医院客服中心工作心得
医院客服中工作总结8篇
医院客服中工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，医院客服中心致力于提升服务质量，优化服务流程，以满足患者需求为核心，不断追求卓越。
本报告将对过去一段时间内的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以推动医院客服中心工作再上新台阶。
二、服务质量控制1. 质量控制措施：医院客服中心制定了一系列质量控制措施，包括服务态度、服务流程、服务结果等方面。
通过定期的内部审核和外部评估，对服务质量进行全面监控，确保服务水平符合医院要求。
2. 患者满意度调查：通过开展患者满意度调查，收集患者对医院客服中心的意见和建议。
根据调查结果，及时调整服务策略，改进服务质量。
三、服务流程优化1. 流程梳理与再造：医院客服中心对现有服务流程进行全面梳理，发现并解决了许多瓶颈问题。
同时，根据患者需求，对服务流程进行再造，提高了服务效率。
2. 信息化手段应用：引入信息化手段，如智能客服系统、在线预约等，优化服务流程，提高服务响应速度。
四、员工培训与发展1. 培训计划制定：医院客服中心根据员工需求和企业发展目标，制定了一系列培训计划。
通过岗前培训、在岗培训、专题培训等方式，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 员工激励机制：建立完善的员工激励机制，通过评选优秀员工、设立奖励基金等方式，激发员工的工作热情和创造力。
五、文化建设与团队建设1. 企业文化建设：医院客服中心注重企业文化建设，通过举办各类文化活动、团队拓展训练等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 团队建设：医院客服中心鼓励员工之间的沟通与协作，建立高效团队。
通过团队建设活动，提高团队成员之间的默契度和执行力。
六、存在的问题与改进措施1. 服务态度有待提高：部分员工在服务过程中存在态度冷漠、语言生硬等问题。
针对这些问题，医院客服中心将加强员工的服务意识培训，提高员工的服务态度。
2. 信息化水平有待提升：虽然医院客服中心已经引入了智能化客服系统，但仍有提升空间。
医院客服中心将继续加大信息化投入，提升信息化水平，以满足患者日益增长的需求。
医院客服的工作总结8篇
医院客服的工作总结8篇篇1医院客服部门年度工作总结报告一、引言本年度，医院客服部门本着“以患者为中心，优质服务为导向”的工作理念，致力于提升患者就医体验，提高医疗服务质量。
在此，就本年度医院客服部门的工作进行详尽总结。
二、工作内容及成果1. 客户服务流程优化本年度，客服部门针对患者就医流程中的痛点，对客户服务流程进行了全面梳理和优化。
具体工作包括：（1）简化预约挂号流程，减少患者等待时间，通过线上渠道优化预约系统，增设智能分流引导，使预约更为便捷高效。
（2）加强医患沟通，建立完善的病情反馈机制，确保患者咨询得到及时响应和妥善处理。
（3）推行就医引导服务，增强患者就医过程中的导向和协助，提高患者就医效率。
2. 投诉处理与反馈机制建设客服部门高度重视患者投诉处理，通过以下措施提升投诉处理效率和服务质量：（1）设立专门的投诉处理窗口，接受患者各类投诉，确保投诉得到及时响应。
（2）建立完善的投诉分类和处理流程，确保投诉得到妥善处理并跟踪反馈。
（3）定期分析投诉数据，找出服务中的短板，提出改进措施，持续改进服务质量。
3. 信息化建设与应用本年度，客服部门积极推广信息化建设，以提升服务效率：（1）加强线上服务平台建设，优化医院官方网站、微信公众号等渠道，为患者提供便捷的医疗信息服务。
（2）推广使用电子病历和健康管理APP，方便患者随时查阅个人健康信息。
（3）建立医患互动平台，通过在线咨询、远程诊疗等方式，拓宽服务渠道，提升服务质量。
4. 人员培训与团队建设客服部门注重人员培训和团队建设，通过以下措施提升团队素质：（1）定期组织客服人员参加医疗知识、服务技能、沟通技巧等方面的培训，提升团队专业素养。
（2）加强团队内部沟通与合作，定期召开部门会议，分享工作经验，提高团队协作效率。
（3）推行绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
三、工作不足及改进措施1. 服务意识仍需加强：部分客服人员在服务过程中仍存在态度不够热情、响应不够迅速的问题。
医院客服中心2023年度工作总结范文6篇
医院客服中心2023年度工作总结范文6篇第1篇示例：医院客服中心2023年度工作总结2023年已经过去了，回顾过去一年的工作，医院客服中心取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们的工作取得了一定的进步和发展。
现将2023年度工作总结如下：一、工作成绩1.客户服务质量提升：今年，医院客服中心注重提升服务质量，加强队伍建设，提升员工业务水平。
通过培训、考核等方式，提高了员工的服务意识和服务质量，客户满意度得到了显著提升。
2.信息管理合理化：客服中心在信息管理方面进行了改进，实现了信息采集、整理和报告的自动化处理，提高了工作效率和速度，为医院其他部门提供了更准确、及时的数据支持。
3.投诉处理及时化：在面对各种投诉和纠纷时，客服中心及时响应，高效处理，保证了医院声誉和病人利益，有效化解了各类矛盾，得到了患者和社会的认可。
4.团队合作精神：客服中心员工团结协作，密切配合，积极主动地完成各项任务，形成了团队合作精神，为医院各项工作的顺利进行提供了有力支持。
二、存在问题及改进措施1.人员流动频繁：由于客服中心工作压力较大，人员流动性较强，导致了部分岗位稳定性不足。
下一步需要建立员工培训、奖惩激励等制度，提高员工对工作的稳定性和认同度。
2.信息反馈渠道不畅：为了更好地了解用户需求，客服中心需要建立更多的信息反馈渠道，提高与用户的沟通交流，及时调整服务策略，不断优化客户服务体验。
3.技术设备更新不及时：在信息化时代，客服中心需要及时跟进技术设备的更新换代，提高工作效率和服务质量，为医院发展提供更好的支持。
4.应急处理能力有待加强：在遇到突发事件时，客服中心的应急处理能力有待提高，需要建立更加完善的应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力。
三、未来工作展望1.继续提升服务质量：2024年，客服中心将继续加大对员工的培训力度，提高员工素质和工作能力，不断提升服务质量和客户满意度。
医院客服工作的总结(最新)
医院客服工作的总结范文（精选5篇）作为一名医院客服人员，每天的工作极其琐碎，有咨询分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。
虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的方便、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任；做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。
不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不创造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息；另一方面，如果没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。
找到制约客服工作发展的问题和差距后，我们着力在创新理念和创新制度上做文章。
一、树立新理念，提高客服人员的职业自豪感和责任感其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。
1、为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。
“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的注解。
客服人员就犹如医院交到患者手中的一把“金钥匙”：患者来就诊，我们是接待员；患者来咨询，我们是咨询员；患者行动不便，我们是陪诊员；患者对服务不满，我们是协调员；对带孩子的，我们是保育员，对外来参观的，我们是解说员。
总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。
记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未及时取走ct片子，卫生员不了解情况，打扫时顺手清理一空。
时隔数日，邱先生对我们提及此事，虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表，体会到患者的心情和难处，我们进行了积极联系，后来在科室主任的全力配合下，为患者重新洗印了ct片，邱先生对此十分满意。
医院客服中心年度工作总结范文5篇
医院客服中心年度工作总结范文5篇篇1在过去的一年里，医院客服中心致力于为患者提供优质、便捷的服务，全体员工团结协作，不断追求卓越，取得了一定的成果。
以下是对过去一年工作的总结：一、工作重点与目标1. 提升患者满意度：通过优化服务流程、提高服务态度和加强沟通技巧，使患者满意度达到90%以上。
2. 优化预约系统：完善预约渠道，提高预约效率，减少患者等待时间。
3. 加强投诉处理：建立健全投诉处理机制，确保患者投诉得到及时、妥善的处理。
4. 提升员工素质：通过培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
二、主要工作与成果1. 服务流程优化：通过对服务流程的全面梳理和优化，简化了服务环节，提高了服务效率。
例如，引入智能导诊系统，患者可通过自助机进行挂号、缴费和查询结果，大大减少了排队等待时间。
2. 服务态度提升：通过开展服务态度培训和设立服务监督员，员工的服务意识明显增强，患者对服务的满意度显著提升。
例如，前台接待员在接待患者时更加热情周到，为患者提供微笑服务。
3. 沟通技巧加强：针对患者常见问题，制定标准化回答流程，并定期对员工进行沟通技巧培训。
现在，员工在回答患者问题时更加从容自信，减少了因沟通不畅引起的误解和纠纷。
4. 预约系统完善：通过拓宽预约渠道（如开通网上预约、电话预约等），医院预约系统的效率得到了显著提高。
现在，患者可以通过多种方式预约挂号，极大地便利了患者就医。
5. 投诉处理机制建立：制定投诉处理流程并设立专门投诉处理小组。
对患者的投诉进行分类、登记并及时处理，确保患者的问题得到妥善解决。
同时，定期对投诉案例进行分析总结，针对问题改进服务流程。
6. 员工素质提升：通过定期开展业务培训和团队活动，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高。
现在，团队成员之间能够更好地协作完成任务，为患者提供更优质的服务。
三、存在的问题与改进措施1. 服务流程仍存在优化空间：虽然已经对服务流程进行了优化但仍有改进空间。
医院客服中心的年终工作总结8篇
医院客服中心的年终工作总结8篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，医院客服中心以其专业的服务质量和高效的工作效率，为医院的运营和发展做出了积极贡献。
在此，我们对医院客服中心一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和参考。
一、工作回顾1. 客户服务方面医院客服中心始终坚持“以患者为中心”的服务理念，通过培训和学习，不断提高服务人员的专业素养和服务意识。
在接待患者咨询时，工作人员能够做到热情周到、耐心细致，认真解答患者的问题，并提供必要的帮助和指导。
同时，医院客服中心还积极响应医院号召，开展了一系列便民服务活动，如免费为患者提供导医、陪诊等服务，赢得了患者及家属的好评。
2. 投诉处理方面医院客服中心负责接待和处理患者及家属的投诉，在工作中，工作人员能够做到公正、公平、公开，认真倾听投诉者的诉求，并积极与相关部门沟通协调，及时解决患者及家属的问题。
同时，医院客服中心还定期对投诉处理情况进行总结和分析，针对问题提出改进措施，确保投诉处理工作的持续改进。
3. 咨询解答方面医院客服中心的工作人员经过专业培训，具备丰富的医学知识和咨询经验，能够准确、全面地解答患者及家属的疑问。
在咨询解答过程中，工作人员注重保护患者隐私，严格遵守医疗保密规定，为患者提供安全、放心的咨询环境。
4. 内部管理方面医院客服中心注重内部管理工作，通过建立健全各项规章制度和操作流程，确保了客服工作的规范化和标准化。
同时，医院客服中心还定期组织工作人员进行业务学习和培训，提高工作人员的业务水平和综合素质。
此外，医院客服中心还积极配合医院其他部门的工作，共同为患者提供优质、高效的医疗服务。
二、存在问题及改进措施虽然医院客服中心在一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一是服务人员素质参差不齐，部分工作人员的服务意识和服务质量有待提高；二是投诉处理过程中仍存在沟通不畅、处理不及时等问题；三是咨询解答过程中仍有可能出现误解和纠纷。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强工作人员的培训和学习，提高服务人员的素质和能力；二是优化投诉处理流程，加强内部沟通协调，确保投诉得到及时、公正的处理；三是加强与患者的沟通与交流，确保咨询解答的准确性和完整性。
医院客服中心2024年工作个人总结范本(2篇)
医院客服中心2024年工作个人总结范本2024年医院客服中心工作个人总结2024年是我在医院客服中心工作的第一年，回顾这一年的工作，我深感责任重大，对我的个人成长和职业发展起到了很大的促进作用。
我在工作中遇到了不少挑战和困难，但通过勤奋努力和团队协作，我成功地应对了并取得了很大的进步。
下面是对我在2024年医院客服中心工作的个人总结。
一、工作内容和职责作为医院客服中心的一员，我的工作内容主要包括与患者进行电话、微信等多渠道的沟通，解答他们的咨询和问题，同时记录和反馈患者的意见和建议。
在工作中，我熟悉了医院的各个科室和业务流程，学会了如何与患者进行有效的沟通。
同时，我还参与了医院服务热线的接听和处理，并负责针对患者的投诉和纠纷进行调解和解决。
二、个人成长与进步在2024年的工作中，我的沟通能力得到了很大的提升。
通过与患者的沟通，我学会了如何倾听和理解他们的需求，提供准确的答复和指导。
同时，我还加强了自己的人际交往能力，学会了与不同背景和需求的患者进行有效的沟通和处理。
这些经验和技能对我的个人成长和职业发展至关重要。
三、团队合作在医院客服中心的工作中，团队合作是非常重要的。
团队成员之间的良好合作和协调可以提高工作效率和结果的质量。
我积极参与团队会议和讨论，与同事共同解决问题，优化工作流程。
同时，我还与其他相关部门保持了良好的合作关系，共同推动医院客服工作的发展和提高。
四、问题处理和解决在2024年的工作中，我遇到了不少问题和挑战。
例如，有些患者的情绪较激动，对我们的服务不满意，我需要冷静应对并妥善解决问题。
有时候，我还需要处理复杂的投诉和纠纷，需要与不同的部门协调和沟通，最终找到解决问题的方案。
通过这些经历，我逐渐成长为一个沉着冷静、善于解决问题的医院客服人员。
五、提升服务质量医院客服中心是医院与患者之间的桥梁，提供优质的服务是我们的首要任务。
2024年，我积极参与了各类培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
医院客服的工作总结6篇
医院客服的工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，医院客服部门在院领导的指导下，不断完善工作制度，提高服务质量和效率，积极推动医院客户服务工作的深入开展。
本报告将对过去一年的医院客服工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
二、工作回顾1. 完善工作制度在过去一年中，医院客服部门不断完善工作制度，提高工作效率。
具体措施包括：（1）建立完善的客服工作规范，明确岗位职责和操作流程，确保每位员工都能熟练掌握并遵守。
（2）制定合理的排班制度，确保客服部门全天候有人值班，为患者提供便捷的服务。
（3）建立客户信息反馈机制，及时收集并整理患者意见和建议，为医院改进服务提供有力依据。
2. 提高服务质量医院客服部门始终坚持以患者为中心的服务理念，不断提高服务质量。
具体措施包括：（1）加强员工服务态度培训，提高员工的服务意识和沟通能力。
（2）提供多元化服务项目，如预约、挂号、咨询、投诉等，满足患者多样化需求。
（3）不断优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
3. 推动医院客户服务工作深入开展医院客服部门积极推动医院客户服务工作的深入开展，具体措施包括：（1）开展患者满意度调查，及时了解患者需求和意见，为医院改进服务提供依据。
（2）定期组织患者座谈会，加强医院与患者之间的沟通与交流，增进彼此理解和信任。
（3）利用社交媒体等渠道进行医院宣传和患者互动，提升医院品牌形象和社会影响力。
三、存在的问题和不足在总结过去一年的工作经验时，我们也发现了一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 员工素质参差不齐部分员工的服务意识和沟通能力有待提高，需要加强培训和引导。
同时，部分员工在工作中存在粗心大意、不负责任的现象，需要加强监管和管理。
2. 服务流程有待优化虽然医院客服部门已经采取了多项措施优化服务流程，但仍然存在一些环节不够流畅、不够便捷的问题。
需要继续关注患者需求和反馈，不断改进和优化服务流程。
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医院客服中心工作心得
篇一：20XX年医院客服中心工作总结 20XX年是医院实施“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹发展”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。 一、服务落实 按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求，客服中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10月份协助病人办理住院手续4978人次，陪送入院1762人次；门诊全程陪诊1125人次；共建出院回访病历5314份，除去电话号码错误等因素，回访病人4342人，满意者4265人，基本满意59人，不满意者18人，回访率88.5%，意见反馈及时率100%。筛查体检病历1049人次，进行电话追访、健
2 21 康宣传150人次。受理咨询记录5683条，其中投诉意见57条，表扬意见138条，寻医问药633条；办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人。其次抓好重点服务工作的落实。今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严峻，按照上级要求，我们进行了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物资，严格了分诊、引导等管理流程，落实了登记、报告等管理制度，引导发热患者就医16人。第三，抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个，帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个，提出医院服务改进方面的建议10条，受理协调服务方面的投诉7起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。第四，抓好宣传活动配合的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放各类专科宣传材料8070余份。并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作；在各类传统节日里，为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张，祝福短信3700条；在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者477人。 二、服务完善 通过今年开展的“满意一百”及“四个寻找”活动，客
3 21 服中心认真查找工作中存在的问题，积极采取一系列改进措施，取得了较为明显的效果。 1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做，没人管的事我们管，人人争当爱管闲事的管家婆；稳固市场资源留住客户，发展客户资源延伸服务，搞好市场调查提供数据。 2、实施了本科的绩效考核和二次分配。为了真正实现“多劳多得”的激励效果，我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况，制定了具体岗位目标和岗位要求，在此基础上，大家讨论产生了客服中心绩效考核办法。为确保新办法公平有效，还预先进行了2个月的模拟试行，根据大家的反馈重新调整修改后，于今年4月份正式运行。 3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了提高新入院导医的素质，改善服务形象，在医院相关部门的大力支持下，我们对新入院的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练。通过严格要求，辛勤培训，刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大改观。 4、完善了导诊的相关资料和基本依据。随着医院的不断发展，专业科室日益增多，为了及时了解这些专业和专家的动态信息，详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的资料，补充进我们
4 21 的入院及门诊导诊词。 三、服务发展 几年来的服务实践使我们深深认识到：真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中，所以从去年5月份起，医院开始向每位出院患者发放行风评议卡，请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价，为了让患者能够大胆反映、直言问题，院方指定我科回收评议 卡，并整理患者提出的意见和建议，及时反馈给相关职能部门。今年以来，我们共收集整理行风评议卡5442张，收集服务方面的表扬意见和建议百余条。这项活动的开展，对加强医患沟通，有针对性的改进工作，提高服务能力和水平起到积极的促进作用。文章分页：[1][2]小编推荐与20XX年医院客服中心工作总结关联的文章：20XX年文联工作总结话剧团工作总结和工作计划诗词协会、诗社工作总结心理协会招新总结心理协会招干总结体育部工作总结与新学期工作计划大学生心理协会纳新工作总结20XX年勤工助学中心工作总结【返回部门工作总结栏目列表】 四、服务创新 为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新，虽然有些事十分细小，只要用心，就能给病人留下深刻印象。比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液，代行动不便患者办理盖章等各种手续。今年1月份起，在医院护理
5 21 部、采购中心、总务科等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民服务新举措——“爱心百货送床前”活动。客服人员每天固定时间到各病区巡回服务，如患者临时有紧急需求，也可拨打代购电话，医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等，都制定了严格的规范监督措施。这项活动开展以来，已服务了上千位患者，接受电话预约送货服务10余次。 在服务中心全体人员的一致努力下，今年尽管我们做了一些应该做的工作，也取得了一定成绩，但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、知识缺乏，新意不够多，点子不够多，办法不够多；二是客服人员的服务意识需要进一步加强；三是导医的培训水平有待提高。以上这些问题需要我们在以后的工作中逐步改进，争取更大成绩。 篇二：医院客户服务中心工作总结 客户服务部20XX年工作总结 1.督促各病区的出院病人电话回访工作，同时为出院病人提供康复指导及满意度征求共30829次。 2.接听24小时健康咨询热线电话17521次。 3.为出院和入院病人发送问候、满意度征求短信以及协助院办、宣传科、公关部、科教科等科室共发送短信95991次。
6 21 4.受理与医院有关的各种电话投诉并及时转交给监察室37次。 5.坚持为健康家园中70岁以上的会员以及在我院出生的5岁以内的幼儿电话生日问候3045次。 6.维护我院网站咨询管理页面，及时回复各种留言480条； 7.接听急救电话指导病人自救并通知急诊科出车为我院接回病人共188人，并在病人入院后及时探视。 8.维护我院##省118114网络预约挂号系统。帮助患者实现电话和网络预约挂号共104人。 9.为患者实现电话预约入院共16人。客户服务部20XX年工作计划 1.新年里将进一步完善预约就诊制度，配合门诊部打造中心医院名医并开展名医限号的 计划，提高我院的门诊预约就诊率。 2.制定新的出院病人的电话回访剧本和流程，并申请配置医院随访系统，其中包括智能 化的随访提醒，规范的满意度调查，个性化的健康宣教，科学的统计分析，高效的医患沟通。 3.接听与医院有关的各种投诉电话，并及时转交监察科处理，完善电话投诉受理制度与 流程。
7 21 4.维护我院移动短信平台的正常工作，及时为出入院病人发送问候短信，配合医院相关 部门发送院内外短信。 5.坚持为健康家园中70岁以上的会员以及在我院出生的5岁以内的幼儿电话生日问候。 7.坚守工作岗位并保证健康咨询热线电话24小时通畅。 9.坚持探视制度，通过拨打客户服务部电话########入院的病人，在入院后及时探望问 候。 10.计划将各科室出院病人电话回访率的奖罚金额由现有的50元提高为100元；并区分 医生回访率和护士回访率的奖罚金额，以增加医生回访工作积极性，提高出院病人的电话回访率。篇二：医院客服个人 工作总结 医院客服个人工作总结医院客服个人>工作总结（一）从20XX年从事客服管理工作至今，4年有余了，经历了许多的挑战和挫折，依然没有成 功，既没有实现自己的理想，也没有达到领导的满意，原因在哪里？我一直在思考。虽然客 服工作是一个没有什么前途的工作，也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至尊重的
8 21 工作，但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力，就想把她做好，并把自己的经验 奉献给后来者，让大家少走弯路，尽快实现自己理想中的美好境界。最初，我组建客服中 心，希望凭借自己先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍，使之成为医院优质服务的标杆， 开医院真正以客户为中心服务的先河。开始，我真的做到了，尽管我的团队在整体形象和专 业素质上还不尽如人意，但是大家的服务热情特别高，不管是自己分内还是分外的工作，只 要有益于病人，就积极去做；不管是批评还是表扬意见，只要有利于服务，就勇敢去提…… 但是过了一段时间，我发现这种热情在慢慢消失，我问大家为什么，就有人说：我的服务做 得再好有用吗？也有人说：你们根本在多此一举；还有人说：提意见得罪人。这时候我发现：如果想靠几个人的力量去扭转一个大环境人们的整体观念，根本在以卵 击石，不要说自己本身就不完美，就算你做得再好恐怕都没有用，时间长了，只会慢慢被同 化；你与大家的差异越大，遭抵抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越激烈。后来，我 开始调整工作思路，不再过多关注病人提出的意见处理，