ERP推广实施项目每周进度报告
erp项目进展情况汇报
erp项目进展情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们公司ERP项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。
首先，在项目规划阶段，我们与各部门进行了充分沟通，了解了他们对ERP
系统的需求和期望。
同时，我们也对市场上各种ERP系统进行了调研和比较，最终确定了适合公司实际情况的ERP系统方案。
在这一阶段，我们还完成了项目的整体计划和时间表，确保了项目可以按时按质完成。
其次，在项目实施阶段，我们与ERP供应商紧密合作，进行了系统的部署和定制开发。
我们的技术团队全力以赴，确保系统可以顺利地与现有的业务系统进行对接，保证数据的完整性和准确性。
与此同时，我们也组织了相关部门的培训，以确保员工可以顺利地使用新系统，提高工作效率。
最后，在项目验收阶段，我们将对系统进行全面的测试和调试，确保系统可以稳定运行。
与此同时，我们也将进行用户满意度调查，收集用户的反馈意见，及时进行改进和优化。
我们将确保系统上线后能够顺利地支持公司的业务发展，为公司创造更大的价值。
总的来说，我们的ERP项目进展顺利，各项工作都在按计划进行。
我们将继续全力以赴，确保项目可以按时高质量地完成。
希望领导和各位同事能够继续支持我们的工作，共同推动公司的发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
erp项目情况汇报模板
erp项目情况汇报模板尊敬的领导：我在此向您汇报我们公司当前ERP项目的情况。
自从项目启动以来，我们已经取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。
首先，让我来谈一下我们已经完成的工作。
我们已经完成了对公司现有业务流程的全面分析，确定了ERP系统需要覆盖的范围和功能模块。
同时，我们也已经与供应商进行了初步的洽谈，初步确定了合作方向。
此外，我们还制定了项目实施计划和预算，并已经开始了一些前期准备工作，比如数据清洗和准备工作。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，由于公司业务的复杂性和多样性，我们在确定系统需求和功能模块时遇到了一些困难。
需要更多的时间和精力来进行深入的分析和讨论。
其次，供应商的选择也需要谨慎，我们需要更多的时间来评估和比较不同的供应商方案，以确保选择到最适合我们公司的合作伙伴。
此外，项目的实施过程中，我们也需要面对员工的培训和变革管理等挑战，这需要我们做好充分的准备和规划。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施。
首先，我们加强了与各部门的沟通和协调，以确保对业务流程的全面理解和需求的准确把握。
其次，我们加强了对供应商的评估和考察工作，以确保选择到具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。
最后，我们也已经开始了员工的培训和变革管理工作，以便在项目实施过程中能够顺利过渡。
总的来说，我们对ERP项目的实施充满信心，虽然面临一些困难和挑战，但我们相信通过团队的努力和合作，一定能够顺利完成项目，并取得预期的效果。
我们会继续努力，不断优化和调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
ERP系统周工作总结
ERP系统周工作总结本周工作总结：本周是我们团队在使用ERP系统进行日常工作的第一周，我将对本周的工作进行总结和回顾，包括所遇到的问题、解决方案以及下周的工作计划。
首先，本周我们团队全面开始使用ERP系统来管理公司的日常事务，包括采购、销售、库存管理等方面。
在初步使用过程中，我们遇到了一些技术性和操作性的问题，例如ERP系统的界面操作不够直观、某些功能无法实现自定义配置等。
针对这些问题，我们通过与ERP系统提供商的沟通和调整，逐步解决了部分问题，同时，我们也在内部加强了ERP系统的培训和学习，提高了团队成员对系统的熟悉度和操作能力。
其次，本周我们着重对采购管理和销售管理两个模块进行了系统的学习和应用。
在采购管理方面，我们成功地将供应商信息录入系统、建立了采购订单和采购发货等流程，简化了传统采购方式的繁琐操作，提高了效率和准确性。
在销售管理方面，我们整合了客户信息、建立了销售订单和销售出货等流程，通过ERP系统的数据分析功能，及时掌握了销售业绩和客户需求，为销售决策提供了重要参考依据。
再者，本周我们也逐步对库存管理和财务管理两个模块进行了初步的了解和应用。
在库存管理方面，我们成功建立了库存档案和库存调拨等功能，帮助我们及时管理和调配库存，减少了仓储成本和仓储风险。
在财务管理方面，我们初步掌握了账务核对和报表分析等功能，帮助我们及时掌握公司的财务状况，为公司的财务决策提供可靠支持。
最后，下周我们计划着重对人力资源管理和生产管理两个模块进行深入学习和应用。
在人力资源管理方面，我们将尝试使用ERP系统进行员工信息管理、薪酬管理和考勤管理等功能，提高人力资源部门的工作效率和准确性。
在生产管理方面，我们将尝试使用ERP系统进行生产计划、生产进度管理和生产成本分析等功能，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
总的来说，本周我们在使用ERP系统的过程中遇到了一些问题，但通过团队的共同努力和学习，我们成功解决了部分问题，取得了一些进步。
erp实施方案汇报
erp实施方案汇报尊敬的领导、各位同事：今天我向大家汇报一下关于ERP实施方案的情况。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业的各个部门和功能统一起来，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当前信息化时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，对于提高企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
首先，我们对ERP实施的目标进行了明确的界定。
我们希望通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门之间的信息共享与协同，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
同时，我们也希望通过ERP系统的实施，优化企业的业务流程，提高管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，我们进行了全面的需求分析。
我们深入了解了企业各个部门的具体需求，包括财务、采购、生产、销售等方面的需求，确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
我们也对现有的业务流程进行了深入的分析，找出了存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进方案。
接下来，我们进行了ERP系统的选择和供应商的评估。
我们对市场上各类ERP系统进行了全面的调研和比较，最终选择了与企业实际情况相适应的系统。
同时，我们也对各个ERP系统的供应商进行了严格的评估，确保选择到具有丰富经验和良好口碑的供应商，以保证ERP系统的实施顺利进行。
在ERP系统实施的过程中，我们注重了项目管理和团队建设。
我们成立了专门的ERP实施项目组，明确了项目的目标和计划，并制定了详细的实施方案。
我们也对项目组成员进行了专业的培训和技能提升，确保他们能够熟练掌握ERP系统的操作和管理。
最后，我们将ERP系统的实施划分为多个阶段，逐步推进。
我们首先在一个部门或一个业务领域进行试点，验证系统的可行性和稳定性，然后逐步推广到全企业。
在实施的过程中，我们也注重了与各个部门的沟通和协调，确保ERP系统的顺利推进。
总的来说，我们对ERP实施方案进行了全面的规划和准备，确保了项目的顺利进行。
erp项目实施情况汇报
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
ERP项目收尾进度报告
ERP项目收尾进度报告
一、开发进度计划（每天完成一道工序）
1、11.15前完成收发系统倒模线，包括唧蜡、蜡镶、倒模、车水口、执模、手镶、么打、电镀、烤漆、包装等工序收发管理，进行试生产测试，以及各条线生产总体进度编排，流程单批量导出，原料（主料、辅料、配件）仓储管理以及订单管理内追踪功能完善。
2、11.15－11.30完成成品仓储管理以及数据分析功能模块，重点是报表定制功能，主要包括发票与装箱单导出、订单数据分析、原材料盘点分析、各工序生产进度分析、员工产能分析、各工序盘点分析等。
3、12.10前完成产品档案模式更改、配件价格模式更改、客户关系管理模式更改、客户订单字段增加、成本镶法一对多更改、完成收发系统另外三条线。
4、12.10－12.30对人力资源管理进行功能升级、新增采购管理、在测试过程不足进行更新。
二、硬件设备采购计划
1、各工序所需刷卡读卡器（根据工序收发数量定，由我司供应），电子秤（可以直接连接电脑的），微型打印机（可以打印信用卡消费单据的设备）、扫描枪（各工序收发一把）、微型显示屏（供员工核对收发数据，这个后期决定）、网络线以及电源线（按实际需要采购）。
2、打印收发凭据纸（规格由我司定）、流程单A4纸（质量自定）。
三、收尾主要任务附图
1、任务式收发管理系统示意图
2、仓储管理石料主界面示意图
3、人力资源管理中部门信息主界面
4、人力资源管理中人员信息主界面。
ERP项目周计划与周总结
序号
工作内容
时间
责任人备注\进度金蝶* Nhomakorabea*1
供应链业务指导
2016-10-25至2016-10-28
进行中
2
生产制造业务指导
2016-10-24至2016-10-28
进行中
3
老化上架优化测试
2016-10-24至2016-10-25
已完成
4
车间X10扫描速度优化
2016-10-24至2016-10-25
进行中
10
组织间结算业务模拟
2016-10-27至2016-10-28
已完成
11
财务模拟结账
2016-10-25至2016-10-28
进行中
12
现场问题处理
2016-10-24至2016-10-28
已完成
13
项目问题反馈
2016-10-24至2016-10-28
进行中
二、
1.；
三、
1.项目10月9日正式上线，正在进行业务指导与优化&项目问题跟踪处理；
四、
1.BOM数据不准确，审核进度缓慢；
五、
1.财务结账；
2.现场问题处理与跟进；
六、
序号
工作内容
时间
责任人
备注\进度
金蝶
***
1
财务结账指导
2016-10-31至2016-11-04
现场
2
10月28日补丁更新
2016-10-31
现场
3
项目问题处理&反馈
2016-10-31至2016-11-04
现场
七、
姓名
星期一
星期二
DM.02 ×× U9 ERP项目-实施周报(第N+1周计划与第N周总结)
整理目前所应用系统中 每个单据的关键字段
冯栋
依据调研情况对仓库 设置提出建议
用友顾问组
18.03.13-18.04.27
上线切换
上线切换方案制订与发布 系统运行流程及制度发布 系统运行支持体系建立 切换环境检查 系统上线动员 动态数据准备与维护 切换运行★
18.04.16-18.05.07
持续支持
上线运行支持 月结与评估 项目总结★ 持续服务
18.05.08-18.08.15
3 库存管理方案讨论 12/12上午 4 基础财务方案讨论 12/11全天 5 成本管理方案讨论 12/12全天 6 工程数据方案讨论 12/11上午 7 需求计划方案讨论 12/11下午 8 生产管理方案讨论 12/12全天
参加讨论 参加讨论 参加讨论 参加讨论 参加讨论 参加讨论
李伟蔚、李震东 关键用户
风险内容描述
项 目 潜 在 风 险
风险分类与等级
风险规避措施
风险责任方 风险解除时间 风险状态
04 下周工作计划
04 下周工作计划
项目阶段：方案设计 本周计划投入人天：10(机构)+25(总部)+8(其它)
序号
实施任务
起止时间
工作内容
客户 执行人
1 销售管理方案讨论 12/11上午 参加讨论
2 采购管理方案讨论 12/11下午 参加讨论
项目规划
团队组建 内部交接 首次访谈 实施策略与主计划确认 项目启动与宣贯★
蓝图设计
系统环境规划与部署 标准培训与差异分析 静态数据收集与整理 系统原型环境搭建 解决方案设计与验证 客户化方案设计（可选） 方案评审与确认★
系统建设
客户化开发与测试（可选） 系统配置 静态数据准备与维护 系统集成测试★ 最终用户培训 模拟演练（可选）
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11.13 11.14-11.21
状态 完成 完成 完成 完成 正在进行
进度严重延迟，影响较大 进度延迟 进度正常
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第5页
2、管理制度修订工作进展
管理制度修订按照工作已完成大部分管理标准的撰写，除“备品备件管理” 管理标准有待进 一步讨论外，其它管理标准可以在近期完成并发布。
➢ 招签订采购合同。
建议方案
No.
步骤
1 在工程中创建服务采购申请
2 在报价单中输入服务采购中标结果
3 根据中标结果签订服务采购合同
建议部门/人
建设单位/工程负责人
局内招标工程中标结果由工 程管理中心代为录入；局外 招标工程由建设单位自行录 入中标结果
备注
根据工程管理中心等 定标部门提供的纸质 中标文件录入
建设单位/工程负责人
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第 10 页
6、工程服务招投标解决方案（续） 方案实现后对现状影响
未开始
标准撰写 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 撰写中 撰写中 撰写中 未开始
未开始
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第6页
3、ERP物料主数据与国网标准对照结果
背景：
为实现北京电力ERP系统与国网招投标系统的物料对接，需将北京电力物料分类属性标准与国网招投 标系统采用的1.5版的分类属性进行对照。
北京市电力公司设备与固定资产对应关系及联动管理标准
职能归口部门 生技部 生技部 生技部
调通中心 营销部 科信部
行管中心 科信部 发策部 财务部
招投标中心 基建部、发策部、城区公司
招投标中心 招投标中心 生技部、财务部
生技部、财务部
流程讨论 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 讨论中
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
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问题解决状态及解决方案通告
1. 试点单位清产核资工作进展 2. 管理制度修订进展 3. ERP物料主数据与国网标准对照结果 4. 物资数据核对进度 5. 11月底关帐和对帐时间点 6. 工程服务招投标解决方案
无法匹配 部分匹配 存在问题
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第7页
❖ 推广单位物资数据核对计划如下:
4.物资数据核对进度
• 按ERP项目进度要求，第一轮物资核对工作需要在12月2日前完成 • 物资数据核对由物资公司采购处牵头，采用会议形式进行
工作说明
起止日期
1 朝阳门站 2 宝山站、芦城站
项目组 项目组
现场盘点设备是否设备清单一致 现场盘点设备是否设备清单一致
11.10 11.11
3 密云站
项目组 现场盘点设备是否设备清单一致 11.12
4 长椿街站、莲花池站 项目组
5 典型站盘点总结
项目组
现场盘点设备是否设备清单一致
典型站盘点总结：发现问题，总 结经验
北京市电力公司ERP推广实施项目
每周进度报告(28)
2008/11/17-2008/11/21
2008年11月21日
©2008 埃森哲公司版权所有，仅供国家电网内部使用
会议目标及内容安排
第一部分：试点单位使用情况汇报 第二部分：推广项目进度报告
本周工作进度报告及下周工作安排 项目总体安排及绩效报告
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第3页
1、试点单位清产核资工作进展
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第4页
1、试点单位清产核资工作进展（续）
序号
工作描述
责任人
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第9页
6、工程服务招投标解决方案
业务背景与需求
➢ 目前工程服务的采购中标结果没有纳入ERP系统的管理，而是在签订服务采购合同时 在系统中补录采购申请及采购订单。
➢ 招投标管理中心要求实现根据采购需求开展服务招投标，并将工程服务的采购中标结 果纳入ERP系统进行管理，同时可以对比采购申请、中标结果与采购合同的执行情况。
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第8页
5、11月底关帐和对帐时间点
问题描述
十一月份关帐和对帐的时间点
关帐时间点通告
11月26日（周三）下午5点关闭物料帐； 12月1日（周一）打开物料帐，做小水电/火电的收货/发票/付款； 12月1日（周一）‘打开物资收货、发票和付款申请的帐期； 12月2日-4日进行对帐； 12月5日全部打开12月帐期。
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
管理标准名称 北京市电力公司检修项目管理标准 北京市电力公司大型技改项目管理标准 北京市电力公司专项改造项目管理标准 北京市电力公司调通项目管理标准 北京市电力公司营销项目管理标准 北京市电力公司信息项目管理标准 北京市电力公司小型基建项目管理标准 北京市电力公司科技项目管理标准 北京市电力公司工程项目编码管理规则 北京市电力公司固定资产零购管理标准 北京市电力公司剩余物资管理标准 北京市电力公司电网建设项目管理标准 北京市电力公司物资相关主数据管理标准 北京市电力公司物资采购管理标准 北京市电力公司备品备件管理标准
根据各归口、各专业专工对国网版物料与北京电力物料的对照核对，得到如下问题统计：
问题
小类个数
北京电力物资小类与国网的属性值对 17 应（某个或若干属性）
北京电力物资属性对应国网的小类 1
北京电力多个小类对应国网一个中类 109
北京电力物资一个属性对应国网多个 7 属性
配网和各专业专工对分类匹配有分歧 12