浅谈体育在企业文化建设中的作用

1 引言

企业文化一般指企业在发展过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,对企业成员有

感召力和凝聚力,能把众员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,

为企业总目标服务。[12]

体育是社会文化的存在形式之一,体育具备文化产品和文化服务的基本特性。体育文化具有主体的主观能动性和创新性的特征,对我国当前企业文化建设的核心内容企业精神、企业价值观的培育和发展具有重要的借鉴作用。体育精神作为人类思想史上的宝贵财富,对促进人类社会的文明进步,和谐发展做出了积极的贡献。她所倡导的公平、公开的体育伦理观念,人的全面、和谐发展观念,人与自然和谐相处的观念,人人平等、无歧视观念,人类社会平等、团结、友谊、和平等思想,对构建和谐的企业文化有着重要的意义。[13]本文深入研究体育在企业文化建设中作用机制,在体育文化与企业文化这个契合点上深入展开体育内涵和企业文化核心竞争力相

互结合的研究,对体育在企业文化建设中的应用机制提供创新有效的、具体可行的方略。

一个国家，一个企业如果没有一种先进的文化精神作为人们的价值支撑、行为导向和思想整合，将失去稳定的前进方向。企业作为社会发展的一份子如果缺乏企业文化，缺少“灵魂”也必将走向误区。

体育精神是一种文化意识形态，是通过体育运动而形成并集中体现出人类的力量、智慧与进取心理等最积极的意识的总和，是体育运动的最高级产物[1]。它从文化角度反映了人类自身的崇高。体育精神的魅力能够产生较强的鼓舞力、感染力和征服力而成为体育本身所特有的最积极的教育因素，进而能够指导和影响人类的生活方式和体育实践。体育精神中的集体主义精神，刻苦拼搏精神，公平竞争精神，创新精神和法制精神更是赋予当代体育精神更好的诠释。

近几年户外拓展训练已经开始在各个中小企业盛行，正是因为体育精神在培养员工的团队凝聚力，激发员工自身的潜能，塑造员工顽强拼搏吃苦耐劳的品质，提

高员工之间合作与竞争意识，提高企业团队的创造力，有重要作用[2]。由此可见体育精神在企业文化建设中彰显着不可替代的作用

本文主要研究体育精神在企业文化建设中的应用，以及如何使体育精神更好的融入企业文化中去。通过调查与分析进而对企业文化提出合理化建议，期望可以对中小企业的企业文化建设提供可行性的指导意义。

2 相关概念的界定

2.1 关于企业文化建设的概述

2.1.1 关于企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[3]美国麻省理工学院的沙因教授，他提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。[4]

本杰明·斯耐得出版了《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着最直接的影响。[5]

2.2 企业文化建设存在的问题

2.2.1 互动性管理理念缺失

在企业管理过程中，既要强调提高管理者的素质，也要考虑到被管理者的心理承受能力，这两个方面是互动的统一。管理的过程就是一个互动的过程。而现在的中小企业往往都是员工和领导之间谁有谁的生活圈子，管理者和被管理者之间缺乏沟通，缺少友情与关爱。在企业中员工与员工之间，领导与员工之间，缺少一股能

凝聚所有成员的精神力量，因此中小企业在团队凝聚力上不够重视，从而出现沟通上不到位，工作中不默契的现象。由此证明中小企业急需团队凝聚力的培养。

2.2.2 中华传统美德理念的缺失

吃苦耐劳是中华民族的传统美德。保持朝气蓬勃就要有吃苦耐劳的精神。但是现在中小企业多为80，90后他们是剩余安乐少于忧患的一代人，在对工作环境，福利待遇要求都比较苛刻，很少懂得吃苦在先享乐在后，一旦对他的理想有些偏差就会辞职离开。因此企业在培养员工吃苦耐劳品质上必须值得重视。

2.2.3 人本主义管理理念与理性化管理概念不明确

以人为本是马克思主义人本管理思想的必然求，是科学发展观和构建和谐社会的最高原则，也是和谐文化建设的出发点和立足点。企业文化建设一样需要这种理念。理性化管理主要是从公司的规章制度上对员工的一个约束性。而现在的中小企业对人本主义管理概念和理性化的管理不明确，出现了当一天和尚撞一天钟的员工，员工的竞争意识下降执行力下降，执行力下降就决定了会被淘汰。如果缺少竞争企业注定要被社会所淘汰。由此证明想提高企业员工的执行力，竞争必不可少。

2.2.4 责、权、利对称性管理理念缺失

一个企业有效的管理要求责、权、利具有对称性，责、权、利对称是企业员工最基本的权利[6]。而现在的中小企业呈现出的是大事小事老板说了算的行为模式，只是高层领导，企业主自己认为他具有善于捕捉市场机会，很强的人际关系能力，卓越的领导才能，使他盲目自信，狂妄自大独断专行从而导致企业的权利集中，这种行为模式使员工缺乏主见，创新能力下降只会一味的听从老板的安排从而使员工思维能动性差。慢慢的养成员工整体思考水平下降。在老板的的管理突然消失或决策失误企业将群龙无首，立即处于半瘫痪状态。因此中小企业需要在责、权、利等管理上加以重视积极的听取员工的建议培养员工创新能力和积极思考的问题刻不容缓。

3 关于体育精神的概述

3.1 关于体育精神

关于体育精神，体育界对它已经有很多方面的研究，但是对什么是体育精神却尚未形成定论。