施工企业考察内业资料评分表
工程项目安全内业检查评分表
3.安全生产责任未考核，或考核流于形式，未按制度奖惩，扣3-5分；（ ）
4.未与（劳务）分包单位及负责人、设备租赁单位签订年度安全责任书，扣3-5分；（ ）
14
特种作业人员
（5分）
▲未建立特种作业人员花名册，未附相关资格证书,扣5分；（ ）
2.爆破工程施工未取得有关部门批准，扣5-9分；（ ）
3.未编制爆破作业施工组织设计、专项设计书，扣3-5分；（ ）
13
安全责任制
（10分）
▲未确立安全生产责任制，未制定相应的考核制度，扣10分；（ ）
查阅制度，各年度安全责任书，对应岗位职责，考核结果落实记录等。
1.部门之间及管理人员层级之间未按年度签订安全责任书，扣5-9分；（ ）
2.桥隧工程风险评估工作“两张皮”，不能指导施工，或评估质量不高，或极高作业缺乏防控措施，扣5-9分（ ）
3.未审核长大隧道监控量测、超前地质预报等数据，无相关文件，扣3-5分( )
4.未书面告知从业人员作业环境风险，扣3-5分；（ ）
9
★应急预案
（10分）
▲无项目部应急预案，或未编制现场处置方案，扣10分；（ ）
查阅特种作业人员花名册，到离岗时间，相关证书等。
1.特种作业人员无资格证书，或资格证书失效，发现一人次扣2分；（ ）
2.无人员到岗、离岗记录,或记录不全，扣1-3分;（ ）
15
施工人员管理
(5分)
▲无本项目施工人员用工登记花名册，或进出场记录，扣5分；（ ）
查阅人员花名册，到离岗时间，意外伤害保险，防护用品使用台账等。
1.未按规定对施工现场作业人员投保意外伤害保险, 扣3-5分；（ ）
内业检查评分表
3
季度主要施工机械运转情况表 季度机械事故统计表 季度租赁设备设备情况表 季度机械保养完成情况表； 统计报表：要求齐全、及 时、准确、规范，缺1个 季度机械修理完成情况表 年度主要施工机械运转情况表 报表扣0.5分 基础管理35分 年度机械事故统计表 年度租赁设备设备情况表 年度机械保养完成情况表； 年度机械修理完成情况表 9 10 11 12 新机：验收记录、新机到达通知单、管理号吗，有一台缺 一项扣1分 安全操作规程未落实不得分 保养规程未落实不得分 计划：无计划扣1分 保养 实施：计划兑现率不足80%扣2分 验收：无验收扣1分 计划：无计划扣2分 修理 实施：计划兑现率不足80%扣3分 验收：无验收扣2分 14 评估整修：工程项目结束或中途撤出，机械未评估修理或 只评估未整修不得分 检查评比记录缺1个月扣2分 15 机械检查 整改通知书及落实情况1分 奖励与惩罚1分 4 5 4 4 3 4 4
4 2 3 5 4
21
8
22
6
23
6
合计 检查人： 日期 年
100 月 日
机械检查表2
内业检查评分表
受检单位： 序号 项目 1 2 3 指标 10分 检查项目 主要指标：机械完好率85%、利用率75%得3分，每提高5%加 0.5分，最高4分，有一项达不到不得分 机械事故：考核年度内发生重、特大机械事故扣6分 人员配置：专业队无机械技术室、机械技术员、机械领工 员不得分，综合队无机管人员不得分 岗位责任制度 持证上岗制度 交接班制度 4 机械管理制度： 少一项 巡回检查制度 制度扣1分，有一项制度 无具体落实措施扣1分 走合期规定 油、水管理制度 基础管理35分 随机附件、备件、专用工具保管 规定 机械台帐：帐物相符，主要内容管理号码、型号规格、原 值、外形尺寸、制造商、出厂日期、组固日期、原动机情 况等填写清楚，有一台不符扣1分 履历书：油料、配件、工作量、保养修理记录填写真实齐 全，有一台机械的履历书填写不真实或不齐全扣1分 运转记录：机械运转记录正确填写并保存半年，单机主要 项目填写不齐全或未保存半年扣1分 3 7 检查记录 标准分 4 6 3 得分
施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc
施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。
.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
彰泰集团工程联检内业资料检查评分表
样板引路制度
认真组织样板引路技术交底，明确质量控制要点；跟踪样板施工 过程并留有影像资料；参与样板验收，指导施工单位制作样板引 1-2 路资料并签字确认；且交底记录（监理交底样板制度及标准，施 工单位交底工地集中工法样板、实体样板和工序样板）存档做到 及时、齐全、真实、有效；样板销控表上墙
样板引路制度交底，样板验收资料不全，每 项扣除1分；消控表未上墙或记录不完整 （销控表填写主要验收人及验收时间），每 项扣1分
专项施工方案审核 2-1 实际，督促施工单位制定专项施工方案，并且能够拿出合理的审 扣2分；未能审核的时效性符合要求；
批流程不符合要求的，每项扣1分
15
图纸交底
2-2
积极组织设计单位进行图纸书面交底及多方图纸会审；且资料记 录存档做到齐全、真实、有效；
无备案手续扣3分；人员无证上岗或证件过 期扣2分；维修保养记录不全扣2分
10
4-1 建立清晰的进场材料台账
未建立材料台账或材料台账不完整，扣5分
材料验收
4-2
所有进场材料的质量验收、质保资料的收集、材料复试、材料台 帐的建立等工作进展及时有效，材料资料处于受控状态；
材料进场资料不全，或材料复试工作不到位 的，每项扣2分
15
材料管理 30分
4-3
确保现场使用的材料必须全数经过验收且进场材料与质保资料保 持一致；
现场材料与资料不符的扣除3分
4-4
建立材料封样制度及封样室，明确项目具体需要封样材料的品种 及实施计划；（实体的材料必须进行封样）
封样制度、封样室及封样计划未建立的每项 扣2分
材料封样
4-5
封样材料的确认、封样单（含材料技术参数）的签认及留存、现 场材料与封样材料的比对检查工作；
施工总承包考察评分表
30%
施工质量：
优异：5分
合格：3分
差：0分
进度管理：
进度控制良好：5分
进度合格：4分
进度滞后，改进措施可得到执行：3分
进度滞后，无改进措施：2分
进度管理混乱，失控：0分
文明施工：
良好：5分
合格：Байду номын сангаас分
差：0分
质量保证措施：
有严格质量管控措施并执行良好：5分
有严格质量管控措施但未有效执行：3分
综合情况良好：3
有重大负面信息经调查属实：-3
综合得分：
综合评价：
附件二：
入围单位筛选模板-施工单位
考察维度
分值比重
指标说明
得分
备注
5分
4分
3分
2分
1分
0分
一、企业资料完整性
5%
企业可以完整提供以下资料得5分，提供不全并无合理理由者得0分。
资料：
1、具有合格年检记录的营业执照；
2、税务登记证；
3、安全生产许可证；
4、外经证（非项目所在地企业）；
5、资质证书；
6、资信证明；
无质量控管措施，质量管理混乱：0分
施工资料管理：
施工资料管理规范有序：5分
施工资料管理一般：3分
施工资料管理混乱：0分
四、社会信誉调查
15%
以往业主访谈（诚信）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分
综合评价差：0分
以往业主访谈（质量）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分：
综合评价差：0分
网络信息查询：
较规范：3分
混乱：0分
技术力量：
内业资料评分表
未对基坑变形监测数据及时记录并分析，每次扣20分
未对建筑物沉降变形监测数据及时记录并分析，每次扣20分
未指定实测实量实施细则，扣100分 实测实量
现场未及时进行实测实量，每处扣20分
分户验收 入伙联检时，分户验收记录齐全，缺少一户扣20分，缺少一项扣10分
未取得验槽或地基承载力合格结果即进行下一道工序
桩基完整性检测存在III、IV类桩，未处理或处理方案不满足设计要求即进行下一道工序扣100分
桩基承载力检测不满足设计要求，未处理或处理方案不满足设计要求即进行下一道工序扣100分
天然地基或地基加固后承载力检测不满足设计要求，未处理或处理方案不满足设计要求即进行下一道 工序扣100分
及人员资 主要管理人员、特种作业人员资格证书未审核、未存档，每份扣10分；
质 主要管理人员、特种作业人员不齐全或不符合要求，每份扣10分。
0 20 20
施工组织设计、施工方案内容应包括：1.目录2.工程概况3.编制依据4.施工组织框架图5.施工部署、施 工安排6.施工准备与资源配备计划7.施工方法及工艺要求8.质量标准及保证措施9.质量通病控制措施 10.成品保护11.安全、环保措施等内容，以上内容缺一条扣10分，每项内容不符合施工合同、图纸、 规范及工程特点要求每项扣10分。
执行 指令所提问题未整改完成或整改不符合要求进行回复的每项扣20分；
需要编制预控措施、整改方案、整改计划、进度纠偏措施，未编制扣20分。 编制不合理，编制的内容不能满足质量、安全、进度等相关的施工合同、图纸、规范、工期要求的扣 10分。
管理资料
各分项工程施工前无交底记录（安全、质量）扣10分；
内业资料检查考核表
福建六建建工集团公司内业资料检查考核表一、准备工作:1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查,检查内容:(1)项目班子名单(2)人员资格证明复印件2、未进行施工组织设计审批(可按施工进度分段进行)检查内容:(1)施工组织设计报审表(2)施工组织设计审批意见(3)施工组织设计修改或补充3、无进场设备报验审批检查内容:(1)进场设备报验单(2)进场设备审批意见4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发检查内容(1)设计图纸技术交底会审纪要(2)设计图纸会审意见5、工程开工报审资料不全检查内容:第 1 页共8 页(1)工程开工报审表(2)施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件(3)监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件(4)总监任命书二、质量控制:1、无进场材料审核程序或资料不全检查内容:(1)生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件(2)抽样复检报告2、无进场设备报验程序或资料不全检查内容:(1)设备开箱检查记录(2)生产许可证、产品合格证、(3)设备基础验收记录3、无施工测量报验或记录不全检查内容:(1)施工测量放线报验单(2)施工放线复验证明或记录4、无分包单位资格审查或资料不全检查内容:(1)分包单位营业执照、单位资质(2)人员上岗证(3)厦门市建委对其产品的推荐文件(4)施工组织设计5、无工程报验审批程序或记录不全检查内容:(1)工程报验单(2)掩蔽工程验收记录(3)施工单位自检记录(4)监理抽检记录(实测项目检查记录《建安、市政》(5)砼施工开盘报告及砼工程浇捣令(6)分项工程质量评定表(7)分部工程质量评定表6、工程事故检查内容:(1)事故报告单(2)工程质量事故处理方案报审单(3)事故处理总结报告三、工程指令:1、监理通知不规范检查内容:(1)监理通知(内容、签发记录及监理日记)(2)整改复查报审表(与监理通知单成对出现)2、监理备忘录(内容及签发记录)3、工程暂停指令程序不规范检查内容:(1)工程暂停指令(2)整改复查报审表(3)复工指令4、工程变更程序不规范检查内容:(1)变更指令(2)工程变更申请报告(3)变更工程量清单(4)设计变更通知四、进度及投资控制:1、无进度控制检查内容:(1)工程施工进度计划(调整计划报审表)(2)延长工期报审表(3)工期延长业主认可证明(会议纪要、监理备忘录等) 2、无投资控制检查内容:(1)月进度付款申请(2)完成工程量及付款计算(3)复合情况(4)工程索赔申报表五、主要文件及内业资料:1、监理日记记录不全或不规范2、监理月报不全或不规范3、会议纪要(无工地例会或会议无签到或未签发记录)4、图纸不全或丢失5、无监理大纲6、无监理规划(或无签发记录)7、无分部工程监理细则(或签发记录)8、最终验收资料不全检查内容:(1)装饰工程质量评定表(2)单位工程观感评定表(3)卫生设备灌水记录(4)通水试验记录(5)单位工程评定等级(6)各分部工程质量等级及单位工程最终质量等级(7)监理工作总结一、业主满意度:1、业主无意见,非常满意2、业主有意见,基本满意3、业主意见很大,不满意省检注意事项(质量、安全方面)1、规划许可证、施工许可证;2、开工备案(或开工报告、开工执照)3、施工组织设计,审批;监理审查意见;4、见证取样的全套资料;5、项目主要管理人员登记表与实际签字人员或中标通知书是否一致。
11-9内业资料检查评分表
5、无安全教育（三级安全教育，节后、季节性施工等的安全教育）扣3分
6、无安全交底（工种、分项工程、季节性、全员签字等）扣3分
7、验收记录（基坑支护，脚手架与卸料平台，四口及临边防护）不全扣2分
8、无分包安全管理（安全管理协议、书面通知、违章照片、隐患整改记录等）协议扣3分
4、未编制应急救援预案（审批签字齐全，附演练及演练记录，参加演练人员签到单）扣2分
5、无重大危险源清单、重要环境因素清单识别公示扣2分
20
4、未建立各阶段技术计量设备未强检或自检的，且不齐全的每一项不合格扣1分
6、各阶段原材料出厂合格证未注明使用工程名称、未加盖供货单位章，未按批号复试扣1分
7、无水泥28天强度报告扣1分，安定性未检测扣2分
8、分部、分项工程各阶段的技术资料收集、整理、分类每一项不合格扣2分
项目管理综合检查评分表10-9
内业资料部分
项目名称：检查人：年月日
项目
检查内容
实得分
应得分
备注
安全管理
1、项目部未组建安全领导小组，未按规定配备安全员扣5分
2、未建立安全生产责任制及考核制度扣5分，建立制度但未考核（每季度考核一次）扣2分
3、无项目安全管理目标与分解扣5分，考核制度未建立及未考核（每月考核一次）扣2分
9、无同条件试块或冬期混凝土施工测温记录扣2分，记录不符合要求的扣1分
10、沉降观测记录不规范，无阶段评估报告扣2分
11、无后植筋拉拔检测报告或代表批量不符合规范要求扣2分
40
其他资料
1、缺少环保措施、焚烧废弃物、无控制噪声、扬尘措施的各扣5分