读一本好书《精益精神》
精益管理优秀读后感
精益管理优秀读后感精益管理优秀读后感（精选6篇）当品味完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编精心整理的精益管理优秀读后感（精选6篇），希望能够帮助到大家。
精益管理优秀读后感篇1在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。
通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益管理优秀读后感篇2这段时间比较清闲，看了下精益生产，每天看几页，为了加深理解特意将每天读的内容结合自己的实际经验进行总结。
精益生产是丰田生产模式(TPS)的系统总结和概括，在TPS的看板管理、准时生产(JIT)和员工参与的基础以科学论述进一步深化。
精益思想读书感悟五年级
精益思想读书感悟五年级在读完《精益思想》这本书之后，我深感受益匪浅，不仅仅是在理论层面上对精益思想有了更深入的了解，更是从实践中领悟到了许多宝贵的经验。
这五年来，我在学习和应用精益思想的过程中，逐渐发现了其对于个人和组织管理的重要性，并深刻认识到了如何运用它来提高效率和质量的关键。
一、管理思想的转变传统管理模式下，注重的是生产效率和成本控制，而忽视了价值创造和质量提升。
然而，在今天这个竞争激烈的市场环境下，仅仅追求低成本和高效率已经远远不够。
精益思想的出现，为我们提供了一个更新的管理思路。
精益思想强调以价值为导向，通过不断剔除浪费和降低变动性来提高效率和质量。
在实践中，我发现将精益思想应用于工作中，可以帮助我们更好地理解客户需求，优化流程，提高产品和服务质量。
这种管理思想的转变，不仅使我们能够更好地满足客户需求，同时也提高了员工的工作满意度和创造力。
二、团队合作的重要性精益思想的核心理念之一是团队合作，它鼓励员工之间的交流与合作，强调团队成员的角色和责任。
在我所在的团队中，我们采用了精益思想的原则，建立了一个高效的团队合作模式。
首先，我们运用价值流图的方法，对我们的工作流程进行了详细的分析，找出了其中的瓶颈和浪费，通过团队合作找到了解决问题的方案。
其次，我们定期进行跨职能的沟通和协作，避免了形成“信息孤岛”，使得团队协同工作更加高效。
最后，我们倡导团队成员之间的相互学习和分享，通过会议、培训和讨论，提高了整个团队的综合素质和能力。
通过团队合作，我们有效地解决了工作中的问题，提高了效率和质量，完善了我们的工作流程。
个人认为，团队合作是精益思想成功实施的关键因素之一。
三、持续改进的精神精益思想强调持续改进，要求我们在工作中不断地寻找问题和优化机会，并立即进行改进。
这与传统的“封闭式管理”截然不同，传统管理中，只有等到问题出现时，才去解决，而精益思想要求我们主动寻找问题和提出改进措施。
在我所在的团队中，我们注重每周的例会，通过反思和总结，及时发现和解决问题，并采取相应的改进措施。
《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇
《精益思想》读后感《精益思想》读书笔记五篇精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
关于《精益思想》读后感怎么写?下面是WTT给大家整理的《精益思想》读后感范文，欢迎大家来参阅。
篇一：这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20XX年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
《工匠精神》读后感
《工匠精神》读后感《工匠精神》读后感范文(6篇)看完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的《工匠精神》读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《工匠精神》读后感范文1第一次读到付守永先生的《工匠精神》一书，是在今年3月中旬到河南许昌胖东来游学参观时，封面并不花哨的这本书却用烫金工艺突出了“工匠精神”四个字，好奇引导我继续读下去。
我看书的习惯是先看目录，翻开目录看到了我熟悉的企业案例，比如德胜洋楼，比如热门的乔布斯。
这都是让我尊敬和敬畏的企业与企业家，我倒想看看作者都会怎样来剖析和介绍。
重新翻开封面，扉页上的第一句话牢牢的吸引了我：“工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心;打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚。
”在当今这个浮躁的社会里，每时每刻都在热议商业模式、盈利模式的今日，在时代热情鼓噪快公司大跳跃的时刻，我们距离平静、安适、充实、愉悦、幸福都貌似太远了，所以为什么中央电视台会在新闻栏目中发起“你幸福吗”的问话。
我也问过身边很多朋友，多数朋友都会觉得并没有到达自我想象的幸福，问及他们想要的幸福，回答是“农妇、山泉、有点田”或者“在海边有一套房，面朝大海，春暖花开”。
也许物质程度能满足，却唯独失去了内心的幸福。
前几天罗永浩的锤子手机因为质量问题给当初宣传自我的工匠精神一个响亮的耳光，其实互联网时代，怎样营销、推广、吸引粉丝，那都是后话，互联网时代，产品仍然是最本质的核心。
何谓工匠精神工匠精神就是有信仰的踏实和认真!小野二郎的寿司店、苏州德胜洋楼、河南许昌胖东来都是对工匠精神最纯真的呈现。
用一生为代价去做一件事情，那是一种纯粹的伟大。
用修行的价值观代替浮躁功利的工作观，才能让你的生命沉淀下来，才能让你拒绝身边无穷无尽的诱惑，才能抑制你的贪欲，才能让你专注、聚焦，才能让你把“简单的动作练到极致就是绝招”。
《精益思想》读书心得最新范文5篇
《精益思想》读书心得最新范文5篇《精益思想》通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
那么精益思想读书心得怎么去写呢，以下是整理的精益思想读书心得范文5篇，希望分享给大家提供参考和借鉴。
《精益思想》读书心得范文一这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。
记得第一次读，还是在20XX年。
那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。
于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。
尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。
当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。
有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。
这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。
所以草草读完，也就束之高阁了。
斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。
依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。
这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。
4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。
在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。
美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。
而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。
各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。
德国公司的技术强势，但沟通差;日本公司的团队性好，但技术沉淀浅;美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。
精益读后感
精益读后感第1篇：精益思想读后感《精益思想》读后感——武志国一、内容摘要《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，核心内容就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
本书共分三个部分。
第一部分精益原则阐述了muda，并指出了解决muda的办法，同时指明了实行精益思想的流程，要从价值、价值流、流动和拉动出发，到最后达到尽善尽美，从而帮助很多行业在商业中创造持久的财富；第二部分从思想到行动，达到精益的飞跃：本章通过举出简单复杂的事例和大丰田、小昭和的案例说明了若想用好精益原理，达到企业的飞跃，首先就要从心里出发，企业上下都要用心接受精益的精髓思想，同时学以致用，练到如火纯情的地步，以致达到企业的尽善尽美，否则在竞争大社会里，企业是很难生存下来的；第三部分精益企业：是为消费者正确地确定价值，避免沿价值流的每个企业通常倾向，即：从对自己有利的角度出发对价值做出不同的评价，通过企业主动把具体产品的价值流动渠道摆出来，正确的确定价值，并在用户拉动的时候追求尽善尽美，以致让整个价值流连续摆动起来。
最后又说出了精益思想不但可以用在生产企业，在服务业、建筑业等方面都可以应用。
二、概述精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式，它是大野耐一在实践中得到的，其核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元需求的应变能力，获得更高的经济效益。
精益思想读后感范文(精选5篇)
精益思想读后感范文（精选5篇）精益思想读后感范文（精选5篇）精益思想读后感1“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。
就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。
要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。
世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。
然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。
如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。
价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。
一次肯德基二十几块，一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万……精益思想读后感2《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。
欲成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流）；采取根据下游顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短期间要领取的物料或零部件；同时，建立一种人人努力追求持续改善的公司文化。
和浪费针锋相对的精益思想：（浪费），专指消耗了资源而不创造价值的一切人力活动。
第一、需要纠正的错误；第二、生产了无需求的产品；第三、因此造成的库存和积压；第四、不必要的工序；第五、员工的盲目走动；第六、货物从一地到另一地的盲目搬运；第七、由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；第八、以及商品和服务不能满足客户需求；定义顾客的价值精益思想的关键出发点是价值，而价值只能由最终客户来确定，价值只用在具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。
精益思想读后感范文(精选5篇).docx
精益思想读后感范文（精选5篇）精益思想读后感范文（精选5篇）当品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？这时就有必须要写一篇读后感了！你想好怎么写读后感了吗？下面是我整理的精益思想读后感范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
精益思想读后感1在《精益思想》中，詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想的内涵，并教我们如何去做，其实从古至今，所有有所成就的人都在用这种思想来创造价值，所谓的大道相通也许就是这样吧？不过精益思想把古人的思想细化到工业生产中去了，仅此而已。
但是人的智力并不没有高到可以把这样的思想随心所欲地应用出来，所以在做学术研究的人中出现像他一样为人们领路的人，就很值得人们学习了。
“如何去创造价值？”每一个要为生存努力的人都要思考这样一个问题。
就像人们要问自己“人活着的意义是什么？”一样。
要想知道如何去创造价值，首先要认识价值。
世界上，人们的价值取向各不相同，有的人追求物质财富，有的人更喜欢精神财富，多数人两者都要只是这个多一点那个少一点而已。
然而价值对人来说，首先是物质上的，有了物质才有可能讲求精神，马克思的唯物主义应该就是这个意思吧？然而感觉或者说精神对人的意义或许更大。
如果没有精神上的追求，人还能叫人吗？这或许就是唯心主义的认识吧？市场经济，无所谓唯物或唯心，这不是它在乎的，它在乎的是价格。
价格在市场经济中，在现在的大多数国家，都代表着价值。
一次肯德基二十几块，一杯可口可乐两块五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，一块舒肤佳三块九，一辆桑塔纳十万，一本书二三十块，一场电影上百块，一堂课几千块，一个发明可能值几千万……精益思想读后感2精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等；精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
丰田生产方式被称为精益生产的代表者。
《精益思想》中把精益制造定义为包含五个步骤的流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美。
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读一本好书《精益精神》有感
精益这个词汇在中文里是“精益求精”的简称。在现代快速
发展的企业中，精益是指运用多种现代管理方法和手段，以社会
需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用
资源最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理概
念。
在读书之前，未成接触过精益概念，在读过书之后，才发现
书中的主题是每个企业员工必须思考的问题，在书中寻找问题产
生的根源，最后得到正确的行为方案。首先我在《精益精神》这
本书中，看到了身为烟草行业基层员工需要具备什么样的意识和
责任。最后在依据明确的精益责任、形成联合意识、接纳精益行
为、建立精益思维模式、精益规划、精益实践、保障精益成果、
实施长期精益这一基本逻辑，逐步认可精益精神，并能主动开展
精益活动。这样每个员工的精益求精，企业竞争力才会得到提升。
只有企业竞争力得到提升，员工才会得到更好的发展。
“真正的精益管理是以更有益、更完美为目标。企业要获得
成功，绝不能离开精益。”精益是一种追求进步的活动，需要经
一步的改善、提高。很多时候，我们在工作中要求自己与团队求
精时，精益所带来的变动，看起来工作变的复杂和更困难，实际
是我们没有计划好变动的方式，对于工作的改善结果，应是更有
益、更完美为目标。使我们乐于参与这项工作。
对于精益管理过程中，我们必然会有失败的可能，因为精益
管理会受到多种因素影响，不是所有参与精益管理的人都能成功，
我们要想成功者学习，给自己更多的勇气去改变现有的模式，吸
纳最新的技术，学习新的技能，发挥最大潜能，才能使企业有更
多的力量。要坚持推行精益活动，把精益管理的思维固化在自己
的脑海里，体现在行动中。融入工作职责，确保把精益活动当作
习惯，不知不觉在工作中就去做。
在日常工作中，我们经常会碰人与人、或团队与团队之间配
合活动中的各种问题，因跨职能而引发冲突的事例屡见不鲜，不
仅给人员关系带来部好影响，给整个工作更带来的阻碍。本书中
对精益的工作推行提示到，我们要努力维系和改善工作关系，平
等良好的工作关系，让我们的工作更方便、更快捷，运用全方位
联合作战方式，发挥“1+1>2”的效应，企业个部门能共同获益、
共同发展。然而员工在对于精益活动中丧失了激情，这样的精益
职责就未能履行，什么才能激励人们不断追求精益呢？是：进取
心。我们要选择适当的方法来激励自己，学会持之以恒。发掘个
人的进步空进，这是精益活动的起点，为自己能进行精益活动感
到骄傲，能够主动进步是非常重要的。在当今竞争激烈的环境里，
我们对工作成果的要求日益严格，而对于自我的督导有时难免疏
忽，我们需要身边设立一位督导者，能够引导我们积极无误地实
施精益管理。
精益管理也需要全方位评估，评估是为了对精益状态有准确
的判断。便于了解到企业的协同作业情况和改善水平，以及自己
接下来需要做什么改善，完成企业的管理目标任务。在很多精益
活动开始的时候，大多数人不愿去改变现状，员工认为现在是一
个理想的状态，其实不然，在圆满的现状也不能是我们自满的理
由，我们应该以现在为起点，未来必须比现在更好。在这个过程
中DO it now（立即做）,我们不需要任何借口。唯有实践家，敢
于突破自己的人，才可能会成功。在精益管理的过程中，不要关
注推行结果，我们要注重整个过程，企业是不需要无助于精益活
动推行的“评论家”。在企业发展中，我们要做“实干家”，发挥
自己的才能，获取管理者的信任和支持，当我们遇到精益推行的
阻力时，将有更强的力量去突破，并坚持下去。对于犯下的错误，
要总结经验，我们要主动的态度去处理失误。为避免一错再错，
必须主动寻找减少犯错概率的方法。
我们要具备精益的思维模式，使我们会更有效地参与到精益
活动中，精益活动也会产生立竿见影的效果。主动思考，从表面
发掘隐藏背后的问题，对于不产生价值的行为必须剔除，只有不
断的学习，才能有更多的发展机会，随时记下自己的想法，自我
反省与思考。学会分析问题，我们施行过程中，发现的问题往往
需要更多的精力去解决分析。换个思路来看待问题，把问题共享
在一个平台上，让问题看得见才便于我们快速改善。通过可视化
的管理，让问题更容易显现。每个细节都可能成为精益改善点，
在处理问题时，风险也应该处于考量范围之内。风险对于精益活
动的结果是有很大的影响的。风险剖析有助于更有效控制风险，
在我们日常工作中，遇到问题要考虑全面，细化分析，做足准备。
带着目的 去思考问题。在不同的情境中不断挖掘问题，发挥自
己的创造思维，找到最有创意的答案，有助员工发现新的机遇，
才能更有效的做事。
相对于员工该做的事，我们要看清方向，一开始要认真做正
确的事。在工作之前预设最佳的做事方法，找到工作的重点，掌
控工作流程中的关键点，在遵循标准的基础上改进，提高精益实
践的现行标准。书中提出，要采取有效的工作分配法。员工要分
清轻重缓急，有效的安排工作，有助于员工在有限的条件下取得
更大的收获。在对工作分配的时候，还要将工作的流程化繁为简，
精简出效率。每个人都应完全理解工作的要求，精益目标实现也
会更容易。对于我今后的工作，一定要改掉拖拉的恶习，确保工
作顺利开展，一次做到位，避免无用功。善用各种工具，来提高
工作效率，例如：网络。在我们工作中所需要的任何资料都可去
网络上查找。
在读过整本书之后，我学到了精益的精神，发现问题、分析
问题、解决问题，在过程中要运用什么样的技能，怎样更快更有
效的完成一项工作。对于精益工作，我只是刚刚起步，不要松懈，
养成良好的工作习惯，不断的突破自己，才能更好的发展，企业
才能有更好的资源竞争。坚持这种精神，对于精益成功产生更强
的影响力，企业才会更成功。