万科集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识29页PPT
万科房地产集团公司全套管理流程图
等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部 相关领导相关部门 人事行政部 相关领导万科集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司 产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告 等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式 文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门 市场发展部/策划公司 相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司 销售计划管理流程编号：市场一 04 第 次修改相关部门 项目公司销售部 相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门 项目公司销售部 相关领导相关部门 项目公司销售部 相关领导万科集团有限公司 信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司 资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
万科工程结算流程
万科工程结算流程
一、准备工作
1.收集相关资料：包括施工合同、工程量清单、施工图纸、变更单、竣工资料、结算资料等。
2.组建结算小组：由项目经理、财务人员、工程师等组成，负责整个结算流程的执行和监督。
3.制定结算方案：根据合同约定和项目实际情况，制定结算方案，明确结算流程和各个环节的责任。
二、验收工作
1.对工程量进行核对：结算小组根据工程量清单和实际施工情况，核对工程量是否正确。
2.计算工程价格：根据合同约定和工程量核对结果，计算出每项工程的实际价格。
三、编制结算报告
1.编制结算报告：结算小组根据上述工作进行结算报告的编制，包括工程量清单、价格计算表、质量、安全、合规审核结果等。
2.工程竣工确认：结算小组与业主一起对工程进行竣工确认，并签署竣工确认文件。
四、结算审核
五、结算支付
1.结算通知：结算报告经过财务审核后，财务部门向业主发送结算通知书，通知业主结算金额和支付方式。
2.签署结算协议：业主与万科公司签署结算协议，确认结算金额和支付方式。
3.支付款项：根据结算协议约定，万科公司将结算款项支付给业主。
以上是万科工程结算流程的基本步骤。
在实际操作中，可能还需要根据工程项目的特点和合同约定进行一些具体的调整和补充。
《工程结算讲座》课件
03
方法
确定结算项目
01
确定结算项目是工程结算的首要 步骤，需要明确结算的具体内容 和范围，避免出现漏项或重复计 算的情况。
02
在确定结算项目时，应与合同条 款进行核对，确保所有应结算的 项目都包含在内。
收集结算资料
收集结算资料是工程结算的重要环节 ，需要确保资料的完整性和准确性。
结算资料包括施工合同、施工图纸、 变更签证、验收记录、材料价格等， 这些资料将作为结算的依据。
《工程结算讲座》ppt 课件
目录
• 工程结算概述 • 工程结算的依据与原则 • 工程结算的步骤与方法 • 工程结算中的常见问题与对策 • 工程结算的未来发展与展望
工程结算概述
01
工程结算的定义
总结词
工程结算是指在工程项目完工后，对 施工单位完成的合格工程量及与之相 关的费用进行的计算、确认和调整。
明确合同条款
在合同中明确约定工程量计算规则、单价调 整机制等关键条款。
关注政策动态
及时了解国家税收政策和地方性收费规定， 确保结算时费用清晰明确。
案例分析
案例一
某住宅小区工程结算纠纷：本案 例介绍了工程量计算不准确导致 的结算纠纷，以及通过加强审核 和协商解决的过程。
案例二
某商业中心装修工程单价争议： 本案例探讨了因单价争议导致的 结算问题，以及通过明确合同条 款和第三方评估解决的方法。
计算工程量与单价
计算工程量与单价是工程结算的核心工作，需要根据合同约定和实际施工情况进 行计算。
在计算过程中，应遵循合同约定的计价规则和计量方法，确保工程量与单价的准 确性。
审核结算书
审核结算书是确保工程结算质量的重要环节，需要对结算书 的各项内容进行仔细核对和审查。
万科工程结算流程.介绍
一 般 规 定
1.1.2
1.1万科集团工程计价管理办法 1.1.3.1 项目经理部职责 1.1.3 项 目 经 理 部 的 工 作
项目经理部是工程资料的管理部门，应有专人负责对全部工程资料进行分 类、装订、存档、保管，建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供 货材料的领用台帐等专门台帐，以便日常查阂与计价； 项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责；项目 经理部应敦促承建商结算的报迭；应认真审核合作单位申报的各种计价资料， 禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部；
1.1.3 项 目 经 理 部 的 工 作
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.4 结算资料内容
1.1.3 项 目 经 理 部 的 工 作
结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投 标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据：
经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同； 合同文本及所有补充协议，限价材料通知书； 经双方签章的重要经济性计价协商资料； 设计变更、工程指令单(含指令确认单)原件及相应的签证结算； 甲供或三方供货材料领用单原件； 工期、质量、奖励及违约金通知单； 经项目经理部与设计管理部审核的作为计价基础的竣工图纸、工程竣工验收资 无须设计院确认的零星工程竣工图纸，需设计管理部、项目经理部签章确认后，才 能作为计价依据。
成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目经 理部，项目经理部应及时整改； 严禁成本管理部未履行资料复核程序，直接接受资料进行计价工作； 以下文件不能作为工程计价依据： • 电子图纸； • 图纸会审记录，图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价； • 投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》 • 各类工程联系单； • 各类会议纪要。
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8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
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15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
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07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
工程结算流程和知识培训
在工程结算过程中，应依据合同约定、国家法律法规和行业 规范进行，确保各方权益不受损害。同时，应保持诚实守信 ，不隐瞒、不虚报。
02 工程结算流程
结算准备
确定结算条件
明确工程合同中约定的 结算条件，包括工程进 度、质量标准、验收要
求等。
收集结算资料
整理工程合同、施工图 纸、变更签证、验收报
工程结算流程和知识培训
目录
• 工程结算概述 • 工程结算流程 • 工程结算知识 • 工程结算案例分析 • 工程结算常见问题及解决方案
01 工程结算概述
工程结算的定义
总结词
工程结算是指在工程项目完工后 ，由承包方与发包方之间进行的 款项清算过程。
详细描述
工程结算涉及对合同约定的工程 量、价格、质量等进行核对和确 认，以确保双方权益得到保障。
行评估。
验收整改
根据验收意见，对存在的问题 进行整改，并提交整改报告。
验收合格证明
在验收合格后，获得业主或监 理单位出具的验收合格证明。
结算资料审核
资料完整性审核
核对结算资料是否完整，是否 符合合同约定和规范要求。
合法性审核
对结算资料中的签字、盖章等 手续进行审核，确保其合法性 。
准确性审核
对结算资料中的数据、信息进 行审核，确保其准确性。
案例概述
某商业中心工程结算案例涉及了商业建筑、配套设施和室 外工程的全面建设，采用固定综合单价方式进行结算。
结算流程
该案例的结算流程包括合同约定的固定综合单价确定、实 际完成工程量核算、综合单价调整以及最终结算报告的编 制。
关键问题
在结算过程中，关键问题包括综合单价的调整条件和程序 、工程量差异的处理以及材料价格波动的影响。
万科结算流程及资料要求
工程结算办理流程及资料要求一、 工程结算办理流程：填写《工程结算审批表》承包单位报送结算资料工程结算外审部门内部复审工程结算内部初审项目经理部现场工作师、项目成本人员共同审核资料的完整和真实性。
承包单位将整理齐全的工程结算资料，送监理审核，再报送项目部项目成本人员收集资料交咨询公司或自行全面审核并签字，项目经理部、工程管理部等须全力配合成本管理部内部进行复审，复审工程师、经理签字项目成本人员审核咨询公司初审后的结果,并签字公司领导审批外审结果经成本管理部复查，主管副总签署意见，报公司总经理批示签署《竣工结算造价协议清单》成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等发出《工程结算通知书》项目经理部、工程部、成本部、财务部一致认为符合结算条件后，由项目部发给承包单位《工程结算通知书》二、资料内容要求：第一部分主体工程（一）封皮及封底（格式见后附“主体预（结算）封皮格式”）（二）数据汇总表（三）甲供材料预算量表（四）工程验收报告、工程完工移交书（五）预结算资料正文（六）合同复印件其中预结算资料下文详细分解如下：1、建电暖审定情况汇总表分项工程名称分类施工单位提报值(元)土建工程施工图结算设计变更及现场签证小计采暖工程施工图结算设计变更及现场签证小计给排水工程施工图结算设计变更及现场签证小计电气工程施工图结算设计变更及现场签证小计合计2、土建工程预结算汇总表单位：元序号编号项目名称施工单位提报值(元)总计一施工图结算清单项目二施工图结算预算项目三材料价差调整项目四措施费项目五规费及税金六设计变更及现场签证3、变更签证审核情况汇总表单位：元序号编号项目名称施工单位提报值(元)六-1设计变更明细表1土设04-25-01结构调整2土设04-25-02补桩二次配合费3 ……增浇扶手门窗台保温砼4 ……屋檐加高150MM变更六-2 ……现场签证明细表土现04-25-01土现04-25-02土现04-25-034、土建预（结）算书全文（1）预（结）算书全文（按照甲方要求）（2）设计变更及现场签证部分，要求一单一算，且甲方下发的审批单为原件。
万科经典培训-工序流程管理
第62页
难点攻关—石材裂缝、划伤
第63页
难点攻关—石材裂缝、划伤（续）
产生原因：1、施工选材不严格（纹理不均匀、色差过 大） 2、施工中断裂粘接不美观（缺肉、胶色不 匹配、打磨抛光不到位） 3、成品保护不到位产生划伤 处理方案： 1、严格选材、加强成品保护措施 2、 交付前做打磨抛光处理 3、对断裂石材处理态度要做到“不破不立” 趁早更换彻底解决原则 注：成活后更换涉及到防水及拆卸门套工程－－繁琐
两个管丝接容易造成漏水两个管丝接一根通长上水管
第56页
不易造成漏水
优质的上水管及角阀
难点攻关—浴缸砌筑
规范浴缸砌筑做法，红砖砌台必须抹灰、压光；安装浴缸前必须清 理干净；预留检修门；下水管连接正确，做通水试验；完成后浴缸保护。
红砖砌筑
抹灰压光
清扫干净
第57页
上下水连接 可靠并试水
浴缸保护
难点攻关—木踢脚的固定方式及打胶
第28页
兵书秘籍—关键工序的节点质量控制
• 工前有交底，工中有检查，工后有验收。 • 百分百关键
第29页
关键节点的技术要求
第30页
技术要求—墙砖
开关/插座 应 砖，墙砖 不得跨 ， 整齐 磨边不能 边、 边、 边
第31页
技术要求—墙砖（续）
厨、卫生间周边做 高防水
淋浴房周边墙面做
高防水
第32页
与表面装饰材料的排版尺 寸不符
解决方案：
出马赛克的 ，两个 尺寸必须相符。马赛克材 料是软连施工．预留检修 口前必须核对图纸，赶整 块的留检修口。包括马赛 克与墙地砖安装缝.就是 “赶模”
第51页
难点攻关—地面找平
常见问题—地面不平整 造成踢脚线缝隙、悬 空和地板空鼓。 解决方案—地面抹灰应 压光或建议增加自流 平。
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生效日期：2019年4月 查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→5.公司制度-部门内专用
→d.成本文件夹
1.6、制度规定介绍小结与提问
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
•
生效日期：2019年6月15日
•
查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
目录
1.4、武汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B)
( WHVK-QP-PRE001) 生效日期：2019年4月30日 查找位置：武汉万科内网页面→制度平台→“工程预结算管理程序”
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
1.1.2
1.1万科集团工程计价管理办法
成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对计价结果负主要责 任，设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。
成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批 人，对计价结果负责。
1.1.3
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.4 结算资料内容
结算资料应包括以下内容，当以下资料不足以完全说明情况时，还可参照招标及投
标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据：
项 目 经
➢ 经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的合同； ➢ 合同文本及所有补充协议，限价材料通知书； ➢ 经双方签章的重要经济性计价协商资料；
目录
• 1、制度规定介绍
• 1.1、万科集团工程计价管理办法(VK-CW／Q-27)
•
生效日期：2019年6月15日
•
查找位置： 集团总部首页→成本页面→管理制度
• 1.2、万科集团成本档案管理办法(VK-CW／Q-42)
•
生效日期：2019年6月15日
•
查找位置：集团总部首页→成本页面→管理制度
• 1.3、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)
核并移交成本管理部时间 后40工作日内 20工作日内
10工作日内
理
部 的 工 作
➢ 真实性要求：所有资料应为原件；(合同经济条款除外)
➢ 严谨性要求：不能作为计价依据的资料，不得纳入移交的结算资料范畴； ➢ 完整性要求：项目经理部应严格审核资料完整性，并着重审核承建商报送的资料 中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料。
房商网—海量房地产资料下载！《2011房地产营销策划大全》，QQ：1053527879
1.1.3
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.3 资料复核的要求
➢成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性，发现问题应及时反馈项目经
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项
理部，项目经理部应及时整改；
目
➢ 严禁成本管理部未履行资料复核程序，直接接受资料进行计价工作；
规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中，必须先对计价资料严
格审核后方能进行。
➢ 原件结算原则：结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。
➢ 合同精算原则：所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后，应就合同范
围内所有经济事项进行全面结算，一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
一 般 规
签证的结算，提倡一月一结或随结随清，即上月完成工作量确认及验收 的签证，符合结算要求的，尽可能本月成本管理部完成结算工作。
定
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1.1.3
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.1 项目经理部职责
工
作
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1.1.3
1.1万科集团工程计价管理办法
1.1.3.2 资料报送的要求：
➢ 及时性要求：应在下表时间规定前完成资料移交
总包工程
分包工程
材料工程
项 目 经
项目经理部完成结算资料审 竣工备案日期 竣工验收日期后 合同供货完成
项目经理部是工程资料的管理部门，应有专人负责对全部工程资料进行分
类、装订、存档、保管，建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供
项
货材料的领用台帐等专门台帐，以便日常查阂与计价；
目
经
项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责；项目
理 部 的
经理部应敦促承建商结算的报迭；应认真审核合作单位申报的各种计价资料， 禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部；
经
➢ 以下文件不能作为工程计价依据：
理
• 电子图纸；
部
• 图纸会审记录，图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价；
的
• 投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》
工
• 各类工程联系单；
作
• 各类会议纪要。
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目录
• 2、流程
•
2.1.工程预算工作流程图
•
2.2.工程结算工作流程图
•
2.3.工程结算进行流程图
• 3、案例
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1.1.1
1.1万科集团工程计价管理办法
工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计 量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括 工程量清单计价和非清单计价。
原则
定
➢ 多级审核原则：工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。
➢ 准确高效原则：工程计价工作应依据明确、准确合规；同时应按规定的时间完成。
➢ 廉洁奉公原则：工程计价工作中，须遵守法律法规，恪守职业道德。
义
➢ 可复查性原则：工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。
➢ 资料为先原则：工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、
理
➢ 设计变更、工程指令单(含指令确认单)原件及相应的签证结算；
部
➢ 甲供或三方供货材料领用单原件；