TWI——岗位工作分解范例
twi工作分解表案例
TWI工作分解表案例一、什么是TWI工作分解表1.1 TWI的定义和作用TWI（Training Within Industry）是一种管理方法，旨在提高员工的工作效率和能力。
它通过将工作任务分解为可操作的步骤，帮助员工更好地理解和执行工作，提高生产效率和质量。
1.2 工作分解表的定义和作用工作分解表是TWI的一种工具，用于将复杂的工作任务分解为可管理和执行的小任务。
它将整个工作过程分解为一系列的步骤和操作，使员工能够更好地理解和执行工作。
二、TWI工作分解表案例解析2.1 案例背景假设某公司生产线上的一项工作任务是组装一款复杂的机械设备。
为了提高工作效率和质量，公司决定采用TWI工作分解表的方法来指导员工的工作。
2.2 工作分解表的制作过程1.确定工作任务：首先，需要明确要进行工作分解的任务是什么，例如组装机械设备。
2.分解工作任务：将整个任务分解为一系列的小任务和步骤。
例如，组装机械设备可以分解为以下步骤：–准备工作：清理工作区域、准备所需工具和材料。
–组装零部件：按照装配图和说明书，将各个零部件按照顺序组装起来。
–质量检查：对组装好的机械设备进行质量检查，确保没有缺陷。
–测试运行：将组装好的机械设备进行测试运行，确保其正常工作。
3.编写工作分解表：根据分解的小任务和步骤，编写工作分解表。
工作分解表应包括以下信息：–步骤编号：对每个步骤进行编号，以便员工能够按照顺序执行。
–步骤描述：对每个步骤进行详细的描述，包括具体的操作和要求。
–时间要求：对每个步骤的完成时间进行要求，以确保整个任务能够按时完成。
2.3 工作分解表的应用和效果1.员工培训：通过工作分解表，员工可以更好地理解工作任务的执行流程和要求，提高工作效率和质量。
2.工作协作：工作分解表可以帮助员工之间更好地协作，因为每个人都清楚自己的任务和责任。
3.质量控制：工作分解表中的质量检查步骤可以帮助员工及时发现和纠正问题，提高产品质量。
4.生产计划：工作分解表中的时间要求可以帮助管理层进行生产计划，确保任务按时完成。
TWI_JI工作教导
示 例
TWI-JI作业分解表
NO.：××× 作业：开纸箱 作业物：纸箱 工具与材料：纸箱、封箱器、胶纸
主要步骤
1、取纸箱 2、压摇盖 3、黏胶纸 4、切胶纸 5、压胶纸 拿底部短面
要点理由易于下一步操作 Nhomakorabea不会产生错位、剪刀差等 封箱后胶纸居中 封箱标准胶纸长度5-8cm 两端易翘起
先短后长，两个长摇盖对齐 用封箱器滚轮敲击纸箱短面中间位置 ①拉出胶纸长度比长摇盖长5-8cm ②垂直向下压封箱器切断胶纸 用手压胶纸两端
注重培训的班组
5 4 3 2 1
0
组长 骨干1 骨干2 熟手1 熟手2 员工1 员工2 新工1 新工2
既然培训对一个班组、集体那么重要，那么我们 要用什么样的方法进行培训呢？要怎样培训呢？
TWI-JI工作教导 专门解决如何培训的难题！
二、简介--什么是TWI
• TWI ：Training Within Industry 即：贯穿工业中的训练或不脱产式的训练 • TWI，拥有70多年的发展历史，起源于二战 时期的美国，后发展于战后日本。 • 特征：①技能训练； ②以现场为中心； ③标准化； ④合理化和人性化； ⑤可复制性
(3)教育者有更充分的自信进行教育
(4)重要的教育内容将会强调提出,绝对不会遗漏
1.2 如何制定作业分解表 • 主要步骤：
• • • • 1）描述为动词+名词 2）是主要的程序 3）检查也算一个步骤 4）注意正确，简洁，恰 当 • 5）步骤在5步以上需分 开作业
要点：
关乎成败、安全、易做 1）从学习者角度出发 2）常识性内容不作为要点 3）要点在4点以上时需要 分开步骤 4）不要有抽象词（如准 确、精确、充分等） 5）采用括号备注 6）可配图
twi工作分解表案例
twi工作分解表案例
下面是一个关于购买房子的项目的工作分解结构（WBS）的示例：
1. 项目策划
1.1 确定项目目标和要求
1.2 制定项目计划
1.3 确定项目资源需求
1.4 编制项目预算
2. 房屋需求分析
2.1 评估当前住房状况
2.2 制定房屋需求标准和要求
2.3 搜寻和筛选合适的房屋
3. 财务规划和融资
3.1 确定可用的资金
3.2 确定贷款需求
3.3 与金融机构联系并申请贷款
4. 房产调查和评估
4.1 进行房屋的物理检查和评估
4.2 进行房产调查，包括权属和法律问题
4.3 查阅房屋的历史文件和记录，如评估报告、房产证书等
5. 合同和交易
5.1 谈判购买条件和价格
5.2 起草和审查购房合同
5.3 安排并参加房地产交易闭门会议（如需）
5.4 进行财务结算和支付
6. 搬迁和装修
6.1 安排物品搬运和储存
6.2 进行房屋装修和装饰
6.3 搬迁到新房屋
7. 后期安排和维护
7.1 更新家庭地址和联系方式
7.2 安排水电燃气等公用事业的转移和安装
7.3 确保房屋的基本设施运行正常
7.4 开展日常维护和保养
请注意，这只是一个简单的示例，真实的工作分解结构可能会更复杂和详细，取决于具体的项目需求和要求。
twi工作分解表案例
twi工作分解表案例
以下是一个关于制作一个活动的工作分解表（WBS）的例子：
1. 确定活动目标
1.1 确定活动的目标和目的
1.2 设定活动预算
1.3 确定活动的时间范围
2. 筹备工作
2.1 寻找合适的场地
2.2 确定活动的主题和内容
2.3 筹备活动所需的物料和设备
2.4 寻找并邀请嘉宾和演讲人
2.5 确定活动的流程和日程安排
3. 宣传和推广
3.1 设计和制作活动海报和宣传材料
3.2 在社交媒体和网站上宣传活动
3.3 向相关媒体发出新闻稿和新闻邀约
3.4 寻找合作伙伴和赞助商
4. 筹集活动经费
4.1 确定活动的费用和预算
4.2 寻找赞助商和筹款活动
4.3 跟进和管理赞助款项
4.4 编制财务报告和结算
5. 活动组织
5.1 安排活动场地的设置和布置
5.2 确定活动所需人员的职责和安排
5.3 确定活动的安全措施和紧急情况的处理方式
5.4 确保活动的顺利进行，包括签到、签出和嘉宾接待等
6. 活动后续工作
6.1 分析和总结活动的效果和反馈
6.2 跟进和处理与活动相关的事务，如发放证书和奖品等
6.3 写一份活动报告和感谢信，并向相关人员发送
6.4 确保活动的所有文件和资料的保存和归档
这只是一个简单的例子，具体的工作分解表会根据活动的性质和规模而有所调整。
TWI-JI
三
教三练四
JI
（工作指导方法）
四
作业分解表
讨论：工作指导前需要做那些准备？ 请小组讨论3分钟 1条加2分
一.编制《培训计划》 教导谁 教导什么工作 到什么日期
二.工作分解 列出重要步骤 挑出关键点 安全通常都是关键点
三.准备好所有物品 合适的设备、材料、供给以及有助于指导的任何物品 四.安排工作地点 如实际工作环境一样
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第2、3阶段：传授工作
第2、3阶段：将在教三练四中详细讲解
第2阶段 传授工作
第3阶段 试做
1.主要步骤一个一个解释和说明给学员听，做给他看 2.再做一遍，强调关键点 3.清楚、完整并且耐心的进行指导 4.不要给于过多信息，以至他们不能理解或掌握 1.让学员试做并纠正错误。 2.让学员一边试做，一边说出主要步骤 3.再让学员做一遍，同时说出要点 4.继续下去，直到学员已经掌握
作业分解表制作注意点
1.主要步骤。 2.可包含WIS之外的知识。（比如作业技巧） 3.做好培训计划，单元化教导（培训时机把握） 4.前提：培训者要熟悉、了解相关技巧&知识，培训者可与 熟练员工沟通了解或授权熟练员工作为培训师。
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© Name of your presentation / author
第2阶段 传授工作 第3阶段 试做 第4阶段 跟进
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第1阶段：学习准备
**，你好！
我是Robin，是BS生产线的拉长，欢迎加入BS。
1.营造学习气氛 你是从klik拉线调过来的，klik的拉长秦明容对你的评价 很好，希望在BS线能够继续保持。 根据生产需求，你被安排在“打灯头结”这个工位，主 2. 告诉学员做何种工作 要负责打灯头结。 第1阶段： 学习准备 你以前做过类似的工作吗？ 3.查知学员对工作认知的程度
TWI作业动作分解案例
北京大源公司TWI作业分解案例NO.001作业名称：拔气枪作业物：气枪 气管 截止阀作业工具：主要步骤作业要点要点理由1.关闭截止阀⑴拧紧2.排气⑴至无声音⑴气管复位3.拔气管⑵卡扣上提NO.002作业名称：电动机巡检作业物：电动机作业工具：尼龙刷 听诊棒主要步骤作业要点要点理由1.目视电机环境⑴确认滴水、遮挡物安全工作2.清洁电机后罩⑴清洁挂花⑴确认有无异响3.听电机轴承⑵前后端⑴手背防止手被烫伤4.摸电机⑵震动及时发现电机异常5.闻电机⑴确认焦糊味及时发现电机异常NO.003作业名称：组装水龙头作业物：龙头、密封圈、螺母、水管两根、作业工具：19扳手一个主要步骤作业要点要点理由⑴螺母位置里标志线3丝扣方便下步操作1、安装密封垫⑵密封垫平面紧靠在螺母平面方向最后密封效果⑴密封垫方向朝上方便下步正确操作⑵两管尖头并行由下到上穿入正确操作⑴冷热水管与龙头位置对应安全⑵先装长管方便下步操作⑶拧紧防止水泄露4、连接螺母套⑴拧紧防止水泄露主要步骤作业要点要点理由⑴无纺布在下接头要求⑵胶带露出左端长度为无纺布幅宽的1/2左右美观，防止接头脱落⑶无纺布棉结长度为黑胶带宽度的1/2左右防止接头处脱落作业名称：无纺布接头1.将黑胶带粘贴在无纺布表面作业工具，材料：飞刀、黑胶带NO.0041、安装密封垫2、穿管3、连接水管作业物：无纺布2.翻转黑胶带⑴粘牢防止接头处脱落⑴接口处零缝隙无重叠防止接头处脱落，接头过厚⑵粘牢防止接头处脱落⑴两端预留2mm左右美观，易于识别⑵粘牢防止接头处脱落主要步骤作业要点要点理由1.停机无2.定位针⑴对准疵点利于疵点剔除⑴手压住无纺布周围防止剔除疵点后破洞⑵拇指为挑针支点防止剔除疵点后破洞NO.005作业名称：剔除疵点作业物：无纺布作业工具，材料：钩针4.折叠黑胶带3.挑疵点3.粘下端无纺布⑶食指压针尖，轻挑防止剔除疵点后破洞4.开机⑴人离开设备安全NO.006作业名称：组装刀具作业物：活刀架，卡簧，活刀片，弹簧，螺丝作业工具，材料：卡簧钳，M5 T型六角扳手主要步骤作业要点要点理由1.安装螺丝⑴拧平松弛利于下次安装⑴刀片凸面朝下防止刀刃反装2.安装刀片⑵对定位孔防止刀片与刀架磨损⑴卡簧豁口对定位孔方向利于下次安装3.安装卡簧⑵卡簧入槽防止卡簧脱落4.安装弹簧⑴弹簧接头与定位口对称防止弹力不一致NO.007主要步骤作业要点要点理由⑴弹簧两端出1cm方便连接⑵尖端在右手，平端在左手方便作业⑴双手的拇指与食指捏住弹簧2端方便作业⑵尖端与平端相距1cm方便下一步动作关系到成功与否安全关系到成功与否安全作业工具：2.圈起弹簧3.转动弹簧⑴双手顺时针转动弹簧4.连接弹簧作业名称：弹簧的连接作业物：弹簧作业名称：换重型割刀片作业物：重型割刀，刀片作业工具：一字螺丝刀⑵双手逆时针转动弹簧1.拿起弹簧NO.008主要步骤作业要点1.打开刀盖⑴上刀盖向后斜上方拉开⑴刀片卡到卡槽里⑵按钮小铁块放在最后一个卡槽里⑴沿着卡槽斜推进去⑵紧固⑴用力向下按压按钮，推出刀片⑵有四个调节档位主要步骤作业要点要点理由1.放置布⑴水平放置⑵凹进面朝上2.放钢尺1⑴水平穿过纸轴⑵垂直测量人作业工具：钢直尺2把3.合上刀盖4.调试2.换刀片NO.009作业名称：测量产品端面纸轴凹进作业物：无纺布3.放钢尺2⑴垂直靠紧⑵零刻度紧贴纸轴4.读数⑴刻度位置⑵平视⑶精度，保留2为小数主要步骤作业要点要点理由1.修端面⑴无纺布下端边沿呈直线便于贴胶带NO.010作业工具，双面胶作业名称：打孔接头作业物：无纺布距无纺布下端面3cm⑵左右距无纺布边缘4cm左右⑴胶带置于夹板中央⑵闭合夹紧开关与换料准备按钮⑶保持无纺布平整⑴一手按无纺布，一手轻轻撕离心纸1.防止伤到手防止黏胶黏在设备上4.撕离心纸3.夹紧无纺布确保接头成功2.贴胶带4.撕离心纸⑵左右距无纺布边缘4cm左右 2.防止备料被机器带走图片修剪后边沿基本呈直线闭合开关，指示灯闪烁胶带处于夹板中央。
TWI-JI工作指导卡片(格式调好,打印即用)
如何做好指导的准备工作
指导开始之前——
1.为培训制作一个时间计划表 培训谁 培训何项工作 在何时完成培训 2.制作工作分解表 列出重要的步骤 明确具体的要点 注释要点理由 （安全因素总是要点）
3.把一切准备好 准备必要的设备.工具和材料等 （以及教导需要的任何援助）
们掌握不了。）
第3阶段——尝试练习 让操作者来做第1遍：纠正错误； 让操作者来做第2遍：让他边做边说出主要步骤； 让操作者来做第3遍：让他边做边说出要点； 让操作者来做第4遍：让他边做边说出要点理由，并确认他完全掌
第4阶段——检验成效 将操作者安排到他们自己的岗位； 给操作者指定一位可以寻求帮助的人； 经常检查操作者； 鼓励他提出问题； 逐渐减少额外的指导并结束跟进。
第2阶段——传授工作 操作演示第1次：将主要步骤一步一步地讲给他听.做给他看 操作演示第2次：明确强调要点 操心地教导，但一次不要给他们太多的信息以致他
们掌握不了。）
2.制作工作分解表 列出重要的步骤 明确具体的要点 注释要点理由 （安全因素总是要点）
第3阶段——尝试练习 让操作者来做第1遍：纠正错误； 让操作者来做第2遍：让他边做边说出主要步骤； 让操作者来做第3遍：让他边做边说出要点； 让操作者来做第4遍：让他边做边说出要点理由，并确认他完全掌
4.整顿工作场所 为操作者准备好便于掌握.且易于遵 守的作业环境（就像在实际工作状
工作指导的4阶段法
如何做好指导的准备工作
第1阶段——学习准备 使操作学习者放松 告诉他将做何种工作 了解他对这项工作的认识程度 激发他学习这项工作的兴趣 使他进入正确的学习位置
指导开始之前——
1.为培训制作一个时间计划表 培训谁 培训何项工作 在何时完成培训
精益管理TWI项目方案分解
步骤2 把粘胶涂到镶板上
步骤3 把粘胶平顺地推向角落
步骤4
工作分解表
工作：以螺丝和粘胶固定绝缘玻璃
关键点 安全性：避免伤害、人体工学、危险点 质量：避免瑕疵、检查点、标准 技巧：有效移动、特殊方法 成本：适当使用材料
1.以水平方式手持螺旋枪 2.螺丝头应该和镶板齐平
1.一次不要涂超过5个镶板 2.从上缘离角落1英寸处开始 3.从上往下及离角落1英寸出涂抹 4.管嘴应该和镶板齐平 5.只涂抹刚好填满和玻璃之间的空隙的粘胶量
1.以固定你的手 2.动作比较容易 3.粘胶必须凹一点，以防止粘胶和框架抵触
步骤5
第3阶段—工作教导四步法
JI工作指导四步法
第一步：使学员做好准备
➢使学员放轻松 ➢告诉他们工作名称 ➢了解他们对此工作了解多少 ➢激发学员学习这项工作的兴趣 ➢使学员处于正确的位置
第二步：展示操作
➢说明、展示、示范每一个主要步骤，一次一个步骤 ➢说明、展示、示范每一个主要步骤及其关键点 ➢说明、展示、示范每一个主要步骤、关键点及关键点理由 ➢明确、详尽、耐心地指导 ➢一次不要教得过多而超出学员能熟练掌握的能力
效果确认
计划 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 / / / / / /
6.15
组装U型管2 XLZP-005 实际完成 6.22 6.22 6.22 6.22 6.22 6.22 6.22
效果确认
计划 / / / / / / / 6.28 6.29 7.3 / 7.3 6.28 6.14
喻利 荣
卢武
张斌 权
翟晟
戴志 强
卜大 柯
周启 斌
李云 龙
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编号主要步骤要点理由动作/原理示意图
1.开单。
1.系统要求。
（易做）
2.检查重量、数量、名称，核对工艺卡。
2.保证使用物料正确。
（成
败）
3.定点摆放。
3.防止混乱。
（易做）
1.开单。
1.系统要求。
（易做）
2.检查重量、数量、名称，核对工艺卡。
2.保证使用物料正确。
（成
败）
3.定点摆放。
3.防止混乱。
（易做）
3设定油、糖、面、水。
1.各物料量按工艺卡要求设定。
1.保证物料量精确。
（成败）1.按数字顺序连续编号写在标签上。
1.防止投料出错。
（成败）
2.按顺序摆放。
2.防止混乱。
（易做）
3.同一产品连续生产时编号连续编号直至生产结束。
3.物料使用先进先出。
（成
败）4小料编号。
1大包装原料从仓库领出并准备于现场。
2小料从配料间领出并准备于现场。
页数：1页文件名称：准备原料
制定：
日期：2010-01-20归属部门：版本：B.0文件编号：审核：日期：2010-01-25批准：日期：2010-02-10生效日期：2010-02-10。