水果超市商业计划书ppt
开水果超市的商业计划书
开水果超市的商业计划书 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020开水果超市的第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千。
2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺。
二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场。
地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远。
产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一)投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
加上小型超市占地30平方米左右。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。
大学生百果园水果店创业ppt
06
财务规划与融资需求
财务预算与预测
收入预测
根据市场调查和历史销售数据，预测水果店在不同季节和月份的收 入。
成本预算
对水果采购、租金、工资、水电等各项经营成本进行详细预算。
利润预测
基于收入和成本预测，预测水果店的预期利润。
销售员
负责接待顾客、推销商品、处 理售后服务等。
采购员
负责与供应商联系、采购水果 、确保商品质量等。
库存管理员
负责商品入库、出库、盘点等 库存管理工作。
团队培训与成长
1 2
定期组织内部培训
针对不同岗位的职责和技能要求，定期组织内部 培训，提高团队的专业水平和服务质量。
鼓励自主学习
鼓励团队成员自主学习新知识、新技能，提供学 习资源和平台支持，提升个人能力。
融资计划与需求
融资需求
根据财务预算和预测，确定所需的启动资金和运营资金。
融资方式
考虑向银行贷款、亲朋好友借款、创业基金等不同融资渠 道。
还款计划
制定合理的还款计划，确保按时偿还借款。
资金使用与管理
资金使用计划
制定资金使用计划，确 保资金合理分配到各个 经营环节。
成本控制
通过合理采购、库存管 理和节约开支等措施， 降低经营成本。
ABCD
第2阶段（7-12个月）
实现盈利，扩大市场份额，提升品牌知名度。
评估指标
销售额、客户满意度、员工满意度、利润率等。
长期发展与战略规划
品牌扩张（2-3年）
开设分店，拓展区域市场。
多元化经营（3-5年）
增加水果深加工产品，如果汁 、果酱等。
水果店计划书 PPT课件
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五．市场营销计划
1.开业时间：10月1号-10月3号 2.开业前的宣传活动： 利用各种人际关系、宣传形式将本店开业的消息
宣传出去（例如：发传单，短信群发等） 3.开业期间优惠活动： a.买就送积分卡 b.水果打折活动 c.进店就有好礼相送 （任务：将小店推广出去）
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3.重量不够。
4.距离远。距离较远，尤其是对那些时间紧的人 来说更是觉得远。
5.价格高。
经过以上分析，可以看出如果我们在学校内开设 一家水果店将具有很强的竞争力。 因此，我们打 算在学校内开设一家水果专卖店，取名“纤果屋 ”。主营各类新鲜水果，同时辅以水果衍生品。 致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传 相应的水果知识以提高同学们的生活质量。
■团队提倡求真务实的工作作风；
L■O队GO 员必须维护团队纪律。
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我们的服务：
第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事 实的服务于我们的每一位顾客。
第二是诚信：任何一个公司都需要诚信，这是无 可厚非的，但是我觉得诚信不是说服务是无止境 的，诚信是建立在一定的范围内的。
第三是热情：与客户进行不断的沟通。通过他们 给出意见，来不断的完善自我，通过自我的的提 高，为客服提供更加优质的服务。
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一．摘要
随着经济发展，生活水平显著提高 ，水果正 逐步由数量型向质量型转变，小商贩摆地摊和传 统水果店已经无法满足广大消费者对水果品质及 购买环境的要求，因此水果专卖店就成为发展的 必然趋势。我们计划在石家庄经济学院本区南院 开设一家水果店。其主要业务是销售日常新鲜水 果及其衍生品。初期准备租用一铺面做实体经营 ，同时做电话销售并在网上创立本店主页，通过 一系列的社交平台尽可能扩大在本校的市场，并 附加送货上门服务。将来的目标是：在各大高校 内复制推广，囊括石家庄各大高校水果市场，建
超市商业计划书PPT
设立合理的薪酬体系和奖惩制度，激发员工工作积极性和归属感。同 时，提供晋升机会和职业发展规划，促进员工个人成长。
04 品牌建设与营销推广
品牌形象塑造
品牌定位
明确超市的市场定位，突出品牌特色，塑造独 特品牌形象。
视觉识别系统
设计统一的视觉识别系统，包括标志、字体、 色彩等，提升品牌辨识度。
库存周转分析
定期对库存进行周转分析，识别滞销商品和畅销商品，优化库存结 构。
库存预警机制
建立库存预警机制，当库存水平低于安全库存时，及时触发补货流 程。
物流配送网络构建
01
配送中心选址
根据超市的分布和交通状况，选择合适的配送中心位置，以优化配送路
线和降低运输成本。
02
配送网络设计
设计高效的物流配送网络，包括配送路线规划、车辆调度、配送时间窗
02
会员数据收集与分 析
收集会员购物数据，分析会员消 费习惯和偏好，为精准营销提供 支持。
03
会员活动策划与执 行
定期策划并执行会员专属活动， 如会员日、生日礼等，增强会员 归属感和黏性。
05 供应链管理与物流配送
供应商选择与合作模式
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系，包 括价格、质量、交货期、服务等 方面的考核，确保选择到合适的 供应商。
消费能力
以中低收入群体为主要目 标客户，提供性价比较高 的商品。
消费者需求分析
01
商品品质
提供新鲜、优质、安全的食品和其 他商品。
购物环境
营造整洁、舒适、温馨的购物环境 ，提高客户购物体验。
03
02
价格合理
价格要具有竞争力，符合目标客户 的消费水平。
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六．组织和管理计划
团队内部管理如下：
■团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的 各项规章制度和决定。
■禁止任何个人做有损团队利益、形象、声誉或 破坏团队发展的事情。
■团队通过发挥全体队员的积极性。
■团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
■团队鼓励积极参与团队的决策。
■团队实行“岗薪制”的分配制度 ；
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（2）市场竞争分析
在石经院附近只有一个金马市场，学生为购买水 果需走相当远的距离去那里购买，尽管买到了水 果，满意度却不高。主要是因为消费环境差。具 体表现如下：
1.味道难闻。金马市场卖的东西比较杂，肉腥味 、鱼腥味，油烟味等混合到一起。更是忍无可忍 。
2.卫生环境差。小贩们将各种垃圾随地乱扔，尤 其是到下雨天，地面泥泞不堪，无法下脚。
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（3）市场机会与竞争分析
水果店的开张弥补了市场的空白，在学校内有一部分人是 固定的水果购买者，市场基础是结结实实存在的。虽然有 校外和潜在的竞争者存在，但远远满足不了潜在消费者的 需求，为此我们提供以下几点以提升我们的竞争优势：a. 规模经营，品种齐全具有信用保证。b.推出适合不同学生 的不同价位。c.提供各 种水果衍生品，如新鲜果汁，水果 沙拉等。d.对学生庆祝及情侣等特殊群体特殊对待。e.建 立长效的与消费者互动的机制，如创建会员制。f.打造品 牌效应，建立优质服务和质量管理体系等。
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校园水果店商业计划书 纤果屋团队
指导教师：黄学萍
目录
一．摘要 二．行业及市场分析 三．新创企业描述 四．生产计划 五．市场营销计划 六．组织和管理计划 七．投资和财务分析 八．问题与风险分析
创业水果店计划书ppt怎么做
创业水果店计划书ppt怎么做第一部分：项目介绍一、项目概述随着人们生活水平的提高，对健康饮食的重视度也在不断增加。
水果作为一种健康食品，受到了越来越多消费者的青睐。
为了满足市场需求，我们决定创办一家水果店，主要经营新鲜水果、果汁和果蔬拼盘等产品。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，对于方便健康的食品需求不断增加，水果作为一种健康、高营养的食品备受欢迎。
2. 竞争分析：目前市场上水果店众多，主要竞争对手包括传统市场摊位、连锁水果店和超市水果专柜等。
在这样的竞争环境中，我们要不断提升产品质量和服务水平，才能在市场中立足。
三、店铺特色我们的水果店将以提供高品质、新鲜、创意水果产品为主打特色，主要经营新鲜水果、果汁、果蔬拼盘等产品。
店内环境优雅、清新，符合年轻消费者的审美需求。
第二部分：项目定位一、目标顾客我们的目标顾客群体主要为爱好健康生活、关注饮食健康的都市白领、学生和家庭主妇等。
二、竞争定位我们将竞争定位于提供高品质、新鲜、创意水果产品，注重服务体验和店铺环境打造。
三、营销策略1. 定期推出促销活动，吸引顾客关注和消费。
2. 利用社交媒体平台进行线上推广，提高品牌知名度。
3. 提供会员制度，吸引用户消费频次和消费金额。
第三部分：经营计划一、产品策略1. 产品种类：主要经营新鲜水果、果汁、果蔬拼盘等产品。
2. 产品创新：不断研发新品种、新口味，吸引顾客关注。
二、采购渠道1. 从当地农场、果园等采购新鲜水果，保证产品新鲜度。
2. 打造稳定供应链，确保产品供应充足。
三、人力资源1. 总经理：1名，负责店铺整体管理和运营。
2. 服务员：2名，负责接待顾客、销售产品等工作。
3. 后厨人员：2名，负责产品制作和加工。
四、财务计划1. 初始投资：10万元。
2. 预计月收入：20万元。
3. 预计月支出：15万元。
4. 利润分析：每月净利润为5万元。
第四部分：风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断优化产品和服务，提高竞争力。
水果超市商业计划书
水果超市商业计划书有限公司二零一六年四月目录第一章项目概要1.1 项目名称1.2 公司简介公司名称：注册时间：注册资本：1.3 项目简介1.4 项目核心优势1.5 战略目标1.6 盈利模式1.7 融资方案1.8 财务分析第二章市场分析2.1 市场痛点2.1.1 最后一公里配送无法解决多数社区超市不能提供送货上门服务和商品预订服务，没有充分发挥市区超市“距离近”的优势，在“互联网+”的时代并没有为客户解决最后一公里的配送问题。
2.1.2社区超市服务同质化服务不存在差异化，产品类型不够丰富。
例如：提供快递代收代发、话费充值等增值服务等。
2.1.3 社区超市形象欠佳社区超市外部形象欠佳，存在外部装饰陈旧、招牌标识破旧、内部环境差、货架老化等问题。
2.2 市场定位目标客户目标区域2.3.1 区域人口现状图2-1 2015年六个县区城市人口数量图根据城区人口数量分析，市2015年的社区超市总体需求高达余家。
2.3.2 驱动因素随着国民经济的发展、人均消费水平的增长以及居民消费观念的改变，同时市城镇化速度不断加快，连锁超市的数量将进一步增加。
根据每一万人配备一个社区超市的规模预测，同时考虑到经济发展、消费水平以及城镇化趋势等因素来分析，根据城区人口数量分析，区年的社区超市总体需求超过家。
2.4 竞争分析社区超市主要为附近的居民提供便利服务，在项目所在地并不存在成熟的连锁超市，在业务方面仍然与当地的大型超市、便利店、一些无序布局的小超市存在业务上的竞争关系。
2.5 小结1．从发展数量来看……有良好的市场可进入性以及增长潜力。
2．从超市销售额来看……可实现年营业额万元，到年完成整个荆州县区的发展扩张后，其销售额可高达亿元。
市场发展前景广阔。
第三章项目简介3.1 项目定位公司连锁超市主营生鲜、日化品及快消品三大类产品。
公司将根据开设超市的规模安排商品售卖，规模较大的超市将铺生鲜产品线。
3.2 核心价值（1）对于消费者◆享受完善快捷的社区生活购物和便民服务◆价格公开，以最低价格获得最优质产品◆社区加盟店的上门配送，解决“最后一公里”问题◆选择面广，大型超市可选购生鲜产品（2）对于加盟商◆轻松加盟注册，即可把消费者直接带到加盟商身边◆跟踪式全套开店指导、培训、选址等服务，让加盟商享受创业一条龙服务3.3 项目介绍3.3.1 产品丰富，生鲜供应超市是第一家在省内发展县区社区超市业务的公司。
水果超市项目商业计划书
水果超市项目
商业计划书
目录
摘要…………………………………………………
………4 第一部分项目基本情
况 (6)
第二部分水果消费行为定
向 (7)
第三部分产品及服
务 (8)
第四部分行业与市场………………………………10 第五部分主要营销策略……………………………12 第六部分
管
理 (14)
第七部分融资说
明 (14)
第八部分财务预测………………………1 6 第九部分风险控制……………………………17 第十部分合同…………………………………
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摘要
1.项目简介：在内蒙古财经大学西区小院建立水果零售总店名称
为飞翔鸟水果超市，供应内蒙古财经大学学生的需求。
2. 主要管理者情况：
姓名性别年龄学历主要精力及业绩男20本科大一供货，融资
男20本科大一销售及人力资源管理
男21本科大一市场客户供应
3.产品服务：对消费者零售各种日常水果，及供消费者自己榨取
果汁的设备。
采取按消费量提供水果送货上门服务。
4.市场分析：水果是一个不饱和的市场，通过网络，走访寝室等
调查方式，学生对在学校内建立一个物美价廉的水果超市呼
声很高，而且对于自己可以进行动手加工的水果超市，表示
单位加工费用在三元以下也是可以被接受的。
在夏季，价格
不贵的水果及冷果汁是学生可选择消费的重要内容，因此，
计划可行性很大。
5.营销策略：开放式的自选，薄利多销并降低成本，相对于其他
综合性超市，价格要低。
提供自助榨果汁服务。
按照消费量
提供送货上门服务。
建立校内学院销售网络。
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