中高层干部半年度、年度述职考核管理办法
公司中层干部考核办法
公司中层干部考核办法某制造企业中层干部考核办法第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。
第二章考核范围、形式和内容本办法适用于公司在职中层干部，包括总经理助理和部门助理。
考核分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。
德”-政治素质，包括政治素质、思想品德、职业道德、事业心、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线等。
能”-工作能力，包括团结协作、工作改革和创新能力、综合分析、解决难点问题和善于决策能力、执行能力和组织实施能力、政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
勤”-工作作风，包括求真务实、勤奋敬业、责任心和工作态度、恪尽职守、工作积极主动、出勤情况等。
绩”-工作实绩，包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
廉”-廉洁自律，包括执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
考核程序：一）发布考核通知；二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。
公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。
每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。
各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。
与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。
第十七条规定，对于违反本办法的行为，将根据其性质、情节和影响程度进行批评教育、处分或处罚。
中层干部述职考核制度
中层干部述职考核制度
第一条：述职目的
一、通过述职，以强化各职能部门管理人员分析问题与解决问题的系统思考能力，发现和解决生产经营中的潜在问题，确保公司整体经营管理目标的实现。
二、通过述职，对各部门计划目标完成情况以及公司经营策略的科学性和有效性进行考评，了解任职者的情况，形成对任职者的全面评价。
第二条;述职方式与分类
一、述职采用书面述职报告和述职会议上公开述职相结合的方式。
二、述职分为中期述职和年度述职两种。
第三条：述职人员与评价
公司受聘所有中层干部完成述职后，进行自评打分和互评打分。
第四条：述职内容
在述职陈述中，应用数据和事实说话，不应空泛和浮夸。
述职内容应包括：
1、业绩类指标和发展类指标的完成情况；
2、所负责部门职责的工作完成情况分析；
3、未完成指标及工作的分析；
4、工作中的经验和教训；
5、下一步工作绩效改进的重点和措施
6、其它。
第五条：考核结果
经过述职、自评分、互评分后，总经理听取各方面意见，综合考虑，确定述职的中期或年度考核分数。
考核分数以百分制，其中个人评分占30%，互评分占30%，总经理评分占40%，述职者的考核分数是计算其个人年度奖金的依据。
中层干部年度工作述职考评方案暂行最终版
XXXX科技股份有限公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：副组长：成员：小组职责分工：组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。
二、述职的范围：公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。
三、述职的内容及要求：✧本年度工作业绩（工作目标完成情况）✧本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内容）；✧本年度工作中的突出表现（创新点）；✧本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到目标）；✧自我综合评价述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
四、考核步骤与评价方法：1、干部述职考核操作流程：下发考评用相关材料述职者进场述职者抽签进行述职述职答辩评委打分回收评分表汇总计分根据计分结果排序考核结果利用2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。
3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。
述职时间10分钟。
4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。
5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。
五、述职考核结果利用：方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序，优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提高30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理职务；排名良好。
XX中高层管理干部述职管理办法(阅读)
中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。
1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。
2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。
2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。
2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。
2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。
2.2述职相关事项及要求：2.2.1述职报告内容：半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。
2.2.2时间要求：15分钟—30分钟2.2.3述职报告要求：每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。
述职报告必须客观真实。
2.2.4述职日程安排：每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。
每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。
2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。
2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。
2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。
3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。
公司中层干部年度考核办法
公司中层干部年度考核办法1. 背景对于公司而言，中层干部是公司的中坚力量，是公司正常运营的重要保障，也是公司晋升高层干部的关键路径。
为了保障公司的发展，提升中层干部的工作能力和素质，公司制定了中层干部年度考核办法。
2. 考核指标公司将中层干部的工作内容分为两个方面：业务方面和团队方面。
具体的考核指标如下：2.1 业务方面•任务完成情况：对中层干部的任务完成情况进行考核，包括任务目标、时间进度、完成质量等方面；•业绩贡献：对中层干部在业务方面的贡献进行考核，包括企业利润、市场占有率、销售额等方面；•收入贡献：对中层干部在业务方面的收入贡献进行考核，包括利润贡献、收益率等方面。
2.2 团队方面•团队协作：对中层干部在团队协作方面的情况进行考核，包括团队人员之间的协作、团队目标的完成情况、人际关系等方面；•下属管理：对中层干部在下属管理方面的情况进行考核，包括人员管理、工作分配、员工绩效评估等方面。
3. 考核方式考核采用自下而上，按照层级递进的方式进行。
具体考核流程如下：3.1 制定考核计划公司将每个中层干部的考核任务在年初确定，对应指标也要对其进行明确。
3.2 个人自评中层干部需要在规定的时间内完成个人自评，填写个人工作情况、团队协作情况等相关内容。
公司主管部门可以根据中层干部所填写的自评情况，对其工作成绩进行初步了解。
3.3 主管部门评定中层干部所在的主管部门会根据中层干部的工作情况，进行评定。
3.4 部门领导群体讨论每个部门的中层干部考核结果都会进行领导群体讨论，主管部门对其下属中层干部的绩效评估意见作出初步汇总。
3.5 董事会及总经理室审批最后，在公司董事会和总经理室会议进行中层干部的考核评定，并确定考核结果。
4. 考核结果考核结果分为三类：合格、基本合格、不合格。
合格：中层干部的业务能力和团队协作能力，得到董事会和总经理室批准，已经达到公司规定标准。
基本合格：中层干部的业务能力和团队协作能力在相应的领域，还有待提高。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员是企业领导核心群体，对企业的发展和运营有着至关重要的作用。
为了确保中高层管理人员的工作质量，提升企业的核心竞争力，每年对中高层管理人员进行考核是必须要做的事情。
本文将介绍中高层管理人员年度考核办法。
一、考核目的考核中高层管理人员的目的是为了检验他们的工作绩效，从而衡量他们对企业的贡献及工作表现。
考核结果是企业评定中高层管理人员的关键指标，是晋升和奖惩的基础。
二、考核内容1. 管理能力：包括领导力、协调能力、执行能力、沟通能力等方面的能力。
2. 业务能力：包括专业能力、市场敏感性、市场分析能力、创新能力等方面的能力。
3. 团队管理能力：包括团队建设、团队合作、员工培养发展等方面的能力。
4. 责任心：包括工作态度、服务意识、责任感、诚信等方面的责任心评估。
5. 绩效评估：绩效考核是考核的重要环节，包括岗位职责完成情况、所负责管理项目成效、财务绩效营收情况、客户满意度等指标。
三、考核方式1. 考核面谈以面谈的方式对中高层管理人员进行考核，将以往一年的工作情况和表现进行总结，并将目标和要求传达给被考核者，并将涉及发展目标的建议作为反馈给被考核者。
2. 考核问卷采用匿名问卷的方式，对普通员工进行评估，以了解中高层管理人员在员工和下属中的口碑和工作效果。
3. 考核座谈会召开一次考核座谈会，邀请中高层管理人员、普通员工和下属代表进行交流沟通，分享对考核结果的看法和建议。
四、考核标准和权重制定考核标准和权重是考核准确性的重要保障。
考核标准应该根据不同岗位和职责设定相应指标，并对每个指标进行权重设置，加强细节方案的思考。
五、考核奖惩措施针对考核结果进行奖惩措施的实行，往往能够更好的激励管理者的积极性。
对优秀的管理者进行表彰、奖励和重用，对工作不如期望的管理者进行批评、惩罚或者调整。
建立一个操作规范的奖惩机制，有利于提升人员积极性和经营绩效。
六、总结中高层管理人员是企业的宝贵资源，他们的工作效率和工作质量直接关系到企业的生产和运营。
中高层管理人员年度考核办法
中高层管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层管理干部。
第三条考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。
第二章年度考核内容第四条中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。
能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。
勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。
绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。
第五条中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第三章考核机构第六条集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任。
第七条各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为页脚内容1成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的指导下开展各二级集团中层管理人员的考核。
各级考核办公室具体职责：（一）负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调；（二）负责述职考核大会的组织和沟通协调；（三）负责考核资料的准备、发放、计算和汇总；（四）负责考核申诉处理；第八条年度考核结果存入本人档案。
第四章年度考核方法和程序第九条中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核。
（一）年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80%权重，德能勤廉综合考评占20%权重。
中高层干部半年度、年度述职考核管理办法
集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。
第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。
2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。
第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。
2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。
3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。
4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。
第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。
2、述职报告提交。
述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。
3、述职考核组成员组成。
与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。
第六条述职流程1、个人述职。
述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。
2、述职质询。
考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。
3、述职评议。
被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。
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集团中高层干部年度述职考核管理办法
第一条目的
为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。
第三条组织机构
1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。
2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。
第四条组织时间
1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。
2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。
3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。
4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。
第五条述职准备
1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述
职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。
2、述职报告提交。
述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：
对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一
步工作的重点目标、任务、措施。
3、述职考核组成员组成。
与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述
职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人
员组成。
第六条述职流程
1、个人述职。
述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。
2、述职质询。
考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。
3、述职评议。
被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。
根据与述
职人工作关系的不同，上级、同级、下级分别使用不同评
价维度的《集团中高层干部述职考核综合能力评价表》（见附件1-3），人力资源部负责做好会议记录，并整理汇总对
被考核人的综合评价意见及改进建议，形成《集团中高层
干部述职考核评价反馈表》（见附件4）。
4、述职评分计算。
述职人综合评价分数=上级评价平
均分×50%+同级评价平均分×25%+下级评价平均分×25%第七条述职结果应用
1、述职考核结果等级分布
分数段90分以上80-8970-7970分以下等级优良中差
2、述职人述职评价结果及得分为述职人半年度、年度
考核结果的重要构成，列为考核定级、职务调整、评先评
优的主要依据。
3、考核结果为优的将优先考虑晋升、评先评优，考核
结果为差的将取消当期评先评优资格。
连续两次述职考核
为优并通过相关部门组织的综合测评的中高管干部将列入
干部重点培养对象，连续两次述职考核为差的将视情况予
以调岗或降职处理。
第八条述职反馈跟踪
1、考核指标和结果的修正。
对被考核人受客观因素等
影响较大的考核评分结果，考核结束后人力资源部须深入
调查了解情况后进行修正或补充说明情况。
2、人力资源部在述职结束后五个工作日内发放《集团
中高层干部述职考核评价反馈表》，将综合评价意见及改进
建议汇总反馈至述职人，述职人收到反馈后须在三个工作
日内向人力资源部回传反馈表，填报下一阶段整改目标、
时间计划、具体措施，列为下一考核周期的述职考核内容。
3、根据述职人提交的材料，要求人力资源部与其直接
上级共同进行跟踪和督促，明确划分跟踪责任，及时做好
记录，并在下期述职会上汇报整改情况跟踪结果，未进行
跟踪督促的将追究相关责任人责任。
4、相关述职资料和考核评价结果作为保密资料，由人
力资源部归入干部档案，并按档案管理规定做好保存和相
关干部述职资料的上报备案工作。
各级人力资源部应在本单位当期述职考核工作结束后的10个工作日内向集团人力资源中心提交述职考核工作组织总结汇报材料。
第九条附则
本办法自发布之日起施行，原相关办法自动终止，本办法由集团人力资源中心负责制定、解释和修订。
附件：
1、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(上级填写)
2、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(同级填写)
3、集团中高层干部述职考核综合能力评价表(下级填写)
4、集团中高层干部述职考核评价反馈表
附件1:
集团中高层干部述职考核综合能力评价表
(上级填写)
述职人姓名述职人岗位
评价人姓名评价人岗位
述职考核期年月——年月评价日期年月日
考核项目评估要点权重（%）
评分（100分）工作达成
工作的积极主动性/工作思路的清晰度、深入度
工作计划完成情况及价值创造
50
知识和技能基础知识、专业知识/工作经验和工作技能等10
管理能力
部门/团队计划、组织、领导、协调、控制
部门内外协调
10
创新能力管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新、
合理化建议被采纳数等
10
自我认知能力个人述职报告，个人发展规划，学习与自我改变
能力
10
人际沟通能力诚信、沟通耐心，虚心，认真、高效10总得分：
综合评价意见：
附件2：
集团中高层干部述职考核综合能力评价表
述职人姓名述职人岗位
评价人姓名评价人岗位
述职考核期年月——年月评价日期年月日
考核项目评估要点权重（%）
评分（100分）
工作达成工作的积极主动性/工作思路的清晰度、深入
度
工作计划完成情况及价值创造
15
知识和技能
基础知识、专业知识
工作经验和工作技能等
15
协作能力团队协作精神、客户服务意识
协作的建议和行动等
25
创新能力管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创
新、合理化建议被采纳数等
10
工作作风工作态度严谨认真、敢于担当
反应快速、立即行动、有序高效
20
人际沟通能力诚信、沟通耐心，虚心，认真，坦诚、高效15总得分：
(同级填写)
附件3：集团中高层述职考核干部综合能力评价表
(下级填写)
综合评价意见：
述职人姓名
述职人岗位评价人姓名
评价人岗位述职考核期年 月 —— 年 月 评价日期年 月 日
考核项目评估要点权重（%）
评分（100分）工作达成
工作的积极主动性/工作思路的清晰度、深入度
工作计划完成情况及价值创造
15领导能力是否值得拥护和信赖；下达指令清晰准确、有针
对性；能准确及时的处理突发事件，随机应变；
注意协调外部关系，为本部门工作创造良好的内
外部环境
20知识和技能基础知识、专业知识；工作经验和工作技能等
10责任感 忠于职守、踏实、诚信；注意保持下属工作的积
极性；对下属的过失勇于承担责任
20
部属的培养是否对部属进行有效监督和合理授权；是否对部
属进行指导与激励，是否积极支持部属参与培训；
是否同部属进行绩效面谈并对绩效改善提供支持
等25
附件4：
集团中高层干部述职考核评价反馈表人际沟通能力
诚信、沟通耐心，虚心，认真，坦诚、高效10总得分：
综合评价意见：述职人姓名
述职人岗位述职考核期年 月 —— 年 月 反馈日期年 月 日述职综合
评价意见
反馈记录人：
年 月 日
评价中提出的改进
意见和建议 反馈记录人：
年 月 日
下一阶段整改目标
述职人：
年 月 日
具体整改措施
述职人：
年 月 日
注：本表前两项反馈内容由绩效考核人员填写，后两项整改内容由述职人本人填写，并将表上交至人力资源部备案列入下次述职考核。