黄河水利工程管理的重要性及措施探究

黄河水利工程管理的重要性及措施探究

发表时间：2018-08-09T10:56:07.997Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：张瑜曹文杰[导读] 摘要：黄河在当今社会已不仅仅是一条具有重要意义的河流，更多的是一种精神上的寄托，一种对炎黄子孙、中国大地的骄傲。

新乡黄河河务局长垣黄河河务局河南新乡 453400摘要：黄河在当今社会已不仅仅是一条具有重要意义的河流，更多的是一种精神上的寄托，一种对炎黄子孙、中国大地的骄傲。在现代经济发展与环境冲突愈显的时代，希望科学发展观能更多的落于实践，采取有效的措施优化管理，从而能够保证黄河水利工程发挥应有的效益。基于此本文分析了黄河水利工程管理的重要性及措施。

关键词：黄河水利工程管理；重要性；措施 1、黄河水利工程管理的重要性

根据河流自然地理特点的不同以及其河岸人民需求差异，所建设的黄河水利工程其预想设计承担的功能性也不相同，大致可以分为三个类型（1）承担具有防洪、排涝等公益性功能的黄河水利工程；（2）承担灌溉、发电、供水等经营性功能黄河水利工程；（3）承担公益性和经营性功能的综合性功能的黄河水利工程。虽然承担不同功能，但黄河水利工程所起到的巨大作用却是不尽相同，都能够对水资源进行合理的配置，对农业发展举足轻重，创造巨大的经济效益的同时能够减少洪涝干旱灾害，使人民生活更加安定，社会效益更加明显。这就要求必须更加重视运行时期的黄河水利工程管理，只有如此才能让它发挥相应重要的功能。黄河水利工程管理的好坏，会直接影响到黄河水利工程的经济和社会效益，对黄河这样的大型河流来说，黄河水利工程管理则是直接关系到全国人民的生命财产安全，更应该注意。

2、黄河水利工程管理的管理原则

当前，科学技术和市场文明的发展，要求黄河水利工程实现现代化管理，要在遵循先进、可靠、实用、科学等原则的基础上，将前瞻性和现实性有机的结合起来，对黄河水利进行层次分明的分析，明确指标权重；注重全面性，将黄河水利工程管理发展和现实状况联系起来，切实反映黄河水利工程的现代化进程；进行定量和定性连接，在数量化分析的基础上，确保黄河水利工程管理的可操作性；同时要对黄河水利工程管理进行动态管理，对管理特征进行客观、科学反映，从而制定科学管理策略。

3、黄河水利工程管理的措施 3.1开展多种经营，科学调配人员

为促进黄河水利工程运行管理方式改革的顺利实现，要充分认识到黄河水利工程运行管理对于黄河水利工程建设的重要意义，致力于开展多种经营，并对人力资源加以科学调配，从而全面提高黄河水利工程运行管理的整体效果。

具体来讲，在黄河水利工程运行管理过程中，多种经营的实现，必须要全面把握黄河水利工程建设的整体情况，促进水资源优势的充分发挥，创新经营方式，开展旅游或建立水电站，以提高黄河水利工程管理单位的经济效益，带动地区经济的持续健康发展。在黄河水利工程运行管理的过程中，应高度重视砂石管理工作，科学利用砂石资源，以维护水库大坝的安全运行，切实提高黄河水利工程运行管理成效。在这一过程中，黄河水利工程管理单位可采取建设砂石开采单位的方式，以促进砂石在经济发展中的作用得以充分发挥。黄河水利工程运行管理过程中多种经营的开展，必须要优化调配人力资源，确保所选用人才具备较强的专业素质与实践经验，从而为黄河水利工程运行管理的高效开展提供可靠的人才支持。在黄河水利工程运行管理方式改革的过程中，要积极优化用人机制，科学调配人力资源，以促进人才价值在黄河水利工程运行管理中得到充分发挥。通过用人机制的优化以及人力资源的科学调配，能够在一定程度上缓解当前黄河水利工程运行管理中的人员冗余问题，提高人力资源安置的科学性和有效性，推进黄河水利工程运行管理工作的高效开展。黄河水利工程管理单位应加大人才引进与培养力度，做好人才培训与考核工作，全面提高黄河水利工程运行管理人员的专业素质与实践技能，以提高黄河水利工程运行管理的整体效果。

3.2加强管理宣传，提升管理质量，并明确管理目标

管理工作是项目建设中不可或缺的一部分，因此，需要全力做好施工管理。为了确保施工管理的有效进行，就需要相关的部门要注重宣传工作，加大宣传的力度，让施工管理人员能够认识到自身工作的重要性，进而提升自己的责任感和责任心，积极全面的投入到管理工作中，严格的对施工的每个环节进行管理[4]。宣传工作需要结合实际情况，采取多样化的形式，对宣传的途径进行拓展，提升宣传工作的效果，让更多的人可以自觉地投入到管理工作中，和管理者一起促进管理质量的提升，给项目管理营造良好的环境。

3.3加强对黄河水利工程施工的安全管理

在实际的黄河水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行黄河水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全[5]。同时黄河水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。

3.4提高黄河水利工程施工管理质量

（1）在黄河水利工程施工管理中，针对工程施工管理中存在的问题，首先，应该从思想上进行解决。在思想的源头上提高施工人员的质量的意识。在黄河水利工程施工管理中要定时组织各类的培训，对施工人员讲解黄河水利工程施工质量的重要性，让施工人员能够了解到黄河水利工程质量不合格会带来什么样的后果。只有施工人员在黄河水利工程项目管理的现场施工中树立安全的意识，才能在施工的过程中关注施工的质量，确保施工的水准。另外，在水利项目的施工过程中，如果遇到有高难度的施工项目，应该先从技术方面进行解析，在提高操作技术和操作的精密度上进行，这样才能有效地增加现场施工人员的整体质量意识。（2）在施工的过程中，要对于保障技术进行管理，为了防止黄河水利工程项目发生质量问题，应该从承包单位的资质及技术水平等进行把控，这样才能从根源上将一些不合格的小的施工队伍进行淘汰，另外，在黄河水利工程项目的分包过程汇总，一定要加大对于工程施工队伍的技术的要求，从工程的质量上入手，确保施工质量的提升。（3）黄河水利工程项目的负责人要加大对于黄河水利工程项目质量的关注力度，在黄河水利工程质量上严格进行控制，并对于黄河水利工程项目实行责任的终身制。对于黄河水利工程项目现场的工作人员和工程的技术人员实行质量管理，在黄河水利工程项目中，一旦出现质量的问题，就要将责任追究到底。

3.5日常的维修养护工作要求