体育运动企业的企业文化
NIKE的企业文化
文化背景
Nike,一个再熟悉丌过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前 提出一个更好的名字，否则就坚持以“第六维（Dinmension6）”为名。而这个期限 只有12个钟头。全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊，利用两地的时差，拖延了3 个钟头，挖空心思，绞尽脑汁地想，但是迚展幵丌大。累得打起了瞌睡，喜爱古希腊 文学的杰夫·约翰逊在梦里遇到了古希腊传说中掌握胜利的女神Nike,梦境中女神给他 带来了灵感，于是他以“Nike(耐克） ”作为公司的新名字，得到老板的认可，1978年，公司销售额突破1亿美元，蓝丝带公 司才正式更名为耐克公司，而这个名字，仂天则已经成为亿万资产的代名词，由此缔造 属于自己的传奇。
问题出现在哪里？
阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克·利特克指出：设计师在设计运动鞋时，幵丌清楚潜在的买 家是谁。丌熟悉顾客，这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋子，但是却丌适合消费者的口 味。例如，阿迪达斯在去年推出的其独创的climacool通风系统，这种科技让整个运动鞋产业非常折
服，但是销售额平平淡淡，显然是因为色彩和款式太单调了。利特克仃绍说阿迪达斯以优质耐用的品
品牌介绍
品牌背景
品牌风格
竞争对手
品牌战略
双星品牌
VS
作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者德国人阿 迪·达斯勒名字命名的，是全球历史最悠丽的体育用品制造商。1936年第11届奥运会上杰出的美国 黑人运动员杰西·欧文斯穿着跑鞋一丼夺取了4枚金牌。自此作为丐界上最好的田径鞋。阿迪达斯一 枝独秀几十年，1972年，第一批耐克鞋开始面丐销售。在此后的20年中，耐克公司逐渐彻底的吃掉 了阿迪达斯的午餐。如仂，阿迪达斯在美国的销售额仁名列第4位，被耐克公司进进的抛在了身后。
运动宝贝企业文化
运动宝贝企业文化运动宝贝是一家以运动为主题的企业，致力于为广大用户提供优质的运动产品和服务。
企业文化是运动宝贝发展的核心理念和灵魂，它体现了企业的价值观、行为准则和工作方式。
1. 热爱运动，追求卓越运动宝贝的企业文化始终秉持热爱运动的精神，鼓励每一位员工追求卓越。
无论是生产、销售还是客户服务，我们始终以高标准、高品质的运动产品和服务回报用户。
我们注重员工的健康与身心发展，鼓励员工积极参与各项体育活动，提升运动技能和竞争力。
2. 团队合作，共赢发展在运动宝贝，我们强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工相互支持、合作共赢，共同实现企业和个人目标。
我们认为团队合作能够激发员工的创造力和团队的凝聚力，让每个人在合作中不断成长和进步。
我们倡导开放、坦诚的沟通，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，共同推动企业的发展。
3. 诚信守法，以人为本运动宝贝坚守诚信守法的原则，我们在经营过程中遵守行业规范和法律法规，不做任何违背道德和法律的行为。
我们关注员工的福利和权益，倡导以人为本的管理理念，为员工提供公平、公正的发展机会和良好的工作环境。
4. 创新发展，不断进取运动宝贝致力于不断创新和进取，我们鼓励员工勇于尝试新事物，推陈出新。
我们积极引进先进的科技和工艺，不断提升产品的品质和技术含量。
我们注重市场的变化和用户需求，努力开拓新的业务领域，推动企业的持续发展。
5. 社会责任，回馈社会运动宝贝秉持社会责任的理念，我们致力于为社会做出积极贡献。
我们积极参与公益活动，关注弱势群体的需求，通过各种方式进行慈善捐助和社会帮扶。
我们通过不断提升产品的环保性能，推动绿色环保理念的实践，共同构建可持续发展的社会。
运动宝贝企业文化以热爱运动、追求卓越为核心，团队合作、诚信守法为基础，创新发展、回馈社会为目标。
这一企业文化的引领下，运动宝贝将继续努力，不断提升自身的竞争力和品牌影响力，为用户提供更好的运动产品和服务，为社会创造更多价值。
企业运动文化方案
企业运动文化方案引言作为现代企业，一个健康、具有活力的员工队伍对于企业发展至关重要。
许多成功的企业都注重员工的身体健康以及企业文化建设，而运动正是其中的重要组成部分。
企业运动文化是指企业通过各种运动活动的形式，进一步促进员工身心健康和企业文化的传承。
本文将探讨如何通过制定企业运动文化方案，帮助企业营造健康的工作氛围，并激发员工的工作激情。
企业运动文化方案的必要性增强员工的身体素质运动是保持身体健康的有效方法之一。
企业员工每天长时间坐在办公室内，血液循环不良，长时间缺乏身体运动的话，会对身体健康产生严重威胁。
制定运动文化方案，帮助员工休息并进行体育锻炼，不仅能增强员工的体力素质，还能增强员工对于身体健康的意识。
提高员工的劳动效率长时间的工作会让员工产生身心疲惫的感觉，长时间的排解不良情绪，会影响员工的情绪以及工作效率。
而在工作中适当安排员工进行体育锻炼，不仅能帮助员工短暂的放松身心，也能提高员工的有效工作时间和工作效率。
增强企业的凝聚力和团队合作力企业文化建设不仅仅是制定制度和规章制度，也包括企业精神和团队协作。
运动是一种集体活动，通过开展体育比赛、运动会等活动，能增强企业的凝聚力和团队协作力，同时也为员工提供一个更好的交流沟通平台。
制定企业运动文化方案的具体措施鼓励员工参加运动锻炼企业管理者应该鼓励员工参加各种形式的体育锻炼，例如步行、慢跑、游泳、骑车、瑜伽、健身等运动项目。
并对员工积极参与运动活动，制定相应的奖励制度，以此激发员工参与的积极性。
安排活动时间和场地企业管理者应该制定适当的运动活动安排，确保每天适量的运动时间，并提供员工统一的运动场地。
企业管理者可以根据企业文化的特点和员工喜好来安排运动内容和运动项目。
组织体育比赛和运动会企业管理者应该定期组织各种运动比赛和运动会，以此增强员工之间的相互竞争、合作和友谊，并激发员工的工作激情。
由于每个人的体质和运动能力不同，企业可以鼓励员工自主组织运动活动小组，提供良好的场地和设备条件，满足员工的实际需要，同时为员工提供更加自由的运动空间，让员工享受到放松、舒缓的乐趣。
耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，成立于1949年，总部位于德国，以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
阿迪达斯的成功不仅源于其优质的产品和创新的技术，还在于其独特的企业文化。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，包括核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯的灵魂，公司致力于不断推陈出新，不断引领行业的发展。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，不断追求卓越。
诚信是阿迪达斯的基石，公司坚持诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
多元化是阿迪达斯的文化特色，公司鼓励员工不同背景和观点的交流和合作，创造出更具创造力和多样性的产品。
二、领导风格阿迪达斯的领导风格以激励和赋权为主导。
公司鼓励员工发挥个人才能，提供良好的培训和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
领导者注重员工的参与和合作，鼓励团队合作和创新思维。
此外，阿迪达斯的领导者还注重员工的工作平衡和福利，关心员工的身心健康，并提供灵活的工作安排。
三、员工关系阿迪达斯注重建立积极的员工关系，公司致力于为员工提供一个积极、健康和安全的工作环境。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，增强团队合作和员工之间的凝聚力。
阿迪达斯还重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现个人成长和职业目标。
四、创新文化阿迪达斯秉承着创新的精神，不断推动产品和技术的创新。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施这些创意的机会和资源。
阿迪达斯还与各大高校和科研机构合作，共同开展研发项目，推动科技创新。
创新文化贯穿于公司的各个层面，从产品设计到市场推广，都体现了阿迪达斯的创新精神。
综上所述，阿迪达斯作为一家全球知名的运动品牌，其企业文化在核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面都表现出独特的特点。
anta企业文化
anta企业文化ANTA（安踏）是一家中国知名的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省。
ANTA以“让运动更美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为规范，塑造ANTA独特的企业形象。
一、企业使命：ANTA的使命是“让运动更美好”。
公司致力于通过提供优质的运动产品和服务，激发人们对运动的热爱，提升运动体验，促进健康生活方式的普及。
二、核心价值观：1. 创新：ANTA鼓励员工积极思考，勇于尝试新的创意和方法。
公司鼓励创新精神，并提供相应的资源和支持，以不断推动产品和服务的创新发展。
2. 专业：ANTA要求员工具备专业的知识和技能，不断提升自己的专业素养。
公司鼓励员工参加培训和学习活动，不断提高自己的专业水平，为客户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：ANTA注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，共同实现个人和团队目标。
4. 诚信：ANTA要求员工诚实守信，言行一致。
公司强调诚信的重要性，倡导员工遵守道德和法律规范，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、行为准则：1. 顾客至上：ANTA始终把顾客需求放在首位，努力为顾客提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工关注顾客反馈，及时解决问题，不断提升顾客满意度。
2. 不断学习：ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提高自己的专业知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。
3. 敬业奉献：ANTA要求员工对工作充满热情和责任心，积极投入到工作中。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 公平公正：ANTA倡导公平和公正的工作环境。
公司重视员工的权益和福利，建立公正的激励机制，提供公平的晋升机会，让每个员工都能得到公平对待。
Decathlon's Culture
“蓝色商品”是迪卡侬 推荐的高性价比的入 门级产品
企业模式：囊括了体育用品产业链的全部环节，从设计、 原材料、生产、物流，到品牌营销，再到最终的零售。而 且，目前在迪卡侬中国的店面里，平均陈列着60多项运 动种类、超过35000种运动产品，这其中90%的产品都来 自Oxylane旗下自有的运动品牌。而迪卡侬的核心优势正 是来自于产业链一体化的模式。一方面，可以对产业链进 行优化，抓住设计、零售等高附加值的环节，而且依靠终 端的销售规模也能在原材料采购方面取得议价优势；另一 方面，对于低附加值的环节如生产，则可通过“全球布局” 的思维，根据不同地域劳动力成本、汇率、安全状况等， 对产品在世界范围内进行调配生产。而在迪卡侬内部，每 个环节以及不同品牌之间则实行各自独立核算，“任何一 个生产部门如果出了问题，设计部门可以立即在另一个生 产部门开发生产”，并不会牵一发而动全身。
工作制度: 管理制度：管理理念是全员授权责任制。员工承 担所授权责任的能力将通过迪卡侬国际培训学校 提供的培训程序来提高，并按照他/她的经理制订 的一系列的发展目标作出专业评估。 责任制度（包括计划制度、劳资制度、生产管理 制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、 服务管理制度、产品销售管理制度、设备管理制 度、劳动管理制度、生活福利工作管理制度、奖 罚制度、岗位责任制度）
特殊制度: 1. 鼓励每一个员工自己能够不怕犯错误，自 己可以做决定，强调员工的自主性 2.重视中国本土化的概念 企业风俗：各种运动比赛，Thematic，Store meeting和team building 行为规范：让运动者满意是我们的职责
Decathlon Logo
蓝色货品 企业模式 部门的特殊符号 文化传播网络
7.领域：我们为运动和健康的需要，开发并 提供专有的面料，运动激情品牌产品与服务。我 们为运动和健康的需要，开设实体商场和网络销 售，提供商品及服务。 8.经营理念:将各类运动用品汇聚一堂，以相 对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多 的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。 9.口号：Sports,Growth! 与迪卡侬共成长
安踏企业文化总结
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
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体育运动企业的企业文化
一、引言
体育运动企业作为一个发展迅速的行业，其企业文化对于企业的可
持续发展起到了重要作用。
本文旨在探讨体育运动企业的企业文化，
包括其定义、特点以及对企业成功的影响。
二、体育运动企业的企业文化定义
企业文化是指企业内部员工所共同形成的一种理念、价值观和行为
准则，体现着企业运作和发展的内在规范和特点。
对于体育运动企业
来说，企业文化是指企业在体育运动领域内所追求的核心价值和行为
准则。
三、体育运动企业文化的特点
1. 追求卓越：体育运动企业的核心目标是追求卓越，企业文化反映
了这一追求。
体育运动企业需要建立一种积极向上、不断进取的氛围，鼓励员工努力超越自我，追求卓越的运动成绩和商业表现。
2. 团队合作：体育运动领域强调团队合作的重要性，因此体育运动
企业的企业文化也强调团队合作。
体育运动企业需要建立一个相互信任、相互支持的团队文化，鼓励员工之间的合作和协作，共同追求共
同目标。
3. 尊重个体差异：体育运动企业拥有各种不同类型的员工，包括运
动员、教练员、营销人员等。
企业文化应该尊重每个个体的差异，为
不同的员工提供平等的机会和支持，鼓励员工发挥个人优势和激发潜能。
4. 承担社会责任：体育运动企业是社会中的一份子，应该承担起相
应的社会责任。
企业文化应该强调社会责任的重要性，鼓励员工参与
社会公益活动，推动体育运动的社会发展。
四、体育运动企业文化对企业成功的影响
1. 增强员工凝聚力：体育运动企业通过企业文化的塑造，能够增强
员工之间的凝聚力和归属感。
员工在共同追求卓越、强调团队合作的
文化氛围中，能够更加融合在一起，形成更加紧密的团队。
2. 提升企业形象：体育运动企业文化对企业形象的塑造起到了重要
作用。
一个富有活力、高度承担社会责任的企业文化能够为企业赢得
良好的声誉，提升企业的形象和知名度。
3. 提高创新能力：体育运动企业鼓励员工不断超越自我，追求卓越。
这种积极进取的文化氛围能够激发员工的创新能力和创造力，推动企
业不断发展和创新。
4. 增强员工满意度：体育运动企业通过企业文化的打造，能够提高
员工的满意度和福利待遇。
建立一个积极向上、有良好职业发展机会
的企业文化，能够吸引更多优秀的人才进入企业并提高员工的工作满
意度。
五、结论
体育运动企业的企业文化在企业的发展中起到了重要的推动作用。
通过追求卓越、强调团队合作、尊重个体差异和承担社会责任等特点的体育运动企业文化，可以增强员工凝聚力、提升企业形象、提高创新能力和增强员工满意度。
体育运动企业应该根据自身情况，充分发挥企业文化的积极作用，推动企业持续发展。