我国中小民营企业现状及对对策研究
我国中小民营企业融筹资困难现状及对策
首先 中小民营企业应该要 不断将 自身企业 的经营管理 制度 作出完善， 健全企业 内部管理机 制， 降低企业经营风险 ， 不断提升 企业 的偿债 的能力 ， 其次就是 能够树 立 良好的信用观念 ， 提升 自 身的形象 ， 通过建立诚信经营， 创新进取的企业文化 ， 不断提 高企 业 自身的知名度 ， 以便扩 大企业在社会 中的影响力 ， 通过实施金 额及创新来提 高企业 的创新能力 ， 增 强企业竞争力 。 左后 ， 中小民
一
法形成核心竞争力 ， 所 以银 行发放贷款 时一般 不会 首要考虑 中小
型企业 ，其 次就 是民营企业在投资决策 的时候缺乏长远 的规划 ，
所 以短期行 为比较严重 ， 还 有就 是担保 的责任难 以落到实处 。 ２ ． ２政府 对中小民营企业扶 持力度不够
我 国不 同区域 经济发展水平 不一致 ，存在 着较大 的经 济差
信 用 观 念 都 比较 差 们 根 本 就 没 有 创 新 诚 信 经 营 的 观 念 ， 企 业 也 无
低银行风险。政府的扶持， 将能够有效缓解中小企业融 资的压力 。
３ － ３金 融机 构 的完 善
首先应该要建立起 完善 的金 融银行体系 ， 打造 出一批专 门为 中小企业 服务 的银行 ， 对 中小企业的存贷款 事项 进行处理 ， 同时 应该扩 大中小型银行 的规模 ， 制定相关 的优 惠政 策 ， 不 断将 中小 企业资金运用的专业程度 以及效率进行提高 ， 另外就是要将银行 利率和银行收费进行市场化 ， 因为银行在对中小企业进行放贷时 往往不去考虑他们和较 大企业之 间承担风 险大小 的问题 ， 采用统
我 国 中小 民营 企 业 融 筹 资 困难 现 状 及 对 策
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
民营经济发展现状及对策研究
民营经济发展现状及对策研究民营经济在中国的发展现状是一个举步维艰的过程。
虽然中国经济开放已有四十多年，但民营经济在很长一段时间内受到政府政策的限制和不平等对待，面临着种种困难和挑战。
然而，随着中国经济的快速发展和对外开放的深入推进，民营经济也逐渐得到了政府和社会的认可，并取得了一定的成就。
首先，中国的民营经济发展取得了良好的成绩。
根据数据显示，中国的民营企业占据了中国经济的绝大部分份额，为中国经济的发展做出了巨大贡献。
在就业、创新、技术进步和外贸方面，民营经济都发挥了重要作用。
此外，随着中国经济的转型升级，民营经济也出现了一些新的亮点，例如互联网、科技、文化创意等新兴产业。
然而，民营经济的发展仍然面临着许多挑战和困难。
首先是融资难问题。
与国有企业相比，民营企业在获取融资方面面临更大的困难，特别是中小企业。
银行倾向于借贷给国有企业而不是民营企业，这导致了民营企业很难获得所需的资金支持。
其次是政策环境不利。
尽管政府出台了一系列支持民营经济发展的政策，但在实际操作中，很多政策并没有落地或得到有效执行，尤其是在市场准入、公平竞争和政府采购等方面，民营企业仍然面临着不公平对待。
此外，法治环境不完善也是一个问题，包括法律法规不健全、执行力度不够等。
为了解决上述问题，需要采取一系列对策，以促进民营经济的健康发展。
首先，政府应加大对民营经济的支持力度，包括减少审批时间、降低融资门槛、加强知识产权保护等。
其次，加强对市场竞争的监管和维护公平竞争的市场环境，打击不正当竞争和垄断行为。
此外，还应加快构建法治环境，加强对经济活动的监管。
同时，鼓励企业加强自身建设和提升核心竞争力，包括加大研发投入、培养高素质人才、推动创新等。
总结起来，民营经济在中国的发展取得了巨大的成就，但仍然面临一些困难和挑战。
解决这些问题需要政府、企业和社会共同努力，建立良好的环境和机制，为民营经济发展提供更好的支持和保障。
只有这样，才能加速中国经济的转型升级，实现可持续发展。
民营经济发展的现状与对策研究
民营经济发展的现状与对策研究民营经济是中国经济发展中的一个重要组成部分，其发展也受到了国家政策的高度重视。
随着诸多因素的综合影响，当前民营经济发展面临着一定的困境和挑战。
因此，对于民营经济的现状及对策研究，具有重要意义。
一、民营经济的现状1. 市场环境不稳定：当前，国际国内形势复杂多变，经济全球化和贸易保护主义并存，市场环境不稳定。
民营经济专业细分市场缺少统一规范，导致企业间竞争白热化，更加激烈而复杂。
2. 融资难题：近年来，随着中国货币政策的持续紧缩，民营企业的融资难度加大。
银行贷款口子收紧，“非法集资”“黑色金融”“P2P”等信贷等途径大多被制止。
由于民营企业的规模较小，往往需要通过股权融资、债券融资等方式融资，然而在债券市场和股权市场上的资金流动性都不够充足，导致融资难度普遍上升。
此外，中小企业之间相互拖欠、相互担保的现象也较为普遍，这些问题影响着民营企业的融资能力。
3. 生产环境落后：民营企业毕竟缺少资本积累、品牌积累等综合因素的支撑，更容易被生产、装备、技术等方面差距极大的国有大企业、跨国公司挤压和边缘化。
城乡二元经济存在，一些民营企业的生产环境也存在巨大差异。
存在一定的影响企业正常生产和发展的因素，诸如政策限制、公共服务投入不足等。
4. 人才流失严重：在蓬勃发展的民营企业中，更先进、更有冲劲、更有创新和前瞻性的人才，一方面受到薪酬待遇和平台环境的吸引，向大型跨国公司流失。
另一方面企业家经营理念的不同和加之对家庭、对社会责任的难以兼顾，也让企业短缺经营团队升级，对企业可持续发展构成了潜在隐患。
二、对策研究1.加强政策扶持：国家应出台相应政策，减少法律、行政等方面的限制，在营造良好经济环境的同时，给予民营企业更多优惠政策、减少税费负担，同时任命行业专家到各级政府考察市场本土情况，针对性增加民营企业市场储备，对于优质、符合政策、前景可靠的企业积极予以资助、扶持。
2.加强融资渠道支持：国家应加强制造企业资产证券化市场建设，完善股权融资、债券融资等融资途径，落实债券制度改革、完善信息披露和信用体系建设，从而更好地服务民营企业的融资需求。
民营经济发展存在问题及对策建议
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随着改革开放的深入推进，我国民营企业数量逐年上升，成为推 动经济发展的重要力量。
民营企业规模不断扩大
随着市场竞争的加剧和技术水平的提高，民营企业规模逐渐扩大 ，部分企业已经具备了较强的竞争力。
民营企业涉及行业广泛
民营企业在各个行业都有涉足，包括制造业、服务业、金融业等 。
民营经济发展存在的问题
融资难
民营企业普遍存在融资难的问题， 由于缺乏有效的抵押担保，很难从 银行获得贷款。
人才短缺
由于缺乏高素质的人才，民营企业 在技术创新、管理创新等方面存在 较大的瓶颈。
产业结构不合理
部分民营企业的产业结构不合理， 缺乏高端产业和新兴产业的发展。
政策支持不足
政府对民营企业的政策支持力度不 够，缺乏有效的扶持政策。
研究民营经济发展的问题及提出相应的对策建议，对于推动 我国经济持续健康发展具有重要意义。
研究目的和方法
本文旨在探讨民营经济发展存在的问题，分析其原因，并 提出相应的对策建议。
研究采用文献综述、案例分析和统计方法，对民营经济发 展的问题进行深入探讨。
02
民营经济发展现状及问题
民营经济发展现状
民营企业数量不断增加
民营经济发展存在问题及对 策建议
2023-10-27
目录
• 引言 • 民营经济发展现状及问题 • 政策环境问题及建议 • 企业自身问题及建议 • 融资难问题及建议 • 人才流失问题及建议 • 结论与展望
01
引言
研究背景及意义
民营经济是我国经济发展的重要组成部分，但近年来面临着 一些困难和挑战。
04
企业自身问题及建议
企业自身问题
缺乏战略规划
我国中小民营企业融资困难的现状、问题及对策
我国中小民营企业融资困难的现状、问题及对策引言中小民营企业在我国经济中扮演着重要角色，是推动经济增长、增加就业岗位和促进创新的重要力量。
然而，近年来，我们不可否认的是，中小民营企业在融资方面面临着困难。
本文将就我国中小民营企业融资困难的现状、问题及对策进行探究。
现状融资渠道有限由于中小民营企业规模较小，信誉较低，融资渠道相对有限。
传统银行贷款存在着审批周期长、担保要求高等问题，对于中小民营企业而言难以满足其融资需求。
此外，股权融资、债券融资等市场化融资手段在中小企业中的推广和应用不足，限制了其融资渠道的多样性。
利率高相比大型国有企业，中小民营企业的贷款利率普遍较高。
由于缺乏可靠的担保物和高质量的信用记录，银行对于中小民营企业风险较大，因此往往会要求较高的利率来保护自身利益，这给中小民营企业带来了较大的融资成本。
准入门槛高对于刚创业的中小企业来说，往往面临着投资者观望、银行审批严格等问题，准入门槛较高。
投资者和金融机构更愿意将资金投入到已经获得市场验证和有稳定盈利能力的企业中，而对于创业初期的中小民营企业，由于缺乏稳定的盈利能力和市场地位，很难获得资金支持。
风险管理不足在融资过程中，由于中小民营企业的风险管理能力不足，投资者和金融机构始终存在着较大的不确定性。
缺乏足够的风险管理机制和手段使得投资者更难愿意将资金投入中小民营企业，从而增加了中小民营企业融资困难的现状。
问题分析缺乏信用记录由于中小民营企业规模较小、经验不足，很多初创企业缺乏可靠的信用记录。
银行和投资机构在评估企业信用时，往往会使用信用记录作为重要参考，然而中小民营企业往往无法提供足够的信用记录来证明其还款能力，这导致了融资难度的增加。
盈利能力不稳定中小民营企业在创业初期的盈利能力往往不稳定，甚至会出现亏损的情况。
银行和投资机构对于创业初期的企业更为谨慎，更愿意将资金投入到已经验证过盈利能力的企业中。
中小民营企业缺乏稳定的盈利能力也导致了融资困难。
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨
对我国民营企业内部审计现状和对策的探讨【摘要】我国民营企业内部审计现状存在一些问题和挑战，需要提升内部审计的对策和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
本文通过分析现状，总结了现有问题，并提出了改进建议。
未来发展的展望表明了民营企业内部审计制度仍有提升空间。
建议政府和企业加强合作，共同促进内部审计水平的提升，推动民营企业健康发展。
【关键词】内部审计、民营企业、现状分析、问题和挑战、提升对策、内部控制机制、规范发展、总结、展望、合作。
1. 引言1.1 背景介绍我国民营企业内部审计是指企业内部通过独立的审计部门或外部审计机构对企业经营活动进行监督和评估的过程。
随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的比重越来越大，对内部审计的要求也越来越高。
目前我国民营企业内部审计存在一些问题和挑战，例如审计人员素质不高、内部控制机制薄弱等。
为了解决这些问题，有必要深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议。
只有加强内部审计，完善内部控制机制，才能推动民营企业规范发展，提高企业的经营管理水平和竞争力。
本文旨在对我国民营企业内部审计的现状进行分析和探讨，希望能够为相关政府部门和企业提供一些建设性的建议，促进我国民营企业内部审计工作的健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析我国民营企业内部审计现状，找出存在的问题和挑战，并提出有效的对策措施，帮助民营企业提升内部审计水平和加强内部控制机制，推动企业规范发展。
通过本研究，可以为民营企业提供具体的改进方案，帮助它们建立健全的内部审计和控制体系，提高经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
本研究也旨在引起政府和企业的重视，促使它们加强合作，共同推动我国民营企业内部审计工作的进一步发展，推动我国民营经济的健康发展。
1.3 研究意义我国民营企业是我国经济发展的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
而内部审计作为企业治理的重要环节，对于民营企业的健康发展具有重要意义。
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学校代码：10327学号：2203100148本科毕业论文（设计）题目：我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究所在院系：工商管理学院专业班级：人资1001 学生姓名：于国兴指导教师：王瑛完成时间： 2014年6月我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究——基于爱丽国际有限公司的案例研究【摘要】绩效管理是提高企业效益的重要方法，虽然我国很多中小民营企业已经实行了绩效管理，但由于各种原因绩效管理并没有真正发挥应有的作用。
而建立有效的绩效管理体系，提高自身的竞争力是目前我国中小民营企业而临的重大问题。
本文对我国中小民营企业绩效管理现状进行了分析，总结出当前我国中小民营企业在绩效管理方面存在的问题，最后提出了改进绩效管理的几点对策。
理论分析与案例分析相结合本文既重视相关理论上的提炼和总结，又重视对个案的剖析和案例分析，通过对爱丽国际广告有限公司的绩效管理的案例研究，使理论认识更加深入。
【关键词】我国中小民营企业绩效管理现状问题对策Abstract:Performance management is an important method to improve enterprise efficiency, although many of China's small and medium private enterprises have implemented performance management, performance management, but for various reasons did not really play its due role. The establishment of an effective performance management system, improve their competitiveness is a major issue at present China small and medium private enterprises and Pro. In this paper, the status quo of China's small and medium private enterprises were analyzed performance management, summed up current problems of small and medium private enterprises in the existing performance management, and finally puts forward some countermeasures to improve performance management.Keywords:Private Enterprise Performance Management Present Situation, Problems and Countermeasures引言 (2)一、绩效管理的内涵及重要性 (2)1、对绩效管理的认识不深入 (4)2、绩效管理流于形式 (5)3、绩效管理与民营企业的发展战略相脱离 (5)4、缺乏科学的绩效考核指标体系 (6)4.1重视定性指标，轻视定量指标 (6)4.2绩效指标和标准体系不科学 (6)4.3绩效考核体系不科学 (7)5忽视绩效反馈与沟通机制的作用 (7)三、改善我国中小民营企业绩效管理的对策 (12)1.、转变观念，重新认识绩效管理 (12)2、完善绩效管理体系 (13)3、建立以绩效为导向的企业文化 (13)4 、建立健全绩效反馈及沟通机制 (14)5、制定合理的绩效计划及绩效考核目标 (14)结语 (15)参考文献 (16)我国中小民营企业绩效管理的现状及对策研究引言改革开放以来国家政策的支持给民营企业带来了前所未有的发展机遇，个体解放的社会风潮使许多有识之士成为知名企业家，市场经济浪潮创造了中国民营企业百舸争流的繁荣景象。
目前我国中小民营企业己经成为国民经济的重要组成部分。
根据全国工商联的相关调查结果显示：目前我国中小企业的数量己经占到企业总数99%以上，其中绝大多数是民营企业。
显然我国中小民营企业在国民经济中占有举足轻重的地位、发挥着不可替代作用，但是由于历史的原因，我国中小民营企业的发展仍存在着规模较小、管理落后、制度缺少规范等诸多问题。
进入21世纪，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的内外部环境，中小民营企业的现状总起来说并不乐观，多数处在艰难发展的阶段。
在这样的市场环境下，对于竞争能力相对较弱的中小民营企业来说，完善企业管理逐渐成为一项自救的工作。
我国中小民营企业逐渐认识到人力资源是最重要、最宝贵的组织资源，而且我国中小民营企业逐渐尝试从传统的人事管理转向现代的人力资源管理。
而绩效管理力资源管是人力资源管理的重要组成部分，科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力，这对我国中小民营企业尤为重要。
虽然我国中小企业意识到绩效管理的重要性并试图利用绩效管理的思想和方法，来提升企业整体绩效水平。
但是我国中小企业在推行绩效管理的过程中，结果却不尽如人意，仍然存在的一系列亟待解决的问题。
因此，了解我国中小民营企业的绩效管理现状，并针对中小企业的特点，完善绩效管理体系显得尤为重要。
由于，当前很多民营企业对绩效管理的缺乏正确认识并且观点相当落后，很多民营企业把绩效管理简单的等同于绩效考核，对员工的工作进行简单的考核之后就万事大吉，其实这都是对绩效管理最粗浅的理解。
因此，在了解我国中小民营企业绩效管理现状和对策之前，有必要先来简单地介绍绩效管理的内涵及其重要性。
一、绩效管理的内涵及重要性绩效管理是以绩效的改进与提高为宗旨，管理者与员工之就组织目标与如何实现目标上达成共识的基础上，对影响员工工作绩效的各要素与各个环节进行系统管理，通过对照工作的绩效或目标的标准，运用科学的方法，评定员工和组织履行工作职责的程度、完成工作目标的情况、组织的运行效率和员工的发展情况，将评定的结果反馈给员工和组织，从而提出相对应的改进措施。
通过激励和帮助员工取得优异绩效，实现组织目标的管理方法。
其目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到持续提升个人、部门和组织的绩效的效果。
绩效管理不仅关注工作的结果，更关注工作行为或工作过程本身，侧重于从过程中发现存在的问题，找出原因，通过不断的“纠偏”以确保组织目标的顺利实现，绩效管理的基础思想在于对绩效的不断改进和完善。
绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。
绩效管理是现代人力资源管理的三大基石之一，是人力资源管理的重要组成部分，是组织进行有效管理、决策和控制小可缺少的支持机制，科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力对民营企业尤其重要。
二、我国中小民营企业的定义和划分在我国，员工数、经营额、总资产这三个方面是我国划分企业规模的主要标准。
目前，国家统计部门以2003年国家计委、国家经贸委、国家统计局、财政部共同制定的《中小企业标准暂行规定》为基准，界定其企业的规模，一致沿用至今，见表2—1。
三、我国中小民营企业绩效管理的现状纵观我国中小企业整个绩效管理发展历程，喜忧参半，可喜之处在于中国中小民营企业已经逐步认识到员工绩效直接关系到企业发展。
因此当今企业热议的话题之一就是如何最大限度的发挥员工潜能，提高员工绩效。
但是，目前我国中小民营企业的绩效管理却存在着不少的问题，总结起来主要体现在以下几个方面：1、对绩效管理的认识不深入当前我国很多中小民营企业在管理实践中往往将绩效评估等同于绩效管理，片面地认为绩效管理就是年度考核，并将考核结果作为决定员工的薪酬、奖金和升降的依据；把管理者当成考核者，把员工当成被考核者，双方是对立而不是合作的关系；并且形成了根据考核结果来进行奖罚的思维模式，导致员工们关注的是考核结果和如何避免不良结果，而不是把注意力集中在工作改进上；而且由于指标完成情况与部门和个人的利益直接挂钩，为了实现部门和个人利益的最大化，被考核者自然会千方百计地完成局部指标，但是局部利益的最大化并不等于公司整体利益的最大化，有时为了实现局部利益而损害整体的利益，而这和绩效管理的初衷是背道而驰的，在这种错误认识的指导下，绩效管理无疑是不成熟的。
其实绩效管理是一个体系而绩效评估只是绩效管理系统中的一个中心环节，而如果过于关注绩效评估而忽略了绩效辅导和反馈环节，这样势必不利于管理目标的下达和发展理念的贯彻，势必会影响生产任务的落实，甚至会偏离企业发展目标。
2、绩效管理流于形式我国大部份中小民营企业都实行了绩效管理，但往往流于形式，缺乏有效性。
大部分企业在的绩效管理，只是表明他们有这样一个管理体系，但实际上有名无实，并未发挥实质性的作用。
很多企业只是在月末、季末、年终的时候发给各个部门的领导一些文字性的表格，这些领导再对员工的表现进行简短评价，这些流于形式的东西并没有达到真正的绩效管理目的。
造成这种情况的原因归结起来大致有以下几点：一是缺乏推进绩效管理专门的实战型人才；二是管理层人员素质所限，这些管理层人员对容易操做的量化指标还可以胜任，而对主观性较强的指示操作有些心有余力不行，而且很多领导层对绩效管理有抵触情绪；三是员工认识不足，常常认为绩效管理是给自己施加压力，所以员工对绩效管理本就不热心，再加上对绩效考核结果的公正性的顾虑，员工对绩效管理自然是有些反感。
3、绩效管理与民营企业的发展战略相脱离在激烈的市场竞争的环境下，各企业都想保持自身的竞争战略优势，而企业的竞争战略优势是一个企业相对其他的竞争者拥有的更多的竞争能力，更稳定的市场占有率，更强大的发展潜力。
企业都想要实现资源优化配置，因此，这就需要企业制定合理的发展战略。
而企业的战略管理就是管理发展战略的设计、实施、评价、监控的过程，而绩效管理就是企业战略管理监控环节中最主要的部分。
并且绩效管理的作用不仅仅包括监控，同时也是把企业战略目标具体化、明确化的过程，从而使整个组织体系可以围绕一个统一的目标前进。
有效的绩效管理有助于建立和完善企业的管理制度、提升管理执行力、培育积极的企业文化、开发组织的人力资源，进而保证企业战略能够得以顺利实施。
反之，如果脱离了企业的战略和企业的实际绩，绩效管理就失去方向和意义。
但我国中小民营企业绩效管理和企业发展战略相脱离的现象很普遍，总结起来主要有以下两种表现形式：第一种是企业没有明确的发展战略，因此将绩效管理系统与战略相连接就无从谈起了。
企业没有明确的战略目标，因此将企业目标层层分解到部门和个人也是无从谈起，即使经典的平衡记分卡也会变成华而不实的工具。