材料采购计划表格 表格 格式
采购需求、采购实施计划、风险控制表
采购需求、采购实施计划、风险控制表（工程类）项目名称:单位名称:项目基本信息1. 政府采购需求管理，是指项目申请单位组织确定采购需求和编制采购实施计划，并实施相关风险控制管理的活动。
2. 采购需求管理的项目范围：使用学校预算资金采购120万元及以上的工程项目。
3. 采购需求管理应当遵循科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则。
4. 项目申请单位对采购需求管理负有主体责任，按照本细则的规定开展采购需求管理各项工作，对采购需求和采购实施计划的合法性、合规性、合理性负责。
采购招标部门负责指导学校采购需求管理工作。
第一部分采购需求本文件中带★条款为实质性响应条款，必须明确符合或者优于，否则视为符合性审查不合格。
一、项目预算★1.预算元，控制价元。
最高限价根据项目执行时市场行情价格确定，需限价则填写，无需限价则不填写。
★2.本项目采用人民币结算。
3•是否适宜由中小企业提供，并专门面向中小企业采购：（是或者否）。
工程类项目均应该明确“是”或者“否”。
详细政策请查看：关于印发《政府采购促进中小企业发展管理办法》的通知。
二、采购标的需实现的功能或者目标1.采购标的需实现的功能2.采购标的需实现的目标三、采购标的需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范说明：采购需求可以直接引用相关国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范，也可以根据项目目标提出更高的技术要求。
★1.国家有无强制标准要求，如有，具体列出标准名称2.其它标准3.对供应商的特殊资质要求（必须是国家法定机构指定的强制性规定，非法定资质不能作为响应人的资格要求，不能要求有ISO9001类对企业规模有要求的资质）四、采购标的的数量、采购项目交付或者实施的时间和地点1•项目实施的地点：2.采购项目交付或者实施的时间要求项目工期：合同签订后—日内竣工。
为了保证学校按期开学，工期不得延迟，投标书必须提供工期承诺和违约责任。
3.图纸、工程量清单和控制价明细详见附件。
物资各类表格
主要物资月度需用量计划注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件9物资供方名称: 联络地址： 联系人： 电话： 网址：供方类型：口生产厂家口经销商 调查情况：1资质口营业执照口税务登记证口其他： 2许可口生产许可证口其他：3产品质量：口具有有效产品检验合格证 口具有有效产品报告书 口待进货时检验试验 口名优产品4履约能力： 5价格： 6运输：7组织机构、管理制度： 8管理体系认证情况： 9业绩：信誉、服务及用户反馈意见：口优秀公司审批意见: 批准人：1其他：初步调查结论：口合格□基本合格口不合格传真： 电子邮箱：口出租商口组织机构代码证口资质证书口安全生产许可证□具有省部级检测机构出具的检测报告 口样品检验和试验合格 口已经使用过，质量良好 口其他：□良好口可以口很差附件12物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号附件13进场/入库物资验收登记簿簿》。
附件14物资送检台账附件15合同封帐协议附件：合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：以下简称甲方劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写），按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方代表:乙方代表:签订时间:。
采购部相关表格21个
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
采购计划表
月采购计划表一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。
一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。
一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。
二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;搜索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。
三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。
一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极搜索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，夯实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。
一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。
二是制发《xx省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《xx省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《xx省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《xx 省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《xx省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。
材料采购计划表范本
材料采购计划表范本采购计划怎么写？采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。
商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。
关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。
采购预算的确定：采购预算一般以销售预算为基础予以制定。
工程材料计划表
物资采购管理制度（b/0）甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 19、26#、21#、24# 楼物资名称：商品混凝土申请日期：2012年7月22日承建商项目经理：日期： 2012年7月22日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：中海合约管理部经理：日期：中海合约管理部经理：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月12日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：篇二：施工员用材料计划表格主要劳力需用量计划表基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
材料需用量计划
材料需用量计划一、任务描述根据项目需求和生产计划，编制材料需用量计划，以确保材料的及时供应和生产进度的顺利进行。
本文将详细介绍材料需用量计划的标准格式及其内容要求。
二、标准格式材料需用量计划应包含以下内容：1. 项目信息：- 项目名称：XXX项目- 项目编号：XXX-001- 项目负责人：XXX2. 计划时间：- 开始日期：XXXX年XX月XX日- 结束日期：XXXX年XX月XX日3. 材料清单：列出所需材料的详细清单，包括材料名称、规格、数量等信息。
可以按照不同的材料类别进行分类，以便于后续的采购和供应管理。
4. 材料需求量：根据项目的生产计划和材料清单，计算出每种材料的需求量。
需求量的计算可以根据工程量清单、产品设计图纸等相关信息进行估算。
5. 采购计划：根据材料需求量，制定采购计划。
采购计划应包括采购时间、采购数量、供应商信息等内容。
可以根据材料的重要程度和供应周期等因素，制定合理的采购计划。
6. 供应商评估：对潜在的供应商进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力等方面的考察。
评估结果可以作为选择供应商的依据，以确保材料的质量和供应的可靠性。
7. 风险评估：对材料供应过程中可能浮现的风险进行评估，包括供应商延迟交货、材料质量不合格等方面的风险。
评估结果可以匡助制定相应的风险应对措施，以减少潜在的影响。
8. 监控与调整：在项目执行过程中，及时监控材料的供应情况，并根据实际情况进行调整。
可以通过与供应商的沟通、定期检查等方式，确保材料供应的顺利进行。
三、示例内容1. 项目信息：- 项目名称：XXX项目- 项目编号：XXX-001- 项目负责人：XXX2. 计划时间：- 开始日期：XXXX年XX月XX日- 结束日期：XXXX年XX月XX日3. 材料清单：- 材料A：规格1，数量：1000个- 材料B：规格2，数量：500米- 材料C：规格3，数量：200千克4. 材料需求量：- 材料A：1000个- 材料B：500米- 材料C：200千克5. 采购计划：- 材料A：采购时间：XXXX年XX月XX日，采购数量：1000个，供应商：XXX公司- 材料B：采购时间：XXXX年XX月XX日，采购数量：500米，供应商：XXX公司- 材料C：采购时间：XXXX年XX月XX日，采购数量：200千克，供应商：XXX公司6. 供应商评估：- 供应商A：信誉度：优秀，产品质量：良好，交货能力：强- 供应商B：信誉度：良好，产品质量：普通，交货能力：中等- 供应商C：信誉度：普通，产品质量：差，交货能力：弱7. 风险评估：- 供应商延迟交货风险：供应商B的交货能力普通，存在延迟交货的风险。
工程进场材料汇总表
工程进场材料汇总表1. 引言本文档旨在对工程进场所需的材料进行详细的汇总和总结，以确保进场前所有必要的材料到位，为工程的正常进行提供支持和保障。
本文档适用于各类工程项目的进场材料管理。
2. 材料汇总2.1 材料分类根据材料的性质和用途，可将进场材料分为以下几类：1.建筑材料：如水泥、砖块、钢筋等。
2.设备器材：如施工机械、起重设备、测试仪器等。
3.电气材料：如电缆、电线、开关、插座等。
4.管道材料：如管道、阀门、管件等。
5.装饰材料：如地板、瓷砖、木材等。
6.消防材料：如灭火器、消防设备、消防门等。
7.安全防护用品：如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2.2 材料清单序号材料名称规格型号供应商数量单位备注1 水泥42.5 XX建材公司1000 吨-2 砖块240×115×53 XX砖厂10000 平方米-3 钢筋HRB400 XX钢铁公司50 吨-4 施工机械起重机XX机械公司 2 台-5 电缆YJV XX电缆公司5000 米-6 管道PVC XX管材公司200 米-7 地板复合木地板XX地板公司500 平方米-8 灭火器ABC型XX消防公司10 个-9 安全帽防冲击XX安全用品公司50 个-2.3 材料采购计划为了保证材料的及时供应和工程进度的顺利进行，需要制定材料采购计划。
以下是对部分材料的采购计划示例：1.水泥采购计划：•供应商：XX建材公司•预计采购量：1000吨•交货日期：XX年XX月XX日•付款方式：按月结算2.砖块采购计划：•供应商：XX砖厂•预计采购量：10000平方米•交货日期：XX年XX月XX日•付款方式：按货到付款3.钢筋采购计划：•供应商：XX钢铁公司•预计采购量：50吨•交货日期：XX年XX月XX日•付款方式：按月结算3. 材料管理流程3.1 材料登记在进场材料管理开始前，需要对每一笔材料进行登记，包括材料名称、规格型号、供应商、数量、单位等信息。
登记表格可使用表格工具进行填写，也可电子化管理。