企业信息管理论述
企业信息化管理
企业信息化管理随着信息技术的不断发展和应用，信息化管理已逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
企业信息化管理是指运用现代信息技术手段，对企业内部信息进行优化、整合和管理，以最小的成本和最高的效益实现企业的经营目标。
一、企业信息化管理的意义1. 优化资源配置企业信息化管理可以使企业的各种资源得到最优化的配置和利用，从而实现资源的最大化效益。
信息化手段可以帮助企业及时掌握信息、精准决策，提高工作效率和质量，避免浪费和重复劳动。
2. 提高管理效率传统的手工管理模式需要大量人力物力投入，效率低下容易出错，而通过信息化手段实现数字化、自动化管理，则可以大大提高管理效率，提升企业管理的水平和效率。
3. 降低管理成本支持信息化的软件、设备和平台已经越来越普及，企业通过信息化管理可以将部分手工流程自动化甚至取消，降低人力和财力上的成本，从而更好地把有限的资源用于核心业务上。
4. 提升企业竞争力现代企业的发展离不开高效的信息化管理，借助信息化技术和管理理念可以快速适应市场变化，提升企业的敏捷性和竞争力。
二、企业信息化管理的基本内容1.信息化规划做好信息化规划是企业信息化建设的前提。
企业应根据自身面临的市场环境、竞争对手、内部资源等各种条件，制定具体可行的信息化规划，以实现企业的管理目标。
2.信息系统架构设计在信息化管理中不仅仅只是使用一个系统，而是会有多种系统之间的配合使用，这就需要进行信息系统架构设计。
信息系统架构设计是指将所有的信息系统集成起来，形成一个完整的系统，并且能够在此基础上提供复杂的应用服务。
3.流程优化与再造企业应在信息化的基础上对自身管理流程和业务流程进行再造和优化，将管理和业务流程中的低效、重复、无用环节去除，并且将其余环节进行合理拼接和协调。
企业在流程优化与再造的基础上，可以更好地发挥管理效率的优势。
4.系统建设企业信息化管理系统发展到今天，经过各大厂商多年的技术积累和探索，各种成熟、稳定的产品和模块已经诞生。
信息化管理
信息化管理信息化管理是指通过信息技术手段对企业的各项业务活动进行管理和协调。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。
本文将从信息化管理的概念、作用以及实施过程等方面，进行详细的论述。
信息化管理是指通过信息技术手段，对企业的各项业务活动进行管理和协调的一种管理模式。
它通过信息系统的建立和运行，实现企业资源的科学配置和有效利用，提高企业的管理效率和核心竞争力。
信息化管理的主要内容包括：信息系统的建设与运行，信息化战略与规划，信息资源管理和信息安全管理等。
信息化管理的作用主要体现在以下几个方面：一是提高管理效率。
信息化管理通过信息技术的应用，实现业务流程的自动化和集成化，减少人力成本，提高工作效率。
二是优化决策过程。
信息化管理把大量的数据和信息集中起来，通过数据挖掘和分析，帮助决策者更好地了解企业运营情况，做出科学决策，并及时调整策略。
三是提升企业竞争力。
信息化管理能够帮助企业快速适应市场变化，实施个性化营销策略，增强市场竞争力，不断拓展市场份额。
四是提高客户满意度。
信息化管理可以提供更好的客户服务，满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
信息化管理的实施过程主要包括以下几个步骤：一是确定信息化战略。
企业应该明确信息化的目标和战略，明确信息化的优先级和重点。
二是制定信息化规划。
根据信息化战略，制定详细的信息化规划，包括信息系统的建设、信息资源管理、信息安全管理等方面的规划。
三是实施信息系统建设。
根据信息化规划，进行信息系统的设计、开发和实施，在信息系统建设过程中，应该注重与业务流程的衔接，提高系统的稳定性和可靠性。
四是开展信息化培训。
对企业员工进行信息化培训，提高员工的信息素养和应用能力。
五是加强信息安全管理。
信息化管理的过程中，必须重视信息的安全，加强网络安全防护，制定信息安全管理制度和措施，保护企业的信息资源安全。
然而，信息化管理也面临一些挑战。
首先，信息化管理需要经过一段时间的实践和调整，才能发挥出预期的效果，因此需要企业领导的持续关注和支持。
信息化管理在企业中的作用
信息化管理在企业中的作用一、引言随着信息技术的广泛运用和快速发展，信息化管理在企业中的作用变得越来越重要。
信息化管理是指通过信息技术的手段，对企业内部的信息进行采集、处理、传输和分析，从而提升企业的管理效率和决策水平。
本文将从企业的角度出发，探讨信息化管理在企业中的具体作用。
二、提升决策水平信息化管理可以为企业提供实时、准确、全面的信息支持，帮助企业领导者制定更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统收集大量市场、供应、销售等方面的数据，并对这些数据进行分析和处理，帮助企业领导者更好地了解市场、了解客户需求、预测未来趋势，并进行相应的决策。
三、提高管理效率信息化管理可以大大提高企业的管理效率。
传统的管理方式存在许多弊端，例如人工处理数据时间长、准确度低等等。
而信息化管理可以使企业实现快速、准确的信息处理，从而提高工作效率。
比如，企业可以通过信息化系统对生产流程进行控制，对物流、库存等方面进行自动化管理，使企业的生产管理更加高效。
四、增加公司的竞争力信息化管理可以让企业更好地抓住市场机会，顺应市场的需求变化，从而增强企业的竞争力。
通过信息化系统，企业可以及时了解市场动态、竞争对手的情况，并据此制定相应的战略，使企业更好地适应变化的市场环境。
五、促进跨部门协作信息化管理可以使企业各部门之间的沟通更加顺畅，促进跨部门之间的协作。
企业可以通过信息化系统建立统一的信息平台，实现信息共享和及时沟通，使各部门能够共同合作，提高各项业务的协调性和整体效率。
六、降低企业成本信息化管理可以在很大程度上减少企业的人工成本。
传统的管理方式需要大量的人工投入，而采用信息化管理可以根据实际情况灵活地配置资源，实现人工和物力的统一管理，避免因过多的人力资源导致的浪费和不必要的支出。
七、保障企业安全信息化管理可以更好地保障企业的安全。
企业可以通过信息化系统对企业网络进行安全控制，减少信息泄漏和数据损失的风险。
采用信息化系统后，企业的数据可以实现备份和归档，避免因数据遗失或损坏带来的业务影响。
信息在现代企业管理中的作用
信息在现代企业管理中的作用现代企业管理离不开信息，信息作为现代社会的生产要素之一，对企业管理起着至关重要的作用。
信息在企业管理中的作用主要表现在信息的获取、分析、应用和传播方面。
下面就来具体探讨一下信息在现代企业管理中的作用。
一、信息的获取信息的获取是企业管理的第一步。
企业需要不断地获取外部市场信息、内部运营信息和竞争对手信息，以保证企业能够根据市场需求和内部实际情况制定出能够实施的管理决策。
通过信息的获取，企业可以及时了解市场动态、消费者需求，从而制定出合理的产品策略、市场推广策略和定价策略。
信息的获取也包括获取内部运营信息，如生产、销售、人力资源等方面的数据。
这些信息的获取对于企业管理至关重要，它能够帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，及时发现问题并做出调整。
二、信息的分析信息的获取只是第一步，更加重要的是对信息进行分析。
企业需要通过对获取的信息进行有效的整理和分析，以发现其中的规律和潜在问题。
通过信息的分析，企业可以及时发现市场的变化、竞争对手的动向、消费者的需求变化，从而调整企业的战略和策略。
三、信息的应用信息的应用是企业管理的关键环节。
通过对获取和分析的信息进行应用，企业可以制定出更为科学的管理决策，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
企业可以通过信息的应用来指导产品开发、市场推广、渠道建设等方面的决策，以确保企业的产品能够满足消费者的需求并能够得到良好的市场反应。
企业还可以通过信息的应用来指导企业内部运营管理。
通过对生产、销售、人力资源等方面的信息进行应用，企业可以及时制定出相应的生产计划、市场销售策略和人力资源配置方案，从而提高企业的运营效率和管理水平。
四、信息的传播信息的传播是企业管理的重要环节。
企业需要将获取、分析和应用的信息传达到相关的部门和人员，以确保其能够被及时有效地应用到实际的管理活动中去。
信息的传播不仅仅是企业内部的传播，还包括企业和外部环境之间的信息传递。
企业需要通过各种途径和渠道将自己的信息传达给消费者、供应商、合作伙伴等外部利益相关者，以建立良好的合作关系和市场形象。
企业信息化管理的重要性
企业信息化管理的重要性企业信息化管理的重要性随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化管理正在成为企业发展的重要组成部分。
企业在经济发展的同时，也需要顺应信息化大势，引入科技信息化手段，加强企业内部的管理，提高企业运行效率和竞争力。
本文将对企业信息化管理的重要性作出阐述。
一、提高企业管理效率企业管理是保证企业持续发展的核心要素之一，如今企业管理方法已不是以往的传统手段。
信息化管理使企业管理手段更加先进化，使组织和运作方式透明化，让管理变得更高效和更优化。
通过信息化管理平台，企业可以对生产、资金、物流、人力资源等方面进行统一管理和优化，以适应市场变化和顺应企业发展愿景。
二、提升企业服务质量信息化管理可以使企业服务质量提高到一个新的水平，在服务质量方面，企业要做到供应链顺畅、产品质量可靠、服务到位。
信息化管理可以让企业在生产环节进行数字化管理，获得真实的生产信息，生产效率大大提高；在销售环节进行商务数字化管理，保证产品质量可靠，同时提供优质的服务；在顾客关系管理上进行数字化信息管理，为顾客提供独特的个性化化服务，进而提升顾客满意度。
三、提高企业信息安全随着信息化管理的普及，网络安全问题也显得日益突出。
安全是信息化管理的必备要素，企业通过信息化管理系统可以有效保护企业信息安全，防止安全漏洞泄露企业所有信息。
此外，企业可以采取相关的措施和策略，制定安全规定，并及时对安全漏洞做出相应的安全维护管理和技术支持，提高企业数字化管理系统的安全性。
四、优化企业管理流程信息化管理可以使企业管理流程更加合理化和高效，它可以自动化越来越多的过程透明化，促进企业内部运转的无缝连接。
通过数字化管理系统，企业可以达到从接单到产品售出的全过程管理，将过程中涉及的关键数据的实时查询，及时掌握产品生产、物流、销售环节的全部数据，以及对各流程的协调、调整、优化和控制，大大提高企业的运转效率。
五、提高企业决策能力企业在制定策略和拓展业务方面需要大量数据支持，以便能更好地利用各种优势进行合理化决策，信息化管理平台可以为企业提供大量的数据支撑和分析，帮助企业进行科学合理的决策。
企业信息管理的原则
企业信息管理的原则随着信息技术的快速发展，企业需要管理越来越多的信息。
企业信息管理是指对企业内外部信息的收集、处理、分析、传播以及保存的一系列活动，它是企业管理中非常重要的一部分。
企业信息管理的原则对于企业信息的安全和顺畅流通都具有重要意义。
1. 根据软件开发的生命周期进行信息管理企业信息管理的首要原则是严格的按照软件开发的生命周期来管理企业信息。
在软件开发的生命周期里，信息管理人员需要负责信息的规划、设计、开发、测试、发布、维护等环节，其中需要进行积极的沟通，以确保信息品质和进度。
这是确保信息安全、顺畅流通的基础。
2. 统一标准进行信息管理企业信息管理的第二个原则是要统一标准进行管理，包括清晰的信息分类、信息共享、信息传递等。
在信息分类上，需要预先制定好数据采集与分析的标准，不同的信息采集要根据标准进行操作，使得后续信息处理更加方便有效。
在共享和传递上需要对信息进行授权，确保信息的安全性和准确性。
同时应制定规范的管理标准并定期进行监督检查。
3. 把握信息管理全流程企业信息管理的第三个重要原则是要把握信息管理全流程，同时做好信息的规划、收集、分析、反馈等环节。
企业的信息管理人员需要精通各种信息技术，准确分析企业所需的信息，同时制定科学合理的信息方案，将信息高效地传播，保证信息的顺畅流通。
4. 唯一性原则企业信息管理的唯一性原则是指确保信息在整个流程中的唯一性，防止同一信息被多次重复录入或者出现重复信息。
在实际工作中，可以采用信息管理系统对信息进行统一管理，避免错误操作，确保信息的唯一性。
5. 安全性原则企业信息管理的安全性原则是指，要严格保护企业的信息安全，防止信息被非法获取或恶意攻击。
我们可以通过对计算机进行权限控制，不同权限的人员可以访问到不同的行业信息，从而保障信息的安全。
6. 实时更新原则企业信息管理的实时更新原则是指，在信息发生变化后及时更新企业信息，防止过期信息给企业带来负面的影响。
企业信息化管理
企业信息化管理企业信息化管理是指利用信息技术手段对企业的运营、管理和决策进行科学化、规范化、自动化的管理方式。
随着信息技术的飞速发展，企业信息化管理在推动企业发展、提高工作效率、降低成本等方面发挥着重要作用。
本文将从企业信息化管理的目标、实施策略以及存在的问题与挑战等方面进行探讨。
一、企业信息化管理的目标企业信息化管理的目标是通过运用先进的信息技术手段，提高企业的运作效率、降低成本、提升竞争优势。
具体来说，主要有以下几个方面的目标：1. 提高管理效率：信息化管理可以实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作，实现办公自动化、决策自动化，提高管理效率和准确性。
2. 优化业务流程：通过对企业的业务流程进行优化和重组，利用信息技术实现有效的流程管理和监控，提高业务处理效率和质量。
3. 提升服务水平：信息化管理可以帮助企业实现客户关系管理、供应链管理等一系列服务管理，提升客户满意度和企业形象。
4. 实现资源整合：通过信息化管理，企业可以将各个部门的资源整合起来，充分利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
二、企业信息化管理的实施策略企业信息化管理的实施需要针对企业的具体情况制定相应的策略，以下是几个常用的实施策略：1. 定制化方案：根据企业的实际需求，制定适合企业的信息化管理方案，并根据实施进度进行适时调整和完善。
2. 引进先进技术：企业应该关注市场上的新技术和新应用，选择先进的信息技术手段，以提高企业的竞争力。
3. 培训与教育：企业需要对员工进行相关培训和教育，提高员工对信息化管理的认识和应用能力，确保信息技术的有效使用。
4. 安全保障措施：在信息化管理的实施过程中，企业需要注重信息安全，采取相应的安全保障措施，防范信息泄露和网络攻击等风险。
三、企业信息化管理存在的问题与挑战企业信息化管理的推进过程中，也面临一些问题与挑战，需要加以解决，以下是一些常见的问题：1. 经费投入不足：企业信息化管理需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统、培训费用等，有些中小企业可能因为资金限制无法充分实施。
企业信息化管理
企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理是指企业在现代信息技术支持下，对企业信息化资源进行科学规划、组织、管理和控制的过程。
信息化管理是深化企业管理体制改革，加强企业内部管理控制和提高工作效率的重要手段。
信息化管理涵盖企业信息化战略、信息化规划、信息化建设、信息化运营等多个方面，对企业的信息化水平和发展具有重大影响。
一、信息化管理的重要性随着信息技术的日新月异，信息化已经成为企业发展的必由之路。
信息化管理不仅可以实现信息与业务的深度融合，还可以提高企业组织效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
具体来说，信息化管理的重要性表现在以下几个方面：1.加速企业数字化转型进程信息化管理可以帮助企业实现数字化转型，将企业传统业务逐渐转变为数字化业务，提高企业业务的效率和质量。
企业数字化转型是未来发展的必然趋势，只有通过信息化管理，才能更好地推进这一进程。
2.提高企业运营效率信息化管理有利于企业提高管理效率，减少管理成本。
通过全面的信息化建设和管理，企业可以实现业务的集中管理、信息共享和资源共享，从而提高运营效率，降低企业管理成本。
3.增强企业竞争力信息化管理可以帮助企业提高业务水平，进而增强企业竞争力。
信息化技术可以帮助企业实现对业务的智能化管理，提高业务执行效率和准确度，从而实现企业的快速发展。
4.改善企业内部协作和沟通信息化管理可以帮助企业改善内部协作和沟通。
通过信息化管理，企业可以实现团队的协作、信息的共享和沟通的畅通，提高企业内部的协作效果，进而推动企业的发展。
二、信息化管理的内容信息化管理是一个涵盖广泛的管理系统，需要系统性地进行管理和控制。
具体来说，信息化管理包括以下几个方面：1.信息化战略规划信息化战略规划是指企业通过分析自己的业务需求和信息化水平，制定信息化策略和规划，为企业信息化发展奠定坚实基础。
2.信息化建设管理信息化建设管理是指对企业信息化建设项目的管理和控制，包括项目经费、工期、项目质量、项目成果等的全面管理。
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1、如何运用BSP方法进行系统战略规划？P61（1）企业信息系统必须支持企业的战略目标。
（2）信息系统战略规划应表达企业各个管理层次的需求。
（3）企业信息系统应该向整个企业提供一致的信息。
（4）企业信息应在组织结构和管理体制改变时保持工作能力。
（5）企业信息系统应符合"自上而下"的系统规划，"自下而上"的分步实现的原则。
2、举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势。
（1）根据波特提出的竞争战略模型，企业受五种竞争作用力的影响。
通过运用信息系统有助于抗击五种竞争作用力，从而获得竞争优势。
对于买方的力量：采用信息系统可以提高转换成本，限制买方的竞价能力。
例如：海南“中国绿色通道电子商务网”和各地农贸批发市场联合建立网站。
对于供方的力量：运用信息系统可以降低寻找潜在供应商的成本，限制供方的竞价能力。
例如：企业可以利用电子商务网进行比价采购。
对于替代品：采用信息系统可以改进产品性能，降低价格，形成针对替代品的竞争优势。
例如：电子宠物是传统动物宠物的替代品。
对于潜在进入者：采用信息技术可以使“进入壁垒”更坚固。
例如：海尔集团开发出网络冰箱，这种专利产品是最好的“进入壁垒”。
对现有竞争对手：采用信息系统使企业与本产业或其它产业的企业竞争，使小企业与大企业竞争。
例如：美国费城的国家银行通过与小银行共同构建A TM系统，在竞争中取胜。
（2）在三种基本竞争战略中应用信息系统可以获得竞争优势。
总成本领先战略：以低成本取胜。
例如：美国惠普公司通过采用信息系统大大降低采购原材料的成本，在竞争中取胜。
差别化策略：以特取胜。
例如：美国花旗银行首先开发出了A TM系统，吸引大批储户，在竞争中占优势。
聚焦战略：主攻某一特定的顾客群或某一细分市场。
例如：大连圣亚海底世界通过信息系统处理小学生的信息，市场定位于小学生，从而获得竞争优势。
3、试比较结构化开发方法与原型法。
结构化开发方法：（1）基本思想是：用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化，模块化，自顶向下地对系统进行分析与设计。
首先将整个开发过程划分为五个独立的阶段，在系统规划、系统分析、系统设计阶段坚持自上而下进行结构化划分，在系统实施阶段坚持自下而上的逐步实施。
（2）优点：自上而下整体性的分析与设计和自下而上逐步实施的系统开发过程。
用户至上。
严格区分工作阶段。
开发过程工程化。
（3）缺点：起点低，工具落后，开发周期长。
不符合人们认识事物的规律，实施有困难。
（4）适用范围:：适用于规模大，结构化程度高的系统开发。
原型法：（1）基本思想：它扬弃了结构化方法一步步周密细致地调查分析，最后才能让用户看到结果的繁琐作法。
原型法一开始就凭借着系统开发人员对用户要求的理解，在强有力的软件环境支持下，给出一个实实在在的系统原型，然后与用户反复协商修改，最终形成实际系统。
（2）优点：符合人们认识事物的规律，易于接受。
引入模拟手段。
充分利用最新软件工具。
将系统调查、分析、设计阶段隔为一体。
（3）缺点：不适合大规模系统开发。
开发过程管理要求高。
缺乏规范化的文档资料。
（4）适用范围：适用于用户需求不清，管理业务处理不稳定，系统规模较小且不太复杂的系统开发。
4、试述企业电子商务运营的管理过程。
P228当企业进入网络经营环境后，企业电子商务的管理过程有以下四步骤（一）企业发展目标的确定网络企业管理同样首先需要设置明确的目标，从长远来看企业应首先提出自己的战略目标，确定企业的经营范围和方向，评价自己的优劣条件，确定自己的位置，制定竞争的基准。
总之，企业在引入网络经营的时候可根据自身的特点，设定相应于不同效应的明确的目标。
（二）市场细分和目标市场选择企业电子商务营销管理所说的市场细分，是指根据不同的细分变数将企业的顾客划分为不同的顾客群的过程。
1.按年龄段进行市场细分。
2.按性别进行市场细分。
3.按地域进行市场细分。
4.按消费行为分析。
（三）电子商务站点的建立电子商务的建立一般要经历三个阶段：首先是将简单的网站建设，可以利用网站发布企业信息，并接受网上订货；其次是将网站完整化、全面化，使企业不仅能实现第一阶段的功能，而且能够对网上订货做出相应的处理，例如交易信息的结算、统计分析和综合处理；最后阶段是实现完全的电子商务功能，即将企业内部网、企业外部网、因特网有机地结合在一起，将全部商业活动完整地移植到网络世界中。
目前我国绝大部分企业只是处于电子商务的第一阶段，即建立网站、发布信息及简单的网上订货机制。
这一阶段的实现主要由以下三个环节构成：1.申请域名2.网站投资选择，网站投资选择优两种实现方式，一种是建立独立的网站，另一种是外购整体网络服务方式。
外购整体网络服务方式主要有两种，即虚拟主机方式与服务器托管方式。
3.发布信息。
（四）企业网络营销组合设计网络营销的优势在于能结合问卷、网络、资料库，而以最新、最快、最详尽的方式获得顾客信息，网络营销战略就是要利用这一优势，扩大主要顾客与潜在顾客的购买模式。
网络营销战略的确定主要针对以下四个要素进行组合设计：1.产品2.价格3.渠道4.促销。
5、试述企业信息资源的集成管理？集成战略的内容包括：信息组织集成、信息资源集成、信息系统集成。
信息组织集成是将“信息孤岛”统一在信息主管（CIO）的领导之下或者说统一在信息资源管理的目标之下，使经过重组的信息功能之间建立内在联系，形成一体化的组织信息结构。
信息资源集成主要包括：来自企业外部的信息资源与来自企业内部的信息资源间的集成；显性信息资源与隐性信息资源的集成；战略型、管理型和业务型信息资源的集成。
信息系统集成是现代企业管理软件的发展方向，例如供应链管理、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）和企业信息门户（EIP）就是企业信息资源开发集成战略的生动体现。
6、试述信息系统的硬件结构。
信息系统的硬件结构包括硬件组成及其联接方式。
（1）硬件组成a 计算机及外部设备。
b 数据通信及网络设备。
c 办公自动化设备（2）硬件联接方式即网络结构a 计算机网络按通信距离可分为局域网、广域网、城域网。
b 局域网软硬件设置硬件包括服务器、客户机、网络设备、通信介质。
软件包括网络操作系统、网络协议。
c 网络拓扑结构主要有四种形式：星形、树形、总线形、环形。
星形优点：结构简单，结点增删容易。
缺点：通信线路长，过分信赖中心结点。
树形优点：通信线路短。
缺点：过分信赖根结点。
总线形优点：安装灵活方便，结点增删容易。
缺点：故障诊断隔离困难。
环形优点：故障定位准确，适合采用光纤。
缺点：回路中任一结点出故障导致全网瘫痪。
（3）企业网络特点。
随着企业规模越来越大，企业部门可能分属于不同的地区、国家。
建立现代企业网络首先在地理位置相对集中的部门建立各自的局域网，然后再把各个局域网联结成广域网。
7、在BSP方法中，如何定义信息系统结构？在BSP法中采用U/C图定义信息系统结构。
（1）按关键资源的生命周期顺序排列企业过程。
（2）根据过程产生数据顺序排列数据类。
（3）在行列交叉处填入“C”或“U”，调整行列，使“C”靠近U/C对角线。
（4）根据“数据守恒原理”进行数据正确性检验。
（5）划分子系统和确定共享数据。
（6）数据资源分布。
8．如何正确绘制数据流程图？（1）绘制DFD应自顶向下地分层展开绘制。
（2）在给子加工编号时，应考虑把父加工编号作为子加工编号的一部分。
（3）画图先从左侧开始标出外部项，左侧外部项是数据输入来源。
接收数据的外部项画在右侧。
（4）尽量避免交叉，可用重复的外部项或数据存储符号。
（5）上下层的数据流程图的输入输出分别相对应。
（6）数据流程图不反映时间的顺序。
9、试述E—R图导出关系数据模型的原则。
从E—R图导出关系数据模型原则：（1）对于实体，每一个实体都相应转化为一个关系框架，该关系应包括对应实体的全部属性。
（2）对于联系，根据联系方式不同，采取不同方法。
a.两实体间是1：1联系，转换时只要在一方实体的关系中增加另一方的关键字作为属性项。
b.两实体间是1：n联系，将“1”方实体的关键字纳入“n”方实体对应关系中，同时把联系的属性也一并纳入“n”方的关系中。
c.两实体间是m:n联系，需对联系单独建立一个关系框架，该关系的属性中至少要包括被它所联系的双方实体的关键字，如果联系有属性，也要纳入到这个关系中。
10、试述企业电子商务运营的进入战略。
（一）企业进入网络领域的战略形式1、自己创建一个网络企业传统企业自己创建网络的优点是：投资小、运营与管理方便、可以根据需要建立与原先业务相联系的网站。
缺点是：需要开拓市场、投资见效期长、企业需要重新培训人员、企业进入网络领域可能受到原先网络企业的排挤。
2、并购已有的网络企业并购已有相关的网络企业的优点是：可以很快进入网络领域，企业的投资能够立即见效，企业不必花时间再培训网络人员；缺点是：并购的费用较高，并购的网络企业能否很好地与企业原先的业务相联系，很难把握。
3、与相关的网络企业合资经营与相关的网络企业合资经营是一种非常好的进入方式，其优点是：企业不必花费很大的资金就可以达到进入网络行业的目的；企业既可把原有的业务搬到网上又可以开拓新市场；实现企业与网络科技企业的强强联合。
缺点是：企业不能单独决定网络企业的发展方向。
（二）确立进入战略时应该注意的问题1、企业在进入网络行业之前，首先进行行业分析，分析现在所从事的行业与网络行业有什么联系，进入网络行业与其他网络企业相比有什么竞争优势，然后确定采用那种方式进入网络领域。
2、企业进入网络行业不管采用那种方式，应当注意：要有明确的目的。
企业明确进入网络行业的目的是把原先从事的产品搬到网上开拓市场，还是组建网络企业开展新的业务，前者与已有网络企业合资经营较好，后者最好自己创建网络企业或是并购已有网络企业。
3、企业进入网络领域往往经验较少，另外市场开拓需要一定过程，在运作过程中切忌急切，因为盈利往往需要几年的时间。