爱尔眼科医院集团股份有限公司限制性股票激励计划(草案)
(完整word版)爱尔眼科合伙人计划
爱尔眼科合伙人计划第一条“合伙人计划”简介“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科"或“公司”）共同投资设立新医院（含新设、并购及扩建）。
在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。
第四条计划的实施方式为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企业（下称“合伙企业"）的实施方式。
公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。
核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。
公司对合伙人进行动态考核,包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。
合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。
合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院.第五条计划的管理组织为确保计划管理到位、推进有序、激励有效,公司总部设立合伙人计划领导小组，由董事长担任组长,总经理担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案.各省区成立计划实施小组,负责拟定并实施本省计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。
第六条合伙人的资格认定以下人员可以纳入本计划：（1)对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才；（2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）的核心人才；(3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。
爱尔眼科股权质押的背后
爱尔眼科股权质押的背后作者：昝立永来源：《英才》2013年第08期出自《英才》杂志2013年8月刊“躺枪”的爱尔眼科（300015.SZ）在2012年还是实现了25.14%的营收增长。
而在登陆创业板后的三个完成会计年度里，爱尔眼科则完成了25.18%的复合增长。
不过，回想起去年的“封刀门”事件，爱尔眼科掌门人陈邦仍感叹无妄之灾。
2012年2月台湾眼科医生蔡瑞芳宣布，为了防止手术后遗症的发生，他个人将停做准分子激光手术，由于蔡瑞芳是台湾引入“激光矫正近视”手术第一人，由此而引发了媒体关于该手术安全性的大讨论，该事件后来被称为“封刀门”事件。
“当时上市公司中只有爱尔眼科一家是从事这个业务的，于是各大媒体就对爱尔进行了疯狂的‘轰炸’，就因为我们从事这个业务，于是一不留神就成了舆论的焦点。
”接受《英才》记者专访时，爱尔眼科董事长陈邦表示，“如果没有这个事件我们的复合增长率会更高，我看好我们的业务。
”受“封刀门”事件影响，2012年全国眼科机构的准分子手术量骤然下降。
但事件发生后，中华眼科学会、中国眼科医师协会及业内权威专家及时进行澄清，逐步消除了患者对准分子激光手术安全问题的疑虑。
今年3月，爱尔眼科的准分子业务单月已出现60%以上增长，处于恢复性增长阶段。
经过上市后三年多的发展，爱尔眼科也从2009年的19家连锁医院扩张到目前48家，形成了中心医院、省会医院、地级医院的分级体系。
屡败屡战“我是从海南房产泡沫中走出来的，和冯仑、潘石屹他们一样，他们走的早，我跑的慢。
”和很多创业家一样，陈邦也有一段曲折的创业史。
离开海南之后，陈邦跑去台湾做生意，但很快就因为两岸关系的一些变化，生意又黄了。
回到大陆，陈邦一度考虑开出租车维持生计。
在接连的打击下，他病倒了，住进上海的医院。
无巧不成书，正是在住院期间，陈邦无意中接触到了治疗眼科的设备，回到老家长沙，他发现当地还没有这种东西，于是很快就把这些设备引进到长沙。
这就是爱尔的雏形。
爱尔眼科招股说明书
释 义..............................................................................................................16
第一节 概 览..............................................................................................23
一、发行人简介 ....................................................................................................................................23 （一）设立情况 ................................................................................................................................ 23 （二）主营业务 ................................................................................................................................ 23 （三）行业地位 ................................................................................................................................ 23 （四）竞争优势 ................................................................................................................................ 24 （五）发展愿景 ................................................................................................................................ 28
(创业指南)创业板首发案例实际控制人总结
（创业指南）创业板首发案例实际控制人总结创业板首发案例实际控制人总结（创业板首批公开发行的 28 家）一、控股股东为实际控制人（一）爱尔眼科律师工作报告：“1、2007 年 9 月之前，爱尔眼科某公司的实际控制人为陈邦。
（Q:07 年9 月前，陈邦直接持有且控股爱尔眼科有限，此处表述为爱尔眼科某公司的控股股东为陈邦更合适。
）2、2007 年 9 月，陈邦、李力、郭宏伟分别将所持爱尔眼科有限41.65%、10.41%、7.94%的股权部分对爱尔投资ft资入股、部分直接转让给爱尔投资。
截至本律师工作报告ft具之日，爱尔投资共持有发行人 60%的股份，为发行人控股股东。
3、经本所律师核查，陈邦现持有爱尔投资 69.41%的股份，为爱尔投资的控股股东。
陈邦现直接持有发行人 23.80%的股份。
”反馈意见：“2007年 9 月 14 日，爱尔眼科医院集团部分股东以公司股权设立湖南爱尔投资，同时爱尔眼科医院集团部分股东向湖南爱尔投资转让股权。
……。
请保荐机构、律师：（1）对湖南爱尔投资公司设立过程是否履行了必要的法律程序，包括发起人协议、股权ft资的评估、验资以及取得营业执照的时间和开立银行账户等情况进行核查。
（2）对湖南爱尔投资公司收购部分爱尔眼科的股权时是否已经取得了法人资格、收购股权的支付方式及资金来源进行核查。
（3）对发行人上述行为是否真实有效、是否合法合规以及对发行上市的影响明确发表意见。
”补充法律意见：1、湖南爱尔投资设立的程序履行情况（1）《ft资协议》。
（2）股东会——创立事宜（3）《企业名称预先核准通知书》（4）验资（第一期ft资，现金形式）（5）企业法人营业执照（6）股东会——批准第二期ft资事宜，以陈邦、李力、郭宏伟持有的爱尔眼科某公司的股权ft资，作价依据为参考《资产评估报告书》，由各股东最终协商确定。
（7）爱尔眼科股东会批准陈邦、李力、郭宏伟各自将其持有的本公司24.89%、6.22%、4.74%的股权对湖南爱尔投资进行ft资，其他股东放弃优先购买权。
民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例
2023年6月第26卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2023Vol.26,No.12民营眼科医院营销策略研究——以爱尔眼科医院为例何萃文（东华理工大学，南昌330000）［摘 要］当前，随着越来越多的资本流入民营领域，民营眼科医院在眼科诊疗行业占据着越来越重要的地位。
但民营眼科医院的发展始终存在着不少缺陷，未能在眼科治疗领域走上高质量发展之路。
为了使民营眼科医院更好地履行社会责任，提高品牌美誉度，文章以爱尔眼科医院为例，从爱尔眼科医院经营现状出发，分析其发展环境，并总结爱尔眼科医院营销存在的问题，最后提出适合爱尔眼科医院的营销策略，以期促使其更好更快地发展。
［关键词］民营医院；眼科医院；营销策略；爱尔眼科doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.037［中图分类号］F272；R197.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）12-0115-030 引 言随着时代进步和经济发展，人们对医疗的需求与日俱增。
为了能够满足人们日益增长的医疗需求，使医疗行业得到更好的发展，我国对医疗行业市场逐步进行开放，引入社会力量参与到医疗事业建设中。
社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是为人民群众提供多层次、多样化医疗服务资源的重要力量，不再只是“补充”地位。
国家对社会办医的放开和支持力度加大，使其迎来新的发展时期。
根据《中国卫生健康统计年鉴》数据，民营眼科医院的诊疗人次占比从2013年的9.38%上升至2018年的13.60%，人们更加追求品质医疗与高端医疗，会更倾向于选择技术与服务更好的民营眼科医院。
爱尔眼科医院就是在这样的背景下得以不断发展壮大的，目前已经成为分支机构遍布全国的一家专业眼科 医院［1］。
1 爱尔眼科医院经营现状爱尔眼科医院前身是长沙爱尔眼科医院有限公司，是我国较大的眼科连锁医疗集团，其经营诊疗项目包括近视预防与治疗，以及如白内障、青光眼、眼底病等眼部疾病治疗等。
爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”
爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”作者：金家宇来源：《董事会》2014年第08期2014年4月，爱尔眼科公告推出“合伙人计划”；6月，天士力宣布管理层将通过作为有限合伙人的方式间接参与公司定向增发。
两家企业被解读成为继阿里巴巴、万科之后又一批“合伙人制度”践行者。
然而，无论是回购还是定增，激励新方式如果操作不当，将损害上市公司和投资者利益，引发治理风险。
创新版本的“股权激励”根据公告，爱尔眼科的“合伙人计划”是指符合一定资格的核心人才，作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（上市公司）共同投资设立新医院。
在新医院达到一定盈利水平后，公司或者并购基金通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
天士力的方案则是，六家有限合伙企业参与上市公司定向增发，部分董监事、管理层作为几家合伙企业的有限合伙人。
从计划的设置不难看出，与阿里巴巴以期用合伙人制度彻底割裂公司股权与控制权之间的联系不同，爱尔眼科与天士力的方案长效激励与约束的意味更明显，实际上是用有限合伙企业的持股载体将激励对象与公司形成紧密连接，本质上仍是股权激励。
不过，爱尔眼科的创新在于将股权激励延伸到新建连锁医院层面，激励对象的退出渠道不再拘泥于企业上市后的二级市场抛售，而是可以由上市公司或并购基金回购。
天士力则是通过高管参与定向增发曲线实现股权激励，实际上这种做法2014年以来A股市场早有不少企业已纷纷试水，除了兴森科技、鼎汉技术、浙江龙盛等，康缘药业、诚志股份等企业更是希望高管借助资产管理计划杠杆认购非公开发行股份，与其说是天士力加入了合伙人的风潮，倒不如将其归类为“定增式股权激励”更贴切。
不可否认，与传统的激励计划如期权和限制性股票相比，爱尔眼科、天士力等企业的方案确实存在很多优势。
首先，避免因传统激励方案的股份支付影响上市公司利润。
按照《企业会计准则第11号》规定，传统的激励方式如期权、限制性股票计划均需进行股份支付，因而带来不菲的费用支出。
模拟股权激励方案设计
模拟股权激励方案设计一、引言在当今的企业环境中，股权激励方案越来越受到重视，它不仅能有效地激励员工积极工作，也能帮助企业吸引和留住人才。
然而，在实际操作中，股权激励方案的设计需要考虑到企业的实际情况和员工的需求。
本文将探讨模拟股权激励方案的设计。
二、模拟股权激励方案的设计原则1、公平性：模拟股权激励方案需要公平，让每个员工都有平等的机会获得激励。
2、激励性：模拟股权激励方案需要具有激励性，能够激励员工积极工作，提高工作效率。
3、可操作性：模拟股权激励方案需要具有可操作性，能够在实际中得以实施。
4、可持续性：模拟股权激励方案需要具有可持续性，能够长期实施，持续激励员工。
三、模拟股权激励方案的具体设计1、股票模拟交易：企业可以设立一个模拟股票市场，让员工参与交易，通过市场的波动来反映公司业绩。
员工可以通过模拟交易赚取差价或者分红来获得激励。
2、业绩考核：企业可以根据员工的业绩表现，设定不同的奖励等级，对优秀员工给予更多的股权激励。
3、员工持股计划：企业可以设立员工持股计划，让员工持有公司股份，享受公司发展的成果。
4、虚拟股份：企业可以发行虚拟股份，让员工持有虚拟股份，享受公司利润的分配。
四、模拟股权激励方案的实施步骤1、制定方案：企业可以根据自身情况和员工需求制定模拟股权激励方案。
2、宣传推广：企业需要对模拟股权激励方案进行宣传推广，让员工了解方案的详细内容。
3、实施考核：企业需要设立考核机制，对员工的业绩进行定期考核，并根据考核结果进行奖励。
4、监督调整：企业需要对模拟股权激励方案进行监督调整，确保方案的公平性和可持续性。
五、结论模拟股权激励方案是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，设计方案时需要充分考虑公平性、激励性、可操作性和可持续性等原则，确保方案的实施效果。
在实施过程中，企业需要制定合理的考核机制和监督调整机制，确保方案的公平性和可持续性。
股权架构及顶层设计方案
股权架构及顶层设计方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与目的 (3)1.2 股权架构的重要性 (4)1.3 顶层设计方案的定义 (5)二、股权架构概述 (6)2.1 股权架构的定义 (7)2.2 股权架构的类型 (8)2.2.1 集中式股权架构 (9)2.2.2 分散式股权架构 (10)2.2.3 混合式股权架构 (11)三、顶层设计方案 (12)3.1 设计原则 (13)3.1.1 公平性原则 (14)3.1.3 稳定性原则 (16)3.1.4 灵活性原则 (17)3.2 设计要素 (18)3.2.1 股东权益 (19)3.2.2 股权比例 (20)3.2.3 股权转让与退出机制 (22)3.2.4 股权激励与约束 (23)四、具体设计方案 (24)4.1 股权结构调整 (25)4.1.1 股权转让 (26)4.1.2 增资扩股 (27)4.1.3 股权回购 (29)4.2 股权激励方案 (30)4.2.1 限制性股票 (31)4.2.3 股票增值权 (34)4.2.4 员工持股计划 (35)4.3 股权退出机制 (36)4.3.1 股权转让退出 (37)4.3.2 股权回购退出 (39)4.3.3 股权置换退出 (40)五、实施与风险管理 (41)5.1 实施步骤 (42)5.1.1 制定详细实施方案 (43)5.1.2 股权结构调整与激励方案设计 (44)5.1.3 实施与调整 (46)5.1.4 监督与评估 (47)5.2 风险管理 (48)5.2.1 风险识别 (49)5.2.3 风险防范与控制 (51)5.2.4 风险应对措施 (53)六、结论与展望 (54)一、内容综述本文档旨在为企业提供全面而深入的股权架构及顶层设计方案，以确保公司的长期稳定发展，并维护股东权益。
我们将详细解析现有的股权结构，识别潜在问题，并提出切实可行的优化建议。
结合企业的战略目标和市场环境，我们将制定一套科学、合理的顶层设计方案，包括公司治理结构、股权激励机制、投融资策略等关键领域。