工业企业品牌战略实施策略
如何进行品牌战略
如何进行品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略显得尤为重要。
一个成功的品牌战略可以为企业带来不同寻常的增长和市场份额。
但是，如何有效地开展品牌战略的制定和实施却是很多企业面临的挑战。
本文将从战略规划、品牌定位、市场营销等方面，为大家介绍如何进行品牌战略。
战略规划无论是小企业还是大集团，制定品牌战略前必须做好充分的战略规划。
这需要从公司的整体规划、品牌文化策略、业务领域等方面全盘考虑，理清具体目标和发展方向，以确保后期的品牌管理和实施更加清晰明确。
首先，企业应审视自身的整体规划，了解自身的强势和薄弱环节。
对于大型企业而言，可以从“波士顿矩阵”等方式进行分析，以便对不同的部门、产品及市场进行分类和规划。
而对于中小型企业而言，可以通过SWOT分析法进行全面的评估。
SWOT分析采用对内梳理思路，对外扫描市场，分析企业在行业中的优势、劣势、机会、挑战，以此推进企业品牌管理。
其次，企业必须考虑到品牌文化和企业文化的互相贯通。
品牌文化是企业形象和价值观的一部分，反映了企业对于客户需求和市场趋势的洞察，可以用来加强消费者的品牌认知度，促进品牌的忠诚程度。
而企业文化则更多是以内部管理为主，塑造企业共同价值观，增加员工归属感和凝聚力的一种方式。
品牌营销后续的实施，需有一个清晰和有效的品牌管理和执行体系来保证企业品牌和文化的一致性。
最后，企业要明确业务领域，了解自己所面对的市场趋势和竞争对手。
品牌战略需要根据与竞争对手的差异性和自身的差异性来定位为自己所需要的和有机会获得的市场份额。
品牌定位品牌定位是企业制定品牌战略最重要的一环。
通过品牌定位，企业可以带来高市场份额和强品牌认知度。
品牌定位应该遵循游戏规则：定位市场、分析和选择市场、确定专业集中化优势、制定市场应变策略；同时还要深入市场，了解消费者的需求和摆脱竞争对手的策略。
当然，品牌定位还要符合企业的市场战略和内部文化，才会有更好的执行效果。
首先，企业应该根据产品的特点，确定中心化的优势定位。
实施品牌战略,提高企业发展核心竞争力
实施品牌战略,提高企业发展核心竞争力品牌是企业的重要资产，品牌战略的实施是企业发展的重要手段，能够提高企业的核心竞争力。
下面从品牌定位、品牌传播和品牌管理三个方面，探讨如何实施品牌战略，提高企业发展核心竞争力。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略实施的第一步。
要实现品牌的差异化，企业需要明确自身的品牌定位。
首先要识别目标市场和目标消费者，了解消费者需求和欲望，然后根据市场需求和竞争状况，制定品牌差异化的定位策略。
品牌定位要求企业在市场中形成独特、持久、有吸引力的品牌形象，建立起品牌口碑和品牌信任，而品牌亲和力、品牌个性化等因素都是进行品牌定位时需要考虑的。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略实施的重要环节。
通过品牌传播，可以让更多潜在消费者了解企业的品牌形象、品牌产品和品牌文化。
品牌传播方式多种多样，包括广告、新媒体、公关活动、口碑传播等。
企业需要选择合适的传播方式，实现品牌宣传和形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
对于新兴行业和新兴品牌，要重视品牌故事的传播，提高消费者与品牌之间的情感联系。
对于红海市场上的品牌，要注重品牌的差异化传播，突出品牌优势和价值，让消费者认可自己的品牌不同于其他品牌的特质。
三、品牌管理品牌管理是品牌战略实施的保证。
品牌管理需要从企业内部各个方面入手，包括品牌战略制定、品牌体系建设、品牌标识管理、品牌形象营销、品牌实施监测等环节。
企业要保持品牌一致性，确保品牌形象的稳定性和可信度，使品牌成为消费者信任和认可的产品符号。
品牌管理还要注重对市场变化的及时反应和适应性调整。
随着市场的变化和消费者需求的变化，企业的品牌战略也要做出相应的调整和创新，更好地适应市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
总之，企业要实施品牌战略，提高核心竞争力，需要从品牌定位、品牌传播和品牌管理三个方面入手，注重市场需求和消费者反馈，不断提高品牌形象的稳定性和可信度，形成品牌差异化和企业竞争优势，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
企业品牌发展的具体策略
企业品牌发展的具体策略
企业品牌发展的具体策略
一、构建企业品牌
1. 确立品牌定位。
定位是企业品牌策略的基础，强调企业品牌与竞争
对手区别开来，确定品牌为客户提供何种价值。
2. 树立企业品牌形象。
建立一个有特色的企业品牌形象，以其丰富的
内涵拓展客户群，实现与客户的共赢。
3. 加强企业品牌宣传。
分析目标客户，制定明确的宣传策略，采用适
当的媒介，科学地把企业品牌介绍给目标客户。
二、锻炼企业品牌
1.优化企业品牌管理。
企业应及时分析客户态度和期望，增强联络客户，加强品牌管理。
2.完善企业品牌服务。
企业应及时改善服务标准，扩大服务渠道，为客户提供便捷、优质的服务，不断满足客户的期望。
3.引进新的产品和技术。
企业要发现市场趋势，引进更具有竞争力的新产品和技术，以提高企业品牌价值。
三、坚持企业品牌持久发展
1.建立和谐的企业文化。
企业应建立一个更具吸引力、竞争力的企业文化，使员工自豪于所从事的工作，从而促进企业的持久发展。
2.开展信任管理。
企业应及时采用信任管理方式，建立和维护良好的企业关系，倡导改变企业的组织氛围。
3.重视企业社会责任。
企业品牌的打造需要一个持久的社会责任，重视社会责任，受到社会的肯定，赢得更大的支持。
公司品牌战略规划与实施方案
公司品牌战略规划与实施方案一、品牌战略规划品牌战略规划是公司发展的重要组成部分，它涉及到全面的市场调研、竞争分析和未来趋势预测等方面，以确定公司品牌的定位和发展方向。
以下是公司品牌战略规划的三个关键步骤：1.市场调研和分析：在制定品牌战略之前，公司需要了解市场的需求和竞争环境。
通过市场调研和数据分析，确定公司在目标市场中的位置和竞争优势，以及未来发展的机会和威胁。
2.品牌定位：品牌定位是指确定公司品牌在目标市场中的位置和形象。
通过分析目标市场的消费者需求和竞争对手的定位策略，制定出适合公司产品和服务特点的品牌定位策略，包括目标市场、品牌核心价值主张和竞争差异化点等。
3.品牌发展策略：品牌发展策略是指确定品牌的发展方向和战略目标。
根据市场调研和品牌定位分析的结果，在明确品牌的目标消费者和核心价值主张的基础上，制定出品牌的市场推广、产品创新、渠道拓展和品牌传播等方面的策略计划。
二、品牌战略实施方案品牌战略的实施方案是将战略转化为具体行动的过程，通过有效的执行，实现品牌战略的目标。
以下是品牌战略实施的几个关键步骤：1.员工培训和意识塑造：员工是品牌战略实施的关键，因此，公司需要进行员工培训，以传达品牌价值观和形象理念，激发员工的积极性和创造力。
此外，还需要通过内部沟通渠道，不断强调公司的品牌理念和目标，使员工形成共同的品牌认同感。
2.市场推广和宣传：市场推广和宣传是品牌战略实施的主要手段。
通过选择合适的市场推广渠道和内容，将公司的品牌形象和核心价值传递给目标消费者。
这包括专业的广告策划、公关活动、社交媒体营销等，以提升品牌知名度和形象。
3.产品和服务创新：通过不断创新产品和服务，提升品牌的竞争力。
公司可以通过市场调研和消费者反馈，收集相关数据，了解消费者需求，以及竞争对手的产品和服务特点。
然后，根据这些信息，制定出创新的产品开发和服务改进计划，以满足消费者的需求并提高品牌价值。
4.渠道拓展和合作伙伴关系建立：通过拓展销售渠道和建立合作伙伴关系，增加品牌的渗透力和影响力。
企业品牌建设的策略和方法
企业品牌建设的策略和方法随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，如何在众多企业中脱颖而出，成为消费者心目中的明星品牌，成为企业们急需解决的问题。
企业品牌建设的策略和方法是提高企业知名度和品牌价值的关键。
第一，尊重品牌定位。
企业需要根据自己的发展规划和市场定位，精准地定位品牌的定位、形象和特性，要清楚自己的产品或服务的独特性和品质优势。
在宣传中充分展现企业特色，确立品牌形象，在竞争中获得自己的一席之地。
第二，加强企业文化建设。
企业文化作为品牌的内在核心，需要重视。
通过建立战略目标、价值观、员工行为以及企业管理体系等来传递企业文化。
这样有利于增强员工的自豪感和认同感，形成企业品牌和形象的凝聚力。
第三，注重社会责任。
公益事业逐渐成为消费者对企业的一个重要评价标准。
在品牌建设中，注重社会责任，关注环保、扶贫、慈善等公益事业，成为了树立企业良好形象的重要方式。
企业利用自身的优势资源，积极回馈社会，展现企业的社会责任感，可以提高品牌的社会形象和美誉度。
第四，不断提高产品质量和服务水平。
品牌信誉，源于产品质量和服务水平。
企业应当从源头把控产品的质量，不断研发创新，提高产品的技术含量和附加值，让消费者可以获得更好的使用体验。
同时，关注消费者需求和意见反馈，及时处理和回应，提升企业服务水平和品牌形象。
第五，制定合理的品牌推广策略。
根据企业的实际情况，确定合适的品牌推广方式，利用各种媒介广泛宣传，这些媒介包括广告、网络营销、新闻传播、公关活动等多种形式。
品牌推广需要实事求是，在预算控制的前提下推出适合企业的推广方案。
最后，品牌建设需要持续跟进和完善。
品牌形象不是一夕之间建立的，需要长时间的培养和积累。
企业应该不断关注市场环境的变化，跟进潮流趋势以及消费者需求，进一步完善品牌建设和推广策略，不断提升品牌的知名度、形象和价值。
总之，企业品牌建设是一个长期而复杂的过程，需要企业在理念、管理和实践层面的有机统一，需要不断创新改进，不断提升企业品牌的市场竞争力和社会形象，成为广大消费者心目中的一张100分的名片。
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策
浅谈我国企业实施品牌战略的问题与对策论文关键词:企业;品牌战略;市场论文摘要:近年来，我国企业实施品牌战略取得了显著成效，但是，企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感，对实施品牌战略的理论缺乏，品牌营销空白，缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略｡解决这些问题的对策是建立和完善企业制度，树立企业的品牌战略意识，准确地进行市场定位，运用资本经营和充分利用信息网等｡随着市场经济的深入发展，企业间的竞争已由过去的质量､价格竞争转变为质量､品种､信誉､企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌､品牌战略的竞争｡谁能创出品牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头｡之所以如此，是因为品牌具有不可估量的“多米诺骨牌效应――品牌效应”｡所谓品牌效应，就是质量､信誉的影响力，是产品满足社会而获得的经济效果｡本文即对我国企业实施品牌战略存在的问题及对策进行探讨｡一、品牌战略在我国企业运作的问题目前，我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说，对实施品牌战略､发展自己的品牌商品还是刚刚意识到｡这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践｡特别是市场的实践，使许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜｡在上海，就有三枪牌内衣､开开牌服饰､古今牌胸罩､真丝大王､爱建衣料，等等｡这些企业，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业｡更有春兰牌空调，已经踏上了世界的征程｡于是许多企业觉悟到，市场经济发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品｡但是，企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事｡当前，我国企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题｡主要是:1.缺乏实施品牌战略的紧迫感许多企业领导认为，实施品牌战略是一个系统工程，不是一蹴而就的，需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去，其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销､促销措施都收效不大吗?与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡2.不知从何着手或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略､发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些企业在当前实施品牌战略时茫然无措｡其中，一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样｡其实，这是最要不得的｡因为，实施品牌战略是一个崭新的知识，并没有太多现成的东西可以照搬｡再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通｡万事要抱定一个宗旨，从自己的实际出发｡唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的｡3.缺乏相应的机制目前，许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡唯有实行这种分离，企业的经营者才有独立的人格｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格､不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为，实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性，短期行为是搞不好品牌战略的｡所以，我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡4.受国家政策保护及限制的行业，品牌战略尚未提上日程在中国市场，外资品牌通过合资､独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌｡相比之下，我国除了开放较早､竞争比较完全的行业，如家电､化妆品､食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有｡5.消费者中民族品牌意识的淡薄，不利于民族品牌的成长我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚，但他们从小消费外国品牌，如雀巢､麦当劳以至于发展成以追求外国品牌为时尚，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧｡二、改进企业运作品牌战略的对策当前企业应该怎样实施和推进品牌战略?根据前述存在的问题，笔者认为应采取以下几个方面的对策:1.要树立强烈的品牌战略意识企业的经营者，首先是大型企业(集团)的经营者，要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略｡深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一｡更是企业为国家､为民族做出应有贡献的一个大途径｡应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略｡2.选准市场定位，确定战略品牌一个企业实施品牌战略要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一､二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品要体现出异质性｡唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在｡这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的｡3.运用资本经营，加快开发速度开发资金不足，是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题｡但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发｡解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快品牌开发的步伐｡资本运作的形式是通过兼并､收购､转让､特许经营､有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌｡创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段｡从美国商品品牌的发展过程来看，已经历了创立品牌―经营品牌―买卖品牌的三步曲｡我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营｡到底是运用资本经营去收购､兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让､有偿使用､特许经营出去，这要从企业的具体情况来确定｡这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场｡。
企业品牌建设策略与实施路径
企业品牌建设策略与实施路径企业品牌建设策略与实施路径：企业品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，建设一个强大而有影响力的品牌对企业的发展至关重要。
下面我将就企业品牌建设的策略和实施路径进行详细探讨。
首先，企业品牌建设的策略应该从以下几个方面着手：1. 确定品牌定位：企业需要明确自身的品牌定位，包括目标受众、市场定位、竞争优势等。
同时，要分析竞争对手的品牌定位，找到自身的差异化优势。
2. 建立品牌理念：企业品牌的理念应该符合企业的核心价值观和文化，能够引起目标受众的共鸣和认同。
品牌理念要能够传达企业的使命、愿景和文化。
3. 设计品牌形象：品牌形象包括企业的标识、视觉形象、声音和口号等方面。
企业需要制定统一的品牌形象标准，确保在不同渠道和媒体中传播一致。
4. 打造品牌体验：企业要通过产品、服务和用户体验来打造品牌的形象。
优质的产品、服务和用户体验是企业品牌建设的基石。
接下来，关于企业品牌建设的实施路径，我将从以下几个方面进行说明：1. 建立品牌管理团队：企业需要组建专门的品牌管理团队，负责品牌建设和管理工作。
品牌管理团队应该由专业的品牌策划、营销和传播人员组成。
2. 确定品牌传播渠道：企业需要选择适合自身品牌的传播渠道，包括线上和线下渠道。
在选择传播渠道时，要根据目标受众的特点和行为习惯来确定。
3. 制定品牌传播计划：企业需要制定具体的品牌传播计划，包括传播内容、时间表、预算等方面。
品牌传播计划应该与企业的整体营销策略相衔接，确保品牌形象的一致性。
4.监测和评估品牌效果：企业在品牌建设过程中需要不断监测和评估品牌效果，包括品牌知名度、认知度、好感度等指标。
根据监测结果进行必要的调整和优化，确保品牌建设的效果。
综上所述，企业品牌建设是一个综合性工程，需要企业全员参与和共同努力。
通过明确的品牌策略和有效的实施路径，企业可以建立一个强大而有影响力的品牌，提升竞争力，赢得市场和消费者的认可。
愿以上建议对企业品牌建设有所帮助。
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工业企业品牌战略实施策略近年来随着工业技术的发展，工业企业产品间同质化水准越来越高，以来料加工、出口导向、低附加值制造为特征的我国工业企业发展模式已经遇到瓶颈，今后如何发展是摆在每一个工业企业面前的严峻问题。
世界著名市场战略家杰克特罗特指出：“未来有两类竞争者是成功的。
一类是强有力的品牌、大的品牌;另一类是专门化的或定位很好的品牌。
”河南省工业企业相对于东部沿海地区的企业，无论是技术实力还是品牌知名度方面都有待进一步提升，所以，实施品牌战略是河南省工业企业发展战略的重点，并由此打造强势知名品牌，提升企业的竞争优势。
一、工业企业实施品牌战略的重大意义美国营销学家凯勒(KevinLaneKeller)博士曾说：“愈来愈多的企业开始理解到，它们最有价值的财产之一是与它们的各种产品和服务相联系的品牌。
”著名的工业企业在市场准入、产品溢价、市场开拓、商业机会等方面会获得比其他企业较多的机会。
1．保护工业企业利益，创造差异化竞争优势首先工业企业实施品牌战略，从企业自身利益不受侵犯和不侵犯其他企业利益的角度考虑，需要注册商标，由此该品牌将成为企业一种特有的资源受法律保护，其他任何企业不得仿冒和使用，如若发现冒牌产品将追究其法律责任并依法赔偿。
所以，工业企业实施品牌发展战略，首先是保护企业自身的利益不受侵害。
另外，品牌代表着产品质量、服务以及满足顾客需要而带来的独特的价值，企业营销成功源于面对竞争能继续保持这些价值并形成与众不同的竞争优势。
在日渐成熟的工业品市场上，工业品采购越来越理性化、民主化，为规避价格竞争而形成的竞争压力，打造工业企业整体品牌，从客户心理、情感、精神的角度树立某种差异化竞争优势，将为企业争取更多的市场机会，获得长远竞争优势。
所以，工业企业的品牌核心价值也必须高度差异化且个性鲜明，以区别竞争对手的产品。
正如美国工业品营销专家保罗海格(PaulHague)所说：“品牌塑造在工业市场中是一个有效的竞争策略，一个强势的品牌将能够有效阻挡竞争对手的渗透。
”2．协助目标顾客选择产品，有助于形成购买偏好实施品牌发展战略能够协助顾客选择产品，在产品种类丰富且有些鱼龙混杂的市场中，顾客为了避免因信息不对称而引起的利益损失，更愿意选择品牌产品，尤其是强势品牌产品，因为品牌产品往往能够提供一种额外的、可置信的承诺。
虽然有人认为工业品营销是关系营销，实际上这是一种误区，工业品营销和消费品营销一样，在实行购买决策时往往也会依据品牌实行决定，因为工业企业所提供的产品或服务最终要满足顾客的需求。
有学者研究认为，对于工业品市场上的顾客来说，产品选择时的商品品牌和声誉常常比产品介绍更有说服力。
另外，品牌有助于形成顾客购买偏好，因为品牌是区别不同产品、企业的有效标识，顾客通过注意、认知、体验、感受等环节将会形成不同产品品牌偏好，品牌偏好能有效地造成对竞争对手产品品牌的区隔和排斥，而强势品牌所传递的信念、利益、功能、特征等品牌核心价值，能够防碍顾客转向选择竞争对手的产品。
3．促动产品销售，增加工业企业利润工业企业实施品牌发展战略，能够促动产品销售。
一方面，品牌以其简洁、明快、易读易记的特征而成为顾客记忆工业产品质量、特征的标志，由此品牌成为企业促销的重要基础，顾客会在其对品牌信任的驱使下产生新的购买欲望。
另一方面，品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的。
在发达国家，品牌识别已取代产品识别，成为市场选择的重要因素。
同时，工业企业实施品牌发展战略，还能够增加企业利润空间。
国际营销大师米尔顿科特勒曾对中国制造企业说过：“高品质产品进入发达国家市场时，在质量、价格方面的控制力不大，中国企业需要从品牌上获得30%的利润而不是10%～15%的市场加工费。
”品牌能给企业带来财富，同样的产品贴上不同的品牌标签，就能够卖出不同的价格，这种由品牌带来的超值利益是品牌的价值体现，是由品牌这种特殊的资产生成的。
所以，知名品牌产品能够以高的价格销售，具有较高的市场占有水平和极强的市场竞争力。
4．有利于树立企业形象，创造顾客品牌忠诚品牌是企业的一种特殊资产，是一种无形的、巨大的财富，品牌资产是超过产品或服务本身利益以外的价值。
品牌作为企业产品质量、特征、性能、用途等级的综合概括，凝聚着企业风格、精神和信誉，是塑造企业形象的载体，这个点在工业品市场中更是如此，在工业品交易市场中，有价值的品牌通常是企业的名称，而打算当作品牌推向市场的产品标签可能仅仅数字或代码。
所以，在工业品市场中，提升企业形象更要注重品牌的建设和塑造。
另外，实施品牌发展战略，有助于创造客户品牌忠诚，鲍尔迪翁(PaulA．Dion)和彼得班廷(PeterM．Banting)通过研究曾指出：工业品市场上的购买者在选择供应商时明显更加忠诚于产品品牌。
工业品市场中品牌更容易协助企业改变原先以普通交易为基础的买卖关系，进而转变为以共赢为基础的长久合作关系。
二、河南省工业企业实施品牌战略中存有的主要问题1．企业重品牌培育环节，轻后续品牌建设从品牌战略实施的实际情况看，河南省工业企业在品牌培育环节比较重视，取得了一定的成效。
比如2014年河南省在对工业企业品牌培育管理上首先经过综合评定确定“好想你枣业股份有限公司”“雏鹰农牧集团股份有限公司”等113家工业企业作为河南省工业企业品牌培育试点企业，在此基础上，经专家论证评审，确定8家企业为2014年河南省工业品牌培育示范企业，上报国家工业和信息化部，最后根据工业和信息化部《关于展开2014年工业企业品牌培育工作的通知》要求，全国97家企业核定为2014年国家工业品牌培育示范企业，河南省有6家企业名列其中。
但是，在后续的企业品牌建设中重视水准明显不够，很多工业企业在品牌战略实施中没有系统规划，眉毛胡子一把抓，虎头蛇尾，事倍功半。
2．企业品牌化只停留在企业形象和品牌传播层面工业企业品牌化实施实践表明，多数企业品牌化战略只停留在企业形象层面和传播层面，其实这仅是品牌战略实施的初级阶段，有的企业甚至认为塑造企业强大的品牌形象能够使企业具备强大的风险承受水平和危机化解水平。
也有的企业认为品牌战略实施就是塑造企业形象和实行品牌传播，这其实是一种错误的观点。
正因为如此，一些企业品牌战略实施显得不深入，没有达到品牌战略实施的最终目的，从而影响企业营销效果，进一步影响企业经济效益及河南省整体经济的发展。
3．企业质量不稳定现象突出，影响工业品牌战略实施质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。
古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。
不过，在河南省工业企业经营发展过程中，一些企业一味重视产品销售量的提升，把产品销售量作为企业追求的最大目标，认为做销量就是做品牌，只要销量上去了，品牌自然得到提升。
还有一些企业在创业初期很注重质量求生存，但是随着产品的生产规模日益扩大，它们的注意力就慢慢游离质量这个核心，产品质量不稳定现象时有出现，比如河南鸽瑞复合材料有限公司产品召回、顾客与河南福瑞达生物科技有限公司产品质量损害赔偿纠纷、顾客与河南灵山水泥有限公司产品质量损害赔偿纠纷等。
另外，有的企业为了扩大销量频繁实行促销，而促销过于频繁会使品牌贬值，使顾客产生产品价格不真实的感觉，一些忠诚的顾客可能会所以感觉受欺骗而放弃该品牌，从而影响企业品牌战略的有效实施。
4．工业企业品牌专业人才缺乏，企业员工品牌意识参差不齐人才是企业发展的核心竞争力，品牌专业人才更是工业企业实施品牌战略的重要因素之一。
<BR>不过新形势下河南省工业企业在经营发展中并不顺畅，其中一个重要原因即是人才流失严重，人才资源不能满足企业经营的需要。
河南省工业企业高端品牌管理人才缺乏，整体素质偏低，主要表现在学历层次结构偏低，本专科学历层次的人才拥有量表现不足，由此企业员工品牌意识参差不齐问题突出，进一步影响工业企业品牌战略实施进程。
三、河南省工业企业实施品牌战略的对策1．完善企业品牌培育管理体系，重视后续企业品牌系统建设河南省工业企业品牌培育管理体系实践表明，河南省在工业企业品牌培育方面具有一定的水平并初显成效，但仍需继续重视并完善之，比如进一步提升工业品牌培育管理的科学化水平，有效利用国家的支持政策，进一步完善工业企业品牌培育评价分析制度，推动工业企业品牌培育活动的展开，探索河南省特色工业品牌培育发展之路等。
另一方面，要特别重视企业品牌创建后的系统化建设，而不是仅仅重视企业工业品牌的培育。
工业企业品牌系统化建设包括：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策(产品线扩展、多品牌、品牌延伸和新品牌)、品牌定位决策等。
2．突破品牌实施的品牌战略表象，全面实施品牌战略工业企业品牌战略的实施，不但仅是品牌传播和企业形象建设，更是在管理上及营销战略中实施品牌战略，而这些常常被绝绝大多数工业企业所忽视。
所以，河南省工业企业实施品牌战略应突破企业形象和传播表层，延伸到如管理及营销战略中。
管理上，要使企业一切的生产、经营行为都围绕品牌价值和品牌承诺展开，持续优化管理业务流程，持续强化品牌承诺，并最终转化为员工的执行力。
要求一切管理行为都应围绕品牌理念展开，一切管理活动都为实现品牌价值服务。
品牌价值与管理执行应相一致，不南辕北辙。
营销战略上，要求工业企业的战略目标、战略规划及实施理应以品牌价值作为核心驱动力，将品牌价值作为战略的重要构成要素，要求企业在战略制定、市场定位、产品开发、营销推广等方面围绕提升品牌价值展开。
3．实施工业质量品牌建设，打造企业品牌建设内涵按照工业和信息化部《关于增强2015工业质量品牌建设工作的通知》(工信部科［2015］115号)要求，以及结合河南省实施“质量强省战略”和“品牌强省战略”的实际以及河南省工业企业长期发展战略，河南省工业企业品牌战略的实施必须继续强化质量品牌建设，解决质量品牌建设中的突出问题，由此打造企业品牌建设内涵。
对于河南省诸如汽车、电子信息、装备制造、食品、轻工、生物制药等重点行业，展开质量提升和品牌创建，打造具有竞争力和发展潜力的优势企业和强势品牌。
继续重视和优化质量诊断服务、质量标杆创建及质量典型经验推广机制。
同时，还要营造质量品牌建设良好的社会氛围，引导企业持续完善质量品牌管理系统，推动产品质量提升;还要推广先进质量品牌管理方法，引导企业学习实践“精益生产、六西格玛、现场管理及品牌培育管理体系”等质量品牌管理方法，为工业企业质量品牌建设提供技术支持;另外还要深化质量标杆移植推广，引导工业企业重质量创品牌，实现提质增效。
4．培养和引进工业企业品牌专业人才，强化企业员工品牌观点人才强，则企业强，这是人们普遍认同的观点;同样我们能够认为，品牌人才强，则企业品牌实施强。
所以，培养和引进工业品牌专业人才，强化工业企业品牌培育意识，能够协助企业掌握品牌培育管理的内容和方法，增强工业企业品牌核心竞争力，有助于推动河南省品牌建设健康发展。