一汽涂装车间施组

一、编制说明与依据1、编制说明：根据一汽轿车股份有限公司、吉林省建设工程招标有限公司于2004年2月21日发送我集团公司的有关一汽轿车股份有限公司红旗补充型及换代产品扩建项目涂装车间工程施工招标文件中提供的相关信息，本次工程投标面积为39896m2，三层框、排架结构，天然地基基础。

为了便于对本施工组织设计进行叙述，并根据以往我集团公司承建此类框排架的经验，施工组织设计涉及所有土建工程、钢结构工程、一般装饰工程、安装工程、材料供应与竣工验收、保修期等，以及设计要求（其它按常规）和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容。

针对本次工程标段所设定的范围，根据我集团公司施工同类建筑的经验，并结合长春建筑工程施工的特点，拟订了本施工组织设计的编制原则、并对其内容进行充分的研究和论证，现分十三章论述。

本施工组织设计编制的目的是：体现我单位企业实力，为中标后一汽轿车股份有限公司红旗补充型及换代产品扩建项目涂装车间工程施工提供较为完整的、纲领性的技术文件，以指导该工程施工中六大方面的管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务，充分展示铁军的企业文化和建筑风采。

2、编制依据：⑴一汽轿车股份有限公司、吉林省建设工程招标有限公司2004年2月21日所发“一汽轿车股份有限公司红旗补充型及换代产品扩建项目工程施工招标文件”及涂装车间施工图纸。

⑵2004年2月23日施工现场踏勘情况。

⑶2004年2月27日一汽轿车股份有限公司、吉林省建设工程招标有限公司所发“一汽轿车股份有限公司红旗补充型及换代产品扩建项目（⑴标段）答疑文件”。

⑷国家及吉林省、长春市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范，工程质量检验评定标准等有关文件。

⑸吉林省建筑安装工程预算定额。

⑹我集团公司内部质量程序文件及管理制度。

二、工程概况及主要施工特点1、工程概况一汽轿车股份有限公司红旗补充型及换代产品扩建项目涂装车间工程（以下简称为“该工程”）建设单位是一汽轿车股份有限公司,由机械工业第九设计研究院设计。

该工程是一汽轿车股份有限公司扩建项目的主要工程内容之一，位于长春市高新技术产业开发区高新路与光谷大街交汇处，交通方便。

该厂房总建筑面积39896m2，其中：涂装车间为35167m2 ，涂装车间辅助间为1498m2 ，涂装车间生活间为840m2 ，制造部办公室及餐厅为2232m2 ，涂装至总装通廊为159m2 。

整个建筑呈长方形造型，长294.49 m，宽90.39 m，建筑占地面积19168m2，建设用地为新征工业用地。

该工程建筑总高度为24m，其中：一层为8.1m（办公室及餐厅一层为4.8m），二层为9.6m，三层为6.3m；室内外高差为0.m，±0.000标高相当于地形图标高207.30m。

主厂房外墙采用240厚MU10普通烧结砖墙体，一层调漆间和漆库外墙在标高4.200 m以下部分采用200厚B05级加气混凝土砌块；外饰面1.200 m标高以下贴面砖，1.200 m标高以上外贴彩色PVDF镀铝锌压型钢板；内墙面除淋浴间、厕所贴面砖外，其余均为混合砂浆刷白色涂料或刮仿瓷涂料；楼地面分别为钢筋砼环氧树脂自流平砂浆地面面层、水磨石地面、地砖面层；天棚除主厂房车间内一、二层为刷白色涂料或刮仿瓷涂料外，其余均为轻钢龙骨吊顶；外窗采用单框中空玻璃塑钢窗；屋面保温采用80厚阻燃聚苯乙烯泡沫板，防水采用4厚SBS改性沥青卷材防水面层。

该工程结构，基础为钢筋砼独立基础，独立基础持力层为地质报告中的第②、③层粉质粘土层，地基承载力特征值为190KPa、165KPa。

主体为钢筋砼框排架结构、钢结构，钢筋砼柱，钢梁，局部SP钢筋砼预应力板平台，三层空调机房和一层辅助间厂房采用轻钢门式刚架结构。

建筑物抗震设防烈度为7度，基础设计等级为丙级，安全等级为二级。

垫层砼强度等级为C10，独立基础、条形基础、基础梁、圈梁、电梯井壁、楼梯砼强度等级为C25，平板、后浇带板砼强度等级为C30，框架柱、空心板砼强度等级为C40，柱网大多为9m、18m。

2、工程主要施工难关及特点本工程的施工工期根据招标文件要求，开工日期为2004年4月10日，招标竣工日期为2004年10月30日。

必须采取有效的施工措施保证完成该工程前期施工准备，从而保证本工程整个工期目标的实现。

要完成该工程工期显得较为紧张，必须提前做好施工前的各项技术准备工作，合理组织各工序、各专业进行穿插作业，确保工期。

三、工程总体指导思想及实施目标1、工程总体指导思想如本工程我集团公司有幸中标承建，将把其列为我集团公司的重点施工工程，从多方面进行保证。

根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理严格要求，文明施工，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以GB/T19001-2000系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。

我集团公司还将从项目经理的设臵开始进行人员的优化组合。

将指派经验丰富、施工工程曾多次获得吉林省及长春市奖励，并荣获“长春市优秀项目经理”称号的一级项目经理王全良同志担任。

2、工程实施目标根据招标来函要求及我方总体部署，确定2004年工程质量、工程工期、安全生产，文明施工四大目标：⑴工程质量实施目标：工程质量执行国家现行建筑工程施工质量验收统一标准，确保工程一次性交验合格率100％，工程质量达到省优，获得长春市“君子兰”杯结构工程奖项。

⑵工期实施目标：确保本工程的竣工日期为2004年10月20日。

⑶安全生产实施目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，确保在长春市安全生产考评中取得好成绩。

⑷文明施工实施目标：创建沈、长、哈三市联检金牌工地，创建文明整洁的样板工地。

四、施工组织机构及主要管理人员配备1、组织机构及人员配备按照我集团公司工程项目施工管理办法，针对本工程特点和实际情况，在部门各岗位人员设臵上将在全集团公司范围内挑选技术过硬、工作责任心强、吃苦耐劳的管理人员，组建本工程施工项目经理部，由项目经理（工程师）1名、项目副经理（工程师）1名、项目总工（工程师）1名、专业技术人员（技术员2名、施工员1名、质检员1名、安全员1名）及其它管理人员、技术工人和各专业施工队组成。

下设施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科和办公室（附:施工组织机构图）。

各科室及人员按各自的工作范围和工作标准，在项目经理的领导下对工程施工进行有效管理和协调。

并将按照各部门职责与顾客的有关业务部门进行对接，以确保整个工程在施工管理过程中具有连贯性和一致性，从而为建设双方进行全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2、组织机构管理职责⑴项目经理部：项目经理部是实施本标段工程的组织指挥管理机构。

负责与建设单位、设计与监理单位及地方各级政府的联系和业务往来，组织指挥各工程队优质、高效、安全地完成施工任务，解决施工中的有关问题，组织技术攻关，对本标段工程的施工进度、技术、安全、质量等全面负责。

全权代表本单位履行权利和义务。

⑵施工技术科：下设试验室及测量班，负责本项目的施工管理、技术管理、工程测量、工程试验、施工调度、技术交底、临时工程设计，负责分项施工方案的制定，编制实施性施工组织设计和作业指导书，负责工程所需物资和材料的检验测试，施工中各类原材料、半成品、混凝土试件的检测试验，水质分析等，并配合监理工程师进行抽样检验，负责施工技术指导和设计变更的申报、工程技术资料的填报、归档及竣工资料的编制和移交。

⑶物资设备科：负责本工程施工所需物资的供应工作。

根据工程进度安排，编制上报业主供应材料计划，合理编制自购物资的采购、供应计划，负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作。

对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。

同时负责工程施工所需机械设备、运输车辆、机具模板、支架等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养，定期对施工设备进行检查，对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装臵调整的正确性负责，并备足各类机械的零配件，保持施工设备良好运转，确保工程连续施工。

⑷计划财务科：主要负责项目经理部合同管理、计划管理、验工计价，负责编制施工生产计划，统计施工任务完成情况，进行成本核算；负责项目工程资金的筹措和管理，合理使用建设资金，进行财务核算，定期进行经济活动分析，努力降低工程成本。

⑸安全质量科：负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施，工程质量的检查、检验、监控，创优规划及创优实施。

⑹办公室：负责后勤保障、日常生活管理、对内对外公共关系、环保及水土保持措施的落实等工作。

3、劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我集团公司在选择劳务层操作人员进的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。

以此有效保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。

（详见表1劳动力计划表）4、施工队伍布臵及任务划分整个工程计划安排4个施工队，具体安排：土建一队负责1～12轴区域施工，土建二队负责12～22轴区域施工，土建三队负责22～33轴区域施工，组织施工流水作业。

另安排一专业施工队负责钢结构的加工、安装施工。

根据工程特点，首先保证土建工程施工，其次在施工中必须与各专业配合好，调整完善施工安排，交叉作业时尽可能减少施工干扰。

五、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

其主要由施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具等四大部分组成，因而在考虑这些问题时，必须结合本集团公司实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在本工程施工过程中将按项目法组织施工，按GB/T19001-2000标准进行质量体系运行从而达到工程的全面质量管理。

以下内容将对施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。

1、施工组织施工组织主要分为协调组织、机械设备组织、材料组织、运输组织等四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

故根据我集团公司各部门进行内部协调后，对这四个组织的安排主要为：⑴协调组织①如能中标承接本工程，我集团公司将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位臵，不仅做好与顾客（指一汽轿车股份有限公司）、监理公司的协调组织工作，而且将着重对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为其提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为工程整体施工创造良好的条件。