2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程甲方的质量与进度管理措施
建筑工程甲方的质量与进度管理措施摘要：随着时代的进步，中国的建筑业取得了巨大的进步，已成为中国经济的重要支柱。
但是，这一行业也面临着许多挑战，比如建筑质量无法得到有效保障，施工进度跟不上等问题。
作为建筑工程的甲方，我们必须认真履行自己的职责，严格控制工程的质量和进度，以确保项目的顺利完成。
关键词：建筑工程；甲方；进度管理引言现代建筑技术的飞速发展，使得建筑工艺、材料以及施工管理的标准都提升了，尤其是高层建筑的出现，使得建筑物的结构变得愈加复杂。
因此，在施工过程中，质量控制和进度控制至关重要，若忽略这些，就可能造成施工人员、材料消耗以及资金预算的超支，甲方作为主体，有义务负起自己的责任，确保施工过程中没有任何安全风险，以免造成不可挽回的损失。
甲方应该采取更严格的措施来确保质量，以便获得更好的结果。
这将会直接影响到项目的财务安排。
1建筑工程甲方的质量管理策略1.1优化完善质量管理体系“慢工出细活。
”指出，优质的建筑工程必须在规定的时间内完成，但由于建筑工程的使用期限有限，因此，为了确保建筑工程的质量和进度同步提升，甲方必须加强对质量管理体系的实施。
为了确保工程的顺利实施，我们必须密切关注工程的进展情况，并定期派遣专家前往现场指导。
此外，我们还需要完善质量管理体系，不仅要从单一方面提升，还要在整个施工过程中加强对工程质量的全面监督，以确保工程质量达到最高标准。
1.2做好竣工时期的质量检验在建筑工程完成后，甲方必须进行质量检验。
在这个过程中，如果发现任何不符合规范的地方，应立即提出并采取措施纠正。
首先，质量检查小组应持有委托单位的相关文件，按照文件中的数值标准对建筑物的质量进行审核。
接下来，甲方管理人员将会亲自前往现场，对建筑工程的质量进行严格的检查。
为了保证项目的顺利完成，施工人员将会全程跟随，并且能够随时与他们进行沟通和交流。
此外，如果发生任何问题，甲方管理人员也可以立即向施工人员提出，而他们也能够迅速回复。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略
建筑工程中现场甲方管理工作的问题及策略摘要：伴随着社会经济水平的快速提高，人们的生活质量不断提升，对居住环境和房屋质量的要求不断提高，如何提高施工效率和施工质量，保证建筑工程使用性能满足发包方要求是承建单位需要考虑解决的问题。
甲方在建筑工程现场管理工作中作为主权代表方有权介入到整个工程管理过程当中，如何在施工现场管理过程中切实发挥积极作用，保证施工任务顺利完成是甲方在现场管理中需要解决的问题之一。
基于此，本文主要探讨在建筑工程中甲方对施工现场进行直接管理过程中容易出现的问题和解决问题的策略，以期为现场管理工作高效展开打下良好基础。
关键词：建筑工程；甲方管理；管控问题；管理策略就目前阶段而言，我国的建筑行业由于发展起步较晚，在施工管理方面较为粗放，对于施工现场的安全性和关键技术的规范性要求较弱，难以真正保证施工质量，监理单位在这一过程中的监督管理职能无法真正发挥出来，难以对施工人员的不良行为给予有效约束。
在这种情况下为切实提升工程质量，甲方人员应积极参与到工程管理过程中，加强对施工安全隐患的排查，对关键施工技术进行针对性指导，做好施工质量管理和施工进度排查，保证建筑工程项目与甲方企业的规划预期标准相符合。
1建筑工程甲方现场管理存在的问题1.1工程现场管理意识不强，缺少对管理要素的协调建筑工程施工建设项目当中的活动内容类型较多，现场作业环境较为复杂，影响施工质量的关键要点较多，甲方在现场管理工作中在不了解工程全面情况的前提下贸然进入现场提出自己的意见和看法，容易打乱整个施工流程，导致施工效率降低。
同时部分施工人员未能认识到施工现场不同工序，不同调控内容之间存在较强的关联性，人员、材料、技术、设备等多个要素相关关联，任何一个关键环节的缺失都会导致后续的施工流程正常展开受到影响，因此甲方在管理过程中必须要抓住表象背后的关联性，认识到问题的根本原因，才能提出切实可行的针对性建议，解决施工过程中存在的问题，然而部分甲方人员缺少相应的意识，在现场管理过程中秉持着“头痛医头，脚痛医脚”的观念展开工作，导致现场管理难以发挥出应有效果[1]。
建筑工程施工现场管理办法
建筑工程施工现场管理办法一、总则为了加强建筑工程施工现场的管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，确保工程进度，根据《建筑法》、《安全生产法》、《环境影响评价法》等有关法律法规，制定本办法。
二、施工现场管理总体要求1. 施工现场应当做到布局合理、环境整洁、设施齐全、管理有序，确保施工现场的安全、环保和文明施工。
2. 施工现场的管理工作应由项目法人或者其委托的施工单位负责，建立健全施工现场管理体系，明确责任，落实措施。
3. 施工现场应严格执行国家和地方有关法律法规，确保工程质量和施工安全。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应制定安全管理规章制度，明确安全管理人员职责，落实安全防护措施。
2. 施工现场应进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应制定质量管理规章制度，明确质量管理人员的职责，落实质量控制措施。
2. 施工现场应进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识，掌握必要的质量管理知识和技能。
3. 施工现场应严格执行工程质量标准，确保工程质量。
五、施工现场环保管理1. 施工现场应制定环保管理制度，明确环保管理人员的职责，落实环保措施。
2. 施工现场应进行环保教育，提高施工人员的环保意识，掌握必要的环保知识和技能。
3. 施工现场应严格执行环保法规，确保施工过程中的环境影响降至最低。
六、施工现场文明施工管理1. 施工现场应制定文明施工管理制度，明确文明施工管理人员的职责，落实文明施工措施。
2. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，掌握必要的文明施工知识和技能。
3. 施工现场应严格执行文明施工规范，确保施工现场的整洁、有序。
七、施工现场施工设备管理1. 施工现场应制定施工设备管理制度，明确设备管理人员的职责，落实设备保养措施。
2. 施工现场应进行设备操作培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
建设工程现场施工管理和质量管控措施
建设工程现场施工管理和质量管控措施建设工程现场施工管理和质量管控措施是保障工程质量和安全的关键。
在建设工程中，施工管理和质量管控是非常重要的环节，直接关系到工程的质量和进度。
本文将从施工管理和质量管控两个方面进行介绍和探讨，以期为建设工程现场提供有效的管理和控制措施。
一、施工管理1. 安全管理在建设工程现场，安全是第一位的重要问题。
施工管理应从严格执行安全规章制度，加强设施设备的检查和维护，规范施工作业流程，提升员工的安全意识，加强安全培训和教育，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全稳定。
2. 进度管理建设工程的进度管理是施工管理的一项重要内容。
在施工管理中，要合理制定施工计划，合理安排工程和物资供应，加强施工进度的监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保按时完成施工任务。
3. 资源管理建设工程的施工需要充足的人力、物资和机械设备等资源支持。
资源管理是建设工程施工管理的一个重要环节。
在资源管理中，要合理安排资源的使用，保证资源的充足供给，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 质量管理质量管理是建设工程施工管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全的基础。
在质量管理中，要严格执行国家和地方政府的建筑工程质量管理相关法规和标准，加强施工工艺的管理和控制，保证建筑工程的质量达标，确保工程质量和安全。
二、质量管控1. 施工工艺控制施工工艺是直接影响工程质量的重要因素，因此施工工艺的控制至关重要。
要对施工工艺进行全程控制，明确施工过程中各项工艺要求和标准，加强施工过程中的检查和验收，确保施工工艺符合规定要求。
2. 材料验收控制建设工程中使用的各种材料对工程质量有着直接的影响，因此对材料的验收也至关重要。
要对施工现场所使用的各种材料进行详细的验收，确保材料的质量符合相应的标准和规定。
3. 设备检查控制在建设工程现场，各种设备设施的运行和使用情况也是对工程质量有着直接的影响。
在工程施工中，要加强对设备的检查和维护，保证设备设施的正常运行和使用，减少设备故障对工程的影响。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
建筑工程施工管理办法
建筑工程施工管理办法一、概述建筑工程施工管理办法是为了规范建筑工程施工过程，保证工程施工的安全、质量、进度等方面，确保建筑工程的顺利进行而制定的管理规范。
在建筑工程施工管理中，各个环节都需要严格遵守相关规定，加强监督管理，确保工程的安全可靠性和施工质量。
二、施工现场管理1. 安全管理在施工现场，安全是首要考虑的因素。
施工单位应制定详细的安全管理计划，并且配备专职安全管理人员，负责监督施工现场的安全情况。
同时，施工单位还应组织安全培训，确保所有从事施工工作的人员具备相关安全知识和技能。
2. 环境保护施工现场应严格遵守环境保护法律法规，做到环境污染的预防和控制。
在施工过程中，要合理利用资源，减少对环境的影响。
同时，要对施工现场进行定期的清理和垃圾分类处理，确保施工现场的环境整洁。
3. 施工设备管理施工单位应进行施工设备的登记和检查，确保施工设备的完好性和安全性。
同时，要定期对施工设备进行维护和保养，避免设备故障对施工进度造成影响。
在使用施工设备时，要遵守相关的操作规程，确保施工人员的安全。
4. 材料管理施工单位应对进场材料进行检查和验收，确保材料的质量合格。
对于有质量问题的材料，应及时予以返工或更换。
同时，要做好材料的储存和保护工作，避免材料的损坏和污染。
三、施工质量管理1. 合理施工方案施工单位应制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工设备等方面。
施工方案要充分考虑施工条件和质量要求，确保施工过程的安全和质量。
2. 质量控制施工单位应建立健全的质量控制制度，对施工过程进行全程的监督和检查。
施工人员要按照质量控制要求进行作业，及时发现和处理施工中出现的质量问题。
3. 质量验收在施工完成后，要进行质量验收工作。
验收要根据相关标准和规定进行，确保工程的质量符合要求。
对于存在质量问题的部位，要及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决。
四、施工进度管理1. 计划编制施工单位应根据工程的实际情况编制施工计划。
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( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.2021版建筑工程现场甲方施工管理的措施摘要:随着社会发展，人们日常生活水平的提升，对于住房的要求正在不断提升，该种变化促进我国的房地产行业快速发展的同时也对建筑业产生了更高的要求。
在建筑市场竞争力不断加强的今天，为了保证我国建筑单位能够获得较强的建筑市场竞争力，应当快速建立完善的施工管理体系，以确保施工现场的有效管理。
关键词：建筑工程；现场；甲方；施工管理；措施在实际施工过程中，建筑单位作为甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量，因此在实际施工过程中应当保证甲方能够切实保证现场管理的有效性。
作为工程建设的基础，施工现场管理的有效性是保证工程建设基本质量的核心。
而作为关系到建筑企业市场竞争力的关键，施工现场管理的有效性将会对企业的实际发展产生深远影响。
1甲方代表在实际施工管理过程中具有的职责1.1保证各单位的充分协调在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和部门之间的有效沟通和交流。
甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须有效保证交流的有效性。
另外，在实际沟通过程中不但要有效保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。
如此一来，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。
通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。
另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。
1.2保证项目计划管理的有效性在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。
甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实际情况及时对项目施工计划进行调整。
在工程建设之前、实际施工以及工程完成后的竣工验收都必须借助明确目标，从而辅助工程项目的具体实施。
基于此，甲方代表应当全面充分的了解项目建设的计划目标，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。
1.3加强安全管理在工程建设的现场管理过程中，甲方代表应当对施工现场的周围环境完全了解，保证对所有关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。
在现场施工管理过程中，应当借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促工程建设单位落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实有效的应对措施，从而有效杜绝安全事故的发生。
另外，甲方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而保证工程建设人员的人生安全，提升工程建设质量，最终实现工程建设经济效益的提升。
2甲方在工程管理过程中存在的诸多问题工程建设的基础是对施工现场的管理，只有有效提升现场施工的管理力度才能够有效保证对工程建设的有效控制，减少施工材料浪费，将施工过程中的所有责任落实到个人，有效提升施工人员的积极性，最终实现施工目标和工程建设的基本质量。
在工程实际建设过程中，影响工程质量的因素极多，而对于施工现场影响最大的因素便是施工现场的管理，其难度极大。
对于施工现场的管理主要涉及到以下几种因素，即施工人员、个人技能、现场天气以及具体施工材料等。
基于此，在现场施工管理中必须多方面同时开展。
经过深入研究和整理，发现甲方在建筑工程现场施工管理过程中主要存在以下几种问题。
（1）存在安全问题。
在所有工程建设过程中安全问题都是极为重要的一项问题，其更是一个不可忽视的重要性问题。
工程建设过程中形成安全问题的主要原因是具体施工人员和管理者缺乏安全意识，使得大量确保施工现场安全的相关工作并未完全落实，在施工现场存在大量潜在性安全隐患，在实际施工过程中常常会出现水电失控的现象，更可能引发安全事故。
（2）参与工程建设的人员整体素质存在较大问题，部分施工人员的个人专业素养和道德修养存在较大问题，其对于工程建设过程中涉及到的安全问题和工程质量造成了极大地威胁。
（3）施工材料存在诸多问题。
在实际施工过程中，倘若施工人员对相关设备和施工材料管理存在问题，将会对工程实际建设产生极大影响，往往会对施工进度造成影响，甚至引发安全问题。
（4）具体管理制度存在缺陷。
由于施工管理制度存在较多缺陷，施工人员相互之间的合作性较差，难以准确把握施工重点，随着工程的不断深入往往会对工程建设产生极大的负面影响。
3完善建筑工程现场施工管理的相关措施3.1确保现场施工组织计划的合理性作为工程建设实施现场管理的重要依据，合理化编制现场施工组织计划是保证工程顺利开展的前提。
在工程建设之前，施工人员应当对施工现场进行仔细勘测和调查，并根据调研结果、招标文书以及施工设计图等，制定现场施工组织计划。
在计划数编制过程中主要包括以下几项内容，即工程概况、分部分项计划、具体施工安排、对于施工进度的控制，在工程关键部位所要采取的施工方式的等，从而保证在实际施工过程中产生的所有问题都有章可循，最终实现施工进度和施工质量的有效控制。
3.2有效提升施工人员的安全意识和专业修养在工程建设过程中对于施工现场的管理其实是对施工人员的调度和管理，而有效保证工程施工管理效果的前提是全面提升施工人员的安全意识和专业素养。
在具体施工过程中应当将施工人员作为根本，对于施工现场存在的安全隐患，应当快速成立相应安全监督小组，对施工过程中涉及到的所有环节进行安全检查，对于存在的潜在威胁及时进行清除，从而有效保证施工人员的自身安全。
另外，进入施工现场之后，施工班组应当配置合格的施工安全措施。
在实际施工过程中由于总体工程量较大，不能实现集中式维修以及安全外架的搭设，大量施工材料的垂直运输往往只能依靠人工搬运或者建议垂直吊装设施完成，不符合施工过程中的安全要求。
但是在施工过程中加强所有人员的安全教育，要求每天向业主代表上报实际生产情况，从而避免安全事故的发生。
施工人员的个人专业素养将会直接决定工程建设的基本质量，因此必须有效提升施工人员的安全意识和专业素养，推动建筑工程施工现场管理制度的不断完善，从而有效保障工程建设的安全性和可靠性。
在进行施工人员挑选时应当通过相应考核机制进行选拨，加强施工人员的安全教育和专业技术培养，从而有效提升施工人员的综合素养，待考核合格之后才可以准许上岗。
3.3进行施工成本管理在工程实际建设过程中往往需要耗费大量人力、物力和财力，工程建设的成本投入将会直接决定施工单位的经济效益。
基于此，在工程建设过程中甲方代表应当加强工程施工的成本控制，严格审查工程建设过程中涉及到的材料、接卸以及人员的成本支出，有效杜绝施工单位受到利益驱动出现抬升施工成本的现象。
在保证工程建设进度以及整体质量的同时应当尽可能减少人员成本的支出。
此外，在施工材料购买以及机械设备租借时应当进行价格比对，选择质量较强，性价比较高的供应商进行合作，从而有效降低材料和机械的支出成本。
在进行防水材料选择时没有监理单位的签字确认不得在工程中使用，所有在工程中使用的材料必须在实际使用之前对其进行检测，确保合格后方可使用，检测报告一律不得伪造，一旦发现违规操作则对相关应用部位的工程款不予结算。
甲方进行工程建设的目的在于获得较大利润，但是倘若在实际管理过程中没有进行成本控制，不但会极大影响施工单位的经济效益，更会引发安全和相关质量问题。
施工单位只有在项目成本和利润获取之间予以平衡才可以有效提升项目管理水平，确保工程建设的基本质量。
3.4进一步规范施工单位的监督制度工程建设是一项系统性较强的工作，其具有工期较长，施工难度较大，技术要求较高等特性，而为了保证所有施工工序的顺利进行，必须在施工过程中应当通过完善的管理制度进行施工监督。
在工程招标阶段应当明确施工要求和相关规范，在中标单位签订相关施工承若书之后才可以发包工程。
借助制度进行项目管理时应当从源头开始，不断完善施工过程中的各种管理制度。
通过建立安全责任制等方式将施工安全责任落实到个人，从而保证工程建设的基本质量。
产生施工安全事故的重要原因在于对施工现场监督和管理存在大量问题，而为了有效保证工程建设的基本质量，减少不必要资源的损失，必须建立起完善的管理制度和工程监管机制，加强监督和监管机制的紧密结合，保证施工管理的科学性和严谨性，从根本上杜绝施工现场安全事故的发生，有效提升工程建设质量，确保施工人员自身安全。
3.5建立岗位激励和责任机制确保施工现场管理有效性的基础是实行岗位激励和责任落实制度，通过完善的奖励制度提升施工人员的自身积极性和主人翁意识，确保工程建设的基本质量。
完善的奖惩制度能够对表现较好的员工进行奖励，而对于表现不好的员工则应当予以惩戒，在此过程中结合员工个人岗位，根据员工对工作的完成情况予以合理奖惩，如此一来才能够从根本上调动施工人员的工作积极性，提升员工的责任意识和实际工作效率，加快工程建设的施工进度，提升工程建设的基本质量和经济效益。
4结语在工程建设过程中应当在工程设计目标的基础上展开施工管理，同时应当充分考虑工程建设的基本效益，根本实际情况建立完善的现场管理制度，在保证工程建设科学化和信息化的同时，应当有效保障工程建设的基本质量和施工进度。
另外，在工程建设过程中应当不断总结先前经验，熟知行业规范，提升建筑企业后期的业务能力。
在实际施工过程中应当遵守法律制度，在确保工程建设质量和施工人员自身安全的同时，不断提升企业的经济效益，最终实现企业自身价值的快速提升。
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