以设计为主导谈工程总承包与项目管理
设计院主导的总承包模式项目管理分析
设计院主导的总承包模式项目管理分析
设计院主导的总承包模式是一种全新的项目管理模式，其核心思想是将设计、建设和
运营等一系列项目管理活动整合起来，由设计院作为项目总体策划者和管理者进行统筹协
调和控制。
在这种模式下，设计院承担着整个项目的设计、建设和运营的全过程管理，从
而实现了项目的整体性和协同性，提高了项目的管理效率和建设质量。
在设计院主导的总承包模式中，项目管理分析是至关重要的一环，它的作用主要是帮
助设计院全面了解项目的情况，发现项目中的问题并及时解决，从而保证项目能够按照预
期要求进行顺利进行。
具体来说，项目管理分析包括以下几个方面：
一、项目可行性分析
项目可行性分析是设计院在承接项目之前进行的一项重要工作，其目的是在全面了解
项目要求的基础上，对项目的可行性进行评估和分析。
这包括对项目的技术可行性、经济
可行性、环境可行性等方面进行综合评价，从而为项目决策提供可靠的依据。
二、项目进度管理
在设计院主导的总承包模式中，项目成本管理也是至关重要的一环。
设计院需要对项
目的成本进行全面的管理，从而在保证项目质量的前提下，最大化降低项目成本。
具体来说，项目成本管理包括对项目预算的制定、执行和控制等方面进行综合管理，确保预算符
合要求，项目整体成本可控。
在项目实施过程中，各种风险都有可能出现，例如技术风险、市场风险和安全风险等。
因此，在设计院主导的总承包模式下，项目风险管理也是非常重要的一环。
设计院需要采
取有效措施，及时发现和解决问题，降低风险的概率和影响，并确保项目成功完成。
设计院主导的总承包模式项目管理分析
设计院主导的总承包模式项目管理分析总承包模式项目管理是目前工程建设中最为流行的一种模式，而其中设计院主导的总承包模式项目管理更是大多数企业所使用的一种方式。
设计院主导的总承包模式项目管理是指由设计院作为总承包方，与各种供应商、承包商、专业顾问等各方进行业务合作，并通过项目管理的方式，对整个工程进行规划、设计、执行、监管和评估等全方位的管理。
首先，设计院主导的总承包模式项目管理具有一定的优势。
总承包方（即设计院）在具备较强的设计能力和人员队伍的同时，还能通过整合各类资源实现综合承包。
这样既能够减少各方之间的交错和重叠，又能够大大提高项目管理的效率和质量。
同时，设计院作为总承包方还能够细心处理各方之间的关系和沟通，遵循合同精神，达成双方共享的目标。
然而，设计院主导的总承包模式项目管理也存在一些不足之处。
首先是设计院作为总承包方，其业务范围常常涵盖众多领域，这将增加其管理的复杂性，也容易导致缺少专业设计和施工技术知识，进而使管理困难。
其次是在项目实施过程中，各承包商之间形成的利益交错，也可能导致项目执行中的复杂性和风险增大。
最后，由于总承包方在管理过程中需要承担较重的责任和压力，而有些项目最终未能实现预期效果，将会导致设计院和其他承包方在信誉和口碑方面产生一定程度的影响，甚至可能引发不必要的纠纷。
为了克服设计院主导的总承包模式项目管理中存在的不足，项目管理应当采用一些有效的策略。
首先，需要建立权责清晰、流程严密的项目管理机制，尽可能减少各承包商之间的交错和风险，同时也能够保证项目既定目标的实现。
其次，应当注重“人”、“财”、“物”的共同协调，各方要协同合作，形成一支高效、专业的管理团队。
最后，需要进行全面、系统的管理，包括项目前期评估、项目实施过程的全流程管理和项目后期总结等环节，要注重过程中的信息沟通和数据共享，及时协调处理项目中出现的问题和风险。
总体来讲，设计院主导的总承包模式项目管理是目前工程建设中较为流行和应用广泛的管理方式。
以设计牵头的EPC项目管理分析
以设计牵头的EPC项目管理分析摘要：现阶段我国在针对工程总承包运营方面出现了一些难题，主要是结合实际情况来对运营管理进行综合分析，以设计牵头的EPC项目管理来进行分析，并且提出具体的有效措施，希望可以给予相关人士一些帮助和借鉴。
关键词：设计牵头；EPC项目；管理目前我国大力支持工程总承包制度的推进，并且给予了相关政策，给予该制度一些支持。
通过发布工程总承包管理方法预示着工程总承包时代进一步得到推进，总承包开展过程中需要有关单位具备一定的资质条件，只有符合相关标准才能够进行工程设计工作的有序开展。
并且随着国家管理制度的不断推进，对于房屋建筑和基础设施建设方面对于总承包管理方法也进行了不断的完善，主要是明确工程总承包单位和工程规模具有一定的适应性，根据单位自身的资质条件来选择适当的设计单位，从而组成全新的施工团队，对于我国施工发展来说具有一定的推动作用。
1设计牵头的EPC模式运营管理模式分析1.1设计单位牵头的EPC项目模式的运营过程设计单位作为主体来参与到EPC工程总承包建设当中，相关规模和发展需要符合实际情况，主要是根据相关条件来进行合同的签订，对于单位自身的模式来不断进行完善，通过对项目的设计以及分配来实现相应的管理工作，内部需要进行分工完善，然后共同承担相应的风险。
在设计牵头模式当中，不仅需要依靠单位自身的技术，还需要具有一定的经验，通过对项目充分的理解可以有效地解决设计当中存在的一些问题，能够让设计和施工现密切的联系。
在模式运用过程中，大多数设计单位主要是选择合同制来作为运营的主要模式，双方成为合作伙伴，主要是依靠签订合同来划分双方的责任和利益，通过明确的分工来进行有效的完善。
共同来编制投标文件，中标之后设计单位在项目实施过程中占据主导地位，主要是负责项目管理工作的有序开展，按照协议来进行双方工作的有效划分。
竣工结算之后双方按照各自的约定来进行收益的分配，也预示着合作顺利完成。
对于项目责任分配方面对外需要整体来进行承担，对内就需要独立的负责自身的工作，设计单位对于整体模式具有重要的主导地位，对于相关发展具有一定的协调作用。
浅谈设计主导的EPC工程总承包模式
浅谈设计主导的EPC工程总承包模式摘要：通过对EPC模式的阐述，分析以设计为主导的EPC工程总承包模式的优缺点，给设计企业在做EPC工程总承包时提出合理化建议，同时阐明设计企业向工程公司转型是企业可持续发展的必由之路。
关键词：EPC工程总承包模式；转型（一）EPC模式在我国的应用现状EPC（Engineering Procurement Construction）是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
以设计为主导的EPC(工程总承包)模式是国际工程界一种通行的做法和趋势。
在美国《工程新闻记录》统计中，世界200家顶级国际设计企业有半数以上是EPC型工程总承包企业。
在世界顶级的225家国际承包公司中，不少也是世界顶级的设计企业。
可以说，EPC工程总承包模式，是目前国际工程总承包方式应用最广泛的总承包模式我国国内从80年代中期开始，在政府部门的干预下，业主委托承包商承包建设模式，即EPC模式开始起步，并组建了具有总承包能力的工程公司。
但由于在对EPC模式的认识和体制方面存在的多种原因，国内对总承包模式依然存在着很多争论。
目前，我国部分设计院已开始尝试作为主导单位组织工程总承包。
那么，较传统承包模式而言，由设计主导的EPC总承包模式存在哪些优势和不足呢？（二）设计主导的EPC工程总承包模式的优点1、有利于降低工程总造价工程总承包一般为固定总价合同，因设计深度不够，施工组织不当等引起的其他所有费用调整，都由工程总承包单位承担，这样建设单位从根本上规避了设计-采购-施工过程风险。
随着工程建设市场的成熟化，建设造价越来越透明，工程的总体造价在设计阶段就已经确定，所以在目标确定的情况下，是否可以降低工程总造价，设计起了决定性作用。
由于设计单位与各种设备、材料商有长期合作关系，材料成本的降低空间较大，因此在此模式下承包商有很强的投资控制优势。
EPC工程总承包模式下的设计与施工管理
EPC工程总承包模式下的设计与施工管理【摘要】采用EPC总承包方式，可以有效地克服设计、采购和施工三者之间的相互制约问题，使各个阶段的工作能够有效衔接，从而达到项目进度，成本，质量控制的目的。
因此，在EPC项目中，如何将EPC项目的设计与施工管理有机地结合起来，才能最大限度地体现出EPC的优越性。
在此基础上，本提出EPC工程总承包模式下的设计与施工管理措施，旨在为EPC项目的施工管理提供一些参考。
【关键词】EPC工程总承包模式；设计与施工EPC工程总承包，即“设计-采购－施工”，是当前世界范围内，最受欢迎的一种模式，是将项目管理和设计相结合的一种方法[1]。
EPC总承包模式因其自身的优势和政府的政策导向，已成为国内最主要的施工方式[2]。
从设计到设备材料的采购，再到施工，在整个过程中能够有效控制项目的质量、进度、成本，安全等[3]。
1树立交互式服务观念，充分发挥设计优势在EPC总承包中，设计是最重要的一环，在整个工程中占有举足轻重的位置。
在对工程进行管理的过程中，从节约投资、工程创优和施工方便三个方面来进行最优设计，将各种资源进行有效地整合，使成本和费用得到最大程度的控制，从而实现对投资进行动态控制。
工程施工质量是工程施工质量的根本，技术供应的质量和及时与否直接关系到工程施工的顺利进行和工程质量的保障。
所以，在EPC项目中，如何使设计在项目全流程中起到领导作用，并使其具有技术上的优势。
在工程施工中，要强化工程施工的管理，采取“以前带后”的工作模式，提倡“动态设计”和交互式服务。
(1）由设计机构在施工工地设立代表机构，实行工作责任制，对施工工地的相关技术服务、沟通协调等工作承担全部责任，并派出充足的、有能力的施工人员到施工工地进行施工作业，为施工工地提供技术支援，在工程施工过程中，对与设计有关的问题进行协调和解决。
(2）改变设计者“只为完成设计而设计，忽视设计是采购和建造工作的基础条件”的思想，对设计项目的规模、功能和过程提出更高的要求。
发挥设计在工程总承包项目中的主导作用
1.1 组织形式优势 第 1，以设计主导实施的工程总承包项目责任
主体统一、工作范围清晰、管理界面明确，由设 计方全面负责项目质量、进度、投资和管理，更 有利于设计与施工之间的有效衔接、融合；第 2， 解决了设计和施工由不同公司承担而引起的外部 协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便 捷主动；第 3，由于设计单位在项目立项、初步设 计等阶段就对项目进行全阶段、全过程考虑，对 项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行 的项目实施方案，有利于项目的全过程推进。鄂 北水资源配置工程 2016 年 11 标总承包项目正是以 “设计+施工”联合体的形式开展，联合体双方工 作、生活在一起，实现深度融合，问题得到及时 有效沟通、解决。
随着我国工程建设实力和技术力量的不断提升 和增强，工程建设经历了技术、装备和管理经验 从“引进来”到“走出去”的巨大转变，中国的 工程建设取得了举世瞩目的伟大成就。现在随着 国际经济一体化的快速发展, 加速了中国工程技术 与世界的融合，加之政府“放管服”职能的转 变，工程承包模式已从传统的设计—招标—施工 工程承包的单一模式，发展到设计施工总承包以 及设计、采购、施工，项目管理总承包、施工总 承包等多种模式并存的状况。工程总承包模式因 其特有的优势，而在多行业中得到快速发展。作 为 工 程 总 承 包 的 “ 龙 头 ” 和 “ 灵 魂 ”， 工 程 设 计 是 决定工程总承包项目成败的最根本因素，在鄂北 水资源配置工程 2016 年 11 标总承包项目实施过程 中，中水北方勘测设计研究有限责任公司充分挖 掘自身设计优势，发挥设计在总承包中的主导作 用，促进了项目的顺利实施。
1.2 成本控制优势 设计工作好坏直接影响工程项目造价高低。设
计主导的工程总承包项目，由于设计公司对承包 项目的费用构成清晰明了，发包人可以通过总承 包合同确定投资控制目标，将项目的费用风险转 移给总承包单位承担。而设计单位具有天然的信 息掌握优势，介入工程项目早、对工程项目的理 解透彻和全面，制定合理的项目方案，选择经济 合理的材料、设备等，降低工程费用。在设计公 司主导的工程总承包项目中，设计单位有节省投 资的主动性和积极性，发挥自身技术优势，结合 施工队伍技术水平、管理能力等因素，不断对项 目进行设计优化调整，采用安全有效、合理便捷 的施工工艺和流程，挖掘适用于项目的新工艺、 新材料、新技术，促使项目又快又好地进行。鄂 北水资源配置工程 2016 年 11 标总承包项目从项目 伊始，即投入大量设计人员对招标技术资料、初 步设计资料等进行了仔细研究、分析后，分阶段 开展施工图设计。一方面快速开展的施工图设计 满足了现场施工需要，另一方面施工图阶段科学 合理、满足要求的设计优化也节约了成本，创造 了良好的经济效益。因此，设计单位在工程总承 包项目中具有无可比拟的成本控制优势，充分发 挥设计的主导作用更有利于项目的投资控制。 1.3 质量控制优势
以设计为主导的EPC工程总承包模式项目管理质量控制
以设计为主导的EPC工程总承包模式项目管理质量控制摘要：EPC是目前工程建设中相对高效的一类承包模式，通过对工程项目的设计、施工等分项进行全过程或分阶段的承包，便于提高施工项目的专业性，实现对工程进度、质量安全及成本等关键要素的有效控制。
虽然以设计为主导更便于进行工程管理，也能够将设计的作用最大化发挥，强化工程建设能效，但是这种模式在实际应用中也存在一定的难点及不足，需进一步加强对EPC工程总承包模式项目管理的质量控制，将设计源头的主导性作用充分发挥，实现项目质量安全控制目标。
本文就以设计、采购及施工管理为基准，提出了EPC工程总承包模式下的质量控制措施。
关键词：设计；EPC工程总承包模式；项目管理；质量控制EPC工程总承包模式是目前国际通行的建设项目组织实施方式，业主会将项目全权委托给总承包公司，工程建设期间的设计、采购及施工等各项工作都由总承包公司负责，可进行全过程承包，也可根据实际情况，承包工程的若干阶段，以设计为主导的EPC工程总承包模式，需将设计的主导性作用充分发挥，对工程进度、技术及质量等进行全面管控。
以设计为主导的EPC项目中，前期重要的设计及采购工作大多由总承包单位自行承担，其他施工作业可由总承包单位承担，或将项目分包给其他具有专业资质的施工单位。
因此，EPC工程总承包模式下，设计管理、采购管理及施工管理都需以设计为主导，对项目管理质量进行严格控制。
1设计管理的质量控制措施1.1提高设计的可行性在EPC工程总承包模式项目设计中，应严格依照相应标准及合同规定的各项要求，对工程的工艺技术进行全面分析，提高设计的合理性及可行性，确保设计与项目实况高度相符，以免因设计缺陷的存在而引起返工问题，设计管理作为前期重点工作，应在EPC工程总承包模式项目管理的整个过程中发挥积极作用，为了保证各专业的衔接性，就需加强部门之间的合作与交流，在项目策划中对设计文件展开全面分析，对可能引起设计方案变更的因素进行把控，将这类因素转变为文字资料并提交给相关部门，由工程总承包单位与业主共同对该材料进行研究及交流，提炼出其中的关键性要素，设计人员负责与相关部门进行对接，确保问题能够被及时发现，在施工前期就将设计方案调整至最佳状态，减少后续施工阶段的设计变更情况。
浅谈建筑工程设计总承包项目管理
浅谈建筑工程设计总承包项目管理作者：曲国华来源：《中国房地产业》 2017年第24期文/ 曲国华江苏龙腾工程设计股份有限公司江苏南京 210007【摘要】在市场竞争越来越激烈的环境下，设计企业要想健康长久的发展，不断提高项目管理水平是必然的发展趋势，重视项目全过程的成本管理，在保证施工质量的基础上实现资源的最大化利用。
【关键词】建设工程设计总承包；项目管理1、设计总承包管理概述1.1 传统设计管理模式传统设计管理模式是业主直接管理形式，项目业主直接与参与建设的各家设计单位签订合同进行管理（见图一）。
对于大型公共建筑，业主需要面对数量众多的设计单位，业主必然要组建庞大的、门类齐全、人员多的管理机构及技术部门，对各设计单位进行设计管理及技术协调工作，对项目的整体设计技术质量、设计进度、设计概算进行控制。
传统设计管理模式及设计流程暴露出越来越多的问题，已不能适应项目建设发展的要求。
各专项设计分开委托不同的设计单位设计，往往造成设计理念不统一、建筑及环境整体效果无法把控、设计及施工顺序衔接不畅而造成人力物力浪费、施工工期延长、增加重复投资等问题。
1.2 设计总承包管理模式业主将项目设计管理及技术协调工作委托给设计总承包管理单位，由设计总承包管理单位根据业主要求全面负责管理整个项目的设计工作，承担主要设计任务并组织协调各专项设计。
该设计总承包管理单位在设计上向业主负全部责任，在业主的指导下全面协调专项设计单位开展工作（见图二）。
这种模式是通过一个有经验的设计总承包管理单位，直接把参与项目设计的各专项设计单位有机地结合起来，形成一个完整的、严密的设计管理体系。
设计总承包设计管理模式可以有效解决传统设计管理模式带来的问题。
1.3 设计总承包管理特点设计总承包管理模式简化了业主与多个设计单位的关系，业主只需要和设计总承包管理单位充分沟通，大大减少了业主的工作量。
而且由于设计总承包管理单位是专业化的设计顾问公司，可以深刻领会业主的要求，从项目的整体性考虑，协调各专项设计单位，设计总承包管理单位与各专项设计单位交流的有效性和互相的理解程度是非常高的，从而保证业主的各项要求得以顺利贯彻实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３ ８・ ２０ ０ ６年 第 ６期
维普资讯
芷 业 管 理
技 术 服务 和管 理 服 务 的业 务体 系 ．从 而 融入 国 际 上 的工程 咨 询业 。如果从 发 展战 略角 度来说 ： 现在 都 在 提设 计 向两 端延 伸 的 问题 ．这实 际上 也 给 我 们 指 明 了未 来 大 的两种 发展 方 向一 工 程总 承 包 与
务 等 。可 见 ， 国际上 工程设 计 只是 工程 咨询 的一 部
１ 勘 察 设 计 行 业 的发 展
欧美 等发 达 国家 建筑 设 计 机构 经 过长 时 间 的
发 展形 成 了 一套 以市 场需 求 为 导 向 ． 高度 专业 化 、 社 会化 分 工合 作 的体 制 模式 。同 时建 筑设 计 机 构
维普资讯
正 业 一 理
Hale Waihona Puke 设 计 为 主导 谈 工程 总承 包 与项 ９管理
陆 健 赵 伟 华
（ 上海市园林设计 院， １ 上海 ２０ ３ ； ０ ０ １ ２同济建设监理咨询有 限公司， 上海 ２ ０ ９ ） ００２
【 摘
要】 中国加入世 界贸易组 织（ Ｏ ， ＷＴ ）对于我国工程设计行业将产 生深 刻的影响。工程勘察设 计咨询业隶属 于服 务贸易领
项 目管理 。 节 ， 施 工 、 购 、 工 制造 、 如： 采 加 安装 调试 、 车 等 各 开
一
向多 元化 发展 ． 不断 细 化专 业分 工 ， 来 越多 社 会 越
化协作 生 产 。这 种 多 元化 的经 营模 式 和 生产 体 制 形 成 了他 们 强大 的 市场 竞 争能 力 ．对 我 国 的建 筑 设 计 机构 造 成 了极大 的冲击 。反 观我 国的建 筑 设
计机构仍然存在着两方面的问题 ：①经营模式单 无论 规 模 大小 仍 以 “ 传统 综 合设 计 院 ” 主 ． 为 无
・
中各个 阶段 之 间技 术 设 计 与技 术 管理 的连接 性 和
相 互 问的依 赖关 系 。
因此 有 必要 从 规模 经 济 的概念 去 探 索勘 察 设 计 咨 询业 纵 向 一体 化 战 略 ， 目的是 使 我 国勘 察 设 计 业 能尽 快 形 成 为 固定 资 产投 资 活 动全 过程 提 供
域 ． 有 成 员 国都 必须 接 受《 务 贸 易总 协 定 》Ｇ Ｔ ） 定 。 入 ＷＴ 后 ， 外 建 筑 事 务 所 会 大 量 涌 入 ， 依 靠 其 先 进 所 服 （ Ａ ｓ规 加 Ｏ 国 将 的 技 术 和 管 理 、 厚 的 融 资 能 力 冲 击 我们 的工 程 咨询 设计 市 场 。 此 建 筑 设 计 市 场 与 国 际 进 一 步 接 轨 ， 筑 设 计 积 垢 优 因 建 的体 制 改革 势 在 必 行 。 计 院 必 须 通 过 体 制 创 新 创 建 具 有 设 计 、 购 、 工 等 垒 功 能 的 工 程 公 司 ， 设 采 施 以设 计 为 主 导 开 展 工 程 总 承 包 及 项 目管 理 ， 能使 我 国 建设 项 目管理 体 制 的 改 革 与 我 国 经 济 体 制 的 改 革 同 步 和 相 适 应 。 才
能在激烈 的市场 竞争 中立 于不败之 地 ． 分析 了解 国 外 事务所 的经 营管理模 式 ， 该分 析 国 内外 工程设 应 计行 业的差距 ， 研究 对策 ， 做好 准备是 当务之急 。
归 类在 为 工 程项 目建设 过程 提供 所 需 要 的全 部 技
术 服务 和管 理 服务 的工 程咨 询业 。工 程项 目建 议
一
，
个 整体 对 象 来研 究 。忽 略 了工程 项 目建 设 过 程
法适应市场经济的多元化需求 ； ②生产体制落后 。 不适应 社 会化 生产 ， 乏市 场竞 争力 。 缺
因此 如何 提 高建 筑设 计 行 业 的社 会化 协 作 程 度 ；发 展设 计 咨 询机 构 ，扩 展 建 筑设 计 的服 务 内 容 ； 组我 国 的大型 传 统综 合设 计 院 ， 高 市场 的 重 提
分， 是工 程 建设 准备 阶段 的工 作 内容 。 长 期 以来 ．我 国勘察 设 计作 为一 个独 立 的行 业， 其业 务 范 围基本 上是 定位 在工 程设 计 上 。尽 管
改 革 开放 以后 提 出 了工 程 咨询 的概 念 ．但 工 程 咨 询 只是作 为 工 程设 计 业 务 的延 伸 和补 充 ．突 出的 依 然 是 工程 设 计 ，没有 把工 程 项 目建 设过 程 作 为
过 程 大体 可 分 为投 资 前 阶段 、 设 准 备 阶段 、 设 建 建
实施阶段和后期总结 阶段 。因此 ， 国际上的工程咨 询 业是 紧紧 围 绕这 四个 阶段 开 展工 作 的 。其 服 务
范 围具体可分为 ： 提供规划与选址咨询 ； ① ②投资 机会与项 目可行性研究 ； 项 目建设书编制 ； ③ ④工 程设计 文件 ； ⑤项 目招投标文件编制 ； 工程项 目 ⑥ 实施组织管理 ； 质量监督 ； ⑦ ⑧工程投产后技术服
工程设 计领域 属服务 贸易范 畴 ，加入 ＷＴ Ｏ以
后 我 国的承诺 是 ： 内开始 允许 外 商设 立独 资 的 ５年 设 计企业 。随着 保护期 即将 到期 ， 机遇 与挑 战结伴 而来 。ＷＴ Ｏ承 诺兑 现 以后 ．境 外设 计单 位将 享 受 “ 民待遇 ”可 以与 国内设计 院所 平等 竞争 。为 了 国 ，
【 词】 工程总承包 ； 目管理 ； 关键 项 工程公司
【 中图分类号】 Ｔ ７ Ｕ
【 文献标识码】 Ｃ
【 文章编号】 １７—０３２０ ） —０８０ ６３ １９（ ６０ ０３－ ３ ０ ５
０ 引 言
竞争 力 ， 为 目前 我 国设计 行 业急 待研 究 的课 题 。 成
在 国 际上 ， 存 在 独立 的 勘察 设 计 行业 ， 般 将其 不 一