车间主任述职报告
车间主任个人述职报告八篇
车间主任个人述职报告八篇车间主任个人述职报告篇1，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。
现将本人个人工作总结如下。
一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；4、推进车间安全文化建设。
通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。
2024年车间主任个人述职报告范例（8篇）
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导：您好！时间飞逝，转眼间，我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中，我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持，同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此，我谨就过去一年的工作，从以下几个方面进行述职：一、我始终认真听取和吸收有益的建议，善于总结工作中的不足与教训，保持踏实进取的工作态度，严格遵守公司规章制度，不迟到、不早退，并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程，并在实际工作中严格执行。
同时，我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平，在生产过程中不断学习技术知识，扩大知识面，完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结，以更快的速度提升自我，确保能够独当一面，准确、迅速地判断故障原因，并提出处理方案，为生产赢得宝贵时间，为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作，迅速融入角色，克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度，力求防患于未然，显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题，避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动，致力于降本降耗、增产增效。
例如，新线6#的抹油装置加装海棉，有效避免了抹油时的油液喷洒，减少了油的浪费，维护了地面清洁。
同时，我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造，避免了铜管氧化和氮气的浪费，为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理，注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流，从思想和心理上给予开导，从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质，强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后，我认识到自己在某些方面仍需继续努力，如提升设备安全生产技术和管理水平，力求在平时工作中解决更多疑难问题，为车间班组的生产保驾护航。
车间主任个人述职报告【10篇】
车间主任个人述职报告【10篇】（2023年）车间主任个人述职报告1作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称“规则”）为*台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水*为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。
严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。
质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。
近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。
规范操作是保证生产加工质量的技术基础。
根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。
在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。
无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。
工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。
近二年特别是2024年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。
在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。
坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
车间主任述职报告范文6篇
车间主任述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任述职报告范文6篇一份详细周到的述职报告鼓励大家积极地反思工作经验，述职报告旨在向上级领导或相关利益相关者传达工作任务的完成情况，以及工作中所面临的挑战和问题，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任述职报告范文6篇，供大家参考。
2024年车间主任述职报告参考范本（9篇）
2024年车间主任述职报告参考范本尊敬的领导：过去一年，我们始终坚持以中心工作为中心，从强化内部管理出发，依靠全面提升员工的综合素质，以重点工程项目的突破为核心，以科技项目申报为关键点，不断强化我们的开拓和创新能力，全面提升企业的生存能力和核心竞争力。
为实现这些目标，我们主要采取了以下措施：一、强化内部管理，提升企业核心竞争力我们深信，企业管理永无止境，其效益亦是无穷。
面对公司生产停滞的现状，我们加大了内部管理力度。
通过规范的内部管理，增强了企业核心竞争力和团队凝聚力。
我们定期组织专项检查，如现场管理、安全管理、岗位责任制管理等，以持续的评估促进员工提升标准、改进效率、规范行为。
同时，我们实施了限时整改责任追究制度，对检查中发现的问题与相关负责人进行通报，并设定整改期限，确保问题得到妥善解决。
二、实施绩效管理，激发员工工作热情我们强调绩效管理，通过有效的监管手段，对员工的工作绩效进行动态管理。
通过强化规范、质量、效率意识，确保员工在每个工作环节都能注重控制、规范操作、优化效率。
绩效管理的实施，极大地激发了员工的工作热情，促进了整体工作质量的提升，进一步增强了公司的核心竞争力。
三、细化经济指标，确保目标责任落实年初，我们按照各科室职能分解了公司的各项经济指标和工作任务，并与各科室负责人签订目标责任书。
随后，我们进一步将指标和任务分解到具体岗位，遵循优化、可行、明晰、对等的原则，确保人人有责任，个个有指标。
在考核中，我们以结果为导向，公平公正地评价员工的绩效。
在奖惩上，我们坚持一视同仁，奖优罚劣，充分调动了全体员工的积极性。
四、优化服务水平，确保外部市场供应面对严峻的市场挑战，我们坚持以市场需求为导向，全力提升服务质量和市场响应。
我们密切关注市场反馈，及时进行相关检验复查，并与市场保持有效沟通，确保市场对公司的质量管理建立信心，为产品在市场中的立足创造了条件。
五、拓宽融资渠道，保障正常生产经营面对金融政策的紧缩，我们积极主动与各级金融部门沟通，探索多元化的融资途径。
车间主任个人述职报告范文6篇
车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里，作为车间的主任，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来本身坚持贯彻执行公司、车间的决议。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变动很大，经过了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意适时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够各处为员工考虑。
通过解决实在问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的渐渐改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参加班组安全学习活动，首先年初装置订立一系列安全管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求定期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的紧要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任本身到现场检查，使每一张火票无漏洞。
车间主任个人工作述职报告(6篇)
车间主任个人工作述职报告(6篇)车间主任个人工作述职报告1新的一年即将来临，不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入之际，作为一名车间主任我对我在的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
2024年车间主任年终述职报告参考范本（八篇）
2024年车间主任年终述职报告参考范本随着____年的落幕，我们迎来了充满挑战的____年。
在过去的一年中，我深感领导的信任与支持至关重要。
在____月份，我有幸从____线的车间副主任岗位上调任至____线担任车间主任，这一年跟随领导的指导，收获颇丰。
角色的转变让我从辅助他人到独立承担责任，压力显著增加。
面对工作性质的变化，我最初感到不太适应，但在各位领导的帮助和鼓励下，我逐步克服了困难，不断提升自我能力。
调任后，我一直在思考如何快速成长、如何充分发挥自我价值。
日复一日地遵循既定流程工作，缺乏创新，我意识到必须深化专业知识，探索新的管理方法，才能实现自我提升。
作为一名新任车间主任，我深知自己在工作经验和管理能力方面与其他同事相比存在差距。
以下是对我过去一年工作的简要回顾：一、心态决定成败任何工作要做到位，都必须先有正确的心态。
责任心是推动人积极主动、深入扎实工作的重要动力。
为了实现工作上的新突破，我认识到关键在于丰富个人知识。
尤其是在我这样的转行人员中，对生产管理知识的掌握尚不充分。
自____月份担任____公司车间主任以来，我抓住这一机会，积极学习，努力掌握之前未曾接触过的生产资料，为今后的工作打下坚实基础。
二、脚踏实地，循序渐进任何伟大的成就都是由无数细节积累而成。
注重细节，精心做好每一件事，是实现大业的关键。
小的疏忽也可能导致重大失误。
因此，我致力于做好当前工作，结合现有设备提高工作效率。
面对公司设备的老化和各种限制，我计划从设备的小幅改进和操作的精益求精入手，加强巡检和提升员工操作能力，以更好地完成生产任务。
三、全局观念与本职工作一个成熟的企业就像一部精密的机器，各部门的协作是保障企业高效运转的关键。
回顾过去一年，我意识到自己还需加强全局观念，提升工作质量。
在新的一年中，我将在确保工作质量的基础上，努力提升产品质量，加强与技术部门的合作，严把产品质量关。
四、加强沟通交流与协作沟通交流是我的弱项，尤其是在工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间主任述职报告
为别断增强自身的思想政治素养，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的事情述职如下：
一、德
本人能仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚定拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致；经过政管理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的密切关系；经过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的说话，深该领略了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己不管在西列检担任列检所主任职务期间，依然担任运用车间车间主任职务以来，都能仔细组织和带领本车间的干部职工，坚定贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、方法和规定，服从领导、听从指挥；能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献；在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到仔细负责，吃苦耐劳；能团结同志一道工作，做到了任人为贤；勇于开展批判和自我批判，关怀和保护同志；能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵斜风；能时间以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。
二、能
不管是担任列检所主任职务期间依然担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。
尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时刻内，对新成立的XX运用车间基本事情进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的治理模式和治理办法，迅速制定并善了运用车间治理方法，对运用车间在运转中浮现的咨询题，能敏锐觉察、思路清楚，决策果断。
具备一定处理复杂咨询题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决要紧矛盾，将倾向性咨询题泯灭在萌芽状态。
能有效地调动群众的工作积极性和制造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。
具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面制造了良好的环境。
具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，别仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。
能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映咨询题和困难，对上级领导的批判能虚心同意，态度端正，得到了上级领导的关怀、支持和帮助。
为我段的和谐进展制造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。
三、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。
能别分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。
能想方设法挤出时刻，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际事情，抽查发觉咨询题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和咨询题。
能针对自身工作方面治理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的治理本事和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。
对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝别苟抓降实，求真务实别走样，对检查发觉的咨询题，做到了仔细催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。
对安全上的关键时间、关键部位、关键咨询题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。
对车间的安全咨询题隐患，能深入调查研究，积极妥帖改进。
·中学校长述职报告·教师个人述职报告·园长述职报告·总经理述职报告
·护士长述职报告·教师年度述职报告·个人述职报告·公务员转正述职报告
四、廉
作为一名基层党员干部，自己时间想着手中的权利是党和人民给予的，惟独全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，所以，能时间以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客别到，送礼别要。
在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决别在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路款待所住宿，拒绝一切高消费活动。
在严格要求自己的并且，对下属也敢于严格要求、严格治理，不管是民主日子会依然日常交班会，不管是对平时出差前的工作布置依然听取出差后的工作汇报，都必说廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报；对社会上浮现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。
担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚定反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止；在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，关于别接受见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采用，别计较个人情面。
由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和制造性。
五、绩
自己从列检所主任被擢升为运用车间主任，这是组织上对我本人往常工作的充分确信，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下：
1、组织车间圆满完成了2006年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《XX运用车间治理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《XX运用车间远期进展规划》和《XX运用车间20xx年工作安排》。
4、仔细组织、全面降实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、惊险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、惊险源治理方法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。
成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作；TADS系统发觉了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就延续发觉两起；TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员一、二号检测样板进行改造，经过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
7、积极推进铁路货车现代化治理的步伐，加强自备车治理。
组织编写了《铁路自备车治理软件系统》，使车间管内的自备车治理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料治理，严格进行成本操纵、严肃财务纪律，完成了各项财务打算指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派竞赛选手参加局技术竞赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间进行凉爽的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项暂时任务，例如，成功的组织路局车辆处
在我车间凉快的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的并且，自己也没有不记得工作中还存在很多咨询题，别久前发生的33014次软管漏风责任普通事故就暴露出了我在对现场作业治理中存在的别脚，尽管进行了一时期仔细的整改，在标准化作业过程的降实中，在典型故障发觉率上，以及在车间的精细治理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。
自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服别脚，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，经过自身的努力并带领周围的同志，使XX运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。