理、各分包合作单位和政府质量、安全监督管理部门关系。
11.负责不定期安排公司有关人员对各施工项目进行质量、安全巡检。
12.负责对施工项目的实施方案及施工进度完成情况进行跟踪监督管理。
3.中标工程由工程部制订具体的施工方案和预算报总经办批准后实施。
4.由公司总包的工程项目，工程部参与设计工作,同时设计人员参与施工管理，以利于工程项目的顺利进行；非总包工程项目，经论证，若确需设计人员参与施工管理的，工程部可提出申请。
5.负责配合总经办制定工程项目管理制度；配合公司进行工程项目管理人员招聘。
4.完成承担的环评项目、科研等技术性工作。
5.负责环评项目商务、环评咨询合同谈判和签订。
6.负责环评部的各项考核工作，组织政治、业务学习，及时反应并解决环评工作中的实际困难和要求。
7.完成公司领导交办的其它工作，负责处理重大纠纷和事故。
（二）
1.参与各项目的投标工作。
2.工程中标后，工程部协助相关部门签订工程施工合同，并负责组建工程项目部,并对项目经理拟定项目部成员名单及成员权责进行审核，形成书面意见后报总经办审批。特殊情况报总经理另行处理。
15.负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
16.负责对项目经理部的绩效考核评定进行初审后形成书面意见，报总经办复核。
17.设专（兼）职文件档案资料管理员，负责对工程部及各项目部的文件档案资料进行管理。
（三）
1.在总经理的领导下，全面负责统筹公司各区域运营项目的协调安排及管理。
2.负责各地区运营项目的日常管理及协调工作，严格执行公司总部下达的各项工作任务，完成各项经营指标，并及时向总经理汇报运营中心工作内容及进度汇报。
3.负责制定运营管理中心工作的总体规划，并统筹公司各区域运营业务的规划工作，经总经理批准后进行有效实施。
4.定期进行车辆及设备维修维护成本数据统计、能耗分析及节能措施、季度和年度计划、甲方绩效考评或监测报告、各区域运营业务的质量分析报告等资料。
5.积极开拓西藏地区市场，扩展业务范围，不断增加新的业务增长点。
6.定期拜访各区域运营业务的政府主管部门及所在社区的关系维护工作，进行积极沟通与反馈，做到客户满意。
7.全面负责统筹协调各区域运营业务人事、财务、安全、工作质量等工作，指导和解决运营过程中的各种问题，并及时向总部相应职能部门反馈。
8.负责对各区域运营业务的日常经营管理情况进行指导、监督、检查、考核，确保环卫运营质量符合客户的规范要求。
13.加强各区域运营业务上员工的安全生产教育培训，提升员工安全生产意识，确保生产运营零事故。
14.完成公司领导交办的其他各项工作任务。
（四）
1.负责公司新技术的调研、开发、实验和成果申请工作；
2.负责公司新项目的可行性论证和拟定项目的市场论证和技术、成本论证；
3.负责解决公司业务或产品中的技术性工作；
4.负责公司技术成果的推广应用；
5.完成总经理和分管领导安排的其它工作。
（五）
1.分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划，为公司人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
2.定编，定岗，定员，依据公司总体规划，拟定公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展要求，负责执行公司的组织架构及人员编制。
2.公司负责人对公司财务管理的建立、健全，有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责。公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施，公司财务负责人对董事会和总经理负责。
7.全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，促进沟通渠道畅通。
8.负责及时传达和执行公司各项人力资源政策，并及时向决策层反馈各项人力资源政策执行情况以及公司各方面人力资源需求及状况。
9.其它人力资源管理相关事宜。
（六）
1.建立严密、科学的财务管理体系，实行财务监管制度,以保证管理工作正常开展。
2017年固体废物处理处置企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1.在总经理、分管副总的领导下，完成公司环评工作。
2.研究并参与制定环评部发展战略，参与制定中、长期发展规划。制定各项目目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作计划
3.严格执行公司的各项规章制度，保证各项工作的顺利完成。对环评部的人员进行聘任、考核、评定工作。
6.负责组织施工图会审;负责审核项目部编制的施工实施方案和材料（设备）清单及采购计划，形成书面意见，经工程部经理和工程部技术负责人签字确认后报总经办审批。同时将经过审批的材料（设备）清单及采购计划送一份给财务。
7.负责配合建设单位办理工程开工前的相关手续。
8.负责审核分包工程项目，形成书面意见后报总经办审批。
9.负责组织建立和完善运管中心及下辖各区域运营业务的运营管理流程，并建立和完善相应的规章制度，规范各项工作，提升运营总体管理水平。
10.负责组织、指导各区域运营业务管理人员及一线员工的培训教育工作，以提高员工队伍素质，保持员工队伍的稳定。
11.负责对公司各项运营费用的规范管理，做好成本控制工作。
12.指导和协调各区域运营业务做好车辆运营管理，提高车辆使用效率，科学降低车辆油耗，规范垃圾清运工作，确保运输作业安全。
13.安全质量事故处理：如在施工过程中发生安全质量事故，工程部首先督促项目部严格保护事故现场，并采取有效抢救措施防止事故扩大，然后会同公司有关部门制定安全质量事故处理方案。安全质量事故处理方案由工程部负责组织实施。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。重大事故发生后，应第一时间向总经理汇报。
14.负责工程项目回访维修的安排管理工作。
3.制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及人才储备工作。
4.适时制定、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放公司人员工资，并对出现的问题进行调查、处理。
5.依据公司总体绩效考核管理要求，适时制定、调整绩效考核方案，管理考评文件，指导考评工作。
6.依据公司总体培训要求，负责组织公司员工参加各类培训，进行团队培养，并对培训费用进行管控。