化工企业车间主任年终总结及述职报告
化工企业车间主任年终总结及述职报告
尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX化工企业车间的主任，今天非常荣幸向大家汇报一年来车间的工作情况，并进行年终总结。
在过去的一年里，我认真履行了我的职责，带领车间全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对车间工作的年终总结及述职报告：一、工作回顾与成果今年我始终牢记责任和使命，高度重视车间生产管理，并强化了质量意识。
通过加强组织建设，优化生产流程及设备管理，全面提高了车间的工作效率。
在生产指标方面，我们完成了公司下达的各项任务，生产产量大幅增加，生产成本得到了有效控制。
并且，我们通过改进生产工艺和提高设备管理水平，使产品的合格率大幅提升，并得以稳定供应给客户，提升了客户满意度。
此外，我们也积极推行了安全生产意识，车间内无重大安全事故发生。
二、存在问题与原因分析但是，我也认识到我们工作中的不足和存在的问题。
首先，由于市场需求的不稳定性，我们在产品规划和计划方面的准确度仍然有待提高，导致了资源的浪费。
其次，车间管理人员的培训和技能提升还不够到位，人员配备略显紧张，不能满足车间发展的需要。
此外，由于环境保护和安全生产压力的增加，我们也需要加强相关工作的宣传和培训，以避免潜在的安全隐患和环境风险。
三、改进措施与计划为了解决以上问题，我们将采取以下措施：1.加强市场准确度预测，优化产品规划和生产计划，提高资源利用率，减少浪费。
2.加强员工培训和技能提升，提高车间管理人员的综合素质，推动车间的现代化管理水平。
3.优化组织架构，增加车间人员配备，合理分工，提高工作效率和生产能力。
4.建立健全环境保护和安全生产制度，加强员工的安全培训，提高环保和安全意识，确保车间的安全生产。
四、展望未来展望未来，我对车间的发展充满信心。
随着科技的进步和管理思想的更新，我相信我们的车间必将焕发出更加勃勃的生机和活力。
我们将进一步优化组织架构，提高员工的技能水平，推动车间生产力的提升。
同时，我们会加大研发投入，引进先进设备和技术，扩大产品的市场份额。
化工厂车间主任年终述职
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在本年度担任化工厂车间主任期间的工作情况、取得的成绩和存在的不足，以及下一步的工作计划。
一、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产规章制度，确保车间安全生产无事故。
本年度，车间共发生安全事故X起，较去年同期下降Y%。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，组织开展了X次安全培训，培训员工X人次。
（3）开展安全隐患排查整治，及时消除安全隐患。
本年度，共排查出安全隐患X 处，已全部整改完成。
2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过调整生产计划、优化生产设备等手段，使车间生产效率提高X%。
（2）加强物料管理，降低生产成本。
通过加强物料采购、仓储、使用等环节的管理，使车间生产成本降低X%。
（3）强化设备维护保养，确保设备正常运行。
本年度，共完成设备维护保养X次，设备故障率降低X%。
3. 人员管理方面（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通交流等手段，使车间团队凝聚力得到提升。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
本年度，为员工办理福利X项，员工满意度达到X%。
（3）加强人才培养，提高员工素质。
本年度，共开展内部培训X次，培训员工X人次。
二、取得的成绩1. 安全生产方面：本年度，车间未发生重大安全事故，实现了安全生产无事故的目标。
2. 生产管理方面：通过优化生产流程、加强物料管理等措施，使车间生产效率和生产成本得到显著提高。
3. 人员管理方面：通过加强团队建设、关心员工生活等手段，使车间团队凝聚力、员工满意度和员工素质得到全面提升。
三、存在的不足1. 安全生产方面：虽然实现了安全生产无事故的目标，但部分员工的安全意识仍需加强。
2. 生产管理方面：生产设备仍存在一定的故障率，需进一步提高设备维护保养水平。
3. 人员管理方面：部分员工的专业技能和综合素质仍有待提高。
四、下一步工作计划1. 安全生产方面：继续加强安全教育培训，提高员工安全意识；加大安全隐患排查力度，确保安全生产无事故。
化工车间主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我对化工车间过去一年的工作总结：一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间全体员工，紧紧围绕公司生产目标，克服了各种困难，圆满完成了各项生产任务。
全年产量较去年同期增长15%，产品质量合格率达到98%以上，实现了生产、质量、安全、环保等方面的稳步提升。
2. 技术创新与改造为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新与改造工作。
一是优化生产工艺，降低能耗；二是引进先进设备，提高自动化水平；三是加强员工培训，提高操作技能。
通过这些措施，车间整体技术水平得到了显著提升。
3. 安全生产安全生产是化工企业的生命线。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全管理，强化安全培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 环保工作环保工作是化工企业的重点工作。
我们严格执行国家环保法规，加强环保设施建设，确保废气、废水、固体废物达标排放。
同时，积极推广清洁生产技术，降低污染物排放量。
5. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们加大培训力度，组织开展了各类技能培训、安全培训、管理培训等。
通过培训，员工的整体素质得到了提升，为企业发展奠定了坚实基础。
二、工作总结1. 严谨的工作态度在过去的一年里，我始终坚持以严谨的工作态度，严格要求自己，以身作则，带领团队克服困难，圆满完成各项工作任务。
2. 团队协作精神我深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。
因此，我注重团队建设，充分发挥团队协作精神，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
3. 不断学习，提升自我面对日新月异的市场和技术，我始终保持学习的心态，不断提升自己的专业素养和综合素质，为车间发展贡献自己的力量。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为实现公司发展目标而努力拼搏。
企业车间主任年终述职报告2024年（三篇）
企业车间主任年终述职报告2024年作为____车间的党支部书记兼车间主任，在厂党委和生产副厂长的直接领导下，我全面负责车间的党支部建设和生产工作。
现将本人在____年度的工作情况进行汇报，并阐述下一阶段的工作计划和改进方向。
一、深化生产管理水平，保障装置高效稳定运行在____年度，我车间确定了全年生产____：____吨、____：____吨的目标。
由于车间装置仅运行了____个月，加之____月份____工段调整生产____，实际全年仅生产____吨，与目标产量相差____吨。
尽管如此，全年总产量达到____吨，超出了目标产量____吨。
在生产过程中，____吨产品原材料消耗同比上年节约____元，能耗成本比上年同期降低____元；____吨产品原材料消耗同比上年节约____元，能耗成本比上年同期降低____元。
今年____月，我车间热油炉因导热油使用问题导致非计划停车事故。
在厂领导和各科室的支持下，我们迅速修复加热管，确保了生产的及时恢复。
在____月份，根据工厂要求，我车间顺利完成了____工段的改产工作，仅用____天时间就实现了工段的停车、清洗、置换和开车，生产出合格产品，此次改产工作质量与速度均创车间历年之最。
____月份装置开车过程中，面对人员短缺、设备老化等困难，我们制定了周密的开车计划，我与其他管理人员连续加班，确保了两个工段的成功开车。
____月初，车间装置出现异常，催化剂配制釜出料管线频繁堵塞。
通过分析原因和紧急疏通，我们发现了原料铝粉质量问题，并迅速更换，使生产在____月____日恢复正常。
在生产管理中，我充分调动了技术骨干和员工的积极性，深入开展“六查六整顿”工作，通过立项整改，到年末已全面完成任务。
加强了对班组经济核算的考核，有效降低了生产成本，提升了产品竞争力。
二、强化理论学习，提升政治素养和业务能力在过去的一年中，我深入学习了“三个代表”重要思想，坚持以员工利益为出发点，实事求是，树立正气和原则，努力成为一名合格的基层干部。
化工企业车间主任年终总结（精选8篇）
化工企业车间主任年终总结化工企业车间主任年终总结（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的化工企业车间主任年终总结（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
化工企业车间主任年终总结1自从20xx年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份达到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
化工企业车间主任年度述职报告范文（通用9篇）
化工企业车间主任年度述职报告化工企业车间主任年度述职报告范文（通用9篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，我们要做好总结，写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的化工企业车间主任年度述职报告范文（通用9篇），希望能够帮助到大家。
化工企业车间主任年度述职报告1作为一名企业车间主任，这几年在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。
如：边角料以废变宝。
二，工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
2024年车间主任个人述职报告（五篇）
2024年车间主任个人述职报告为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对____年来在德、能、勤、廉、绩____个方面的状况述职如下冒号1、德由于思想认识的提高，使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革，用心为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和职责感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志____道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时光内，对新成立的x运用车间基本状况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。
具备1定处理复杂问题的潜力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作用心性和创造性，充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往____处想，劲往____处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面。
具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。
具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能要求分管的副职做到。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文（9篇）
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起，我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件，OEM产量335,____件。
这一跃升，充分展现了在张总、陈工的正确领导下，晶体制造部全体员工齐心协力，创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____，提升了1.____，达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月，生产制程重大质量事故仅发生两起，分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多种原因，新员工补充较多，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用，但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题，合格率低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强，计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计，ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争，公司增加了设备投入和工艺改造，如对某些样品增加温特等工艺，以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步，但仍有不足之处，主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
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述职报告
2015年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同
事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了
自己的本职工作。2015年对于公司来讲是一个忙碌而富有成效的一
年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务能力收获丰厚的
一年。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作
方式有了较大的改变，现将这一年来的工作情况述职如下。
一、 做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养
作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成
好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及管理，将
工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在
工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业务水平，积极拓展专
业知识的广度，特别是在施工管理方面，积极向工程部学习，利用业
余时间上网查找，学习。例如，今年水处理车间在浓盐水零排放项目
上取得了一定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲
是一个比较新的领域，工艺技术并不是非常完善，许多水处理公司在
这方面的业绩较少。为了将公司零排放项目的工作做好，使系统投用
后能够安全稳定的运行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通
交流，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向
我公司领导虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工
艺路线。
在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目设
计、建设、生产准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺知识，
用技术武装头脑。
始终坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，
在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。
无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。在工作中以
公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益为主导。在
生活中，始终保持奋发向上的精神状态，时时以高标准要求自己
的同时，妥善处理好工作、学习和生活的关系，注重塑造良好的
人格修养，通过勤学多思，不断提高个人素质，不断提升思想境
界。
二、本年度主要工作内容
本年度的主要工作均围绕保证2016年开车的时间节点来组织的，
包括设计完善、技改项目与技术优化、施工计划编制与管理、生产运
行及人员管理等方面。主要工作内容如下：
1、完善设计：在本年度中，对水处理系统的设计进行逐项审核，
对存在的问题提出处理意见，并与总包方沟通，完善设计。本年度共
完善设计存在问题约为80余项。
2、技改项目与技术优化：
（1）组织开展鲁北中水预处理装置的技术交流以及技术协议的
签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经开始了土建施工图
的设计工作，2016年3月份该装置即可进行土建施工，预计2016年
6月份即可投入使用；
（2）组织进行了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂
的技术交流及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将
水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势；
（3）为保证综合办公楼食堂投入使用后，能够使用合格的生活
饮用水，组织进行了生活饮用水装置的技术交流、技术协议的签订工
作。合同启动后，积极跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位
的施工图纸进行各专业的审阅，存在问题及时提出修改意见。系统施
工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积
极跟踪现场施工进度，存在问题及时协调解决，在10天内完成了生
活饮用水间的设备及管道的安装，按时提供给食堂合格、稳定的生活
饮用水；
（4）组织进行浓盐水零排放装置前期的成本分析以及工艺论证，
由于零排放项目对于水处理行业来讲是一个新的领域，许多大型煤化
工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装
置明年能够按时开车，今年积极与各水处理厂家进行多次的工艺技术
交流并到装置现场进行实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工
艺路线进行讨论，形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投
标厂家根据统一的技术方案进行技术协议的修改，在今年完成技术协
议的签订；
（5）针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案
进行讨论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领
导共同讨论一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进行
审阅提出反馈意见，根据制定的技改计划跟踪实施进度；
（6）为确保明年全厂开车水源充足，避免发生由于水源不足而
影响到系统正常开车的情况。组织制定了备用水源的方案，在厂区范
围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在
循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，若不需要补
水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全
厂各装置使用工业水，既节省投资施工简单易行又便于生产调整。在
明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满足使用，则使用该股
备用水源水即可满足生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼，预
计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。
3、施工计划编制与管理：
（1）施工计划编制：2015年11月份开始，公司实施装置负责制，
我做为水处理装置负责人配合公司领导讨论编制我公司一级项目计
划，并带领车间人员独立完成了水处理装置的二级施工计划，经过与
总包方负责人讨论后确认执行；
（2）施工管理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及
我公司各专业人员对水处理装置的施工进行了全面的排查工作，共发
现问题135项，已落实完成。
4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。
为保证今年各装置冬季施工的正常进行，组织人员积极跟踪东华采暖
外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的
尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并协助各
装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工；
5、人员管理：着重抓现场施工管理及人员的培训，本年度现场
施工管理主要分为两个阶段。第一阶段为未进行工程管理改制前，施
工管理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。第二阶段为
工程管理改制后，现场的工程施工管理以车间为主，一方面制定了车
间各水系统的施工二级计划，并且与仪表、电气、土建各专业讨论了
二级计划中各个分项的完成时间，在不改变试车节点的前提下，各专
业进行挖潜，制定出了一个满足实际施工条件要求、切实可行的施工
二级计划。计划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工计划进
行讨论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车
间人员进行分组，划分相应负责的施工管理区域，每天到各自区域进
行施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解
决。
今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证实习学员能够尽快
熟悉现场设备、阀门的情况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织
实习学员到现场各水系统进行手动操作及自动操作的现场实际演练，
与车间人员共同到现场进行施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学
习各系统的相关知识；
三、缺点不足及今后的努力方向
在2015年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是距离公司要求
以及企业发展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心
向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务知识，不断提高
自身的业务素质和管理水平，使自己的综合能力再有一个新的提高。
特别是在施工管理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的不足之
处，在今后的工作中需要努力学习，不断强化。另外还要进一步强化
敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的
工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
四、明年的工作计划
1、加强冬季施工的管理，要求施工单位保质保量完成明年年初
冬季的施工工作；
2、做好开车准备的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节
点顺利开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定基础；
3、抓好车间安全管理，确保不发生安全事故；
4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培
训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作；
5、做好开车后的生产管理及工艺控制，确保开车岗位正常运行；
6
、完成水处理装置的开车，确保一次开车成功，为我公司的整
个项目开车带好头。