公司生产月统计报表
生产设备综合效率统计月报表填写指导
﹦（实际运行速度÷设计运行速度） ×（生产总量÷实际 运行速度 ÷开动时间）
﹦生产总量÷设计运行速度 ÷开动时间
一、定义诠释
几个“率”的概念： ➢ 合格品率：
相对生产总量中合格品总量所占的比例。 合格品率﹦（生产总量－不合格品总量）÷生产总量
﹦合格品总量÷生产总量
➢ 设备综合效率：
时间开动率、性能开动率、合格品率三个设备关键要素相乘的积称为 设备综合效率，即OEE。 设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率。 其本质推论如下： OEE﹦（开动时间÷ 负荷时间） ×（生产总量÷设计运行速度 ÷开
动时间） × （合格品总量÷生产总量） ﹦合格品总量÷设计运行速度 ÷负荷时间 ﹦价值开动时间÷负荷时间 即：价值开动时间占可用生产时间（负荷时间）的比例。
➢ 负荷时间：
设备生产产品计划所需的时间，包括设备运行、调整、故障停机、待 机空转等时间。
➢ 开动时间：
负荷时间中去除停机的所有时间，即设备发生动作的累计时间。
一、定义诠释
几个时间概念： ➢ 净开动时间：
产品生产所必须的时间，即等于生产总量除以实际运行速度得出的时 间。
➢ 价值开动时间：
设备只生产出合格产品所必须的时间，即等于合格品总量除以理论运 行速度得出的时间。
（六）速度降低造成的时间损失
包括： 1、设备的实际运行速度备随着使用时间性能下降后导致速度限制。 应对措施： 1、设备调研充分确定设计运行速度可实现性，尤其是国产设备，重点关
注包材是否匹配运行速度； 2、联动线的匹配设计应充分考虑，避免大马拉小车； 3、深入研究设备，尤其是易损部位的控制，降低设备老化速度。 4、注重设备技改，提高设备稳定运行速度，但需注意不能超速运行或者
生产设备综合效率统计月报表》填写指导 21
二、报表填写指导
工作日志：
记录报表中相关数据，必须包括如下： 日历时间：正常为480min，如超过480min的加班，则按实际时间 计算。 预防性维护：记录设备预防性维护工作开展的时间。 公用介质停供：由于公用介质（如水、电、气、汽等）无法满足 设备 需求导致的休止时间。 无计划：由于无生产计划或原辅包材等原因导致设备停止使用的 休止 时间。 工停：包括晨会、培训、交接班、就餐、短休、消防演练、节假 日等 时间。 故障停机：可以通过在现场安装故障、调整停机时间累时器记录。 调整停机：同上。
时间开动率﹦（负荷时间－停机损失时间）÷负荷时间 ﹦开动时间÷ 负荷时间
一、定义诠释
几个“率”的概念： 速度开动率： 净开动率：
设备实际运行的速度与设计运行速度的比值。 速度开动率﹦实际运行速度÷设计运行速度。 体现设备开动时间中有多少时间是进行产品生产的。 净开动率﹦净开动时间÷开动时间 ﹦生产总量÷实际运行速度 ÷开动时间 速度开动率与净开动率相乘后得到表征设备性能发挥情况的参数。 性能开动率﹦速度开动率×净开动率 ﹦（实际运行速度÷设计运行速度） ×（生产总量÷实际 运行速度 ÷开动时间） ﹦生产总量÷设计运行速度 ÷开动时间
性能开动率：
几个“率”的概念： 合格品率： 设备综合效率：
一、定义诠释
相对生产总量中合格品总量所占的比例。 合格品率﹦（生产总量－不合格品总量）÷生产总量 ﹦合格品总量÷生产总量
时间开动率、性能开动率、合格品率三个设备关键要素相乘的积称为 设备综合效率，即OEE。 设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率。 其本质推论如下： OEE﹦（开动时间÷ 负荷时间） ×（生产总量÷设计运行速度 ÷开 动时间） × （合格品总量÷生产总量） ﹦合格品总量÷设计运行速度 ÷负荷时间 ﹦价值开动时间÷负荷时间 即：价值开动时间占可用生产时间（负荷时间）的比例。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产统计报表管理办法
生产统计报表管理办法第一章统计管理第一条为加强公司生产统计信息的有效传递，确保统计数据的及时性、准确性和完整性，依据《中华人民共和国统计法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司各生产单位负责生产统计报表的填报，经部门负责人审核后对外报送，公司安全生产技术专责是公司生产统计归口管理，负责各生产单位的生产统计报表的审核、监督工作。
第三条各生产单位必须按规定及时上报各种生产统计报表（见附表1），遇节假日则按规定日期顺延。
第四条统计数据必须真实、完整，使用统一的统计口径和统计单位。
各生产单位必须对统计数据进行详细的统计分析，为决策提供依据。
第二章统计单位、统计口径第五条生产统计数据必须使用统一单位（见附表2），统计数据小数点后保留两位小数。
第六条各指标统计计算口径：1、月均水位为统计期日均上游水位的月平均值。
2、月均水头为统计期日均运行毛水头的月平均值。
3、最高、最低水位均指统计期上游水位的最高、最低值。
4、发电耗水率指统计期发电水量与发电量之比。
5、上网电量指出线关口表电度读数差计算所得。
6、结算电量指上网电量和电量结算中心的奖罚电量加减计算所得。
7、发电量=上网电量+综合厂用电量8、平均利用小时数=统计期机组发电量/统计期设备发电容量、综合厂用电率=综合厂用电量/机组发电量×100%10、等效可用系数=（可用小时-降低出力等效停运小时）×100%统计期日历小时数11、发电设备平均利用率=发电设备平均利用小时数×100%统计期日历小时数12、设备消缺率=消除设备缺陷数/设备缺陷数×100%13、平均出力=统计期发电量/统计期日历小时数14、出力率=统计期平均负荷/统计期最高负荷×100%15、增发电量△W计算如下：△W=（K-8.3）QHT （1）式（1）中：T为统计期间日历小时数；H为统计期间平均运行水头；Q为统计期间平均入库流量与溢泄流量的差值；8.3为考核发电效益系数（各电站另定）；K为统计期间的发电效益系数，计算如下：K=W/Q/H/T （2）式（2）中：Q、H、T同式（1）。
生产企业产品月度质量报表样表
本月中性笔一次交检合格率为98.09%，上升了0.11%，变化幅度不大。
不合格批次相对较少，有2批不合格，仍有无内塞等人为造成的不合格情况出现，请就此采取纠正措施予以解决。
二、质量趋势各产品2001年11月~2002年10月份一次交检合格率汇总如下： 本月综合质量与上月比，总体变化幅度不大，活动铅笔继上月下降0.64%后又有回升，与八月份基本持平。
其它各款笔变化幅度不大。
本月简易圆珠笔一次交检合格率有所下降，但变化不大。
其中AA982套微有偏松。
请注意加强半成品检验关。
本月质量情况变动幅度不大，有2批不合格，不合格批次下降较多，但如沾墨等不合格现象仍然存在。
就此类不合格希望分厂保持环境清洁，加强巡检力度进行监督控制，避免再出现此类问题。
本月揿动圆珠笔质量变化幅度不大，有1批不合格，具体见成品不合格内容统计。
主要存在着电镀不良、霉斑等现象，建议加强电镀件来料检验。
本月活动铅笔质量与上月相比变化幅度较大，上升了0.75%，主要存在着护套开裂、划伤、污染问题等。
建议加强进料和过程控制。
中性笔芯一次交检合格率与上月比仍有所回升，一次交检合格率为99.11%，存在主要问题为：1、笔头脏；2、打字不完整。
建议加强清洗工序，并把好过程控制关。
本月一次交检合格率较稳定，但仍存在着杆光洁度差、焊接溢料、杆脏等现象。
请做好周转防护工作。
本月白板笔质量变化幅度不大，仍存在着贴纸翘、笔套料刺等现象，请加强进料检验和过程控制。
本月白板笔一次交检合格率下降了0.22%，变化幅度不大。
存在着笔套紧，引水芯歪斜等现象。
建议加强进料检验和过程控制。
本月精品笔成品一次交检合格率有99.16%，但值得注意的是：铜套有色差和划痕等现象仍存在，建议加强周转过程中的防护和电镀件的进料检验。
本月特种笔厂一次交检合格率基本稳定，几款笔变动幅度不大。
但建议继续加强进料检验，保持环境卫生。
强周转防护和电镀件进料检验。
生产统计报表的大全
生产统计报表的大全生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的职员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容良多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与履行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各种生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、集会报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
月报表管理制度
月报表管理制度一、概述月报表是组织内部用于汇总和展示各项业务数据及分析报告的重要工具，通过月报表可以清晰了解到企业经营状况、业务发展动态以及各项业务指标的实际情况。
因此，建立一套有效的月报表管理制度对于企业的运营和决策具有重要意义。
本文旨在建立一套明确的月报表管理制度，从而确保报表的准确性、时效性和可靠性，为企业管理层提供决策支持和数据参考。
二、月报表管理的目的1、确保数据准确性：建立月报表制度，能够规范数据的收集、统计和分析过程，避免因数据错误或遗漏导致的误导性报表。
2、提高报表时效性：通过规范的流程和时间表，确保各业务部门按时提交数据和报表，保证报表的及时性和准确性。
3、提高数据可靠性：建立完善的数据验证机制，保证报表数据的真实性和可信度，为管理层提供可靠的参考依据。
4、支持决策制定：通过建立月报表制度，为管理层提供不同层面的数据指标和分析报告，帮助其做出科学合理的决策。
三、月报表管理的内容和范围1、报表内容：月报表内容通常包括企业财务指标、销售业绩、生产制造情况、人力资源状况、市场营销情况等多个方面的数据和报告。
2、报表分析：除了报表数据的汇总统计，还需要进行数据分析和解释，为管理层提供更深层次的数据理解和洞察。
3、报表监控：建立月报表监控机制，及时发现异常情况和问题，以便及时采取针对性措施。
四、月报表管理的流程和责任1、数据收集：各部门需按规定的时间表和要求，提交相关数据和信息，应对数据进行初步核对和清洗。
2、数据整理：财务部门根据各部门提供的数据，进行数据的汇总、统计和分析，形成月报表。
3、数据审核：报表制作完成后，需要由财务部门对报表数据进行审核和验证，确保报表的准确性和可靠性。
4、报表发布：一旦报表通过审核，应及时向管理层发布报表，提供数据解读和相关分析意见。
5、报表分析：管理层接收到报表后，需要进行数据分析和讨论，制定相应的决策和措施。
五、月报表管理的改进和完善1、建立反馈机制：对每月的报表数据和分析结果进行总结和反馈，及时发现存在的问题和改进点，为下一期的报表制作提供参考。
月度生产总结
月度生产总结篇一：生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。