最新企业战略资源与能力分析

固定资产
有 形 资 源
金融资产
①厂房、设备的大小与位置 ②土地、建筑物及其替代用途 ③原材料储备
①现金 ②可运作资本( 融资渠道) ①以专有技术（专利、 版权、商 业秘密） 形式拥有的技术储备和 专业知识与方法 ②创新资源： 研究设备、 科技人 员 ①通过商标所有权、 与顾客的关 系而建立的顾客信誉 ②企业因产品服务质量、 可靠性 而享有的盛誊 ③企业在供应商、 金融机构、 政 府、 员工、 合作伙伴和社会中的 声誉
表 4－1
资源类别
企业资源的分类与评估
主要特征 关键指标 ①固定资产的变现价值 ②资本设备寿命 ③厂房规模 ④厂房与设备的灵活性 ①权益负债率 ②净现金流量与资本支出 的比值 ③贷款利率 ①专利数量与价值 ②来自专利许可的收益 ③研发人员占总人员的百 分比 ①品牌识别 ②与竞争品牌的差距 ③顾客的重复购买率 ④企业绩效水平与可持续 能力 ⑤产品质量的检测能力
技术
无 形 资 源
商誉
①员工在教育、技术与职业 方面的合格证 ②相对于同行业的失业赔 人 ①员工培训与员工专业知识 偿水平 力 ②员工对环境和变化的适应性 资 ③员工的生产率与工作生 ③员工的投入与忠诚 源 活质量 ④关于劳动争端的记录 ⑤员工流失率 资料来源：Robert M.Grant(1998)，胡挺、张海峰等译，公司战略管理，略作修改
在评估企业有形资源的战略价值时， 应该注意以下三个问题： 1．是否有机会可以更经济地使用 企业的有形资源，即用更少的资源去 完成相同的事业；或用同等规模的资 源去完成更大的事业。
2．是否可能使现有的有形资源在具 有更高利润的地方被利用。例如 通过资源重组和开发或与他人建 立战略联盟，甚至将部分有形资 源出售以提高企业资产利润率。
资源的等效性替代主要有两种方式： 其一，类似资源的替代，一般称 之为“相似替代”。 其二，显著不同的资源可能会相 互替代，一般称之为“异质替代”。 资源的异质性在市场竞争中能够 成为一种保护企业经济租金或超额利 润的市场力量即“竞争限制”，它在 企业占有资源之后发挥作用，所以称 之为“事后竞争限制”。
（三）人力资源 一个企业最重要的资源是人力资源。 人力资源主要是指企业成员向企业 提供的技能、知识以及推理和决策能 力，我们通常把这些能力称为人力资 本。
美国Amoco石油公司衡量员工的技能、知 识、态度和行为时，强调标难： 1．达成目标。例如：企业财务目标的达 成，各项工作的改善，战略步骤的实施和 风险的承担等。 2．解决问题。例如：信息的收集、评估 和判断能力的培养，以系统的观点来解决 问题。 3．相互沟通。例如：员工之间有效的沟 通、组织整体的灵活性和员工的信心。 4．团队工作。例如：能否面向未来发展 团队使命感。
第四章 企业战略资源与能力分析
本章主要内容： 第一节 企业战略资源分析 第二节 企业战略能力分析
第一节
企业战略资源分析
一、企业资源的分类 企业资源分为有形资源、无形资源与人力 资源三类。(参见P87：表4-1) （一）有形资源 有形资源主要是指企业的固定资产和金融 资产。固定资产主要包括企业的厂房、 土地、机器设备等资产；金融资产主要 指企业的筹资和借款。
3．评估未来战略期内环境变化以及 企业核心能力、竞争优势的发展 目标，企业有形资源的缺口有多 大，如何进行先期投入。
（二）无形资源
无形资源是指那些根植于企业历史、 长期积累下来的、不容易辨识和量化的 无形资产。如企业的创新能力、产品和 服务的声誉、专利、版权、商标、专有 知识、商业机密等均属无形资源。 无形资源可归为两大类：技术资源和 商誉资源 。 与有形资源相比，无形资源则更具潜 力。
(三)异质性 企业战略资源的异质性具体表现为 两种性质，即不可完全模仿性和不可等 效替代性。 1．不可完全模仿性 创造竞争优势的企业资源必须具有不 可完全模仿性。不可完全模仿性是资源 价值创造的核心，因为它能够限制市场 竞争。
企业资源的不可完全模仿性主要基于 市场模仿障碍的存在。模仿障碍一般分为 两类：其一是有形障碍，包括法律或政策 限制、获取投入要素的优越途径、赢得消 费者的优越途径、市场容量和规模经济等； 其二是无形障碍，包括来由性模糊、路径 依赖性和社会复杂性。 2．不可等效替代性 不可等效替代性是指战略资源不能被既 不稀缺又可以被完全模仿的其他价值性资 源所等效替代。
资源清单包括以下内容： 1．管理者和管理组织资源。 2．企业员工资源。 3．市场和营销资源。 4．财务资源。 5．生产资源。 6．设备和设施资源。 7．组织资源。 8．企业形象资源 。
（二）分析资源的利用情况 分析资源利用情况，原则上是运用产 出与资源投入的比率来进行。分析资源 利用情况还可以运用比较法 。 （三）分析资源的应变力 资源应变力分析的目的是要确定一旦 战略环境发生变化，企业资源对环境变 化的适应程度。特别是对那些处于多变 环境的企业来说，更应做好资源的应变 力分析，这是建立高度适应环境变化的 资源基础的出发点。
（四）不可完全转移性 资源的不可完全转移性主要来源 于要素或资源市场的不完全竞争性。 要素市场的不完全性来自于多种 因素，它们可以被归结为四个方而： 地理性固定、不完全信息、专用性、 组织能力的附着性。
三、企业战略资源分析过程
资源分析可遵从以下步骤： （一）分析现有资源 分析中既包括对有形资源的分析，也包 括对无形资源的分析。经过分析，列 出企业目前拥有和可能获得的资源清 单。
根据其维持竞争优势可持续性的不同来 划分，企业资源可分为短周期的资源、标 准周期的资源和长周期的资源(图4—1) 。
强 长周期的资源： ·专利品牌 ·强烈的保护屏障 标准周期的资源： ·大规模的标准化生产 ·达到有效生产的过程
弱 短周期的资源： ·容易被模仿的技术 ·一定的市场知名度
图4-1 企业资源的可持续性的层次
二、企业战略资源的特征
战略资源的基本特征是：价值性、稀缺 性、异质性和不可完全转移性。 （一)价值性 价值性是指能够使企业增加消费者价值， 同时可以提高其经营绩效的属性。 如果企业拥资源就 具有价值。
（二）稀缺性 企业竞争优势将会随着价值性和稀 缺性资源的增长而强化，然而，我们也 不能忽视普遍性资源的重要性或效能。 相反，那些有价值的普遍性资源能够在 产业内创造“竞争优势”，从而维持企 业的生存。