企业制度建设工作总结
制度建设工作总结汇报
制度建设工作总结汇报
近年来，我单位在制度建设工作上取得了一定的成绩，为了总结过去的工作，查找不足之处，进一步完善制度建设工作，特进行总结汇报如下：
一、工作成绩。
1.制度建设工作取得了明显成效，各项管理制度得到了不断完善和落实，为单位的正常运转提供了有力保障。
2.在制度建设过程中，充分调动了全体员工的积极性，形成了一套科学、规范的管理制度，提高了工作效率和服务质量。
3.通过制度建设，加强了内部管理，提高了工作效率，为单位的长期发展奠定了坚实基础。
二、存在问题。
1.在制度建设过程中，有些制度还存在不够完善的地方，需要进一步修改和补充。
2.在制度执行过程中，还存在一些人为因素的干扰，需要加强对制度执行的监督和督促。
3.一些新的管理需求和发展变化，需要及时调整和完善相应的制度，以适应新形势下的工作需要。
三、下一步工作计划。
1.进一步完善和落实各项管理制度，确保制度的科学性和有效性。
2.加强对制度执行的监督和检查，建立健全的制度执行考核机制，确保制度的全面执行。
3.及时调整和完善相应的制度，以适应新形势下的工作需要，为单位的长期发展提供有力支持。
总之，制度建设是一个长期的工作，需要不断完善和提高。
我们将以本次总结汇报为契机，进一步加强制度建设工作，为单位的长远发展提供更加有力的支持。
感谢各位领导和同事们对制度建设工作的支持和配合！。
制度建设与完善工作总结汇报
制度建设与完善工作总结汇报
近年来，我们公司在制度建设与完善工作方面取得了显著的成绩。
通过不懈努力，我们不断加强和完善各项制度，提高了公司的
管理水平和运营效率。
以下是我们在这方面的一些主要成果和经验
总结：
一、建立健全公司制度体系。
我们在过去的一年里，对公司的各项制度进行了全面梳理和修订，建立了一套符合公司实际情况的制度体系。
其中包括了人事管
理制度、财务管理制度、生产管理制度等各项管理制度，确保了公
司各项工作的有序进行。
二、加强制度执行和监督。
我们不仅注重制度的建立，更加强了对制度执行的监督和检查。
通过建立健全的考核机制和责任追究制度，确保了各项制度的有效
执行，提高了公司管理的科学性和规范性。
三、持续完善制度体系。
我们不断开展制度的修订和完善工作，及时根据公司的发展和
实际情况进行调整和优化，确保制度体系的适应性和有效性。
同时，我们也积极借鉴先进企业的管理经验，不断提升公司的管理水平和
竞争力。
四、加强员工培训和宣传。
为了确保员工能够全面了解和遵守各项制度，我们加强了对员
工的培训和宣传工作，使他们能够深入理解公司制度的重要性和作用，增强了员工的自觉性和执行力。
通过以上的努力和成果，我们公司的制度建设与完善工作取得
了显著的成效，为公司的可持续发展提供了有力的保障。
在今后的
工作中，我们将继续加强制度建设与完善工作，不断提升公司的管
理水平和竞争力，为公司的发展贡献更大的力量。
制度建设与完善工作总结汇报
制度建设与完善工作总结汇报
近年来，我们公司在制度建设与完善工作方面取得了一定的成绩。
通过不懈努力，我们不断完善各项制度，提高了公司的管理水平和工作效率，取得了一定的成绩。
现将相关工作总结汇报如下：
一、制度建设成果。
1. 完善了公司的各项管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理等方面的制度，为公司的正常运转提供了良好的保障。
2. 建立了绩效考核制度，明确了员工的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
3. 加强了内部沟通和协调机制，建立了定期沟通会议制度，促进了各部门之间的合作和协调。
二、制度完善成果。
1. 针对制度实施中出现的问题，及时进行了调整和完善，确保了制度的有效执行。
2. 加强了对制度执行情况的监督和检查，建立了健全的考核机制，确保了制度的落实和执行。
3. 不断改进制度，提高了制度的适应性和灵活性，使其更好地适应公司发展的需要。
三、下一步工作计划。
1. 进一步完善公司的各项管理制度，提高公司的管理水平和工作效率。
2. 加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和工作能力。
3. 继续加强内部沟通和协调机制，促进各部门之间的合作和协调。
综上所述，我们公司在制度建设与完善工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以此为契机，进一步加强制度建设与完善工作，为公司的发展提供更好的保障。
希望在全体员工的共同努力下，公司能够取得更大的成绩，实现更好的发展。
制度建设总结汇报
制度建设总结汇报
近年来，我们公司在制度建设方面取得了显著的成绩，为了更好地总结和汇报这方面的工作，特编写此文，以便全面展示我们在制度建设方面的成果和经验。
首先，我们公司高度重视制度建设工作，将其作为提升企业管理水平和规范员工行为的重要手段。
我们成立了专门的制度建设工作组，负责制定、修改和完善各项管理制度，并通过公司内部通知和培训等方式，确保全体员工都能深入了解和遵守相关制度。
其次，在制度建设方面，我们注重与时俱进，不断调整和完善现有制度，以适应市场环境的变化和公司发展的需要。
我们定期对各项制度进行评估和检查，及时发现问题并进行修订，确保制度的有效性和可操作性。
此外，我们还加强了对制度执行的监督和考核，建立了相应的奖惩机制，激励员工严格执行各项制度，并对违反制度的行为进行处罚，以维护公司的管理秩序和规范员工的行为。
最后，我们还加强了与外部专业机构的合作，引进先进的管理
理念和制度建设经验，不断提升我们的制度建设水平，使之符合国际标准和行业规范。
总的来说，我们公司在制度建设方面取得了明显的成绩，但同时也意识到还存在一些不足和问题，我们将继续努力，进一步完善和提升我们的制度建设工作，为公司的可持续发展提供更加有力的保障。
希望通过此次总结汇报，能够得到各位领导和同事的支持和指导，共同推动公司制度建设工作取得更大的进步。
制度建设工作总结
制度建设工作总结制度建设工作总结一、工作目标和任务本次制度建设工作的目标是为公司搭建一个科学、规范的管理框架，更好地保障公司的运作和发展。
工作任务包括：制定和完善公司各项管理制度，建立制度宣传和执行机制，提高员工对制度的认知和遵守度，持续跟进和调整制度实施效果。
二、工作进展和完成情况1. 制定和完善管理制度本次工作首先重点围绕公司内部管理的相关制度展开。
在制度的制定和完善过程中，我们先后开展了多次综合研究和数据分析，与部分业务部门开展细节沟通，最终制定了一套行之有效的管理制度，包括但不限于：财务管理制度、人力资源管理制度、产品研发管理制度等。
其中，财务管理制度具体规定了公司的收入支出管理和财务决策等；人力资源管理制度精细地规定了员工招聘、考核晋升、薪资激励等；产品研发管理制度则对产品开发、技术研究、市场营销等不同环节进行具体规定。
2. 建立制度宣传和执行机制为了确保各项制度的有效实施，我们开展了多种制度宣传和执行机制的建设。
一方面，我们会在员工入职时进行制度培训，确保员工对制度有充分的了解和认知；另一方面，我们每月会安排一次内部制度沟通会议，向员工更新各项制度的最新内容和变更情况，让员工及时感知制度动态；此外，我们还安排专人对各项制度进行全面检查，严格把控制度执行的质量和效果。
3. 提高员工对制度的认知和遵守度通过前期制定出一套有针对性、完善周全的制度，配合长期的宣传和执行机制建设，我们成功地提高了员工对制度的认知和遵守度。
在调查问卷中，员工对管理制度的认可度明显提高，对制度普遍的遵守度也有较高的评价。
制度的约束力和有效性，得到了全面升华。
4. 持续跟进和调整制度实施效果由于管理制度是一个不断更新和完善的过程，我们在制度工作完成后也及时启动了分析制度实施效果的工作。
定期进行巡检和调查，分析制度执行情况，发现问题及时优化、调整。
同时，我们也积极向员工征求意见，确定未来制度调整和改进的重点和方向。
三、工作难点及问题在制定和完善管理制度的过程中，我们遇到了一些难点和问题，主要包括：1. 信息收集方面：需要通过多种渠道收集、筛选信息，以获得更全面、准确地数据支撑。
制度建设工作总结汇报
制度建设工作总结汇报
近年来，我单位在制度建设方面取得了一定的成绩，为了总结工作经验，进一
步完善制度建设工作，特进行总结汇报如下：
一、工作回顾。
1. 制度建设工作的重要性得到充分认识，加强了对制度建设工作的重视和理解。
2. 充分调研了各部门的实际需求，深入了解了制度建设的现状和问题。
3. 积极开展了制度建设的宣传教育工作，提高了全员参与制度建设的积极性和
主动性。
二、工作成果。
1. 成立了专门的制度建设工作小组，明确了工作任务和责任，提高了工作效率
和质量。
2. 完善了公司内部管理制度，规范了各项工作流程，提高了工作效率和协调性。
3. 制定了一系列符合公司实际需求的制度，为公司的发展提供了有力保障。
三、存在问题。
1. 制度建设工作仍然存在一定的滞后性，需要加强对新形势下制度建设的研究
和探索。
2. 部分制度执行不到位，需要进一步加强对制度的宣传和培训，提高全员的制
度意识和执行力。
3. 部分制度存在不够完善的地方，需要进一步深入调研，完善和修订不完善的
制度。
四、下一步工作计划。
1. 进一步加强对制度建设工作的宣传教育，提高全员的制度意识和执行力。
2. 深入调研，完善和修订不完善的制度，提高制度的实效性和可操作性。
3. 加强对新形势下制度建设的研究和探索，及时调整和完善制度建设的工作思路和方法。
总之，制度建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断地努力和探索。
相信在全体员工的共同努力下，我单位的制度建设工作一定会取得更大的成就，为公司的发展提供更加有力的保障。
企业制度建设工作总结汇报
企业制度建设工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们企业在制度建设工作上取得了一定的成绩。
在这一年里，我们不断完善和优化各项制度，为企业的发展和稳定打下了坚实的基础。
现将制度建设工作进行总结汇报如下：
一、加强制度建设意识，推动制度建设工作深入开展。
我们深入贯彻落实公司
制度建设的重要性，不断加强员工的制度意识，推动各部门按照公司要求积极制定和完善相关制度，形成了一套完善的制度体系。
二、建立了一系列完善的管理制度。
我们在人力资源管理、财务管理、生产管
理等方面建立了一系列完善的制度，规范了企业内部管理流程，提高了管理效率，保障了企业的正常运转。
三、加强了制度执行和监督。
我们通过加强内部监督，建立了一套科学的考核
机制，对各项制度的执行情况进行了全面监督，确保各项制度得到有效执行。
四、不断完善制度建设工作。
我们在制度建设工作中不断总结经验，及时修订
和完善各项制度，使其更加符合企业的实际情况，为企业的发展提供了有力的保障。
五、制度建设工作取得了明显成效。
通过一年的努力，我们企业的各项制度得
到了有效落实，企业内部管理更加规范，员工的工作效率得到了提高，企业的整体运营效益也得到了明显的提升。
在未来的工作中，我们将继续加强制度建设工作，进一步完善各项制度，为企
业的可持续发展提供更加有力的保障。
同时，我们也将不断总结经验，加强制度执行和监督，确保各项制度能够得到有效落实。
最后，感谢各位领导和同事在制度建设工作中给予的大力支持和帮助，让我们
共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
企业三项制度建设工作总结
企业三项制度建设工作总结
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们纷纷意识到制度建设的重要性。
在这样的背景下，企业三项制度建设工作成为了管理者们关注的焦点。
通过对企业三项制度建设工作的总结，可以发现制度建设对企业的发展起到了至关重要的作用。
首先，企业三项制度建设工作能够规范企业内部管理。
通过建立健全的制度，
企业能够明确各部门的职责和权限，规范员工的行为和工作流程，从而提高工作效率，降低管理成本，增强企业的内部协调性和执行力。
其次，企业三项制度建设工作能够增强企业的竞争力。
制度建设不仅能够规范
内部管理，还可以推动企业创新和发展。
通过建立激励机制和奖惩制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的技术创新和管理创新，提升企业的竞争力。
最后，企业三项制度建设工作能够提升企业的社会形象。
建立健全的企业制度，不仅能够提升企业的管理水平，还可以增强企业的社会责任感。
通过建立公平公正的人才选拔和晋升机制，关注员工的发展和福利，提高企业的社会形象，树立企业良好的品牌形象。
总的来说，企业三项制度建设工作是企业管理中的一项重要工作。
只有建立健
全的制度，才能够规范企业内部管理，增强企业的竞争力，提升企业的社会形象。
希望企业管理者们能够重视制度建设工作，不断完善企业的制度建设，推动企业的可持续发展。
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篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局及规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策及业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审及指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习及案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。
公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。
为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。
主要有：（1）及“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。
为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参加了竞赛。
（2）搅拌站星级评定。
为推进公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司根据分级管理及激励的需要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。
每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》，对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估，逐项打分，对符合《考评标准》条件单位，推荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。
二、严考核硬兑现，确保控制到位、执行有力确保内控的有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。
公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格及否”及个人任用、升迁进行挂钩，及新员工能否转正、转岗进行挂钩。
通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化针对公司内部控制工作相关要求，认真开展了公司业务流程梳理工作，编制《内控职责表》，业务中重大风险不可遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点，将每一个控制点逐一说明，明确其内控责任，增强了公司抵御风险的能力。
推动了管理制度的规范化。
管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。
通过内控和审计，发现公司有些规章制度存在执行力度不够的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，计划修订《公司管理手册》四、加强控制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分控制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部控制的保障，直接影响着公司内部控制的贯彻执行。
通过多种形式的宣传、教育，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以身作则、率先垂范，不符合内控要求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。
篇二：公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明2011年4月14日一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行；3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。
1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。
三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。
制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。
2、抓好制度的“执行”环节：一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。
后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。
二是清理、完善了公司的内控制度。
将2011年之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。
对于2011年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。
三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。
通过培训抓制度执行，是2010年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。
公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。
在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训及一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。
从今年4月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：一个月学一个专题，每个月3期（每周四晚），员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。
总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点：一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，让员工心中有数；二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。
通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件很有意义的事。
四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。
具体体现在：1、通过修订中层干部管理及考核办法，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层管理人员实行“百分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接及制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资；2、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。
从职能部门“周履职”的实际情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。
3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时，另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。