814简答题请简述企业文化的特征(鼓励独立完成作业
企业文化的特点与特色
企业文化的特点与特色企业文化是指企业在长期的发展和运营过程中形成的一种独特的价值观、管理理念、行为规范和组织风格等共同体现，是企业内部员工共同认同和共同遵守的一种文化模式。
好的企业文化可以促进团队合作、增强员工凝聚力、提高企业竞争力。
企业文化的特点如下：1. 价值导向：企业文化注重传递和践行一系列核心价值观念，通过共同的价值追求来引导员工的行为准则。
这有助于形成企业独特的经营理念和品牌形象。
2. 强调集体主义：在企业文化中，强调团队合作、集体利益大于个人利益。
员工之间形成一种互帮互助、相互信任的关系，共同为实现企业目标而努力。
3. 鼓励创新：企业文化倡导鼓励员工自主创新，提倡不断学习和改进。
创新能力和创造力是企业持续发展和竞争力的重要保证。
4. 强调结果导向：企业文化注重以结果为导向，强调效益和绩效评估。
员工的工作成果被看作是个人和团队的核心价值，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
5. 奖惩机制：企业文化通过建立奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反规定和不良行为实行清晰的惩罚制度。
这有助于形成健康的工作环境和积极向上的组织文化。
企业文化的特色如下：1. 品牌文化：企业文化强调营造独特的品牌形象和文化氛围，通过品牌文化的塑造来提高企业品牌价值和市场竞争力。
2. 创新文化：企业文化鼓励员工创新和改进，注重研发创新、技术创新和管理创新，并为员工提供相应的支持和培训。
3. 学习型文化：企业文化倡导学习和持续发展，提供学习机会和资源，鼓励员工不断提升自己的知识和技能。
4. 社会责任文化：企业文化强调企业对社会的责任，通过参与公益活动、环保行动等方式，积极回馈社会，营造良好的企业形象。
5. 平等公正文化：企业文化强调平等、公正和公平原则，建立公正的人事制度和管理机制，为员工提供公平的晋升机会和福利待遇。
总结起来，企业文化的特点和特色有助于塑造企业独特的品牌形象，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时为企业的持续发展和竞争力提供有力支持。
企业文化的特点
企业文化的特点
1、顺势性
企业文化是顺历史而动的文化，它提出的运行思想和实践，从根本上讲是与今天整个经济环境和我国的发展相统一的。
2、务实性
即着重客观实际来操作，从企业本身所面临的矛盾来提出运作的方法和解决问题的办法。
3、自主性
企业文化自主性表现在它不受习惯思维和习惯势力的干扰，从客观实际出发，批判的接受外来思维，即建立在对资产自由自主支配的基础上。
4、群体性
企业文化不是靠某个人的聪明才智，而是靠群体的每一位员工共同创造的精神财富。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念的集合体。
企业文化是企业发展的基石，能够塑造企业的形象，提升员工的凝结力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征如下：1. 价值观导向：企业文化体现了企业的核心价值观和信念体系，它是企业成员共同遵循的行为准则。
企业文化通过价值观的传递和宏扬，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。
2. 共同认同：企业文化能够凝结员工的共同认同感，使他们对企业的使命和目标有共同的理解和认同。
共同认同是企业文化的核心，它能够增强员工的凝结力和团队合作意识，促进企业的协同发展。
3. 历史传承：企业文化是企业发展历程中的积淀和传承，它承载着企业的历史和文化传统。
企业文化通过传承企业的核心价值观和经验教训，匡助企业保持稳定和延续发展。
4. 创新精神：企业文化要鼓励员工具有创新精神，推动企业的创新和变革。
创新是企业发展的重要驱动力，企业文化应该营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
5. 客户导向：企业文化应该注重客户导向，将客户的需求和满意度放在首位。
客户导向是企业成功的关键，企业文化应该培养员工的服务意识和客户导向思维，不断提升客户满意度。
6. 人材培养：企业文化应该注重人材培养和员工的个人成长。
企业文化应该提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和成长，为企业的发展提供源源不断的人材支持。
7. 社会责任：企业文化应该关注社会责任，积极履行企业的社会责任和义务。
企业文化应该强调企业的社会价值和可持续发展，推动企业与社会的共同进步。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象，提升员工的凝结力和归属感，推动企业的发展和创新。
企业文化的特征包括价值观导向、共同认同、历史传承、创新精神、客户导向、人材培养和社会责任。
企业应该注重企业文化的建设和传承，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业员工共同遵循的一种精神纽带。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
下面将从几个方面介绍企业文化的特点。
1. 价值观的塑造企业文化的核心是价值观。
企业通过明确和传达自己的核心价值观，塑造员工的行为准则和思维方式。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上”，这意味着员工要以客户满意度为导向，不断提高产品和服务质量。
2. 共同认同感企业文化能够促使员工对企业的使命、愿景和价值观产生共同认同感。
这种认同感能够激发员工的工作热情和归属感，提高工作效率和团队合作能力。
3. 创新和变革企业文化鼓励员工敢于创新和接受变革。
创新是企业发展的重要驱动力，而企业文化可以为员工提供一个积极的创新氛围，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
4. 沟通和协作企业文化强调沟通和协作的重要性。
良好的沟通和协作能够促进团队合作，提高工作效率。
企业可以通过建立开放的沟通渠道和鼓励员工分享意见和建议来营造良好的沟通氛围。
5. 人才吸引和留住企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
员工更愿意加入并留在具有积极、有活力和有发展潜力的企业文化的企业。
优秀的企业文化可以提高员工的满意度和忠诚度，并吸引更多的人才加入。
6. 社会责任企业文化强调企业的社会责任。
企业应该在经营过程中关注社会和环境问题，积极参与公益活动，回馈社会。
这种社会责任感能够提高企业的声誉和形象。
7. 持续发展企业文化鼓励持续学习和发展。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和知识水平。
持续发展的企业文化能够使企业保持竞争优势并适应不断变化的市场环境。
总结：企业文化是企业内部共同遵循的一种精神纽带，具有明确的价值观、共同认同感、鼓励创新和变革、强调沟通和协作、吸引和留住人才、关注社会责任和持续发展等特点。
企业应该重视企业文化的建设，通过塑造积极的企业文化来提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业在外部与各利益相关方交流的重要方式。
企业文化的特点可以从多个方面来考虑，以下是一些常见的特点：1. 价值导向：企业文化的核心是一系列共同的价值观念。
这些价值观念反映了企业的核心信念、目标和使命。
例如，一家以创新为核心价值观的企业，会鼓励员工提出新想法和解决方案，促进企业的持续发展。
2. 共同目标：企业文化将员工的个人目标与企业的整体目标相结合。
通过共同的目标，员工能够更好地理解自己的工作意义，并为实现企业目标而努力奋斗。
例如，一家以客户满意度为核心目标的企业，会鼓励员工提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
3. 团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神。
员工之间相互支持、互相信任，并共同努力实现共同目标。
团队合作有助于提高工作效率和员工满意度。
例如，一家强调团队合作的企业，会鼓励员工共享知识和经验，促进团队的协同工作。
4. 激励机制：企业文化通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
通过适当的激励，员工能够更好地发挥自己的潜力，并为企业的发展做出贡献。
5. 学习与创新：企业文化鼓励员工不断学习和创新。
学习可以通过培训、知识分享等方式进行，创新可以通过提出新的想法、改进工作流程等方式实现。
学习与创新有助于企业保持竞争优势，并适应不断变化的市场环境。
6. 社会责任：企业文化强调企业对社会的责任。
企业应该积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利等议题。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，并获得社会各界的认可和支持。
7. 沟通与透明：企业文化鼓励员工之间和员工与管理层之间的沟通和交流。
沟通可以促进信息的传递和理解，增进员工之间的合作和信任。
透明度则是指企业在决策和管理过程中的公开和透明，让员工能够了解企业的运作和决策依据。
企业文化的特征是什么
企业文化的特征是什么企业文化对企业本身的生存与发展影响是深远的，它们的企业文化有许多相同之处，如都是以人为中心，注重培养职工；企业文化的特征是什么？大家不妨来看看小编推送的企业文化的特征，希望给大家带来帮助！企业文化特点：1．美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2．特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3．威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活*--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4．企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5．企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个*的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6．企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
美国企业文化特点重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。
“人人参与”“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。
从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追捧的ipod产品系列，无不折*出他们的这一企业的文化特点。
美国另外的一家**大公司motorola公司则认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自*。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的文化规范。
它反映了企业的核心价值观、经营理念和组织文化，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
以下是企业文化的一些典型特点：1. 价值观的引领：企业文化的核心是价值观。
企业通过明确的价值观念来引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够始终遵循企业的核心价值观。
2. 共同的目标：企业文化能够凝结员工的力量，使他们对企业的发展目标有共同的认同和追求。
员工在共同的目标下，形成合作、协作的工作氛围，提高工作效率和团队凝结力。
3. 组织的认同感：企业文化能够增强员工对企业的归属感和认同感，使员工愿意为企业付出更多的努力。
员工对企业的文化和价值观有认同感，能够更好地融入企业，形成良好的工作态度和行为习惯。
4. 创新与变革：良好的企业文化能够鼓励员工进行创新和变革，激发员工的创造力和创新思维。
企业鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新，以适应市场的变化和发展。
5. 沟通与反馈：企业文化倡导开放、透明和有效的沟通机制，使员工能够畅所欲言，表达自己的意见和建议。
企业注重员工的反馈和意见，及时解决问题，改进工作环境和流程。
6. 奖励与激励：企业文化强调奖励与激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过公平、公正的奖励制度，鼓励员工的优秀表现，提高员工的工作动力和满意度。
7. 社会责任感：优秀的企业文化强调企业的社会责任感，关注社会环境和公益事业。
企业通过履行社会责任，提高企业形象和声誉，吸引更多的人材和客户。
8. 持续学习与发展：企业文化鼓励员工进行持续学习和个人发展，提供培训和学习机会。
员工在学习和成长中不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
9. 高效的执行力：企业文化追求高效的执行力，强调结果导向和执行力。
企业通过明确的目标和绩效考核机制，推动员工积极行动，追求卓越的业绩。
10. 多元化和包容性：优秀的企业文化鼓励多元化和包容性，尊重员工的差异性和多样性。
企业文化的特点
企业文化的特点企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的集合体，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
企业文化的特点可以从多个方面进行描述和分析。
1. 价值观的引导：企业文化的特点之一是明确的价值观引导。
每一个企业都有自己独特的核心价值观，这些价值观反映了企业的使命、愿景和目标。
例如，某家科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
这些价值观会影响到企业的决策、员工的行为以及企业与外界的互动。
2. 共同的行为准则：企业文化的特点之二是共同的行为准则。
企业文化会规定员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则。
这些准则可以包括诚信、尊重、责任和团队合作等。
通过共同的行为准则，企业可以建立起一种积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通。
3. 强调员工参预和奖励机制：企业文化的特点之三是强调员工参预和奖励机制。
一个积极的企业文化会鼓励员工参预企业的决策过程，使他们感到自己的意见和贡献被重视。
同时，企业还会建立奖励机制，激励员工为企业的发展做出更多的努力。
这样的企业文化可以增强员工的归属感和工作动力。
4. 创新和学习的氛围：企业文化的特点之四是创新和学习的氛围。
一个具有创新和学习氛围的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业的持续发展。
企业可以通过鼓励员工参加培训、提供学习资源和设立创新奖励等方式来营造这样的氛围。
5. 客户导向和服务意识：企业文化的特点之五是客户导向和服务意识。
一个成功的企业文化会强调对客户的关注和服务，使员工意识到客户的满意度是企业成功的关键。
企业可以通过建立客户导向的价值观、制定高品质的服务标准和培养良好的客户关系来实现这一点。
6. 透明和开放的沟通：企业文化的特点之六是透明和开放的沟通。
一个积极的企业文化会倡导透明和开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达意见和建议，同时也能够接受来自上级和同事的反馈。
这样的沟通方式有助于建立良好的团队合作和解决问题的能力。
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8.14简答题：请简述企业文化的特征。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第八章P202。
企业文化的特征有以下四个方面。
①时代性。
任何企业的运作都是在一定的时空下进行的，受到当时当地政治、经济、社会环境的影响。
企业文化也必定成为当时当地环境的反映。
当代的企业文化，渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、市场竞争意识、战略管理意识、公共关系意识等。
②特异性。
没有两种完全相同的企业文化，因为企业文化产生的土壤是本企业的人员和内外环境，不同的企业这些因素都不会相同。
从这个意义上来讲，企业文化是一种稀缺资源。
③人文性。
任何员工在企业中都希望能与别人和谐、友善的相处，获得尊重和自我发展。
企业文化正是围绕着人们如何相处、如何实现自我而建立的，它体现了公司集体的个性，而不是某个人的个性。
④发展性。
没有一成不变的企业文化，随着企业的发展，企业文化也在不断的完善。
企业文化是由人创造的，人们会根据当时的环境对企业文化作出适当的调整，同时，企业的核心文化具有相对稳定的特点。
⑤排他性。
一个员工融入一个集体，他就必须接受这个集体的企业文化，而放弃其他的企业文化。
一个企业的文化在整体上是排斥其他企业文化的。
以上即为企业文化的特征。
5.11论述题：以你周围熟悉的在职人员为例说明职业倾向有哪些种类？各类职业倾向适合做哪类工作？（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第五章P141-143页。
职业倾向的种类。
（一）职业倾向是指一个人由于人格（性格、需要、动机和价值观等）影响，对职业的选择产生偏好，或对某些职业有较高的相容性。
职业倾向的分析，可以帮助员工找到更适合于自身性格特征的职业类型。
约翰•霍兰德认为决定个人选择何种职业是六种基本的“人格倾向”。
由于这六种人格倾向与职业选择密切相关，我们也将其称为职业倾向：⑴实践倾向。
具有这种倾向的人适合从事具有一定技能或技巧的体力劳动的职业，如电器技师、机械维修工、木匠、厨师、园艺师。
这一类型的人动手能力很强，而且事必躬亲，责任心强。
⑵事务倾向。
具有这种倾向的人适合从事那些程序强、具有大量结构性和充满规则的工作，如会计、银行职员、仓库管理员、秘书。
这一类型的人办事有条不紊，循规蹈矩，做事比较细心、一丝不苟。
⑶经营倾向。
具有这种倾向的人乐于从事用语言去影响他人的活动的职业，如管理人员、律师、教师、推销员。
这一类型的人有较强的语言表达能力和逻辑思维能力，也有相当的号召力，工作计划性强。
⑷社交倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事参与有人际交往活动的职业，如外交家、咨询顾问、社会工作者。
这一类型的人有较强的处理人际关系的能力和随机应变的能力。
他们对人的心理和情感反应比较敏感，对他人行为的观察比较仔细。
⑸艺术倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事艺术创作、自我表现、情感表达和自由度高的职业，如音乐家、画家、广告设计师、摄影师、演员。
这一类型的人感情比较丰富，经常以感性思维，有较强的创造力。
他们不喜欢受束缚的工作，工作时间自由安排，没有规律。
⑹研究倾向。
具有这种倾向的人喜欢从事具有认知活动的职业，如科学家、产品技术研究和开发的专家、大学教授、社会学家。
这一类型的人善于思考，做事比较专一，对问题喜欢刨根问底，寻求解决问题的规律。
他们工作独立性比较强，不喜欢去理会周围的太多事情。
这六种倾向的人喜欢从事具有认知活动的职业倾向的极端表现，而它们存在着相容和冲突的关系。
每个人的倾向并不是这六种倾向的其中之一，而是以某一种为主，兼有其它倾向。
如果个人存在的职业倾向之间越相似或相容性越强，则他在职业选择时所面临的冲突和犹豫就会越少。
（二）联系实际，略。
6.10简答题：简述绩效考核的实施阶段的步骤。
（鼓励独立完成作业，严惩抄袭。
）答：参见教材第六章P159-160。
绩效考核的实施阶段一般有四个步骤，即关键事件记录、员工自评、考核小组考评、考核委员会审核。
①关键事件记录。
关键事件记录就是根据考核的项目和标准，对员工平时工作的重要表现(突出的成绩或出现的问题)及时地进行记录，作为最终考核依据的一部分。
这是有关员工平时情况的信息收集过程。
所记载的事件既有好事，也有不好的事；所记载的必须是较突出的、与工作绩效直接相关的事。
②员工自评。
员工自评就是让员工根据绩效考核的项目和标准对自己进行评价。
员工自评是让员工参与到绩效考核的工作中来，使他们能够更好地理解绩效项目和标准的含义和实际的要求。
员工自评的结果大多只作为员工绩效考核结果的参考。
③考核小组考评。
考核小组一般由部门主管和部门选派的员工代表组成，负责对本部门员工的绩效进行考核。
由考核小组来进行绩效考核要比由主管本人操作更为全面和公正，员工一般更容易接受考核小组做出的工作绩效评价。
④考核委员会审核。
考核委员会一般由人力资源管理部门人员、企业高层管理人员和员工代表组成，它负责对考核结果进行审查和把关。
员工自评和考核小组评价
完成后，必须将考核结果提交给考核委员会进行审核。
委员会最后将考核结果整理后交由人力资源管理部门，人力资源管理部门再将考核结果从企业整体角度进行分析，并最终将分析结果上报给企业最高层管理者。
以上即为绩效考核的实施阶段的四个步骤。
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3.6单项选择题：影响组织设计的内部条件因素不包括：（）
A. A. 企业的战略
B. B. 企业的规模
C. C. 技术条件
D. D. 人员学历
正确答案：D
10.
3.13单项选择题：任职资格分析不包括：（）
A. A. 知识水平分析
B. B. 工作责任分析
C. C. 工作技能分析
D. D. 心理素质分析
正确答案：B
7.19单项选择题：以下关于奖金的支付方式不正确的一项是：
A. A. 现金支付
B. B. 延迟支付
C. C. 混合支付
D. D. 转移支付
正确答案：D
18.
9.6单项选择题：我国目前处理劳动争议的机构不包括：（）
A. A. 企业人力资源部
B. B. 企业劳动争议调解委员会
C. C. 劳动争议仲裁委员会
D. D. 地方人民法院
正确答案：A。