1201--如何制定年度计划
如何制定年度计划
制定年度计划是为了明确自己在其中一年度内的目标和行动计划，以便能够更好地规划和管理时间、任务和资源。
制定年度计划需要以下几个步骤：1.梳理目标：首先，需要明确自己在年度计划中想要实现的目标和愿望。
这些目标可以是职业上的，个人发展上的，健康和生活方式方面的，或者是其他任何你认为重要的方面。
确保设定的目标具体、可衡量和可以实现。
2.制定计划：一旦设定了目标，就需要制定实现这些目标的计划。
计划应该以具体的行动步骤为基础，并且要有时间表和里程碑，以便能够及时检查和评估进展情况。
确保计划合理、可行，并且能够与其他计划和任务相协调。
3.设置优先级：在制定计划时，要根据目标的重要性和紧迫性来确定优先级。
将目标和计划按照重要性和紧迫性进行排序，以确保你能够优先处理和完成重要且紧急的事项，并逐步处理其他任务。
4.分解任务：将计划中的大目标和行动步骤进行分解，分解成小的、可操作的任务。
将这些任务逐步分解并制定时间表，以便能够有条理地完成。
这样可以让你更好地掌握进展情况，及时调整和修正计划。
5.资源管理：在制定年度计划时，要考虑到需要的资源，包括时间、金钱和人力。
评估自己的资源状况，确定能够投入的资源，然后相应地调整计划。
同时，要合理规划和利用资源，确保它们能够最大限度地支持你的目标和计划。
6.监督和评估：制定计划后，要定期监督和评估你的进展情况。
设定时间周期来回顾和检查计划，并对进展情况进行评估。
如果发现偏离计划或目标，要及时调整和修正。
同时，要对已完成的任务进行总结和反思，以便能够从中学习和提高。
7.保持灵活性：年度计划是一个动态的过程，随时会发生变化。
在制定计划时，要有足够的灵活性，以便能够适应突发情况和变化。
在执行计划时，要随时调整和修正计划，并确保它们与新的情况和目标相协调。
制定年度计划是一个需要持续努力和反思的过程，需要不断调整和提高。
通过合理制定计划，可以更好地管理时间、任务和资源，提高工作和生活效率，实现更好的发展和成就。
年度工作计划怎么制定
年度工作计划怎么制定一、确定年度目标每个企业或部门在制定年度工作计划时，都应该明确全年的目标和方向。
这些目标应该是明确的、量化的，并能与公司的战略目标相契合。
目标可以根据不同职能进行划分，如销售目标、财务目标、产品研发目标等。
只有明确的目标才能让团队成员有明确的方向，进而有针对性地制定相应的行动计划。
二、分解目标将年度目标分解为不同的月度或季度目标是制定工作计划的重要环节。
每个月或每个季度的目标应该是可衡量和可跟踪的，并与全年目标相对应。
分解目标可以将整个年度目标变得更加具体，方便员工理解和执行。
同时，分解目标还可以帮助管理层进行监督和评估，确保目标的完成情况。
三、确定关键项目和优先级在制定年度工作计划时，需要确定关键项目和优先级。
关键项目是指对于公司或部门的发展至关重要的项目，需要特别关注和投入资源。
优先级是指确定工作的紧急程度和重要性，合理安排时间和资源。
确定关键项目和优先级是避免工作重心分散和效率低下的关键。
四、制定具体行动计划确定目标和项目后，就需要制定具体的行动计划。
行动计划应该是可执行的、具体的和可量化的，每个行动计划需要明确目标、时间和责任人。
行动计划可以包括多个方面如人力资源、财务、销售、研发等，根据不同的职能进行制订。
行动计划需要与目标相对应，并具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化。
五、定期复盘和评估制定好年度工作计划后，还需要定期进行复盘和评估。
定期复盘和评估可以帮助我们检查工作计划的执行情况，发现并解决问题，及时调整和适应外界变化。
根据复盘结果，对工作计划进行修订和完善，以确保年度目标的顺利实现。
六、考虑风险和未来预测在制定年度工作计划时，还需要考虑到不可预测的风险和未来的发展趋势。
风险包括市场变化、竞争对手、政策变动等，需要制定相应的风险应对计划。
未来预测可以根据行业和市场趋势进行分析，以便提前做好准备和调整。
考虑风险和未来预测可以帮助我们制定更加全面和有针对性的工作计划。
如何制定年度工作计划
年度工作计划是企业、团队或个人为实现年度目标而制定的一份详细的工作计划。
一个好的年度工作计划能够帮助人们明确工作方向，提高工作效率，实现工作目标。
以下是如何制定年度工作计划的步骤：一、明确目标制定年度工作计划的第一步是明确目标。
目标要具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
具体步骤如下：1. 分析企业的战略目标和年度目标，确保个人工作计划与企业的整体目标相一致。
2. 根据个人职责和岗位要求，制定符合自己实际情况的工作目标。
3. 将目标分解为具体的小目标，便于实施和监控。
二、分析现状在明确目标的基础上，分析现状，找出工作中存在的问题和不足。
具体步骤如下：1. 分析自己的工作能力和资源，确定优势和劣势。
2. 分析工作环境，了解行业发展趋势、竞争对手状况等。
3. 分析工作中存在的问题，如时间管理、沟通协调、团队协作等。
三、制定策略根据目标现状，制定实现目标的策略。
具体步骤如下：1. 制定行动计划，明确每个小目标的实施步骤。
2. 制定时间表，确定每个阶段的时间节点。
3. 制定资源配置计划，确保各项工作有序开展。
四、分解任务将年度工作计划分解为具体的任务，明确任务责任人、完成时间和质量要求。
具体步骤如下：1. 将年度目标分解为季度目标、月度目标和周度目标。
2. 将季度目标分解为月度任务，明确每个任务的完成时间。
3. 将月度任务分解为周度任务，明确每个任务的完成时间、责任人及质量要求。
五、制定监控机制为确保年度工作计划的顺利实施，制定监控机制。
具体步骤如下：1. 设立监控指标，如进度、质量、成本等。
2. 设立监控周期，如每周、每月、每季度等。
3. 设立监控方法，如会议、报告、数据统计等。
六、执行与调整1. 按照年度工作计划执行各项工作，确保按时完成。
2. 定期检查工作进度，发现问题时及时调整计划。
3. 在执行过程中，关注团队成员的需求，及时调整策略。
4. 年度工作计划执行完毕后，进行总结评估，为下一年的工作计划提供参考。
如何制定年度计划
如何制定年度计划制定年度计划是每个人都应该做的一件事情，无论是个人还是组织，年度计划的制定可以帮助我们更好地规划未来、实现目标、提高生产效率。
在这篇文章中，我们将探讨如何制定年度计划，帮助您建立一个可行的、可持续的、有用的计划。
第一步：确定目标制定年度计划的第一步是明确目标。
您可以从三个方面考虑明确目标：长期目标、短期目标和日常目标。
长期目标长期目标是您希望在未来几年内实现的目标。
比如，您可能希望三年内开办自己的公司。
这些长期目标需要考虑到您所处的行业、市场、资源和个人能力等多种因素。
短期目标短期目标是指您希望在明年内实现的目标。
这些目标应该与长期目标保持一致，并考虑到每个月、每个季度需要做些什么才能逐步实现长期目标。
比如，您可能希望在第一季度做市场调研、第二季度进行商业计划书撰写、第三季度寻找投资人或贷款等。
日常目标日常目标是您在日常工作中需要完成的任务。
这些任务可能是从长期和短期目标中分解出来的。
每天，在您的工作中，您需要考虑如何做出决策，并使自己和团队朝着实现这些目标的方向前进。
明确目标对于制定年度计划至关重要。
只有做好这一点，您才能更好地规划未来的工作。
第二步：制定计划细节明确了目标之后，接下来是具体的计划制定。
这需要您将目标分解为可操作的任务，并制定出执行的细节。
制定任务列表制定任务列表是将目标转化为可操作任务的第一步。
您可以根据短期和长期目标，将其分解为一个一个的任务，例如制作商业计划书、市场推广、业务开发等等。
每个任务都应该可以具体地衡量。
将任务分解成可执行的步骤制定出任务列表之后，您可以将每个任务进一步分解为可执行的步骤。
例如，“制作商业计划书”可以分解为“进行竞争分析”、“编写商业计划书大纲”、“根据大纲写出细节部分”等子任务。
这样，您将任务分解为越具体的步骤，就能够更好地进行执行和监视。
制定时间表确定了任务和步骤后，接下来是制定时间表。
时间表应该是一份具体的、可执行的、时间表明确的列表，包括任务、时间和人员分配。
如何制定年度工作计划
如何制定年度工作计划一、准备工作制定年度工作计划的第一步是进行充分的准备工作。
首先，需要搜集和整理过去的工作资料以及相关的统计数据、市场调查报告、客户反馈等。
其次，对所要制定计划的工作内容进行深入的分析，分析内外部环境的变化和趋势，找出工作中存在的问题和困难。
最后，要明确工作的目标和重点，确定年度工作计划的主要内容和侧重点。
1.资料搜集和分析：首先，搜集过去一年的工作资料和相关的统计数据、市场调查报告、客户反馈等。
这些资料可以帮助我们了解过去工作的情况、取得的成绩和存在的问题，从而为新的一年的工作制定计划提供参考和依据。
其次，对所要制定计划的工作内容进行深入的分析。
首先要分析内外部环境的变化和趋势，包括经济、政治、社会、科技等方面的变化对工作的影响；其次要分析过去工作中存在的问题和困难，找出问题的原因和解决的途径。
这些分析可以为我们制定新的一年的工作计划提供参考和基础。
最后，要明确工作的目标和重点，确定年度工作计划的主要内容和侧重点。
根据分析的结果，确定新的一年的工作目标和重点，并将其作为制定年度工作计划的基础和依据。
2.明确目标：制定年度工作计划的第二步是明确工作目标。
根据对过去工作的分析和对未来发展的预测，明确新的一年的工作目标和任务。
工作目标要具体、明确、可衡量，并要与组织的整体目标和战略相一致。
工作目标可以包括销售目标、市场份额目标、盈利目标、产品研发目标、客户满意度目标等。
明确工作目标是制定年度工作计划的基础和前提，只有明确了工作目标，才能制定出合理有效的工作计划。
二、制定计划制定年度工作计划的第二步是制定具体的工作计划。
包括设定目标与任务、确定工作方式和方法、编制计划书等。
1.设定目标与任务：首先要根据确定的工作目标，进一步分解为具体的工作任务。
通过对工作目标的分解，明确每个部门/个人需要完成的具体任务和目标，以及完成任务的时间节点和进度要求。
根据任务的紧急程度和重要性，确定每个任务的优先级和紧急程度，将任务合理分配和安排，以确保工作按时完成，达到预期目标。
如何编制年度工作计划
如何编制年度工作计划一、明确目标年度工作计划的第一步是明确目标。
在制定年度工作计划之前，需要先了解组织的总体战略目标和发展规划，作为年度工作计划的基础。
在明确组织总体目标的基础上，各部门需要结合自身情况和年度工作的具体要求，设定自己的年度目标。
年度目标需要具体、可衡量，并且和组织总体目标相一致。
二、分析环境在明确了年度目标后，需要详细分析环境。
环境的变化是影响工作计划实施的重要因素，需要对内外环境进行全面的分析。
内部环境包括组织内部的资源、人员、技术等情况，外部环境包括政治、经济、社会、技术、市场等多个方面。
通过对环境的分析，可以更好地理解年度工作计划的实施条件和面临的挑战。
三、制定策略在明确了目标和分析了环境后，需要制定相应的策略。
策略是实现目标的具体方案和措施，需要充分考虑到目标的实现条件和环境的变化。
比如，需要确定资源的调配和利用的规划，确定具体的工作计划和时间表。
制定策略的关键是要有切实可行的措施和方法，并考虑到各种不确定因素的影响。
四、安排计划在制定了策略后，需要安排具体的工作计划。
工作计划需要包括每个部门的具体工作内容、工作任务的完成时间、工作人员的分工和协作等多个方面。
在安排计划时，需要根据目标和策略的要求，确保计划的完整性和连贯性。
同时，需要充分考虑到各种可能的影响因素，保证计划的灵活性和可行性。
五、监督执行年度工作计划的制定只是一个开始，更重要的是要对工作计划的执行进行全面监督。
在执行过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时采取措施加以解决。
同时也需要充分考虑到计划的执行情况，进行及时的评估和调整，确保计划的顺利实施。
只有保持对工作计划的监督执行，才能最终实现年度目标。
综上所述，编制年度工作计划是一个复杂而严谨的工作，需要全面的考虑和精心的设计。
只有深入分析环境，明确目标，制定策略，安排计划，监督执行，才能最终实现年度目标。
同时，年度工作计划的制定也需要不断总结和完善，以适应外部环境和内部要求的变化。
如何制定年度工作计划
如何制定年度工作计划在每一年的开始，制定一个全年的工作计划是非常重要的。
这个计划可以帮助你明确目标、设定优先事项、组织时间以及提高工作效率。
下面是一个制定年度工作计划的步骤：第一步：回顾去年的工作首先，回顾和评估去年的工作表现。
考虑你在哪些方面取得了成功，哪些方面需要改进。
回顾你的目标，看看你是否达到了它们，并思考为什么有/没有达到。
第二步：设定明确的目标制定实际、可衡量和明确的目标。
确保每个目标与你个人或团队的长期目标一致。
目标应该具体、可实现、有明确的截止日期，并且可以衡量成功与否。
第三步：分解目标将年度目标分解为月、周和日的具体行动计划。
根据目标制定详细的任务清单，并将其分配到特定的时间段中。
确保任务具体、可测量、可行、有明确的截止日期和责任人，并将其整合到你的时间表和工作流程中。
第四步：制定优先事项根据目标和截止日期，确定每一项任务的优先级。
将任务按照重要性、紧急性和可行性进行排序。
将最重要的任务放在首要位置，并确保每个任务都有相应的时间安排。
第五步：考虑挑战和风险分析可能出现的挑战和风险，并制定相应的对策。
考虑可能的问题、障碍或困难，并制定应对计划以及解决方案。
同时，备选方案也是非常重要的，以应对突发事件或计划外变动。
第六步：制定时间表和里程碑根据目标和任务清单制定时间表。
将主要任务分配到特定的时间段中，并设定里程碑以跟踪进度。
确保日期和截止日期是合理的，并且要时刻关注进展情况。
第七步：评估和调整定期评估你的工作计划，检查进度和完成情况。
如果需要，进行调整和修正，以确保目标的实现。
评估工作计划的执行效果，并根据反馈和经验教训做出必要的改变。
第八步：保持灵活性和学习能力保持灵活性并愿意适应变化。
在工作计划中纳入学习和成长的机会。
根据遇到的问题和成功的经验，不断优化和提升工作计划。
总结制定年度工作计划需要时间和精力，但它有助于明确目标、规划任务、提高效率和达到更好的工作成果。
通过具体、可行的目标，科学的计划和灵活的调整，你将能够更好地管理你的时间和资源，实现工作和个人的成功。
制定年度计划的主要步骤
制定年度计划的主要步骤一、回顾过去。
咱得先瞅瞅过去这一年都干了啥呀。
就像翻旧相册一样，把那些成功的事儿、失败的事儿，还有那些想做没做的事儿都找出来。
比如说，你去年计划减肥，结果越减越肥，这就得好好想想为啥啦。
是管不住嘴呢，还是迈不开腿呀？这一步就像是给新计划打个底，知道哪里有坑，咱就绕着走，哪里是康庄大道，咱就接着走。
二、确定目标。
这目标可不能瞎定哦。
得是那种踮踮脚能够得着的。
要是你说你要一夜暴富，这有点不切实际啦。
但你要是说今年要存下一笔钱，这就靠谱多啦。
可以把目标分成大目标和小目标。
大目标像个灯塔，小目标就是一个个小灯塔，指引着你一路向前。
比如大目标是换个好工作，小目标就可以是先更新简历，再投多少份简历，参加几次面试之类的。
三、列出任务。
有了目标就得有具体的事儿去做呀。
就像盖房子，你得知道先搬砖还是先打地基。
如果目标是减肥，那任务可能就是每周运动几次，每次运动多久，吃多少蔬菜水果，少吃多少垃圾食品。
把这些任务一条一条写下来，写得越详细越好。
这就像是你的作战计划，每一步都清清楚楚。
四、安排时间。
光有任务不行，啥时候做这些事儿呢？这就得给每个任务安排个时间啦。
你不能说我想减肥，但是运动的时间都被刷手机占了。
把任务合理地安排到每个月、每个星期、每一天。
比如说，周一到周五每天早起运动半小时，周末可以去健身房锻炼个把小时。
这就像是给你的计划上了个闹钟，到点就得干事儿。
五、检查和调整。
计划不是定了就一成不变的。
咱得时不时看看这计划执行得咋样。
要是发现按照这个计划走，有些任务根本完不成，或者有新的情况出现了，那就得调整调整。
就像开车一样，遇到路障了，就得换个路线走。
这一步能让你的计划一直保持活力，而不是变成一张废纸。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小众化市场的出现 是中国中小企业的开端
经营策略：从“微利经营” 到 “厚利经营”
· 员工不具备工作技能的成本 · 把没有受过任何训练的战士 直接送到战场的成本 从“看得见的成本 滞销产品导致的成本 ：· · 员工流失导致的成本 到 “看不见的成本 · 员工不全力以赴导致的成本 · 外派销售人员效力低下的成本 · 部门之间扯皮推诿的成本
为什么要制定年度经营计划？ 做与不做有何区别？
一次大体检， 一次全面性的、系统性的大总结， 一次伟大的创新， 一次超越竞争对手的实现伟大梦想的战略规划。
成为高效智慧型企业的必由之路
是企业的
不是每年的盈利计划， 而是基于执行的组织经营计划， 有效提升企业运营效率的年度经营计划.
构成年度经营计划的基本单位
战略规划的基本要求：
A .书面化
没有存在于头脑中的战略规划。如果战略只存在于企业个别领 导者的脑子里，那就不叫战略规划。战略规划本是用来统一企 业员工思想的一个方法，所以一定要书面化，让企业员工都可 以知道 在书面化战略的时候，战略结构一定要完整，该写的东西一定 要写上去，不能有的不写。战略由四部分组成：战略整体目标 、战略阶段目标、执行策略、评估标准，四者缺一不可 如果企业的战略规划没有对员工进行宣导，那战略规划等于没 有，因为战略规划是统一全员思想的重要工具，因此一定要反 复地与员工沟通，让大家都知道企业有什么样的长远规划
每天找方向，徘徊，纠结，消耗体能与资源， 最后筋疲力尽，弹尽粮绝，走向毁灭。
时代呼唤智慧型企业，一切赢在设计的时代
全面系统的诊断、年度大体检、反省、总结和深度盘点内外部资源
· 重新认识自我 · 重新认识对手 · 重新认识客户
重新检讨战略目标 与方向的领先性
差异化 定位优势 跟随者 小众化化市场 客户细分诉求 国际化 资本
· 清晰竞争对手的描述 · 明确企业的目标客户群和产品的差异化定位 · 如何才能做到，必须的路径、方法论、里程碑和检查站
出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
从现象到本质，彻底明白在企业里一些事 情之所以会发生其背后的逻辑是什么，从而找 到“根本解”，标本兼治，实现转型升级，最 终进入智慧型企业的行列。
使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领 域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中 的身份或角色。它包括企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
1. 企业要为消费者或客户提供什么？ 2. 企业要为社会创造什么？ 3. 企业要为合作伙伴带来什么？ 4. 企业要为员工带来什么？ 5. 企业要为股东带来什么？
意动
销售店内占有率
陈列 感知（视觉形象） 包装 辅助工具（POP或挂旗等） 店面设计 终端表现 认知（推介能力） 导购解说 书面解说 终端演示广告 模拟操作 意动（接触频次） 派发 体验 交易的便利度
终端表现
陈列 包装
终端表现现状
与竞争对手的主要差异
优势与劣势的分析
优势
劣势 优势 劣势 优势 劣势 优势 劣势
B . 完整 C . 全学员学 习与宣导
ADP 模型的基本原理：
A: 愿意买
D：买得到
P：买得起
消费者的态度即消费者对产品的相对喜好程度
渠道/终端因素即消费者获得产品的难易度 价格因素即消费者获取产品的代价
关键 营销策略（思考方向、提升品牌指数方案） 问题
A 产品 a. 未来增长来自哪系列产品，如何调整产品结构？ b. 要不要开发新产品？如何开发新产品， 应该用什么策略？ c. 我们把未来增长的希望放在某一款主力产品上，它有能 力完成我们的目标 吗？d. 围绕这种主力产品，我们如何进行市场销售？ 分析产品的基本价格的层次构成所对应企业所必须具备的产品运营能力、经营管理能力、市场竞 争力、渠道竞争力。 a. 未来增长来自那些地区？现有的区域哪些要重点发展？ b. 要完成不同区域的任务，这些区 域经理有能力吗？ c. 如果形成重点区域，我们用什么样的策略与方法去打开这种市场？是渗透式 的进入还是搞地震式的大策划？ 在产品推广、渠道推广、区域促销、品牌推广等方面，公司应做好哪些工作？ 如何通过企业的有效工作，寻找企业的新闻点，调动媒体的力量来报道企业及产品? 有关产品服务化、服务产品化等思考和改进
工 作 归属部门 项 目
B 价格
C 地点
D 推广 E 公关 F 服务
G 支持
a. 跨部门工作支持的流程改进？ b. 如何加强商务支援，做到销售的专业化？ c . 如何将大 商务、小销售的概念逐步引入到营销思路之中？
渠道 终端表现 渠道满意度 终端覆盖率
销售代表
感知 员工满意
终端覆盖率
销售店内覆盖率 认知 经销商 利润 服务 发展 零售商 利润 服务 发展
” ”
AB练习： 1.盘点你企业“看不见的成本” 2.讨论如何解决“看不见的成本”
核心：战略转型是企业转型的关键
真正找到企业活下去的理由和价值，并把这种实 现目标的 “成功逻辑” 想透彻、说清楚，让每一 位员工都明白，都喜欢。
确保领先竞争对手半步
从客户价值和商业模式的深度去思考产品； 从生态系统和价值链的广度去整合社会资源
策略1： 策略2：
意动接触频次
派发 体验 交易的便利度
策略1： 策略2：
策略1： 策略2：
策略1： 策略2：
性价比分析
性能
提高性价比
价格 提升利润率
降价
提升性能
成本控制
打造商业帝国：
· 伟大的人生规划 · 企业战略规划 · 独特的商业基因 · 自动运营的系统架构、设计 · 组织系统规划与能级成长系统
如何做战略规划并让战略落地？
第一步：市场与用户分析 第二步：竞争对手分析 第三步：理想的完整产品描述 第四步：企业的长远目标和发展 方向 第五步：成功要素分析、面临挑战分析、潜在问题与风险分析 第六步：组织架构设计与财务分析 第七步：第一年的战术实施计划
练习：
1.您的人生规划路线图是什么？ 2.您企业的战略规划路线图与布局、定位是什么？
公司名称
索尼公司
IBM公司 通用电器 迪斯尼公司 苹果电脑公司 荷兰银行 微软公司 惠普公司 沃尔玛公司
使命描述
体验发展技术造福大众是快乐
无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 以科技及创新改善生活品质 使人们过的快活 借推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网的信任和信心 长期的往来关系，为选定的客户提供投资理财方面的金融服务，进而使荷 兰 银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 为人类的幸福和发展作出技术贡献 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为
盈利模式
1.钱流---现金流与利润前移 2.品类结构---上拉需求结构 3.新利益相关者---派生
练习：
设计企业盈利模式在钱流，品类结构，新利益相关者方面 的新规划
相应策略
策略1： 策略2： 策略1： 策略2：
感知视觉形象
辅助工具（pop) 店面设计 导购解说
策略1： 策略2：
策略1： 策略2：
优势
劣势 优势 劣势 优势 劣势 优势 劣势 优势 劣势 优势 劣势 优势
策略1： 策略2：
认知推介能力
书面解说 终端演示广告
策略1： 策略2：
策略1： 策略2：
模拟操作
五个核心内容
A. 项目名称 B. 项目目标 C. 项目经理 D. 时间计划 E. 资源需求
——计划要从战略规划中来， 才能确保企业经营不偏离固有的航线
一个组织中的所有成员如果没有对战略目标达成共识， 他们就会不由自主地按照各自的想法展开行动， 最终的结果是导致组织效率低下。
远景
战略规划
年度经营计划
人生规划
· 目标与定位 · 爱与责任 · 路线图
企业战略规划
先知先觉---企业也好，一个职业经理人也好，聪明与
否其实取决于能够看多远，看得越远，准备时间越充分， 就能更好的把握未来，企业无法抗拒市场环境的演变，唯 一能做的就是认识到这种趋势，及时对经营模式进行调整 ，对管理系统进行升级。
未来是大众化市场还是小众化市场 消费者是价格导向还是价值导向
2013年的11月11日，天 猫以350亿元的交易额成 功收官，这个数字，大概 是去年美国网络星期一交 易额的两倍。 京东官方微博宣布，双十 一期间三天（10日~12日 ）销售额25亿元，三天订 单总量超过680万单，是 2012年11月11日当天订 单量的3倍多。
不做年度经营计划的企业
自然成长型企业
重新检讨战略规划
战略步骤分解 项目划分 成功逻辑与方法论 流程、结构、布局 策略与机制
重新检讨商业 基因与运行模式
1.行业属性创新，跨界变革 2 .客户细分 3.价值提升与性价比
对战略的匹配模式？适应进化论？ 盈利模式与钱流符合各利益相关者交易结构进化需求？
练习：
1.您的人生规划路线图是什么？ 2.您企业的战略规划路线图与布局、定位是什么？
· 终极目标是什么？ · 获得成功是因为什么？ · 可操作的方法论是什么？
企业转型的三要素：动力、 能力 、 方法论
· 企业家转型是第一步，属于远见和动力系统 · 一个好的企业家是基于“利他”的理念去经营企业 · 思想家、预言家、漫画家和宣讲家
从“后知后觉” 到 “先知先觉”
· 如果一个企业不能预见未来的趋势，无法及早动手去准备，就 只能满足今天的显性需求，而无法满足明天的隐形需求。 · 从“后置指标” 改变成 “前置指标”就等于拥有了一套科学 的远程预警系统，可以再危机到来之前及早发现问题，解决问题。
必须要有一个梦想般的远景：
1，您希望公司未来在什么地域范围内发展？ 2，您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动？ 3，您希望公司在上述两个范围内达到什么样的态度？