年度计划、目标制定及考核
年度工作计划及绩效目标
年度工作计划及绩效目标一、引言本年度工作计划及绩效目标是为了明确我在新的一年中的任务和目标，以便能够更加有条理地开展工作，实现绩效目标。
本计划将分为五个部分，包括项目管理、团队管理、自我成长、沟通与协作以及绩效目标。
二、项目管理1. 完成项目立项及规划：在年度工作计划中制定详细的项目规划，包括时间安排、人员分配以及任务分解，确保项目能够按计划进行。
2. 执行项目并确保交付成果：严格按照项目计划进行工作，及时解决项目中出现的问题，并确保项目能够按时交付。
三、团队管理1. 提高团队协作能力：定期组织团队活动，通过团队建设和合作训练提高团队成员的协作能力和团队凝聚力。
2. 提升团队绩效：合理分配工作任务，做好绩效考核和激励，使团队成员能够充分发挥个人才能，提升团队绩效。
四、自我成长1. 继续学习和提升技能：参加相关培训课程和学习活动，提升专业技能和知识水平，不断追求自我成长和提升。
2. 提高自我管理能力：建立良好的时间管理、目标管理和压力管理机制，提高自己的工作效率和管理能力。
五、沟通与协作1. 加强沟通技巧：提高自己的沟通能力，包括口头表达和书面沟通，避免沟通中的误解和冲突。
2. 加强团队协作：与其他部门和团队成员积极合作，共同完成项目和任务，形成良好的工作环境。
六、绩效目标1. 完成年度项目目标：按照项目规划，按时完成年度项目目标，并确保项目质量和交付成果符合要求。
2. 团队绩效提升：通过合理的人员配置和团队训练，提高团队绩效，实现工作目标。
3. 个人成长和提升：通过学习和自我管理，提升个人能力，获得更好的职业发展机会。
七、总结本年度工作计划及绩效目标的制定，旨在明确工作任务和目标，提升团队效率和个人能力，实现工作绩效的最大化。
本计划将作为我在新的一年中的指导和借鉴，我将努力全力以赴，实现计划中的目标，并取得优异的绩效。
同时，我也将不断反思和总结，不断改进自己的工作方法和管理能力，以促进个人和团队的持续发展。
2024年度考核计划
2024年度考核计划一、背景介绍随着社会的不断发展和变革，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这一变化，本公司制定了2024年度考核计划，以确保员工的工作能力和素质得到全面的提升，进一步推动公司的发展。
二、目标设定1. 提高员工工作能力和素质，为公司的发展提供有力支持。
2. 激励员工在工作中积极主动、创造性地解决问题，不断提升自身的绩效。
3. 加强员工之间的协作和沟通能力，优化团队合作氛围，提升整体工作效率。
4. 落实公司的价值观念和文化，树立良好的职业形象。
三、考核内容和方法1. 工作业绩考核根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核指标，对员工的工作业绩进行评估和考核。
考核的内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估方法主要包括自评、团队评议和上级评估等。
2. 知识技能考核针对员工所从事的具体工作，制定相应的知识技能考核内容和标准。
通过考核员工的专业知识和技能水平，以及对公司业务和行业发展的了解情况，评估员工的能力和素质。
考核方法主要包括笔试、口试、实操等。
3. 综合素质考核除了工作业绩和知识技能考核外，还将对员工的综合素质进行考核。
素质考核主要包括沟通能力、团队合作能力、创新能力、责任心等方面的评估。
考核的方法主要包括面试、讨论会、小组活动等。
四、考核计划和时间安排1. 考核计划的制定根据公司的工作安排和业务需求，制定2024年度的考核计划。
考核计划需明确考核的内容、方法、标准和时间安排。
2. 考核流程和时间安排考核流程包括考核准备、考核实施、结果评估和反馈等环节。
具体时间安排根据公司的工作安排和员工的实际情况来确定。
3. 考核结果的使用考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据，同时也是员工个人发展的指导和反馈。
五、考核结果管理1. 结果评定与反馈考核结果将由专门的评定小组进行评定和汇总，并向员工进行反馈。
对于业绩优秀的员工将给予表彰和奖励，对于成绩不佳的员工将进行辅导和指导。
年度总结目标制定方案(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
为了更好地迎接新的一年，制定一个切实可行的年度总结目标制定方案至关重要。
本方案旨在帮助员工梳理过去一年的工作，明确未来一年的工作方向，为实现个人和团队的共同发展奠定基础。
二、目标制定原则1. 实事求是：根据过去一年的工作表现，客观分析自己的优势和不足，制定切实可行的目标。
2. 突出重点：在制定目标时，要抓住工作中的重点，确保目标具有针对性和实效性。
3. 分解任务：将年度目标分解为季度、月度、周度等短期目标，便于跟踪和落实。
4. 可衡量性：目标应具有明确的衡量标准，便于评估和调整。
5. 动态调整：根据实际情况，适时调整目标，确保目标的可行性和适应性。
三、目标制定步骤1. 自我评估：回顾过去一年的工作，总结成功经验和教训，找出自己的优势和不足。
2. 设定目标：根据自我评估结果，结合公司发展战略和部门工作计划，设定年度目标。
3. 制定计划：将年度目标分解为季度、月度、周度等短期目标，明确完成任务的步骤和时间节点。
4. 制定行动计划：针对每个短期目标，制定具体的行动计划，包括责任人、完成时间、所需资源等。
5. 评估与调整：定期对目标完成情况进行评估，如发现目标不合理或无法实现，应及时调整。
四、目标内容1. 工作业绩：提高工作效率，完成工作任务，提升工作质量，争取获得更多的业绩。
2. 个人成长：学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为职业生涯发展奠定基础。
3. 团队协作：加强与同事的沟通与协作，共同完成团队任务，提高团队凝聚力。
4. 项目管理：提高项目管理能力，确保项目按时、按质、按预算完成。
5. 团队建设：关注团队成员的成长，为团队发展提供有力支持。
五、实施与监控1. 定期检查：每月对目标完成情况进行检查，确保各项工作按计划推进。
2. 交流反馈：定期与上级、同事交流工作进展，及时获取反馈意见，调整工作方向。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
年度考核总结及计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的考核时刻。
回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划和展望。
二、年度考核总结（一）工作成绩1. 业务能力提升：在过去的一年里，我不断加强业务知识学习，积极参加各类培训，提高了自己的业务能力。
通过努力，我在本年度的业务考核中取得了优异成绩。
2. 项目完成情况：我负责的项目在时间、质量和成本方面均达到了预期目标，得到了上级和客户的一致好评。
3. 团队协作：我注重团队建设，积极与同事沟通，协调各方资源，确保团队高效运转。
4. 客户满意度：通过优质的服务，我赢得了客户的信任，客户满意度得到了显著提升。
（二）存在问题1. 时间管理：在项目推进过程中，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率降低。
2. 沟通能力：在与部分同事沟通时，存在表达不够清晰、沟通不畅的问题。
3. 创新能力：在应对一些新问题时，我的创新能力还有待提高。
三、未来工作计划（一）提升业务能力1. 加强学习：继续深入学习业务知识，关注行业动态，提高自己的业务水平。
2. 实践锻炼：通过参与实际项目，锻炼自己的实战能力。
（二）优化时间管理1. 制定计划：合理安排工作和生活，确保各项工作有序推进。
2. 提高效率：通过提高工作效率，减少不必要的浪费。
（三）加强沟通能力1. 提高表达能力：在沟通时，注意表达清晰、准确。
2. 学会倾听：认真倾听他人的意见和建议，提高沟通效果。
（四）培养创新能力1. 开拓思维：多思考、多创新，不断提高自己的创新能力。
2. 学习先进经验：借鉴其他部门的先进经验，为部门发展提供新思路。
四、结语回顾过去，我深知自己还存在诸多不足。
在新的一年里，我将认真总结经验教训，努力提升自己，为实现个人和团队的发展目标而努力奋斗。
我相信，在公司的领导和同事们的支持下，我一定能够取得更加优异的成绩。
企业年度目标考核方案范文（精选5篇）
企业年度目标考核方案企业年度目标考核方案范文（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的企业年度目标考核方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业年度目标考核方案1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。
2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。
3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
企业年度目标考核方案2一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则
一、确定年度目标1.根据企业发展战略和市场环境，制定企业年度目标，确保目标既有挑战性又能实现；2.细分目标为具体的任务，包括各部门的任务和个人任务；3.目标应该能够量化，以便于考核和评估。
二、分解目标任务1.在各部门内部，将年度目标分解为月度、季度的具体任务；2.各部门根据年度目标，确定自己的月度、季度目标，并明确责任人；3.各部门根据自己的目标，细化出个人任务，并分配给具体的人员。
三、制定考核指标和权重1.根据年度目标，确定各部门和个人的考核指标；2.考核指标应该具体、可衡量、可操作，并与年度目标一致；3.为不同的考核指标设定相应的权重，以反映不同指标对整体目标的重要程度。
四、考核周期和频率1.确定年度考核周期，一般为12个月；2.决定考核的频率，一般为每月或季度。
五、考核方法和工具1.确定考核方法，如定量考核和定性考核的比例；2.确定考核工具，包括问卷调查、个人评估、绩效评估等；3.指定考核人员，一般为直接上级。
六、考核结果与奖惩1.根据考核结果，评估各部门和个人的绩效；2.按照绩效进行奖励和奖励，如提成、加薪、晋升等；3.对绩效较差的部门和个人，制定改进措施，并进行培训或处罚。
七、监督和调整1.建立考核监督机制，确保考核的公正和准确；2.定期评估考核方法和工具的有效性，并进行必要的调整；3.根据实际情况调整年度目标和考核指标。
各部门年度指标考核细则是针对各个部门进行年度目标任务考核的具体规定。
以下是一个例子：一、销售部门考核指标：1.销售额：完成年度销售额目标的百分比；2.客户满意度：客户满意度调查结果；3.市场份额：企业在市场中的占有率；4.新客户开发：年度新增客户数量。
二、生产部门考核指标：1.产量/产能利用率：实际产量与理论产量的比例；2.产品质量：产品质量合格率；3.产品交期：按时完成客户订单的比例；4.能源消耗：单位产品能耗。
三、财务部门考核指标：1.营业收入增长率：与去年相比的增长率；2.成本控制：成本占营业收入的比例；3.利润率：净利润与营业收入的比例；4.资金回报：资产利润率。
企业年度经营计划目标考核方案
企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。
2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。
3.为奖励和激励机制提供依据。
4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。
二、考核对象1.各部门负责人。
2.关键岗位员工。
3.其他参与年度经营计划的员工。
三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。
2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。
3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。
4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。
四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。
2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。
3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。
五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。
2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。
六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。
2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。
3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。
七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。
2.定期进行数据收集和分析。
3.进行考核评估，包括定量和定性评估。
4.反馈考核结果，制定改进计划。
5.根据考核结果进行奖励和激励。
八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。
2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。
3.重视员工反馈，持续改进考核体系。
九、附件1.年度经营计划目标表。
2.各部门及员工KPI指标表。
3.考核评估表。
4.改进计划表。
本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。
如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。
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年度目标的制定、分解及考核办法
一、总则
1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导
公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。
2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其
他各项工作。
将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。
通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。
如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。
3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目
标的完成。
一、制订办法
1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。
2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。
3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。
起草过程中充分征求有关部门的意见。
4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。
5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。
6、计划及目标的制定相应的有考核办法。
二、目标分解
1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。
2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。
部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。
4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。
5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。
这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。
6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。
7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。
8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。
计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。
9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。
三、实施、考核与奖惩兑现办法
1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。
2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。
否则要如实按计划指标进行考核。
3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，确保各项计划的完成。
在计划实施过程中没有客观，结果就是对工作能力和业绩的最好说明。
4、在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。
还要根据情况的变化对计划进行补充完善。
这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门，做为执行考核依据。
5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。
即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。
6、企业计划管理处会不定期抽查，检查，其中包括安全、环保、质
量等方面。
7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去，去追求工作计划目标的完成，也就是追求个人报酬的增加。
8、公司年度计划中，明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。
9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。
（一）兴茂公司部门年度计划及考核
1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。
2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。
特别是要有完成的具体时间。
3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。
4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。
5、对部门年度计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行，部门年度计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。
部门经理、车间主任对本部门年度工作的完成情况负总责。
6、对部门年度计划的考核结果，关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。
除了硬指标外，其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因一些枝节小错影响对一个部门整体工作的评价，考核要以促进工作，调动员
工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。
7、部门年度计划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策落后。
一、中高层管理人员年度计划及考核
1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定年度的个人工作计划。
2、中高层个人年度工作计划是公司年度工作计划的分解。
因此中高层个人计划应围绕公司年度计划相关内容展开。
3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。
高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。
4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。
5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。
6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人年度计划需由总经理审核批准。
7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告，在未经审议通过时，应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。
8、对中高层干部年度计划的考核，由企业计划管理处参照考核办法执行。
二、管理层员工（含工段长）计划制定与考核办法
1、管理层员工的年度计划应突出几个方面的内容
（1）在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。
（2）个人所分管的工作将取得哪些突破。
（3）本年度个人应完成的主要工作，应达到什么标准和具体要求。
2、管理员工的年度计划应与部门的年度计划相衔接，员工个人的计划是部门计划的分解，员工个人计划内容要比部门计划更多。
3、管理层员工的年度计划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，确定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。
4、为了确保员工个人年度计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人年度计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。
5、对员工个人年度计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。
应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。
对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。
通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。
6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。
（二）兴茂公司月度计划及考核
1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。
2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。
3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。
一、部门月度计划
1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。
除了分解的硬指标外，
还要根据实际工作需要增加新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。
2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。
3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。
4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。
不仅要考核硬指标的完成情况，还要看实施计划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。
既要看结果也要看过程。
企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查，征求相关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核准确。
5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。
对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。
二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核
1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。
2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。
3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负责人既要给予支持，又要负责督促。
4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。
5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施。
6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。
7、管理层员工每月考核汇总一次，由部门负责人执行，按照考核细则实施。