物流成本管理思考与练习答案11

项目一物流成本管理及核算1.影响物流成本的基本因素有哪些?(一)产品方面1.产品的密度因为产品的密度是由它的重量和体积决定的,而产品的运输成本、仓储成本一般以重量或体积作为计量单位来计算,所以产品密度对物流成本有直接的影响。

随着产品密度的增加,即产品重量体积比增大,仓储和运输成本占销售价格的比重呈降低趋势。

2.产品的价值产品的价值不同,需要的物流成本也存在差异。

虽然运输成本、仓储成本一般是按重量和体积计算的,但价值高的产品的物流成本都比一般产品相对要高。

3.产品的可替代性产品的可替代性对企业物流成本也会有影响。

这是因为企业生产的产品可替代性越强,就意味着如果本企业的产品价格相对较高,或处于暂时缺货的状态,客户会越容易选择其他品牌的产品。

因此可替代性强的产品竞争除了品牌竞争之外,更要重视服务的竞争。

4.产品的风险性产品的风险性是指产品本身存在的易燃性、易损性、易腐性和易于被盗等方面的特性。

产品的风险性会对物流活动有特定的限制,从而引起物流成本的上升。

如精密度高的产品,对保管和养护条件的要求较高,这无疑对物流的各个环节都提出很高的要求,从而引起物流成本的增加;再如新鲜的水果和鲜花,需要冷藏储存和运输,通常需要使用费用高昂的航空运输。

(二)物流环节物流环节的多少、经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小。

所以,一般而言,对于物流环节,原则上要求中间环节尽可能少、在中间环节停留的时间也要尽可能少、每段运输距离尽可能短、运输速度尽可能快。

这也正是在运输中讲究“直达直线运输”“四就直接运输”(即不经过商业环节、就车站、就码头、就仓库直拨直运)的原因所在。

(三)物流服务随着市场竞争的加剧,物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段。

更好的物流服务会增加收入,但同时也会提高物流成本。

(四)物流运作方式企业的物流运作方式分自营物流和外包物流两种。

随着市场竞争的加剧,企业的物流运作方式从最初的所有物流业务全部自营,逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。

其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。

(五)核算方式各企业不同的会计记账需要导致目前物流成本存在很多不同的核算方式,从而使各企业的物流成本除了“量”的差异外,还存在着“质”的差异。

当然,影响企业物流成本的因素除了以上的几个方面外,还有一些其他因素,如企业信息化程度等。

但以上分析的这五大因素是我们考察一个企业的物流成本时必须注意的,只有充分掌握影响物流成本的主要因素,才能更有效地开展物流成本管理工作。

2.物流成本的构成一般包括哪些方面?物流成本可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。

1、流通企业物流成本的构成流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。

其基本构成及分类如下：(1)人工费用。

如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等。

(2)营业费用。

如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗(如商品损耗)等。

(3)财务费用。

如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等。

(4)管理费用。

如行政办公费、差旅费、税金等。

(5)物流信息费。

如硬件费用、软件费用、维护费等。

2、生产企业物流成本的构成生产企业主要是生产满足市场需求的各种产品，为了进行生产活动，生产企业必须同时进行有关生产要素的购进和产品的销售，同时，为保证产品质量，并为消费者服务，生产企业还要进行产品的返修和废物的回收。

因此，生产性企业的物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、配送、回收方面的成本。

与流通相比，生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。

其物流成本的基本构成及分类如下：(1)人工费用。

人工费用是指企业从事物流工作的员工工资、奖金、津贴、福利费。

(2)采购费用。

如运输费、保险费、合理损耗、采购人员的差旅费等。

(3)仓库保管费。

如仓库的维护保养费、搬运费。

(4)营业费用。

营业费用是指在物流活动中的能源、材料消耗费，办公费，差旅费，保险费，劳动保护费等。

(5)物流设施、设备维护和折旧费，仓库的折旧费。

(6)产品销售费用。

产品销售费用是指在产品销售过程中所发生的物流费用。

如销售活动中的运输费、保险费、搬运费、装卸费、仓储费、配送费等。

(7)物流信息费。

如物流硬件费用、软件费用、维护费用等。

(8)财务费用。

如物流活动中的贷款利息、手续费、资金占用费等。

3.降低物流成本的途径有哪些?(1)树立现代物流理念以健全企业物流管理体制企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手,从企业组织结构上保证物流管理的有效进行,要求有专司物流管理的部门,实现物流管理的专业化。

树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸纳先进的物流管理方法,结合企业实际,寻求改善物流管理、降低物流成本的最佳途径。

(2)通过物流标准化进行物流管理物流标准化是以物流作为一个大系统,制定系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准,以及系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准。

以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个物流系统的标准。

(3)统一物流成本计算标准以加强物流成本的核算物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,而物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。

因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作;同时,为了保证企业物流成本的可比性,需要确定一个物流成本计算的统一标准,用以统一企业物流成本计算的口径。

(4)通过效率化的配送降低成本对于用户的订货要求,尽量短时间、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求,配送产生的成本费用要尽可能地低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更需要企业采取效率化的配送。

(5)通过削减退货成本降低物流成本退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例。

这是因为随着退货会产生一系列的物流费。

特别是在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用。

退货方因为不承担商品退货产生的损失,因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。

不仅如此,由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库、账单处理等业务也很复杂。

因此,削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

(6)通过信息系统的构建降低物流成本要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助于现代信息系统的构建,尤其是利用互联网等高新技术平台来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到终端客户的所有中间过程服务。

(7)通过企业物流系统的优化降低物流成本物流系统优化是关系到企业的竞争能力、盈利水平的重大问题,应该得到企业高层领导的高度重视,从战略的高度规划企业的物流系统。

同时,要协调各部门之间的关系,使各个部门在优化物流系统的过程中充分配合。

4.物流成本的管理范围是什么?(1)物流成本预算物流成本预算是根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的方法,通过一定的程序,以货币形式对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计,并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。

通过物流成本预算管理,可以在降低物流各环节成本方面给企业提出明确的目标,推动企业加强物流成本管理责任制,增强企业的物流成本意识,从而有效控制物流环节费用,最大限度地挖掘降低物流成本的潜力,保证企业降低物流成本目标的实现。

(2)物流成本预测物流成本预测就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系,结合发展前景及采取的各种措施,利用一定的科学方法,对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测。

物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”,为制订计划或进行决策提供客观依据。

(3)物流成本决策物流成本决策是在物流成本预测的基础上,结合其他有关资料,运用一定的科学方法,从若干个方案中选择一个满意方案的过程。

从物流整个流程来说,有配送中心新建、改建、扩建的决策;有装卸搬运设备、设施购置的决策;有流通加工合理下料的决策等。

进行成本决策、确定目标成本是编制成本预算的前提,也是实现成本的事前控制、提高经济效益的重要途径。

(4)物流成本核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列物流费用的汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。

(5)物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中,按照规定的标准调节影响成本的各种因素,从而将企业各项耗费控制在计划范围以内。

在实际工作中,为确保成本目标的实现,需要随时按标准监督和调节原材料采购、材料和物料的领发和使用、工资和费用的支付和固定资产折旧的提取等。

通过物流成本控制,可以及时发现存在的问题,并采取纠正措施,保证物流成本目标的实现。

(6)物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。

物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本,提高企业的竞争能力。

(7)物流成本绩效评价物流活动的效率和成本效益不仅是企业经营成败与否的决定性因素,而且能起到激励作用。

因此,建立有效的企业物流成本绩效评价指标至关重要。

在建立物流成本绩效评价体系时,应当注意的是,一个完善的绩效评价系统至少由效用、生产率和业绩这三部分组成。

企业一旦建立了符合标准的物流成本绩效评价体系,接下来就应该进行数据的收集、整理和分析工作。

5.我国物流成本管理主要存在哪些问题?目前我国物流业虽然高速发展,但是物流成本居高不下,这与我国物流成本管理的现状有很大关系。

造成我国企业物流成本管理存在诸多问题的原因,主要表现在以下几个方面。

（1）物流成本意识不强。

在成本管理方面,企业一直将注意力集中在生产成本的控制上,制定了许多管理措施与方法并收到了很好的成效。

但对于物流过程中的费用却研究较少,缺乏物流成本意识,看不到物流成本的作用,因而造成物流成本管理基础工作薄弱,特别是对物流活动的全过程缺乏有效和全面的控制,造成此低彼高,物流系统整体效益不佳。

（2）对物流成本没有单独记账。

物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采用的是将企业所有的成本都列在费用一栏中,因而较难明确全面的计算和分析企业发生的各种物流费用。

（3）物流成本信息失真。

由于企业没有单独的物流成本核算体系,表达物流成本的数据不能客观地反映物流活动过程中的各种耗费,造成物流成本信息失真,很难进行物流成本的考核、分析与控制。