《谁人不识宁高宁》读后感
《纳兰词》读后感
《纳兰词》读后感《纳兰词》读后感3篇认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编精心整理的《纳兰词》读后感，希望能够帮助到大家。
《纳兰词》读后感1“一生一代一双人，争教两处销魂。
相思相望不相亲，天为谁春”、“人生若只如初见，何事秋风悲画扇”、“赌书消得泼茶香，当时只道是寻常”、“西风多少恨，吹不散眉弯”、“风絮飘残已化萍，泥莲刚倩藕丝萦”。
如此至情至深、珠玑透骨，动人心弦的诗词出自“国初第一词人”纳兰容若之手神笔。
他笔墨函砚，吹花嚼蕊，诗词缠绵悱恻，其代表作《花间词》是那个时代最华丽、最璀璨的瑰宝。
出生于权贵相府的纳兰公子：天资聪颖、才华横溢、风度翩翩、品格高雅；十八岁中举，善骑射，精搏击，是满族正黄旗御前一品侍卫，然而，他武将的骨子里却彰显出一个多情文人的情怀。
金价华殿钟鸣鼎食没有使容若感到快乐，反而成了他最大的负累。
他一生以风雅为性命，落拓无羁，结交世上落落不合的布衣文人。
容若曾说：“我是人间惆怅客，不是人间富贵花”，如果可以，他愿意逃离紫禁城的樊笼，远离尔虞我诈的世俗，只做一片云，与心爱的女子在自由的天空相守，看日升月落、看沧海桑田，用深深的爱念、风雅的诗词将珍珠般的岁月串联成人生最美丽的风景。
然，造物弄人，短暂人生，几多浓情，终是被这世事吹散，多情词人容若是用生命在歌咏凄美爱情！“相逢不语，一朵芙蓉著秋雨，小晕红潮，斜溜鬟心只风翘。
”：出身于相府的容若天资聪慧，少有才名，正值青春年华，表妹雪梅走入了容若的内心世界。
表妹因父母去世投奔至舅舅家，表妹雪梅人如其名暗香疏影、冰雪聪明，有一颗七窍玲珑心。
容若与表妹一见倾心，情窦初开的青年尝到了爱情的甜蜜，那段日子两人一起读书作诗词无比幸福，一双壁人已相约厮守生生世世。
然而，天不遂人愿，父母为了儿子的大好前程，竟残忍地将表妹送入宫中，他们的缘分终止在深深宫门阖然紧闭的那一瞬，命运残酷竟将相爱的两人生生分开，再不能相见，所有美好的期盼终成泡影，他不得不面对的是“烛花摇影，冷透疏衾”的孤眠之夜；陡然生出深深眷念，一曲长歌，一阵清风，都可以是思念的理由，从记忆缝隙里漏出来的字眼，成了他的词、他的魂、还有他的心，他刻骨铭心的初恋注定落花流水随风去，容若的相思沉重如雪，久久无法释怀。
纳兰词的读后感
纳兰词的读后感纳兰词的读后感（精选3篇）细细品味一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的纳兰词的读后感（精选3篇），欢迎大家分享。
纳兰词的读后感1一、怀人篇一人独坐，思绪万千，看《丰乐亭记》，想环滁之山水，而毫无可乐之趣，亦思纳兰，诗词尽显脑海“我是人间惆怅客，知君何事泪纵横，断肠声里忆平生”，思至此，但恐触景思人。
纳兰，一介武将，亦知一位感伤词人，众人喜诗，唯他偏爱诗余，有人尝言“容若小词，直追后主”、又言：“北宋至此仅一人而已”。
纳兰尚重感情，一生痴情，但求得一真爱，而人有悲欢离合，仅三年，纳兰卢氏便撒手人寰，往日欢娱尽现脑海“被酒莫惊春意重，煮书销得泼茶香，当时只道是寻常”，更添伤感，终日思妻，常作悼念词，以寄思念。
吾常读纳兰小词，且读且泣，至此，已不能言！二、感伤篇又读纳兰，几多见解，但与尔共享。
吾怨其不知怜取眼前人，及卢氏死后，方知其灵慧大方，常作悼亡词，词中之叙大抵是往日与妻欢娱之景，委婉感伤，使人不忍卒读。
世间之人，常忘却当下，多于已逝之物感慨，或喻人之风流倜傥，或喻情之惆怅，或喻花卉之异香，重忆往事才觉草木之凋零，花不复香矣。
吾敬其长情，终日思妇，茶饭不思，更无心进仕，梦妻复生，一身素衣，素未工诗，而得此佳言，叹妻之学，既醒，才知只梦耳。
其后，偶读江南才女沈婉之词作，倾其兰心蕙质，属其兄顾贞观寻其红颜，即而，两人相视，虽素未谋面，已似相识多年之故交。
纳兰终获其爱，然满汉不通亲之言，将其分隔，纳兰只言：一片伤心画不成。
终以三十一之壮龄与世长辞，闻之伤感，而今吾亲视之已泣不成声。
三、励志篇而今又读纳兰，不叹其长情，不悲其早逝，生命亦长亦短，可悲乎？非也。
且只道其才华洋洋也，岂非尔等可及也。
汝知其为感伤词人，大体闻道：我是人间惆怅客，知君何事泪纵横，断肠声里忆平生。
辛苦最怜天上月，一夕成圆，夕夕都成缺。
谁人不识宁高宁
谁人不识宁高宁韦三水著中信出版社谨以此书献给宁高宁本人，以及像他一样具有职业观念的经理人与企业家。
因为，他和他们的努力、执著、坚强和伟大的商业精神与商业思想需要有人去梳理、整合与记录，使之成为一个可以保留，可资借鉴、参考和学习的“活商业案例”。
我只是努力去尝试这种做法的记录者之一。
--本书作者--宁高宁先生和我有多年交往，算是老朋友。
他以前长期工作在华润，而华润是万科的第一大股东，虽然所占比例从绝对值看并不高。
2004年年底，他从华润集团总经理职位上调任中粮集团董事长，中粮是世界500强企业，摊子大。
他从香港到北京后，我们见面机会少了，但我依然关注着他充满激情的改革举措。
中粮和万科在房地产领域也有一些合作。
在我看来，高宁是中国改革开放进程中推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的代表性人物之一。
他在20世纪80年代就到美国留学，是工商管理硕士，后来在香港工作，非常了解现代经济和金融市场的规律。
华润不是传统意义上的国企，虽然它确实曾经有一些政策资源优势，但在不断参与国际竞争的过程中，华润已经成为在机制、习惯、文化上和市场经济接轨的现代企业。
高宁到中粮后，在不少方面又推动了这家央企的改革与创新。
我相信，了解宁高宁的管理思想和实践，不仅对国企，对更广泛的中国企业都有借鉴意义。
这些年，不少经济学家都指出，一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能。
这方面，我比较同意林毅夫教授的观点。
在中国这样的发展中国家，政府才是最重要的制度（institution）安排，政府的政策决定经济中其他政策安排的质量。
在政府提供了适合市场经济发展的方向和基本制度安排后，决定企业成败兴衰的关键才是企业家才能以及整个企业的管理、运营和文化。
例如，如果不是中央决定在深圳创办经济特区，今天深圳的很多优秀企业家，根本就不会有出头之日和用武之地。
但是，同样是在市场化的进程中，为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路，而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本、家长制一言堂、喜欢投机等等阴影？这的确和企业家的追求、境界有关系。
企业七道分水岭读后感
企业七道分水岭读后感打动我的第一个原因是，国企范围内也有得到社会认可的企业家，宁高宁算一个。
以前在心中一直有一个疑问，外企、民营企业中有企业家的，那么国企范围内有企业家吗？或者说有服众的企业家。
而在正和岛编撰的企业家文集《本质》中，宁高宁赫然在列，还是让我吃了一惊，但细细读下来，宁也确实称得上是名符其实的企业家。
多年央企经历、资本市场上的纵横捭阖、新国企转型的代表人物，一路走下来，可以感受到宁满满的企业家精神。
关于什么是企业家，各方有很多论述，“秦朔朋友圈”——一个企业家精神的代言阵地，给出的自己的定义是，“以企业为家+经营管理方面的专家=企业家”。
老宁自称国企放牛娃，同时又是企业转型和资本运作高手，当然是企业家。
其实企业家最重要的是企业家精神，与企业的性质没有必要的关系，企业的性质也不是约束企业家精神的必然限制。
企业家精神，就是不甘平庸，大胆创新、创造，并给人类带来福祉的一种动力、精神都可以称之这企业家精神。
企业家精神无处不在，企业的老板可以是企业家，职业经理人也可以是企业家。
宁高宁曾被我树为学习的榜样之一，学习宁高宁，确切地讲是学习他的企业家精神。
企业是利润的载体，而是企业家精神的载体。
望因为我的存在，公司会增加一些企业家精神。
第二，宁高宁在文章中给出的企业成长的七个分水岭，这七个分水岭分别是：1、行业选择，所选行业与经济大势吻合吗？有成长性吗？竞争格局应付得了吗？你有优势吗？2、竞争战略，做多大多快，风险多大，收益多大，如何定位？成本领先？差异化？等。
3、能否有意识地建立并持续优化运营系统。
4、能否把物质、金钱的企业转换成精神的、理念的、价值观的和使命感的团队。
5、企业有无持续地探索、创新、创造的能力。
6、能否在架构、制度、文化上让企业形成整体，让客户感受到益处。
7、企业与社会关系的定位如何。
人们看待企业至少有两个维度，一个是时间维度，企业也是有生命周期的，创业期、成熟期、转型期，从时间维度上看哪有什么永续经营，所谓永续经营的企业不过是在每一次应该转型的时机都实现了成功转型，从而让自己生生不息的。
读柳永读后感（精选3篇）
读柳永读后感（精选3篇）读柳永读后感（精选3篇） 认真读完⼀本著作后，你⼼中有什么感想呢？现在就让我们写⼀篇⾛⼼的读后感吧。
可能你现在毫⽆头绪吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的读柳永读后感，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
读柳永读后感1 今天我⼜翻看了梁衡在散⽂海外版发表的那篇《读柳永》，已看过多遍，还想读。
柳永在中国历史上并不是⼀个⼤⼈物，但他那歪打正着的成就，揭⽰了做⼈成事的道理。
梁⽂中说："柳永像封建时代⼤多数知识分⼦⼀样，总是把从政作为⼈⽣的第⼀⽬标。
其实这也有⼀定的道理，⼈⽣⼀世谁不想让⾃⼰有限的⽣命，发挥更⼤的光热?有职才能有权，才能施展更⼤的抱负，改造世界，名垂后世。
那时没有像现在这样成就多元化，可以当企业家，当作家，当歌星、球星，当富翁，要成名只有⼀条路⼀去当官。
所以就出现了各种各样在从政⼤路上跋涉着的⽽被扭曲了的⼈。
像李⽩、陶渊明那样求官不得⽽求⼭⽔；像苏轼、⾃居易那样政⼼不顺⽽求⽂⼼；像王维那样躲在终南⼭⽽窥视京城；像诸葛亮那样虽说不求⽂达，布⾐躬耕，却⼜暗暗积蓄内⼒，⼀遇明主就出来建功⽴业。
柳永是另⼀类⼈物，他先以极⼤的热情投⾝政治，碰了钉⼦以后没有像⼤多数⽂⼈那样转向⼭⽔，⽽是转向市井深处，扎到市民堆⾥，在这⾥成就了他的⽂名，成就了他在中国⽂学史上的地位。
他是中国知识分⼦中⼀个仅有的'类型，⼀个特殊的代表。
" 中国知识分⼦志向的多元化，是⼀种巨⼤的进步，但是从政的路上还是太挤，因为在中国的现实社会中，为官从政会显⽰更⼤的作为，也会得到更多的个⼈私利。
于是⽆论有抱负的还是有野⼼的有私欲的⼈都蜂拥⽽上。
我也不能说⾃⼰⾼尚得不想当官，只想当⼀个有追求、有品位、有独⽴⼈格的官，⽽半官半⽂就是⼀个追求。
官要当得正，⽂要做得精，官⽂并举，相得益彰。
⽽我现在的职务，也是⽂化官，管⽂者要习⽂能⽂，才算称职。
⽽⽂学对我，已是⼀种⽣存⽅式，乐在其中。
我很佩服作者在此篇所表现出的⾼超识见，都很有眼⼒--他以"见识"取胜。
功业未竟宁高宁
功业未竟宁高宁作者：向坤来源：《董事会》2016年第03期他是“革命一块砖，哪里需要往哪搬”。
这样的管理方式对官员来说是合适的，但是对更加专业化和强调短期长期效益相结合的企业来说，无论对个人还是企业都有值得商榷的地方所有的日子，所有的日子都来吧，让我编织你们，用青春的金线，和幸福的璎珞，编织你们。
有那小船上的歌笑，月下校园的欢舞，细雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行军，还有热烈的争论，跃动的、温暖的心……是转眼过去了的日子，也是充满遐想的日子。
当宁高宁离开中粮前往中化的消息披露后，不仅让人想起了作家王蒙在《青春万岁》中的这句话。
宁高宁在中粮一直编织着国际化和资本化的理想，如今，功业未竟，人已离席。
似乎，随着宁高宁这一富有特色的央企领导的调动，央企的一个周期也在过去。
“国企放牛娃”在一本《谁人不识宁高宁》的财经畅销书中，作者曾介绍到，经营从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人，从华润重组风暴到中粮的108个挑战……作为中国极具商业影响力、也极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界……他是中国最具影响力的商界领袖之一，他也是正在影响中国管理的商界领袖之一。
在这本书的页面评价中，有一句有趣的留言：“宁总是个让人匪夷所思的人物，我不能把他当成中国的J.P Morgan，但是，宁高宁这个胖子，还是用自己的脚，丈量出了另一条中国红顶子下的国字号商人之路。
”宁高宁的风格可能和他异于其他央企领导者的出身有关，他是80年代就出国读书、具有高学历的央企领导人，接受了MBA的教育，而在香港这个市场经济体的打拼也使其风格更加市场化和国际化。
而中国企业界的意见领袖也不惜于用最好的评语来评价他。
王石评价说，“最吸引我的不是…中国摩根‟……从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化。
宁高宁在这方面的探索，对我颇有启发。
2020俗世奇才读后感优秀作文【精选5篇】
2020俗世奇才读后感优秀作文【精选5篇】《俗世奇人》是冯骥才写的，它写的是古时候天津的一些奇人妙事，演出各种奇妙、不可想象的事情，都是真人真事。
小编整理了2020俗世奇才读后感优秀作文【精选5篇】，欢迎参考。
2020俗世奇才读后感优秀作文一《俗世奇人》这本书和书名意思一样，讲述了在平凡的世间生活着的一群又不平凡的手艺、独一无二有本领的人的故事。
他们都是从一个不被人认可的小人物，通过自己的努力、超高的技艺成为天津卫的“奇人”。
他们都有一个绰号，象死鸟、泥人张、苏七块、鱼绝后……时间一长，名字不知道倒知道了这个响当当的绰号。
《俗世奇人》中我最喜欢一阵风这个奇人。
民国元年，一个摔跤手来到三岔河口，他有着自己的一种本领端缸，可一位练铁沙掌的用计谋成了“无敌手”，半个月后又来一位怪人，他把胳膊套在袍子里，人称“两袖清风”，跟“铁沙掌”打，结果他躲闪的招术极高竟把“铁沙掌”制服了。
谁也没料到，一位高人一直在人群中，既欣赏又找破绽。
他就是一阵风。
他是个船夫，“两袖清风”照例闪转腾挪，可船夫要的正是这双长袖子。
他抓住左右两边的长袖，一阵风似的绕到对手身后，把两条袖子结了活扣儿。
这下他一步蹬在“两袖清风”肩上，任凭他左晃右晃，稳稳地一动不动。
一阵风令我喜欢的原因有三个。
第一，在欣赏别人摔跤的时候，他不只看见好戏，还努力寻找破绽，寻找他的机会。
生活中也一样，会有很多机遇出现，可最关键的是你能不能抓住机会，把握住每一个能让你成功的可能。
第二，故事的结尾说，一阵风又回了码头，继续做船夫。
他这种不张扬，不大张旗鼓的作风值得学习。
有了好成绩可以自豪但不能张扬。
一个张扬的人，是不会讨别人喜欢的。
第三，一阵风总能根据自己的长处想方设法攻破别人，同时不能叫别人找出短处。
这就要扬长避短。
在《俗世奇人》这本书中，每一个奇人都有或多或少值得学习借鉴的地方，学习这些方法成为生活中的奇人。
2020俗世奇才读后感优秀作文二在这个暑假里，我读了冯骥才老先生写的《俗世奇人》一书。
海底捞你学不会读后感精彩9篇(2022年)
海底捞你学不会读后感精彩9篇（2022年）海底捞你学不会读后感篇一提起海底捞，我总觉得我没有什么发言权，毕竟从没有去吃过，没有去感受过它那“变态”般的服务。
当时，确实有一个疑问深埋在我的脑海里，一直没有得到解答，那就是为什么如此毫无技术含量的火锅，可以做到如此成功，并且是“打”遍天下无敌手呢？自从看了黄铁鹰老师的书，这个问题迎刃而解了。
在海底捞，我最佩服张勇了，以前只是单纯地觉得他是农民出身，只知道做服务，不懂管理，仅凭一腔赤胆和诚意。
后来才明白，其实，张勇其人厉害的很，很有领导气质。
让我惊讶的地方几乎占了整本书，有很多金句和值得思考的地方。
一开始我看的很认真，一笔一划地划重点，遇到有共鸣的地方还会写点笔记。
后来发现这样太慢，第一遍可以通读，到了第二遍和第三遍再仔细研究，必要的时候还要摘录和拍照。
全书分为序言、另外六章和跋。
序言分别是宁高宁，王石和张维迎三人写的。
表达了对这本书的高度肯定自己对张勇和张勇的海底捞的高度认同。
第一章，把他们当人对待。
海底捞把员工当真正的家人，生活条件好，福利待遇好，公平公正，还允许夫妻或者家人一起干，同一个店也没问题。
对待员工除了尊重，还有信任，包容。
就是这样，才有了像杨小丽一样，肯为了海底捞拼命的年轻女孩。
也才会有年纪轻轻就能力出众，担当大任的各个片区经理。
第二章，双手改变命运海底捞发生了太多太多感人故事，明明是企业内部的事情，却让我这个八竿子打不着的外人一次次流下了感动的泪水。
海底捞人之间的爱，已经超越了上下级，同事和朋友，完完全全是家人，甚至比家人还要亲。
对于被照顾的对象，真的只有更加努力来回报海底捞。
海底捞对员工的授权也是到达了极致，除了可以自主决定是否送菜，送水，送一切能送的之外，还可以给顾客免单。
虽然这会造成极大的以权谋私，但海底捞在海底捞的信任面前，大多数员工还是能凭着良心做事，而它独特的监察制度，会让员工的犯罪成本变得特别高，在内部称为“高压线”，一次触犯，立即开除。
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《谁人不识宁高宁》读后感初看《谁人不识宁高宁》这本书的书名，读者们肯定会强烈地感觉到“很霸气”——不是作者故意起了一个“很霸气”的名字以吸引读者注意，就是宁高宁这个人本身就“很霸气”，然而实际上，这些都不是书名的本意。
这本书写的是宁高宁这个人，主题却是发现中国职业经理精神的价值。
作者韦三水直言，宁高宁的职业发展故事以及商业智慧和思想，之所以能够让人们感受到强烈的震撼，最根本的一点就是中国国有企业群落里乃至整个中国商界里都严重缺乏一种职业经理的精神和价值观。
从最基层的员工最终成长为红筹大班与职业经理人，从永达利到华润创业再到中粮集团，宁高宁却始终如一地做到了这一点。
万科集团董事长王石在为《谁人不识宁高宁》作的序中提到，这本书最吸引他的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事，也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验，而是作为企业领导人，应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”，这是宁高宁最有价值的探索。
18载华润路宁高宁来到华润，纯属偶然。
那一年宁高宁拿到美国匹兹堡大学的工商管理硕士学位，之后来到香港，帮朋友收购一家银行。
结果银行没买成，人却留在了香港。
1986年的华润，正处于调整时期。
“先是在企业发展部做了3年，然后到华润的一家上市公司，当时叫永达利，很小的一家公司。
当时问题比较大，差一点把它卖了。
”就是宁高宁所说的差一点卖了的永达利，后来在宁高宁手中一步一步做大，成为今天无论影响还是盈利都在华润占相当分量的华润创业，出乎许多人的意料。
1990年，宁高宁出任华创董事总经理，1996年出任华润副总，次年增补为常务董事。
1998年再次升迁，为集团副董事长。
1999年，出任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。
20XX年以来，宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，目标都直指行业领袖地位。
他凭借资本的力量开创出华润巨大的发展空间，加速了国内产业整合的步伐。
人们将他称为用资本整合产业的探索者。
在一次零售连锁的战略研讨会上，众人一致要求介绍华润战略，宁高宁直截了当地表明“现在没什么可以讨论的竞争战略，只有整合”，没有遮遮掩掩。
以并购手段完成垂直整合，迅速形成规模，是宁高宁的整合思路之一。
他的目标是，“所涉足行业，华润必须能进入前3名。
”他说，只有成为行业领导才能对商品市场有控制力、对资本市场有号召力。
“空降兵”宁高宁空降兵不好做，特别是到规模庞大的、业务多元的、处于转型的国有企业，空降兵更是不好做。
20XX年，宁高宁“临危受命”，从华润被调任到中粮，全面接替退休老总周明臣的职务。
对宁高宁而言，这不仅仅是一次从组织到架构、从文化到理念的巨大改变，更是一项艰巨的挑战和“不可能完成”的任务。
让一个有着深刻西方教育背景的人来掌管一个很“土”很“传统”的国有企业，并要调和当中的差异和鸿沟，其难度是可想而知的。
宁高宁知道，要么驾驭好中粮这头大象，让它继续有力、尽情地起舞，要么就是被大象甩下身来，弄不好还会被踩踏、误伤。
宁高宁的这次“空降”注定将上演一场精彩可期的好戏，意义非同寻常。
其实，宁高宁也很清楚自己所处的环境。
他在“空降”中粮后没多久，写过一篇题为《空降兵》的文章，真实地反映了他当时的内心感受。
“企业的空降兵，无论是哪个层面上的，都是一件很尴尬的事情，就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员（可能还是队长），这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛中融入队伍中，很容易造成慌乱；空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家庭里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。
”而与此同时，空降兵一进公司，总是会“引来许多的好奇和期望，这主要源自企业员工对企业发展和变革的渴求”。
空降兵的优势和劣势都来自对过往企业习以为常的思维方式和工作习惯的不了解，就像郭士纳能让IBM重振雄风，卡莉·菲奥莉娜却使惠普变革失败。
空降兵不是万能的，而且如履薄冰、战战兢兢，不可以放松警惕。
这也就是为什么宁高宁在“空降”中粮后并未急着“放三把火”、大刀阔斧地搞改革，而是积极调研、把脉中粮的原因。
谋定而后动20XX年，宁高宁由华润集团空降到中粮集团。
从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿元资产的中粮集团，资产规模缩小，但宁高宁的境界并未降低。
在心思缜密的宁高宁看来，成为一家企业的空降兵，无论从哪个层面上看，都会是一件很尴尬的事。
他立誓要“埋头研究”。
在空降的初期，宁高宁扮演了一个观察者的角色，连中粮内部都不禁诧异。
人们渴望宁高宁能迅速有所行动，给宁高宁出了各种大刀阔斧改革的建议，但宁高宁笑而不答，而是反复培训、引导大家思考企业文化、管理、战略、使命、价值观等看起来很“虚”的东西，甚至对中粮原来的战略和现有业务极少评论。
这正是宁高宁所谓的谋定而后动。
在认识论上形成统一，才能在行动上步调协同。
4个月的“识思悟”之后，宁高宁带领中粮的高管，用新的培训方法和逻辑，开始探讨大家期待已久的“新中粮战略”。
超越对利润迷信的“务实的理想主义”，始终是宁高宁灌输给企业的精神教义。
他所描述的中粮未来的愿景，是做人与自然和谐关系的促进者。
通常，企业会迷信追求利润，而这些高瞻远瞩型企业，在取得利润的同时，也希望得到超越物质层面的指引，激励公司不断前进，并着眼于人类共同体的核心理念。
除此以外，治理企业还需要加一点信念以及建立一只学习型的管理团队，让企业从“报时人”变成“造钟人”，并能够实现“基业长青”。
在掌舵华润之时，宁高宁还只是在初步实践这些理论。
他解决了华润的转型，也解决了多元化及品牌、网络等诸多问题，并造就了一个资本大鳄和产业大鳄华润。
来到中粮集团，宁高宁看到的是转型了一半的企业。
这样一个大型国有粮油贸易企业有着不一般的个性，那就是中粮与农业息息相关。
由此，宁高宁提出，“未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者”。
20XX年10月18日，宁高宁就任中粮董事长两年后，终于挟企业未来8大核心行业，高调出现在媒体的聚光灯下。
包含“自然之源，重塑你我”理念的最新彩色企业LOGO，刚刚代替了过去旧的绿色LOGO。
“我们一直在寻找中粮集团这个多元化企业的管理方法。
真正实现企业在文化上、财务上以及业务上的协同性。
”宁高宁反复提到协同。
新中粮，自此重新整装出发。
在《谁人不识宁高宁》中，有这么一段记述。
宁高宁到中粮没多久，就向中粮集团的经理人们分析了他所认识的国企和他眼中的中粮。
他指出：没有哪个国家的企业面临着像中粮这么复杂的问题，中粮需要解决转型的问题，要解决体制的问题，要解决管理方式的问题，需要寻找一种系统的解决方案，这便是中粮的现状。
在宁高宁眼中，中粮算不上是一个“烂摊子”，但绝对属于要“企业再造”的典型。
正如我们在书中看到的，宁高宁后来在中粮陆续启动的众多改革措施，从战略转型方针的确立到经理人领导力的培养，从学习型组织的打造到质量管理体系的建立，从企业组织文化的建设到卓越品牌的塑造，确保了中粮成功转型，高速、稳健地向前发展。
宁高宁熟练的资本运营技艺和富有成效的企业管理手段，在为中粮找到未来新路径、新方向的同时，也为我们提供了一个重要而鲜活的商业案例。
以案例可供参考、学习和借鉴的层面来看，宁高宁时代的中粮为国有企业迈向现代化、国际化确立了示范意义，而宁高宁以其实际行动再一次证明他管理整合多元化大国企具有世界水准，就此而言，他无愧“中国摩根”的称号。
然而，这并不是《谁人不识宁高宁》的全部或重点。
尽管在该书中，我们能像亲临现场一般看宁高宁如何凭借资本力量加速产业整合的故事，看他如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验，但是我们更期待看到（事实上也看到了）宁高宁如何做到在关系复杂、阻力重重的中粮成功突围的。
事实上，宁高宁在“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”方面做的很好，而这恰恰是那些致力于国有企业改革或中国当代企业研究的有志之士所要琢磨和参悟的。
如《谁人不识宁高宁》的作者所言，他只是以一名本着学习精神和态度用来文字留下记录的记录者：记录一位商界领袖的商业智慧，并期望着他的商业智慧能给大家带来更多的启示；记录一家大型企业的转型历程，并期望它的转型历程能给商界以更多的借鉴。
于是，这注定了《谁人不识宁高宁》会以客观、中立的姿态出现，完整记录了作为著名企业家和商业思想家的宁高宁。
如果它还有遗憾的话，那就是不能留出足够的篇幅去讨论一个更为深刻和重大的命题——为什么有些企业走向了注重治理、依靠创新的现代化的道路，而有些企业还是摆脱不了封建主义、权贵资本和家长制一言堂的阴影？倘若这是跟管理者的追求、境界有关，又是多大的关联，多深的联系呢？在这个过程中，宁高宁究竟是如何让中粮避免僵化呆板、按部就班的官僚陋习呢？毫无疑问,《谁人不识宁高宁》开启了话题的深入，它只是一个序曲，留给我们的是无尽的思索。
当你读完这本书后，你会发现这样一个事实：从香港华润到“皇城根”下的中粮集团，从红筹大班到职业经理人……作为中国极具商业影响力、同时也是极具魅力的企业家领袖宁高宁，以其令人荡气回肠的商业智慧和管理哲学不断地激荡着整个中国管理界。
一种核心的精神和价值观时刻在影响着并指引着他，那就是“职业经理的精神”。
“经理人”，是不亚于任何科学技术发明的又一重大发明。
20XX年6月17日。