职业经理人的弊端
余世维精典讲义-职业经理人常犯的11种错误
七,只见问题,不看目标
只注意小处或问题,会丧失创造力. 只注意小处或问题,会丧失创造力. 很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力 很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力. 的生产力. 的时间 别忘记短, 别忘记短,中,长期目标. 长期目标. 把"问题"改为"机会". 问题"改为"机会"
"再结冻"问题 再结冻" 再结冻
四,在公司内部形成对立
谈到自己公司时,只有一个代名词:"我们". 谈到自己公司时,只有一个代名词: 我们" "你们,他们"会造成疏离感,破坏团结. 你们,他们"会造成疏离感,破坏团结. 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人. 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人.
"论政绩靠炒" 论政绩靠炒"
2001年大学考试 2001年大学考试 作文题目
"以寓言故事为引 论述诚信的价值" 论述诚信的价值"
(南京第13中学蒋昕捷以文 言体"赤兔之死"获满分)
美国 司法裁判上的诚实
英国 科学试验上的诚实
日本 客户服务上的诚实
G5
法国 人文艺术上的诚实 德国 工业制造上的诚实
11,眼中只有超级巨星 11,眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠中等资质 的一群人,外加少数超级明星. 顶尖高手相互排挤,既不驯服, 也不感恩.
最高领导人
(主席,经理)
文官体系
(全国各公务人员)
庄子(春秋战国时代)
快马先死 宝刀先钝 良木先伐
管理者的情绪商数(EQ) 管理者的情绪商数(EQ)
风险经理工作总结不足之处
风险经理工作总结不足之处
作为一个风险经理，他们的工作职责包括识别、评估和管理组织面临的各种风险。
然而，尽管他们在管理风险方面扮演着重要的角色，但在实际工作中，往往存在一些不足之处，这些不足之处可能会导致组织面临更大的风险。
以下是一些风险经理工作总结不足之处：
第一，缺乏全面的风险识别和评估。
风险经理在工作中往往只关注于某些特定
的风险，而忽视了其他可能存在的风险。
这可能会导致组织在面临未曾考虑到的风险时措手不及。
第二，缺乏有效的风险管理策略。
风险经理在识别和评估风险后，需要制定相
应的风险管理策略来应对这些风险。
然而，有些风险经理可能并不具备足够的专业知识和经验，导致制定的风险管理策略并不够有效。
第三，缺乏及时的风险监控和反馈。
风险经理需要不断地监控组织面临的风险，并及时地向管理层反馈风险情况。
然而，有些风险经理可能并不重视这一点，导致组织在面临风险时无法及时做出反应。
第四，缺乏全员参与的风险管理文化。
风险管理不应该只是风险经理的责任，
而是全员参与的工作。
然而，有些组织并没有建立起全员参与的风险管理文化，导致风险经理在工作中面临更大的挑战。
综上所述，风险经理工作总结不足之处主要包括缺乏全面的风险识别和评估、
缺乏有效的风险管理策略、缺乏及时的风险监控和反馈，以及缺乏全员参与的风险管理文化。
为了更好地管理组织面临的各种风险，风险经理需要不断地提升自己的专业知识和技能，建立起全员参与的风险管理文化，从而更好地履行自己的职责。
企业经营模拟实训各个岗位的优缺点分析
企业经营模拟实训各个岗位的优缺点分析1.经理岗位：优点：-管理决策权：作为经理，你将拥有决策的最高权力，可以对企业的战略和发展方向进行决策，能够体验到企业的全局视角。
-领导能力：通过实训，你可以锻炼自己的领导能力，学会如何管理团队、激励员工并解决问题。
-机会与挑战并存：作为经理，你将面临各种机会和挑战，需要在复杂的环境中做出正确的决策，提高自己的分析和解决问题的能力。
缺点：-压力较大：作为经理，你将承担企业的整体责任，需要面对各种挑战和压力，需要有较强的心理承受能力。
-时间管理困难：经理需要处理各种事务，需要合理安排时间，但经常会因为琐碎的事情而忽略重要的工作。
2.财务岗位：优点：-财务管理能力：通过实践，你可以学习财务管理的知识和技能，包括财务报表分析、成本控制等，提高自己的财务管理能力。
-经济意识：财务岗位需要对企业的经济状况进行分析和预测，培养了对经济的敏感性和理解能力。
-风险控制能力：财务岗位需要进行风险评估和控制，培养了对风险的敏感性和应对能力。
缺点：-重复性工作：财务岗位需要进行大量的数据分析和处理，工作内容相对单一，容易出现工作的重复性和枯燥性。
-对数字的要求高：财务岗位需要对数字敏感，并且有良好的数学和统计基础，对于不擅长数字的人来说可能会有一定的困难。
3.销售岗位：优点：-销售技巧：通过实训，你可以学习和提升销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧等，提高自己的销售能力。
-挑战与回报并存：销售岗位需要面对各种挑战，但也有较高的回报，通过实践可以锻炼自己的应变能力和抗压能力。
-人际关系：销售岗位需要与客户进行沟通和交流，培养了良好的人际关系和团队合作能力。
缺点：-压力较大：销售岗位需要完成销售目标，压力较大，需要有较强的心理承受能力。
-不稳定性：销售岗位的业绩受到市场影响较大，不稳定性较高，需要有较强的适应能力和应变能力。
4.运营岗位：优点：-流程管理能力：运营岗位需要对企业的运营流程进行管理和优化，提高了流程管理的能力。
当心!物业经理人的16个致命弱点
当心！物业经理人的16个致命弱点1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。
当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。
4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。
5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6.犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是待我们考虑一下吧。
很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。
7.教条类：员工对教条式的经理十分反感，因为这类经理不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。
其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。
8.武断类：许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。
所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。
9.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现自己的经理处理事情没有条理，而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10.不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。
11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，会感到十分迷惘。
有些为经理了避免作出决定，往往逃避本身的工作。
有一个常常无踪迹的经理比没有经理还糟。
总经理岗位风险点及措施
总经理岗位风险点及措施
总经理是企业中最高层次的管理者，负责企业的全面管理和决策。
由于其职责重大，涉及面广，因此总经理岗位存在着一定的风险点。
本文将从以下几个方面探讨总经理岗位的风险点及相应的措施。
一、经济风险
总经理需要对企业的经济状况进行全面的把握和分析，制定合理的经营策略和计划。
但是，由于市场环境的变化和经济形势的波动，企业的经济状况可能会发生变化，从而导致经济风险的出现。
为了应对这种风险，总经理需要及时调整经营策略，加强风险管理，提高企业的抗风险能力。
二、管理风险
总经理需要对企业的各个部门进行管理，确保企业的各项工作有序进行。
但是，由于人员变动、管理不当等原因，可能会出现管理风险。
为了避免这种风险的出现，总经理需要加强对员工的培训和管理，建立健全的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序进行。
三、法律风险
总经理需要遵守国家法律法规，确保企业的经营活动合法合规。
但是，由于法律法规的复杂性和变化性，可能会出现法律风险。
为了避免这种风险的出现，总经理需要加强对法律法规的学习和了解，
建立健全的法律风险管理制度，确保企业的经营活动合法合规。
四、形象风险
总经理是企业的代表人物，其言行举止直接影响企业的形象和声誉。
但是，由于个人行为不当或者言行失当等原因，可能会出现形象风险。
为了避免这种风险的出现，总经理需要注重个人形象的塑造，加强对企业形象的维护和管理，确保企业的形象和声誉不受损害。
总经理岗位存在着一定的风险点，但只要总经理能够加强风险管理，制定合理的管理策略和措施，就能够有效地避免风险的出现，确保企业的稳定发展。
总经理岗位风险点及措施
总经理岗位风险点及措施一、总经理岗位风险点1、乱收费总经理很容易借助职权收取利益，例如在供货方、承包方等中不正当收取费用，并且会影响公司赚钱的能力。
2、审批漏洞总经理是负责批准公司内部一切业务行动的核心人物，但是在这么多的事务中，他可能会遇到把握不住控制和思想模糊带来的漏洞，从而影响公司的发展节奏。
3、经营风险总经理对手中的资金管理，资金运用，产品创新的策略和实施都有质疑的风险，从而影响公司的正常经营。
4、决策失误决策者面临的风险是他所做决定出错的风险，从而影响公司的发展前景。
5、信息失准总经理是顶级管理者，他决策的前提就是准确的信息，而如果公司内部信息的传递出现滞后、失准，总经理就无法作出正确的决策，从而影响顺利的公司发展。
二、总经理措施1、加强财务管理建立完善的财务制度，从资金的进出口，收入的归集，工资的发放，材料的采购等方面全面控制，制定明确的财务准则，定期对财务进行审计，避免出现乱收费的风险。
2、健全审批制度针对每笔业务，实施完善的审批制度，规范审批流程，确保不会出现漏洞的风险；科学有效的监督审批结果，审核一切可能存在风险的行为，确保每一笔事务都是有效的发展。
3、积极督促有效经营建立有效的经营监控制度，实时了解公司的经营情况，积极把握公司运营的节奏，督促每个人完成并实现自己的任务，以便及早发现可能存在的经营风险。
4、坚持及时决策结合公司的实际情况，积极发挥总经理的领导作用，采取及时的决策，将公司的未来发展方向把握在自己手中，有效避免决策失误的风险。
5、严格信息处理加强信息收集及传播的有效性，实施严格的信息检查，定期审查公司内各部门的信息传递，及时清楚部门间的差异，确保信息处理正确准确，避免信息失准的风险。
万科的职业经理制度
万科的职业经理制度职业经理制度是指一个公司通过聘请经过专业培训和拥有丰富管理经验的人员来担任管理职位的制度。
而万科地产公司作为中国房地产行业的领军企业，早在1996年就实施了职业经理制度，成为中国企业成功引入职业经理制度的典范之一。
一、职业经理制度的起源及目的职业经理制度起源于上世纪的美国，它的出现是为了解决由于企业家个人管理局限性和带来的组织发展瓶颈的问题。
而万科引入职业经理制度的初衷正是为了提升企业的管理水平和效率，实现可持续发展。
万科地产公司希望通过引入职业经理制度，打破家族控制模式，通过高效专业的职业经理人来管理公司的日常运营和战略决策。
这种制度旨在实现公司治理的规范化、科学化，为公司的长期发展提供坚实的组织保障。
二、职业经理制度的具体内容1. 职业经理选拔与培养：万科地产公司通过严格的选拔程序，选拔具备专业知识和管理能力的人才担任职业经理人。
选拔程序包括综合面试、能力考核等环节，以确保选出最适合的人才。
同时，公司还注重对职业经理人的培养和成长，提供专业的培训计划和晋升通道。
2. 职责明确：职业经理人的岗位职责在公司内部明确界定，从而保证各个职能部门的工作高效协同。
职责明确可以避免权责不清，进而提高公司管理的规范性和执行力。
3. 绩效考核与激励机制：万科建立了完善的绩效考核体系，通过设立合理的绩效指标和激励机制，来评估职业经理人的工作表现。
绩效考核与激励机制的引入，激发了职业经理人的工作积极性和创造力，提高了公司的整体业绩。
4. 职业价值观的培养：万科注重培养职业经理人的职业道德和价值观，强调诚信、专业、团队合作等核心价值。
公司通过定期的培训和文化建设，促使职业经理人形成良好的职业操守和价值观，更好地服务于公司和社会。
三、职业经理制度的优势万科地产公司引入职业经理制度后，取得了显著的成效和优势。
1. 专业化管理：职业经理人具备专业的知识和管理技能，能够根据市场需求和公司战略进行准确的决策和管理。
产品经理工作中的缺点列举
产品经理工作中的缺点列举作为产品经理，虽然在公司中扮演着重要的角色，但是我们也必须面对一些困难和挑战。
在工作中，产品经理也会遇到一些缺点和不足。
以下是一些常见的产品经理工作中的缺点。
1. 沟通能力不足产品经理需要与各个团队进行紧密合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等。
如果产品经理的沟通能力不足，可能会导致团队之间的交流不畅，影响项目的进展。
因此，良好的沟通能力对于产品经理来说非常重要。
2. 缺乏技术背景产品经理需要对技术有一定的了解，才能与开发团队进行有效的沟通和协作。
然而，很多产品经理并没有深厚的技术背景，这可能导致在技术层面上的理解不够深入，无法提供准确的技术指导，从而影响产品的开发和优化。
3. 难以平衡需求和资源产品经理需要在有限的资源下，满足不同利益相关者的需求。
然而，不同的利益相关者往往有不同的诉求，而产品经理需要在各种需求之间进行平衡和权衡。
这需要产品经理具备良好的抉择能力和决策能力，但有时候也会面临难以取舍的困境。
4. 对市场的判断不准确作为产品经理，对市场的准确判断是非常关键的。
然而，有时候产品经理的市场判断可能存在偏差，导致产品的定位和功能设计与市场需求不匹配。
因此，产品经理需要不断关注市场动态，进行市场调研和竞品分析，以提高对市场的准确判断能力。
5. 缺乏项目管理能力产品经理需要负责产品的整个生命周期管理，包括项目规划、需求分析、项目进度控制等。
然而，有些产品经理在项目管理方面的能力不足，导致项目进展不顺利，延期或超预算。
因此，产品经理需要提升自己的项目管理能力，以确保项目的顺利进行。
6. 缺乏用户体验意识产品经理需要关注用户的需求和体验，以提供优质的用户体验。
然而，有些产品经理在用户体验方面的意识不够强烈，导致产品的用户体验不佳。
因此，产品经理需要注重用户研究和用户反馈，不断改进产品的用户体验。
7. 缺乏创新思维产品经理需要具备创新思维，不断寻找创新的产品解决方案。
然而，有些产品经理可能缺乏创新思维，导致产品的竞争力不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职业经理人的弊端
导读：在中央加大国有企业改革步伐的大背景下，职业经理人接班央企也被
提上了议事日程。由此引发了业界对其利弊的分析。其实，职业经理人进入央企
后，对企业文化的重塑、国际市场的拓展、企业制度的创新及管理模式的改进具
有促进作用，但处理不好，负面作用也不容小视。
最近，随着国企改革的不断深入，国有企业引入职业经理人的说法被业界和
媒体所普遍提及。那么，我们就要问了，什么样的职业经理人可以接班国有企业？
他们在国有企业改革的进程中将起到什么样的作用？应该创造什么样的条件和
环境来吸引他们？这些都将直接影响着国有企业改革的顺利进行以及职业经理
们作用的发挥。在这里，就“职业经理人接班央企的利弊”问题，根据多年的研
究和积累，笔者将就该问题的认识进行较为系统的分析和描述，希望对读者有所
启发和借鉴。
抛开“职业经理人接班央企的利弊”暂且不谈，我们应该首先客观分析一下
环境背景。
国有企业的改革问题一直牵动着国家领导人和国资委有关领导的心，也关系
到国有企业改革是否能够顺利进行。十六大以前，国企老总们十分关注ＭＢＯ（管
理者收购）的问题，反映出大家都在关注自己的切身利益和关注改革的政策和具
体措施，当然这不是一个具体的方法和手段就能够彻底解决的问题。我们的政府
和主管部门把握了改革的方向和节奏，没有一刀切。但是改革是不能停止的，国
有企业中一些企业通过兼并、收购、重组等方式引进民营资本和外资，采取“国
退民进”的相应措施，使得一些国有企业重新焕发了活力，在所有权问题、治理
结构问题以及企业文化方面都发生了巨大的变化，成功地解决了部分国有企业改
革和发展问题。
而中央企业的改革问题已经提到日程上来了，４月份国资委领导召开了相应
的会议。为了推动国有中央企业的改革步伐，已经选择了六家企业作为试点单位
并采取了相应措施。首先从所有权结构上进行改革，成立董事会，以股份制的形
式锁定产权结构的法律认同；其次是公司治理结构的转化问题，通过引进职业经
理人来从新打造企业全新的治理结构；再次是创建并逐渐形成具有全新企业文化
的新的央企文化环境。这些举措无疑为中央企业的改革注入了兴奋剂。
在此背景下，职业经理人接班央企的提法也浮出了水面。对于利弊，决策者
应该有着清醒的认识，否则将会造成很大的负面影响。笔者认为，职业经理人接
班央企是利弊共存。首先谈谈有利的因素及其影响。
第一，职业经理人的接班对于重新塑造全新的企业文化将是一个积极的因
素，他将从根本上推动企业文化朝市场化、国际化和职业化方向的转变，给企业
未来的发展注入活力。
第二，职业经理人没有过多的顾虑，他们的到来会将工作的重点更多地放在
企业的经营上面，有利于企业市场的国际化拓展，有利于企业整体效益的提高以
及职业化水平的提升。
第三，他们会在逐渐适应环境的过程中找到适当的方式和方法，在所有权、
经营权以及治理结构的有机调整中逐渐形成企业固有的管理体系并逐渐进行有
效的梳理，他们具有的分析能力、平衡能力以及表达能力对于有效解决企业历史
遗留下来的问题起到客观、公正和积极的作用，并由此树立起个人的领导魅力和
领导风格。
第四，职业经理人具有很强的适应能力和洞察力，可以很快地适应企业的变
革以及变革过程中遇到的新问题和新情况，并找到有效的解决办法。在实际的工
作中他们会依据科学的管理体系和方法体系建立起适应央企变革的方法以及探
索出适应央企的管理模式。
当然，除此四点关键因素之外也有其他方面。但是，任何事物都具有两面性，
职业经理人接班央企的问题，处理不好也会有很多弊端，下面笔者要提出相应的
几点以示大家。
第一，企业要求职业经理人在比较短的时间内适应企业固有的管理环境并进
入工作状态，但是这么大的一个企业要在比较短的时间内熟悉和掌握企业的管理
现状和企业文化是不现实的，因而会给职业经理人带来很大的精神压力。
第二，职业经理人的选拔是个关键的问题，什么样的标准是人才选拔的关键
所在，评价体系的建立、人才选拔的程序以及相关要求是首先要解决的问题。选
错人会给企业带来很大的损失，造成国有资产的缩水。空降兵失败的故事很多，
而现有的企业环境是职业经理人所没有经历过的。这个问题十分突出。
第三，职业经理人的个人信用等级和国有中央企业之间有时是不匹配的，存
在信用等级之间的失调和信用风险，这点也是招聘职业经理人员时应该关注的问
题。
第四，职业经理人在进入企业后，是否能够适应目前的管理环境是个问题，
在于他们的分析能力、平衡能力以及沟通和表达能力与现有的董事会达成一致的
目标，在经营指标和成本控制方面的目标不容易达成，会影响企业经营目标的确
立，失去相互的信任。
可见，在实际的工作中，职业经理人接班央企可谓利弊共存。我们期待有利
的一面会更多地出现。其实在改革进程中，有关国有企业需要的是一套完整的、
系统的、细致的和长远的理论体系、方法体系以及具体措施的有效落实，而非为
了解决某个问题而采取的一种具体措施的描述。我们不能片面地看待这个问题，
这关系到改革的命运和进程问题，值得我们所有从事管理和管理研究的业界人事
深思。(来源：通信信息报)
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
记住，永远不要对父母说这十句话！
1.好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的“啰嗦”其实是一种幸福。）
2.有事吗，没事？那挂了啊。（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）
3.说了你也不懂，别问了！（他们只是想和我们说说话。）
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.