工程质量管理概念是什么,有哪些管理措施？
工程质量管理制度 (2)
工程质量管理制度引言工程质量管理制度是指通过制定一系列规章制度和管理措施，确保工程质量的可控性和稳定性，从而保证工程建设过程中的质量水平达到一定的标准。
本文将围绕工程质量管理制度的相关内容展开讨论。
制定目的工程质量管理制度的制定目的是为了规范工程建设过程中的各项质量管理行为，提高工程质量，确保工程项目的安全可靠性和长期可持续发展。
制度框架1. 质量目标和指标在工程质量管理制度中，需要明确质量目标和指标，以便对工程质量进行评估和监控。
质量目标要与工程项目的要求相匹配，并能够定量衡量，例如：合格率、不良率、消防安全等。
2. 质量管理责任工程质量管理制度应明确各级管理人员的质量管理责任，并确保其履行责任的可追溯性。
每一个管理环节都应设定相应的质量管理指标和要求，并对其执行情况进行跟踪和监控。
3. 质量管理流程质量管理流程包括质量控制、质量保证和质量改进。
工程质量管理制度应明确每个流程的具体内容、流程图和操作规范，确保各个流程之间衔接紧密，形成一个协同的质量管理体系。
4. 质量培训和能力提升工程质量管理制度应规定质量培训和能力提升的要求，包括培训计划、培训内容和培训方式等。
通过培训和能力提升，提高项目团队成员的质量管理水平，以适应不断变化的工程环境。
5. 风险评估和控制工程质量管理制度应明确风险评估和控制的方法和流程，包括对工程质量风险的识别、评估、控制和监测。
在项目实施过程中，及时发现和解决潜在的质量风险，确保工程项目按时、按质完成。
6. 质量检查和验收工程质量管理制度应规定质量检查和验收的方式和标准，确保工程质量的稳定性和可控性。
质量检查和验收的结果应及时反馈给管理人员，并进行记录和归档。
制度落实1. 制度宣贯工程质量管理制度应向项目团队进行宣贯，确保每一个成员都清楚制度的要求和作用。
宣贯可以通过传达制度内容、组织培训、开展讨论等形式进行。
2. 制度执行工程质量管理制度的执行需要依靠相关管理人员的积极参与和有效执行。
建设单位质量管理措施
建设单位质量管理措施1、建设单位承担本指南的督促检查责任。
2、建设单位应按照国家现行有关质量管理的法律、法规、标准的规定，履行工程建设程序和质量管理职责。
建设单位质量管理检查内容应包括:施工许可、质量报监、施工图审查、图纸会审、考勤等。
3、工程开工前建设单位应及时办理施工许可手续，未办理施工许可手续不得开工建设，施工过程中，工程名称、项目经理、总监理工程师或其他许可内容有变更的应办理变更手续，工程因故停工超过3个月应办理相关手续。
4、工程开工前建设单位应及时办理质量报监手续，办理监督手续时应提供参建各方真实有效的信息，开工前应主动与工程质量监督机构联系监督交底事宜，办理质量监督手续前已经施工的实体部分应按照相关要求进行质量鉴定性检测。
5、建设单位应委托有资质的施工图审查机构对勘查设计文件和全套施工图纸进行审查并审查合格，审查合格证放在施工现场备查；督促设计单位对施工图审查意见认真研究，逐条回复，对存在的问题进行修改、补充，并落实在设计文件中。
6、建设单位应组织设计单位将设计意图、设计内容、施工要点等对施工、监理单位进行交底，并形成设计交底记录。
7、工程开工前建设单位应及时组织监理单位、施工单位的项目负责人、技术负责人、施工负责人进行图纸会审，汇总问题清单。
8、建设单位应督促设计单位答复解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审记录，会审记录的各责任主体签章应齐全。
9、建设单位应建立项目管理机构，配备专业技术人员，并确定项目负责人，项目负责人、技术负责人应具备相应专业中级以上职称，且有工程管理经验。
10、项目管理部应建立质量管理责任制度、检查制度、事故报告制度等相关质量管理制度。
11、应对施工现场总承包企业的项目经理、技术负责人、质量检查员和总监理工程师等关键岗位人员建立档案名册，实行考勤制度，留存考勤记录。
12、项目实施后，建设单位按照投标文件和合同组织审查施工、监理单位项目管理人员到位情况，并形成审查记录；负责审核勘察、设计单位人员资格及质量检测单位资质和人员资格，并形成审核记录。
道路施工工程质量管理体系及保证措施
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
房屋工程质量管理
房屋工程质量管理引言在现代社会，随着经济的发展和人们生活水平的提高，房屋建设进入了一个快速发展的阶段。
而随之而来的，就是对房屋工程质量的要求也日益提高。
因此，做好房屋工程质量管理变得至关重要。
本文将从房屋工程质量管理的概念、重要性、方法和措施等方面展开探讨，希望能为相关人员提供一些参考和帮助。
一、房屋工程质量管理的概念房屋工程质量管理，是指在房屋工程建设过程中，通过系统化的管理手段和措施，确保房屋建筑的质量符合相关标准和要求，以达到安全、经济、耐久的目的。
在房屋建设中，任何一个环节的质量问题都可能导致整个工程的质量问题，因此，房屋工程质量管理是极为重要的。
二、房屋工程质量管理的重要性1. 提高房屋建筑质量：通过严格的质量管理，确保每个环节都符合标准和要求，从而保证房屋建筑的质量达到最优。
2. 保障施工安全：房屋工程质量管理不仅关乎到房屋的质量，还关系到建筑施工的安全，只有确保施工过程中的质量，才能保证工人的安全。
3. 降低维修成本：若房屋工程质量管理不到位，建成的房屋容易出现质量问题，增加后期的维修成本。
4. 提高企业声誉：一个企业的产品质量和信誉是直接影响到企业的发展和生存的，通过做好房屋工程质量管理，能提高企业的声誉和竞争力。
三、房屋工程质量管理的方法1. 制定严格的规范和标准：在房屋建设过程中，要制定符合实际情况的规范和标准，确保每个环节都能按照标准进行操作。
2. 引入先进的技术和设备：随着科技的不断发展，房屋建设中引入先进的技术和设备，可以提高工程质量，降低成本。
3. 建立健全的管理体系：建立合理的管理体系，明确各个岗位的职责和权利，实行分工管理，确保每个环节的质量。
4. 加强监督和检查：定期对房屋建设过程进行监督和检查，发现问题及时处理，避免房屋质量问题。
5. 做好档案管理：做好档案管理可以保留施工过程中的一些文件记录，便于查证和分析问题原因。
四、房屋工程质量管理的措施1. 严格审核施工图纸，确保施工方案符合相关规定。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节质量目标工程质量目标：分部分项工程优良率在95％以上，中间验收合格率100％，单位工程质量合格。
主控项目对应于合格质理水平的α和β不宜超过5%；一般项目对应于合格质理水平的α不宜超过5%，β不宜超过1%。
严格控制质量，各分项工程合格率100％，基础、主体、装修、屋面、门窗等分部工程达到优良，单位工程要达到合格标准，确保该工程质量实现用户满意。
第二节质量保证体系项目部质量保证领导小组体系图：第三节管理保证措施1.认真执行公司对项目下发的规章制度和管理目标。
项目经理作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。
2.对特殊过程和关键工序建立质量控制点，加强过程参数的控制记录，通过数据积累，发现存在的问题，在施工中通过QC小组活动解决存在的问题，提高工程质量。
3.优化人员素质：a.管理人员的素质优化：对现场的管理人员实行招聘，择优聘用，上岗后实行考核制，以提高管理者的质量意识。
加强对管理者的培训和学习，输送时代步伐下不断更新的管理方法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。
b.作业人员的素质优化：对进场的作业人员进行考评，以满足工程质量要求，能在严格的管理模式下正常运转，以实现各分部分项工程百分之百的合格率。
第四节各分部分项工程质量保证措施a. 夯扩沉管灌注桩基础质量保证措施在第一次单打法施工完毕并拨出桩管后，清除管外壁上的污泥和桩孔周围地面的浮土，立即在原桩位上再埋预制桩靴或合好活瓣桩尖，作第二次沉管，使未凝固的混凝土向四周挤压扩大桩径，然后再第二次灌注混凝土。
拔管方法与初打时相同。
复打施工时要注意：前后两次沉管的轴线应重合；复打施工必须在第一次灌注的混凝土初凝之前进行。
b.混凝土浇筑质量保证措施水泥提前进场且每批进场水泥及时送检合格后才投入使用。
混凝土严格按试验室出具的施工配合比配料、搅拌并及时检查砂石含水率修正施工配合比。
工程质量管理法
工程质量管理法
工程质量管理法是一种针对工程项目质量进行管理的方法，主要包括以下几个阶段：
1. 设计阶段：项目负责人要熟悉工程情况，委托设计单位进行设计，并与设计单位签订设计合同，明确设计质量要求。
2. 建设准备阶段：在工程具备开工条件后，选择施工单位，签订施工合同，明确工程工期、造价和质量要求，同时签订文明、安全施工协议书。
3. 施工阶段：在施工过程中，工程部要进行内部监理，确保施工质量。
对于重要工程或限额以上的工程，要委托具有相应资质的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
4. 验收阶段：工程完成后，进行质量验收。
对于不合格的部分，要要求施工单位进行整改。
验收合格后，方可投入使用。
5. 运营维护阶段：在工程投入使用后，进行定期检查和维护，确保工程质量长期稳定。
总之，工程质量管理法通过各个阶段的有效管理和监督，确保工程质量符合标准和要求。
质量管理机构、体系及工程质量保证措施
质量管理机构、体系及工程质量保证措施一、质量管理机构及职责1、质量管理机构建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标；经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织作业队（架子队）质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
质量管理机构图2、主要人员和部门质量职责2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。
⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。
⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。
⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。
⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进。
⑹主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。
⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
2.2总工程师质量职责⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。
⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。
⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。
工程项目质量如何管理制度
工程项目质量如何管理制度一、质量目标工程项目质量目标是指项目方为实现项目最终产品的预期性能、质量标准和可靠性水平，所设定的具体、可量化的目标。
质量目标是工程项目质量管理的起点，也是评价项目成功与否的重要指标。
企业在确定质量目标时，应当考虑到项目的特点、市场需要、客户需求、技术条件、环境要求等多方面因素，确保质量目标具有可操作性和有效性。
二、质量责任工程项目质量责任是指项目各阶段的质量管理工作由不同层级的管理人员、专业人员和相关人员共同承担的责任。
质量责任明确具体，落实到每一个岗位、每一个环节，确保能够有效地监督和控制项目的质量。
各类人员的质量责任应当按照岗位职责和工作内容进行分工，明确责任范围和责任使命，形成责任倒逼机制，推动质量管理工作的全面开展。
三、流程规范工程项目质量管理的核心是建立规范的工作流程，对项目从设计、施工到验收、运营等各个阶段的工作进行全面、系统、有序地规范管理。
流程规范主要包括技术规范、管理规范、操作规范等多个方面内容，确保项目按照标准化、规范化的流程进行工作，有效地提高项目的质量水平和管理效率。
四、监测评估工程项目质量的监测评估是通过对项目过程和结果进行检查、评价、分析，及时发现质量问题，采取措施纠正和预防，确保项目质量目标的实现。
监测评估的内容包括质量核查、质量检测、质量评价等多个方面，以建立真实、准确、可靠的质量数据为基础，提高项目质量管理的科学性和有效性。
五、持续改进工程项目质量管理的最终目的是实现持续改进，不断提升项目的质量水平和管理水平。
持续改进包括对质量管理体系、质量管理流程、质量管理方法、质量管理人员等多个方面进行全面评估和优化，形成良性的改进机制，确保项目质量管理不断进步，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在实践中，工程项目质量管理制度应当根据具体项目的特点和需求进行个性化定制，结合企业自身的管理体系和文化传统，构建适合企业发展的质量管理制度。
通过建立健全的质量目标、质量责任、流程规范、监测评估、持续改进等管理机制，确保工程项目质量管理制度的有效实施，提高项目的质量水平和核心竞争力，实现企业的可持续发展。
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工程质量管理概念是什么，有哪些管理
措施？
随着我国现代化建设的发展，工程质量管理显得尤为重要。
如果工程质量发生问题，就有可能会影响到人民群众的生命安全和财产安全。
所以，一个优秀的工程质量管理可以确保工程项目能够顺利进行，质量也会有所提高。
今天，小编就要讲一讲工程质量管理，那么，工程质量管理概念是什么，有哪些管理措施?小编写了这篇文章供大家学习。
随着我国现代化建设的发展，工程质量的管理显得特别重要。
如果工程质量发生问题，就有可能会影响到人民群众的生命安全和财产安全。
所以，一个优秀的工程质量管理可以确保工程项目能够顺利进行，质量也会有所提高。
今天，小编就要讲一讲工程质量管理，那么，工程质量管理概念是什么，有哪些管理措施?小编写了这篇文章供大家学习。
▲一、工程质量管理概念
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。
工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
世界上许多国家对工程质量的要求，都
有一套严密的监督检查办法。
▲二、工程质量管理措施
▲(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可成都建筑工程质量管理先进集体行性和最佳方案。
▲(二)施工前的质量管理
施工前的质量管理的主要内容是：
1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;
(2)审核开工报告，并经现场核实;
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;
(5)审核反映工序质量的统计资料;
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
(7)审核有关质量问题的处理报告;
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4、审阅进度计划和施工方案。
5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10、准备好简历、质量管理表格。
11、准备好担保和保险工作。
12、签发动员预付款支付证书。
13、全面检查开工条件。
▲(三)施工过程中的质量管理
1、工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质。