风浪口推荐--《哈佛商业评论》史上25篇最佳文章
《哈佛商业评论》笔记
人才保留
战略和组织结构
《战略困扰你？把它绘成图》2004年4月号
激励问题员工
《哈佛商业评论》重要思想导游图
员工个人能力与战略的匹配 审计组织能力 ———人力资源篇
《评估无形资产的战略准备度》 2003年5月号 《审计你的组织能力》2005年12月号
《让问题员工不再”问题“》2003年3 月号
利用深层志趣留人
业务聚焦
总成本领先
职能部门向战略看齐
波特的观点
定位
《什么是战略》2004年1月号
配称
卡 普 兰 和 诺 顿 的 观 点
产品差异化
各项活动相 投入最优化 互加强
取舍
亲近客户
财务视角 内部流程
《亲近客户及其他价值原则》2005 年1月号
消除
《价值创新：高增长的战略逻辑》2005年4月号 《“画”出企业的未来》2002年9月号 《蓝色海洋战略》2004年12月号
《老企业的创新定律》2005年4月号
创造
《战略困扰你？把它绘成图》2004 年4月号
学习与成长 增加 减少
《寻找战略适应力》2003年 10月号
客户
卓越经营
产品领先
战略转型
《哈佛商业评论》重要思想导游图
核心能力
《公司的核心竞争力》2004年1 月号
———战略篇
动态能力
进入陌生 的市场
利用内部隐形资产渐进式转型
《找到你的下一个核心业务》2007 年5月号
系统化培养人才的要点
《培养领导人才。谁的事》2005年10月号
绩效管理组是一个系统
人才培养
绩效管理和反馈
《战略困扰你？把它绘成图》2005年8月号
反馈绩效 外聘还是内部培训
《哈佛商业评论》案例
拿什么拯救你，我的工厂？作者:慕凤丽徐建刘雪慰发表于:2011-07-29夏秋之后，是台州黄岩地区最美的时节，也是最忙的时节。
每年这个时候，新前街一带300家大大小小的羊毛衫生产企业就开始响起针织横机的声音。
在这些企业中，许强的嘉皇羊毛衫厂规模算大的，而且他们还有自主设计能力，不像新前的大多数羊毛衫企业，总是抄袭别人的设计。
这个秋冬，嘉皇推出的男士羊毛衫主打款M108就是许强亲自设计的，新款样品刚送出去，批发商的订单就纷至沓来。
短短一个月时间，许强他们已经生产了10万件M108。
但是，就在嘉皇的工人日夜兼作赶订单的时候，这天早上，许强连续接到几个客户的电话，全都要求他降低M108的出厂价，否则就取消订单。
许强意识到，他的M108肯定被仿冒了，那些仿冒的厂家一定是选用质次价低的原料，才能将出厂价压下来。
许强越想越感到事态的严重，他决定北上嘉兴的濮院一探究竟。
濮院是全国最大的羊毛衫专业市场，许强70%的货都是从那里批发出去的。
其实说起来，台州黄岩羊毛衫产业的兴起比濮院要早。
为了保持成本优势，黄岩一直采用社会化大分工的模式，有专门加工细毛线的，有专门染色的，有专门把细毛线加工成衣片的，有专门把衣片加工成成衣的，有专门包装的，还有专门的物流，把加工好的羊毛衫运到全国各地的批发市场……许强大学毕业后，从父母手中接过生意，他不满足只开一个衣片加工厂，一心想把它发展成一个现代化羊毛衫企业。
可奋斗了几年下来，他发现他所在的黄岩羊毛衫产业集群已经衰落了。
大多数企业至今还保持着作坊式的生产方式，产业规模小，政府对企业的政策支持力度就小，这样就更没人敢投资发展企业。
政府由于看不到产业发展的前景，支持力度进一步降低。
而且，由于同质化竞争愈演愈烈，各厂家只能降价，降价，再降价，利润空间都快被榨干了。
相比之下，濮院则集聚民资，凭借政府支持，建立了一个羊毛衫工业园区，还兴建了一个羊毛衫市场，依托市场完成了产业升级，市场与产业齐头并进，成为一个集羊毛衫生产、销售、研发为一体的综合大型市场，每年吸引了成千上万的中外商家。
哈佛商业评论》精粹译丛知识管理
《哈佛商业评论》精粹译丛——知识管理目录l新型组织的出现 (2)2知识创新型企业 (7)3建立学习型组织 (15)4教聪明人学会学习克里斯.阿吉里斯 (28)5充分发挥公司的智力 (37)6如何让经验成为最好的老师? (48)7再造公司的研究活动 (55)8优中取胜:专业智能的管理 (65)l.新型组织的出现彼得·德鲁克原文发表于《哈佛商业评论》1988年1/2.月号作者简介彼得·F.德鲁克，作家、教授、咨询专家，其9本著作已被翻译成多国文字，在世界各地出版。
他是彼得·F·德鲁克非营利管理基金的创始人，并曾为许多国家的政府.、公众服务机构和大型企业提供过咨询。
彼得·德鲁克《论管理》(哈佛商学院出版社)一书选编了他在哈佛商业评论上发表过的最优秀的论文。
内容提要20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。
在这样的企业中，工作将由跨部门的专家小组来完成，协调与控制将更多地依赖雇员的自律意识。
为什么会发生这样的变化?根源在于信息技术。
计算机使企业的上下沟通速度更快、效果更好。
自然不再需要那么多中间管理人员。
同时，计算机的应用也要求员工知识丰富，能够将数据转化成信息。
那么，这种新型的、以信息为基础的组织应该怎样进行管理?答案来自于其他知识型的组织或群体，如医院和交响乐队。
首先，你需要一个“乐谱”，它简洁而明晰，告诉不同的人要做什么，达到什么目标。
其次，你需要建立恰当的结构，使每个人都担负应有的信息责任，使他们经常自问:谁需要我提供信息?需要我提供什么样的信息?我又需要谁提供信息?信息型组织的管理问题新颖而独特，例如怎样对专家进行激励和奖酬?怎样建立一个战略远景，把众多的专家团结在一起?怎样设计一个管理结构，使管理者和员工一道努力?怎样培养和检验高层管理人员，使高层管理人员的供应源源不断?这些问题就是我们在世纪末面临的管理挑战!20年后的典型大企业、其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。
《哈佛商业评论》中文版(2023年第4期)
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能力
内容摘要
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC)推出全新的《哈佛商业评论》 中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。 《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际 化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中 国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》 中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！
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当代职场忙碌图鉴
加班社会
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当微压力开始滚雪 球
吹肌销骨的微压力
哈佛经典--破坏性技术：逐浪之道
破坏性技术：逐浪之道作者：约瑟夫·鲍尔、克莱顿·克里斯坦森当技术或市场发生了突变，领先的公司就会在所属行业失去领袖群伦的地位，这在商业领域几乎成了不变的规律。
固特异（Goodyear）和凡世通（Firestone）两家公司进入子午线轮胎市场的时间相当晚，但不影响它们成就霸业。
施乐（Xerox）将小型复印机市场拱手让给佳能（Canon）。
布赛鲁斯埃瑞（Bucyrus-Erie）公司眼看着卡特彼勒（Caterpillar）和迪尔（Deere）两家公司抢走了机械式挖掘机市场。
西尔斯（Sears）则不得不给沃尔玛（Wa1-Mart）让道。
这种失败的模式在计算机行业尤其引人注目。
IBM虽然垄断了大型计算机市场，但是多年来一直对小型计算机的兴起视而不见，后者在技术上远比前者简单得多。
数字设备公司（Digital Equipment）虽然凭借如VAX（虚拟地址扩展）结构等创新而主宰了小型计算机市场，但是几乎完全忽视了个人计算机市场。
苹果计算机公司（Apple Computer）是个人计算技术领域的领军者，确立了用户友好的计算标准，但是比其他领先公司晚了5年才向市场推出其便携式计算机。
像上面提到的这些公司，它们在对留住当前客户所必需的技术进行投资时非常积极，而且获得了成功，却弄不清楚为争取未来客户应做的其他技术投资。
为什么会这样？毫无疑问，官僚作风、傲慢自大、规划不力、老套的家族式管理以及目光短浅的短期投资等等，都是造成这种现象的原因。
但是更根本的原因在于，领先的公司往往是“贴近客户”原则的顶礼膜拜者。
贴近客户，这个最流行也最有价值的管理教条之一，居然成了前进的绊脚石，这听起来有些匪夷所思。
尽管管理人员大都倾向于认为自己在掌控着整个局面，但实际上客户在引导公司投资方面发挥着非同寻常的力量。
管理人员在决定推出一项技术、开发一种产品、建造一座工厂或者开辟新的分销渠道之前，必须首先倾听客户的意见：这是客户想要的吗？市场会有多大？投资会赢利吗？管理人员越能精明地提出和回答这些问题，他们的投资就越能充分地满足客户需求。
哈佛推荐的50本书 最影响人生的十本书
哈佛推荐的50本书最影响人生的十本书
很多人不知道读什幺书好，下面小编为大家整理了一些哈佛大学大学推荐大家看的50本书，供参考!
哈佛大学推荐的50本必读经典书籍一、《政治学》亚里士多德
二、《联邦党人》
三、《主管人员的职能》
四、《行政领导：社会学分析》
五、《约翰逊传》
六、《心理学着作全集》佛罗伊德
七、《管理与工人》
八、《西太平洋的亚尔古》
九、《安达曼岛民》
十、《爱尔兰农民》
十一、《街头社会》
十二、《人类团体》
十三、《社会行为及其基本形式》
十四、《洪堡的礼物》
十五、《推销员之死》
十六、《代价》
十七、《桥头眺望》阿瑟·弥勒
十八、《理想国》
十九、《上帝之城》。
历史上最重要的100本商业书籍
历史上最重要的100本商业书籍最近800-CEO-READ（a specialty business book retailer）的创始人写了一本畅销书《The 100 Best Business Books of All Time: What They Say, Why They Matter, and How They Can Help You》。
书中总结了那么多年来800-CEO-READ作为美国顶尖的商业图书销售商整理出的100本最具影响力的图书，时间跨度很长，分为12大类，对每本书的精华进行了提炼。
其实，做书这一行时间长了有两件事会上瘾，首先是特喜欢向别人推荐书，还有就是对“排行榜”这个东西特有感觉。
写作《The 100 Best Business Books of All Time》这样一本书，对于书业人士是一种过瘾的行为，更是一种荣耀。
我专注于商业图书行业已经6年了，时间虽不长终究也算是见证了一段繁荣岁月。
一直会有这么个梦想，希望把这些年风靡于企业界的图书统统列出，做一份中国商业图书的阅读排行榜。
商业世界的阅读趋势其实是一个很有趣的风向标，能够从中看到企业的管理实践与商业思路，见微知著。
梦想留待以后完成，先看看《The 100 Best Business Books of All Time》提到的100本书中有多少已经翻译成了中文版，我尽量将其全部列出，同时给出详细的出版信息以供大家不时之需。
YOU （Improving your life, your person, and your strengths）职业发展/励志1 Flow: The Psychology of Optimal Experience《幸福的真意》中信出版社[美]米哈里•契克森米哈赖英文原著出版于1991年，中文版是2009年才由中信出版社翻译出版，并出版了该作者的另一部作品《生命的心流》。
作者开创了“心流”理论是积极心理学的世界级领导人物。
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读最近读了《哈佛商业评论》重要管理思想，从中学到了很多思想和理念，文章全面、生动而且条理清楚，让人印象深刻。
该文章分为五个部分，包括“战略篇”、“领导力篇”、“营销篇”、“人力资源篇”及“创新篇”。
涵盖了管理的各个领域，包含了目前最新的管理思想及各种经典管理理论。
以下将我个人读后的一些理解与体会简要总结如下，由于还处于学习阶段，想法可能不够全面且还存在一些问题，只代表个人目前的观点，我也会继续不断学习以能够取得更深入的理解。
一、战略篇战略主线按照波特的“定位、取舍、配称”展开。
恰在最近读过波特的《什么是战略》。
波特的战略理论主要包括：定位-战略就是创造一种独特的定位，涉及各种不同的运营活动。
其实质是存在于运营活动中─选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式；取舍-战略就是在竞争中做出取舍，其实质是选择不做哪些事情。
没有取舍就没有选择的必要，没有选择就没有制定战略的必要；配称-战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
对于定位，其他战略理论也有类似的说法，都是讲企业努力让自己成为有特点的公司，让企业脱颖而出。
让企业更出众的方式主要有：总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营及打造核心能力。
总成本领先、产品差异化来源于波特的《什么是战略》，认为降低成本及让顾客感到自己的产品比竞争对手更有价值是非常关键时的。
亲近客户、产品领先、卓越运营来源于特里西和维尔斯马的《亲近客户及其他价值原则》。
卓越运营指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提供可靠的产品-这与波特的总成本领先是相似的；亲近客户指的是确保每位客户都得到真正想要的东西；产品领先指提供一流的产品和服务-这与波特的产品差异化是相似的。
打造核心能力来源于普拉哈拉德和哈梅尔的《公司的核心竞争力》，核心能力指组织中积累下来的学识，以及核心能力与时俱进的动态能力。
对于取舍，波特在《什么是战略》中阐明了取舍的重要性，而金灿和莫博涅在《价值创新：高增长的战略逻辑》中对如何取舍：确定哪些该淘汰，哪些该降低，哪些该提高，哪些该创造。
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《哈佛商业评论》里25篇金光闪闪的佳作
1 《苦行僧的启示》，1997年5/6月，由Bowen McCoy 发表(原发布于1983年)
2 《什么是战略》，作者Michael Porter，发表于1996年11/12月
3 《构建性格的原则》，作者Joseph Badaracco，发表于1998年3/4月
4 《跨边界谈判的潜在挑战》，作者James Sebenius，发表于2002年3月
5 《领导变革：为什么改革的努力会失败》，作者John Kotter，发表于2007年元月(原发布于1995年3/4月)
6 《形成战略的五种竞争性力量》，作者Michael Porter，发表于2008 年元月
7 《领导者是怎么炼成的》，作者Daniel Goleman，发表于2004 年元月(原发布于1998年11/12月)
8 《领导者真正在做什么》，作者John Kotter，发表于2001年12月(原发布于1990年5/6月)
9 《运用劝说的科学》，作者Robert Cialdini，发表于2001年10月
10 《实现目标的领导艺术》，作者Daniel Goleman，发表于2000年3/4月
11 《CEO 在业务模式再造中的作用》，作者Vijay Govindarajan 和Chris Trimble，发表于2011年1/2月
12 《打造共同的信念》，作者Michael Porter 和Mark Kramer，2011年1/2月
13 《自我管理》，作者Peter Drucker，2005年1月(原发布于1999年3/4月)
14 《发现你真正的领导力》，作者Bill George、Peter Sims、Andrew McLean 和Diana Mayer，发表于2007年2月
15 《蓝海战略》，作者W. Chan Kim 和Renee Mauborgne，发表于2004年10月
16 《第五层领导力：化解谦卑和激烈的胜利》，作者by Jim Collins，2005年7月(原发布于2001年元月)
17 《你能说出自己的战略是什么?》，作者David Collis 和Michael Rukstad，2008 年4 月
18 《团队纪律》作者Jon Katzenbach 和Douglas Smith，2005年7/8月(原发布于1993年3/4月)
19 《管好你的老板》，作者John Gabarro 和John Kotter，发表于2005年元月(原发布于1980年元/2月)
20 《建立您的企业愿景》，作者James Collins 和Jerry Porras，发表于1996年9/10月
21 《决策中的隐形陷阱》，作者John Hammond、Ralph Keeney、和Howard Raiffa，发表于2006年元月(原发布于1998年9/10月)
22 《战略与社会：竞争优势与企业社会责任的关系》，作者Michael Porter 和Mark Kramer，发表于2006 年12月
23 《管理的时间：钱到了谁手里》，作者William Oncken 和Donald Wass，1999年11/12月(原发布于1974年11/12月)
24 《为什么有人听你的?》，作者Robert Goffee 和Gareth Jones，发表于2000年9/10月
25 《短视营销》，作者Theodore Levitt，发表于2004年7/8月(最早发布于19607/8月)。