企业制度建设工作总结
企业制度建设工作总结汇报
企业制度建设工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业在制度建设工作上取得了一定的成绩。
在这一年里，我们不断完善和优化各项制度，为企业的发展和稳定打下了坚实的基础。
现将制度建设工作进行总结汇报如下：
一、加强制度建设意识，推动制度建设工作深入开展。
我们深入贯彻落实公司
制度建设的重要性，不断加强员工的制度意识，推动各部门按照公司要求积极制定和完善相关制度，形成了一套完善的制度体系。
二、建立了一系列完善的管理制度。
我们在人力资源管理、财务管理、生产管
理等方面建立了一系列完善的制度，规范了企业内部管理流程，提高了管理效率，保障了企业的正常运转。
三、加强了制度执行和监督。
我们通过加强内部监督，建立了一套科学的考核
机制，对各项制度的执行情况进行了全面监督，确保各项制度得到有效执行。
四、不断完善制度建设工作。
我们在制度建设工作中不断总结经验，及时修订
和完善各项制度，使其更加符合企业的实际情况，为企业的发展提供了有力的保障。
五、制度建设工作取得了明显成效。
通过一年的努力，我们企业的各项制度得
到了有效落实，企业内部管理更加规范，员工的工作效率得到了提高，企业的整体运营效益也得到了明显的提升。
在未来的工作中，我们将继续加强制度建设工作，进一步完善各项制度，为企
业的可持续发展提供更加有力的保障。
同时，我们也将不断总结经验，加强制度执行和监督，确保各项制度能够得到有效落实。
最后，感谢各位领导和同事在制度建设工作中给予的大力支持和帮助，让我们
共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
制度建设总结汇报
制度建设总结汇报
近年来，我公司在制度建设方面取得了显著的成绩，为了更好
地总结和汇报这方面的工作，特进行以下总结汇报。
首先，我们公司重视制度建设，不断完善和更新各项制度。
通
过对公司现有制度的分析和调研，我们及时修订了一系列不适应当
前发展需要的制度，并制定了一些新的制度来规范公司的各项运作。
这些制度的建立和完善，为公司的管理提供了有力的保障。
其次，我们公司注重制度执行和监督。
我们通过加强对制度执
行情况的监督和考核，确保公司各项制度得到有效贯彻和执行。
同时，我们建立了健全的监督机制，对违反制度的行为进行严肃处理，保证了公司制度的严肃性和权威性。
再次，我们公司注重制度宣传和培训。
我们通过各种途径和方式，对公司的各项制度进行广泛宣传，让全体员工了解公司的制度
要求和规定，增强员工的制度意识和规范意识。
同时，我们还定期
开展制度培训，提高员工对公司制度的理解和执行能力。
最后，我们公司注重制度反馴和改进。
我们鼓励员工对公司制
度提出建议和意见，对于一些不合理或者不适用的制度，我们及时
进行反馴和改进，使公司的制度更加科学合理。
总的来说，我们公司在制度建设方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，希望在今后的工作中能够进一步加强制度建设，为公司的发展提供更加有力的保障。
如何推进企业制度建设工作总结
如何推进企业制度建设工作总结企业制度建设工作是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括组织结构、流程规范、人力资源管理、财务管理等，对企业的长期发展和持续运营具有重要意义。
在推进企业制度建设工作过程中，需要全面考虑企业的实际情况和发展需求，制定符合企业特点和发展阶段的制度建设方案，坚持问题导向、整体推进、持续改进的原则，全员参与，确保制度建设工作的落地和实施效果。
一、强化领导核心作用，确保制度建设工作的有效推进企业制度建设工作需要得到高层领导的统一部署和推动，只有领导高度重视并全面支持，才能确保制度建设工作的有效推进。
领导应当明确制度建设工作的重要性和紧迫性，要求各部门主管和员工充分理解和认同，全力配合，共同推动制度建设工作的落实和持续改进。
1、建立制度建设工作领导小组，明确工作职责和任务分工，建立健全制度建设工作的组织架构和工作机制，明确部门主管和员工的责任和义务，确保制度建设工作能够顺利进行。
2、定期召开领导小组会议，及时研究决策制度建设工作的重大问题，调整和优化工作方案和计划，解决工作中遇到的问题和困难，引导和推动各部门协同配合，确保工作的推进和实施效果。
3、领导要以身作则，树立良好的榜样，做到言传身教，注重示范引领，鼓励和支持员工积极参与制度建设工作，树立正确的价值观和工作态度，提升员工的工作积极性和主动性，确保工作的顺利进行。
二、制定科学合理的制度建设方案，确保制度建设工作的规范化和系统化企业制度建设工作需要依据企业的实际情况和发展需求，制定科学合理的制度建设方案，明确工作目标和任务，确定工作重点和难点，建立完善的制度体系和流程规范，确保制度建设工作的规范化和系统化。
1、全面梳理和分析企业的业务流程和管理制度，确定制度建设的重点和创新点，明确工作目标和任务，确定制度建设的优先方向和重点领域，引导和推进工作的顺利开展。
2、根据企业的发展需求和战略规划，建立完善的制度体系和流程规范，明确制度建设的基本框架和要素，制定详细的制度建设方案和工作计划，确保工作的有序推进和实施效果。
企业三项制度建设工作总结
企业三项制度建设工作总结
近年来，我公司积极推进企业三项制度建设工作，取得了一定成效。
在这个过
程中，我们不断总结经验，不断完善制度，努力提高企业管理水平和员工工作效率。
以下是对我们企业三项制度建设工作的总结和展望。
首先，我们在人才培养和激励方面做出了很多努力。
我们建立了完善的员工培
训计划，不仅提供了各种技能培训，还注重员工的职业发展规划和心理健康。
此外，我们还建立了激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力。
其次，在企业治理和内部管理方面，我们加强了规章制度的建设和执行。
我们
建立了健全的内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等，确保企业运作的有序和高效。
同时，我们还加强了对各项制度的执行和监督，提高了企业的管理效率和执行力。
最后，在企业文化建设方面，我们注重了企业价值观的传承和弘扬。
我们提倡“诚信、团结、创新、务实”的企业精神，倡导“以人为本、和谐共赢”的企业文化，营造了良好的企业氛围和团队精神。
在未来，我们将继续加大对企业三项制度建设工作的投入，不断完善和提升制度，努力打造具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
同时，我们也将不断总结经验，借鉴先进的管理理念和经验，不断创新，不断进步，推动企业三项制度建设工作取得更大的成绩。
制度建设工作总结汇报
制度建设工作总结汇报
为了更好地规范和管理组织内部的各项工作，我单位积极推进
制度建设工作，不断完善和优化各项管理制度。
经过一段时间的努力，我单位的制度建设工作取得了一定的成效，现将总结汇报如下：
一、制度建设工作的开展情况。
在过去的一段时间里，我单位高度重视制度建设工作，成立了
专门的制度建设小组，负责统筹和推动各项制度的建设工作。
小组
成员积极主动，深入调研，广泛征求意见，确保了制度建设工作的
全面推进。
二、制度建设工作的成果。
通过小组成员的共同努力，我单位已经建立了一系列完善的管
理制度，涵盖了人事管理、财务管理、安全生产、劳动纪律等方面。
这些制度的建立，为组织内部的各项工作提供了明确的指导和规范，有效地提升了工作效率和管理水平。
三、下一步的工作计划。
为了进一步完善我单位的制度体系，我们将继续深入调研，加
强与各部门的沟通和协调，及时修订和完善现有的制度，确保其与
实际工作相适应。
同时，我们还将加强对制度的宣传和培训工作，
让全体员工都能深入了解和遵守各项制度。
四、总结。
制度建设工作是一项长期而艰巨的任务，但我们有信心和决心，一定能够不断完善和优化我单位的各项管理制度，为组织的发展和
进步提供坚实的制度保障。
以上就是我单位制度建设工作的总结汇报，希望得到领导和各
位同事的认可和支持，共同努力，推动我单位制度建设工作迈上一
个新的台阶。
制度建设总结汇报
制度建设总结汇报
近年来，我单位在制度建设方面取得了显著的成绩，为了更好
地总结和汇报这方面的工作，特进行如下总结汇报。
首先，我单位注重制度建设的重要性，不断加强对各项制度的
修订和完善。
我们建立了一套科学的制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、安全生产制度等，为企业的稳定发展提供了有力的
保障。
通过不断地修订和完善，我们的制度体系更加完备和规范，
为员工提供了明确的工作指引，提高了工作效率。
其次，我们重视制度执行的落实，建立了健全的监督机制。
我
们采取了多种方式对制度执行情况进行监督，包括定期的制度执行
情况检查、员工满意度调查等，确保制度的贯彻执行。
同时，我们
还加强了对违反制度的惩处力度，形成了良好的工作氛围，提高了
员工的执行力和纪律性。
最后，我们注重制度建设的宣传和培训，提高了员工的制度意
识和执行能力。
我们通过举办各类培训班、制度宣传活动等方式，
加强了员工对制度的认识和理解，提高了员工的执行能力。
同时，
我们还建立了制度宣传平台，及时向员工传达各项制度的内容和要
求，确保员工对制度的了解和掌握。
总的来说，我单位在制度建设方面取得了明显的成效，但也存在一些不足之处，今后我们将进一步加强制度建设工作，完善制度体系，加强制度执行监督，提高员工的制度意识和执行能力，为企业的可持续发展提供更加坚实的制度保障。
制度建设总结汇报
制度建设总结汇报
近年来，我公司在制度建设方面取得了显著的成绩。
通过不懈努力，我们不断完善和改进各项制度，为公司的发展提供了有力支持。
以下是我们在制度建设方面的总结汇报：
首先，我们在人力资源管理制度方面取得了重大进展。
我们建立了完善的招聘、培训、绩效考核和激励机制，使员工能够在一个公平、公正的环境中发挥自己的才能，实现个人价值的最大化。
同时，我们还加强了对员工的关怀和培养，提高了员工的忠诚度和凝聚力，为公司的发展打下了坚实的人才基础。
其次，我们在财务管理制度方面也取得了显著成绩。
我们建立了严格的财务审批和监管制度，规范了财务流程，提高了资金使用效率，降低了财务风险。
同时，我们还加强了成本控制和利润分配机制，使公司的经济效益得到了有效保障。
此外，我们还在市场营销和客户服务方面建立了一系列有效的制度。
我们建立了市场调研、产品推广和客户反馈机制，使公司的产品能够更好地满足市场需求，提高了市场占有率和客户满意度。
总的来说，我们在制度建设方面取得了显著成绩，为公司的稳步发展提供了有力支持。
但是，我们也清醒地意识到，制度建设是一个不断完善和改进的过程，我们将继续努力，不断提高制度的科学性和有效性，为公司的可持续发展不懈奋斗。
企业制度建设工作总结
篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。
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企业制度建设工作总结企业制度建设工作总结篇一:公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明 2017年4月14日一、制度体系的基本情况:截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份，其中:安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2017年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施:总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施:总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的，按集团规定执行;2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节:一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节:一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。
将2017年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。
对于2017年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制度执行，是2017年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。
在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果;在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
从今年4月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月学一个专题，每个月3期(每周四晚)，员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。
总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，让员工心中有数;二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。
通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件很有意义的事。
四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。
具体体现在:1、通过修订中层干部管理及考核办法，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层管理人员实行“百分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资;2、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。
从职能部门“周履职”的实际情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。
3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时，另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。
五是强调与集团的沟通。
公司明确规定:各职能部门在日常工作中，要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，使公司职能部门和集团职能部门之间形成“热线”畅通、工作高效低耗的局面，避免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现，特别是要避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。
【完】附件: 公司规章制度清单。
公司规章制度清单篇二:企业文化建设工作总结(精华版) 文化成就信誉满意创造价值江苏省扬州汽车运输集团公司(以下简称公司)建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。
经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。
集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工2017余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆。
经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次;公交线路11条，年运量达2700余万人次。
2017年6月通过ISO9001:2017国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
公司开展的企业文化建设对企业产生了全方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。
一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用企业(原文来自:交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
公司开展的企业文化建设对企业产生了全方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。
一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用企业(原文来自》经过一年多策划，公司近60年的丰富文化资源得到全面梳理和归纳，形成了完整的企业文化体系，体系以《扬汽文化大纲》的形式与全体员工见面。
大纲为系列读本，包括《理念篇》、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。
其中，《理念篇》包括18个基础理念及释义;《行为篇》包括员工行为规范、行为礼仪、品牌策划等内容;《视觉篇》包括视觉识别系统的370个策划项目;《管理篇》全文104万字，940页，主要反映以管理制度为主体的制度文化，包括18篇管理制度、1篇质量管理培训教材、1篇企业发展简史，精心选取了本司近60年来成功的企业管理规章制度和方法，内容覆盖了所有管理层次和工作环节，为今后各项管理工作提供了具有典型性、规范性、实用性的操作规范。
《管理篇》发至主要管理岗位，供各级管理者借鉴和执行，同时编写出精简版的《员工文化手册》，发至全体员工，作为操作实践中直接使用的作业指导书。
3、从物质文化层面来看，形成了规范、统一的视觉形象公司近年来根据视觉识别系统的常用标准规范了企业内部及各二级单位的企业标识形象，完成了绝大部分营运车辆的视觉改型换色计划。