建设集团有限公司管理制度
建设集团公司工程管理制度
建设集团公司工程管理制度一、总则为规范公司各类工程项目的施工管理，提高工程项目管理效率和质量，保证工程质量达到预期指标，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设集团公司所涉及的所有工程项目管理工作。
三、项目立项阶段1. 项目可行性研究：由项目部门负责进行项目可行性研究，确定项目建设必要性和合理性。
2. 项目初步设计：由设计部门完成项目规划、初步设计和概算，并提交项目申报。
3. 项目评审报批：由领导班子进行项目评审和批复，确定项目建设方案和预算。
4. 项目招标采购：项目经理组织进行招标采购，确保工程材料和设备符合质量要求。
四、工程施工阶段1. 队伍管理：项目经理负责组建工程队伍，明确责任分工和工作要求。
2. 施工计划：项目经理编制施工计划，确定工期、工序和进度计划。
3. 施工现场管理：现场监理负责管理施工现场，确保安全生产和文明施工。
4. 质量管理：质量部门负责施工质量把关，定期进行检查和复查。
5. 安全生产：安全部门负责施工安全管理，组织开展安全教育和培训。
6. 环境保护：环保部门负责施工环保管理，确保施工不污染环境。
7. 进度控制：项目经理及时调整施工计划，确保工程进度按时完成。
五、工程竣工阶段1. 工程验收：项目经理组建验收组进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2. 资料整理：项目经理负责整理工程资料和编制竣工报告。
3. 营销管理：营销部门负责工程推广和宣传，确保工程顺利投入使用。
六、工程管理责任1. 项目经理：负责全面领导和管理工程项目的施工工作。
2. 监理工程师：负责监督工程施工过程，并提出改进建议。
3. 质检员：负责检查和验收工程质量，确保工程合格交付。
4. 安全管理员：负责施工现场安全管理，确保工人安全生产。
5. 环保管理员：负责施工环境保护，确保施工过程不污染环境。
七、工程管理制度的执行1. 全体员工必须严格执行工程管理制度，不得擅自修改规定。
2. 领导干部要带头执行工程管理制度，起到示范作用。
建设集团安全管理制度
一、总则为加强建设集团安全生产工作，保障集团及所属各单位、各部门及员工的生命财产安全，预防和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 集团法定代表人为集团安全生产第一责任人，对集团安全生产工作负全面领导责任。
2. 集团各分管领导对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。
3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
4. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，实行全员、全过程的安全管理。
2. 安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产标准化：建立健全安全生产标准化体系，提高安全生产水平。
5. 风险分级管控：对集团及所属各单位、各部门的安全风险进行分级管控，确保风险可控。
6. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，及时发现、整改安全隐患。
7. 安全生产考核：对集团及所属各单位、各部门的安全生产工作进行考核，奖优罚劣。
8. 安全生产奖惩：对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予处罚。
9. 安全文化建设：加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
四、安全投入1. 集团及所属各单位、各部门应按照国家规定，保障安全生产所需资金投入。
2. 集团应设立安全生产专项资金，用于安全生产设施建设、安全教育培训、安全检查等。
3. 各单位、各部门应按照集团要求，合理安排安全生产资金，确保安全生产投入。
五、附则1. 本制度适用于集团及所属各单位、各部门。
2. 本制度由集团安全生产部负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
建设集团公司管理制度
建设集团公司管理制度建设集团公司管理制度建设是集团公司内部完善管理体系、提高管理效率的重要举措，也是保障公司长期稳定发展的基础。
为此，在公司高层的指导下，公司管理部门通过广泛调研和充分的讨论，制定了一套科学合理的管理制度，旨在规范集团公司的管理行为，优化资源配置，促进公司可持续发展。
本文将详细介绍建设集团公司管理制度的主要内容和实施方法。
一、组织结构管理制度1. 公司组织结构公司应根据业务发展情况和管理需要，建立合理的组织结构。
明确各职能部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作和信息的畅通。
2. 领导班子成员选拔任用制度公司领导班子成员在选拔任用过程中应坚持公平、公正、公开的原则。
通过严格的考核和评价体系，选拔具备优秀素质和专业能力的人才加入领导班子。
3. 绩效考核制度公司应建立科学合理的绩效考核制度，最大程度地激发员工的工作积极性和创造力。
考核标准应明确、量化，根据员工的工作贡献和绩效表现进行评价和激励，确保员工薪酬与绩效挂钩。
二、财务管理制度1. 预算管理制度公司应建立完善的预算管理制度，根据公司发展战略和业务需求制定年度预算，加强预算编制和控制过程的监督和管理，确保预算的执行和控制。
2. 资金管理制度公司应建立健全的资金管理制度，包括资金计划、资金使用和资金监督等方面的规定。
加强资金流动性管理，保证公司在业务运营和资金需求方面的协调性和稳定性。
三、人力资源管理制度1. 人才招聘与培养制度公司应建立科学合理的人才招聘与培养制度，根据岗位需求和公司发展战略，制定具体的招聘和培养计划。
通过培训和晋升机制，提高员工的业务能力和管理水平。
2. 岗位设置与分工制度公司应合理设置岗位和职能，明确各岗位的职责和工作要求。
通过岗位分工，实现组织结构的有效运转和工作流程的顺畅进行。
四、信息化管理制度1. 信息系统建设与维护管理制度公司应建立健全的信息系统建设与维护管理制度，包括信息系统的规划、实施、监督和维护等方面的规定。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建设集团公司管理制度汇编
建设集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是具体规定公司组织结构、管理权限、业务操作、公司规章制度等内容的规范性文件。
第三条公司全体员工都必须严格遵守公司管理制度，不得擅自违反或修改。
第四条公司管理制度由公司领导班子和各部门经理共同制定，并定期进行修订完善。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的执行情况由公司内部监察部门监督检查，并对不遵守制度的员工进行相应处理。
第七条公司管理制度的修订需要经过公司董事会审批，并于修订日起生效。
第八条公司管理制度涉及公司机密，非经公司授权不得外传。
第二章公司组织结构第九条公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人事部、技术部、采购部等具体部门。
第十条公司总经理对公司全面负责，对外代表公司；各部门经理负责本部门的管理工作。
第十一条公司领导班子由总经理、副总经理、部门经理等组成，领导班子成员由公司董事会任命。
第十二条公司各部门之间要密切配合，协作顺畅，实现整体运作。
第十三条公司可以根据业务拓展情况等需要对组织结构进行调整，需报公司董事会批准。
第三章公司管理权限第十四条公司总经理对公司整体负责，负责制定公司发展战略，并监督各部门执行情况。
第十五条各部门经理对本部门全面负责，制定本部门的具体工作计划和实施方案。
第十六条公司领导班子对公司重要决策事项由公司董事会审批。
第十七条公司业务操作权限由各部门经理根据公司制度规定，合理分配给下属员工。
第十八条公司内部管理权限分为总部管理权限和分公司管理权限，各自独立负责。
第十九条公司内部管理权限由公司总经理办公室具体规定，各部门经理负责执行。
第四章公司业务操作第二十条公司市场部负责市场调研、产品推广、销售渠道开拓等工作。
第二十一条公司财务部负责公司资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
第二十二条公司人事部负责员工招聘、薪酬福利、绩效考核等工作。
建设集团公司项目安全管理制度(三篇)
建设集团公司项目安全管理制度项目安全管理制度是指建设集团公司为了确保项目安全，并规范项目实施过程中的安全管理工作，制定的一系列安全管理规定和措施。
以下是一个建设集团公司项目安全管理制度的草案供参考：第一章总则第一条为加强项目安全管理，确保项目安全、顺利进行，保障人员和财产安全，制定本项目安全管理制度。
第二条本制度适用于所有建设集团公司承接的项目，包括基础设施建设、房屋建筑、市政工程等。
第三条本制度的实施机构为建设集团公司安全管理部门。
第四条项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合管理、全员参与”的原则。
第五条项目安全管理制度必须与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相一致。
第六条管理人员应熟悉本制度，并确保制度的实施和执行。
第七条项目安全管理制度的修改和解释权归建设集团公司安全管理部门所有。
第二章安全责任第八条项目总负责人必须对项目的安全负主要责任，并下发专责人员具体负责安全管理工作。
第九条项目安全专责人员应组织编制项目安全管理规划和措施，并组织实施。
第十条建设集团公司安全管理部门负责监督和检查项目的安全管理情况，并协助项目安全专责人员解决安全问题。
第十一条建设集团公司安全管理部门应定期组织项目安全例会，通报安全管理情况，提出改进建议。
第十二条建设集团公司安全管理部门应根据项目的安全风险，定期组织培训和演练，提升项目人员的安全意识和应急能力。
第三章安全管理措施第十三条项目实施前，必须进行项目风险评估和安全技术方案编制，明确安全管理措施。
第十四条施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和器材。
第十五条项目人员必须经过安全培训和持证上岗，遵守施工现场安全规定，确保自身安全。
第十六条项目必须制定安全操作规程和岗位责任制，明确人员的安全责任和义务。
第十七条项目必须建立和完善安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故及时报告、调查和处理。
第十八条项目必须建立和完善安全检查和巡视制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
建筑集团的安全管理制度
第一章总则第一条为加强建筑集团安全生产工作，保障集团员工的生命财产安全，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属子公司、项目部和各分支机构。
第三条集团安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产责任落实到人，实现安全生产目标。
第二章安全生产组织与管理第四条集团成立安全生产委员会，负责集团安全生产工作，委员会主任由集团董事长担任，成员由集团相关部门负责人组成。
第五条集团安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，主任由集团安全总监担任。
第六条各子公司、项目部和分支机构应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责本单位的安全生产工作。
第七条集团建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门和各类人员在安全生产工作中的职责和任务。
第三章安全生产教育培训第八条集团应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗。
第十条安全生产教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产知识、安全操作规程、应急预案等。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条集团应定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十二条各单位应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，对排查出的隐患及时整改。
第十三条集团设立安全生产隐患举报奖励制度，鼓励员工举报安全隐患。
第五章应急管理与事故处理第十四条集团建立健全安全生产应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条发生安全生产事故时，各单位应立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
第十六条事故发生后，各单位应按规定及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
第十七条对事故责任人和有关人员进行严肃处理，追究其责任。
第六章奖励与惩罚第十八条集团对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
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建设集团有限公司
管理制度
XX建设集团有限公司管理制度
为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。
一、机构设置
（一）建设集团领导班子组成及分工
总经理：
总顾问：
常务副总经理：
总工程师（分管投标、合同、结算）：
副总经理（分管质量、安全、清欠）：
副总经理（兼长清公司经理）：
副总经理（兼济南公司经理）：
副总经理（兼对外公司经理）：
副总经理（兼市政公司经理）：
副总经理（分管公司办公室及宣教）：
副总经理（兼财务部经理）：
副总经理：
（二）经营部
经理：职员：
（三）投标办
经理：职员：
总工办职员：
（四）结算处
处长：职员：（长清公司）、（济南公司）、
（兼）（对外公司）
（五）财务部
经理：财务处处长：（长清公司）、（济南公司）会计：（长清公司）（济南公司）
清欠职员：长清公司）
（六）办公室
主任：职员：宣教科长：
（七）长清公司
经理：副经理：
1.质量安全处
处长：职员：
2.施工技术处
处长：职员：
3.客服中心主任
4.材料科科长：职员：
5.资料科科长：
（八）济南公司
经理：副经理：
1.施工质量处
处长：职员：
2.安全处
处长：职员：
3.办公室
主任：职员：
4.客服中心
主任：
5.材料科
科长：职员：
（九）对外公司
经理：副经理：
质量安全处处长：施工技术处处长：
（十）市政公司
经理：副经理：会计：
（十一）检测公司
经理：
技术科科长：质量科科长：
二、任务目标
（一）建设集团总任务目标
1.承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。
2.工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工
程1个，确保“泰山杯”工程1个。
3.安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死
亡事故。
4.完成建安产值目标：保证8亿元。
5.利润目标：保证1500万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（二）长清公司任务目标
1.保证在建面积73万平方米。
2.工程合格率100％，优良工程保5争6，争创泉城杯工程1，争创泰山杯工程1个。
3.红牌工地保5争6，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。
4.建安产值保证3.466亿元。
5.利润保证799万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（三）济南公司任务目标
1.保证在建面积83万平方米。
2.工程合格率100％，优良工程保5争6，泉城杯工程保1争2，确保泰山
杯工程1个。
3.红牌工地保5争6，争创省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。
4.建安产值保证3.366亿元。
5.利润保证496万元。
6.保证无拖欠农民工工资事件发生。
（四）对外公司任务目标
1.保证在建面积14万平方米。